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Carmen Llanquín, emprendedora de Ashoka, trabaja en el protagonismo de las comunidades mapuchesLo hace a través de la organización Unmay.
Ashoka, organización líder que apoya a emprendedores sociales cuyas ideas sean creativas e innovadoras y que permiten resolver problemas sociales, está colaborando para que sus emprendedores logran impacto real en las comunidades en las que se desarrollan. Este es el caso de Carmen Llanquín, a cargo de la organización Unmay para el Protagonismo de Comunidades Mapuche
Desde su entidad (Unmay es amanecer en lengua mapuche), Carmen está empoderando a las comunidades mapuche para que protagonicen un proceso de reforma legislativa que les permita administrar por sí mismas los recursos que constitucionalmente les corresponden. Unmay fortalece y estimula a los Mapuches para que gradualmente se produzca el cambio de mentalidad necesario para hacerse cargo de su propio destino.
Carmen trabaja en la Zona Sur de la provincia de Neuquén, su metodología incluye capacitación, generación de espacios que promueven la participación, y el desarrollo de iniciativas productivas autogestionadas. Al mismo tiempo, Carmen y su equipo trabajan sobre un proyecto de Ley, Inclusión de las comunidades mapuche, donde se propone un régimen autónomo para los Mapuche. Están en permanente contacto con el pueblo Kolla y otras comunidades mapuche de Bariloche, asesorándolas en la réplica de su metodología.
Unmay reúne a 11 organizaciones mapuche y 43 comunidades mapuche de la provincia de Neuquén
50.000 mapuches están afectados por su trabajo
Aumentó de 3 a 32 la cantidad de mapuches que fueron capacitados y participan activamente en el proceso de Cambio Legislativo
Incrementó en un 53% (de 15 a 23) los concurrentes a las reuniones quincenales de Unmay para analizar propuestas, planificar actividades y tomar decisiones
Aumentó en un 100% (de 13 a 27) los mapuches que participan en proyectos productivos, de desarrollo turístico y aprovechamiento de los recursos naturales y humanos
Ashoka (en sánscrito ausencia de tristeza) es la primera asociación mundial de Emprendedores Sociales líderes que destinan esas cualidades a la búsqueda de soluciones innovadoras a problemas sociales. Fundada en 1980 por Bill Drayton cuenta con 1.700 en 62 países diferentes.
Ashoka fue fundada sobre la premisa de que la forma más efectiva de promover un cambio social positivo es invirtiendo en emprendedores sociales con ideas y soluciones innovadoras que puedan ser replicadas nacional o internacionalmente. Está presente en Argentina desde 1995.
Sensaciones únicas para clientes únicos
Por Mariano Vinocur, Director de Soluciones en RR.HH. y Organizaciones, BDO, www.bdoargentina.com
Las empresas de Capacitación y en sentido más amplio, las Consultoras en RR.HH. por lo general se plantean en sus diseños para clientes objetivos que se podrían agrupar de la siguiente forma siguiendo un abordaje que contemple la inversión tradicional del dinero en la gente:
El grupo 1 de actividades en las que se focalizan los planes se relaciona con aquellas orientadas a disminuir costos, automatizar procesos de RR.HH., optimizar actividades y practicas.
El grupo 2, esta integrado por aquellos diseños o practicas ligadas a agregar valor, a maximizar ganancias o realzar el valor de los activos de la empresa.
Los Programas de Capacitación y Consultoría en Atención al cliente también se pueden agrupar en estas dos categorías. Tal vez no nos propusimos nunca encasillarlos o diseñarlos de ese modo pero sin embargo, nuestra manera de realizarlos revisando la practica de los 10 últimos años muestra una tendencia masificada y muy efectiva por cierto, para desarrollar programas del grupo 1, o sea, estandarizar la atención al cliente en empresas que vienen desarrollando esas tareas en forma intuitiva.
