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Cómo reducir el riesgo de fraude en las organizacionesPor Carlos Rozen, Socio de BDO Becher, Prácticas de Auditoría Interna
Existen algunos atributos que el común de la gente suele asociar con condiciones positivas del ser humano: aspectos tales como la inteligencia, la creatividad, la capacidad de planeamiento estratégico y de administración de riesgos. Estos aspectos ayudan a cumplir con objetivos predefinidos.
Sin embargo, todas estas condiciones que potencian el accionar de las personas, suelen ser dañinas si son utilizadas por individuos cuya intención es conseguir beneficios de forma ilegal, o sea cometer un fraude.
Para dar un grado de tranquilidad a los lectores, vamos a dejar aclarado de antemano que existen numerosas técnicas mediante introducción de controles y procedimientos de auditoría, para disuadir, evitar o detectar determinados tipos de fraudes que pueden ser muy perjudiciales para una organización. Cabe destacar que estos métodos deben mutar periódicamente, debido a que el fraude va evolucionando en nuevos tipos (algo inherente a la habilidad de la mente humana que los crea). No obstante, su detección a tiempo puede ahorrar a la organización un mal momento, como así también evitar importantes pérdidas.
Como hemos citado arriba, el fraude es el delito más creativo:
fraudes difíciles de detectar requieren de mentes ingeniosas. Pero como sabemos desde que comenzamos a ver películas, no existe el crimen perfecto, por lo cual también hay mentes ingeniosas que pueden ayudar a prevenirlos o detectarlos.
Los fraudes no descubiertos tenderán a repetirse, y los descubiertos comenzarán a generar un remedio al cual se irán adaptando las técnicas maliciosas (siempre hay alguien que inventa nuevas formas).
Ahora estamos en condiciones de definir con propiedad qué es el Fraude.
Se trata de un engaño hacia un tercero, abuso de confianza, dolo o simulación realizado en forma intencional por la Administración, personal o terceros, pudiendo implicar manipulación, falsificación o alteración de registros o documentos, malversación de activos, eliminación u omisión de los efectos de ciertas transacciones en los registros o documentos, registro de transacciones sin respaldo, mala aplicación de políticas contables, entre otros elementos.
Tipos de fraude:
Los fraudes denominados internos, son aquellos organizados por una o varias personas dentro de una organización, con el fin de obtener un beneficio propio.
Los fraudes conocidos como externos, son aquellos efectuados por una o varias personas para obtener un beneficio, utilizando fuentes externas como bancos, clientes, proveedores, etc.
El Porqué de los Fraudes:
Se considera que existen fraudes por múltiples motivos. Podemos citar en forma resumida los siguientes:
Falta de adecuados controles internos.
Falta de capacitación del personal.
Alta o baja rotación de puestos.
Documentación confusa / archivo inadecuado.
Personal desconforme / desmotivado
Salarios bajos.
Existencia de activos de fácil y rápida liquidación: efectivo, bonos, pagarés, etc.
Legislación o regulación deficiente.
Inadecuada segregación de funciones incompatibles (físicas y dentro de los aplicativos informáticos)
Es un hecho demostrado que evitar fraudes es responsabilidad de todos los empleados. Por ello, es importante crear una cultura empresarial
encaminada a minimizar el riesgo de fraude.
¿Cómo se evita un fraude?
La respuesta más sencilla es la de mejorar el control administrativo, implementar practicas y políticas de control, analizar los riesgos
que motiven a un fraude, tener la mejor gente posible, bien remunerada y motivada. El conjunto de estas acciones y algunas otras de menor porte las agrupamos en lo que denominamos sistema de
control interno.
¿Cómo se detecta un fraude?:
Existen muchas respuestas a esta pregunta. Las formas más comunes son:
Analizar el diseño de procesos, subprocesos, actividades y tareas (manuales e informatizadas).
Identificar los riesgos significativos de fraude, y vigilar constantemente su adecuada administración.
Simular operaciones y evaluar resultados.
