Historial Institucionales
Noticias Anteriores
Uribelarrea Construcciones (UCSA) contrata cinco módulos ERP a Crystalis ConsultingEl proceso de implementación llevará aproximadamente 16 semanas.
Uribelarrea Construcciones (UCSA) ha decidido sumar nuevas herramientas SAP con Crystalis Consulting (www.crystalisconsulting.com). Esta es la primera experiencia de la compañía en materia de implementaciones ERP.
Para esta etapa ha contratado cinco módulos, a saber: Finanzas, Controlling, Gestión de la cadena de abastecimiento, Ventas y distribución y Project System.
UCSA es de origen local 100% y pertenece al grupo MSU, está dedicada al mercado de la ingeniería y construcciones de obras viales.
Crystalis Consulting del Grupo Seidor fue creada como respuesta efectiva a las necesidades de mejora de procesos, incorporación de superiores prácticas de negocios y adaptación tecnológica surgidas del nuevo escenario competitivo y globalizado. Ha sido distinguida por SAP como Partner Awards of Excellence 2001 y 2002. Posee cobertura regional, operando con oficinas propias en Argentina, Chile, Guatemala, Costa Rica, Perú, Brasil y México.
Seidor (www.seidor.es) se constituye en 1982 como una organización creada para ofrecer soluciones integrales a problemas empresariales, aprovechando las sinergias de grupo, especializada en soluciones y servicios en tecnologías de la información y comunicaciones. Cuenta con350 profesionales y posee oficinas en Barcelona, Madrid, Bilbao, A Coruña, Valencia y Vic. Su facturación en el último ejercicio alcanzó los 52 Millones de Euros.
Fundación Flexer recibe a los expedicionarios que llevaron deseos y sueños a la cima del cerro Vallecitos, Mendoza
Los deseos quedarán depositados en un cerro hasta el 2016.
Fundación Natalí Dafne Flexer (www.fundacionflexer.org) de ayuda al niño con cáncer recibirá a al Grupo Generación Vida que en el marco de la Expedición Bicentenario 2010, llevó cápsulas con las expresiones de esperanza de los chicos. El encuentro -con juegos, almuerzo, entrega de premios- tendrá lugar el próximo miércoles 13 de abril a las 11 hs. en la sede de Flexer: Mansilla 3125
Los Sueños y Deseos de dichos Niños quedaron guardados en cápsulas, en la cima del Cerro Vallecitos (5500 msnm) hasta el año 2016 (Bicentenario de la Independencia), momento en el cual, una expedición irá a buscarlos con la ferviente esperanza de que todos estos Niños hayan cumplido sus sueños y sus expectativas luego de este momento tan difícil que hoy les toca vivir.
Los mensajes de los chicos fueron recolectados por el Grupo Genaración Vida. Se trata de un grupo de jóvenes voluntarios de la Fundación, que tuvieron cáncer durante su infancia y que hoy se encuentran libres de enfermedad.
El jefe de la expedición fue Gush Lattanzi, montañista que se encuentra en tratamiento oncológico.
El objetivo que persigue la fundación es que tanto Gush como el Grupo Generación Vida sean importantes referentes para los niños con su misma enfermedad, mostrándoles un horizonte posible y de superación de las dificultades. Poner a estos niños en contacto con sus sueños, sus esperanzas y sus deseos es una manera de contagiarles fuerza y entusiasmo que los ayude a dejar atrás su enfermedad. Si eso sucede, una buena parte de los objetivos de la Fundación Flexer y la Expedición Bicentenario estará ampliamente cumplida.
La Fundación Natalí Dafne Flexer (www.fundacionflexer.org), de ayuda a niños con cáncer, fue creada en 1995 por Edith Grynszpancholc en memoria de su hija. Con el apoyo de un grupo de amigos totalmente comprometidos por el afecto y la solidaridad, la Fundación comenzó a desarrollar actividades de contención emocional para niños enfermos de cáncer y sus familias. Edith brinda una contención integral, tanto para el niño enfermo de cáncer como para sus padres. No ofrece soluciones médicas directas, pero su intervención repercute en la calidad del tratamiento, en el bienestar general de la familia y en la capacidad de los adultos para acompañar a sus hijos.
Hacete fan de Fundación Leer en Facebook y seguinos en Twitter
Los especialistas brindan sugerencias y aportan ideas a través de las redes sociales para motivar la lectura.
