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Cetrogar pronostica un crecimiento de 16% en las ventas para el Día del PadreCon gran demanda en productos de cuidado personal, tecnología y herramientas.
Cetrogar (www.cetrogar.com.ar), retail de electrodomésticos con 60 locales en el Centro y Norte del país, proyecta un importante crecimiento en ventas para el Día del Padre.
Esta fecha representa un momento de auge para muchas líneas de producto, como Cuidado Personal, Tecnología y Herramientas. Eso servirá para traccionar la facturación global del negocio, y apuntalar la estacionalidad que se da en ese momento del año, indica Andres Distel, Gerente de Marketing de la empresa.
Cabe señalar que en los últimos 4 meses el sector se ha mostrado con un comportamiento positivo en cuanto al nivel de crecimiento, mostrando indicadores que se colocan cercanos al 16% promedio.
Las líneas que han motorizado este crecimiento han sido LCD; LED TV; notebooks; tablet y la línea play game, indicada como una "estrella" de este período. En cuanto a los porcentajes, todas estas líneas se sitúan por encima del promedio en el orden del 24% de crecimiento en volumen.
Por el contrario, las líneas que han perdido espacio en los registros de ventas de el primer cuatrimestre de 2013 han sido: cámaras digitales, audio portátil y acondicionadores de aire, con caídas de un 7% promedio.
Para el resto del año, las expectativas indican que el mercado de electrodoméstico tendrá un crecimiento moderado, que estará cercano al 18 por ciento.
Cetrogar ha preparado una serie de promociones especiales para el Día del Padre. Además contará con descuentos y cuotas sin interés con tarjetas de crédito de diferentes bancos, y una financiación muy conveniente para los clientes de la Tarjeta Cetrogar.
Cetrogar (www.cetrogar.com.ar) es una cadena de retail que comercializa productos para el hogar fundada en 1980 en la Provincia de Chaco. Mejorar la calidad de vida de sus clientes garantizando compromiso, confianza y calidad en su servicio son pilares de su visión estratégica. Posee 60 sucursales distribuidas en 12 provincias de la zona central y norte de Argentina. Sus más de 2000 colaboradores generaron en 2012 un volumen de crecimiento superior al 30%. Cetrogar Motos, Federar y Tarjeta Cetrogar son marcas del Grupo.
Direccionario:
Direccionario:
Chaco: Av. 25 de Mayo 1850, Resistencia. J. D. Perón 201, Resistencia. Av. 9 de Julio 302, Resistencia. Sicas 63, Resistencia. Av. 25 de mayo 285, Resistencia. Av. San Martín 742, Roque S. Peña. Av. San Martín y Dr. Vázquez, Juan J. Castelli. Av. Mayo 479, Quitilipi. Güemes 82, Charata. Paraguay 451, Tres Isletas. 25 de Mayo 527, Villa Angela. Diagonal Eva Perón 570, Barranqueras. San Martín 958, Las Breñas.
Formosa: Rivadavia y Saavedra, Formosa. Av. Italia 1677, Formosa. Av. San Martín 660, Clorinda.
Santa Fe: Obligado 866, Reconquista; 12 de Octubre 1457, Tostado.
Corrientes: Junín 1326, Corrientes. Córdoba 873, Corrientes. Cazadores Correntinos 3249, Corrientes. Corrientes 1056, Bella Vista. Colón 965, Goya. Colón 799, Paso De Los Libres. Berón de Astrada 949, Curuzú Cuatiá.
Lavalle esq. R de Escalada, Virasoro. Av. San Martín Esq Beltrán, Santo Tomé. San Martín 1024, Mercedes.
Misiones: Bolívar 2046, Posadas. Av. Uruguay 3156, Posadas. San Martín 2081, Eldorado. Av. San Martín 1855, Puerto Rico. Belgrano 678, Apóstoles. Av. Libertador 1531, San Vicente. Belgrano 675, Leandro N. Alem. 9 de Julio esq. Córdoba, Oberá.
Catamarca: República esquina Salta, Catamarca.
La Rioja: Joaquín V. González 173, La Rioja. 25 de Mayo 10, Chilecito.
Tucumán: San Martín 1363, Concepción.
Santiago del Estero: Leandro N. Alem 321, La Banda. Peatonal Tucumán 249, Santiago.
Salta: Juan Bautista Alberdi 291, Salta. Carlos Pellegrini 330, San Ramón de la Nueva Orán. Alem 202, Güemes.Jujuy: Alverdi 321, San Pedro. Av. Libertad esq. Independecia, Libertador General San Martín. Belgrano 824, San Salvador de Jujuy.
Córdoba: Pío Angulo esq. San Martín, Bell Ville; Italia 35, Las Varillas. San Martín 51, Cruz del Eje. Blvd. 25 de Mayo 340, Morteros. Av. España 100, La Falda. Libertad 349, Río Tercero; Castulo Peña 452, Jesús María; Juan Carlos Gerónico 735, Cosquín.
21.000 rionegrinos ya se inscribieron a la 11ª Maratón Nacional de Lectura
La Maratón Nacional de Lectura- jornada dedicada a la lectura por placer- se celebrará el 27 de septiembre en todo el país. Ya está abierta la inscripción. En el país ya se han anotado 1.121.399 niños de 3.360 escuelas.
Fundación Leer (www.leer.org.ar), organización dedicada a la promoción de la lectura y la alfabetización, invita a participar de la 11a. Maratón Nacional de Lectura que se realizará el próximo 27 de septiembre en todo el país. La inscripción se realiza a través de http://maraton.leer.org.
Bajo el lema Relatos de coraje y valentía. Una invitación a redescubrir las hazañas de héroes y heroínas que hicieron historia, convoca a niños y jóvenes junto con sus familias y otros miembros de la comunidad a disfrutar de un día dedicado a la lectura y a la magia de los libros.
En tu provincia son:
Niños: 21.550
Adultos: 2.244
Instituciones: 99
El objetivo de la Maratón es concienciar a la población sobre la importancia que tiene la lectura para el desarrollo personal y el crecimiento de las sociedades, reforzar las experiencias de lectura individual y compartida, crear un clima que propicie la alfabetización y profundizar los vínculos entre el hogar, las diferentes instituciones y la comunidad.