Revisar constantemente las conciliaciones de saldos con bancos, clientes, proveedores y otras.
Realizar inventarios.
Llevar acabo pruebas de cumplimiento de la eficacia de los controles.
Mientras los errores se producen sin intención, las irregularidades se materializan intencionalmente. Al existir una cuota de planeación y cuidado en la comisión de irregularidades, estas últimas son más difíciles de prevenir o detectar que los errores.
Las posibles irregularidades pueden clasificarse de la siguiente forma:
DESFALCOS:
Interceptar: Efectuar cobros antes de que estos se registren
Sustraer: Hacerse con una cantidad en efectivo después de haberla registrado.
Desviar: Hacer que un desembolso que en un principio es legitimo, se desvíe de su destino correspondiente.
Distorsiones: Modificación de los estados financieros u otra información de gestión, sin obtener ningún activo, pero tal vez ocultando fraudes anteriores o futuros, o por otros motivos que intentan inducir al engaño.
Acciones para reducir el riesgo de Fraude Interno:
Existen dos tipos de acciones en la mitigación del fraude interno, según consigan impedir que se produzca o bien detectarlo una vez producido.
Prevención: consiste en desarrollar controles para impedir que ocurran las situaciones de fraude interno, y reducir las oportunidades de uso no autorizado de los recursos de la organización. Dentro del universo de controles de prevención de fraudes se incluye el establecimiento de un Código de Ética y Conducta, la revisión de antecedentes del personal en procesos de reclutamiento, el establecimiento de políticas, procedimientos y segregación de funciones claramente definidas (dentro y fuera de los sistemas), mantener supervisión constante, entrenamiento en prevención de fraudes y cultura organizacional de gestión de riesgos, entre otros.
Detección: dado que los sistemas de control pueden ser tarde o temprano evadidos, se vuelve mandatorio detectar actividades irregulares tan pronto como sea posible. Para ello, la detección debe involucrar controles diseñados para alertar al personal cuando se presentan problemas asociados con actividades fraudulentas. Esto
incluye desde mecanismos de auditoria interna hasta canales directos para reportar fraudes de manera anónima (línea transparente).
Existen herramientas de detección automatizada que son capaces de revisar grandes volúmenes de datos, identificando patrones sospechosos en la data, aislando los casos que requieran de una
investigación más detallada.
Además, existen metodologías y herramientas informáticas que ayudan a los auditores a identificar posibles situaciones de fraude interno, siendo el objetivo primordial el obtener evidencia suficiente para sustentar las situaciones irregulares detectadas y realizar sus recomendaciones.
Puesta en marcha de los mecanismos de control.
Una vez que la organización conoce y ha definido políticas respecto a los riesgos y al perfil de los posibles perpetradores, debe implementar mecanismos que mitigarán el riesgo de fraude interno.
Algunos de los mecanismos más importantes que podemos mencionar son los que se indican a continuación:
Definir e implementar una política antifraude, que involucre al departamento de Sistemas además de las restantes áreas de la organización. Al respecto podemos recomendar la implantación de la
Norma IRAM 17450 (Argentina).
Establecer las definiciones de controles de acceso y seguridad informática como parte vital de las políticas y procedimientos asociados a la tecnología de información, incluyendo la creación de la función de seguridad de activos de información.
Mantener al tanto a los auditores externos de todos los riesgos presentes en la organización, incluyendo los proyectos en ejecución
que tengan impacto sobre el ambiente de tecnología de información y el negocio.
Definir e implantar un esquema de segregación de funciones y definición de roles y responsabilidades.
Implementar programas de inducción y entrenamiento orientados a crear una cultura organizacional de gestión de riesgos y prevención del fraude interno.
Mantener canales de comunicación apropiados donde los empleados puedan reportar cualquier sospecha de manera anónima (línea transparente).