Por otra parte y crecientemente, el mercado y sobre todo los Prosumidores, que son aquellos clientes que producen, o sea, la presión de los trabajadores y de los clientes hacia vivir y generar sensaciones únicas nos catapulta a producir programas del grupo 2, capacitación y consultoría en los cuales la creatividad, innovación y la búsqueda constante de sensaciones únicas pasa a ser el centro del desarrollo y el objetivo primordial, linkeado a agregar valor.
Si revisamos atentamente el discurso lo que parece excluyente (La Modalidad 1 o la 2) puede ser parte de un continuo, una empresa necesita modelos estándares de Calidad de Atención al Cliente (Como saludar, como realizar preguntas de aperturas, como solucionar problemas típicos, como atender clientes típicos?) para optimizar sus programas de formación, para evitar errores y disminuir el porcentaje de quejas y reclamos, para hacer rotar a sus recursos y facilitar el crecimiento de los mismos, y en líneas generales para perpetuar culturas exitosas. Y necesita montar en un segundo momento un plan poco planificado de excepciones, montado en un Modelo de atención flexible que permita dar soluciones caso por caso, soluciones únicas, la mejor respuestas a TODOS los requerimientos del cliente (Se pueden ya encontrar esas definiciones en las comunicaciones de los mejores hoteles del mundo entrando a sus paginas web, fundamentalmente de aquellos señalados como únicos).
Ya advertirán que este modelo no refiere a una evolución natural del estándar sino a una ruptura, o sea, en muchos casos para ser parte del club que aplica el segundo modelo hay que romper los estándares del modelo 1, lo cual siguiendo la base conceptual que explicitáramos al principio no apunta a reducir costos (aumentando los estándares) sino a maximizar ganancias provocando y generando sensaciones y conductas únicas e irrepetibles.
La practica actual nos va diciendo que no es un modelo u otro, que las empresas con altos estándares o en las que un estándar de atención al cliente alto es parte de su ADN tienen capacidad de incorporar momentos mágicos y sensaciones únicas que no contradicen su cultura de trabajo porque de hecho, su cultura va cambiando con el cliente y los colaboradores que ingresan.
Pero que sucede con las empresas que no tienen altos estándares de atención al cliente?
Aquí no hay toda la casuística que quisiera, al menos si tomo como base de investigación nuestros propios clientes. La falta de estándares es una amenaza siempre, es probable que en todos los casos donde no hay altos estándares y haya a la vez una operación media o alta, exista un desperdicio de recursos, horas, dinero, etc. por operar siempre distinto, o sea, siempre y hasta cuando es innecesario como a la hora de dar cortesías se opera diferente y si esto es así, seguro que en algún sentido se opera mal.
Es probable también que estas culturas sean permeables a generar un Modelo caso por caso porque realmente consideran que todos los clientes son distintos, que todas las locaciones son distintas (aunque todas trabajen en la misma marca).
Si uno quisiera posarse en el marco ideal, al menos hoy, solemos buscar un lenguaje común de entrada, o sea, seguimos buscando el estándar bajo el precepto que es innecesario hacer todo diferente y que las normas, los lineamientos, en definitiva, la cultura de una empresa (en este caso en lo referido a la atención al cliente) existe y debe ser cuidada, reproducida y practicada periódicamente en la búsqueda de la eficiencia, o sea, la reducción de costos. Por otra parte y casi en simultaneo, solemos incluir en los cursos y los programas la certeza de que existe el caso por caso, que cada cliente es único lo mismo que cada persona que entra una empresa es única. De esas interacciones únicas nacerá el éxito, en otras palabras, la maximización de las ganancias.
Cerrando conceptos, creemos que a la hora de diseñar un programa de Calidad de atención al cliente en los mercados de hoy, por un lado debemos chequear los estándares y tratar de generarlos en todas aquellas operaciones posibles para reproducir culturas exitosas, evitar practicas inadecuadas que ya han producido una gran cantidad de veces errores, omisiones o en términos generales, perdida de rentabilidad.
