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Cómo incorporar nuevas generaciones a la empresa familiarPor Jorge Hamra, Director del Club Argentino de Negocios de Familia
La integración de nuevas generaciones a la empresa es un tema complejo, tanto desde lo operativo como desde lo emocional.
En términos operativos, implica imaginar un plan de desarrollo y establecer un lenguaje común con una nueva generación que tiene una manera diferente de comprender la empresa. Y en términos emocionales, planificar la integración de las nuevas generaciones, muchas veces trae consigo el fantasma del retiro.
Un error frecuente es entender la incorporación de las nuevas generaciones como un proceso en el cual alguien debe dejar una silla para que otro la tome. Por el contrario, es recomendable llevar adelante el proceso de integración de las generaciones jóvenes, mientras los actuales dirigentes de la empresa se encuentran en la plenitud de sus capacidades de liderazgo y gestión.
Entre las variadas alternativas para gestionar una reinvención de la compañía, existe una que consiste en diseñar y gestionar una nueva posición clave, que derive o promueva el crecimiento del negocio. Así se propiciará un fenómeno de convivencia que, no sólo supera luchas de poder y antinomias estériles, sino que agrega verdadero valor a la compañía y a la relación familiar.
Favorecer la integración de los más jóvenes
Preparar el terreno para que los más jóvenes se integren requiere de una reflexión estratégica, tanto de la empresa como de la familia, ya que se producirán cambios en la organización y en la conducta de los dos sistemas (empresa y familia). Es así que una empresa favorece genuinamente la integración de los jóvenes cuando se organiza y acepta las nuevas iniciativas, brindando un soporte adecuado para que estas maduren y lleguen a buen término o, en su defecto, sean descartados a tiempo para dar paso a otros proyectos acordes con los objetivos de la empresa y con mayores probabilidades de éxito.
De esta forma la creación de equipos de desarrollo de nuevas líneas de negocio, cambios en los métodos y sistemas de información, cambios en los modelos de remuneración y la promoción de diversificación de actividades, pueden estimular la iniciativa de los más jóvenes y, con ello, el crecimiento del negocio.
Pero preparar el terreno para que los más jóvenes se integren requiere de una reflexión estratégica de ambas partes, y sobre todo de las nuevas generaciones a incorporarse en la empresa familiar. A continuación, indicamos 6 puntos de análisis destinados a los más jóvenes:
1- Establecerse metas: Todos tenemos sueños y metas a cumplir. Establézcalas de forma objetiva y organice sus recursos acorde a la realidad de la empresa.
2- Evitar la competencia. Nuestros mayores hacían las cosas distintas a nosotros y a veces parecería que mucho mejor, pero recuerde que usted no compite con sus padres o sus abuelos para saber quién es mejor en el negocio familiar. Cada momento presenta diferentes desafíos y oportunidades. ¡Tiempos nuevos exigen soluciones nuevas! Estas se inventarán y gestionarán con más facilidad si actúa conjuntamente con las otras generaciones.
3- Fomentar la constancia. Por mucho esfuerzo que pongamos en conseguir nuestras metas, serán inevitables los obstáculos. Por mucho amor que nos brinden nuestras familias, en la empresa lo que cuenta son los resultados. Por lo tanto, construir y derribar serán factores con los cuales tendrá que lidiar de forma permanente, sin perder la constancia de lucha y su capacidad de aprendizaje.
4- Evitar los celos. ¿Por qué le ofrece más oportunidades a mi hermana que a mí? ¿Acaso la quiere más? Éstas son cuestiones que permanentemente afectan a los integrantes de la familia empresaria. Más aún si se encuentran en una etapa de incorporación, en la cual no se ha establecido plenamente su lugar. Evite compararse con otros miembros de la familia. En la empresa cuentan los resultados. Busque volver a sus metas para no caer en distracciones que sólo le restarán energía.
5- Favorecer la comunicación. Mantener una comunicación constante con todos los implicados en una iniciativa, se vuelve vital para mantener un rumbo con mayores probabilidades de éxito. Saber abrirnos a las conversaciones difíciles acerca de nuestra nueva posición, contribuirá a que la integración se vuelva cómoda y efectiva, tanto si se trata de cuestiones de negocios como si es acerca de temas personales.