Por otra parte es muy importante seguir determinados lineamientos que promuevan la integridad y la ética de los empleados de la
organización. Este tipo de acciones maximizan el éxito de los mecanismos orientados a mitigar el riesgo de fraude. En ese sentido, acciones como las siguientes son recomendables:
Elaborar e implementar un código de conducta debidamente divulgado, que involucre al personal de todos los niveles.
Aplicación de políticas de "cero tolerancia" y "no excepciones" ante el incumplimiento de estos códigos.
Evitar la presión para cumplir con metas de rendimiento no realistas, por ejemplo situaciones en las que la presión está relacionada con
resultados a corto plazo y donde la compensación está basada en lograr dichos objetivos.
Descripciones de trabajos formales o informales que definan las tareas que comprenden trabajos específicos, debidamente comunicadas a los empleados, definiendo claramente las responsabilidades de cada individuo.
Análisis del conocimiento y destrezas necesarios para realizar trabajos de manera adecuada, el cual es particularmente importante en el actual ambiente de tecnología de información, que cambia
constantemente de manera vertiginosa.
Impulsar investigaciones oportunas de fraudes e irregularidades.
Debe fluir el mensaje con estas cuestiones aquí no se juega.
Aplicar medidas disciplinarias de acuerdo al grado de la falta
El Código de Ética y Conducta
La ética de una organización contribuye a definir lo que una organización es y qué es lo que defiende. Los componentes de la cultura ética de una organización incluyen:
El liderazgo de la alta dirección,
el Código de Ética,
el Código de Conducta - Comportamiento
los objetivos realistas,
la comunicación eficaz,
la imposición de sanciones disciplinarias,
la capacitación en ética, y
el uso de mecanismos para informar o denunciar la existencia de prácticas contrarias a las políticas establecidas por la organización.
Estas normas éticas y de conducta deben versar claramente sobre:
Definición del enfoque ético, adhesión a leyes y normas, y protección de los intereses de la organización; Por parte de los empleados, deber de informar de cualquier hecho, incidente o circunstancia que implique una pérdida económica potencial; Tratamiento y acciones anti-fraude; Definición de un responsable u órgano de disciplina. Deber de investigar;
Comunicación de violaciones de las políticas de la organización y sanciones aplicadas, al responsable de investigación; Colaboración con la justicia. Deber de denunciar; Definición de Relaciones con la competencia; Prácticas establecidas de marketing, publicidad y ventas; Compras, contrataciones y relaciones con los proveedores;
Finanzas personales y conflictos de interés. Transacciones de empleados con la organización;
Regalos y entretenimiento; Reuniones y viajes de negocios. Gastos de representación. Utilización de tarjetas de créditos corporativas y/o personales del empleado; Proceso de contratación de empleados. Respaldo documental de la relación laboral. Contratación de familiares de empleados de cualquier jerarquía;
Conducta de los empleados. Sanciones disciplinarias;
Regímenes de remuneraciones variables. Programa de gratificaciones mediante opciones de compra de acciones de la organización; Políticas de incentivo.
Confidencialidad de la información. Uso de información privilegiada; Utilización de activos de la empresa; Uso de software, correo electrónico, computadoras y cualquier otro dispositivo de difusión de información;
Una vez aprobado el código de ética, se lo debe distribuir a todos los miembros de la organización fehacientemente. Asimismo, el código debe estar disponible para cualquiera que lo solicite. Por ejemplo:
a través de cursos de inducción para nuevos empleados, sesiones de capacitación, etc. Lo esencial es que los miembros de la organización
comprendan el espíritu del código y no sólo su letra. Además, la constancia firmada de recepción puede servir de eficaz medio probatorio ante fraudes perpetrados y llevados a la justicia.
Conclusiones
La prevención del riesgo de ser víctima de un delito económico requiere de un sistema de normas que, en su conjunto, minimicen la probabilidad de ocurrencia, mientras que maximicen la posibilidad de detectar cualquier actividad ilícita. Podemos afirmar al respecto que la posibilidad de ser detectado habitualmente persuade a los
perpetradores a no cometer el ilícito.