Por otro lado creemos que la búsqueda de sensaciones únicas e irrepetibles en todos nosotros conmueve el estándar, que ya no buscaremos hoteles de 5 o 6 estrellas, buscaremos hoteles de círculos, frutas, aromas, o de mil sensaciones, en otras palabras, buscaremos crecientemente que nos atiendan como únicos y que la palabra estándar no aparezca ni siquiera sugerida. Eso no solo altera los diseños de los programas sino la concepción misma en la que veníamos trabajando y hasta como fue sugerido en el articulo, puede implicar una gran oportunidad de posicionamiento para aquellas empresas que nunca llegaran al estándar y que en este caso particular, nunca querrán llegar.
Algunos beneficios de un estándar de Atención al cliente:
- Generar sensaciones homogéneas en los clientes identitaria con la marca.
- Minimizar errores u omisiones.
- Generar esquemas de rotas de personal minimizando costo de aprendizaje.
- Minimizar el tiempo de capacitación e inducción en atención al cliente.
- Automatizar procesos de atención al cliente.
Principales problemas de no tener estándares de atención al cliente:
- Perder la posibilidad de aprender de los errores
- Aumentar los costos de la Atención al cliente
- Perder o no crear identidad de marca en la atención al cliente
Algunos beneficios de general una atención excepcional al cliente:
- Reconocer el caso por caso minimizando situaciones conflictivas.
- Generar propuestas de valor para cada persona.
- Generar un ambiente de sensaciones únicas e irrepetibles.
- Ampliar el mercado de clientes potenciales.
- Mejorar sin cambiar aquello que nos hizo únicos y especiales (atender a cada cliente como si fuera el único)
Principales problemas de instaurar un sistema de atención excepcional al cliente:
- Freno al crecimiento al tener costos de atención al cliente insostenibles en el crecimiento.
- Abarcar tantos perfiles y necesidades rompiendo la posibilidad de identidad y el ataque a nichos específicos.
- Ambigüedad en las definiciones de lo que se puede y no se puede hacer en la atención al cliente, potenciamiento del error.
Y entonces cual es el modelo ideal?
Si bien debemos tener particular cuidado al generalizar, podemos jugar una respuesta basada en la experiencia en diseño e implementación de programas de atención al cliente para diferentes clientes sosteniendo que podrían generarse esquemas de dos pasos, donde las practicas del Grupo 1, basada en consolidar un estándar deben estar antes que las del grupo 2, establecer las excepciones. El sentido común nos diría que una vez que estandarizamos aquellas practicas que al repetirse minimizan los gastos u optimizan las conductas podemos pasar a ofrecer momentos únicos y excepcionales en sentido completo de la palabra, practicados incluso por personas EXCEPCIONISTAS autorizadas a dar a cada cliente exactamente aquello que necesita. Paradójicamente, estas definiciones ya están tipificadas en algunos manuales de atención al cliente, lo cual además de ser novedoso es simpático.
Un nuevo concepto gastronómico llega a Pilar: Klem Bordon
Buenos Aires (23/07/2009)- Dos propuestas, dos cartas, dos ambientes diferentes, una sola cocina, la misma calidad. Eso es Klem Bordon, un nuevo concepto gastronómico que llegó a Concord Pilar (Km 49,5 de la ruta Panamericana) para ofrecer dos alternativas distintas, por un lado KLEM (Cocina de Autor & Cocktail Bar) y por otro BORDON (Grill de Mar y Campo).
Reservas por e-mail a reservas@klembordon.com.ar, telefónicamente por el 02322 668350.
Cómo llegar: www.klembordon.com.ar/mapa
Klem abre sus puertas de Martes a Domingo desde las 19hs al cierre con una variada carta compuesta por exquisitos platos de la cocina de autor.
En Klem, es imperdible el risotto con frutos de mar.
La excelente gastronomía puede maridarse con una excelente copa de la cava compuesta por más de 100 etiquetas provenientes de las principales regiones vitivinícolas del país.
Además, posee una destacada selección de espumantes nacionales e importados.
Por otra parte, el Bar de Klem se conforma por una variada cocktelería de autor con selección de spirits de alta gama.
