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Crystalis Consulting Lanza Servicio de Integración a SAP a través de Dispositivos MóvilesEsta nueva solución se diseña de acuerdo a las necesidades del cliente, destacando, por ejemplo, la posibilidad de liberar requerimientos y pedidos de compra desde una Blackberry.
Con el fin de estar siempre conectados con las aplicaciones que el cliente considere prioritarias, Crystalis Consulting desarrolló una herramienta que permite que funcionarios de empresas accedan a información contenida en SAP para una oportuna toma de decisiones.
Según explicó Santiago Fernández, gerente de Innovación y Tecnología de Crystalis, hoy es imprescindible mantenerse competitivos y si ya los dispositivos móviles son un estándar en el día a día de los ejecutivos y del funcionamiento de muchas compañías, por qué no sacarle un máximo provecho, permitiendo un acceso a las aplicaciones y funcionalidades sin necesidad de ir a la oficina o abrir el notebook para conectarse a SAP.
El ejecutivo agregó que si ya disponemos de telefonía móvil, correo electrónico e Internet en la palma de la mano, también quisimos hacer posible acceder a otras aplicaciones como autorizar pedidos de compras, consultar stock, visualizar situación crediticia de clientes, KPI´s, etc., es decir realmente disponer de la oficina móvil
Este tipo de soluciones se desarrolla a la medida de las necesidades de cada cliente, ya sea según la naturaleza de la compañía o las aplicaciones que el usuario requiere.
Por ejemplo, explicó Fernández, Con esta nueva tecnología un vendedor en terreno puede obtener la información en línea del stock de productos y consultar precios. Esto es muy beneficioso ya que en muchas compañías imprimen periódicamente un listado de precios, lo cual, además de ser poco eficiente, implica un gran costo de impresión. Asimismo, un gerente podrá también acceder a volúmenes de ventas, facturación, índices de incobrables, cobertura de stock, entre otras funcionalidades que se ajustan con su rol dentro de la compañía.
Otra opción posible con esta herramienta es acceder a la hoja del cliente, lo que permite conocer los datos de contactos, crédito asignado, aprobado y ocupado, entre otras cosas, lo que entrega un valor agregado al vendedor antes de reunirse con su cliente.
Crystalis Consulting es una consultora especializada en ofrecer soluciones integrales a problemas empresariales en el ámbito de las tecnologías de la información. Surge de la unión del grupo empresarial español Seidor y BDO Consulting, que ofrece un mayor y mejor portafolio de servicios en áreas de consultoría y soluciones tecnológicas en entorno SAP, proveedor y líder mundial en la creación de software de gestión de negocio para compañías de todos los tamaños y sectores. Crystalis Consulting tiene en Chile más de 80 consultores SAP. www.crystalisconsulting.com
Encuentro Solidario a beneficio del Taller Protegido Mi Rincón
El próximo sábado 21 de Junio a las 22 hs. se realizará en el centro cultural IntegrArte (Estanislao López 344, Ruta 8 y Víctor Vergani, Pilar), un encuentro de Rock y Circo con las bandas Radio Kapital y Maldito Pez junto al grupo de circo de la esc
Buenos Aires (06/06/2008) -. El próximo sábado 21 de Junio a las 22 hs. se realizará en el centro cultural IntegrArte (Estanislao López 344, Ruta 8 y Víctor Vergani, Pilar), un encuentro de Rock y Circo con las bandas Radio Kapital y Maldito Pez junto al grupo de circo de la escuelita de IntegrArte. El espectáculo será a beneficio del Taller Protegido Mi Rincón
La entrada tendrá un valor de $10 más un alimento que puede ser arroz o azúcar. La recaudación será destinada al Taller Protegido Mi Rincón, mientras que los alimentos serán otorgados al hogar El Jahuel de María, de la localidad de Villa Rosa.
El Taller Protegido Mi Rincón, es el único de su tipo en la localidad de Pilar brindando trabajo y contención a personas discapacitada físicas y/o mentales preparadas y entrenadas para el desarrollo laboral.
En su sede de la calle Lorenzo López 874 elaboran productos de panadería-confitería, además de bolsas de residuos en todas sus variedades, las cuales son vendidas por los mismos trabajadores que recorren a diario la ciudad.
Mientras tanto, el Taller Protegido Mi Rincón continúa con su campaña de socios para recibir la ayuda económica de empresas y particulares.
Además, invitan a empresas o particulares que desean colaborar con la organización o sponsoreo de la cena a contactarse por el 02322-427081 o 011-15-5602-7262. Quien desee asociarse al Taller podrá hacerlo abonando mensualmente un mínimo de $5.