6- Por último
no es necesario estar juntos hasta el final. No es imprescindible continuar en un negocio para el cual no se ha nacido. Si así lo siente, puede ser mejor alejarse cuanto antes; es más fácil para la familia aceptar el retiro de un integrante, que el desgaste y la frustración de una mala relación.
Una nueva propuesta de mini turismo en Las Dinas Entresierras, Tandil
En un espacio soñado a 5 km. de Tandil y con la cercanía de toda la oferta artesanal de sus chacinados
Cabaña Las Dinas Entresierras (www.lasdinas.com.ar), un sitio exclusivo de degustación y relax en Tandil, está proponiendo un paseo de miniturismo aprovechando la llegada de la primavera.
Las ofertas son:
- Cabaña estilo Apart de un dormitorio.
Cabañas construidas estilo Apart-Hotel con un dormitorio + sofá cama en living comedor.
- Cabaña estilo Apart de dos dormitorios (hasta 6 personas).
Cabañas construidas estilo Apart-Hotel con un dormitorio matrimonial y otro con camas individuales.
- Cabaña individual de os dormitorios (hasta 6 personas).
Cabañas construidas en forma individual estilo chalet con un dormitorio matrimonial y otro con camas individuales.
Confort Premium
Servicio de desayuno, limpieza y ropa de cama incluidos.
Sus cabañas, enclavadas en un campo de cerrillada de 50 hectáreas y a sólo 5 minutos del centro de la ciudad de Tandil, están dispuestas para brindartodo el confort y la mejor atención. En Las Dinas Entresierras se puede elegir entre cabañas estilo apart e individuales, todas construidas en planta baja, diseñadas para disfrutar al máximo de la tranquilidad de las sierras.
Las Dinas Entresierras (www.lasdinas.com.ar) es un emprendimiento local y familiar con encurtidos de alta gama, está ubicada a 5 minutos del centro de Tandil. Desde 1983, un matrimonio de sociólogos se afincó en Tandil y Dina, la madre y el alma máter, fue quien empezó con las recetas. Hoy son 8 los hermanos que conducen los destinos de la finca con proyección en turismo vip con cabañas exclusivas, un camping inserto en un campo de cerrillada de 50 hectáreas y una oferta de sabores y recetas del mundo que colorean su amplia gama de chacinados de manufactura artesanal.
Se puede visitar y comprar in situ.
En Buenos Aires se consiguen en casas de delikatessen y algunos supermercados.
Si ya estás pensando en regalos para fin de año, visitá la tienda online de Fundación Río Pinturas
Con tan solo un click podés convertirte en el dueño de una pieza exclusiva y de diseño
Fundación Río Pinturas (www.riopinturas.org.ar) -especializada en el incentivo del desarrollo máximo de las posibilidades de las personas con discapacidad intelectual- ofrece las creaciones de sus jóvenes a través de su tienda online (http://fundacionriopinturas.mercadoshops.com.ar).
Allí es posible elegir entre una gran variedad de aros, bijou, accesorios para el hogar y el jardín, cajas intervenidas con venecitas, sales, jabones y más. Para la compra basta con dar con la pieza buscada, sumarla al carrito y elegir entre la variedad de modalidades de pago. También dan un servicio de envío
Fundación Río Pinturas (www.riopinturas.org.ar) es una entidad sin fines de lucro y de bien público creada en el año 1997, cuyos socios fundadores son padres de personas con discapacidades mentales leves y moderadas.
Se halla emplazada en un terreno de 1000 mts. cuadrados, en Martínez, prov. de Buenos Aires.
Brinda a los jóvenes y adultos con discapacidad intelectual los espacios físicos, la capacitación y la contención necesaria para incentivar en cada una de ellas el desarrollo al máximo de sus
capacidades, privilegiando el arte y el deporte.
Río Pinturas nace en el noroeste de la provincia de Santa Cruz, Rep. Arg. Allí se puede llegar a la Cueva de las Manos, escenario de una de las más profusas expresiones de arte rupestre. Este sitio fue la inspiración para comunicar, estrechar, dar, recibir, abrazar, acariciar, contener, sostener...
Alumnos de Fundación Discar, de un emprendedor de Ashoka, participaron en Guapas
Son del taller de teatro de la Fundación y estuvieron en el programa televisivo.
