Historial Institucionales
Noticias Anteriores
La Eco Estancia Peuma Hue prepara su balneario natural para el veranoCon actividades turísticas y deportivas que respetan su entorno del Parque Nacional Nahuel Huapi.
Peuma Hue (www.peuma-hue.com), la única eco-estancia boutique del
Parque Nacional Nahuel Huapi, Cabecera Sur Lago Gutiérrez, en Río
Negro, propone su Balneario natural en uno de los lugares más bellos
del país, que invita a disfrutar del agua y el sol acompañados de
contemplación y actividades concentradas en el mejoramiento físico y
espiritual.
Realzado por masajes, curación, meditación, Yoga y Tai Chi, Talleres
de Desarrollo Personales o Conexión a los elementos y localizado en el
Norte Patagonia, integra en un solo lugar todos los elementos
Patagonia tiene que ofrecer: 500 acres de una posición privilegiada
dentro del Distrito de Lago y el Nahuel Huapi Parque Nacional, 2
millas de lakeshore en el pie cerro Catedral, bosques prístinos, calas
y cascadas.
Dentro de la propiedad se puede realizar:
Trekking.
Cabalgatas guiadas.
Remo en duckies y kayaks.
Paseos en gomón.
Sogas de montaña: tirolesa, caminata en altura y rappel.
Pesca embarcada o con mosca.
Birdwatching.
Paseos naturalistas.
Estancia Peuma Hue (www.peuma-hue.com), "lugar de los Sueños" en
mapuche", es una estancia eco-resort boutique, reuniendo en un sólo
lugar lo que la Patagonia ofrece de majestuosidad paisajística
impactante y variada (lago, montaña, bosque, cascadas, valle,
río... ), con un servicio de excelencia y ambiente de lujo de un hotel
5 estrellas; la intimidad, comodidad y familiaridad de cabañas o casas
de familia; el contacto con la naturaleza y los animales de una
estancia; la belleza deslumbrante de un Parque Nacional y un toque
personal para experiencias irrepetibles.
Sobre la cabecera Sur del Lago Gutiérrez a 25 km de Bariloche, al pie
del Catedral Sur, cuenta con 200 has. de valle, montaña, bosque,
cascadas y ríos, con 2 km de costa de lago, al pie de un cerro
magnífico de laderas y cañadones escarpados. Varios senderos permiten
andar a caballo, hacer trekking y escalada o remar en el lago.
Cuenta con capacidad de 30 camas en 2 casas y 2 cabañas, con
habitaciones en suite con vista al lago, alojamiento de lujo combinado
con turismo activo de primer nivel.
Ruta 40 - km 2014 - Cabecera Sur Lago Gutiérrez - Bariloche - Parque
Nacional Nahuel Huapi -Río Negro - Argentina
Una de las 14 mejores Haciendas de Sudamérica para Travel & Leisure: www.travelandleisure.com/articles/the-best-of-south-americas-haciendas/?page=3
Uno de los 30 mejores Ecolodges del mundo para The Guardian de
Inglaterra: travel.guardian.co.uk/ecotourism/story/0,,1873394,00.html
Uno de los 10 "healthy retreats" elegidos por The Guardian de
Inglaterra: travel.guardian.co.uk/article/2007/may/12/
saturday.healthandfitness
Número 1 en popularidad entre los 42 B&Bs / Inns de Bariloche en Trip
Advisor: www.tripadvisor.com/Hotel_Review-g312848-d550870-Reviews-Peuma_Hue-San_Carlos_de_Bariloche_Province_of_Rio_Negro_Patagonia.html
Cómo elegir un medio donde poner publicidad
Por Gustavo Serrano, Socio Director de Aldente Group, www.aldente-group.com
¿Radio o Internet? ¿Diarios o revistas? ¿Medios gráficos o
> digitales? ¿Segmentados o masivos? Sobre estas disyuntivas se han
> escrito ríos de tinta, pero la realidad es que no hay un medio mejor
> que todos, sino que a distintas empresas (incluso en distintos
> momentos), cada pauta les puede dar un resultado diferente
>
> Muchas veces escogemos el medio de publicidad para difundir a
> nuestra empresa, teniendo en cuenta solo lo que conocemos. Nos
> limitamos a valorar lo que hemos oído que funciona, sin tener en
> cuenta que cada cliente se comporta de forma distinta delante de
> distintos productos o servicios.
>
> Pero hacer publicidad requiere de una cierta inversión, por lo que a
> la hora de pautar para conseguir una mayor difusión y captación del
> mensaje, lo más conveniente es analizar previamente diversos factores:
>
>
> ¿Qué soportes existen?
> ¿Cómo se difunden estos soportes?
> ¿Con que frecuencia o en que momento se difunden?
> ¿Cómo acceden las personas a dicho medio?
> ¿A qué sexo por lo general nos dirigiremos?
> ¿Cuál es el estatus social medio de los que verán nuestro anuncio?
> ¿En qué lengua esta publicado el medio?
> ¿Qué precio tiene su acceso para el público?