En esta ocasión, la propuesta es recorrer las historias y relatos apasionantes de hoy y de siempre. Pueden participar instituciones a la que asistan niños, como escuelas, comedores, hospitales, bibliotecas y clubes. Ya pueden inscribirse en http://maraton.leer.org.
El día de la Maratón, chicos de todo el país, junto a sus docentes, familias, voluntarios y otros miembros de la comunidad, convocados por la institución a la que pertenecen, se reúnen en un lugar para dedicar horas a leer y escuchar cuentos, compartir historias, participar en obras de teatro y de títeres, que disfrutan por placer. En 2012, 4. 026.564 niños, jóvenes y adultos se reunieron en 13.051 instituciones de todo el país para celebrar el valor y el placer de la lectura.
Fundación Leer es una organización sin fines de lucro creada en 1997 con la misión de incentivar la lectura y promover la alfabetización de niños y jóvenes de nuestro país, generando un impacto duradero y positivo en su desarrollo personal que facilite su inserción plena en la sociedad.
Desde su creación y gracias al apoyo de innumerables empresas e individuos, Fundación Leer ha desarrollado programas en 23 provincias del país y Ciudad de Buenos Aires:
1.468.112 niños y jóvenes participaron de los programas; 1.869.955 libros nuevos fueron distribuidos; 16.900 adultos capacitados entre docentes y líderes comunitarios de 3566 escuelas y centros recibieron capacitación en 794 localidades del todo país.
Catapulta y Milo Lockett siguen celebrando su unión
El próximo domingo, a partir de las 17.30, firmará ejemplares de su colección de rompecabezas en la Feria del Libro. En tanto la acción a beneficio de Casa Garrahan de Chaco junto a Cheeky ya está presente en el shopping DOT
Catapulta editores (www.catapulta.net) -la editorial nacional referente en obras didácticas y de entretenimiento- y Milo Lockett como parte de una campaña de lanzamiento de una colección de rompecabezas basados en su obra estará firmando ejemplares en el stand de la editorial n° 1122 en el Pabellón Verde el próximo domingo 12/5 a partir de las 17.30 hs.
Esta presentación de rompecabezas cuenta con una acción solidaria que reúne fondos para la construcción del Primer Albergue Regional de Recuperación de Pediatría: Casa Garrahan de Chaco, de la mano de Cheeky. El cuadro que el artista pintó en vivo en Unicenter hace casi un mes, ahora llegó al local de la tienda de indumentaria infantil en el DOT, donde además están a la venta las ediciones de los rompecabezas.
Catapulta (www.catapulta.net) es una editorial centrada en la publicación de libros novedosos, atractivos, únicos. Su objetivo es ofrecer al público de todas las edades el mejor libro de cada género.
Esa búsqueda de la excelencia, que anima a la marca desde sus inicios, la ha convertido en un referente indiscutible en el mercado de los libros didácticos y de entretenimiento.
Madres de 40
Por Lic. Marisa Russomando, Psicóloga (MN) 23189, Directora del espacio La Cigüeña, www.marisarussomando.com.ar/laciguena.php
La decisión de abordar la maternidad se ve postergada en los últimos tiempos hacia la edad que rodea los 30 años. Es una situación cada vez más frecuente debido a la prioridad que dan algunas mujeres a su desarrollo personal- profesional, a cuestiones de salud que con la edad se manifiestan como dificultades en la procreación, a que se trata muchas veces de la conformación de su segunda familia y otros tantos motivos asociados tanto a lo cultural, como a lo singular de cada una.
A partir de esta llegada tardía a la maternidad, se da un cambio en la manera de concebirla.
Algunas de ellas podrían ser pensadas como puntos fuertes en relación a características asociadas a la edad como lo son: la mayor formación con la que las mujeres llegan a esta etapa, su creciente madurez, el mayor registro de riesgos y una mayor conciencia de lo que un embarazo y la llegada de un hijo significan en la vida de un adulto. Es por ello que estas mujeres demandan más información y preparación a lo largo de este proceso.
Sus puntos débiles podrían ser las consecuencias de salud en relación a lo considerado "embarazo añoso": mayor dificultad en el proceso de la fertilidad, ya que en líneas generales el embarazo tarda un poco más de tiempo en llegar, existen mayores riesgos y suelen aparecer temores económicos y emocionales.
A partir de allí las preguntas más frecuentes son:
- Será el mejor momento?
- Seré una buena madre?
- Será para mí la maternidad?
Y es que a su vez cada vez nos encontramos con más mujeres que se animan a cuestionar la maternidad como su destino, decidiendo en algunos casos no responder a esta demanda considerada cultural.
Cuando estas preguntas nos surgen y no logramos despejar nuestro deseo más propio, es importante apoyarse en la pareja, conversar acerca de lo que en cada uno despierta este tema y en caso de necesitarlo pedir ayuda profesional. Se trata de llegar al embarazo y nacimiento de nuestro hijo de la mejor manera posible.
Una vez tomada la decisión y luego del ansioso tiempo de espera, devendrá un tiempo de grandes cambios. Se trata de los impactos que el embarazo traerá en nuestro cuerpo, en lo emocional, laboral y en el mundo de nuestras relaciones.
El cuerpo ya no es el de una joven de 20 años y cada vez hay que cuidarse más y es más difícil recuperarse. El embarazo necesita otros recaudos como más exámenes diagnósticos, un cuidado anterior, y un seguimiento cercano.
En esta etapa de la vida suele darse el mayor porcentaje de embarazos sorpresivos. Uno de cada tres embarazos luego de los 35 años no ha sido planificado, y llegado a los 40 será uno de cada dos embarazos en esta situación. Solidario a estos datos, se da la también con frecuencia el hecho de enfrentar el embarazo sola ya sea por elección o por otras situaciones de la vida como separación, viudez, relaciones circunstanciales, abandono...
Es ahí donde las preguntas toman más fuerza...podré?, podré cuidar de mí y de mi bebé sola?..
Es importante tener presente que estar sola de pareja no implica estar sola frente a la crianza de un hijo. Se trata de armar una red de contención que acompañe a la madre soltera a vivir este proceso de la manera más saludable y alegre posible.
Nuestra pareja...