Fundación Leer (www.leer.org.ar), la organización líder en promover la formación del hábito lector, también está ahora en las redes sociales. Unite!!
http://www.facebook.com/fundacionleer
http://twitter.com/fundacionleer
"Aquí también utilizamos el canal para incentivar el placer de leer -explica Natalia Abran, responsable de Comunicaciones de la entidad-. Además de las noticias de la Fundación, allí los especialistas sugieren libros, autores y cuentos para inspirar a papás y maestros. Queremos que más gente se sume a nuestra causa, aunque sea difundiendo el mensaje".
Fundación Leer es una organización sin fines de lucro creada en 1997 con la misión de incentivar la lectura y promover la alfabetización de niños y jóvenes de nuestro país, generando un impacto duradero y positivo en su desarrollo personal que facilite su inserción plena en la sociedad. Desde su creación y gracias al apoyo de innumerables empresas e individuos, Fundación Leer ha desarrollado 5.145 programas en 23 provincias del país y Ciudad de Buenos Aires con los siguientes resultados: 1.006.286 niños participaron de los programas, 1.608.076 libros nuevos fueron distribuidos y 10.748 docentes de 2.793 escuelas y centros recibieron capacitación en 595 localidades del todo país.
Informe semanal Trivia [Servicios Profesionales] - síntesis de noticias legales/impositivas.
Semana del 4 al 8 de abril
* Novedades.
- 6/4. Novedades salariales y de la Seguridad Social. Se publicaron los videos, a modo de anticipo, de la reunión del 28 de marzo de 2011 Los principales temas tratados fueron los siguientes:
Novedades
Preguntas y Respuestas
* Destacados
- AFIP. Impuesto a las Ganancias: empleados en relación de dependencia. Régimen de retención.
Se establece un régimen de información a cargo de los administradores de los complejos comerciales no convencionales, ferias, mercados o similares, quienes quedan obligados a actuar como agentes de información.
Los sujetos alcanzados informarán los datos relativos a los siguientes conceptos:
a) propietarios o titulares de la explotación de cada puesto o local comercial,
b) expensas comunes, contribuciones para gastos y conceptos análogos, que los mismos se encuentren obligados a abonar, y
c) puestos o locales comerciales locados o sublocados respecto de los cuales el administrador del área comercial percibe las expensas comunes.
Vigencia a partir del 1° de julio de 2011 inclusive.
Más información: Res. Gral. AFIP 3075/11
- AFIP. Monotributo: facturación y registración.
Los sujetos adheridos al monotributo y encuadren en las categorías H, I, J, K, y L y realicen operaciones de compraventa de cosas muebles, locaciones y prestaciones de servicio y obras o perciban señas o anticipos que congelen el precio, deberán emitir comprobantes electrónicos originales para respaldar todas sus operaciones en el mercado interno.
Si posteriormente en una recategorización cuatriamestral se encuadre en una inferior continuarán alcanzados por el régimen especial.
Aquellos que no resulten alcanzados podrán optar por ingresar voluntariamente.
Sujetos exceptuados: quienes deban cambiar su condición a responsable inscripto en el IVA desde la fecha en que se inscriba. Los eximidos de emitir comprobantes por situaciones especiales y/o actividades según art. 23 apartado A) anexo I y apartado B del anexo IV Res. Gral. 1415.
Comprobantes alcanzados: facturas C, nota de crédito y débito C, recibos C.
Se excluye las facturas o documentos C que respalden operaciones con consumidores finales, en las que se haya entregado el bien o prestado el servicio en el local, oficina o establecimiento.
Se deberá solicitar la autorización por transferencia electrónica de datos o accediendo al servicio Comprobantes en línea utilizando la clave fiscal nivel de seguridad 2. Deberá efectuarse por cada punto de venta.
Vigencia: a partir del 31 de marzo inclusive. De aplicación para solicitudes de autorizaciones para la emisión de comprobantes electrónicos que se efectúen desde el 1° de mayo de 2011, inclusive.
Más información: Res. Gral. AFIP 3067/11
Interamericana Sistemas S.A. cuenta con más de 26 años de historia creando productos orientados a brindar información para el profesional en Ciencias Económicas y el mundo empresarial en general. Como resultado de un acuerdo de complementación con el Consejo Profesional de Ciencias Económicas de la Ciudad Autónoma de Buenos
Aires, tiene a su cargo la distribución exclusiva de los servicios que produce a los profesionales no matriculados en este Consejo y empresas de todo el país.