Para mayor información comunicarse al 02322 427081 / 011 15 5602-7262 o bien vía e-mail a melinamirincon@gmail.com ó mirinconpilar@gmail.com El mecanismo de asociación es simple, tan sólo hay que completar un formulario de inscripción disponible en las instalaciones del Taller (Lorenzo López 874 Pilar)
Acerca de Mi Rincón
La Asociación Taller Protegido Mi Rincón, es una entidad Privada dependiente de una Asociación Civil sin fines de Lucro.
Su finalidad es la producción de alimentos dentro del rubro panadería-confitería y de bolsas de residuos en todas sus variedades cuyo plantel está integrado por trabajadores discapacitados físicos y/o mentales preparados y entrenados para el trabajo y cuya limitación les impida obtener trabajo en el mercado laboral competitivo.
Su origen se remonta a 1990, cuando un grupo de padres se reúnen preocupados por el futuro de sus hijos luego de finalizada su formación laboral en escuelas especiales. Fue en abril de 1996 que se consigue estructurar el proyecto y comienza a funcionar el Taller Protegido "Mi Rincón", contando con 5 operarios, 1 supervisora en un edificio alquilado. Actualmente son 24 los operarios del plantel y 2 los supervisores.
El próximo objetivo es tener un espacio físico propio que permita realizar las tarea del taller con mayor comodidad e incrementar los puestos de trabajo a futuro.
Por otras imágenes, audios o entrevistas no dude en contactarse
María Belén Gerbaudo
Quásar Comunicación
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Algunos secretos de negociación para Pymes: Las cartas están echadas en su contra
Por Alejo Canton, Presidente Vistage, www.vistage.com.ar
Una empresa pequeña (lo que significa que su empresa tiene, en proporción, menos recursos, menores ingresos y menos poder que su oponente en la negociación), suele sentir que las cartas están echadas en su contra. En muchos sentidos, lo están.
Hace poco hice una encuesta entre 35 empresas cuyos tamaños variaban entre unos pocos miembros de personal y varios centenares. El noventa por ciento de ellas expresaron los mismos obstáculos en la negociación con empresas más grandes, que incluían los tres siguientes:
El tiempo juega a favor de una multinacional. La dificultad número uno que expresaban los encuestados se refería a la cantidad de tiempo que debía emplearse en la negociación de contratos con grandes corporaciones. Parecía haber demoras interminables, inexplicables, complicadas por el hecho de que en una gran compañía casi todos están habilitados para decir que no, y casi nadie tiene autoridad para decir que sí.
Presión para reducir los precios. Otra queja frecuente es la constante demanda para proveer un producto o servicio más barato, siempre. A despecho de pruebas evidentes de que se están ofreciendo productos y servicios de la mejor calidad al mejor precio, el rol del departamento de compras es, invariablemente, lograr siempre un precio un poquito más bajo.
Cambios constantes de jugadores. El tercer problema más común es la dificultad de establecer relaciones duraderas con el personal de compras de las grandes compañías. Las corporaciones reorganizan sus departamentos de manera constante. El resultado de esto es que a menudo es imposible lograr y mantener relaciones perdurables.
Los dos obstáculos más subestimados
Además de ser los mencionados más frecuentemente por las empresas encuestadas, los obstáculos citados más arriba son los más evidentes.
Pero los dos que siguen sólo se me revelaron después de bastante insistencia de mi parte.
Las caras de póker. Para ir más a fondo, le pregunté a los encuestados: "Si usted tuviera una varita mágica, ¿qué cosa le daría más confianza en su próxima negociación? La mayoría contestó que les gustaría tener la habilidad de pasar a través de las caras de póker.
La mayoría de los encuestados sentían que a pesar de los esfuerzos tradicionales para hacer las preguntas apropiadas, extraer la motivación de una gran corporación para iniciar un contrato era poco menos que imposible.
Términos no-negociables. Aunque los problemas de burocracia corporativa que ya describimos son frustrantes, ellos sólo enmascaran el problema más profundo. El error más serio y más inadvertido que las pequeñas compañías cometen en sus negociaciones con las grandes empresas es el de creer que los términos y condiciones que se ponen sobre la mesa no son negociables. Los contratos más exitosos siempre implican la negociación de los términos y condiciones. A menos que usted sea un subcontratista que interviene con el auspicio de un contrato con el gobierno, los términos y condiciones son negociables siempre.
Usted tiene buenas cartas ¡Póngalas en juego!
Quizás usted no se considere un negociador, pero en cuanto usted inicia un contrato con una gran organización es así como se lo percibe.