También el arte es protagonista del espacio, con un sector destinado a disfrutar y descubrir las expresiones artísticas contemporáneas con artistas de primer nivel, profesionalmente seleccionados.
En el salón de 100 metros cuadrados hay capacidad para 60 personas sentadas.
Además, es de destacar la posibilidad de realizar eventos corporativos, presentaciones de productos, desayunos de trabajo, entre otras opciones.
De esta forma, durante el día Klem es una alternativa inigualable para las empresas y sus eventos.
Bordon
Lindero a Klem, de Lunes a Domingo desde las 09hs al cierre se ubica Bordon con sus clásicos cortes de la parrilla argentina más atractivas sugerencias del Grill tales como pinchos de cordero y pesca grillada.
Completan la propuesta otras opciones tales como ensaladas especiales y pastas caseras.
Sin embargo, uno no puede dejar de probar el ojo de bife, el salmón blanco grillado y la variada carta de postres.
Bordon también posee una variada carta de vinos con una selección de las principales bodegas de Argentina (desde $25 hasta llegar a las líneas de alta gama).
Además, Bordon Express, una propuesta accesible disponible de Lunes a Viernes de 12 a 15 hs (Principal + guarnición + bebida s/alcohol + postre o café = $25.-).
En el salón de 170 m2 hay capacidad para 120 personas sentadas y un Play-room para niños de viernes por la noche a domingos al mediodía.
Ambos espacios- cada uno con un perfil propio y diferenciado- son abastecidos por una misma cocina de producción y despacho.
Klem Bordon cuenta con estacionamiento sin cargo en el Parking del Edificio Concord; accesos y servicios independientes entre si.
Reservas por e-mail a reservas@klembordon.com.ar, telefónicamente por el 02322 668350. Cómo llegar: www.klembordon.com.ar/mapa
Acceso a toda la información ingresando en www.quasarcomunicacion.com.ar/klembordon
Por otras imágenes, audios o entrevistas no dude en contactarse
Lic. María Fernanda Ipata
011-4110-0183
011-15-6096-4656
Nextel: 558*3763
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Festejos en la Reserva Natural de Pilar
Buenos Aires (28/07/2009) - Se inician los festejos del mes del cumpleaños, en la Reserva Natural de Pilar el próximo sábado 1º de agosto, en honor de la Pachamama, se realizarán distintas actividades desde las 15 hasta las 20 hs.
La Reserva Natural del Pilar se encuentra a menos de 2 km. del casco urbano de la ciudad del Pilar y de la Panamericana (Ramal Pilar, Km 53). Su acceso es muy fácil ya que hay asfalto hasta el ingreso a la misma y un colectivo llega hasta allí, el que va a Ex Fábrica Militar y parte del centro de Pilar.
En el festejo del 1º de agosto, se le ofrecerá a la Pachamama elementos que de ella han venido mediante las diversas ceremonias representativas y actividades. La idea es revalorizar la relación con la tierra. Habrá juegos, reflexiones, plantación y un fogón para compartir un momento de intercambio entre los visitantes.
Las ceremonias son muy diversas y cada comunidad aporta su visión particular. Por su parte La Asociación Patrimonio Natural realizará ofrendas para agradecer a la Madre Tierra todo lo que nos da y reflexionará sobre nuestra relación con ella; bregando por la paz, alimentos, salud y trabajo para todos.
La Asociación espera que los que deseen compartir esta ceremonia se acerquen con pequeños trozos de alimentos, telas o efectos que utilizan en sus trabajos y sobre todo con muchas ganas de disfrutar y sentir la naturaleza, porque es la tierra quien nos da el alimento, el abrigo, la vida.
La idea es que toda la comunidad pueda sumarse a una tradición que respeta a la Tierra y así darle gracias por lo que nos dio este año y pedirle por el año que se inicia.
Como anticipo de las celebraciones, el pasado sábado 25 de julio la Asociación Patrimonio Natural festejó la llegada del agua a la Reserva Natural del Pilar.