Existen casi 28 millones de conexiones a banda ancha en toda Latinoamérica, revela un estudio de DatosClaros
Se produjeron crecimientos de conexiones de alrededor del 30% en Argentina, Colombia y Brasil. En tanto en Chile y México este aumento rondó el 10 y 15% respectivamente.
DatosClaros, especializada en diseño y desarrollo de estudios de mercado y creadora de herramientas tecnológicas con dicho fin, realizó un nuevo estudio tendiente a analizar la situación actual de la Internet y las nuevas Redes Sociales. Dicho estudio reveló los siguientes puntos fundamentales:
* Participación de cada país en el total en % (Total = 78.4%)
42.1 Brasil
15.5 México
10.3 Argentina
5.4 Chile
5.1 Colombia
* Penetración de Banda ancha en Argentina, Brasil, Chile, Colombia y México Penetración de la banda ancha sobre el total de hogares en %
25.9 % Argentina
20.5 % Brasil
31.1 % Chile
11.5 % Colombia
15.1 % México
* En los últimos tres años este crecimiento fue del 101%. Usuarios de Internet de Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica, Ecuador, Guatemala, México, Panamá, Perú, Puerto Rico, República Dominicana, Uruguay y Venezuela.
* Mayor predominio masculino y de menores de 24 años: 27.5%
* Internet en Argentina
- 31,4% tiene computadora en su casa
- 31.7%, tienen entre 35-49
28.8%, 18-34
36.3%, 12-17
- El 82.3%, pertenecen al segmento ABC1
41.8%, C2
5.9%, DE
* 8,5% de las computadoras son portátiles y en el 85% de los accesos residenciales son a través de banda ancha.
* Datos de penetración en población 15 a 40 años AMBA
43% hombres; 57% mujeres: Total muestra (628)
46% hombres; 54% mujeres: Usuarios de Internet (321)
34% 31 a 40; 38% 21 a 30; 28% 15 a 20: Total muestra (628)
32% 31 a 40; 36% 21 a 30; 32% 15 a 20: Usuarios de Internet (321)
* Nivel de acceso a Redes Sociales - Total usuarios de Internet
82%, Si; 18%, No: Oyó hablar de Red Social.
66%, Si; 34%, No: Recordación de una Red Social.
47%, Si; 53%, No: Usuario Red Social.
Metodología: Se llevaron a cabo 6 grupos motivacionales mixtos con jóvenes usuarios de Redes Sociales de entre 15 y 30 años. Los grupos se realizaron en una sala especialmente equipada, en donde cada participante tenía acceso a Internet. El análisis de esta etapa plantea una mirada integral de las opiniones expresadas por los usuarios de las Redes y de la realidad concreta de la navegación de los participantes.
Online: 400 casos en el público objetivo (jóvenes entre 15 y 40 años usuarios de redes sociales) las cuales incluirán estímulos visuales. Telefónicas: 600 casos aleatorios para obtener los datos de penetración y sobre muestra de 300 casos finales en el público objetivo.
DatosClaros (www.datosclaros.com) nació en el 2000 y se dedica al diseño y desarrollo de estudios de mercado y opinión pública. Desde sus comienzos desarrolló una plataforma integral de investigación online y en forma permanente desarrolla herramientas propietarias y metodologías novedosas de investigación que dan cuenta de los grandes cambios que se vienen produciendo en la comunicación entre personas y entre las empresas y sus consumidores. Algunos de sus clientes son: Unilever, Linde AGA, Coca Cola, Banco Itaú, Cencosud (Disco, Jumbo, Vea), Acindar, HSM, Loreal, Pernod Ricard, Mercado.
Samsonite eligió a Muchnik, Alurralde, Jasper & Asoc. como su nueva agencia de comunicación
Buenos Aires, abril 2010.- Muchnik, Alurralde, Jasper & Asociados/ MS&L, la consultora especializada en estrategias de comunicación para el mercado local, regional y global, anuncia la incorporación de Samsonite a su portafolio de clientes.
