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La Argentina y la posible influencia de la crisis inmobiliaria en los Estados Unidos. Situación económica general.Por Dr. Guillermo Rezaval, Socio Banking BDO Becher, www.bdobecher.com
El mundo desarrollado no ha podido escapar al contagio en mayor o menor medida a esta crisis en el país del norte, que en la coyuntura, nos la han presentado como de características financieras.
Argentina está sintiendo también algunos de todos esos efectos; pero para comprender la real intensidad en nuestra economía, debemos recorrer primero un breve camino analizando algunas de las características de este fenómeno en su país de origen, advertir el impacto inicial en el resto de los países centrales, identificar el contexto actual de nuestra economía; y advertir finalmente los efectos de dicha crisis sobre nuestra actualidad.
En Estados Unidos, el quiebre de 16 años de crecimiento del sector inmobiliario con su efecto multiplicador sobre toda la actividad comercial y financiera asociada, no es un dato menor a analizar.
El impacto en la denominada Burbuja Inmobiliaria se hizo sentir a través de un cóctel compuesto por una caída en los precios del sector, acompañado por un proceso paulatino de crecimiento de las tasas de interés.
El efecto ha sido inmediato, los tomadores de préstamos hipotecarios a tasa variable y aquellos que además tomaron dichos créditos en momentos de alta valorización del mercado inmobiliario, vieron crecer su imposibilidad de hacer frente a parte de sus cuotas y a valores de realización de sus inmuebles que no podían sostenerse respecto de su situación inicial.
La mora empezó a crecer aceleradamente y las entidades especializadas en colocación carteras de créditos inmobiliarias con alto riesgo denominadas Subprime, así como aquellas poseedoras o emisoras de bonos o títulos contra carteras securitizadas de estas características, fueron las mas afectadas.
La historia que sigue parece música conocida, entidades con imposibilidad de cumplir sus compromisos en el corto plazo, las bolsas en baja, los bonos y títulos en baja, los depositantes y ahorristas sensibilizados y los inversores tratando de cambiar la composición de sus carteras.
La baja de 50 puntos básicos en las tasas por parte de la Fed y la asistencia financiera adicional lograron restablecer un delicado equilibrio en los mercados. No obstante, en algún momento deberá encararse la adopción de medidas para dar una real solución a este problema. La decisión deberá ser la de descontar las pérdidas por parte de deudores hipotecarios y entidades.
En el mientras tanto, los países centrales que operan con este tipo de instrumentos también sufrieron sus efectos.
Las manifestaciones han sido similares, ahorristas y depositantes preocupados, bolsas en baja e inversores deshaciéndose de bonos y títulos de altos riesgo.
En este contexto, y luego de las medidas mencionadas de la Fed los mercados internacionales parecen haberse calmado pero siguen atentos y sensibilizados. El ajuste real sigue pendiente y la realidad nos demuestra también que hasta en las economías mas sólidas, el desarrollo de instrumentos financieros no aseguran una adecuada cobertura si en el afán de generar y multiplicar negocios; el mercado no realiza una constante depuración entre los valores negociados y cotizados, respecto de los valores reales de cobertura. Antes o después la fiesta termina y muchos negocios terminan demostrando que no han sido tales.
Ahora si, habiendo analizado en forma preliminar el escenario internacional podemos introducirnos en tratar de medir sus efectos en la economía y la finanzas de nuestro país.
Para ello debemos preguntarnos cual es el grado de vulnerabilidad de nuestra economía hoy y la medida en que podemos sentir los efectos de fenómenos de la economía mundial que hoy nos ocupan.
En cuanto nos orientamos a analizar la situación actual de nuestra economía, las conclusiones son tan importantes, que inicialmente nos permiten inferir que los efectos de la mencionada crisis inmobiliaria, pueden no ser tan importantes a la luz de la problemática que ya tenemos. Para ello se esboza a continuación un glosario de diversos aspectos a tener en consideración.
Se puede advertir y reconocer la favorable evolución que ha tenido en los últimos años nuestra economía en general; pero también debemos identificar cual es nuestra situación hoy.
En el frente externo, la balanza comercial favorable ve incrementar lentamente el ritmo de las importaciones siendo cada vez mas destacada la participación de los bienes de consumo.
Mas allá de la batalla que libra el gobierno con sus adversarios políticos en relación con el reconocimiento del real nivel de la inflación, está claro que la tarea pendiente de esta administración ha sido la real capacidad por atraer las inversiones permanentes.
Pareciera confirmarse cada vez más que en un escenario actual donde la capacidad instalada ha recuperado sus niveles históricos y el nivel de desocupación ha disminuido sensiblemente, la producción no parece poder hacer frente al crecimiento del consumo.
El proceso de aceleración en el ritmo de la inflación, parece tipificar a la misma como inflación de demanda, por lo cual la necesidad de incremento de la inversión se hace estrictamente necesaria. Cualquier medida de concertación del gobierno con los grandes operadores comerciales para contener precios o con los bancos para disminuir las tasas de interés activas no será suficiente si no se eleva la tasa de inversión.
Por otro lado, la aceleración del ritmo inflacionario con una menor evolución del ritmo en la cotización del dólar confirman lo ya expuesto anteriormente en relación con el mayor costo de producción interno y una declinación en los términos de costos de importación de los bienes de consumo.
En el frente fiscal se advierte además un crecimiento mas acentuado del gasto público que no contribuye al proceso inflacionario.
En el frente monetario, el Banco Central ha realizado importantes compras de dólares en los primeros ocho meses del año, inyectando en consecuencia un importante nivel de pesos en el mercado. Como mecanismo compensador desarrolló una política de absorción de pesos a través de la licitación de letras Nobac y Lebac.
El nivel de las tasas de interés se ha convertido en otro aspecto de mayor preocupación del gobierno. El proceso eleccionario y la falta de esclarecimiento de un claro de programa de gobierno futuro, ha originado un lento proceso de retiro de depósitos por parte de los ahorristas y un compás de espera en los inversores. El vuelco ha sido invariablemente la compra de dólares.
La intervención de un Banco Central fortalecido no se ha hecho esperar con una posición de cambios importante. La política ahora es la inversa, venta de dólares contra absorción de pesos, pero regulando a través de las letras para no generar un elemento mas de generación de inflación.
Pero, esta estrategia de ahorristas e inversores no contribuye a incrementar la capacidad prestable de las entidades bancarias, influenciadas también por el descalce de plazos entre carteras activas y pasivas.
Pareciera que la batalla librada entre el gobierno y las entidades bancarias por el nivel de la tasas de interés arriba a algún horizonte de acuerdo. No obstante, no parece advertirse que todavía entre el 30 y el 40 % del crédito de consumo está financiado por el mercado no regulado.
Tampoco se advierte que mas allá de la búsqueda de acuerdos con el segmento de los grandes operadores comerciales para contener precios de venta de sus productos, se presenta como dato mas importante el crecimiento de los créditos otorgados a clientes por estas empresas para la compra de sus productos, a un nivel de tasas activas que vuelven a marcar niveles históricos.
Se ha producido aquí una profundización del negocio financiero en reemplazo del negocio comercial con un fuerte deslizamiento de las tasas de interés.
En este escenario es que se produce la llegada de los primeros efectos de la crisis del mercado inmobiliario de los Estados Unidos en la Argentina.
Cuales pueden ser los efectos posibles entonces. Respecto de que produzca un efecto de espejo en el mercado de créditos hipotecarios, hoy superados los principales efectos de la crisis de 2001 encontramos un Banco Central y un sistema financiero muy fortalecidos y a resguardo de posibles efectos sobre los mismos.