La inundación ha permitido observar gran cantidad de aves en el predio de la Reserva tales como cuervillos, gaviotas, carpintero campestre, cotorras, lechuzas vizcacheras, patos maiceros, garzas blancas, caranchos, teros reales, monjitas blancas, entre otras, que se han acercado ansiosamente en búsqueda de alimento. A las observadas el día sábado, se le sumaron cigüeña y espátula rosada, vistas en la semana por algunos voluntarios de la Reserva.
¿Qué es la Pachamama?
La Pachamama es la Madre Tierra, todo lo que sale de ella es vida, y todo lo que regresa a ella recibe nuevamente vida. Las Plantas, los Animales y las Personas están unidos a la tierra que los protege y sostiene. Es como nuestra madre, pero un poco más, como la madre de todo y todos. A través del respeto que le brindamos nos sentimos hermanos en una misma cultura, más seguros y protegidos comentan desde la Asociación Patrimonio Natural.
Informes llamando al el (011) 15-4972-2388 Sra. Liliana o (02322) 667065 / 011-15-5730-2504 Sra. Graciela o por e-mail a patrimonionatural@gmail.com
Toda la info de la Reserva ingresando en
http://www.quasarcomunicacion.com.ar/reserva
Estefanía Domínguez Klobovs
Quásar Comunicación
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Nextel: 558*3765
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Acerca de la Asociación
La Asociación para la Protección del Patrimonio Natural (0450 DPPJ) es una ONG con reconocimiento como Entidad de Bien Público (193) conformada por ciudadanos interesados en gestar un mundo mejor para nosotros y para las generaciones venideras, y en año 2005 ha firmado un convenio de Colaboración con la Municipalidad del Pilar para gestionar la Reserva Natural del Pilar.
Acerca de la Reserva del Pilar
La Reserva del Pilar es un espacio dedicado a la protección de la biodiversidad del pastizal pampeano (el ecosistema más dañado de nuestro país) y sus ecosistemas asociados, así como al desarrollo de actividades científicas que permitan una mejor calidad de vida (control de la contaminación del río Luján y sus afluentes, cuidado del humedal). Además permite el esparcimiento de la población y la educación ambiental.
Es un espacio conformado por 300 hectáreas, ubicadas a 3 Km del centro de Pilar. Cuenta con 6 Km de ribera del Río Luján, una laguna, dos arroyos, varios juncales, pastizal pampeano y una gran diversidad de flora y fauna que incluye 155 especies de ave, dos bosques de sarandí colorado, varios talares, juncales entre otros atractivos
Informes sobre las visitas
Informes llamando a (011) 15-4972-2388, 02322 667065, ó 011-15-5730-2504 o por e-mail a reserva@quasarcomunicacion.com.ar.
Los horarios serán sábados y domingo a las 11.30 y a las 15.30 hs
Cómo colaborar
Tu ayuda económica podes realizarla a través de la Cta. Cte Nro 13282/7 Bco Credicoop, Suc. Pilar
Toda la info de la Reserva ingresando en
http://www.quasarcomunicacion.com.ar/reserva
Rotary Club Pilar renovó sus autoridades
Buenos Aires (27/07/2009) - Como cada año, Rotary Club Pilar cambia sus autoridades para un nuevo período rotario. El flamante presidente es Néstor Rivero.
Si bien la cena de Cambio de Autoridades debió posponerse debido a situación sanitaria que vive el país, la institución ya procedió el pasado miércoles, al cambio formal de autoridades en el cual se distribuyeron los cargos para el Período 2009/2010, quedando conformada la Comisión Directiva de la siguiente manera:
Presidente : Néstor Rivero
Vicepresidente : Pablo Atchabahian
Secretario: Héctor Severini
Tesorero: Héctor Dellagiovanna
Jefe de Protocolo: Gregorio Der Ohanessian
Presidente electo : Juan Carlos Estrella
Comité de Proyectos: Rodolfo Montes de Oca
Comité Cuadro Social : Gustavo Schickendantz
Comité de Relaciones Públicas : Ernesto Van Der Kooy
Comité de Administración: Alberto Noble
Comité Fundación Rotaria: Mario Burcheri
Acceso a toda la información ingresando en www.quasarcomunicacion.com.ar/rotary0910
Por otras imágenes o entrevistas no dude en contactarse
Noelia Walter
011-4110-0183
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Nextel: 558*3765
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Fontenla es el elegido por los propietarios de countries
Todos los proyectos de ese nivel cuentan con mobiliario diseñado a medida por la empresa.