El Mundo Samsonite interpreta el universo del viajero y lo traduce en colecciones que cuidan la calidad, el diseño y la versatilidad al mínimo detalle. Samsonite propone líneas exclusivas e integrales de valijas, bolsos y accesorios para viajes con durabilidad y estilo.
La Consultora será la responsable de iniciar una nueva etapa en la comunicación y relaciones públicas de Samsonite en Argentina, a través del aporte estratégico y la ejecución de ideas creativas dirigidas al mapa de influenciadores de la marca, con foco en los objetivos de negocio del cliente.
Muchnik, Alurralde, Jasper & Asoc. es una compañía que desarrolla estrategias de comunicación dirigidas a influenciadores de las diferentes audiencias de empresas e instituciones.
Más información: www.muchnikpr.com
Más de 90 golfistas en el Torneo ProAm Estilo Pilar 10 años
Buenos Aires (02/04/2009) - En un maravilloso día de sol y con sus links en excelente estado se llevó a cabo el Primer Torneo ProAm "Estilo Pilar 10 Años", modalidad laguneada, el pasado miércoles 1º de abril en la cancha de Pilar Golf. Los próximos dos torneos a beneficio, modalidad four ball americana, se realizarán los días viernes 17, y miércoles 22 de abril en la misma cancha. Para mayor información e inscripción llamar a: ALG Sports, teléfono 4700-0330.
El torneo del pasado miércoles convocó a noventa y seis jugadores entre los cuales se contaron 24 profesionales de primer nivel.
Entre ellos participó Rodolfo González, Emilio Domínguez, Juan Pablo Abatte, Alan Wagner, Sebastián Saavedra, Mauricio Molina, y Rafael Gómez quien recientemente había regresado de los Estados Unidos.
Cabe señalar que tanto Emilio Dominguez, como Alan Wagner y Sebastián Saavedra se formaron en la Escuela de la Asociación Argentina de Golf que actualmente tiene su sede en Pilar Golf y está siendo dirigida por el profesional Rubén Llanes.
Así mismo se contó con el apoyo de la TPG, y la presencia de Gustavo Maqueda, uno de sus directivos.
Los Sponsors del torneo fueron Patio Bullrich, Turnberry Isle Spa & Resort, Hotel Intercontinental; Golf, Quesos y Vino. Todos ellos anexaron al auspicio brindado, increíbles premios como estadías en Miami, órdenes de compra, artículos de golf, vinos, entradas a Estilo Pilar y el exquisito brunch y cocktail que se sirvió a los jugadores en un clima de competencia, camaradería y amistad entre los presentes.
En el stand que Pilar Golf posee dentro de la muestra Estilo Pilar 10 Años se llevó a cabo la entrega de premios que tuvo a los siguientes ganadores:
Damas Mejor Approach: Teresa Oliverio
Caballeros Mejor Approach: Ricardo Solari
Laguneada Tercer Premio con un score de 58 golpes: Emilio Domínguez (profesional), Álvaro Castro, Nicolás Garavelli y Pablo Martínez.
Laguneada Segundo Premio con un score de 58 golpes: Juan Pablo Abatte (profesional), Horacio Laprida, Clemente Zavaleta y Luis Bilbao.
Laguneada Primer Premio con un score de 57 golpes: Rafael Gómez (profesional), Teresa Oliverio, Damiana Ketelhön y Jorge Birkner.
Amigos del Pilar, asociación civil sin fines de lucro, agradeció especialmente a Pilar Golf el haber cedido su cancha; a los profesionales presentes el haber respondido a la convocatoria y a todos los aficionados el haber colaborado a través de su inscripción con los Consultorios Odontológicos Pediátricos Amigos del Pilar. Dichos consultorios funcionan desde diciembre del año 2004 en el primer piso del edificio de los Bomberos Voluntarios de Pilar. Allí se atienden un promedio anual de 9000 niños provenientes de familias de escasos recursos.
Se invitó a todos los jugadores presentes y a todo aquel interesado, a participar de los próximos dos torneos a beneficio, modalidad four ball americana, que se realizarán los días viernes 17, y miércoles 22 de abril en Pilar Golf.