Como ya analizamos, la posible disminución de los depósitos se da más por los tradicionales comportamiento de ahorristas en períodos preelectorales.
Hoy el mercado del crédito institucionalizado celosamente normado y vigilado por el Banco Central goza de buena salud.
El resto del mercado no institucionalizado, sobre todo el de consumo, sí es digno de prestar atención. Las altas tasas de interés en las financiaciones de los grandes operadores comerciales, sí pueden tener su efecto.
Muchas de estas carteras ingresan al sistema institucionalizado a través de la securitización de las mismas; con la estructuración de fideicomisos administrados por distintas entidades financieras especializadas en esta materia.
Lo cierto es que mas allá de las calificaciones iniciales que deben tener estas carteras cuando se instrumentan estos fideicomisos; las altas tasas iniciales pactadas por las comercializadoras no guardan relación con los niveles adecuados del mercado institucionalizado.
Dos datos nada mas son más que ilustrativos sobre los riesgos de este tipo de comportamiento. El primero es la natural desaceleración en los niveles de consumo luego de una explosión del mismo, donde algunos consumidores empiezan a renunciar parte de su nivel de ahorro y a incrementar además el nivel de endeudamiento para la adquisición de bienes de consumo.
El otro es la brecha acumulada a largo de este año entre la evolución real de la inflación y el nivel de los salarios que impactan directamente en la capacidad de ahorro y obligan a observar mas de cerca, la evolución de la mora potencial en este tipo de endeudamiento.
Un dato lo da cuando uno analiza el comportamiento de algunas de las distintas series de un mismo fideicomiso financiero donde el umbral de la mora comienza a desplazarse sensiblemente en sentido negativo.
La única solución será que la política crediticia vuelva lentamente a ser administrada por los Bancos y Entidades del sistema financiero regulado que para ello se han preparado para este negocio. Los primeros pasos se están dando y las carteras descontadas por empresas comercializadoras de productos son estudiadas cada vez con mayor rigurosidad por la calificadoras de riesgos y por las entidades fiduciarias.
Un signo a tener en cuenta es la atención cada vez mas cercana que sobre el funcionamiento de instrumentos tan eficaces como los fideicomisos están teniendo el Banco Central, la Comisión Nacional de Valores y la Inspección de Justicia.
Hasta aquí los posibles efectos de la crisis inmobiliaria del país del norte sobre el mercado del crédito y del ahorro donde no parecen tener mas influencia que las propias restricciones del modelo económico actual.
Estaremos entonces ahora si en presencia de los mayores efectos de esta crisis y que tienen que ver con los fenómenos ocurridos también en otros países vinculados con las caídas en las cotizaciones de títulos, acciones e instrumentos de deuda.
En el caso de los títulos y acciones es de esperar que la bolsa lentamente pueda recuperar los valores normales. Quedará pendiente de descontar en algún momento el impacto que han sufrido los patrimonios de las empresas producto de la inflación y que no han sido reconocidos hasta ahora en sus estados contables; pero este será un efecto endémico de nuestra política economica y no producto de una crisis importada.
Respecto de la figura de los instrumentos de deuda, se advierte que es la que mas ha sufrido en los mercados internacionales, donde los inversionistas y operadores se han apurado ante la crisis a desprenderse de los mismos con la consiguiente en la caída de los respectivos valores.
Argentina como emisor además de este tipo de instrumentos recibió el mayor impacto en materia de valorización de los mismos.
Las entidades financieras se vieron directamente afectadas respecto de sus tenencias de títulos de deuda. Para neutralizar dicho efecto el Banco Central volvió a recurrir al régimen de registración de estas tenencias en cuentas de inversión (investment account), a los efectos de poder neutralizar la asunción de las pérdidas involucradas en el patrimonio de las entidades. Este será un paliativo a corto y mediano plazo.
Hasta aquí entonces lo que pretendió ser un análisis de nuestra realidad y los posibles efectos de esta crisis en Estados Unidos.
Hoy nos toma con mayor fortaleza que en el pasado. No obstante, las mayores debilidades para enfrentar la influencia de una crisis externa, se ve directamente relacionada con aquellos aspectos no resueltos del modelo y cuyas solución final se ve regularmente postergada.
De nada servirá festejar la tenencia de niveles record de reservas si simultáneamente los tenedores del sector privado de títulos de deuda del mismo estado, deber recurrir a técnicas contables para no reconocer pérdidas por desvalorización que no son de sus entidades, sino del mismo estado.
Parece adecuado por parte de las autoridades invitar a las entidades financieras a incrementar la colocación de sus fondos en créditos con la consiguiente baja en el nivel de las tasas de interés, pero debemos estar seguros que el descalce de plazos o monedas entre sus carteras activas y pasivas o su nuevo nivel de rentabilidad; no haga a las entidades volver a la situación de las mismas en la crisis del 2001.
Parece adecuado combatir las altas tasas de interés en el sistema financiero regulado pero queda todavía una gran tarea en el resto del 30 a 40 % de las financiaciones no reguladas.
Parece adecuado exigir la contención de los precios a las empresas, pero queda como tarea la eliminación del costo del impuesto a los débitos bancarios o el cómputo del ajuste por inflación impositivo a las empresas como ejemplo de las autoridades para neutralizar el proceso de formación de precios.
Estas son debilidades y tareas pendientes endémicas de nuestra economía que siempre estarán expuestas ante la influencia de una crisis externa. Esta y otras serán las tareas pendientes.
Hemos mejorado mucho durante los últimos años. La correcta lectura de nuestros temas pendientes nos dará la fortaleza suficiente para poder neutralizar cada vez más los efectos de cualquier crisis externa.
La incertidumbre puede ser peor que la confirmación de una noticia indeseada.
Por Carlos Fernando Rozen, Socio de BDO Becher & Asociados, AIP- Auditoría Interna y Procesos, www.bdobecher.com
Cuándo y cómo las compañías más pequeñas (small Co.) deberán
utilizar el AS5
El tiempo está corriendo a las más pequeñas compañías (sabemos que
una pequeña empresa para Estados Unidos puede que represente una
mediana o grande en Latinoamérica) quienes se encuentran en su primer
año de cumplimiento con Sarbanes-Oxley (SOX) en lo que se refiere al
control interno sobre el reporte financiero. Algunos expertos confían
una vez más que exista una nueva prórroga, y es por esta razón que
muchas compañías no se están preparando. Otros versados en el tema
consideran improbable que se demore una vez más su efectiva aplicación.
Vamos a ver como sería un cronograma aplicable para las más pequeñas
(Small public companies): o sea, aquellas con capitalización igual
o menor a los 75 millones de dólares.
ü Deben cumplir con los requerimientos de la sección 404 de SOX
para los ejercicios fiscales terminados a partir del 15 de diciembre
de 2007.
ü Lo primero a considerar es el Reporte del management referido
al control interno sobre el reporte financiero, el cual deberá
entregarse a la SEC (filing) conjuntamente con la entrega de los
estados financieros luego del primer trimestre del 2008.
ü El reporte del auditor externo referido al control interno
sobre el reporte financiero (lo que llamamos attestation) debería
ser presentado un año después.
Mientras la SEC (comisión de valores estadounidense) se mantiene
firme en su posición de mantener el vencimiento del reporte del
management para el cierre 2007, algunos congresistas no se terminan
de convencer y siguen presionando por más tiempo de preparación. El
proyecto de posponer su vigencia está pendiente de discusión en el
Congreso de los Estados Unidos a la espera de fecha de tratamiento.