La implementación de un sistema de gestión del fraude corporativo que contenga un adecuado balance de controles preventivos y detectivos
antifraude tiene una serie de ventajas que justifican con creces que una organización trabaje en el mismo. Las mismas pueden resumirse en
las siguientes:
Mejora el sentido de fidelidad y pertenencia de los empleados hacia la organización.
Mejora la reputación de la empresa ante la sociedad, que derivará en una ventaja competitiva.
Mejora los resultados operativos, por la disminución de la probabilidad de ser víctima de un ilícito económico y de las pérdidas patrimoniales que supone.
Disminuye el esfuerzo de las auditorías, al poder coordinar la ejecución de procedimientos.
La efectividad de este control antifraude, se sustenta en que los directivos de la organización se comprometan con el mismo, garantizando su cumplimiento y revisión periódica (vigencia y
actualización). De esta forma, el sistema mejorará en forma continua calibrándose hasta llegar a su punto justo de control.
OKKO abre nueva franquicia en Mercedes
Continuando con una política de fuerte expansión a través de este sistema en todo el país.
OKKO, la cadena argentina de decoración premium de más alto posicionamiento, acaba de inaugurar su nueva franquicia. Esta nueva tienda está en la ciudad de Mercedes, Prov. de Buenos Aires, sita en la Calle 27, números 368/364.
La propuesta ha redefinido el lay out total del proyecto, partiendo de un diseño completamente vidriado y un recorrido ambiental por espacios decorados ad hoc.
En la ocasión se procedió a presentar la colección de invierno, donde reinan los colores tierra y los verdes loro y manzana junto a los colores brillantes como el fucsia o el naranja. Como en el resto de los locales se pueden elegir allí los artículos clásicos de deco de OKKO, una nueva línea de accesorios de moda y sus propuestas de baño, mesa y cocina.
En lo que va del año la cadena ha abierto 10 locales y ya cuenta con 5 nuevos proyectos, todas sedes que se ubicarán en ciudades provinciales.
OKKO nació en julio del 2002 con la filosofía de innovar y sorprender en el mercado de la decoración e imponiéndose en el segmento premium. En su oferta se incluyen productos únicos, de confiada exclusividad y con seguro de origen, respetando la idiosincracia de la cultura que le dio vida a los objetos.
www.okko.com.ar
Placeres Patagónicos con presencia extraordinaria en Expo Patagonia
El espíritu gastronómico de esa zona geográfica inundará la muestra.
Placeres Patagónicos (www.patagonicosweb.com.ar), un concepto en emprendimientos con el espíritu de la Patagonia, estará presente de manera estelar en la próxima edición de Expo Patagonia, la muestra turística de la región patagónica que se desarrollará en La Rural del 3 al 5 de octubre, entre las 14 y las 21hs. Las entradas tienen un valor de $10; niños menores de 12 años y jubilados, ingresan sin cargo.
Para la ocasión Placeres Patagónicos estará a cargo del abastecimiento gourmet del área vip y a cargo del vino de honor de la inauguración. Además, contará con un stand con degustaciones de sus productos más reconocidos.
La quinta edición de Expo Patagonia, que es auspiciada por la Secretaría de Turismo de la Nación, contará con una gran variedad de actividades lúdicas y culturales, y con una importante propuesta gourmet representando la alta gastronomía regional. Es organizada desde el año 2004 por el Ente Oficial de Turismo Patagonia Argentina, quien agrupa a los Organismos Oficiales de Turismo de las provincias de La Pampa, Neuquén, Río Negro, Chubut, Santa Cruz y Tierra del Fuego, Antártida e Islas del Atlántico Sur. Los ingresos obtenidos por la realización de la exposición son reinvertidos íntegramente en nuevas acciones de promoción turística de la Patagonia.
www.expopatagonia.org.ar
Placeres Patagónicos es un proyecto conceptual que reúne gastronomía, cultura, turismo y estilo que ha sido desarrollado por amantes de la Patagonia, que -fascinados por sus texturas y aromas-, buscan recrear en cada uno de sus locales las sensaciones vividas en sus paisajes de lagos, estepas y cerros nevados.