Para mayor información e inscripción llamar a: ALG Sports, teléfono 4700-0330
Acceso a toda la información e imágenes en alta definición ingresando en
www.quasarcomunicacion.com.ar/estilopilar09
Por otras imágenes, audios o entrevistas no dude en contactarse
Lic. María Gabriela Senosiaín
Quásar Comunicación
011-4110-0183
02322-664772
011-15-6096-4651
Nextel: 558*3765
gabriela@quasarcomunicacion.com.ar
www.quasarcomunicacion.com.ar
--------------------------------------------------------------------------------
Ficha Técnica: Estilo Pilar 10 Años
Lugar y Fecha: Pilar Golf.
Desde el 28 de Marzo al 26 de Abril de 2009
Ruta 8 (Panamericana Km 60.5 Ramal Pilar) Fátima, Pilar - Buenos Aires
Horarios de Apertura
Miércoles de 11 a 19 hs (Excepto el 01/04 y 08/04, que será de 11 a 20 hs por ser víspera de feriado)
Jueves de 11 a 19 hs (Excepto el 09/04 , que será de 11 a 20 hs por ser feriado)
Viernes y sábados de 11 a 20 hs
Domingos de 11 a 19 hs
Lunes y Martes cerrado
BOLETERIAS CIERRAN UNA HORA ANTES
Valor de la entrada:
Viernes, Sábado, Domingo y Feriados : $20
Miércoles y Jueves (No feriados) %25 de descuento a Jubilados, Grupos , Estudiantes y público en general. $15.
Niños hasta 12 años: gratis
Estacionamiento gratuito.
Habrá transfers desde Capital y desde Pilar. Horarios y costos, www.estilopilar.com.ar
INFORMES
02322-427960 / 435132
info@amigosdelpilar.org.ar
www.estilopilar.com.ar
--------------------------------------------------------------------------------
Acerca de Pilar Golf
El predio de Piero, fue inaugurado formalmente en el año 2000 con los veintisiete hoyos, al tiempo que se inauguró el Club House. El proyecto es del estudio norteamericano Ronald Fream Plan Design Group. El maravilloso entorno de Pilar Golf, un predio de 175 hectáreas, combina barrios cerrados, un club de golf con sectores deportivos y un imponente Club House.
Acerca de Estilo Pilar
Se trata de la Feria de Decoración, Arquitectura y Paisajismo, que surgió en 1999 como fuente de recursos económicos para la continuidad de proyectos solidarios. Este año, se desarrollará fundamentalmente en dos casas: una clásica y una moderna. En su interior se exhibirá lo último en decoración y en el exterior, las tendencias en paisajismo.
Acerca de Asociación Amigos de Pilar
Los Consultorios Amigos del Pilar tienen un equipo de odontólogos que con gran dedicación, atienden más de 44 pacientes por día de lunes a viernes de 8 a 13 y de 14 a 17 hs. Los consultorios están ubicados en el primer piso del Edificio de Los Bomberos (Ituzaingó y Tucumán).
Los fondos necesarios para el equipamiento, mantenimiento, compra de insumos, sueldos de los profesionales, alquiler del inmueble y demás, son otorgados por la Asociación Amigos del Pilar.
Total de prestaciones realizadas desde la apertura: 42.000
Promedio mensual de Prestaciones: 925
Total de prestaciones de ortodoncia: 1.845
Promedio mensual de prestaciones de Ortodoncia: 41
Total de niños atendidos: 26.291
Promedio mensual de Niños atendidos: 565
Total de niños dados de alta: 6.630
Promedio mensual de Niños dados de alta: 154
--------------------------------------------------------------------------------
Acerca de cómo colaborar
Por email: info@amigosdelpilar.org.ar
Dirección: Panamericana Km 50.5 Edific
Teléfonos: 02322-427960/435132
Dove volvió a elegir a DatosClaros para un testeo en Brasil
Orientada a testear posibles nombres para una extensión de sus productos.
DatosClaros, especializada en diseño y desarrollo de estudios de mercado y creadora de herramientas tecnológicas y metodologías innovadoras con dicho fin, fue elegida nuevamente por Dove (www.dove.com.ar) para realizar un testeo online entre consumidoras en Brasil.
De este modo se llevó a cabo una encuesta para evaluar una serie de nombres alternativos de un nuevo producto.