Fontenla (www.fontenla-furniture.com), la compañía nacional líder en el diseño y producción de mobiliario e interiorismo, estuvo a cargo de la ambientación de más de 300 propiedades particulares en countries en el último año. Elegidos para el diseño de la decoración integral de dichas viviendas, ha realizado propuestas de todos los estilos y se ha convertido en el referente elegido por el segmento.
A la vez ha sido responsable de la ambientación de los departamentos modelos de todas las obras premium en marcha y recientemente terminadas en Capital, algunas localidades del interior (como Rosario y Mendoza), además de iniciar desarrollos en Brasil con la primera experiencia de las Torres Poseidón. Madero Center, Chateau Libertador y Puerto Madero, Residencias Beccar Plaza, Torres del Yacht, Torre Aqualina son algunos de los proyectos que se han desarrollado.
"Nuestra flexibilidad y poder creativo nos permite ajustarnos con calidad a cada proyecto -indicó Roberto Fontenla, presidente de la firma-. Cuidado en la producción, la elección de materiales nobles y nuestras características terminaciones artesanales son algunas de las cualidades que los propietarios valoran a la hora de ambientar sus hogares. Cada propuesta se ha diseñado con nuestro equipo siguiendo los principios estilísticos y acompañando al cliente en sus deseos, guiándolo en el modo de llegar de mejor modo a su casa ideal".
Fontenla, con más de 60 años en el mercado de la fabricación de muebles, es la única empresa nacional de producción integral de diseño de mobiliario y accesorios. Se ha posicionado en el mercado internacional y desde ha sido responsable de la ambientación y amoblamiento (en el país y en el exterior) de las cadenas de hoteles más prestigiosas a nivel mundial, tales como Faena, Sheraton, Caesar Park, Hilton, Llao Llao, etc. La empresa produce muebles a partir de un equipo de diseño propio y también soluciona pedidos a medida.
Av. Gral Paz 16.760, Capital.
www.fontenla-furniture.com
Rafael Kopta, emprendedor de Ashoka, ha logrado producir 500 mil árboles en viveros escolares
Contrarrestando la inacción en políticas públicas sobre la problemática.
Ashoka, organización líder que apoya a emprendedores sociales cuyas ideas sean creativas e innovadoras y que permiten resolver problemas sociales, está colaborando para que sus emprendedores logran impacto real en las comunidades en las que se desarrollan.
Ese es el caso de Rafael Kopta, desde la Fundación Acude -Ambiente, Cultura y Desarrollo-, desarrolla programas Tendientes a incentivar el desarrollo regional sustentable, especialmente el mejoramiento ambiental, educativo y socioeconómico, priorizando los sectores más pobres y las regiones menos desarrolladas.
Utilizando la plantación de árboles como una excusa, Rafael está generando en miles de niños valores tales como el respeto hacia la naturaleza, la participación, la tolerancia, la solidaridad y la visión de futuro. Con el programa Educar Forestando capacita a cientos de docentes e involucra a los familiares y vecinos de los alumnos y maestros en todo el proceso de aprendizaje generando en ellos un grado de conciencia ambiental y hacia los demás seres humanos que sienta las bases para una mejor calidad de vida. Este programa, el más grande de Argentina, se desarrolla en escuelas públicas y privadas de todo el país. También, a partir de 2003, replicó la experiencia en Perú y Paraguay.
500.000 árboles producidos en viveros escolares 200.000 árboles plantados comunitariamente Más de 100.000 niños participantes 2.390 maestros capacitados 105.000 familiares y vecinos involucrados.