En su calidad de "jugador menor," necesita no sólo manejar los cinco problemas que discutimos más arriba, sino que también tiene que mejorar su poder de negociación, calzarse las botas y hacerse cargo de su rol de negociador. En mis más de 12 años de negociadora y mediadora he logrado definir cinco tácticas sencillas pero efectivas para mejorar una posición negociadora:
Haga preguntas aclaratorias. La táctica más poderosa que puede poner en práctica de inmediato es hacer un montón de preguntas aclaratorias. Haga preguntas dirigidas a aclarar hechos y cifras, preguntas de final abierto que no impliquen crítica o enjuiciamiento.
Escuche atentamente. Los grandes negociadores escuchan entre líneas para percibir qué comunican la elección de las palabras, el tono y la inflexión de la voz. Escuchar atentamente también implica escuchar lo que no se está diciendo.
Oriente la discusión hacia la rentabilidad para el cliente. Otra práctica simple, pero imperiosa es saber exactamente de qué manera su producto o servicio va a mejorar el cuadro de costos y beneficios de su cliente. En lugar de defender un precio teniendo en cuenta el margen de beneficio para usted, prepárese para demostrar con hechos y números de qué manera sus productos y servicios van a aumentar la rentabilidad de su cliente.
Abra el juego. Siempre que sea posible, haga la oferta inicial. Hay una tendencia psicológica fuerte que entra a jugar cuando se hace la oferta de apertura. En efecto, la persona que pone el primer número ancla las negociaciones. El que espera para hacer la contraoferta enfrenta una lucha cuesta arriba para negociar un precio más alto.
Establezca relaciones en lugares poco habituales. Muchas empresas pequeñas encuentran grandes beneficios cuando cultivan campeones internos en las empresas multinacionales. Es más probable que alguien que no esté directamente relacionado con las negociaciones le dé importante información interna que lo ayudará a tomar decisiones y a hacer contraofertas.
Cómo convertirse en un negociador de primera
El trabajo con grandes corporaciones puede ser gratificante y redituable una vez que se haya dominado el proceso de negociación.
Sin embargo, lo mismo que en un duro juego de póker, usted no puede sentarse a esperar que le den buenas cartas. Tiene que practicar jugando el juego.
La principal diferencia entre los negociadores avezados y los que dejan las reuniones rascándose la cabeza con exasperación es que los jugadores exitosos se han compenetrado con el proceso de negociación y lo dominan.
¿Está dispuesto a subir la apuesta?
Planificación de las finanzas personales Por Alejo Canton, Presidente Vistage, www.vistage.com.ar Echar las bases: hacer el inventario de las finanzas
Antes de comenzar cualquier planificación, sea de negocios o de cuestiones personales, es bueno tomar nota de dónde se está situado. Para hacer el inventario de las finanzas personales hace falta actuar en tres grandes áreas.
Organice todo lo referente a sus finanzas
El primer paso hacia un inventario de las finanzas personales es reunir toda la información importante que a ellas se refiere y ponerla en un sólo lugar. Esto incluye (pero no necesariamente está limitado a) lo siguiente:
Portafolio de inversiones (debe incluir los informes del banco y de los agentes financieros)
Números de las pólizas de seguros
Documentos personales, de salud, de discapacidad y de tratamientos a largo plazo
Contactos clave (agentes, consultores, planificadores, etc.) nombres y números de teléfono
Registros de finanzas
Documentos de hipotecas y préstamos
Testamentos, disposiciones sobre la herencia y todo otro documento legal
Números de tarjetas de crédito
Para facilitar el acceso a esa información y garantizar su seguridad, se deben hacer tres copias y guardarlas en tres lugares distintos.
En su negocio usted siempre tiene la información crítica fuera del mismo, en caso de incendio o de que su oficina o planta industrial sufra un tornado. Haga lo mismo con sus finanzas personales. Haga tres legajos, cada uno con la etiqueta 'Mi Compañía Financiera Personal.' Guarde una en casa y otra en su oficina y ponga los originales en un lugar separado elegido por usted para el caso, o en una caja de seguridad en un banco. Esta actividad no es muy dinámica ni interesante, pero ayuda a organizarse. Más importante aún, tener toda la información reunida en un sólo lugar facilita mucho la evaluación de la situación financiera de cada momento y la creación de documentos necesarios como el balance financiero personal.
Eéste es el momento de actualizar testamentos, disposiciones sobre la herencia y cualquier otro documento clave.
Las leyes sobre impuestos y herencias cambian constantemente, de modo que es muy importante revisar todos los documentos legales con cierta periodicidad, para estar seguro de que estén actualizados de acuerdo con las leyes. De la misma importancia, es asegurarse de que el dominio de sus bienes esté de acuerdo con su modalidad de manejo financiero y el de sus propiedades. No olvide de mantener a su cónyuge siempre al tanto de todas las revisiones y actualizaciones de documentos que realice.