DatosClaros (www.datosclaros.com) nació en el 2000 y se dedica al diseño y desarrollo de estudios de mercado y opinión pública. Desde sus comienzos desarrolló una plataforma integral de investigación online y en forma permanente desarrolla herramientas propietarias y metodologías novedosas de investigación que dan cuenta de los grandes cambios que se vienen produciendo en la comunicación entre personas y entre las empresas y sus consumidores. Algunos de sus clientes son:
Unilever, Linde AGA, Coca Cola, Banco Itaú, Cencosud (Disco, Jumbo, Vea), Acindar, HSM, Loreal, Pernod Ricard, Mercado
Desarrollo y retención de talentos: el uso del coaching
Por Cynthia Cuculiansky, socia de BDO Becher.
Los expertos en desarrollo de Recursos Humanos sabemos que cuando una persona es identificada por la empresa como "talentosa", esto mismo le permitirá desplegar sus capacidades, desarrollarse y crecer. Pero aunque suele darse una suerte de "profecía autocumplida", no todo el personal reacciona de la misma manera a este estímulo. Y en este contexto, toman relevancia las herramientas adecuadas para hacer una buena detección de talentos, y un desarrollo correcto del potencial.
Entendemos que lo primero que hay que hacer es preguntarse en qué lugar debe estar la organización dentro de 5 años, y establecer de qué manera la gerencia y el personal todo, debe acompañar el crecimiento previsto.
Dentro de la planificación estratégica es fundamental analizar qué variaciones habrá en el negocio en un plazo determinado, y luego definir qué lugar ocupará la empresa en el mercado, cuál será el market share de la marca y otras variables, imprescindibles para determinar el rol que deberá ocupar el personal durante todo el proceso. Con la planificación de desarrollo del personal, pasa lo mismo.
Proyectando el lugar de cada uno.
En diferentes experiencias de desarrollo gerencial, nuestra empresa realiza trabajos de capacitación con vistas al futuro. Se comienza por determinar - con la cúpula de la organización- cuál es el lugar previsto para la empresa en un plazo de 1, 2 y 5 años.
Luego, en la medida en que se tiene información sobre las fortalezas y debilidades del personal (es decir, "de donde partimos") se determinan las herramientas necesarias para que los RRHH puedan acompañar el crecimiento previsto. Es decir, qué temas y necesidades hay que cubrir para que se puedan ejecutar los objetivos a largo plazo.
Pero en el transcurso de la actividad, a veces comienzan a emerger algunas personas con capacidades distintas a las esperadas, que además muestran una proyección importante como dirigentes del mañana, lo cual lleva a plantearse cómo desarrollar sus talentos, y cómo retener a ese personal valioso por lo menos durante los 5 años proyectados..
Una posibilidad interesante, que brinda alternativas para el crecimiento y retención del personal, es conformar un "Pull de talentos internos" y apuntalar su desarrollo mediante un coaching personalizado.
Para ello la empresa deberá comunicarles claramente el potencial que les ve y lo que espera de ellos, dado que luego deberá adicionar horas de trabajo en estas personas: el "talentoso" debe seguir realizando su tarea en forma exitosa, y además proyectarse hacia el futuro. Dado que serán los dirigentes del los próximos 5 años, el coaching puede apuntar tanto a focalizarlos en un área o vertiente, como en desarrollar entre ellos una cultura de equipo. Además se debe realizar con ellos un trabajo individual sobre sus fortalezas pero orientadas al negocio en un plan de trabajo que cubra una temática o eje para un período determinado ("en este período nos orientaremos en cómo evaluar al equipo", por ejemplo). De esta forma se planifica "en pequeña escala" lo que inicialmente se proyectó para toda la organización, y se entrena al futuro gerente en las competencias que necesitará para desarrollar todo el proceso.
La importancia de la coherencia.
Con estas herramientas la empresa comienza a preparar hoy a su gente para desarrollar el negocio dentro de 5 años, y además se asegura la retención de sus talentos, generando identidad con la organización en un dar y recibir recíprocamente.
Pero hay algo que es crucial: para que estos planes, de mediano y largo plazo, se sostengan en el tiempo y den los resultados esperados, la empresa debe comprometerse y cumplir. Por eso, una vez definido el proyecto y los pasos a dar durante los próximos 5 años, es necesario ser muy coherente.
Hablamos de cumplir las etapas prometidas, aportar las herramientas para el desarrollo de los objetivos predeterminados, y ser consistente con lo que se pactó.
La organización puede adoptar herramientas de medición para determinar si se lograron los objetivos, y si el crecimiento del personal se desarrolla según lo esperado. También puede plantear una revisión semestral del proyecto, para realizar los ajustes necesarios.