Ashoka (www.argentina.ashoka.org) asociación civil que trabaja para un cambio social- es parte de diversas iniciativas que promueven el intercambio cultural-. Así, apoyó a la Fundación Discar que hoy puede disfrutar de ver a sus alumnos de teatro que participaron en la serie Guapas.
Cada año, la Fundación Discar (www.fundaciondiscar.org.ar) promueve la Semana de la Inclusión con el objetivo de concientizar acerca de la importancia de generar espacios de igualdad para las personas con discapacidad, y cada año Pol-ka se suma a esta iniciativa, dando a la entidad la posibilidad de comunicar, a través del tratamiento de la temática en una de sus ficciones.
Ashoka (www.ashoka.org) es una organización internacional sin fines de lucro y la primera asociación mundial de emprendedores sociales. Fue creada en 1980 y se sustenta totalmente con fondos privados. A lo largo de estos años se han seleccionado más de 2000 emprendedores sociales en más de 60 países, que están trabajando en distintos campos sociales tales como salud, educación, medio ambiente, derechos humanos, desarrollo económico y participación ciudadana, y forman una red con enorme potencial para lograr una verdadera transformación social. Nuestra misión es contribuir a crear un sector social emprendedor, eficiente y globalmente integrado. Nuestra visión es un sector social global capaz de promover rápida y eficazmente cambios sociales en cualquier parte del mundo, en donde cada persona pueda contribuir a las necesidades sociales existentes. Nuestra comunidad promueve la innovación y el deseo de transformación, para que los individuos descubran en sí mismos el potencial para producir un cambio social.
Día Mundial de la Salud Mental Inspirate en el fellow de Ashoka Alfredo Olivera
Creador de Radio La Colifata.
Alfredo fue elegido emprendedor de Ashoka por su tarea al frente de Radio La Colifata (RLC), primera experiencia en el mundo en pensar los medios de comunicación como una herramienta terapéutica para problemáticas de la Salud Mental.
La Colifata fue la primer radio en el mundo en transmitir desde un neuropsiquiátrico. El dispositivo radiofónico grupal creado por La Colifata (DRG) así como su metodología de difusión mediante microprogramas han sido imitados en Sudamérica y Europa.
La Colifata es una ONG denominada Asociación Civil La Colifata, Salud Mental y Comunicación que desarrolla actividades en el área de la investigación y que brinda servicios en salud mental utilizando los medios de comunicación y el dispositivo radiofónico grupal para la creación de espacios en salud desde una concepción de Salud Mental Comunitaria.
Nació en el año 1991 por iniciativa de Alfredo Olivera (psicólogo) y es comúnmente conocida como LT 22 Radio La Colifata, la radio de los internos y ex internos del hospital Borda de Buenos Aires, Argentina. Su misión es producir conocimiento en el cruce de campos de la Salud Mental y la Comunicación, desarrollando espacios concretos de intervención para operar en la disminución del estigma social y en la promoción de recursos simbólicos en los usuarios disminuyendo su sufrimiento, y generando procesos de autonomía, creación de lazo e inclusión social
Algunos datos de impacto
· En la actualidad el 55% de los integrantes de La Colifata ya no están internados. Son personas que lograron salir del psiquiátrico y llevan adelante su vida en la comunidad. Además, el porcentaje de re internación ha sido inferior al 10% (promedio 2002/2012). Esto indica no sólo la eficacia de la intervención sino que marca la necesidad de creación de dispositivos no asilares que ayuden a sostener la vida en comunidad y en pleno ejercicio de sus derechos civiles
· El 40 % de las relaciones sociales que sostienen los integrantes de La Colifata (es decir los amigos, los referentes, la gente que ven habitualmente los integrantes de La Colifata) se originó en el espacio radiofónico abierto de los sábados al que acuden más de 30 visitas en promedio cada vez. La Colifata se ha constituido espacio que promueve lazo y construcción de redes sociales.
· Hoy casi el 30 % de los integrantes de Radio La Colifata, desarrollan tareas comunicacionales por fuera de La Colifata. Por ejemplo: Eduardo Codina es columnista de Radio Freeway de Buenos Aires. Hugo Lopez conduce un microprograma en Radio Nacional y Julio Rivero lo hizo por años en Radio Nacional y Sergio en una Radio de San Miguel.