Ashoka (en sánscrito ausencia de tristeza) es la primera asociación mundial de Emprendedores Sociales líderes que destinan esas cualidades a la búsqueda de soluciones innovadoras a problemas sociales. Fundada en 1980 por Bill Drayton cuenta con 1.700 en 62 países diferentes.
Ashoka fue fundada sobre la premisa de que la forma más efectiva de promover un cambio social positivo es invirtiendo en emprendedores sociales con ideas y soluciones innovadoras que puedan ser replicadas nacional o internacionalmente. Está presente en Argentina desde 1995.
SALE DE INVIERNO DE CARTERAS ITALIANAS
Empezó la liquidación de Invierno de Carteras Italianas, 20% off en todas las carteras y todos sus productos en cuero de diseño único.
Buenos Aires, Agosto 2006.- Carteras Italianas empezó la liquidación de la temporada de invierno con un descuento del 20 % en carteras, bolsos, camperas de cuero y zapatos. La excelente oportunidad se puede encontrar en el nuevo local de Migueletes 858 y en el local de Arenales 1280, que ya se prepara para e lanzamiento de la temporada primavera-verano que traerá, como es tradición, innovaciones en diseños y colores en todos sus productos de cuero de alta gama.
La presencia de Ennio y Sandro Borgatti garantiza la tradición iniciada por su madre Liliana: una esencia de gusto italiano, materia prima de calidad y un trabajo duro y personal que traslada a sus carteras, a sus zapatos y a toda su línea de productos el concepto que hizo de la Italia moderna la líder mundial en el diseño de la moda.
Productos
Todos sus cueros son de primerísima calidad y los procesos de selección y de curtido aseguran un nivel de excelencia tal que permite la garantía de por vida.
?Carteras Italianas? fabrica y comercializa las siguientes líneas de productos:
Mujer: Carteras, Accesorios, Prendas de Vestir, Calzado, Cinturones y Billeteras, entre otras cosas.
Hombre: Portagendas, Billeteras, Portapasajes, Accesorios, Portapasaportes y Portafolios.
Acerca de Carteras Italianas
Carteras Italianas inició sus actividades en Julio de 1953. Su fundadora, Liliana Bianconcini de Borgatti, había llegado a Buenos Aires desde Bologna, Italia.
Liliana comenzó a trabajar y a mostrar sus diseños muy revolucionarios para la época. Su estilo italiano y su confección artesanal, le dieron su actual nombre ya que los clientes en ese entonces iban al taller a comprar ?las carteras italianas?.
En 1963 inauguró su primer local al público y se incorporaron los hijos de la familia dándole continuidad a la firma y un estilo más joven.
La empresa fue creciendo y abriendo otros locales que la hicieron una de las marcas más prestigiosas y reconocidas del mercado ?Carteras Italianas?
La crisis económica la obligó a ajustar sus operaciones, pero el espíritu italiano no se rinde fácilmente y de la mano de la misma calidad y de la misma creatividad de diseño, regresa a ocupar su lugar.
Qué controles hay que hacerle a la moto, antes de salir a la ruta
Por Sergio Guastella, Presidente de Cadecom (www.cadecom.org.ar), Cámara de Concesionarios de Motos.
¿Está planeando salir de viaje con la moto? Antes, debe saber que hay una cantidad de controles a realizar al vehículo, para asegurarse de que todo funcione correctamente, evitar posibles accidentes y no tener dificultades ni demoras en la ruta.
En primer lugar, si usted no es un conductor de moto experimentado, debe tomarse un tiempo antes del viaje para conocer íntimamente su vehículo y perfeccionar sus habilidades de manejo. Previamente pruebe cómo maniobrar y realizar los movimientos que deberá llevar a cabo en viaje. De igual manera, si va a llevar a otro pasajero, es conveniente que primero haga una experiencia mas corta, viajando solo.
Aspectos mecánicos:
Para revisar que la mecánica de su moto esté en perfectas condiciones, comience por colocarla sobre su caballete central, y sentarse en ella.
Luego, repase el manejo de los controles, pruebe las palancas y los pedales, y confirme que al accionarlos se produzca el efecto requerido.