En nuestra experiencia, el personal se involucra en la medida en que percibe que la propia organización también lo hace. De otra manera, lo único que la organización va a lograr es construir a su propia competencia.
Ibope Inteligência y Win presentan WIN Index Crisis
2da Edición del Barómetro Global de la Crisis Financiera
Un estudio realizado por Ibope Inteligência y Win revela la percepción de la población mundial sobre la crisis financiera. El mismo incluye por primera vez a la Argentina.
Ibope Inteligência junto con WIN, la mayor red de global de investigación de mercado e informaciones, que incluye a 19 prestigiosas empresas de 25 países, relevaron las expectativas de las respectivas poblaciones acerca del impacto de la crisis financiera en sus vidas. Para arribar a las siguientes conclusiones fueron encuestadas 20.325 personas, en 25 naciones del mundo, entre mediados de febrero y fines de marzo 2009. Los resultados de la investigación, que aquí se detallan, serán distribuidos en simultáneo en todos los países implicados.
La encuesta, que se realiza cada 3 meses, agregó, en su segunda edición, 8 países más, entre ellos Argentina. Participaron de la misma: Alemania, Arabia Saudita, Australia, Austria, Brasil, Canadá, Corea, China, Emiratos Arabes, España, Estados Unidos, Francia, India, Islandia, Italia, Japón, Kuwait, Líbano, México, Países Bajos, Qatar, Reino Unido, Rusia y Suiza.
Las principales conclusiones globales muestran que:
1- La percepción general de la situación económica se ha mantenido respecto del trimestre anterior.
2- Las perspectivas económicas aún continúan siendo negativas en 20 del total, aunque la percepción no ha empeorado.
3- La percepción económica en los países del grupo BRIC y en los estados árabes es más positiva que en los del G8.
4- El nivel de confianza en la habilidad de los gobiernos para manejar la situación, al igual que la estabilidad y solidez de las instituciones bancarias y bursátiles, ha disminuido.
5- Los gastos cotidianos más afectados por la crisis son: vestimenta, entretenimiento, compras de electrodomésticos, vacaciones y viajes. Los menos, telefonía celular, Internet y televisión satelital y por cable.
Resumen del estudio
Ibope Intelligencia, acerca en las siguientes líneas, un compendio de los contenidos más relevantes. En el adjunto que acompaña esta comunicación podrán ver en detalle los resultados particulares de cada uno de los países, así como también la comparación entre ellos y respecto del trimestre anterior en los casos correspondientes.
PRONÓSTICOS FINANCIEROS
¿Cómo ven la situación económica en los próximos 3 meses?
En promedio general, sólo el 16% prevé un mejor escenario. Sin embargo, estas aseveraciones varían según el país. Qatar, Kuwait y Brasil están entre los optimistas y fluctúan entre el 46% y el 35%. En el otro extremo, se ubican con un 4% Suiza y el Reino Unido.
En Argentina el 8% ve el futuro con optimismo, 35% piensa que permanecerá igual y 52% estima que la situación empeorará. En tal sentido se muestra en línea con algunos países desarrollados. También el pesimismo es importante en los países europeos como el Reino Unido 67%, España y Alemania (61%) y entre los asiáticos Japón (60%)
EXPECTATIVA DE INGRESOS
¿Qué esperan respecto del ingreso mensual en los próximos 12 meses?
El 45% de los encuestados considera que se mantendrá. Uno de cada 4 estima que se incrementará y 24 de cada cien prevén una disminución. El pesimismo es mayor en Islandia 55%, Rusia 49% y Japón 43%. Nuevamente los países BRIC tienen un grupo importante de optimistas y solo el 20% de los del G8 estiman un crecimiento.
En Argentina el 21% estima que crecerá, el 43 que se sostendrá y 34 de cada cien prevén una baja. Esta es una visión similar a la recgida en los países europeos.
MERCADO INMOBILIARIO
¿Considera que éste es un buen momento para adquirir un inmueble?
El 41% no cree que sea la ocasión oportuna. Aquí Argentina con el 77% encabeza la lista de los países que no consideran que éste sea el mejor momento, seguido por los Países Bajos, Italia, México, Líbano y Brasil, que se mueven en un rango del 65 al 60% de desaprobación.