Creación de un balance del estado financiero personal
El próximo paso es la realización de un inventario realista de todos sus activos y obligaciones. Aquí la clave es no embellecerlo como si estuviera solicitando un crédito. Más bien, saque una instantánea honesta y precisa de su situación financiera, que incluya todos sus activos y sus obligaciones presentes y eventuales. Sin un balance preciso,puede resultarle difícil ver dónde está situado realmente o proponerse metas financieras realistas.
Los activos deben incluir todos los que son o pueden convertirse rápidamente en circulante (dinero en efectivo y sus equivalentes, documentos de crédito e inversiones) y bienes fijos (valor del hogar familiar no gravado por hipoteca, valor de las acciones de su compañía, balance de su plan de jubilación, inmuebles y toda otra propiedad personal). Las obligaciones deben incluir las de corto plazo (tarjetas de crédito, impuestos a la renta, préstamos para la adquisición de autos y cualquier otra deuda en cuotas) y las de largo plazo (hipotecas, créditos no hipotecarios, impuesto a las ganancias diferido, impuesto a los réditos y otros gastos, como los de la educación de sus hijos).
Ahora que usted tiene una idea clara de su situación financiera actual, puede empezar a mirar cuáles son sus necesidades de flujo de dinero presentes y futuras.
Determinación de las necesidades de flujo de dinero
En el mundo de los negocios, la primera regla práctica es "Nunca te quedes sin efectivo." Lo mismo se aplica al planeamiento financiero personal. Por esa razón, el paso siguiente del inventario financiero personal requiere sumar la totalidad de los gastos anuales necesarios para vivir (con una reserva para imprevistos) y así poder determinar las necesidades de flujo de dinero presentes y futuras. Esto requiere hacerse preguntas como las que siguen:
¿Cuánto dinero por año necesitamos para mantener nuestro actual estilo de vida?
Esa cantidad, ¿está aumentando o disminuyendo?
¿Podemos realmente solventarnuestro estilo de vida actual o estamos gastando más de lo que podemos?
Cuando nos jubilemos ¿cuánto vamos a necesitar por año?
¿Podremos realmente mantener ese tren de vida cuando ya no trabajemos?
La definición de las necesidades de flujo de dinero tiene enormes ramificaciones en todo el proceso de planeamiento financiero, de modo que es importante hacerlo bien. El verdadero objetivo del planeamiento financiero es estar seguro de que usted puede permitirse el estilo de vida que ha elegido y de que responde a sus necesidades de flujo de dinero.
Solía recomendar que se calculara un 50 por ciento de los ingresos percibidos durante los años de actividad laboral para cuando se retirara. Pero ahora la gente se retira antes y vive muchos años más.
Además, parecería que acumulamos muchas más cosas que antes. De modo que ahora recomiendo un 70 o un 80 por ciento del ingreso de los años activos como meta más realista. En el mundo actual es asombroso ver con qué rapidez los lujos se convierten en necesidades.
Sesión de planeamiento lejos de casa
Una vez completado el inventario financiero personal está listo para continuar con el próximo paso del proceso, que incluye la fijación de objetivos, la selección de un equipo de planeamiento financiero y la puesta en práctica del plan. Pero antes de esto, nuestros expertos sugieren una conversación a fondo con su cónyuge para estar seguros de que están de acuerdo en sus objetivos financieros de largo plazo.
Recomiendo una reunión de planeamiento estratégico lejos de los lugares habituales, exactamente como se hace en los negocios. Vaya a un buen hotel o a una cabaña en las montañas y pase el fin de semana planeando estratégicamente lo que desea hacer con su dinero y con su vida cuando no trabaje. Haga preguntas como:
¿Cuándo quiero retirarme?
¿Qué quiero hacer cuando esté retirado?
¿Dónde quiero vivir?
¿Cuánto deseo viajar?
¿Quiero tener una casa de vacaciones aparte de mi residencia habitual?
Hable de todos los temas que afecten su estilo de vida presente y futuro y establezca un acuerdo sobre cuánto dinero se destinará a cada rubro. Todas las decisiones que se tomen van a jugar un papel importante para determinar el presupuesto necesario para el flujo de dinero previsto.
Esta sesión de planeamiento estratégico debe incluir una discusión general sobre la herencia. Suponiendo que a su muerte usted dejará bienes, ¿cuántos de esos bienes desea que pasen a sus hijos y cuándo?