· A través del mecanismo de retransmisión en otras emisoras, la automatización de la señal 365 días del año vía web www.lacolifata.org, por antena en el 100.1 MHZ. Y su comunicación en redes sociales como Facebook y Twitter (Facebook: 160.000 seguidores). Las producciones de La Colifata llega a millones de argentinos y hispano parlantes en el mundo.
· La Colifata ha realizado más de 100 intervenciones radiofónicas fuera del hospital psiquiátrico, llevando su DRG a la comunidad (plazas, pueblos, universidades, conciertos) abordando diversas temáticas como pobreza, desarrollo, medioambiente, ciudadanía, etc. siendo los usuarios de La Colifata verdaderos actores, promotores de acciones en salud para y junto a la comunidad.
La Colifata también ha realizado experiencias en la Televisión como La Colifata TV, El living de Stellita y la columna en el programa Saludarnos de la televisión pública de Argentina
Ashoka (www.ashoka.org) es una organización internacional sin fines de lucro y la primera asociación mundial de emprendedores sociales. Fue creada en 1980 y se sustenta totalmente con fondos privados. A lo largo de estos años se han seleccionado más de 2000 emprendedores sociales en más de 60 países, que están trabajando en distintos campos sociales tales como salud, educación, medio ambiente, derechos humanos, desarrollo económico y participación ciudadana, y forman una red con enorme potencial para lograr una verdadera transformación social. Nuestra misión es contribuir a crear un sector social emprendedor, eficiente y globalmente integrado. Nuestra visión es un sector social global capaz de promover rápida y eficazmente cambios sociales en cualquier parte del mundo, en donde cada persona pueda contribuir a las necesidades sociales existentes. Nuestra comunidad promueve la innovación y el deseo de transformación, para que los individuos descubran en sí mismos el potencial para producir un cambio social.
Cáncer en la adolescencia: mismos miedos, más sensibilidad
Por Teresa Méndez, Responsable Área Psicosocial Fundación Flexer (www.fundacionflexer.org).
Como cualquier persona, cuando un adolescente se enfrenta a un diagnóstico de cáncer debe atravesar el shock de la noticia y también sobrellevar el tratamiento al que deberá someterse. A esto se suman los temas típicos de la edad, como el aspecto físico y el miedo por el futuro.
A los adolescentes hay que pensarlos como adultos. Desde el punto de vista de la inteligencia, ya han desarrollado un nivel de pensamiento que les permite comprender lo que implica la enfermedad y por eso es necesario involucrarlos en todo aquello que concierne a la recuperación, asunto que es más complicado abordar con un infante dado su grado de incomprensión de ciertos temas. Cuando existe un diagnóstico, en general, lo primero que se hace es informarlos y se trata de promover que sean activos preguntando, interiorizándose de los temas, y que busquen información seria (en Internet hay de todo y muchas veces genera más angustia que ayuda).
Es importante saber que los jóvenes, de alguna manera, enfrentan los mismos miedos que los mayores: verán que tienen riesgo de morir, que hay sufrimiento y vivirán todo el tema de lo corporal de manera muy fuerte. Están en una etapa de la vida en que recién empiezan con la independencia, que tienen todo un proyecto de vida y de repente se les corta. Nuevamente son arrastrados a la dependencia porque terminan apegados a los padres, postergando a sus amigos quienes cumplen un rol fundamental en esta etapa de crecimiento. Es importante que mantengan el contacto con sus pares, incluso que puedan hablar con otros chicos que atraviesan o hayan atravesado las mismas dificultades de manera que puedan ver que es un tratamiento difícil pero que hay una curación.
Dependiendo de la etapa del tratamiento, lo primero que impacta son los cambios en el aspecto físico, la caída del pelo (las pelucas se resbalan en las cabezas peladas y eso preocupa a las chicas), la cara hinchada por los corticoides, el tener que usar barbijo, todas situaciones difíciles incluso para un adulto. Para cualquier sujeto, la mirada de los otros es muy fuerte y en mayor medida lo es para un adolescente. Estas cuestiones traen situaciones de mucho rechazo hacia la gente, de evitar la exposición ante el otro. Ahora, si el joven tiene la compañía de otros chicos de la misma edad que le dan ánimo, se va a sentir más acompañado y contenido. Y a eso se debe sumar el ayudarlos a que puedan hacer elaboraciones que tengan que ver más con su edad, por ejemplo, escribir, tener un blog, un perfil en Facebook, desarrollar expresiones artísticas, cosas que los ayuden a transitar y elaborar algo del sufrimiento que les genera la dolencia.