Revise los neumáticos, compruebe que la superficie no tenga desgastes o cortes, y si la presión es correcta.
Controle los niveles del aceite, combustible y del líquido refrigerante (si lo usa).
Si su moto tiene transmisión por cadena, revise si ésta necesita una limpieza y lubricación, y verifique que esté correctamente ajustada y en buena forma.
Cuando comience a moverse, verifique nuevamente los frenos.
Conducción segura
Para que disfrute de su viaje en moto y llegue felizmente a destino, le ofrecemos una serie de recomendaciones en relación a cómo conducir.
- Comencemos por recordarle que para manejar en la ruta debe llevar cierta indumentaria, para su propia protección. Entre ella se encuentran casco (obligatorio), guantes, gafas protectoras, calzado, mangas largas y pantalones. Además use materiales reflectantes o de colores llamativos, para que los demás conductores puedan verlo aún en caso de niebla.
- Utilice las luces, tanto de día como de noche.
- Trate de no ubicarse en los puntos ciegos de otros conductores.
- El 50 por ciento de los accidentes con motocicletas ocurre en los cruces. Por ende, debe prestar atención especialmente en esos lugares. De la misma manera le sugerimos que esté atento al estado de las rutas en caso de baches, derrames de aceite, charcos y superficies irregulares.
- Evite pegarse a los vehículos que van delante de usted o cambiar bruscamente de carril. Si mantiene una distancia considerable, podrá responder a tiempo ante las maniobras de otro conductor.
- Evite conducir bajo la lluvia. Si necesita viajar, trate de no conducir sobre las líneas pintadas ni sobre superficies de metal, ya que ofrecen menos tracción.
- Bajo ningún concepto maneje su moto si tomó alcohol.
Teniendo en cuenta todos estos controles de seguridad, solo resta desearle ¡buen viaje!
La 13ma. Maratón Nacional de Lectura ya tiene 20.434 inscriptos en Jujuy
La Maratón Nacional de Lectura de Fundación Leer se celebrará el 18 de septiembre de 2015 en todo el país. Ya está abierta la inscripción en maraton.leer.org.
Datos de tu provincia (siempre actualizados en maraton.leer.org, ver inscriptos, mapa):
Niños: 20.434
Adultos: 883
Instituciones: 66
Un año más, Fundación Leer convoca a instituciones educativas de todo el país a participar de esta nueva edición de la Maratón Nacional de Lectura. La participación es libre y gratuita, y la inscripción se realiza a través de http://maraton.leer.org/. Hay al momento 2.394.611 niños inscriptos en todo el país.
Una vez inscriptas, las instituciones accederán en el sitio web a novedades y variados recursos para comenzar a leer con los chicos y, de esta manera, prepararse para celebrar una jornada en torno a la lectura.
El día de la Maratón, chicos de todo el país, junto a sus docentes, familias, voluntarios y otros miembros de la comunidad, se reúnen en un lugar para dedicar horas a leer y escuchar cuentos, compartir historias, participar en obras de teatro y de títeres, que disfrutan por placer.
El lema que acompaña a esta nueva Maratón es: Entre el libro y el lector, un camino de infinitas lecturas.
En 2014, más de 4.270.000 niños, jóvenes y adultos de todo el país se reunieron en su institución y en familia para celebrar el valor y el placer de la lectura.
Fundación Leer (www.leer.org) es una organización sin fines de lucro creada en 1997 con la misión de incentivar la lectura y promover la alfabetización de niños y jóvenes de nuestro país, generando un impacto duradero y positivo en su desarrollo personal que facilite su inserción plena en la sociedad. Desde su creación y gracias al apoyo de innumerables empresas e individuos, Fundación Leer ha desarrollado 6.891 proyectos en 23 provincias del país y Ciudad de Buenos Aires: 1.832.559 niños y jóvenes participaron de los programas; 1.874.810 libros nuevos fueron distribuidos; 19.974 adultos fueron capacitados entre docentes y líderes comunitarios en 2854 localidades del todo país.