¿Desea hacer donaciones a entidades de beneficencia? Si es así, ¿cuánto y en qué forma? Si quiere dejar bienes en fideicomiso ¿quién deberá controlarlos?
Todas estas cuestiones llevan consigo consecuencias importantes para el proceso de planificación financiera. Por esta razón, cuanto antes se ocupe de ellas, mejor será. En este punto del proceso no es necesario entrar en muchos detalles, pero por lo menos, usted y su cónyuge deben estar de acuerdo en términos generales con respecto a la filosofía y las metas a lograr en la planificación de su herencia.
Falta de energía: Reducir el consumo vs aumentar la disponibilidad?
Por Guillermo Sueiro, presidente de Ellmann Sueiro y Asociados, www.ellmann.net.
Cada vez se hace más notable la dependencia directa entre la producción de bienes y servicios, y la disponibilidad de energía.
Pero para tener energía disponible, es necesario mantener la integridad de los activos físicos que la producen. Cuando estos activos físicos fallan, no sólo se socava su capacidad de generar riquezas y se interrumpen los servicios, sino que nuestra propia supervivencia se ve amenazada. El caso más concreto, a modo de ejemplo, es el de los alimentos y medicamentos que están expuestos a variaciones de temperatura por los cortes de luz. Además de las quejas y reclamos de miles de usuarios particulares, los cortes de luz generan un grave perjuicio a la industria, tanto porque afecta a la calidad de las materias primas como porque interrumpe los procesos productivos.
Todos sabemos que el gobierno argentino puso en marcha el Programa de Uso Racional y Eficiente de la Energía con todo un paquete de medidas, como la modificación del huso horario en todo el territorio nacional, la distribución gratuita de cinco millones de lámparas de bajo consumo para ser usadas en los hogares, el reemplazo de luminarias de alumbrado público, e incentivos para quienes adquieran electrodomésticos de bajo consumo. Pero todas estas medidas apuntan a disminuir el consumo.
El objetivo del programa del gobierno es que particulares, comercios e industrias que consumen energía eléctrica, reduzcan hasta un 6 por ciento la demanda.
Esta propuesta no está de más, pero básicamente consiste en reducir la cantidad de energía que se consume, con lo cual todos perdemos:
las empresas generadoras y transmisoras de energía, y los usuarios finales (ya seamos particulares, comerciantes o industriales).
Quiero referirme aquí a otra opción, que tiene la característica de proporcionar una cantidad de energía similar al plan propuesto por el gobierno, pero de una forma en la que todos ganamos: la solución de la Confiabilidad.
Bajar la demanda vs producir más energía.
Básicamente, el concepto básico es aumentar la oferta mejorando la eficiencia y la eficacia.
Estos dos términos son frecuentemente confundidos por la gente de negocios y por el público en general.
Eficacia es la Capacidad de lograr el efecto que se desea o se espera, mientras que eficiencia es la Capacidad para lograr un fin empleando los mejores medios posibles.
O sea que la eficacia tiene que ver con resultados, está relacionada con el logro de los objetivos, mientras que la eficiencia, en cambio, se enfoca a los recursos, a utilizarlos de la mejor manera posible.
Ambos conceptos están muy vinculados a las teorías modernas de mantenimiento, que indican que un activo físico ó planta productiva no sólo debe asegurar -a través de su diseño- que puede cumplir con una serie de exigencias y normativas establecidas, sino que debemos asegurarnos que continúe cumpliendo con aquello que se le exige de manera permanente durante los años venideros de operación y servicio, de manera de optimizar los resultados, y evitar accidentes que afecten a la seguridad ó al medio ambiente.
Para mejorar tanto la eficiencia como la eficacia del sistema energético hay una gran cantidad de herramientas a utilizar para producir entre un 5 y un 10 % más de energía, sin tener que realizar inversiones adicionales, y en poco tiempo.
A nivel mundial existen métodos probados por los cuales se ha logrado en múltiples ocasiones incrementar la oferta con los activos disponibles (las centrales pre-existentes) hasta que se materialicen las nuevas centrales proyectadas. Por ejemplo TRANSBA S.A., la concesionaria del servicio de Transporte de Energía Eléctrica de la Pcia.de Buenos Aires, trabajando desde 2003 con este tipo de metodología, ha logrando una impresionante reducción del 40% de las
fallas ocurridas cada 100 km de tendido. Esto significa que el tendido eléctrico de la empresa falla un 40% menos (cada 100 km) que antes, o mirado desde otro punto de vista- incrementó en un 40% (cada 100 km) la disponibilidad de su red. La eficiencia y la eficacia van a permitir ampliar los tiempos entre fallas, es decir que éstas sean menos frecuentes, permitiendo incrementar la oferta como mínimo en un 5%: el equivalente a lo que el gobierno espera lograr con la puesta en marcha de la central eléctrica de Campaña.
