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Nueva tendencia: la Co- Creación de eventos (Experience Co - Creation).Por Sergio Ventura, Presidente de Kaizen Eventos Corporativos, www.kaizeneventos.com.ar
En el paradigma tradicional de innovación y creatividad, las empresas organizadoras de eventos y acciones de endomarketing para el mercado corporativo ofrecían una serie de servicios a través de su "cadena de valor" y lo transferían al mercado. Una vez allí, el cliente aceptaba (o rechazaba) lo que le estaban proponiendo.
Sin embargo, con el auge de las carreras de organizadores de eventos, el mercado se saturó con organizadores que ofrecen servicios similares, y muchos clientes del mercado corporativo fueron sumando experiencia en la práctica profesional.
En este marco, muchos de los colaboradores de áreas de RRH, marketing y relaciones institucionales se muestran cada día más ansiosos por crear su propia experiencia, participando (y siendo protagonistas) de la creación de eventos y acciones según sus propias necesidades.
Y las empresas del sector debemos hacer frente al desafío de incorporarnos a los procesos de desarrollo que realizan nuestros clientes.
Para responder a los nuevos retos surge la co-creación de experiencias (en inglés, Experience Co - Creation), un nuevo paradigma en el que las principales competencias no están localizadas en la cadena de valor, sino en el punto de interacción entre el cliente y la empresa organizadora de eventos.
Para saber cómo hacerlo, veamos los principios básicos de la co creación de experiencias:
1) Generación de un contexto de confianza:
Esta es la base fundamental a partir de la cual se va a construir un proyecto.
Basado en un clima de sinceridad en donde el cliente compruebe que el organizador tiene un aporte profesional para compartir con él, que es competente en su quehacer, y que sabe hacer su trabajo. El organizador debe demostrar que es confiable por todos sus antecedentes laborales, y está involucrado en querer construir algo nuevo en forma conjunta con el cliente. La experiencia puede comenzar a partir de esta premisa, anclada en la visión de que ambas partes tienen mucho para dar y recibir, en pos de lograr co-crear el proyecto.
2) Construcción de relación: este espacio se va forjando con el devenir de los encuentros de trabajo, pero basado en la confianza. Genera lazos muy fuertes, donde queda claro que los clientes necesitan de los profesionales organizadores de eventos, y que los organizadores no tendrían razón de ser en la profesión
sin los clientes.
3) Escucha y diálogo:
La co - creación se basa en el principio de que la mayor fuente de innovación radica en la interacción cliente-organizador. Desde ahí se generan diferentes reuniones, cuyo principal objetivo es interactuar para saber desde dónde viene ese cliente (antecedentes de otros eventos, cultura corporativa, etc.) y donde quiere estar (su visión del evento)
Esa brecha que existe entre dónde está y adónde quiere llegar, se trabaja en cada una de las reuniones de co-creación, donde a medida que el proyecto avanza.
4) Generación de acciones:
Basado en su compromiso con el proyecto, ambas partes deben ir concretando diferentes acciones:
· Generación del anteproyecto:
Producto de la indagación dentro de la empresa, el equipo organizador debe consultar a los referentes internos diversas cuestiones como:
- ¿Qué es lo que quiere que pase en el evento?
- ¿Cuáles son los objetivos del evento?
- ¿Cuándo le parece mejor que se realice?
- ¿En qué lugar?
- ¿Para quién?
- ¿Cual es el presupuesto asignado?
- Otras preguntas más específicas, que el organizador pueda sugerir.
En base a estas respuestas se genera una primera reunión, donde cliente debe transferir esa información al organizador, y se analizarán opciones creativas y de todas las variables que hacen al evento.
· Presentación de Proyecto y Presupuesto:
El organizador trabaja en función de todas esas premisas, y prepara un proyecto con una propuesta económica, que deberá ser conversada con el equipo de la empresa cliente.
· Reuniones de feedback:
Este es uno de los momento centrales de la Co-Creacion, la etapa mas rica de todo el proceso: cuando se va y se viene con opiniones, se toma conocimiento de las preferencias que tiene cada jugador y es el momento en que ambas partes hacen que el proyecto nazca. Aquí se define la hoja de ruta: hacia dónde vamos, cómo y cuando llegaremos.
· Reuniones pre evento:
Con el proyecto aprobado y la visión de lo que deseamos que ocurra, se trabaja en dar forma al evento. Coordinar reuniones con proveedores, realizar ensayos, visitas al predio, etc. son algunas de las actividades de esta etapa, que puede durar meses o días (dependiendo de la antelación con que se planifique y se organice la actividad).
· Evento:
Es el Día D, en donde todo el equipo, ya en forma conjunta, trabaja codo a codo con el único objetivo que todo salga tal como fue planificado y co-creado. Aquí todo fluye, y todos disfrutan de la adrenalina de hacer lo que les apasiona. Pueden haber imprevistos, si, pero basados en la relación que construyó el equipo de co-creadores los afrontará. La visión conjunta será mucho mas fuerte que cualquier imprevisto. Esta etapa es acción pura.
· Post evento:
Cuando ya la gente se fue y las luces se apagaron, comienza una nueva etapa muy importante, en donde el equipo co-creador debe poder analizar qué y cómo paso todo.
Generalmente se realizan como mínimo 2 reuniones: la primera en forma inmediatamente posterior al evento, en donde todos brindan sus impresiones en caliente. La otra, que se efectúa unos días después, cuando todos tienen mucha más objetividad, precisión e información para compartir lo acontecido.