El lugar indicado
Un tema que es motivo de debate permanente entre los especialistas es cómo deben ser abordados los adolescentes ¿deben ser tratado como niños ó deben ser considerados adultos? Y es una pregunta que está presente todo el tiempo, sobre todo, cuando se habla del tratamiento y la internación. ¿Hasta qué edad se los interna en hospitales de niños? Depende de cada sanatorio pero, en general, si se los diagnostica antes de los quince años van a un hospital pediátrico, si es después, los mandan al de adultos, pero cuando uno se enferma se achica emocionalmente, se produce una conducta regresiva. Así, un chico de dieciséis años enfermo parece de trece y necesita muchos cuidados que las clínicas de adultos no pueden sostener ya que tienen otra estructura. Allí les hablan de la enfermedad de la misma manera que a los mayores y para los jóvenes es muy duro, a veces hay que darles tiempo. Decir las verdades tan de golpe es todo un tema. Por otro lado, cuando están en un hospital pediátrico, les hace falta intimidad, están en salas mixtas y hasta cuesta conseguirles un biombo o incluso permiso para que pueda estar en con sus novios. Es interesante ver qué pasa con un adolescente tratado en un hospital de adultos y con uno atendido en uno pediátrico y entender que el joven está en una etapa muy especial, en el límite entre la niñez y la adultez y por eso debe ser contenido en lugares que estén preparados especialmente para ellos
Acompañarlos y lograr que se concentren en la importancia de estar fuertes para afrontar el tratamiento es la clave para ayudarlos.
Manantial Grupo Humano con concepto de salud integral para el adulto mayor
Partiendo de la idea de hacerlos sentir como en casa, pero seguros con la atención profesional.
Manantial Grupo Humano (www.manantialghumano.com.ar) -entidad de vanguardia en la atención de las necesidades de los adultos mayores- a través de Residencia Manantial entiende el cuidado de la salud como un concepto integral, que abarca también el acompañamiento en las acciones de la vida diaria y la promoción del encuentro de la persona con sus pares y seres queridos.
Como el primer edificio especializado en Alzheimer y demencias, cuenta con médicos gerontólogos, neuropsicólogos, terapistas ocupacionales, nutricionista y kinesiólogo. Ofrece servicios de vivienda y asistencia integral a las personas con mal de Alzheimer y otras enfermedades con deterioro cognitivo. Cuenta con viviendas pensadas para estimular la máxima autonomía del residente a través de un proyecto de planta abierta y sin barreras y 30 habitaciones individuales con baño privado. Posee sistema inteligente de seguridad: detectores de humo, llamadores en habitación y baño, habilitación de accesos internos y externos con tarjetas; y un sistema de equipos informatizados para el control de la salud de los residentes.
Entre sus desarrollos especialmente pensados para los adultos mayores, se han pensado menúes no solo desde el punto de vista nutricional, sino además como una oportunidad para la realización de actividades relacionadas con la cocina y/o alimentación como parte del estímulo de avd y avdi.
Manantial Grupo Humano (www.manantialghumano.com.ar) nació en 1986 con el objetivo de convertirse en vanguardia en atención de las necesidades de los adultos mayores en materia de residencia, club de día, motivación, investigación y calidad de vida. Desarrolló dos edificios de departamentos privados que conservan la calidad del hogar y el primer edificio especializado en Alzheimer y demencias. El mejor lugar para alojar a los padres, innovando en atención gerontológica, con asistencia personalizada en un espacio de estimulación y propiciando un espacio donde hijos y nietos disfrutan de sus padres y abuelos. Cuidado integral. Encuentro social con sus pares. Espacios verdes. Actividades para revivir viejos momentos. Privacidad y seguridad.
Edificio Manantial: Nuñez 2578, CABA.
Residencia Manantial: Melián 3250, CABA.
Manantial Grupo Humano con concepto de salud integral para el adulto mayor
Partiendo de la idea de hacerlos sentir como en casa, pero seguros con la atención profesional.