Desde que comenzó a aplicarse SOX, existieron muchas idas y vueltas
sobre guías y metodologías para el efectivo cumplimiento de la
sección 404 y en general, todos los cambios y propuestas apuntaron a
hacerla más eficiente, sencilla y a bajar los costos en general,
sobre todo teniendo en consideración el miedo de las más pequeñas
compañías de no poder cumplir y entonces tener que deslistarse a
tiempo del mercado de valores.
La SEC publicó una guía este año dando al management instrucciones
más específicas sobre cómo reportar sobre el control interno en forma
más eficaz, eficiente y con mayor certeza.
Mientras tanto, el PCAOB (Comité de vigilancia de las firmas de
auditoría que dictaminan compañías públicas), ha publicado su AS5
(estándar más flexible para seguir el proceso de revisión del control
interno sobre el reporte financiero).
Aún así las más pequeñas compañías tienen muchas dudas frente a este
desafío. Algunas están atentas a las estadísticas referidas a los
altos costos incurridos por las firmas que ya están en proceso de
cumplimiento. Sucede que suelen no tener expertos dentro de la
compañía y conocen los costos de consultoría en la colaboración para
su cumplimiento. Aquí cabe considerar también que la falta de
profesionales por el crecimiento de la demanda provocó un incremento
de los costos de mano de obra y consecuente incremento en los
honorarios profesionales.
Hay una corriente de expertos que está preocupada por lo siguiente:
mientras algunos se inclinan por el corrimiento del cumplimiento de
SOX 404 para las pequeñas compañías y la SEC se esfuerza por su
efectiva aplicación, en el medio quedan los empresarios, quienes se
sabe por experiencia, podrían comenzar a preocuparse realmente por el
cumplimiento una vez puesta en firme la fecha. Al respecto estos
expertos opinan que la incertidumbre está siendo la peor alternativa
entre las tres, pues provoca preocupación y hasta pánico en el
empresario.
Sucede que si las pequeñas compañías listadas no comienzan ya, la
incertidumbre está creando la profecía autocumplida que pone presión
en las firmas de auditoría, en el sistema en su conjunto y nos
remonta nuevamente al primer cumplimiento de SOX por parte de las más
grandes (pero ahora sobre la espalda de las más chicas).
Y es esta incertidumbre la que está provocando que muchas compañías
intimidadas por el esfuerzo que consideran que este proceso
conlleva, al observar el esfuerzo que este proceso conlleva, podrían
llegar a evaluar las posibles consecuencias de un incumplimiento y no
esforzarse demasiado por prepararse. Podrían existir compañías con
claras debilidades de control que están dispuestas a reconocerlas
directamente y que han elegido no cumplir con SOX.
Algunas compañías intentan minimizar el esfuerzo en el primer año que
no tendrán reporte del auditor externo. Esta interpretación supone
que la real necesidad de cumplimiento llega en el año subsiguiente.
En realidad la norma expresa que solo existe una diferencia en cuanto
a los diferentes responsables involucrados por sus dichos sobre los
controles sobre el reporte financiero.
Esta minimización del esfuerzo puede lograrse mediante un ordenado y
estratégico enfoque de risk management en el cual esté lo mínimo
indispensable, sin por eso prescindir de todo lo necesario; dicho de
otra forma, nos referimos a un adecuado balance y racionalización de
los controles internos clave a analizar y probar y su relación con
los riesgos más relevantes. Este enfoque podría mejorar y
eficientizarse aún más en el año 2 con reuniones de sintonización
con el auditor externo (sin por eso que el auditor externo deba tomar
definiciones en un campo donde su participación está restringida por
ley en ciertas cuestiones).
Si las compañías no encaran a conciencia el trabajo duro de
documentación de sus más importantes procesos y no prueban sus
controles clave, podrían creer que no tienen debilidades materiales
(máximo grado de una falla de control) cuando en realidad existen, y
llevarse una grandísima sorpresa en la revisión del año subsiguiente.
COMO REDUCIR EL RIESGO DE FRAUDE EN LAS ORGANIZACIONES
Por Carlos Rozen, Socio de BDO Becher, Prácticas de Auditoría Interna
Existen algunos atributos que en general el común de la gente los suele asociar con condiciones positivas del ser humano: Nos referimos a aspectos tales como la inteligencia, la creatividad, y la capacidad de planeamiento estratégico y administración de riesgos. Estos aspectos ayudan a cumplir con objetivos predefinidos. Sin embargo, todas estas condiciones que potencian el accionar de las personas, suelen ser dañinos si son utilizadas por individuos que cuya intención es conseguir beneficios de forma ilegal, o sea cometer un fraude.
Para dar un grado de tranquilidad a los lectores, vamos a dejar aclarado de antemano que existen numerosas técnicas mediante introducción de controles, y procedimientos de auditoría que consiguen disuadir, evitar o bien detectar determinados tipos de fraudes que pueden ser muy perjudiciales a una organización. Cabe destacar que estos métodos que consiguen controlar el fraude, deben mutar periódicamente debido a que resulta imposible terminar con el fraude. Los fraudes evolucionan en nuevos tipos de fraudes y esto es inherente a la habilidad de la mente humana que los crea. No obstante, su detección a tiempo puede ahorrar a una organización un mal momento como así también evitar importantes pérdidas.
El Fraude:
Como hemos citado arriba, el fraude es el delito más creativo:
fraudes difíciles de detectar requieren de mentes ingeniosas. Pero como sabemos desde que comenzamos a ver películas, no existe el crimen perfecto, por lo cual mentes ingeniosas pueden ayudar a prevenirlos o bien detectarlos.
Los fraudes no descubiertos tenderán a repetirse y los descubiertos, comenzarán a generar un remedio al cual se irán adaptando las técnicas maliciosas (alguien inventa nuevas formas).
Ahora estamos en condiciones de definir con propiedad Fraude: se trata de un engaño hacia un tercero, abuso de confianza, dolo o simulación realizado en forma intencional por la Administración, personal o terceros, pudiendo implicar manipulación, falsificación o alteración de registros o documentos, malversación de activos, eliminación u omisión de los efectos de ciertas transacciones en los registros o documentos, registro de transacciones sin respaldo, mala aplicación de políticas contables, entre otros elementos.
Tipos de fraude:
Los fraudes denominados internos son aquellos organizados por una o varias personas dentro de una organización, con el fin de obtener un beneficio propio.
Los fraudes conocidos como externos son aquellos que se efectúan por una o varias personas para obtener un beneficio, utilizando fuentes externas como son: bancos, clientes, proveedores, etc.
El Porque de los Fraudes:
Se considera que existen fraudes por múltiples motivos. Podemos citar en forma resumida los siguientes:
Falta de adecuados controles internos.
Falta de capacitación del personal.
Alta o baja rotación de puestos.
Documentación confusa / archivo inadecuado.
Personal desconforme / desmotivado
Salarios bajos.
Existencia de activos de fácil y rápida liquidación: efectivo, bonos, pagares, etc.
Legislación o regulación deficiente.
Inadecuada segregación de funciones incompatibles (físicas y dentro de los aplicativos informáticos)
Es un hecho demostrado que evitar fraudes es responsabilidad de todos los empleados. Por ello, es importante crear una cultura empresarial encaminada a minimizar el riesgo de fraude.
¿Cómo se evita un fraude?
La respuesta más sencilla es la de mejorar el control administrativo, implementar practicas y políticas de control, analizar los riesgos que motiven a un fraude, tener la mejor gente posible, bien remunerada y motivada. El conjunto de estas acciones y algunas otras de menor porte las agrupamos en lo que denominamos sistema de control interno.