Como cierre, podemos decir que una vez que el organizador de eventos comprende que hay otro para trabajar, no hay vuelta atrás. Hay un antes y un después, en el que el evento es un resultado conjunto. Cada uno tendrá diferentes tareas para hacer, pero todos estamos ahí, para el otro, co-creando, reconociendo al profesional por su saber hacer y al cliente por su hacer.
12/6 - Día de la lucha contra el trabajo infantil. Ashoka invita a inspirarse en su fellow Elena Durón
Elena desarrolló un nuevo modelo para el abordaje del trabajo infantil que ubica a los padres como protagonistas del proceso de cambio de sus hijos.
Ashoka, organización líder que apoya a emprendedores sociales cuyas ideas sean creativas e innovadoras y que permiten resolver problemas sociales, generando cambios de largo alcance, invita a conmemorar el Día de lucha contra el trabajo infantil destacando valores junto a su fellow Elena Durón.
Elena aborda la problemática del trabajo infantil a partir de la generación de un cambio gradual en las actitudes de los padres, que son quienes habitualmente inician a sus hijos en el trabajo por cuestiones de subsistencia. Su primer paso es la construcción de una relación de confianza, que le permite orientarlos en un proceso reflexivo en el que padres y niños toman conciencia y aprenden sobre el impacto negativo que tiene el trabajo para la salud, la educación y el desarrollo integral de los niños.
Un aspecto fundamental del trabajo de Elena está centrado en la flexibilización del sistema educativo para evitar la deserción escolar y lograr la reincorporación de los niños que dejaron la escuela. Para ello capacita a los docentes en el tema del trabajo infantil: sus causas, sus consecuencias y estrategias concretas de trabajo en el aula. Además de los contenidos educativos, entrena a los docentes en temas vinculados a la socialización de los niños que trabajan. Por ejemplo, el manejo de prejuicios, de burlas, etc.
Comprendiendo que el trabajo infantil es una problemática compleja, que requiere de la acción de diferentes actores incorporo en su modelo el trabajo con empresas, organizaciones sociales y el gobierno, con el fin de crear políticas públicas y prácticas empresarias que desalienten el trabajo infantil. Ya ha tenido impacto concreto en este sentido, a modo de ejemplo, ha promovido que el gobierno local de Bariloche asumiera la existencia de trabajo infantil en su jurisdicción y destinara un equipo y presupuesto para su tratamiento.
En este momento su plan contempla la capacitación a otras organizaciones y gobiernos locales para que puedan adaptar su metodología de intervención en otras regiones del país.
Ashoka (en sánscrito ausencia de tristeza) es la primera asociación mundial de Emprendedores Sociales líderes que destinan esas cualidades a la búsqueda de soluciones innovadoras a problemas sociales. Fundada en 1980 por Bill Drayton cuenta con 1.700 en 62 países diferentes.
Ashoka fue fundada sobre la premisa de que la forma más efectiva de promover un cambio social positivo es invirtiendo en emprendedores sociales con ideas y soluciones innovadoras que puedan ser replicadas nacional o internacionalmente. Está presente en Argentina desde 1995.
Change Manager: Las actitudes de los gestores del Cambio Organizacional
Lic. Mariano Vinocur, Gerente de Soluciones en RR. HH. de BDO Becher, www.bdobecher.com
Para encuadrar el tema, comenzaré transcribiendo la apertura de un Seminario sobre Change Management que daremos próximamente basado en nuestra experiencia de trabajo en el TEAM de Change Management de BDO Becher, que a modo de buscando el efecto en los espectadores y tal vez a modo de provocación explicitará algo similar a esto:
Change Manager se nace!...no se puede gestionar el cambio organizacional si uno no es un buen gestor del cambio
no hay un libro de base que nos enseñe los pasos que de hacerlos correctamente podamos gestionar los grandes cambios organizacionales
y si no se nace, el Change Management se hace, el Change Manager ó (Gerente del Cambio ó Gestor del Cambio) es la persona que se dedica a hacer y esa es la clave de su práctica. La diferencia entre un Manager que gestiona el cambio y otro que no lo hace es precisamente lo que uno hace y el otro no hace.
Pasada esta disertación (que usa en formato cómico la discusión de si el Liderazgo se aprende ó es una habilidad ignata, si se nace ó se hace ó construye) que claro está no pretende ser académica y es cuestionable hasta por mi mismo, ahondaremos en las dos líneas de trabajo aquí propuestas:
Por un lado, en las claves actitudinales y conductuales de una disciplina ó un trabajo de Consultores expertos que efectivamente realizan Change Management en las organizaciones. A falta de la Gerencia del cambio, estas personas son hoy los Gestores del Cambio en las Organizaciones. Ejemplos de esto, son los Líderes de proyectos de IT que desarrollan con éxito una nueva aplicación, los Gerentes de Finanzas que logran aumentar la cultura de control en su Organización ó los soldados de RR. HH. que consiguen que una empresa cambie aspectos fundamentales de su cultura por ejemplo el modo y el sentido con el que se realizan las evaluaciones del desempeño.
Por otro lado el artículo tratará de documentar algunas líneas metodológicas y buenas prácticas de Change Management vigentes.