Manantial Grupo Humano (www.manantialghumano.com.ar) -entidad de vanguardia en la atención de las necesidades de los adultos mayores- a través de Residencia Manantial entiende el cuidado de la salud como un concepto integral, que abarca también el acompañamiento en las acciones de la vida diaria y la promoción del encuentro de la persona con sus pares y seres queridos.
Como el primer edificio especializado en Alzheimer y demencias, cuenta con médicos gerontólogos, neuropsicólogos, terapistas ocupacionales, nutricionista y kinesiólogo. Ofrece servicios de vivienda y asistencia integral a las personas con mal de Alzheimer y otras enfermedades con deterioro cognitivo. Cuenta con viviendas pensadas para estimular la máxima autonomía del residente a través de un proyecto de planta abierta y sin barreras y 30 habitaciones individuales con baño privado. Posee sistema inteligente de seguridad: detectores de humo, llamadores en habitación y baño, habilitación de accesos internos y externos con tarjetas; y un sistema de equipos informatizados para el control de la salud de los residentes.
Entre sus desarrollos especialmente pensados para los adultos mayores, se han pensado menúes no solo desde el punto de vista nutricional, sino además como una oportunidad para la realización de actividades relacionadas con la cocina y/o alimentación como parte del estímulo de avd y avdi.
Manantial Grupo Humano (www.manantialghumano.com.ar) nació en 1986 con el objetivo de convertirse en vanguardia en atención de las necesidades de los adultos mayores en materia de residencia, club de día, motivación, investigación y calidad de vida. Desarrolló dos edificios de departamentos privados que conservan la calidad del hogar y el primer edificio especializado en Alzheimer y demencias. El mejor lugar para alojar a los padres, innovando en atención gerontológica, con asistencia personalizada en un espacio de estimulación y propiciando un espacio donde hijos y nietos disfrutan de sus padres y abuelos. Cuidado integral. Encuentro social con sus pares. Espacios verdes. Actividades para revivir viejos momentos. Privacidad y seguridad.
Edificio Manantial: Nuñez 2578, CABA.
Residencia Manantial: Melián 3250, CABA.
Transener y Fundación Leer inauguran un Rincón de Lectura en Resistencia
Gracias a la alianza establecida entre Transener y Fundación Leer, la Escuela N° E.E.P Nº 319 Juan Manuel Rossi inaugurará su Rincón de Lectura, en el marco del programa Proyecto Libro Abierto.
La inauguración se realizará el miércoles 9 de octubre a las 8:30hs. en la Escuela N° E.E.P Nº 319 Juan Manuel Rossi, ubicada en Aristóbulo del Valle 195 de la localidad de Resistencia, provincia de Chaco
Proyecto Libro Abierto es un programa de promoción de lectura de Fundación Leer (www.leer.org) . Para ello se crea un lugar especial en las instituciones participantes denominado Rincón de Lectura para fomentar el acercamiento de los niños con los libros y motivar la lectura por placer.
El Rincón de Lectura es un espacio alfabetizador, informal y alegre, en el que los niños pueden seleccionar los libros que les gusten, hojearlos y leerlos. La existencia de este espacio contribuye al desarrollo del hábito lector, necesario para lograr un mejor desempeño escolar y una mejor inserción en la sociedad, así como a la creación de un clima propicio para el proceso de alfabetización. Además, es un punto de contención, diálogo y comunicación.
Una vez creado el Rincón de lectura, los niños podrán leer y realizar otras actividades educativas y recreativas relacionadas como la lectura de cuentos en voz alta, obra de títeres y muchas otras, que podrán organizar los maestros. En el marco de la implementación de este programa, la Escuela N° E.E.P Nº 319 Juan Manuel Rossi recibirá 300 libros nuevos para su Rincón de Lectura.
De esta manera, Fundación Leer y Transener dan impulso a la educación y fomentan el amor por los libros y la lectura.