Como en un primer momento el embarazo no trae cambios físicos visibles, el hombre tal vez no advierta el cuidado especial que ahora necesita su mujer, aunque ahora embarazada, casi convive con otra persona, más aún en las primerizas. Es importante por ello conversar mucho en pareja, poder explicitar qué necesita cada uno...
Recordemos que si a Ella le cuesta pedir ayuda y Él no adivina... será complicado!
Otros hijos...
Los más pequeños a veces se asustan al ver a su madre más cansada o tal vez no sintiéndose del todo bien. Por ello lo mejor es explicar lo que sucede y tranquilizarlos, teniendo presente que se trata de una BUENA NOTICIA. Si se trata de adolescentes, suele ser más difícil. En general se manifiesta una primera etapa de rechazo, consintiendo luego a la llegada de un hermano que con el tiempo despertará ternura y emoción.
En estas relaciones es muy importante el papel del padre, ya que es esperable que asuma su función en forma más activa, acompañando a sus hijos y a su mujer, intentando acercar lazos, sustituir ausencias, asistiendo en la dinámica familiar.
Pos Parto...
En líneas generales podemos decir que "a mujeres más independientes más angustia de pos parto", dado que el cambio que la llegada de un bebé conlleva es más profundo que en mujeres menos activas.
Repentinamente llega una personita que depende de esa mujer, que requiere horarios, rutinas, cambios en lo cotidiano, prioridades nuevas.
Se trata de un mundo nuevo al que hay que dedicarle tiempo para conocer al bebé y descubrir actividades para compartir.
Si nos disponemos a dejarnos "tocar" por este nuevo rol, si nos animamos a "dejarnos llevar" será sin duda una experiencia única, enriquecedora y amorosa.
Según Cetrogar la venta de televisores fue creciendo en un 25% de mes en mes este año.
El incremento se registra en las pantallas LCD no así en CRT.
Cetrogar (www.cetrogar.com.ar), líder en retail en el Noroeste del país, ha hecho un análisis respecto de los modos de consumo de televisores en vistas al próximo mundial. Sus datos permiten conocer tendencias en el interior del país, cifras que no siempre se disponen a nivel nacional.
Según Daniel Meinardi, Gerente de Compras de Cetrogar, se han registrados los siguientes índices:
* La venta de televisores fue creciendo en un promedio del 25% de mes en mes este año.
* Este incremento se detecta en pantallas LCD, no así en CRT.
* El 70% de las compras las realizan los hombres y el 30% las mujeres.
* El rango etario de compradores es de más de 35 años.
* Las pantallas de LCD fueron ganado terreno acompañados por la financiación, las más vendidas son las de 32" con un valor que va desde los $ 3200 a los $ 3999.
* La tendencia continúa en crecimiento en el mismo porcentaje y se estima que se vivirá un repunte de otro 25 % cercanos al comienzo del Mundial.
* Se prevé que la tendencia creciente se profundice en tanto Argentina siga en competencia, considerándose un valor estimado de un 20 % extra de ventas por cada rueda del torneo que se avance.
Cetrogar ofrece, entre sus diversas promociones, la camiseta Le Coq Sportif del 86 de obsequio con la compra de TV 29 y TV LCD.
Cetrogar (www.cetrogar.com.ar) nació en 1980 en la Provincia del Chaco. Desde 1995 se integra al Grupo Milenio, sociedad creada con la misión de obtener costos competitivos de productos comercializados y ampliar el espectro de importaciones. En el año 2001 adquiere una cadena de artículos para el hogar llamada Distribuidora del Litoral.
Cetrogar se convirtió en la empresa número uno en el Noreste Argentino. Centra su misión en llevar confort a los hogares a través de los productos y servicios ofrecidos con el fin de mejorar la calidad de vida de sus clientes.
Cuenta con 41 sucursales distribuidas en 11 provincias.
Direccionario:
Chaco: Av. 25 de Mayo 1850, Resistencia. J. D. Perón 201, Resistencia. Av. 9 de Julio 302, Resistencia. Av. San Martín 742, Roque S. Peña. Av. San Martín y Dr. Vázquez, Juan J. Castelli. Av. Mayo 479, Quitilipi. Güemes 75, Charata. Paraguay 451, Tres Isletas. 25 de Mayo 527, Villa Angela. Diagonal Eva Perón 570, Barranqueras.
Formosa: Rivadavia y Saavedra, Formosa. Av. Italia 1677, Formosa. Av. San Martín 660, Clorinda.
Santa Fe: Obligado 866, Reconquista.
Corrientes: Junín 1326, Corrientes. Córdoba 873, Corrientes. Cazadores Correntinos 3249, Corrientes. Corrientes 1056, Bella Vista. Colón 965, Goya. Colón 799, Paso De Los Libres. Berón de Astrada 949, Curuzú Cuatiá. Lavalle esq. R de Escalada, Virasoro. Av. San Martín Esq Beltrán, Santo Tomé. San Martín 1024, Mercedes.
Misiones: Bolívar 2046, Posadas. Av. Uruguay 3156, Posadas. San Martín 2081, Eldorado. Av. San Martín 1855, Puerto Rico. Belgrano 678, Apóstoles. Av. Libertador 1531, San Vicente. Belgrano 675, Leandro N. Alem. 9 de Julio esq. Córdoba, Oberá.
Catamarca: República esquina Salta, Catamarca.
La Rioja: Joaquín V. González 173, La Rioja. 25 de Mayo 10, Chilecito.
Tucumán: San Martín 1363, Concepción.
Santiago del Estero: Leandro N. Alem 321, La Banda. Peatonal Tucumán 249, Santiago.
Salta: Juan Bautista Alberdi 291, Salta. Carlos Pellegrini 330, San Ramón de la Nueva Orán.
Jujuy: Alverdi 321, San Pedro.
Informe semanal Trivia [Servicios Profesionales] - síntesis de noticias legales /impositivas.
Semana del 2 al 6 de mayo.
* Novedades
-3/05. ARCIBA. Act. de Vencimiento 2010, Nueva alícuota Cont. Alto Riesgo
- 4/5. Ganancia Mínima Presunta. Versión 8.0 Release 1.