La insistencia en la polémica frase Change Manager se nace, tiene su raíz en que la esencia de un proceso de Cambio exitoso es que alguien (y a veces es una sola persona) crea fervientemente en que el cambio es necesario y factible. Esta creencia por lo general se asocia con personas que no solo pueden imaginar escenarios diferentes sino fundamentalmente que pueden llevarlos a la realidad. Nuevamente bajando al campo de lo concreto, son las personas capaces de plantarse ante todos aquellos que creen que el cambio no es necesario y sostener activa y creativamente la idea que justifica la necesidad de cambiar. Después están los recursos técnicos, y ahí si, cuando nos valemos de las buenas prácticas de Change Management encontramos en el puesto número 1 ó 2 de los to do la frase: Crear una sensación de Urgencia.
El Change Manager es aquella persona que dentro del marco Organizacional se anima, se autoriza y es autorizado por la Organización para crear una sensación de urgencia, algo así como la idea de que si no se cambia, el negocio, la organización y todos los que la habitan se hunde.
Entonces, el supuesto Curso ó Seminario de Change Management dirá en el capítulo número 1 que hay que generar una sensación de Urgencia, pero para animarse a hacerlo hay que estar muy seguro de la visión del cambio, y para estar muy seguro de que la propia visión del cambio es necesaria para la Organización hay que ser un Líder y para ser un Líder hay que haber pasado por determinadas experiencias vitales que nos predispongan y en definitiva, no es que se nace, pero casi lo es, para seguir la receta hay que haberlo hecho muchas veces, sin saber que se estaba aplicando esa receta.
Sobre este conjunto de actitudes que podría tener la persona encargada de Liderar los cambios se apoya el esquema metodológico, en sentido estricto, el Cambio lo hace toda la Organización y en sentido mas estricto, es Liderado por algunos que por lo general se nuclean en lo que se llama la Coalición Directiva ó del Cambio
Es una buena práctica de Change Management formar una coalición Directiva sólida pero ¿Cómo se hace?... podemos seguir con las bromas y afirmar: La coalición Directiva nace, pero: ¿Cómo nace?
El Change Manager es aquella persona que se anima, se autoriza y es autorizado por la Organización para formar un equipo con gente que no era un equipo hasta ese momento ó no estaba al servicio del cambio organizacional. El punto aquí es, que saber que hay que formar un equipo que soporte las resistencias, las críticas, las dilaciones, las desviaciones no nos ayuda a formarlo, ese saber es solo la condición necesaria para empezar. Pero para soportar que los miembros del equipo quieran faltar a las reuniones porque sus Directores los requieren (o tienen una call del exterior ó no tienen tiempo ó no les pagan para eso, etc.) y que no falten, hay que ser Change Manager y como esta posición no suele existir en las empresas no alcanza con la Responsabilidad conferida. Para ser Change Manager hay que saber gestionar el cambio independientemente del rol que se cumple en la organización y aquello que se ha estudiado.
Un buen ejemplo entre lo actitudinal (el se nace) y lo aprendido (el se hace) puede encontrarse en la Metodología de Gestión de proyectos, nuestro gran aliado hoy tanto en la Ingeniería Civil, en el área de IT y cada vez mas en el resto de las áreas de la Organización. Todo lo que ahí se aprende, es la base del Change Management, saber administrar herramientas de Gestión para grandes proyectos es como tener una Biblia entre las manos que marca el camino de las buenas prácticas de Gestión, pero
las actitudes, de aquella persona llamadas a Liderar el proyecto termina siendo la gasolina del proyecto. Hacer minutas es prolijo y clave para los proyectos, saber usar las minutas para negociar, explicar desvíos, argumentar delates de los socios estratégicos, hacer funcionar una reunión de equipo del proyecto termina siendo lo fundamental.
La teoría, tanto como la metodología es aquello que el Change Manager debe saber y el hallazgo de los Consultores, es que por lo General y al no ser el Change Management una disciplina que se estudia en la Universidad, aquellos que Gestionan los Cambios organizacionales ya hacen lo que la teoría formula, cuestión que no es extraña ya que la teoría del Change Management no es otra cosa que una extrapolación ó conceptualización de la práctica de la Gestión del Cambio efectiva.
Podemos aquí y para comenzar a cerrar los conceptos hacer dos listados, por un lado, el que marcará los pilares básicos, aquello que la práctica del Change Management puede y debe contemplar, este listado podría ser:
Pilares del Change Management
1- Crear una sensación de Urgencia.
2- Formar una poderosa coalición Directiva.
3- Crear una visión que otorgue sentido al cambio.
4- Comunicar la visión activa y estratégicamente.
5- Potenciar a otros para poner en práctica la visión
6- Planificar la obtención de éxitos a corto plazo.
7- Consolidar las mejoras y producir más cambios.
8- Institucionalizar nuevos métodos.
Eso son los Pilares, la base, los cimientos ó como queramos decir que es solo una guía para comenzar, después viene lo actitudinal, lo ignato ó aprendido (ya no importa y dejamos la broma), lo que el Manager tiene que hacer para sostener el proceso ó los procesos de Cambio Organizacional, podrían ser:
Actitudes del Change Manager:
1- Creer en lo nuevo, amar el cambio y asociarlo a la productividad y el negocio.
2- Tener la voluntad firme de influir en los otros y dejar una marca en su tiempo (lo que Kovaldoff llama Ser contemporáneo)
3- Crear equipo, sostenerse en equipos, valorar la importancia de que haya al menos 2 ó más de 2 personas dispuestas a sostener el Cambio cuando la resistencia aparezca.
4- Transmitir el sentido del cambio, ¿Por qué y para que cambiar?
5- Delegar y generar en otros la responsabilidad de implementación que uno solo ó unos pocos no pueden realizar.