Desde un punto de vista técnico
Decíamos que el objetivo del mantenimiento es asegurar que los activos físicos sigan haciendo lo que sus usuarios quieren de ellos, a lo largo de su vida operativa.
La magnitud de aquello que los usuarios requieren que el activo haga puede definirse a través de su estándar de funcionamiento. Si pudiésemos construir un activo físico capaz de rendir según este funcionamiento sin deteriorarse en ningún modo, ese sería el fin de la cuestión: la máquina funcionaría constantemente sin necesidad de mantenimiento.
Sin embargo el mundo real no es tan simple. Las leyes de la física nos dicen que cualquier sistema organizado que es expuesto al mundo real se va a deteriorar.
A esto debemos tener aún en cuenta la enorme cantidad de fallas de carácter aleatorio, ó que suceden al poco tiempo de ponerse en marcha o de haberse reparado un activo.
Este tipo de fallas también pueden causar un accidente o incidente ambiental, y deben ser tratadas adecuadamente para reducir la probabilidad de su ocurrencia a un nivel que tolerablemente bajo para las potenciales víctimas.
Entonces, si el deterioro o las fallas son inevitables, deben ser previstos y manejados de manera proactiva a través de una estrategia de confiabilidad operativa adecuada.
La mayoría de los diseñadores no plantea un activo para que falle, y justamente por eso no se toman las previsiones adecuadas para tener un grado de confiabilidad aceptable. Pero no nos podemos dar el lujo de trabajar a prueba y error, cuando las consecuencias pueden implicar cortes masivos de energía con serias consecuencias sobre la salud y calidad de vida de los seres humanos o sobre el sistema productivo de todo el país.
La primera industria que tuvo esto en cuenta fue la de la aviación civil internacional. Sobre la base de investigaciones que cambian muchas de nuestras creencias más firmes y sostenidas respecto del mantenimiento, desarrolló un marco estratégico completamente nuevo, usado para determinar sistemática y científicamente qué debe ser hecho para lograr mejoras rápidas, sostenidas y sustanciales de la disponibilidad y confiabilidad de planta, calidad del producto, seguridad y la tan deseada integridad ambiental. Esta metodología se conoce dentro de la industria de la aviación como MSG3, y fuera de esta como Mantenimiento Centrado en la Confiabilidad ó RCM 2 (Reliability-centered Maintenance).
Como todo proceso, el RCM2 es estructurado y sistemático, y se basa en la formulación de siete preguntas para encontrar la estrategia de mantenimiento más adecuada para cada activo físico de una planta industrial:
1. ¿Cuáles son las funciones y los parámetros de funcionamiento asociados al activo en su actual contexto operacional?
2. ¿De qué manera falla en satisfacer dichas funciones?
3. ¿Cuál es la causa de cada falla funcional?
4. ¿Qué sucede cuando ocurre cada falla?
5. ¿En qué sentido es importante cada falla?
6. ¿Qué puede hacerse para prevenir o predecir cada falla?
7. ¿Qué debe hacerse si no se encuentra una tarea proactiva adecuada?
El RCM2 es una herramienta de trabajo en equipo interdisciplinario que busca definir las acciones de mantenimiento, teniendo en cuenta los costos de reparación y prevención, los costos generados por la pérdida de producción, de calidad y de servicio al cliente, y el nivel tolerable de las consecuencias en la seguridad y en el medio ambiente.
Informe semanal Trivia [Servicios Profesionales] - síntesis de noticias legales/impositivas.
Semana del 2 al 6 de junio
* Destacados:
DNPDP. Normas de inspección y control para la Dirección Nacional de Protección de Datos Personales. Se aprueban las normas de inspección y control de la Dirección Nacional de Protección de Datos Personales, órgano de control de la Ley 25326, habeas data. Más información:
Disp. 5/08 DNPDP
ANSeS. Procedimiento para la vinculación de historias laborales a los fines previsionales. Dado que se han presentado inconvenientes
no contempladas específicamente donde las historias parecen corresponder a distintas personas pero pertenecen a un mismo individuo, ANSeS ha decidido extender la aplicación del procedimiento regulado en el Anexo I de la Res. ANSeS 316/08. Más información: Res.
439/08 ANSeS, o Res. 316/08 ANSeS
AFIP. Régimen Simplificado de Ganancias para Personas Físicas.