Resaltan en este punto los Australianos que en un 54% sí ven que se trata de una operación conveniente. Los países del G8 marcan una paridad técnica entre un 31 % que acuerdan con la operación y un 27 que la rechazan.
CONFIANZA EN LOS GOBIERNOS
¿Cuál es su nivel de confianza en el gobierno para administrar la crítica situación?
En una escala de entre uno (negativo) y 10 (positivo) la respuesta promedio disminuyó en la comparación intertrimestral de 5.2 a 4.8 para calificar la confianza en el gerenciamiento gubernamental de la crisis. Austria, Islandia y Alemania, mantuvieron la misma percepción que en el trimestre anterior. China, Brasil, Países Bajos e India incrementaron su percepción respecto de la medición previa. Japón continúa siendo el país que menos confianza tiene en su gobierno con un 2.9.
Argentina, que se incorporó a la encuesta recién en esta segunda medición, establece un nivel de confianza de 3.9 sobre 10 puntos posibles. Nuevamente, la percepción de los argentinos es similar a la de los habitantes de Reino Unido, España, Francia y Corea.
ESTABILIDAD BANCARIA
¿Qué opina respecto de la estabilidad y solidez de los bancos en su país?
Nuevamente, al igual que en el punto anterior, el promedio decrece respecto del relevamiento precedente bajando de 5.3 a 5.1. Los mayores niveles de confianza se detectan en India, China, Países Bajos, Canadá y Brasil. Los inferiores en Estados Unidos, Japón, Rusia, Alemania y Reino Unido. Argentina le atribuye 4.5 puntos a su percepción del sistema bancario.
ESTABILIDAD BURSÁTIL
¿En cuanto a la estabilidad del mercado bursátil?
Brasil es el país que más confía con 5.5 en sus Bolsas de Comercio, versus el Reino Unido que califica con 2.7. En Estados Unidos le asignan 3.7 puntos sobre 10 posibles. En Argentina la medición marca 4.1
RECORTE DE GASTOS
¿Desde el comienzo de la crisis en qué rubros disminuyó sus gastos?
En los 25 países relevados se hicieron importantes recortes en los gastos destinados a las diez categorías que fueron incluidas en la consulta. Los mayores ajustes promedio se dieron en indumentaria (52%), seguido por esparcimiento y artículos del hogar (48%), viajes y vacaciones (45%).
El rubro menos afectado fue el de telefonía (31%), Internet (14%) y televisión por cable (14%).
RECORTE DE GASTOS EN ARGENTINA
¿Desde el comienzo de la crisis en qué rubros disminuyó sus gastos?
En nuestro país el 53% de los encuestados reconoce haber disminuido sus gastos. Comparando con el resto de los países, en Argentina más gente ajustó sus erogaciones. Los recortes afectaron a la categoría de indumentaria y alimentos (72%), esparcimiento (66%), artículos del hogar (63%), viajes y vacaciones (60%), mejoras en la casa (56%), celulares (49%), transporte (41%), TV por cable (24%) e Internet (23%).
CONCLUSIONES GENERALES:
El estudio muestra que se han conformado 4 grupos distintos de países de acuerdo a la percepción de sus habitantes en cuanto a la crisis económica.
a- Economías más fuertes: Brasil, China, Líbano, Qatar, Arabia Saudita y Emiratos Arabes, aparecen menos golpeados por la crisis y tienen un visión más optimista que el promedio respecto de su futuro económico. En consecuencia, sus habitantes no han reducido tanto los gastos.
b- Economías en debilitamiento: Los ciudadanos de India y Rusia tienen una expectativa más positiva que el promedio, pero han debido reducir sus gastos personales en una proporción mayor que la media. Por lo tanto, su economía permanece frágil en el corto plazo.
c- Economías declinantes: Austria, Canadá, Alemania y Suiza, tienen un nivel de expectativas inferiores al promedio, aunque no han reducido de manera significativa aún sus gastos personales. Los mismos evolucionarán a la baja en el corto plazo y sus perspectivas son de permanecer en un largo ciclo económico negativo.
d- Economías deficientes: Argentina, Australia, Francia, Islandia, Italia, Japón, México, España, Reino Unido y Estados Unidos, son los que más sufren la crisis. Sus expectativas están por debajo del promedio y son los que realizaron los ajustes más drásticos. Probablemente demorarán más en recuperarse.