6- Premiar y reforzar las conductas asociadas al cambio y desalentar todo aquello que se distancia del objetivo de cambiar.
7- Lograr grados crecientes de documentación, metodologización y todo aquello que contribuya a sedimentar nuevas prácticas para que se conviertan en instituidas a pesar de su inevitable derrotero de cambio.
Y la lista podría seguir, orientada en aquellas conductas que los Managers pueden o no tener a la hora de provocar el éxito de un proceso de cambio.
Claro está que si bien el Change Management no tiene aún en la mayoría de la Organizaciones una persona física que representa el Rol, no debiéramos transitar sobre la fantasía que esto es un atributo organizacional que debe recaer sobre las gerencias de RR. HH.
El Manager del cambio es alguien que trabaja en cualquier y en todas las áreas de la Organización, que eventualmente y para proyectos cor, se corporiza en una ó unas personas internas ó externas con la responsabilidad de que al menos los aspectos centrales del cambio requerido se produzcan.
Y para salir definitivamente de la frase polémica y jocosa de que Change Manager se nace podemos introducirnos en otra frase simple y también parcial pero que miente menos al buscar el mismo efecto comunicacional: Change Manager se hace!
Los adolescentes que piden respeto a sus padres, se emborrachan más (un 40 % más que los que consideran tener respeto de sus padres)
Según datos de la investigación desarrollada por Programar Proyectos Educativos entre 5000 jóvenes.
Programar Proyectos Educativos (www.programareduca.com.ar), consultora centrada en estrategias educativas para la calidad de vida, acaba de culminar un estudio sobre el consumo de alcohol en los adolescentes, que contempló 5000 casos en la Capital y GBA en colegios ABC1. El mismo indica que los adolescentes que sienten que no son respetados por sus padres se emborrachan un 40 % más que sus pares que perciben respeto por parte de sus progenitores.
Los jóvenes revelaron en el estudio que esperan de sus padres:
- que respeten sus opiniones el 39,9%
- mayor libertad el 38,5%
- que no discutan entre ellos el 26,6%
- pasar más tiempo con ellos el 25,10%
- poder conversar más el 23,8%
- hacer programas conjuntos con sus amigos y los padres el 10,9%
- más límites el 4,8%
El mismo estudio revela que el 53% de los adolescentes entre 18 y 19 años estuvo borracho en una ocasión en el último mes. El 23% una vez y el 30% más de una vez
Cuando se preguntó a los encuestados se detectó que claramente el consumo de alcohol aumenta con la edad, y se intensifica en los varones que se inician a una edad mas temprana. En el último mes el 40% de los alumnos de 7mo grado consumió alcohol, en 1er año el 60%, en 2do año el 70%, en 3er año el 75%, en 4to año el 85% y en 5to año el 98%.
En el último mes el 40 % de los alumnos de 5to año estuvo borracho, y afirman que conseguir bebidas alcohólicas es fácil un 48% y muy fácil un 52% a medida que aumenta la edad el vínculo con el alcohol pasa de estar en la orbita familiar y entra en el mundo de los pares.
La bebida que más consumen es cerveza y luego bebidas blancas. "La creencia de que el alcohol ayuda a sentirse más cómodo socialmente se intensifica con la edad así como también la idea de que el alcohol es parte de la diversión -afirma Haidbauer-. La idea de que tiene un efecto de anestesia y ayuda a olvidar los problemas, sobresale en los alumnos más chicos. Con la edad no sólo aumenta el consumo y el hábito de tomar sino que también se instala la idea de autocontrol o dominio".
Entre los alumnos del nivel medio, a medida que pasan los años desde 1ro. a 5to año, la sensación de "yo puedo dejar al alcohol cuando quiero". Esta sensación de control existe en el 40 % de los más pequeños.
El relevamiento de Programar sobre el consumo de alcohol en los adolescentes incluyó 5000 casos en la Capital y GBA en colegios ABC1. Se buscaba conocer el vínculo de los adolescentes con el alcohol y la percepción que tienen los pre-adolescentes y adolescentes sobre el tema.
El público relevado son adolescentes entre 13 y 19 años, de niveles socioeconómicos bueno y muy bueno, tipo y nivel de educación, e igual proporción hombres-mujeres.
Programar Proyectos Educativos (www.programareduca.com.ar) nació bajo el concepto de consultoría en "educar para la vida", dispuesta a generar y aplicar las herramientas, la metodología y las estrategias educativas necesarias para concientizar y ayudar a las personas a mejorar su calidad de vida. Con este fin brinda ciclos educativos, cursos de formación docente, profesional, a empresas y para padres, tendientes a provocar un cambio en la actitud. Entre sus metodologías de trabajo se incluyen organización y logística, generación de encuestas e informes de diagnóstico, diseño y transmisión de contenidos. Entre los destinatarios de los Ciclos Educativos se encuentran colegios que abarca alumnos, docentes, tutores, entrenadores deportivos y cierra el trabajo en red con los padres, por otro lado están los clubes que abarca comisión directiva, entrenadores, referentes, jugadores y padres, y especialmente empresas y recursos humanos corporativos.
Marcelo Gordín, Director de Énfasis Eventos + Contenidos, recibió un Premio Reconocimiento de la UP.
Es un premio a la trayectoria, por su impulso a la profesionalizacion del sector.
Marcelo Gordín, Director de la empresa Énfasis y actual Presidente de AOFREP, fue galardonado el día jueves 28 de mayo por la Universidad de Palermo con un premio RECONOCIMIENTO ESTILO 2009 en organización de eventos.