El impuesto a la Ganancia Mínima Presunta establecido por el Título V de la Ley N° 25.063, se determina aplicando la tasa del 1% sobre el valor de los activos gravados de los sujetos pasivos del impuesto. El impuesto se deberá ingresar cuando los bienes del activo gravados en el país excedan al cierre del ejercicio, la suma de $200.000.- (PESOS DOSCIENTOS MIL). Dicha suma se incrementará en el importe que resulte de aplicarle el porcentaje que representa el activo gravado del exterior, respecto del activo gravado total. Este límite no será aplicable cuando se trate de inmuebles que no se encuentren afectados en forma exclusiva a la actividad. Cuando se trate de entidades financieras o compañías de seguros, la Ley permite considerar como base imponible del gravamen el 20% del valor de sus activos gravados y cuando los sujetos sean consignatarios de hacienda, frutos y productos del país se considerará como base imponible del gravamen el 40% de los activos gravados, sólo si estos están afectados, en forma exclusiva, a la actividad de consignación. Puede deducirse de este impuesto como pago a cuenta y hasta su concurrencia, el impuesto a las ganancias determinado para el mismo período fiscal, una vez detraído del impuesto a la Ganancia Mínima Presunta, el que sea atribuible a los bienes a que se refiere el artículo sin número incorporado a continuación del artículo 12, por la Ley 25.239. Las declaraciones juradas generadas con esta versión ingresan únicamente por Internet, en los términos de la RG 1345, sus modif. y complementarias. Versión 8.0 aprobada por la Resolución General N° 2768/2010.
Solución a Problemas: Soluciona problemas en el funcionamiento de la Pantalla "Identificación del tipo de impuesto y el país en el cual pagó Impuestos Análogos".
Nota: Como el art. 5º de la RG 2768/2010, dice: Lo dispuesto en la presente resultará de aplicación a partir del día 12 de abril de 2010, inclusive. Requiere SIAP.
* Destacados.
- AFIP. Impuestos Internos. Instrumentos de control inhábil.
Debido a que existe un procedimiento que deben cumplir los responsables de los impuestos internos a fin de devolver los valores fiscales inhábiles o los instrumentos fiscales de control para su destrucción y a su vez un método alternativo para dicha devolución cuando comprenda cantidades significativas de tales instrumentos. Por ello se implementan nuevos mecanismos que posibilitan operativamente el recuento de los instrumentos hábiles. Vigencia a partir del 1° de Julio de 2010.
Más información: Res. Gral. AFIP 2822/10
- AGIP. Contribuyentes de Alto Riesgo Fiscal. Serán considerados como contribuyentes de alto riesgo fiscal frente a los Agentes de Recaudación del Impuesto sobre los Ingresos Brutos quienes: 1) en los últimos 12 meses no hubieran presentado 3 o más declaraciones juradas;
2) que en los últimos 12 meses hubieran presentado 3 o más declaraciones juradas con importe igual a cero o sin la debida justificación; 3) los agentes de recaudación que habiendo presentado la declaración jurada no ingresen el pago del período dentro del plazo establecido para su vencimiento; 4) los agentes de recaudación no localizados en el domicilio fiscal declarado.
Más información: Res. DGR 1522 (GCBA)
Interamericana Sistemas S.A. cuenta con más de 26 años de historia creando productos orientados a brindar información para el profesional en Ciencias Económicas y el mundo empresarial en general.
Como resultado de un acuerdo de complementación con el Consejo Profesional de Ciencias Económicas de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, tiene a su cargo la distribución exclusiva de los servicios que produce a los profesionales no matriculados en este Consejo y empresas de todo el país.
Gestión de Riesgos en tiempos de crisis
Por Marcelo Rodríguez, Presidente Risk Group, www.riskgroup.com
Cada vez que se enfrenta una crisis, las empresas deben ajustar sus gastos y controlar detalladamente sus presupuestos. Vemos con frecuencia que muchas de esas empresas reducen sus programas de seguros pensando que así también contribuyen a un ahorro más significativo y que el mercado los recompensará por la disminución de la volatilidad en sus ganancias al mejorar su estructura de costos.
En esa hipótesis, lo que no se toma en cuenta es que se pueden estar reduciendo peligrosamente los programas de Gestión de Riesgos (programas de cobertura) hasta el punto que la sustentabilidad empresarial de largo plazo pueda verse comprometida seriamente frente a circunstancias inesperadas.
Quizás el razonamiento subyacente para ese proceder es una visión limitada de la actividad de la administración de riesgos. Un programa de cobertura, y en un sentido más amplio, la Gestión de los Riesgos y los Seguros, no necesita ser una estrategia reactiva o defensiva. Es importante recordar que los mercados de capitales siempre reciben gratamente las buenas practicas empresariales y, entre ellas, las operaciones de cobertura que puedan utilizarse de manera proactiva para ayudar a que la empresa cree mayor valor para sus accionistas.
Dicho de manera más simple: un buen programa de administración de riesgos puede utilizarse para reducir el monto del patrimonio neto que se utiliza para cubrir la volatilidad, y la baja rentabilidad a corto plazo que implican los commodities, los tipos de cambio, las ventas inciertas, las tasas de interés, el aumento de la incobrabilidad, etc. y permitir que el capital se asigne a oportunidades de negocios propias que representen un retorno mayor.
Ese capital reasignado puede, a su vez, permitir que las empresas dirijan sus esfuerzos hacia sus objetivos de largo plazo de manera más agresiva tanto en términos de su estructura de capital (menor utilización de capital propio) como en términos de la magnitud y la naturaleza del riesgo comercial que asume (mantener la expansión con una mayor certeza del retorno potencial y un mejor gerenciamiento de los flujo de fondos a corto plazo).
Un principio clave de esta visión es que los programas de Gestión de Riesgos y Seguros sean diseñados en el contexto de un enfoque estratégico y a largo plazo de la empresa, de su ambiente competitivo actual y potencial y de su capacidad para adaptarse a los cambios en esos ambientes competitivos y regulatorios.
Esta evaluación competitiva de los riesgos necesita extenderse más allá de las actuales circunstancias, actividades y operaciones para tener en cuenta la capacidad de la empresa para adaptarse a los cambios del ambiente económico y político cuando estos difieren del marco de referencia previsto por la Alta Gerencia de la empresa. En especial, es importante entender cómo se verá afectada la capacidad financiera de la empresa para enfrentar esos cambios a medida que cambian las circunstancias competitivas y económicas.