Este servicio es opcional para quienes perciben ingresos del: trabajo en relación de dependencia, jubilaciones y pensiones, actores que cobren a través de la Asociación Argentina de Actores y socios de sociedades cooperativas que trabajen personalmente en la explotación, y que además obtengan rentas por las cuales el beneficiario haya adherido al monotributo o resulten exentas, no alcanzadas o no computables para ganancias.
Presentación y pago correspondiente al período fiscal 2007 se considera en término hasta el 30/06/2008.Más información: Res. Gral. AFIP 2455/08
Interamericana Sistemas S.A. cuenta con más de 26 años de historia creando productos orientados a brindar información para el profesional en Ciencias Económicas y el mundo empresarial en general.
Como resultado de un acuerdo de complementación con el Consejo Profesional de Ciencias Económicas de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, tiene a su cargo la distribución exclusiva de los servicios que produce a los profesionales no matriculados en este Consejo y empresas de todo el país.
GRUPO G, EN CRECIMIENTO
Consultora de prensa y comunicación www.grupo-g.com.ar
Una de las empresas que ha mostrado un notorio crecimiento en el sector de las comunicaciones empresarias e institucionales es Grupo G, dirigida por el Lic. Victor Garelik quien cuenta con una vasta experiencia en las relaciones publicas con los medios de prensa.
Grupo G se dedica a la comunicación integral de empresas de diferentes rubros, organizaciones no gubernamentales, cámaras empresarias e instituciones. Para Garelik ?el posicionamiento de nuestros clientes en los medios de comunicación es de vital importancia ya que de esta forma se insertan dentro de un determinado e interesante segmento?.
La consultora, que cuenta entre sus clientes a Viiiz.com, diseña, desarrolla e implementa estrategias de comunicación, campañas de prensa, relaciones públicas y todo tipo de comunicación gráfica y virtual para múltiples emprendimientos.
?Nos proponemos permanentemente lograr nuestro principal objetivo: posicionar al cliente en los medios como el referente de su área?, explica Garelik. ?Si se trata, por ejemplo, de una empresa automotriz apuntamos a que los medios incorporen a este cliente como el experto o referente de ese sector. Lo mismo ocurre con una institución sin fines de lucro dedicada a la lucha contra determinada enfermedad; nosotros apuntamos a convertirlo en la autoridad en la materia?.
Otras de las acciones que emprende Grupo G tienen que ver con
el entrenamiento de voceros (Media coaching), instalación de temas de interés público y comunicación interna organizacional.
?En Grupo G tenemos una clara misión: Ofrecer a nuestros clientes soluciones diferenciadas en prensa y comunicación?.
info@grupo-g.com.ar
Jardines de otoño: también son bellos
Por María Martha Pizzi, Con Sabor a Hogar (www.consaborahogar.com.ar).
Llega el otoño y nuestros jardines merecen tanto o más atención que durante el verano, ya que un buen mantenimiento asegurará que la próxima temporada de calor vuelvan a su máxima expresión de colores y aromas.
¿Cuándo hay que empezar a trabajar en ellos? Superados los calores más intensos del verano y cuando empiezan a declinar las horas de luz, ahí podemos empezar las tareas de otoño. Además, hay otras señales, es el momento en que los tonos rojizos comienzan a aparecer, eso se produce por el cambio de temperatura, ya que a la noche ésta baja un poco más, aunque esto en nuestra zona se vea cada vez más atenuado.
Los cambios de temperatura y de horas de sol llevan a las plantas a volverse más rojas, amarillas y ocres. El jardín paulatinamente empieza a entrar en reposo, hasta la llegada del invierno.
El otoño podemos disfrutar de un jardín esplendoroso si se lo mantuvo adecuadamente en el verano. En esta estación las gramíneas están en su apogeo, porque salen de la floración y las encontramos llenos de espigas; lo mismo con las salvias y las Dalias, que son plantas muy nobles y que en otoño ya brindan las últimas floraciones, los últimos colores. Estas se pueden disfrutar largamente hasta abril y entrados en mayo.
Podas y riego
No hay que apresurarse con las podas, sino disfrutar un poquito de la baja de temperatura y el reposo de las plantas. Entonces, esta actividad se puede dejar para más adelante, porque lo aconsejable es que sean en momento de reposo pleno.
También hay que disminuir los tiempos de riego, pues es una época más húmeda y con menos horas de sol, y eso hace propicio al ambiente para que proliferen los hongos. Lo ideal es que el riego sea por la mañana para que no haya humedad excesiva.
Otra acción que es buena para el jardín es renovar los florales persistentes, como la Alegría del hogar o la flor de azúcar. Son muy resistentes y se pueden incorporar para tener color. En nuestro clima se comportan como perennes. Más avanzado el otoño se agregarían los pensamientos, las violas y las violetas de los Alpes; esto se hace ya casi en invierno.