Todos los locales cuentan con un almacén de productos en donde es posible adquirir opciones tan diversas como la vajilla artesanal exclusiva o las delicatessen patagónicas utilizadas en el menú.
www.patagonicosweb.com.ar
El Colegio del Pilar ganó el Intercolegial de Polo
El pasado viernes 19 de septiembre el equipo de polo A del Colegio del Pilar, miembro fundador del Polo Educativo Pilar, logró por primera vez en su historia ganar el Torneo Intercolegial Copa Santa Paula, superando al colegio Fasta San José A, 8 a
Dicho trofeo fue instituido en el año 1951 por los hermanos Reynal, en memoria de su madre, doña Paula Llauró de Reynal.
El pilarense manejó la lucha desde el inicio y de la mano de Pablo Llorente (h), goleador y figura del encuentro, comenzó a sacar una ventaja decisiva a partir del tercer chukker y luego mantuvo la diferencia a lo largo de los últimos dos períodos, en los cuales también se destacaron Santiago Zubiaurre y los primos Garrahan, Marcelo (h) y Matías
Finalizado el encuentro, Francisco E. Dorignac, presidente de la Asociación Argentina de Polo (AAP) y China Garrahan, viuda de Tomás y bisabuela del capitán de Colegio del Pilar A, Matías Garrahan, hicieron entrega de la Copa Santa Paula al equipo vencedor.
El Colegio del Pilar tiene amplia experiencia en este tipo de torneo habiendo obtenido la Copa Zeus (Rueda de Perdedores) en el 2000 y en 2006 y habiendo llegado a la instancia final por la Santa Paula en 2002, perdiendo en una ajustada final con Moorlands A.
La Directora de este tradicional Colegio de Pilar, Prof. Vivian Rotger, destacó la importancia de este triunfo y la satisfacción por parte del Colegio de poder acompañar a sus alumnos y sus familias en la práctica de este importante deporte y al mismo tiempo permitirles obtener una educación de calidad.
Muchos de estos alumnos ya comenzaron su carrera como jugadores profesionales y este éxito seguramente les abrirá nuevos horizontes
La Auditoría General del Gobierno de la Ciudad contrata Trivia
Se trata del servicio de información y asesoramiento del Consejo Profesional producido por Interamericana Sistemas.
Trivia [Servicios Profesionales], servicio de información y asesoramiento legislativo producido por Interamericana Sistemas y avalado por el Consejo Profesional de Ciencias Económicas de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires para mantener informados a profesionales y empresas de todo el país, acaba de ser adquirido por la Auditoría General de la Ciudad de Buenos Aires para la atención de sus áreas contables.
Trivia [Servicios Profesionales] nació en junio de 2003, es una herramienta de información y asesoramiento compuesta por: Una poderosa base de legislación tributaria, comercial, laboral, de la seguridad social y societaria, a nivel nacional y de las provincias, con mas de 26 años de de información acumulada que se complementa con el servicio de asesoramiento y análisis de las normas y su interpretación realizada por destacadísimos especialistas en cada materia.
La suscripción a este servicio incluye el acceso a Ciclos Tributarios y Reuniones Científicas y Técnicas realizadas en el Consejo Profesional, un compendio de respuestas a preguntas formuladas por los profesionales, aplicativos y formularios de la AFIP, temas tratados en el Grupo de Enlace Consejo-AFIP, Normas contables y Agenda de vencimientos.
En el último año duplicó su cantidad de usuarios, sumando prestigiosas entidades que lo utilizan en su versión multiusuario (de la envergadura del Grupo Bapro, Procter & Gamble Argentina S.A., Telecom Argentina o FEMSA), además de usuarios particulares, estudios contables y PYMES.