Por lo tanto, una adecuada Gestión de Riesgos debería permitir que una empresa se convierta en un fuerte competidor tanto en las malas épocas como en las buenas. Todo Gerente Financiero es un administrador de riesgos y
¡viceversa!
¿Es cierto que la gestión de riesgos y seguros puede mejorar el retorno sobre el Patrimonio Neto de la empresa? Podemos enumerar dos buenas razones para creer que esto es aplicable:-
1- Mejora la eficiencia de acceso a los mercados de capitales dando certeza a la cobranza de sus ventas y eliminando factores azaroso en la operatoria, y
2- Mejora la eficiencia del uso del capital propio de la empresa evitando previsiones innecesarias o inesperadas interrupciones del flujo de fondos.
Si la empresa genera el flujo de fondos que necesita, será menos dependiente de los mercados de capitales. Si se utiliza el programa de administración de riesgos y coberturas para crear una buena correspondencia entre el flujo de fondos que genera y el que necesita, tendrá, en promedio, que obtener menos capital y podrá hacerlo en circunstancias más favorables. Esto mejora el retorno para los accionistas y, consecuentemente, el valor de la empresa.
La Gestión de Riesgos debe, entonces, ser entendida como el conjunto de elementos de control de gestión que al interrelacionarse, permiten a la empresa evaluar aquellos eventos adversos, tanto internos como externos, que puedan afectar o impedir el logro de los objetivos estratégicos.
La Dirección de la empresa requiere herramientas de gestión que estimulen un manejo adecuado de los riesgos partiendo de una planificación que integre de forma progresiva a sus partes componentes. Este proceso consta de dos etapas;
El diagnóstico, mediante identificación, análisis y valoración de riesgos, y, El manejo o la administración propiamente dicha, en que se elabora, ejecuta y hace seguimiento del programa de gerenciamiento de riesgos.
El resultado de este proceso es la implementación de una herramienta de gestión probada, y, la creación de un marco formal para el Análisis de Riesgos y su Tratamiento cimentado en bases técnicas que sustenten las decisiones y sus consecuencias que, dentro del contexto estratégico y marco institucional de la empresa, le agregan mayor valor y credibilidad en los mercados.
El beneficio es mejorar la correspondencia entre el flujo de fondos realizado y el que se desea, con el fin de evitar acceder a los mercados para obtener capital en condiciones desfavorables, afectando las finanzas de largo plazo y la competitividad.
Risk Group Argentina ( www.riskgroup.com.ar), una firma de capitales nacionales independiente que se especializa en servicios de gerenciamiento de riesgos y de seguros en Argentina. Es reconocida y aceptada por los principales conglomerados industriales del país en las actividades de Gestión de Riesgos y Seguros.
La característica esencial del consistente desarrollo del método propuesto por Risk Group Argentina para la Gestión de los Riesgos en el segmento de grandes empresas y conglomerados económicos obedece a su capacidad de haber integrado un plantel de profesionales de reconocida capacidad y experiencia en; gerenciamiento de riesgos y seguros, tratamiento de exposiciones financieras, trayectoria en los mercados de capitales y reaseguros, y, el desarrollo propio de herramientas tecnológicas y procesos operativos de avanzada.
La Misión de Risk Group Argentina es brindar a sus clientes, públicos o privados, productos y servicios diseñados a medida para proteger y sostener el desarrollo de dichas empresas tanto en el ámbito local como internacional.
La estrategia final de reasignar el capital de riesgo es un tema tan importante en la operación de una empresa que exige que se vuelva a reestructurar el proceso interno de asignación de recursos.
Las empresas deberían pensarse como carteras de actividades de riesgo que exigen capital de riesgo propio y generan rentabilidad. En ese caso, la Gestión de Riesgos y Seguros ayuda a que la empresa separe el riesgo propio que es inherente a su actividad comercial del riesgo genérico que no lo es, y permite que se dedique a actividades más rentables y no a aquéllas que tengan baja rentabilidad o mayores factores de incertidumbre.
Esta metodología de la Gestión de Riesgos y Seguros puede simplificarse en tres principios: Preservar ganancias suficientes como para competir en los mercados fuertes; protegerse contra pérdidas suficientes para que la empresas tengan la seguridad de poder utilizar su capital de manera más agresiva en los períodos normales, y, por último, obtener suficientes ingresos agregados durante los períodos malos para sacar ventaja de los competidores debilitados en las condiciones negativas del mercado.
Diez claves para padres profesionales y ejecutivos muy ocupados
Por Alejo Canton, Presidente de Vistage Argentina, www.vistage.com.ar
¿Usted sabe cuánto han cambiado en la última generación los factores que influyen en nuestros hijos? Las investigaciones muestran que hoy, la mayor influencia en el desarrollo de la escala de valores de nuestros niños la ejercen, por orden de importancia:
1. Los pares
2. Los medios de comunicación
3. Los padres
4. Los maestros
En la década del 60, el orden de influencia era:
1. Los padres
2. Los maestros
3. Los pares
4. Los medios de comunicación
"Muchos padres han perdido autoridad frente a sus hijos," dice Jim Mason, experto en el rol que cumplen los padres y presidente y CEO de Beech Acres, un Miembro Vistage del G327 en Cincinnati. En la actualidad los padres pasan un 22 por ciento menos tiempo con sus hijos que en 1969, dice.
Mason y su esposa, Debby, son padres de tres hijos casados de alrededor de 20 años (y abuelos de Max). Él ha trabajado con familias por más de 30 años, por la mayor parte en Beech Acres. Esta organización sin fines de lucro ofrece un amplio espectro de servicios terapéuticos para niños y familias con problemas severos, así como servicios educativos para padres que deseen mejorar su eficacia. El objetivo de Beech Acres es lograr un ejercicio positivo y práctico de la paternidad. Esto se realiza por medio de conferencias, seminarios, boletines de noticias, y asesoramiento personalizado.