En el evento fueron premiados distintos profesionales, uno por cada una de las disciplinas que la UP tiene como carreras: en Publicidad el galardón se entregó a Paco Savio; en Fotografía a Andy Cherniavsky; en Cine a Daniel Burman; y en Diseño de Modas a Ricky Sarkany, entre otros.
La razón del reconocimiento es la trayectoria, el aporte que desde un trabajo profesional orientado a resultados Gordín ha venido realizando, posicionando así al profesional de los eventos. Por trabajar comunicando siempre la necesidad de la profesionalización de quienes desean desarrollar esta actividad. Y además por el desarrollo de propuestas creativas atentas a las necesidades de los escenarios emergentes.
Énfasis Eventos + Contenidos (www.enfasiseventos.com) se dedica a la organización de eventos corporativos de alta complejidad, en todo el país. Tiene más de 15 años de permanencia en el mercado. Su cartera de clientes incluye a las 100 empresas más importantes de Argentina, a las que brinda diseño, logística, organización y realización de eventos. Posee también oficinas en Chile, y cuenta con la certificación de la norma ISO 9001:2000
Chefs en su Salsa 2014, Cena a Beneficio de la Fundación Natalí Dafne Flexer de ayuda al Niño Enfermo de Cáncer
El próximo Lunes 12 de mayo, gracias a la colaboración del Hotel Sheraton, se llevará a cabo Chefs en su Salsa, la tradicional Cena a Beneficio de la Fundación Natalí Dafne Flexer de ayuda al Niño con Cáncer, en el Salón Libertador del Hotel Sherat
En su VII edición, se ofrecerá un delicioso Pasta Party donde los reconocidos chefs Dolli Irigoyen, Maru Botana, Martiniano Molina, Donato, Rodrigo Toso, Ariel Rodríguez Palacios, Nicolás Bargiela y el Chef Ejecutivo del Hotel Sheraton, Javier Gonzalez Alemán cocinarán de forma exclusiva las diferentes salsas que acompañarán las pastas. También, quienes asistan al evento podrán disfrutar del acústico de Lucas Giacometti y del excelente show brindado por Los Bonnitos, una banda de cumbia que realiza covers y canciones versionadas, incluyendo algunas bachatas y otros ritmos.
Asimismo, dando muestras de su compromiso con la causa del cáncer infantil, Verónica Varano estará a cargo de la conducción del evento. Estará también presente, como todos los años, compartiendo esta noche, Catherine Fullop, junto con otras celebridades y figuras destacadas.
Los asistentes podrán participar de sorteos de importantes premios
Es ésta una cena muy especial ya que la Fundación está cumpliendo 20 años. A lo largo de estos 20 años la situación del Cáncer Infantil ha variado sustancialmente. Afortunadamente, los índices de sobrevida se han incrementado notablemente: hoy el 70% de los niños con cáncer puede curarse, si tiene acceso a diagnóstico oportuno, tratamiento adecuado y apoyo psicosocial. También la calidad de vida de los niños durante su tratamiento ha mejorado, lo que hace posible que la mayoría de ellos puedan continuar con una vida social activa, durante el tratamiento. Asimismo, existe una población cada vez más numerosa de jóvenes sobrevivientes que, luego de finalizada su enfermedad, deben transitar hacia una vida adulta saludable, tanto física como emocionalmente.
Por la experiencia acumulada a lo largo de estos años, la Fundación está en condiciones de ofrecer a los niños y jóvenes en tratamiento y también a aquellos que ya lo han finalizado, la asistencia que estos chicos reciben en países del primer mundo. Pero para ello, debemos contar con la infraestructura adecuada. Por eso, coincidiendo con nuestros 20 años de trayectoria, estamos trabajando incansablemente para llevar adelante un importante proyecto: Una Gran Casa para una Gran Causa. Se trata de la construcción de un centro de día de atención integral a niños y jóvenes con cáncer y sus familias. Creemos que con el apoyo de la comunidad, este proyecto será pronto una realidad. Lo recaudado en la cena será destinado a cubrir parte del presupuesto de la construcción de la nueva sede. Todos podemos colaborar y apoyar a los niños con cáncer afirmó Edith Grynszpancholc, Presidente de la Fundación Natalí Dafne Flexer.
La Fundación agradece a todas las empresas que se suman al proyecto solidario:
Hotel Sheraton, HSBC, Scienza, Exactor, Fundación La Nación, Banco Galicia, Hugin, Starbucks, Fundación Banco Macro, Turkish Airlines, Terminales Río de la Plata, Centro de Diagnóstico Dr. Rossi, Centro Médico Vidt, Fundación Gador, Fianzas y Crédito, Cablevisión/Fibertel, Violeta Fabiani, Zoo de Buenos Aires, Museo de los Niños del Shopping Abasto, Callwomen 3000, Grupo Peñaflor, Fundación Flechabus, Joyería Jean Pierre, Bodegas Catena Zapata, Gancia, Cimes, Estancia La Suerte, Heladerías Chungo, Vaca Design, Lewitan y Asociados, Cambalache, Congress Rental, Marval OFarrell, QBE, Estudio Lisicki, Vigencia
La Fundación Natalí Dafne Flexer (www.fundacionflexer.org), de ayuda a niños con cáncer, es una organización sin fines de lucro, cuya misión es mejorar la calidad de vida del niño enfermo de cáncer, promoviendo el acceso al tratamiento adecuado, en tiempo y forma y brindando al niño y su familia las mejores condiciones de soporte y cuidado.