Interamericana Sistemas S.A. cuenta con más de 26 años de historia creando productos orientados a brindar información para el profesional en Ciencias Económicas y el mundo empresarial en general.
Como resultado de un acuerdo de complementación con el Consejo Profesional de Ciencias Económicas de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, tiene a su cargo la distribución exclusiva de los servicios que produce a los profesionales no matriculados en este Consejo y empresas de todo el país.
Betaplus Broadcasting: una empresa líder con nuevos desafíos
Betaplus es la empresa líder en provisión de equipamiento broadcasting. Con un crecimiento sostenido a lo largo de 10 años, hoy es la principal proveedora de grandes productoras como Pol-ka, con el unitario El Hombre que volvió de la muerte y Son de Fierro (Canal 13), a quien les presta servicios de cámara y edición, Ideas del Sur, con quien Betaplus trabaja en el reality de FX, La chica FX, brindando un servicio integral de cámara, sonido, edición y postproducción.
Para Cris Morena Group provee cámaras para exteriores de Bella y Bestia (Telefé), próximamente en pantalla.
Además Betaplus y su staff profesional de editores y postproductores, están realizando distintos trabajos en sus islas siempre provistas con equipos de última generación, para la cadena Fox Latinoamérica.
Para fin de año Betaplus inaugura sus nuevas oficinas y se prepara para un nuevo desafío: la incorporación de producción de contenidos tanto en cine como en televisión.
Para más información: www.betaplus.com.ar
Estar presente, eso busca el consumidor
Por Gustavo Serrano, Socio Director de Aldente Group, (www.aldente-group.com)
Que el mundo se digitalizó ya no es novedad, lo que empieza a cambiar es la interactividad que los usuarios demandan tener en las campañas publicitarias. Estamos frente al cambio de un paradigma en el que el público dejó de ser pasivo para estar activo 100%.
En este sentido, las empresas que tienen miedo de zambullirse en las nuevas tendencias corren con desventajas pues no solo están demorando el cambio general, sino también porque ven como caen sus adeptos. Esto se palpa en las redes sociales, donde cada usuario expone sus opiniones sin filtro alguno.
En este nuevo paradigma el BTL es la herramienta más usada. Se trata de una técnica utilizada por el marketing, en la que se opta por formas de comunicación no masivas, es decir, a segmentos especifique generalmente se pautan en medios no tradicionales.
Lo más importante del BTL son sus ventajas, que marcan una clara diferencia respecto de sus competidores más usuales. Entre ellas, el bajo costo permite que todos (grandes y chicos) tengan su oportunidad de llegar a sus consumidores. Muchas empresas desconocen que este recurso resulta óptimo para sus acciones de marketing.
A esta lista de beneficios se suma la versatilidad y flexibilidad, pues con una cuota abundante de creatividad se pueden lograr infinitas variables de comunicación. Sobre todo porque los mensajes se pueden colgar en tantas plataformas como se le ocurra al creativo. Los canales se multiplican ampliando también el rango de público al que llega, e incluso pudiendo personalizar los mensajes. El poder utilizar medios todavía no explorados estimula a los profesionales que entran en carreras por ver quién descubre nuevas oportunidades.
Pero, el elemento que más convence a los empresarios de volcarse hacia el BTL es que los resultados pueden notarse rápidamente y son fáciles de cuantificar. Esto se puede medir según distintos variables: objetivos propuestos, cantidad de contactos alcanzados, visitas, respuestas, ventas y más.
El BTL deja lejos a los medios tradicionales y se vale del pensamiento lateral para generar ideas que cautiven al segmento de público elegido. Nada es al azar, pero sí cuenta mucho con la participación de los contactos que se sentirán parte de la campaña.
Animarse a lo nuevo es la mejor decisión de marketing.
La importancia del apego
Por Belén Llauradó, de Tata y Toto, accesorios para bebés y niños (www.facebook.com/tataytotoaccesorios).