Vistage le pidió a Mason algunos consejos que podrían ser especialmente útiles para padres muy ocupados. He aquí lo que respondió sobre la base de su experiencia y sus observaciones:
1. Esté presente. Woody Allen dijo alguna vez, "El noventa por ciento de la vida es simplemente estar presente."
Disponga de tiempo para estar con sus hijos. El hecho de que usted comparta con ellos lo que probablemente sea su recurso más limitado, su tiempo, les dice mucho acerca del valor que ellos tienen para usted.
Esto no significa saltar de una actividad a otra. De hecho, los niños de hoy están programados en exceso. Aún admitiendo que es divertido concurrir a cuatro partidos de fútbol en un solo sábado, llevar a los chicos a una variedad de paseos, o acompañarlos a un fin de semana en la nieve, a los chicos les encanta simplemente estar en compañía de sus padres, aunque a cierta edad no lo admitan.
Averigüe qué les gusta hacer con usted y hágalo aún cuando no sea su actividad favorita. Ése es un tiempo maravilloso para estrechar el vínculo, y para enseñar. Al invertir tiempo informal con su hijo le está capitalizando su "cuenta bancaria emocional." Le garantizo que esos depósitos le van a servir de mucho cuando aparezcan las inevitables crisis familiares que nos esperan a todos.
2. Sea un padre proactivo. Como dice Stephen Covey, "Comience pensando en el objetivo." En nuestro rol de CEOs, todos lo hacemos en nuestro trabajo, pero ¿cuántos de nosotros lo hacemos con nuestros hijos? La mayoría de los padres pasamos 18 años reaccionando ante los problemas que nos traen nuestros hijos, yendo de una mini-crisis a otra. Luego nos asombramos de que los chicos terminen como lo hacen cuando llegan a la adolescencia. Ninguno de nosotros conduce los negocios de esa manera. ¿Por qué planificamos tan bien nuestro trabajo y somos tan propensos a reaccionar ante los hechos consumados en el hogar?
Piense con su esposo o esposa qué clase de ser humano desearían que su hijo o hija fueran cuando tengan 25, y procedan hacia atrás. ¿Qué cualidades, o rasgos de carácter describirían a ese/a joven?
Le he preguntado esto a cientos de padres de los ámbitos más diversos. Invariablemente, mencionan como características deseables la honestidad, la moralidad, la capacidad de amar, la colaboración, aplicación al trabajo, etc.
Una vez de acuerdo en esas cualidades deseables, piense en qué debe hacer usted hoy, para facilitar ese resultado.
3. Reconozca cuáles son los valores que usted considera esenciales y viva de acuerdo a ellos. En primer lugar, sepa cuáles son sus valores esenciales. Son las cinco o diez creencias que tiñen todas sus decisiones. ¿Qué es lo más importante para usted? La familia, la vida del espíritu, un trabajo significativo, etc.
Viva de acuerdo a sus valores, pero sin rigidez. Tenemos que reflexionar constantemente acerca de aquello que de verdad es lo más importante para nosotros. Si queremos que nuestros hijos aprendan a desarrollar sus propios valores, tenemos que ofrecerles un modelo con nuestra propia manera de vivir.
Esto es especialmente crítico en nuestro tiempo. Los chicos tienen acceso a tanta información de toda clase, que a menos que nosotros tengamos muy en claro nuestras creencias y ofrezcamos el modelo pertinente, la posibilidad de que aprendan de nosotros y no de Internet o MTV son escasas.
4. Conozca a su hijo. Todos los chicos son iguales, y diferentes.
Cuanto más sepamos acerca del desarrollo normal de los chicos menos posibilidad de alarmarnos indebidamente tendremos cuando veamos algo que nos parezca extraño. Mi esposa y yo vivimos un interesante período de aritos con mi hijo cuando estaba en la universidad. Él estaba buscando su propia identidad. Le hicimos saber nuestro punto de vista con humor. Lo asombroso fue cuán rápidamente perdió el aro cuando tuvo que buscar trabajo.
Conocer el desarrollo normal de un niño es importante, pero no es suficiente. Tal vez lo más importante sea ver y apreciar esas cualidades que son sólo de él. Todos las tenemos. Desgraciadamente, la mayoría de nosotros no nos damos cuenta de nuestros verdaderos dones hasta que somos adultos. Peor aún, muchos de nosotros nunca lo sabemos. Ron Taffel, uno de mis expertos en familia favoritos dijo una vez, "La tarea de todo padre es descubrir, y luego alimentar, la contribución única que su hijo le ofrece al mundo." Estoy convencido de que si más padres hiciéramos eso, habría menos depresión, droga adicción y crimen.
5. Ame a sus hijos incondicionalmente. Los niños aprenden el valor de sí mismos cuando viven en un ambiente que los acepta y los nutre.
Esto no significa un ambiente permisivo. Significa vivir en un hogar donde el amor, el afecto y la aceptación de las cualidades de cada uno se expresan libremente. Los niños cuyos padres elogian sus cualidades positivas en lugar de criticarlos por sus defectos son generalmente más felices y mejor adaptados.
Los chicos se dan cuenta de todo. El gesto más pequeño puede significar tanto para ellos.
Uno de mis hijos adultos me dijo hace poco que cuando estaba en segundo grado se sintió desolado porque había perdido una competencia de ortografía. Como casi todos los niños de siete años, lo que más sentía era no haber ganado el trofeo, que él llamaba "la ferretería".
Entonces yo fui a buscar un viejo trofeo mío de béisbol y le hice los cambios necesarios para que dijera, "Marc Mason: Premio a la mejor ortografía del mundo." Hace un par de años me dijo cuánto había significado ese trofeo para él. Se acordaba que no era muy bueno en ortografía y nos reímos juntos; pero ese simple gesto significó tanto que 20 años más tarde todavía lo recordaba. Era un símbolo tangible de un amor de padre que no costaba nada más que una lapicera, papel, pegamento y tiempo.
6. Ame a su esposo o esposa, o por lo menos sea cortés. Amar al otro padre del niño, o por lo menos mantener buen trato si ya no están juntos, es una de las cosas más importantes que puede hacer para enseñar respeto, intimidad y el modo de resolver conflictos. La relación conyugal es por lejos la relación más importante de la familia. Al observar cómo se llevan los padres el niño aprende a expresar amor, a compartir objetivos, a trabajar en colaboración y a sentirse unido a los otros.