Su sede central está ubicada frente al Hospital de Niños Ricardo Gutiérrez. También realizan actividades de recreación y contención emocional con pacientes oncológicos en sus 5 Sedes ubicadas frente al Hospital Garrahan, en Casa Cuna, Hospital Posadas, Hospital del Niño Jesús de Tucumán y Corrientes. Asiste mensualmente, en sus distintas sedes, a alrededor de 1500 niños y sus familias.
Harapos, pero con diseño
hps! harapos decyng (www.haraposdecyng.com.ar) es un emprendimiento creativo de estampas de autor, aplicadas a productos para el hogar que resultan funcionales, atractivos y diferentes. Comenzó hace un año, y ya tiene 3 líneas de productos que vende
¿Quiénes iniciaron hps! harapos decyng, quienes son hoy sus socios/dueños?
La idea y el desarrollo de harapos es mío, aunque en el proceso colabora mi familia.
¿Como definen lo que hace la empresa?
Estampas para decorar tu vida. Hacemos el diseño de estampas, y luego el estampado de esos diseños en la tela. El paso siguiente es llevar esas estampas a los objetos cotidianos que hay en un hogar.
¿Porqué eligieron ese rubro?
Soy Diseñadora Grafica (UBA) y me interesa mucho lo visual, las imágenes, los colores, pero siempre me apasionó el rubro textil. El diseño de estampados me permite llevar mi pasión a un material poco común para la gráfica. Una vez que obtuve mis primeras telas, quería hacer vestidos, carteras, almohadones, manteles. Finalmente elegí la deco, porque es un tema que me interesa, a lo que se suma que los productos para el hogar son mas sencillos de producir.
¿Cómo y cuándo nació la idea de crear el emprendimiento?
Nunca me interesó trabajar en un estudio de diseño de 9 a 18hs. Cuando empecé a estampar para mi gusto personal, la respuesta fue positiva: las cosas que vestía o usaba (por ejemplo carteras) llamaban mucho la atención. Entonces pensé en crear algo. Al principio trabajaba en un estudio, y en los ratos libres hacía un poco de todo: estampaba, cortaba, cosía y subía al blog lo que realizaba: carteras, ropa, manteles, brazaletes, fundas para celulares... En 2011 renuncié a mi trabajo y me dediqué full time a harapos decyng.
¿Cómo se capacitaron en el tema?
Realicé muchos cursos: de serigrafía, de estampado textil, de decoración de interiores, etc. También tomé cursos de negocios, leí manuales para emprendedores y blogs de decoración, compré libros y revistas... La idea era que haya algo detrás de los productos. Así organicé y armé la primera línea de la marca, productos para los momentos en la mesa.
¿Cuál fue la inversión inicial, a que la asignaron?
Unos $5.000, destinados a capacitación y la compra de materiales como fieltro, telas, tintas, schablones...
¿Realizaron alguna investigación de mercado previa a lanzarte?
Hice un curso de negocios y diseño en el cmd, y en ese momento relevé más seriamente el mercado. Hasta ese momento, estudiaba a la competencia a través de internet.
¿Quién es su competencia, directa e indirecta?
Competimos con otros emprendedores que trabajan en el rubro textil para el hogar y con marcas ya posicionadas en el sector. Pero también con el área de textiles de los supermercados y bazares, con casas de regalos
que si bien son competidores, también pueden ser nuestros clientes.
- ¿Como se diferencia hps?
De varias maneras. Por un lado tenemos la capacidad creativa para el desarrollo de diseños propios. Además, el estampado con serigrafía es realizado a mano.
No vendemos manteles, sino el momento de estar en la mesa. Hacemos una tarea de cool hunting, investigando blogs y revistas del exterior para ver las ultimas tendencias y aplicarlas en nuestros productos. Buscamos todo el tiempo ser diferentes.
Finalmente, nos movemos mucho en los medios 2.0. Vendemos a través de nuestro blog www.blog.haraposdecyng.com.ar y de otros sitios de decoración y estilo vida, y de las RSS mediante www.facebook.com/harapos.decyng, Twitter y Pinterest, donde dia a dia tenemos mas seguidores.
¿Cómo se realiza el trabajo?
Utilizamos gabardina, denim, lienzo, fieltro. Tambien mdf (fibrofacil). Realizamos los diseños que luego se estampan por serigrafía en un taller propio, y a partir de eso se manufacturan los productos destinados a la decoración del hogar.
¿Cuales fueron tus primeros productos?
Caminos de mesa e individuales fueron los primeros productos de la línea actual. Luego, con la incorporación del fieltro, comencé a realizar paneras y finalmente, en la búsqueda de productos diferenciales, surgieron las tablitas accesorias, los cuadrados Armando y a fin del año pasado, los repasadores Doña Rosa para quejosos.
¿Cuantos productos tienen hoy en su catalogo?
Hasta el momento hay 3 líneas:
- Mesa: es la línea principal y está formada por 11 productos para decorar la mesa y cocinar.
- Edición Limitada: está formada por pañuelos y collares, que se realizan en forma única. Son muy exclusivos.
- Decilo con hps!: se trata de letras corpóreas en mdf y estampadas. Se hacen a pedido.
¿Cual es el producto "estrella"?
Los productos de fieltro y las tablitas accesorias llaman mucho la atención.
¿Cómo hicieron para diferenciarse y conseguir los primeros clientes?
Las estampas, la forma de realizarlas o la manera en que el diseño cae en la tela, hace que cada metro de género sea diferente a los demás. De esta forma se puede tener 4 individuales similares, pero nunca iguales.