¿Cómo se detecta un fraude?:
Existe una infinidad de respuestas a esta pregunta las más comunes son:
Analizar el diseño de procesos, subprocesos, actividades y tareas (manuales e informatizadas).
Identificar los riesgos significativos de fraude y vigilar constantemente su adecuada administración.
Simular operaciones y evaluar resultados.
Revisar constantemente las conciliaciones de saldos con bancos, clientes, proveedores y otras.
Realizar inventarios.
Llevar acabo pruebas de cumplimiento de la eficacia de los controles.
Mientras los errores, se producen sin intención, las irregularidades se materializan intencionalmente. Al existir una cuota de planeación y cuidado en la comisión de irregularidades, estas últimas son más difíciles de prevenir o detectar que los errores.
Las posibles irregularidades pueden clasificarse de la siguiente forma:
Desfalcos:
Interceptar: Efectuar cobros antes de que estos se registren
Sustraer: Hacerse con una cantidad en efectivo después de haberla registrado.
Desviar: Hacer que un desembolso que en un principio es legitimo se desvíe de su destino correspondiente.
Distorsiones:
Modificación de los estados financieros u otra información de gestión, sin obtener ningún activo, pero tal vez ocultando fraudes anteriores o futuros, o por otros motivos que intentan inducir al engaño.
Acciones para reducir el riesgo de Fraude Interno:
Existen dos tipos de acciones en la mitigación del fraude interno, según consigan impedir que se produzca o bien detectarlo una vez producido.
Prevención: consiste en desarrollar controles para impedir que las situaciones de fraude interno ocurran y reducir las oportunidades de uso no autorizado de los recursos de la organización.
Dentro del universo de controles de prevención de fraudes se incluye el establecimiento de un Código de Ética y Conducta, la revisión de antecedentes del personal en procesos de reclutamiento, el establecimiento de políticas, procedimientos y segregación de funciones claramente definidas (dentro y fuera de los sistemas), mantener supervisión constante, entrenamiento en prevención de fraudes y cultura organizacional de gestión de riesgos, entre otros.
Detección: dado que los sistemas de control pueden ser tarde o temprano evadidos, detectar actividades irregulares tan pronto como sea posible se vuelve mandatorio. Para ello, la detección debe involucrar controles diseñados para alertar al personal cuando se presentan problemas asociados con actividades fraudulentas. Esto incluye desde mecanismos de auditoria interna hasta canales directos para reportar fraudes de manera anónima (línea transparente).
Existen herramientas de detección automatizada que son capaces de revisar grandes volúmenes de datos, identificando patrones sospechosos en la data, aislando los casos que requieran de una investigación más detallada.
Además, existen metodologías y herramientas informáticas que ayudan a los auditores a identificar posibles situaciones de fraude interno, siendo el objetivo primordial el obtener evidencia suficiente para sustentar las situaciones irregulares detectadas y realizar sus recomendaciones.
Puesta en marcha de los mecanismos de control Una vez que la organización conoce y ha definido políticas respecto a los riesgos y al perfil de los posibles perpetradores, debe implementar mecanismos que mitigarán el riesgo de fraude interno.
Algunos de los mecanismos más importantes que podemos mencionar son los que se indican a continuación:
Definir e implementar una política antifraude, que involucre departamento de Sistemas además de las restantes áreas de la organización. Al respecto podemos recomendar la implantación de la Norma IRAM 17450 (Argentina).
Establecer las definiciones de controles de acceso y seguridad informática como parte vital de las políticas y procedimientos asociados a la tecnología de información, incluyendo la creación de la función de seguridad de activos de información.
Mantener al tanto a los auditores externos de todos los riesgos presentes en la organización, incluyendo los proyectos en ejecución que tengan impacto sobre el ambiente de tecnología de información y el negocio.
Definir e implantar un esquema de segregación de funciones y definición de roles y responsabilidades.
Implementar programas de inducción y entrenamiento orientados a crear una cultura organizacional de gestión de riesgos y prevención del fraude interno.
Mantener canales de comunicación apropiados donde los empleados puedan reportar cualquier sospecha de manera anónima (línea transparente).
Por otra parte es muy importante seguir determinados lineamientos que promuevan la integridad y la ética de los empleados de la organización. Este tipo de acciones maximizan el éxito de los mecanismos orientados a mitigar el riesgo de fraude. En ese sentido, acciones como las siguientes son recomendables:
Elaborar e implementar un código de conducta debidamente divulgado, que involucre al personal de todos los niveles. Aplicación de políticas de "cero tolerancia" y "no excepciones" ante incumplimiento de estos códigos.
Evitar la presión para cumplir con metas de rendimiento no realistas, por ejemplo situaciones en las que la presión está relacionada con resultados a corto plazo y donde la compensación está basada en lograr dichos objetivos.
Descripciones de trabajos formales o informales que definan las tareas que comprenden trabajos específicos, debidamente comunicadas a los empleados, definiendo claramente las responsabilidades de cada individuo.
Análisis del conocimiento y destrezas necesarios para realizar trabajos de manera adecuada, el cual es particularmente importante en el actual ambiente de tecnología de información, que cambia constantemente de manera vertiginosa.
Impulsar investigaciones oportunas de fraudes e irregularidades. Debe fluir el mensaje con estas cuestiones no se juega aquí.
Aplicar medidas disciplinarias de acuerdo al grado de la falta
El Código de Ética y Conducta
La ética de una organización contribuye a definir lo que una organización es y qué es lo que defiende. Los componentes de la cultura ética de una organización incluyen:
El liderazgo de la alta dirección,
el Código de Ética,
el Código de Conducta - Comportamiento
los objetivos realistas,
la comunicación eficaz,
la imposición de sanciones disciplinarias,
la capacitación en ética, y
el uso de mecanismos para informar o denunciar la existencia
de prácticas contrarias a las políticas establecidas por la organización.
Estas normas éticas y de conducta deben versar claramente sobre:
Definición del enfoque ético, adhesión a leyes y normas, y protección de los intereses de la organización; Deber de informar por parte de los empleados, de cualquier hecho, incidente o circunstancia que implique una pérdida económica potencial; Tratamiento y acciones anti-fraude; Definición de un responsable u órgano de disciplina. Deber de investigar; Comunicación de violaciones de las políticas de la organización y sanciones aplicadas, al responsable de investigación; Colaboración con la justicia. Deber de denunciar; Definición de Relaciones con la competencia; Prácticas establecidas de marketing, publicidad y ventas; Compras, contrataciones y relaciones con los proveedores; Finanzas personales y conflictos de interés. Transacciones de empleados con la organización; Regalos y entretenimiento; Reuniones y viajes de negocios. Gastos de representación. Utilización de tarjetas de créditos corporativas y/o personales del empleado; Proceso de contratación de empleados. Respaldo documental de la relación laboral. Contratación de familiares de empleados de cualquier jerarquía; Conducta de los empleados. Sanciones disciplinarias; Regímenes de remuneraciones variables. Programa de gratificaciones mediante opciones de compra de acciones de la organización; Políticas de incentivo.
Confidencialidad de la información. Uso de información privilegiada; Utilización de activos de la empresa; Uso de software, correo electrónico, computadoras y cualquier otro dispositivo de difusión de información;
Una vez aprobado el código de ética, se lo debe distribuir a todos los miembros de la organización fehacientemente. Asimismo, el código debe estar disponible para cualquiera que lo solicite. Por ejemplo: a través de cursos de inducción para nuevos empleados, sesiones de capacitación, etc. Lo esencial es que los miembros de la organización comprendan el espíritu del código y no sólo su letra. Además, la constancia firmada de recepción puede servir de eficaz medio probatorio ante fraudes perpetrados y llevados a la justicia.