Aunque nuestras abuelas dicen que los bebés se malcrían estando a upa, hoy se sabe que es una práctica que les brinda protección y seguridad. Para un recién nacido es fundamental sentir el contacto físico con su mamá. Y éste se fomenta acariciándolo y teniéndolo en brazos.
El término "Apego" describe el proceso afectivo que se produce inmediatamente después del nacimiento entre madre e hijo.
Este vínculo es favorecido por las actitudes de cuidado, el contacto piel a piel, las miradas mutuas, las palabras que la madre dirige a su bebé de una manera tierna y las caricias que se dan durante el amamantamiento. Este acercamiento afectivo intenso durante los primeros días de vida del bebé, construye la base para lograr la sensación de seguridad que los pequeños necesitan para un desarrollo saludable.
Y en este vínculo cercano los amamantadores se convierten en grandes aliados, ya que permiten sostener al bebé en una postura cómoda para la mamá y facilitan una buena lactancia.
¿ De dónde surgió esta teoría? La teoría del apego fue elaborada por John Bowlby en 1969, sostiene la necesidad de mantener a los niños en cercanía física de sus padres, describiendo a su manifestación como cualquier forma de comportamiento que hace que una persona alcance o conserve proximidad con respecto a otro individuo.
En el caso de la relación madre e hijo, la interacción del bebé con el ambiente y en especial con la madre, posibilitan dicha conducta.
El apego se comienza a sentir durante los primeros días o minutos después del nacimiento para la mayoría de las mujeres, pero es frecuente también que esta sensación de amor incondicional no aparezca de manera instantánea, sino que se vaya construyendo en el día a día.
Por eso si sos mamá primeriza, no te preocupes, que el vínculo con tu bebé se irá dando de manera natural; ya sea que se genere a partir del momento en que te lo ponen en brazos después de nacido o que a ambos les lleve un poquito más de tiempo reconocerse y crear un vínculo afectivo que luego será único e indestructible.
Para favorecer este vínculo se sugiere: tener cercanía y contacto físico con el bebé, acariciarlo, sostenerlo, cantarle, arrullarlo cuando llora, mirarlo a los ojos con dulzura cuando se le habla.
Desde esta base de seguridad, niños y niñas exploran la realidad de una manera más autónoma, pero siempre con la garantía de que podrán encontrar ayuda y respaldo en sus padres o en las personas que los criaron.
A 3 semanas de la Maratón Nacional en Entre Ríos ya se planean actividades especiales
La actividad que organiza Fundación Leer ya tiene casi 3.800.000 inscriptos en todo el país
Un año más, Fundación Leer convoca a instituciones educativas de todo el país a participar de esta nueva edición de la Maratón Nacional de Lectura, que se realizará el 18 de Septiembre en todo el país. La participación es libre y gratuita, y la inscripción se realiza a través de http:// http://maraton.leer.org/Inscripcion.
Faltando 3 semanas para el evento, la cantidad total de inscriptos es de 3.411.887 niños y, 354.612 adultos de 12.705 instituciones en todo el país. Además hay 27.880 familias anotadas, con 17.758 niños y 10.122 adultos, que ese día realizaran juntos actividades en relación a la lectura.
Muchas instituciones están organizando una celebración diferente y novedosa junto a los chicos, y la comparten en las redes sociales de la Fundación.
En la provincia de Entre Rios se realizarán entre otras, las siguientes actividades:
- En la escuela Cornelio Saavedra N°1, de San José de Feliciano, van a armar dentro de la sala un gran rincón literario con alfombras, puff, lámparas, mesitas con libros, un ambiente agradable y acogedor. Van a invitar docentes jubiladas, profesoras y a la Presidenta Municipal para compartir un momento de lectura, no solo para los niños sino también para los padres y que a su vez ellos también puedan leer junto a sus hijos.
- En la escuela General López Jordan N° 17 de Concordia, la propuesta es leer un cuento con los alumnos, y luego realizar la interpretación gráfica de la historia.