Si hubiera necesidad de hacer trasplantes de maceta se puede hacer perfectamente. El riesgo mayor siempre son las altas temperaturas, por eso, en otoño se pueden hacer renovación de sustratos de macetas o pasar la planta a otro contenedor pues no voy a dañar sus raíces.
Ashoka organizó un retiro para emprendedores y miembros de su equipo
Un espacio de encuentro, conexión y reflexión, que contó también con la participación de representantes de Vocación Humana.
Ashoka (www.argentina.ashoka.org )- la primera asociación mundial de emprendedores sociales- organizó un retiro de dos días para 11 emprendedores que trabajan con la organización en el que fueron acompañados por representantes de Ashoka y miembros del equipo de Vocación Humana.
El equipo de Ashoka, 11 emprendedores sociales de la red y representantes del equipo de Vocación Humana compartieron un espacio de encuentro y conexión y profundizaron sobre los caminos transitados y los proyectos futuros.
El marco del encuentro fue el espacio La Reserva, por lo que el entorno permitió también que los participantes pudieran conectarse con la naturaleza.
Cabe destacar que la organización Vocación Humana trabaja sobre la premisa de que todos los seres humanos tenemos una vocación única e irrepetible que consiste en ser más nosotros mismos y que, lejos de encerrarnos en una actitud egoísta, nos compromete a la vez con nuestra esencia, con el prójimo, con el mundo y con la trascendencia. Sólo instalados en el descubrimiento y el desarrollo de aquello que verdaderamente somos, podemos dar y recibir del mundo.
Sobre estas premisas se trabajó en el encuentro que resultó muy productivo y enriquecedor.
Ashoka (www.ashoka.org) es una organización internacional sin fines de lucro y la primera asociación mundial de emprendedores sociales. Fue creada en 1980 y se sustenta totalmente con fondos privados. A lo largo de estos años se han seleccionado más de 2000 emprendedores sociales en más de 60 países, que están trabajando en distintos campos sociales tales como salud, educación, medio ambiente, derechos humanos, desarrollo económico y participación ciudadana, y forman una red con enorme potencial para lograr una verdadera transformación social. Nuestra misión es contribuir a crear un sector social emprendedor, eficiente y globalmente integrado. Nuestra visión
es un sector social global capaz de promover rápida y eficazmente cambios sociales en cualquier parte del mundo, en donde cada persona pueda contribuir a las necesidades sociales existentes. Nuestra comunidad promueve la innovación y el deseo de transformación, para que los individuos
descubran en sí mismos el potencial para producir un cambio social.
Seidor Crystalis ofrece Consultoría de Gestión por Procesos
También para la innovación.
Seidor Crystalis (www.seidor.com), proveedor de soluciones empresariales integrales en el ámbito de las tecnologías de la información, ayuda a sus clientes a responder con éxito ante las nuevas demandas del mercado, a partir del diagnóstico integral de su rendimiento comercial, interviniendo en el ciclo de vida de sus ventas, contribuyendo a su incremento y a la definición de estrategias comerciales óptimas.
Esta área de servicios permite realizar una óptima segmentación de clientes, permitiendo desplegar la estrategia de mercado adecuada para la consecución de resultados y la correcta atención y prestación del servicio. Asimismo, la empresa podrá conocer la competencia, sus productos, sus clientes y actuar en consecuencia; mejorar la calidad de la información para la toma de decisiones; implementar sistemas de control al logro, análisis de las mejores prácticas del sector.
Más información: infolatam@seidor.es
Seidor, con una facturación de 145 millones de euros, una plantilla formada por más de 2.100 profesionales y presencia en Europa, Latinoamérica y EE.UU., Seidor es una empresa multinacional española dedicada a ofrecer soluciones integrales en el ámbito de la consultoría de software y servicios informáticos, estrategia, desarrollo, operaciones, infraestructura, mantenimiento de aplicaciones, on-demand y outsourcing, entre otras.
La alianza estratégica de Seidor con los principales y más importantes desarrolladores y fabricantes de tecnología internacionales es su principal garantía para ofrecer la solución que mejor se ajusta a la necesidad específica de cada cliente.
Con más de 30 años de trayectoria en el mercado, conocimiento tecnológico de vanguardia, especialización sectorial, cercanía y equipo de expertos certificados por los principales fabricantes, Seidor es una compañía sólida, estable y en expansión, focalizada en simplificar a sus clientes el acceso a tecnologías emergentes y gestionar sus negocios de una forma más rápida, sencilla y asequible.