Conclusiones
La prevención del riesgo de ser víctima de un delito económico requiere de un sistema de normas que, en su conjunto, minimicen la probabilidad de ocurrencia, mientras que maximicen la posibilidad de detectar cualquier actividad ilícita. Podemos afirmar al respecto que la posibilidad de ser detectado habitualmente persuade a los perpetradores a no cometer el ilícito.
La implementación de un sistema de gestión del fraude corporativo que contenga un adecuado balance de controles preventivos y detectivos antifraude tiene una serie de ventajas que justifican con creces que una organización trabaje en el mismo. Las mismas pueden resumirse en las siguientes:
Mejora el sentido de fidelidad y pertenencia de los empleados
hacia la organización.
Mejora la reputación de la empresa ante la sociedad, que
derivará en una ventaja competitiva.
Mejora los resultados operativos, por la disminución de la
probabilidad de ser víctima de un ilícito económico y de las pérdidas patrimoniales que supone.
Disminuye el esfuerzo de las auditorías, al poder coordinar
la ejecución de procedimientos.
La efectividad de este control antifraude, se sustenta en que los directivos de la organización se comprometan con el mismo, garantizando su cumplimiento y revisión periódica (vigencia y actualización). De esta forma, el sistema mejorará en forma continua calibrándose hasta llegar a su punto justo de control.
La "mística" del talento
Por Cynthia Cuculiansky, Socia a cargo de la División de Soluciones en RRHH & Organizaciones de BDO Becher.
Hoy se habla mucho del talento: de cómo descubrirlo, gestionarlo, dirigirlo.
Pero ¿qué es el talento? Según la Real Academia Española, ni más ni menos que "inteligencia" (referida a la capacidad de entender) o "aptitud"
(entendida como la capacidad para el desempeño o ejercicio de una ocupación). De esta manera, entenderemos por talento: inteligencia puesta en acción.
Ahora bien: en una empresa, el manejo de personas inteligentes con capacidad para el desempeño de una ocupación, no debería ser cosa de todos los días?
Claro que si, y talentosos hay muchos.
Sin embargo, desde BDO Becher vemos con cierto extrañamiento que para muchas organizaciones, la palabra "talento" está asociada a la "sorpresa", al asombroso descubrimiento de una cualidad casi "mística" en alguien que pasaba desapercibido, y un día -de pronto - nos deslumbró con saberes y habilidades que nadie había imaginado que tenía. ¿Qué pasó?
Las causas pueden ser muchas, pero casi todas residen en la misma organización.
Una historia conocida.
Desde hace mucho tiempo, los docentes, pedagogos y psicólogos saben que si una persona es tratada creyendo en su competencia y capacidad, esto se reflejará en su actitud. Esa persona seguramente se animará a experimentar, a correr más riesgos, tendrá más seguridad en sí misma para en expresarse y explorar nuevas posibilidades.
Por otro lado, en el caso de percibirse como incompetente, incapaz y poco creativa, eso también afectará su comportamiento, orientando sus pensamientos y acciones en ese sentido.
No es extraño entonces, que en cuando una organización señala a una persona como "talento", el individuo comience a brillar. Esto ocurre porque el talentoso se hace cargo del "rótulo" y actúa en consecuencia.
Parece muy simple: la empresa lo mira con otros ojos, le otorga el título y ... se produce talento!! Lo que en realidad ocurre es que cuando una persona es identificada como talentosa, la empresa le permitirá desplegar sus capacidades, desarrollarse y crecer.
Esta es, ni más ni menos, la vieja consigna de satisfacer las expectativas de los empleados para que trabajen cómodos dando lo mejor de si, y como consecuencia brinden valor agregado a la empresa.
Se trata de la ecuación Ganar - Ganar de la que reiteradamente hablamos los consultores.
Claro está que no toda la gente se desarrolla por igual, y que no alcanza con endilgarle a alguien una etiqueta para que sus capacidades se desenvuelvan maravillosamente en este sentido. Justamente por eso, toma relevancia utilizar las herramientas adecuadas para hacer una buena detección.
Basta de dedos.
En una reciente experiencia de desarrollo gerencial, dentro de una organización, BDO Becher realizaba un trabajo de capacitación con vistas al futuro. Pero en el transcurso de la actividad, en el grupo comenzaron a emerger algunas personas con capacidades distintas a las esperadas, que además mostraron una proyección importante como dirigentes del mañana. Al detectar esta situación se propuso a la organización conformar un "Pull de talentos internos". La tarea se focalizó en reunirlos, adicionar horas de trabajo y focalizar a estas personas en un área o vertiente.
Por un lado, la empresa los está preparando hoy para desarrollar el negocio dentro de 5 años, y por otro se realiza con ellos un trabajo individual, con el apoyo de un coaching sobre sus fortalezas pero orientadas al negocio. El "talentoso" debe seguir realizando su tarea en forma exitosa, y además proyectarse hacia el futuro.
Si bien esta no es la receta mágica, la coherencia en el management y los proyectos sustentables nos permiten reducir significativamente los riesgos de fracaso de estos planes de mediano y largo plazo.
De esta manera vemos que con una gestión adecuada la empresa se asegura la retención de sus talentos, generando identidad con la empresa en un dar y recibir recíprocamente.
Finalmente: un punto respecto a la gestión de talentos en el que siempre recomendamos a nuestros clientes ser extremadamente cuidadosos, es en la determinación de quien y como debe ascender. Para ello hay que utilizar herramientas muy serias y comprobadas, ya que muchas veces la selección coincide con "la intuición del jefe" pero otras no, dejando en la vereda de enfrente a futuros líderes que luego se verán desarrollados en la competencia.
Según un trabajo realizado recientemente por Boston Consulting Group junto con la Asociación Europea de Gestión de Personal, la gestión del talento es ahora y será en 2015 el gran desafío de las empresas europeas. La encuesta, realizada a 1.350 ejecutivos de 27 países europeos bajo el nombre de "El futuro de los recursos humanos: principales retos para 2015", señala que se acerca una escasez de talento, y las empresas tendrán que dar algunos pasos para hacerle frente: por ejemplo buscar nuevos talentos en cualquier parte del mundo. Esto ya está sucediendo, pero antes que buscar en otras partes del mundo las empresas debería empezar a mirar hacia adentro, y a dar un espacio a su propia gente para encontrar esas cualidades casi místicas que tanto está necesitando el mercado de estos días.
Exitoso III Torneo de Golf "Polo Educativo Pilar
Buenos Aires (07/05/2008) -. El pasado martes 6 de mayo el Polo Educativo Pilar (PEP) realizó la tercera edición del Torneo de Golf "Polo Educativo Pilar" Copa Challenger 2008 a beneficio del Hospital de Pediatría de Del Viso Federico Falcón.
El torneo se desarrolló en Pilar Golf con la presencia de casi un centenar de golfistas entre los que se destacaron los alumnos del Colegio Los Robles, St. Mary of the Hills y Godspell.
Al finalizar el certamen tuvo lugar el cocktail con importantes sorteos y la entrega de premios. Del acto participaron el Presidente y el Director Ejecutivo del Polo Educativo Pilar, Prof. Alberto Noble y Lic. Marcelo Gilly, respectivamente y la directora del Hospital Municipal "Federico Falcón", la Dra. María Isabel Fernández.