Fundación Leer (www.leer.org) es una organización sin fines de lucro creada en 1997 con la misión de incentivar la lectura y promover la alfabetización de niños y jóvenes de nuestro país, generando un impacto duradero y positivo en su desarrollo personal que facilite su inserción plena en la sociedad. Desde su creación y gracias al apoyo de innumerables empresas e individuos, Fundación Leer ha desarrollado 6.891 proyectos en 23 provincias del país y Ciudad de Buenos Aires: 1.832.559 niños y jóvenes participaron de los programas; 1.874.810 libros nuevos fueron distribuidos; 19.974 adultos fueron capacitados entre docentes y líderes comunitarios en 2854 localidades del todo país.
Ya llega el tradicional Bazaa 2015 al Instituto Argentino Japonés Nichia Gakuin
La popular fiesta gastronómica será el próximo 12 de septiembre y habrá stands de venta de comidas, objetos, artesanías y shows en vivo.
El Instituto Privado Argentino Japonés "Nichia Gakuin" (www.nichiagakuin.edu.ar ), institución cultural educativa de la colectividad japonesa en Argentina, realizará su tradicional Bazza 2015, el día sábado 12 de septiembre a partir de las 14hs. en las instalaciones del colegio, Pringles 268.
Las degustaciones incluirán una gran variedad de platos, entre ellos: Udon, Sushi, Yakisoba, Sogayaki, Okonomiyaki, Onigiri, Empanadas criollas, Harumakis, Gyozas, Okashi (dulces), parrilla (chorizos, hamburguesas y bondiola), Yakitori, Obento y Mochi.
Durante el evento habrá stands de venta de comidas, objetos y artesanías preparados o donados por los padres, alumnos y miembros del colegio con el objetivo de recaudar fondos para la institución.
No se suspende por lluvia.
Entrada general: $ 30.
Anticipadas: $ 20.
Informes: 4983 -0072/0056. ecultural@nichiagakuin.edu.ar
Información complementaria: "Bazar" es una palabra que deriva del idioma persa y significa "mercado". En Japón el Bazaa se realiza con el fin de juntar fondos para las escuelas, iglesias, entidades de bienestar social, etc. Toda la comunidad o vecindad colabora donando diversos artículos en buen estado que tienen en las casas para su venta.
En Nichia Gakuin, el Bazaa se vino realizando desde antes de la guerra. Luego, ya con el objetivo de adquirir el terreno para la edificación del actual edificio de primaria, el Bazaa estuvo enfocado específicamente en juntar fondos.
Antiguamente el Bazaa se realizaba un domingo, debido a que la mayoría de los padres trabajaban en la Tintorería. Generalmente se hacían antes de las vacaciones de invierno, pero luego quedó instalado en el mes de septiembre.
Durante muchos años el ingreso de las personas ajenas al colegio era solamente con tarjetas de invitación que los padres retiraban en la Administración. Con el paso del tiempo y debido al creciente interés por Japón y su Cultura, Nichia decidió abrir sus puertas para todas aquellas personas que quisiesen compartir y disfrutar este evento tan particular.
¿Por qué particular? Porque no es solamente lo que se ofrece o lo que uno pueda comprar, es todo lo que conlleva la organización, el valioso aporte de cada uno, la unión entre todos los que forman la comunidad de Nichia (padres, docentes, alumnos, ex alumnos, administrativos, maestranza, etc.) y la enorme satisfacción de trabajar por el bien del colegio, continuando además con esta tradición que perdura a lo largo de los años.
El Instituto Privado Argentino Japonés en Buenos Aires "Nichia Gakuin", es una institución cultural educativa, creada en febrero de 1927 por miembros de la colectividad japonesa con el propósito de conservar y transmitir la lengua, las costumbres y otros aspectos del patrimonio cultural del Japón. Desarrolla además una vasta actividad relacionada con la difusión de la cultura japonesa.
El respeto entre diferentes pueblos, la convivencia democrática de los grupos y la auto superación personal son valores fundamentales de la institución.