7. Fije expectativas claras. Los niños aprenden a capacitarse y a asumir responsabilidades a medida que alcanzan determinados objetivos. Una vez que tenga en claro cuáles son sus valores fije unas pocas reglas familiares que los reflejen en la vida de todos los días. Por ejemplo, si la honestidad es uno de sus valores fundamentales, la regla familiar sería "nosotros somos honestos en todas nuestras relaciones con otros". Luego viva usted de acuerdo a esa regla y hágala cumplir en familia.
Éste es el reino del ejemplo y de la coherencia. Los niños advierten muy rápidamente las actitudes hipócritas y las reglas que no siempre se cumplen. Es más fácil establecer unos pocos principios generales "para vivir mejor" que un montón de pequeñas reglas. Estos "principios para vivir mejor" son la base de muchas oportunidades para enseñar de qué manera nuestros valores fundamentales se aplican a una miríada de situaciones en la vida; pero no como lección sino en conversación.
8. Escuche. Otro de los dichos de Covey entre mis favoritos es "Primero, trate de entender." Aquí también, como líderes de negocios, sabemos muy bien de la importancia de escuchar a los clientes, a los empleados, a los vendedores. Las compañías más exitosas son aquellas que mejor se conectan con las necesidades de sus componentes y se anticipan a ellas. Lo mismo ocurre con los padres exitosos.
Desgraciadamente, la comunicación de nuestros hijos no suele ser tan clara y directa como la de nuestros clientes. Esto significa que los padres deben desarrollar un "tercer oído." Es decir, tratar de descubrir el significado que se oculta detrás de las palabras.
Muchas veces entendemos los comentarios de un niño de manera literal, y rápidamente respondemos a ellos. Por ejemplo, cuando un niño tiene un conflicto con un amigo o un maestro, los padres desestiman el problema, ofrecen soluciones, o explican cuál es el error del niño o del amigo. Eso no es escuchar.
En cambio, tratemos de hacer preguntas como "¿Qué pasó? ¿Cómo te sentiste? ¿Cómo te parece que tu amigo (o el maestro) lo ve? ¿Cómo sería resolver el problema? ¿Cuáles son tus ideas para resolver este problema?" Preguntas como éstas generan una respuesta que requiere que el chico mismo reflexione sobre la situación. A la vez, esto los ayuda a adquirir la habilidad de resolver sus problemas. Además, los hace sentirse contenidos por nosotros y no que les estamos dando una lección.
9. Aproveche los fracasos. Nunca me he encontrado con un padre a quien le gustara ver el fracaso de su hijo. De hecho, muchos padres invierten mucho tiempo, y frecuentemente también dinero, protegiéndolo de las dificultades. Me gustaría ver que esos padres pudieran aprovechar "los fracasos", o mejor dicho, redefinirlos como "momentos de aprendizaje."
Acaso nosotros, como líderes de negocios o simplemente como adultos, ¿no hemos aprendido más en la vida de los momentos difíciles que de los de bonanza? La derrota es una parte natural de la vida. Cuando nuestros hijos pasan por momentos difíciles tenemos la oportunidad de ayudarlos a aprender a reflexionar, a resolver problemas y a prepararse para el próximo desafío. ¿No es mejor que tengan sus primeras experiencias dolorosas mientras son niños, viviendo junto a nosotros que podemos ayudarlos a que aprendan a superarlos?
10. Relájese y disfrútelos. Muchos padres se preocupan demasiado. A mí me gusta el mantra, "Bueno. Esto también va a pasar." Cualquiera sea la crisis de hoy, muy probablemente se tornará en poco tiempo en un distante recuerdo. Los niños son básicamente resistentes. Si se han criado en un hogar con padres auténticamente amorosos e interesados en lo mejor para sus hijos, generalmente se convierten en adultos capaces y responsables. Tal vez no sean el adulto que soñamos cuando ellos nacieron, pero van a andar bien.
Los que tenemos hijos grandes sabemos cuán rápidamente los niños se convierten en adultos. Cuanto más tiempo disfrutemos cada momento mientras son niños, mayor será la probabilidad de que sean adultos felices, con hogares cálidos, que nos visiten con frecuencia.
Informe semanal Trivia [Servicios Profesionales] - síntesis de noticias legales/impositivas.
Semana del 4 al 8 de mayo
* Novedades.
- 4/5. Registración Operaciones de Granos F1116. Versión 1.0 Release 0 La RG 2596/08 establece un procedimiento de registración ante esta Administración Federal de las operaciones mencionadas en el Artículo 1° de la Resolución General Nº 2.300 y su modificación, la cual podrá ser solicitada por cualquiera de los operadores intervinientes en la operación. Este aplicativo es la herramienta que la AFIP brinda a los contribuyentes obligados para cumplir con lo establecido en la citada RG.
Requiere SIAP.
- Código de Operación de Traslado (COT). Versión 2.0 Release 4 El traslado o transporte de bienes en el territorio provincial deberá estar amparado por un Código de Operación de Traslado (COT).
Marco normativo del código de operación de traslado: Artículo 34 bis del Código Fiscal (T.O. 2004) incorporado por la Ley 13.405, Disposición Normativa Serie "B" Nº 32/06, Disposición Normativa Serie "B" Nº 54/06, Disposición Normativa Serie "B" Nº 57/06, Disposición Normativa Serie "B" Nº 62/06, Disposición Normativa Serie "B" Nº 63/06, Disposición Normativa Serie "B" Nº 72/06, Disposición Normativa Serie "B" Nº 76/06, Disposición Normativa Serie "B" Nº 100/06, Disposición Normativa Serie "B" Nº 91/07. Requiere SIAP.
- Agentes de Recaudación (AR-IB). Impuesto Ingresos Brutos PBA.
Versión 1.0 Release 12.
Es de uso obligatorio para todos los Agentes de Recaudación del Impuesto sobre los Ingresos Brutos, exceptuándose: Entidades Financieras, que deberán utilizar el aplicativo "Agentes de Recaudación SIRFT BAIRES - Entidades Bancarias" y/o "Agentes de Recaudación - régimen de retenciones sobre créditos bancarios"
Marco Normativo del Régimen: Normativa Serie B 57/2004, 58/2004, 103/2004 y 114/2004
Forma de pago de las obligaciones: Pago Electrónico, Banco Provincia de Buenos Aires o "Bapro Pagos"
Formularios electrónicos y/o manuales: R-109B, R-110B y R-111B.