El Prof. Noble explicó cuál es la relación entre el golf y la ONG argumentando que desde el Polo Educativo Pilar creemos que el golf tiene mucho que ver con la parte educativa, el golf es esencialmente educativo, enseña la fé y la paciencia, pero lo que principalmente interesa es la solidaridad que genera este juego y agregó en el Polo Educativo está muy presente en todo lo que es el trabajo solidario, nos importa que los alumnos aprendan el valor de dar, de ofrecer su tiempo y esfuerzo.
Desde la institución que reúne a los colegios públicos y privados de Pilar agradecieron a todos los que fueron solidarios, a los jugadores que participaron del evento, a todos aquellos que organizaron este evento en torno al golf, a todos los voluntarios que ayudaron a concretar lo que hoy fue todo un éxito, a la participación de los especialistas del golf que se encargaron de la organización y a Pilar Golf que nos permitió el uso de las instalaciones, señaló Noble y concluyó diciendo gracias a todos los presentes, los felicito por la participación.
La Dra. María Isabel Fernández continuó con los agradecimientos informando que "el hospital fue creado hace tres años en una sala de atención primaria que la llamaban el hospitalito. Nuestro anhelo es que éste, que es el único lugar público que tiene la zona pueda brindar los servicios que la comunidad demanda incrementando día a día el nivel de complejidad".
Los ganadores
El torneo fue de modalidad Medal Play en dos categorías femeninas y tres masculinas. En cuanto a las damas resultaron ganadoras en la categoría 0 a 19 de handicap, María Valenza con 76 golpes y en la categoría 20 a 36 de handicap, María Pereira con 67 golpes. Respecto a los caballeros, Agustín Vayo resultó ganador de la categoría 0 a 12 con 69 golpes, Javier Valenza en la de 13 a 24 con 66 golpes y Santiago Simmermacher en la categoría 25 a 36 con 63 golpes.
En cuanto al Long Drive (femenino y masculino), obtuvieron el primer puesto Martina Abades y Tobías Lacruz. El Best Approach fue conquistado por Cynthia Finn y Javier Cantero en las categorías femenino y masculino respectivamente.
Lo recaudado en esta jornada contribuirá a la adquisición de equipamiento para el Hospital de Pediatría de Del Viso Federico Falcón con el objetivo de que pueda continuar con sus prestaciones, gratuitas, acorde a las necesidades de salud de la comunidad de Pilar.
Colaboraron con este evento Callaway (Shopping Torres del Sol), Sintec Tour Shop (Paseo Pilar), Kaddie Golf, Puma Indumentaria deportiva, Magic (Sheraton Pilar y Village Cinema), Supermercados Eco, Prócer Pilar, Centro de Salud y Estética Beauty Secret , GastroShop (Shopping Torres del Sol), Jackie Condomi Alcorta, Art Fuzion Studio (Palmas del Pilar Shopping), New Blade (Shopping Torres del Sol), Restaurante La Justina, Gourmeteando (Paseo Pilar), Quásar Comunicación, Lisa (Palmas del Pilar), Ten Rivers Gourmand (Palmas del Pilar), Librería Levalle.
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María Belén Gerbaudo
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Acerca del Polo Educativo Pilar
El Polo Educativo Pilar es una asociación civil sin fines de lucro que fue fundada en el año 2002, reúne a instituciones educativas del Partido de Pilar y tiene como objetivo principal el promover y desarrollar la educación, pública y privada, en todo el distrito.
La asociación nace a partir de 1999 cuando los directivos de los jóvenes colegios privados de Pilar, junto con los que llevaban más años en la ciudad, comienzan a reunirse para considerar sus problemáticas comunes. Este hecho, inédito en la educación privada en la Argentina, alcanza un alto grado de sinergia cuando los Colegios deciden trazar un plan para convertir al Partido de Pilar en una localidad que sea conocida por su alto nivel educativo, tanto en las instituciones privadas como en las públicas. Con esa idea, un grupo original de 14 Colegios de distintos niveles, funda el Polo Educativo Pilar.
Cabe destacar que entidad obtuvo su personería jurídica en diciembre de 2004 bajo el Nro. 7000/04 expedido por la Inspección de Persona jurídica de la Provincia de Buenos Aires. En el año 2003 es declarada entidad de Bien Público por el Municipio de Pilar por Decreto Municipal Nro. 6679/2003.
El Polo Educativo tiene por objeto promover y fomentar el desarrollo de jardines maternales y de la educación inicial, general básica, polimodal y universitaria, de gestión pública y privada, en el Partido de Pilar, a fin de lograr un nivel de calidad y excelencia únicos.
La institución podrá, entre otras cosas, cooperar con las autoridades municipales, provinciales, nacionales y extranjeras, de educación y cultura, en el desarrollo de una política educativa, promover y organizar reuniones, conferencias y congresos, educacionales y culturales entre sus asociados y terceros, dictar cursos de perfeccionamiento y capacitación docente, actuar en defensa de los intereses de sus asociados a nivel nacional, provincial y municipal, ejerciendo su representación ante los poderes públicos y organismos nacionales e internacionales de cualquier carácter, fomentar la unidad de todo el sector educativo del Partido.
Asimismo, la Asociación podrá integrar organismos o entidades de carácter público, privado, mixto, nacionales o extranjeros, siempre que no se trate de organizaciones religiosas o políticas, organizar o participar en exposiciones y ferias, congresos, convenciones, jornadas, seminarios, conferencias y comisiones de estudio y de trabajo, realizar toda otra acción tendiente al logro de las finalidades de la Asociación.
Más info en www.poloeducativopilar.com.ar . Teléfono 03488-477355
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NewTech Solutions realiza la mayor compra de productos Polycom de la última década
El monto de la operación supera los 2 millones de pesos.
Buenos Aires, 8 de mayo. NewTech Solutions, empresa integradora de tecnología anuncia la adquisición de productos Polycom por un monto superior a 2 millones de pesos durante el primer trimestre del 2008. Esta cifra se convierte en una de las compras más importantes de los últimos años que realiza la compañía.
Polycom es la empresa líder que ofrece aplicaciones de colaboración integrales con medios enriquecidos para voz, vídeo, datos y Web, desde los sistemas personales portátiles y de escritorio hasta los sistemas para salas instalados en el núcleo de la red.
NewTech es el distribuidor exclusivo de Polycom en Argentina y en esta ocasión la compra realizada incluyó productos de audio y videoconferencia. Entre ellos, los más destacados son los nuevos equipos de videoconferencia de alta definición.
Esta compra significa para nosotros un crecimiento notable en el volumen de las ventas que estimamos para los próximos meses. expresó Carlos Calos, Gerente Comercial de NewTech Solutions. Esta operación ha superado nuestras expectativas de ventas en un 100%, con respecto a lo planificado en diciembre de 2007 agregó el ejecutivo.
Acerca de Newtech Solutions
NewTech Solutions es una empresa integradora de tecnología multimedia, que cuenta con oficinas en Buenos Aires, Mendoza, Córdoba, Rosario y Miami, desde donde ofrece una diversidad de soluciones a toda Latinoamérica.