Los primeros clientes fueron amigos y familia. Cuando lancé la página web y comencé a promoverme en blogs nacionales, se acercaron diversos clientes. Este año comencé a vender mis productos en varios locales de Palermo, y además me contactaron desde algunas tiendas online de decoración, que ya realizaron ventas.
¿Cuantas personas trabajan en la empresa? Que servicios realizan, y cuales tercerizan?
Yo me ocupo del diseño y estampado de las telas, de cortar el material y armar los productos. Tengo a una persona en el área de costura. Cuando hay un pedido grande, cuento con ayuda puntual para el armado y terminación de los productos, y otro asistente se ocupa de la logística. El diseño de la página web fue realizado por mí, pero delego el manejo de la web y RSS.
¿Como definen a su cliente, trabajan para empresas?
Nuestro target es mayormente femenino. Nuestras fans en Factbook son mujeres de entre 25 a 50 años, que quieren darle un toque distinto a su hogar.
Muchas veces me ofrecieron hacer merchandising para empresas, pero buscaban que serigrafíe el nombre de una empresa en un producto ya hecho, y no apunto a esto. La idea es sumarle diseño.
Facturación de último ejercicio, perspectivas para el 2013
Comencé a vender a locales este año. Las perspectivas son muy alentadoras, ya que la recepción de los productos fue mas que positiva. Asi mismo, nuestros seguidores en las RSS siguen creciendo dia a dia.
¿Prevén realizar inversiones importantes en MKT, RRHH o infraestructura a corto o mediano plazo?
Por ahora invertimos en comunicación, en RSS y en prensa. Nos proponemos contactar a bloggers reconocidos en el ambiente de la deco y el diseño, para promocionar nuestros productos. También se realizarán acciones de posicionamiento online, y de enlaces patrocinados en los resultados de búsqueda.
Semana de la economía colaborativa
Del 4 al 11 de mayo - Eventos gratuitos y de entrada libre, con registro previo.
La Semana de la Economía Colaborativa es un encuentro que tendrá lugar del 4 al 11 de mayo, en más de veinte ciudades del mundo, entre ellas Buenos Aires.
Impulsado por Minka Banco de las Redes (www.minka.me), tiene por objeto difundir nuevos modelos económicos basados en la colaboración, articular a los actores de la economía colaborativa en una red global y aprender a partir del intercambio de saberes, herramientas y experiencias.
El formato colaborativo permite que productores de diversos países compartan experiencias y recursos de todo tipo a nivel local, nacional e internacional, al mismo tiempo que se fortalece una red que permitirá crear nuevas conexiones entre los protagonistas de la economía colaborativa.
Habrá debates, talleres, gratiferias, open minkas, crowdfunding, co-working, fiestas
actividades impulsadas por referentes de la economía creativa, solidaria, sustentable, el emprendedorismo y otras áreas clave del mundo de la economía colaborativa.
Será también un espacio para capacitar a los agentes de cambio social y expandir la práctica de la economía colaborativa a nuevas localidades y contextos.
La Semana de la economía colaborativa es una idea original de Minka Banco de las Redes en colaboración con la Alianza Juntxs (www.juntxs.org) y diversas redes y organizaciones locales y nacionales. Se puede participar como productor local, colaborador, organizador de alguna actividad o como asistente general.
En Buenos Aires la programación reúne una cantidad de eventos gratuitos y con entrada libre, pero con registro previo.
Entre los más destacados está el taller de Lala Deheinzelin (Brasil), especialista en economía creativa y sustentabilidad, que se dará el 5 y 6 de mayo de 18 a 22 en el CMD; un Día de coworking abierto; una Jornada de Economía colaborativa para emprendedoras (organizada por Emprendedoras en red); Encuentros de consultoría colaborativa; Producción colaborativa CMDLab; el Taller de experimentación Pacifia: un nuevo sistema económico alternativo, y un Taller sobre financiamiento colaborativo.
Informes: informacionminka@gmail.com, ines@emprendedorasenred.com.ar; o en www.facebook.com/bancodelasredes
Oficinas gourmet
Los hábitos de alimentación mejoran y cada vez son más las personas que eligen cuidarse. Claves y consejos para mantener una dieta balanceada en también en el lugar de trabajo.
Desde siempre, comer en la oficina fue sinónimo de comer un sándwich o, peor aún, de comer mal. Sin embargo, los tiempos cambian, los hábitos de consumo se vuelven más saludables y hoy quienes trabajan en una empresa buscan opciones para mejorar la calidad de vida gastronómica. Un estudio reciente de Gama Gourmet, una empresa dedicada al desarrollo de soluciones gastronómicas que nace de la fusión entre la cocina de autor, la restauración colectiva y las modernas tecnologías aplicadas a la alimentación, analizó las viandas que más solicitan en las oficinas a la hora de almorzar.
Sorprendentemente, las alternativas más saludables se llevaron la amplísima mayoría. Prácticamente la mitad se inclinó por el pollo y las carnes (entre los dos rubros sumaron 46,45%). Luego siguieron las ensaladas (19,82%), las pastas (16,59%), los platos fríos (7,51%) y las tartas (7,24%). Muy lejos, en los últimos escalones, se ubicaron los sándwiches (1,81%).