Fundación Leer es una organización sin fines de lucro creada en 1997 con la misión de incentivar la lectura y promover la alfabetización de niños y jóvenes de nuestro país, generando un impacto duradero y positivo en su desarrollo personal que facilite su inserción plena en la sociedad. Desde su creación y gracias al apoyo de innumerables empresas e individuos, Fundación Leer ha desarrollado programas en 23 provincias del país y Ciudad de Buenos Aires:
1.595.841 niños y jóvenes participaron de los programas; 1.918.933 libros nuevos fueron distribuidos; 2.830 Rincones de Lectura armados;17.996 adultos capacitados entre docentes y líderes comunitarios de 3.911 escuelas y centros recibieron capacitación en 794 localidades del todo país.
Fundación Leer y la Anónima realizó el evento de cierre del programa Desafío Leer en Ushuaia
Un año más Fundación Leer y La Anónima renuevan su trabajo junto a bibliotecas de las provincias de Buenos Aires, Chubut, Córdoba, Corrientes, Neuquén, Río Negro, Santa Fe, Santa Cruz y Tierra del Fuego.
En el marco del programa Desafío Leer, la Biblioteca Popular Domingo Faustino Sarmiento realizó el evento de cierre del que participaron las instituciones que fueron visitadas este año por el Changuito de Lectura, en el marco del programa Desafío Leer.
El encuentro se llevó a cabo el lunes 7 de octubre en el Jardín de Infantes Provincial Nº 20 Lucerito de Fuego, Barrio Río Pipo, de la localidad de Ushuaia, provincia de Tierra del Fuego.
Desafío Leer es un programa de promoción de lectura desarrollado por Fundación Leer (www.leer.org) que busca fortalecer el vínculo entre las bibliotecas y su comunidad, con el objetivo de que los niños incrementen la cantidad de libros que leen durante el año. Gracias al apoyo de La Anónima, desde hace cinco años la Biblioteca Municipal coordina, a través del Departamento Lenguaje y Arte, en las escuelas de Comodoro Rivadavia.
Cada biblioteca desafía a los niños a leer cierta cantidad de libros y registrar sus lecturas en un Álbum de Lectura. Para ello, personal voluntario de La Anónima ofrece su apoyo trasladando el Changuito de Lectura (Rincón de Lectura móvil) a cada una de las instituciones. Se ha invitado a escuelas, hogares de niños y centros comunitarios que, por haber participado en este programa, reciben libros nuevos para conformar su propio rincón de lectura. Al finalizar, los niños que hayan leído la cantidad de libros sugeridos para sus edades habrán logrado completar su Álbum de Lectura con su opinión sobre cada libro leído y recibirán a modo de reconocimiento un diploma en un evento organizado por cada biblioteca.
Conscientes de la necesidad de generar entusiasmo en el hábito de leer en los niños, la responsable del Departamento Lenguaje y Arte de la Biblioteca Municipal, María Laura Morón, conjuntamente con la agente María Martha Rodríguez, a cargo de la Dirección de Artes de la Escena y el Espectáculo, elaboraron el proyecto Alguien como vos: un héroe. En un primer encuentro, los alumnos de 2º y 6º grado de la escuela escucharon la narración realizada por dos narradoras y posteriormente se dispusieron a construir su propio héroe. Luego de las vacaciones, las narradoras visitarán la escuela para conocer las obras literarias elaboradas por los niños a partir de la creación de su héroe y así, difundirlas.
Este año 48.200 niños de 234 instituciones recibirán 14.740 libros nuevos de literatura infantil y juvenil. Además, 48.200 álbumes especialmente armados, serán distribuidos para desarrollar actividades de lectura en las aulas. De esta manera, La Anónima junto a Fundación Leer trabajarán junto a 46 bibliotecas del interior del país en el marco del programa Desafío Leer y Rincones de Lectura en bibliotecas.
Fundación Leer es una organización sin fines de lucro creada en 1997 con la misión de incentivar la lectura y promover la alfabetización de niños y jóvenes de nuestro país, generando un impacto duradero y positivo en su desarrollo personal que facilite su inserción plena en la sociedad.
Desde su creación y gracias al apoyo de innumerables empresas e individuos, Fundación Leer ha desarrollado programas en 23 provincias del país y Ciudad de Buenos Aires:
1.468.112 niños y jóvenes participaron de los programas; 1.869.955 libros nuevos fueron distribuidos; 16.900 adultos capacitados entre docentes y líderes comunitarios de 3566 escuelas y centros recibieron capacitación en 794 localidades del todo país.