Opera en el área de las telecomunicaciones brindando servicios tales como: diseño e implementación de salas de reuniones, multimedia y de videoconferencia, venta de equipos, alquiler de auditorio y salas propias, equipamiento para eventos, telefonía IP, automatización de ambientes y salas de control, herramientas para la educación a distancia, servicio técnico y consultoría. www.newtechsolutions.com.ar
La Universidad Católica Argentina - UCA - cumple 50 años
· El acto de celebración tendrá lugar el próximo jueves 15 de mayo a las 18 hs · En el marco del Cincuentenario se inaugurará el edificio San José cuyas instalaciones serán bendecidas por S.E.R. Cardenal Bergoglio
Buenos Aires, mayo de 2008. El próximo jueves 15 de mayo a las 18 hs la UCA celebra su Cincuentenario. En el marco del aniversario se realizará una Misa de Acción de Gracias presidida por S.E. Cardenal Jorge Mario Bergoglio y luego tendrá lugar un Acto Académico de conmemoración de la trayectoria de la Universidad desde sus inicios. El ámbito elegido para la Misa y el Acto será el Auditorio Juan Pablo II, Edificio San José, Av. Alicia M. de Justo 1600, que se inaugurará en esa oportunidad.
Estarán presentes miembros del episcopado argentino, autoridades nacionales, provinciales y de la Ciudad de Buenos Aires, rectores de universidades nacionales y privadas, directivos de distintas instituciones y organismos del país, y toda la comunidad UCA: docentes, alumnos, graduados y personal administrativo. A las 18 hs se realizará la misa que celebrará el Emmo. y Revmo. Cardenal Jorge Mario Bergoglio. Luego tendrá lugar la bendición del Edificio. A las 19 hs se llevará a cabo el Acto Académico que constará de Palabras del Rector, Mons. Dr. Alfredo H. Zecca, un docente se referirá a su paso por la Universidad, se hará la entrega de plaquetas conmemorativas a los Rectores Eméritos de la UCA, Mons. Dr. Guillermo P. Blanco y P. Dr. Domingo Basso O.P. y se descubrirá una placa recordatoria del Cincuentenario. A las 19.45 se proyectará un video institucional alusivo al Cincuentenario de la Universidad.
Acerca de la UCA
Desde su creación, el 7 de marzo de 1958, la Pontificia Universidad Católica Argentina ha significado -en el extendido ámbito de la educación católica- una contribución oportuna y generosa de la Iglesia en la labor formativa de varias generaciones de argentinos. Han transcurrido ya cincuenta años desde aquel momento fundacional y el porvenir continúa presentándonos nuevos escenarios de compromiso y exigencia académica.
La UCA en cifras:
- 19.000 alumnos, que cursan las más de 110 carreras de pregrado, corta duración, de grado, y posgrado y actividades de extensión que ofrece la Universidad.
- 54.000 graduados que han surgido de ellas.
- 3.100 docentes.
- 4 sedes, funcionando en Mendoza, Rosario, Paraná, Pergamino y Ciudad de Buenos Aires; esta última, con localización en el Campus de Puerto Madero, Campus de Colegiales (Facultad de Ciencias Agrarias) y Devoto (Facultad de Teología).
- 340.000 libros en su Biblioteca Central, más de 60.000 volúmenes en la Biblioteca de Teología y bibliotecas especializadas, y más de 2.000 revistas especializadas en su hemeroteca.
- 2 Editoriales: EDUCA, con más de 400 títulos publicados, y la editorial jurídica El Derecho.
- 160 Convenios de vinculación y cooperación con universidades nacionales y extranjeras.
Entre los servicios a los alumnos se encuentran: centro de atención con call center, servicios de autoconsulta y autogestión a través de la página web de la Universidad, atención espiritual a cargo de capellanes, actividades de acción pastoral y social, actividades culturales desarrolladas por el Centro Cultural (Escuela de Idiomas, talleres, cursos -teatro, fotografía, pintura, escritura, oratoria, etc.), ciclos de cine debate, conferencias con invitados especiales, muestras y exposiciones en el Pabellón de las Bellas Artes, actividades deportivas, acompañamiento tutorial. El Campus Universitario de Puerto Madero, Sede Buenos Aires, cuenta con una biblioteca (dotada con 3 amplias salas, catálogo on-line, sala para acceso multimedial y hemeroteca), laboratorios de informática con acceso libre a Internet, 4 auditorios, Pabellón de las Bellas Artes, cafeterías, librerías, enfermería y estacionamiento. Más información www.uca.edu.ar
Contacto y acreditaciones de prensa:
Natalia Ramil
Departamento de Comunicación
Dirección de Relaciones Institucionales
UNIVERSIDAD CATÓLICA ARGENTINA
Tel: + 54 11 4338.0814
Cel: + 54 11 6357.6293
E-mail: natalia_ramil@uca.edu.ar
http:// www.uca.edu.ar
Nuevo Centro Cultural en Pilar Las Moradas, un lugar de encuentro y formación
El Centro Cultural Las Moradas abrió sus puertas para transformarse en un espacio cultural para la comunidad, tendiente a fomentar el encuentro, formación y crecimiento personal. Las Moradas está ubicado en el Km 38.5 de la ruta Panamericana a metros
Las Moradas surgió a partir del deseo de continuar colaborando con la obra del Padre Tomás Llorente, párroco de la Parroquia Santa Rosa de Lima, de la localidad pilarense, y a la vez de la convicción de la necesidad de espacios que ofrezcan a la comunidad un lugar agradable para crecer y encontrarse con uno mismo y con los demás. Y así fue como comenzó el pasado mes de Octubre con diversas actividades que lo van afianzando día a día.
La propuesta abarca también una: Librería, rica en títulos de espiritualidad, educación religiosa y formación. Y Artesanías Argentinas, comercializadas bajo el lema de comercio justo,promoviendo nuestra cultura aborigen y a la vez protegiendo a los artesanos de un comercio mayorista que no contempla su crecimiento como comunidades dignas de recibir una remuneración justa por sus trabajos.
En poco tiempo Las Moradas ofrecerá a sus visitantes un agradable Café emplazado en un entorno que invita al reposo y distensión, con música funcional, de cara al patio con su pequeña fuente.
De esta forma Las Moradas se convierte en un espacio de encuentro y crecimiento. Es más que un centro cultural, porque abarcamos todos los aspectos en los que el hombre puede expresarse y conocerse: el arte que a nuestro criterio es una de las formas más acabadas de expresión, el trabajo con el cuerpo, la cultura en general desde el dictado de cursos con temas variados, etc. explica Magdalena Dianda, fundadora del flamante espacio.
Las Moradas, es un sitio que invita tal y como indica su etimología a morar
a poder estar.
Las Moradas es un lugar para que las personas se formen, y surgió a partir de tres cosas. Por un lado el trabajo que lleva a cabo mi marido, que es crear talleres laborales para que la gente se capacite; también influyó mi trabajo, que es brindar acompañamiento espiritual, y por otro la obra del Padre Tomás. Así entonces surgió el compromiso de brindar a la comunidad un espacio para el encuentro y el desarrollo cultural, artístico y espiritual, continúa Magdalena Dianda.
El Centro Cultural Las Moradas se erige en un lugar de privilegio. Está enclavado en pleno Km 38.5 de la ruta Panamericana en la bajada de Garín-M.Alberti, rodeado de un gran número de countries , barrios privados, además de varios colegios y frente a la Capilla Santa Teresita.
Por otro lado, el Centro Cultural Las Moradas cuenta con una arquitectura armónica, especialmente diseñada por el Arq. Juan Carlos Castello.
Empezamos muy despacito, la idea inicial era construir un lugar estéticamente lindo, y creemos que eso es algo que hemos logrado, ya que internamente la arquitectura es muy armónica, continúa Magdalena. Además procuramos un lugar excepcional, ya que Las Moradas se encuentra fuera de los límites de los barrios que en pos de la seguridad muchas veces nos aíslan del entorno y su gente y de otras cuestiones que lo convierten en un espacio abierto a la comunidad".