Hasta hace algunos años, el hecho de comer mal en el lugar de trabajo era una realidad palpable, dice Alejandro Raizman, socio fundador de Gama Gourmet, empresa de soluciones gastronómicas que desarrolló, entre sus propuestas, la línea de viandas Control Kcal, de sólo 300 calorías. Son frescas y saludables, permiten calcular el consumo y mantener una dieta equilibrada y nutritiva sin renunciar al sabor, aporta Raizman. Y asegura que todas las viandas de la compañía se preparan de forma balanceada.
De todas formas, Raizman advierte que el vértigo de la vida cotidiana hace que sea muy difícil mantener a diario una dieta sana y equilibrada. Sin embargo, nota que cada vez más, la gente elige cuidarse.
Menú de escritorio
Una de las cosas que cambiaron, y que posibilitan este incremento de la comida sana en oficinas y empresas, es el crecimiento de la oferta: hoy son muchas las compañías que ofrecen viandas caseras y almuerzos alternativos, a costos razonables, como para que se conviertan en la opción de los mediodías.
En los últimos tiempos creció notoriamente el número de personas que nos piden regularmente viandas de 150 o de 250 calorías para comer bien y medido, continuar más livianos con la jornada laboral y, al mismo tiempo, cuidar su salud con opciones nobles y variadas, coincide Andrea Jatar, creadora de Viandas de la Olla, que vende comidas caseras listas para ser servidas, cocinadas preferentemente con ingredientes naturales o de pastura. Lo que más sale en este momento son los platos con algún tipo de carne, verduras o cereales y, cada vez con mayor frecuencia, muchos comienzan a animarse con alternativas menos convencionales, como las viandas con legumbres, concluye Jatar.
¿Algunos consejos sencillos a seguir? Lo principal es que sea variada: no comer todos los días lo mismo, dice Graciela Roveta, propietaria de Süss Cupcake Café, un tradicional restaurante de la zona de Martínez. Y sale en defensa de los villanos gastronómicos: Los sándwiches también pueden ser saludables si usamos para elaborarlos un buen pan casero y productos nobles. Roveta considera que también es posible incorporar colaciones saludables en el mundo de la oficina, con granola, yogures, panes caseros sin conservantes y con semillas y hasta un bol de frutas.
Otra costumbre saludable es que las empresas respeten el horario de almuerzo. Es algo que alentamos, pero que no siempre se cumple, admite Raizman. Gama Gourmet aporta en este sentido la solución Pick&Eat, un servicio para organizar el almuerzo del staff sin generar gastos adicionales: funciona como un kiosco que ofrece comidas, sándwiches, tartas, ensaladas, postres y bebidas y es atendido por personal de Gama Gourmet en un espacio cedido por la empresa.
La tendencia es irrefrenable: la comida sana llegó también al lugar de trabajo. La escena de la persona saliendo a trabajar con su lunchera repleta de sándwiches, repetida hasta el infinito en películas y dibujos animados, parece estar quedando definitivamente en el pasado.
Ashoka Argentina lanza el "Desafío Bajo Flores"
Una iniciativa que busca proyectos innovadores para cambiar la historia del barrio.
Ashoka(www.argentina.ashoka.org) -la primera asociación mundial de emprendedores sociales-, presenta Desafío Bajo Flores, una iniciativa que busca personas, organizaciones sociales y empresas que propongan proyectos innovadores para fomentar el desarrollo económico del barrio Bajo Flores.
El objetivo es poder impactar en la creación del empleo, la generación de nuevos emprendimientos, el acceso al financiamiento y la creación de nuevas redes de trabajo. Bajo el lema: Sacá tu proyecto a la calle y cambiá la historia de un barrio, el proyecto se desarrolla en el marco del Proyecto NIDO, - Núcleo de Inclusión y Desarrollo de Oportunidades- donde el programa Economías Integradas de Ashoka trabaja en conjunto con Njambre, Socialab y el Gobierno de la Ciudad.
Proyecto NIDO tiene como misión promover la inclusión social de los barrios más vulnerables de la ciudad a través del desarrollo de sus potencialidades, impulsando las capacidades emprendedoras, educativas, artísticas y culturales de la comunidad. Pretende ser un espacio de encuentro, recreación y convivencia en el que vecinos de todas las edades puedan encontrar oportunidades educativas, de emprendimientos, artísticas y culturales.
La primera etapa es la de Ideación, en la que la asociación invita a los interesados a conocer los desafíos de desarrollo económico de Bajo Flores, presentar su proyecto y co-crearlo con un equipo de mentores y organizaciones expertas en negocios con impacto social. La idea es que cada propuesta pueda crecer y recibir financiamiento para implementarla.
Los interesados pueden subir su proyecto a www.desafiobajoflores.org desde su empresa, emprendimiento o como vecino del barrio. Hay tiempo hasta el 19 de abril.
Ashoka (www.ashoka.org) es una organización internacional sin fines de lucro y la primera asociación mundial de emprendedores sociales. Fue creada en 1980 y se sustenta totalmente con fondos privados. A lo largo de estos años se han seleccionado más de 2000 emprendedores sociales en más de 60 países, que están trabajando en distintos campos sociales tales como salud, educación, medio ambiente, derechos humanos, desarrollo económico y participación ciudadana, y forman una red con enorme potencial para lograr una verdadera transformación social. Nuestra misión es contribuir a crear un sector social emprendedor, eficiente y globalmente integrado. Nuestra visión es un sector social global capaz de promover rápida y eficazmente cambios sociales en cualquier parte del mundo, en donde cada persona pueda contribuir a las necesidades sociales existentes. Nuestra comunidad promueve la innovación y el deseo de transformación, para que los individuos descubran en sí mismos el potencial para producir un cambio social.