Requiere SIAP.
- 5/5. Instalador Tablas Ganancias Personas Jurídicas 2005-2007.
Versión 8.0 Release 2
Este aplicativo permite incorporar a la Versión 8.0 actualmente vigente, las tablas de valuación de automotores de los años 2005 a 2007 inclusive, para todos aquellos contribuyentes que necesiten confeccionar Declaraciones Juradas rectificativas de los mencionados períodos. Requiere SIAP.
- 6/5 ARCIBA - 2º Actualización Tablas 2009
* Destacados.
Información que debe constar en las facturas a consumidores finales, en Buenos Aires.
Se establece que en las facturas y tickets emitidos a consumidores finales en la provincia de Buenos Aires se deberá consignar el número telefónico del Departamento de Orientación al Consumidor. Más información: Ley 13987
Interamericana Sistemas S.A. cuenta con más de 26 años de historia creando productos orientados a brindar información para el profesional en Ciencias Económicas y el mundo empresarial en general.
Como resultado de un acuerdo de complementación con el Consejo Profesional de Ciencias Económicas de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, tiene a su cargo la distribución exclusiva de los servicios que produce a los profesionales no matriculados en este Consejo y empresas de todo el país.
El manejo de lo urgente y lo importante a la hora de delegar
Por Alejo Canton, Presidente, Vistage Argentina, www.vistage.com.ar
El tiempo es uno de los bienes más preciados que tienen los gerentes.
Sin embargo, la gran mayoría no lo administra de manera eficiente.
Este tema fue tratado en un encuentro del Grupo 21 de Vistage y el resultado es una serie de tips y consejos para lograr una optimización del uso del tiempo.
Nada hay que igual el valor del tiempo. El dinero mismo no puede comparársele, porque éste va y vuelve y aquél no. En una vida, se pueden rehacer diez fortunas, pero con diez fortunas no se puede recomenzar una vida. La genial expresión de José Ingenieros hace reflexionar sobre uno de los principales bienes económicos que tienen las empresas.
En principio, hemos establecido una diferencia entre hacer las cosas con rapidez y hacerlas con apuro. Luego de un jugoso intercambio entre los CEOs presentes, se llegó a la conclusión de que en el segundo de los casos suele jugar una presión externa que lleva a resultados de menor calidad que en el primero. Luego, se ofreció la primera pauta para evitar apuros: la delegación.
Tareas que deberíamos delegar
Son aquellas que no son ni urgentes ni importantes: responder avisos publicitarios, atender llamadas entrantes no claves para el negocio o el mantenimiento de sectores poco relevantes.
Solución: Las mismas deben delegarse por completo y no debe utilizarse tiempo útil de trabajo para realizarlas.
Tareas que debemos delegar y seguir guiándolas Son aquellas que no son importantes, pero son urgentes: manejo de documentación con vencimiento, entregas menores con deadline, organización de viajes.
Solución: Deben conservarse sólo las que son imposibles de delegar (retiro de documentos con firma personal).
Es importante colaborar con la persona a la que se delegó y controlar los resultados.
Tareas que deberíamos realizar con ayuda de otros Son las importantes y urgentes: presentación de licitaciones, respuestas urgentes a clientes, apertura de nuevas oficinas.
Solución: Se conserva lo que es realmente urgente e importante dentro del campo de decisión propio.
Se solicita ayuda cuando es necesario.
Tareas que nunca se deben delegar
Son las importantes pero no urgentes: capacitación del personal, transmisión de valores, realización de un postgrado
Solución: Nunca deben delegarse.
Es clave obtener el tiempo para poder realizarlas.
Lo urgente y lo importante
¿Existe una fórmula para administrar el tiempo disponible? Hay varios tips que se pueden implementar para mejorar en este terreno. El primero de ellos es programar la agenda sobre resultados y no sobre actividades. Si necesito abrir una filial en Rosario, en mi agenda debe decir Abrir filial en Rosario y no Viaje a Rosario, porque en este último caso parecería ser que el viaje en sí mismo es un objetivo. Independientemente de que haya ido a y vuelto de Rosario, y si la filial no se abrió, el ítem en la agenda debe quedar pendiente.
Otros tips
* Identificar metas realistas y trazar la dirección a seguir
* Planificar a corto, mediano y largo plazo
* Hacer el seguimiento de las actividades agendadas
* Distinguir entre tareas urgentes y tareas importantes.
Otro elemento clave a la hora de establecer una estrategia para administrar mejor el tiempo es combatir a los típicos enemigos: los materiales extraviados, los visitantes inesperados, las interrupciones, las metas contradictorias, las llamadas entrantes, una estructura organizacional pobre, charlas con subordinados de bajo nivel, reuniones para tratar problemas menores, procedimientos obsoletos, personal mediocre.
El arte de delegar
Delegar es una de las formas más eficientes de obtener más tiempo para tareas importantes. Pero hay que saber qué significa y qué implica delegar. No se trata sólo de asignar tareas a un tercero, sino de entregarle la autoridad para realizarla, que tenga capacidad de decisión y de retener la responsabilidad.
Para delegar de manera correcta, hay que seguir una serie de reglas, como conocer a las personas en las que se delegará y sus capacidades, brindarles capacitación y entrenamiento, ir probándolas con pequeñas actividades y luego otorgarles desafíos crecientes, aprobar sus aciertos y analizar sus errores, pero no criticándolas, sino dando un feedback positivo, apostando a la mejora y al crecimiento.
Otorgar facultades a la hora de delegar implica brindar al equipo autoridad para decidir y brindarle las herramientas para que pueda ejecutar esa capacidad de decisión.
También alinear los objetivos del equipo con las metas de la organización y asignar roles y responsabilidades.
Por el lado de quien recibe las facultades, es igualmente clave que sepa que puede tomar decisiones según su puesto y la calidad de su trabajo y, fundamentalmente, que entienda cómo se ensambla su desempeño con el propósito y la misión de la empresa.