El Centro Cultural Las Moradas brinda al público talleres y diversos cursos, destinados a adolescentes y adultos, entre ellos yoga , dibujo y pintura. Además ya iniciaron el Curso Introductorio de Biblia (A.T.) dictado por el Profesor Luis Pérez Bahamonde y el de Eneagrama a cargo del Arquitecto Carlos Zavalla (adjunto del P.R. Bradley). Habrá una propuesta de Comedia Musical para jóvenes, actividad que promueve el encuentro entre pares desde una diversión sana, un compromiso en el trabajo y que luego será puesta en escena con fines benéficos para la obra.
Además, Las Moradas intentará colaborar con el apoyo a Padres de familia desde Ciclos de Conferencias a cargo de Profesionales idóneos en lo concerniente a educación, psicología, sexualidad, adicciones, etc
Las charlas y conferencias que ofrece el Centro Cultural Las Moradas son en su mayoría gratuitas, con una cuota a voluntad también destinada a la obra de los misioneros de la Sagrada Familia. Todas están coordinadas con el objetivo de aportar a una formación integral, desde el área de las artes, cultura y religión.
Informes e inscripción por el 02320-626101, lasmoradas@lasmoradas.com.ar. O en Gualeguaychú 1587 esquina Golfers. Frente a la Capilla Santa Teresita y al St. Catherine's Moorlands School, Tortuguitas (bajada Tortugas CC).
Librería y artesanías
También cuenta con más de mil libros de orientación espiritual expuestos en una librería religiosa, y un paseo de compras donde se ofrecen artesanías bajo el lema de comercio justo.
Magdalena lo explica así, es justo tanto para el comprador como para el vendedor, y también para el intermediario. En el intercambio está contemplado el costo de la logística de la persona que se dedica enteramente a esto. Así el productor taza al precio justo su obra y recibe el dinero merecido por la misma. Esta es una forma de proteger a los productores de los mayoristas, que tienden a producción en serie y al desprestigio del artesano.
Las ventas de las artesanías tienen un fin social, ya que todo lo recaudado se invierte en la obra de los misioneros de la Sagrada Familia (proyecto con el que los creadores de Las Moradas colaboran desde hace ya varios años).
Los datos de Las Moradas
Dirección: Gualeguaychú esquina Golfers. Frente a la Capilla Santa Teresita y al St. Catherine's Moorlands School, Tortuguitas (bajada Tortugas CC).
Teléfono: 02320-626101
E-mail: lasmoradas@lasmoradas.com.ar
Horario de secretaría: lunes a viernes de 9 a 12.30 y de 15 a 19. Sábados de 9 a 13
Por imágenes, audios o entrevistas no dude en contactarse
Sofía Petignat
Quásar Comunicación
011-4110-0183
011-15-6096-4656
Nextel: 558*3763
sofia@quasarcomunicacion.com.ar
www.quasarcomunicacion.com.ar
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Fundación Leer y voluntarios de Grupo Assa darán inicio a un programa de voluntariado corporativo en Buenos Aires
Voluntarios de Grupo Assa recibieron una capacitación para realizar la actividad Amigo Cuenta Cuentos, en el marco del programa Voluntariado Corporativo.
El 9 de abril a las 10 hs., especialistas de Fundación Leer brindarán una capacitación inicial a voluntarios de gA, con el fin de dar comienzo al programa Amigo cuenta cuentos destinado a los niños y docentes de la Escuela Nº 53 de Avellaneda, Buenos Aires.
Esta capacitación se dictará en las oficinas del auspiciante, con el objetivo de brindarles a los voluntarios las herramientas necesarias para que puedan luego disfrutar junto a los niños de una jornada a favor de la alfabetización. Durante el desarrollo de este programa, Fundación Leer acompaña a los voluntarios otorgándoles asesoramiento en torno a la lectura de cuentos.
Esta actividad llamada Amigo Cuentacuentos se desarrolla en el marco del programa de Voluntariado Corporativo y tiene como principal objetivo la promoción de la lectura en las instituciones. Durante las visitas, los voluntarios compartirán la lectura de un cuento con los niños de la escuela y les entregarán un libro nuevo para que puedan conservar en propiedad.
De esta manera, gracias a la alianza establecida entre gA y Fundación Leer, los niños de la Escuela Nº 53 podrán disfrutar de distintas experiencias en torno a la lectura.
Fundación Leer es una organización sin fines de lucro creada en 1997 con la misión de incentivar la lectura y promover la alfabetización de niños y jóvenes de nuestro país, generando un impacto duradero y positivo en su desarrollo personal que facilite su inserción plena en la sociedad. Desde su creación y gracias al apoyo de innumerables empresas e individuos, Fundación Leer ha desarrollado 6.891 proyectos en 23 provincias del país y Ciudad de Buenos Aires: 1.832.559 niños y jóvenes participaron de los programas; 1.874.810 libros nuevos fueron distribuidos; 19.974 adultos fueron capacitados entre docentes y líderes comunitarios en 2854 localidades del todo país.
Diferentes texturas en medias: cuál elegir según la ocasión
Por Paul Lauda, producción en Lauda Textil S.A.-Medias Stylo, (www.medias-stylo.com)
Las medias son un accesorio hiper femenino que acompaña a la mujer en toda ocasión.
Ya sea en el trabajo, en casa, en el tiempo libre, la actividad deportiva como en cócteles o fiestas y eventos nocturnos, completan y aportan estilo a cualquier outfit.
En relación a las texturas, cada vez se suman más novedades a la tendencia en moda.
- Si hablamos de texturas en medias femeninas, las grandes protagonistas son las medias de algodón con lycra de textura suave. Cómodas y frescas se pueden usar en diferentes ocasiones y vienen en diseños y colores bien modernos. Estas medias son adherentes y brindan un gran confort y van ganando cada vez más espacio, ya que la tendencia en el look femenino es más casual y más descontracturada, y este estilo de medias se adapta a la perfección a esta propuesta.
¿ Un tip importante? La media tiende a acortarse para lograr equipos bien cancheros.
- La novedad de la temporada en cuanto a texturas, son las nuevas medias con lúrex, que con diseños en animal print y mucho brillo, dan un toque distinto y bien moderno al guardarropas femenino.
- En cuanto a las pantys, un clásico aliado de la mujer, se recomienda que estén confeccionadas con lycra, para lograr un buen agarre. Lo ideal es que sean finas y opacas -no brillantes- para que sumen elegancia pero dejen también traslucir la piel.
- La poliamida es una fibra versátil que se está usando mucho en medias de mujer, brindando alta calidad y comodidad.
- Por último si se van a realizar caminatas largas o realizar deportes, se recomienda utilizar el polipropileno, un novedoso material repelente al agua que mantiene los pies secos.
Teniendo en cuenta estos consejos, te contamos qué textura elegir de acuerdo al momento del día y la actividad que vayas a desarrollar:
Tiempo libre: algodón con lycra
Para trabajar: de acuerdo al look que utilices, se recomienda usar medias de nylon con lycra para un look más formal o medias de microfibra para un look más casual.
Para hacer deportes: algodón o microfibra.
Para ir a un cóctel: medias de vestir de buena calidad. Pueden ser lisas con un delicado detalle como flores o corazones.
Para fiestas nocturas: se recomiendan las medias de nylon mu fino de muy buena calidad para que no se enganchen. La idea es que sean lo más transparentes posibles para lucir la piel.