> ¿Qué precio nos cuesta a nosotros?
> ¿Cuan deseada resultará la publicidad dentro del entorno?
>
> Entre otras cuestiones, además, tendríamos que tener en cuenta
> ciertas cifras estadísticas que nos ayudarán a encontrar nuestro
> lector ideal.
> Cuando dicho lector se encuentra leyendo el medio de una manera
> superficial, existe una posibilidad aproximada que recuerde nuestro
> anuncio de un 30 %. Pero si está leyendo realmente inmerso en el
> medio, la posibilidad de que recuerde nuestro anuncio aumenta a más
> de 50%.
>
> Esto quiere decir que cuanto más cautive el medio donde anunciamos
> al lector, mejor se posicionará nuestro producto sobre nuestra
> competencia.
>
> Si habláramos de televisión tendríamos que tener en cuenta el
> programa que está viendo el espectador. Y si hablamos de prensa
> escrita, tendremos que analizar también que los lectores dedican una
> hora para la lectura de la edición del domingo, frente a los 30
> minutos que se destinan habitualmente para la lectura en un día
> laboral.
> Tampoco hay que subestimar medios alternativos así como digitales,
> donde podemos elegir aquellos más aptos para nuestra empresa
> mediante un adecuado estudio de las estadísticas que indiquen
> quienes los siguen, y en qué condiciones.
>
Se desarrolló la 5ta, Conferencia Anual Internacional de BDO: Computer Forensics
Un encuentro periódico que establece las mejores prácticas a desarrollarse en esta especialidad.
Delegados de las firmas BDO en todo el mundo, la 5ta red mundial de
auditoría y consultoría, se dieron cita en Panamá para asistir a la
la BDO 5th Annual International Computer Forensics Conference, en la
cual discutieron y acordaron los lineamientos a cubrir, las
metodologías y herramientas para cubrir esta práctica alrededor del
mundo.
Los tópicos fueron:
- Skills y posibilidades.
- Servicios y beneficios de Computer Forensics y e-Discovery.
- Cómo desarrollar la práctica de Computer Forensics. Casos.
- Prácticas y herramientas de laboratorio.
- Estándares y documentación según las "Buenas Prácticas
Internacionales".
- Desafíos del e-Discovery- Casos.
- Claves para el éxito. Casos de estudio. Ejemplos reales prácticos.
BDO es la quinta red mundial de firmas de Auditoría - denominadas
Firmas Miembro - cada una de las cuales constituye una entidad
jurídica independiente en su propio país. Cuenta con 1.095 oficinas
en 110 países y un equipo de más de 44.000 colaboradores que brindan
servicios a empresas en todo el mundo. BDO es la marca que identifica
la red BDO International y cada una de sus Firmas Miembro. En el 2009
los ingresos globales de BDO ascendieron a 3.710 millones de Euros. En
Argentina reportó ingresos por $ 55.230.810 que reflejan un
crecimiento del 11,5% respecto del ejercicio precedente. Brinda una
amplia gama de servicios, entre los cuales se cuentan: Auditoría,
Impuestos & Legales, Precios de Transferencia, Outsourcing
Administrativo-Contable, Servicios a la Industria Financiera y de
Seguros, Finanzas Corporativas, Comercio Exterior, Aseguramiento de
Procesos Informáticos, Gobierno Corporativo, Asesoramiento en
normativa Sarbanes Oxley, Fraudes, Investigaciones & Disputas,
Consultoría en Procesos y Tecnología Aplicada, Sector Público y
Soluciones en RRHH & Organizaciones.
www.bdoargentina.com
Cetrogar presenta sus ofertas de esta semana
"Mamás más lindas": con tu compra en Cetrogar, de regalo, una fragancia (Color Me), un kit para manos o un llavero (Karina Rabolini).
Notebook Compaq Presario CQ42-121LA. 1GB RAM. 250 GB. Procesador AMD V-
Series V120. DVD+RW. Web Cam. Wi-Fi. Pantalla 14 HD LED. Lector de
tarjetas. 20 cuotas fijas de $173. Contado $2599. Fragancia Color Me
de regalo.
TV LCD 42. Philips. Resolución 1920 x 1080 px. 15 cuotas sin interés
con crédito personal $453. Oferta especial $6799. Fragancia Color Me
de regalo.
Heladera DF 130. Con freezer. Diplomatic. 250 litros. + pava eléctrica
de regalo. Oferta especial $1999. 18 cuotas fijas de $177. Fragancia
Color Me de regalo.
Acondicionador Split frío-calor LG. 3000 frigorías. 12 cuotas fijas de
349,90. Contado $3499. Fragancia Color Me de regalo.
Sábados y lunes 30 cuotas sin interés en todos los TV y TV LCD. Galicia.
30 cuotas sin interés Banco Patagonia.
24 cuotas sin interés. Macro.
10% de descuento + 18 cuotas sin interés. Banco de la Nación Argentina.
10% de descuento + 12 cuotas sin interés. Macro, Banco Hipotecario,
Banco Patagonia, Galicia.
12 cuotas sin interés. Cabal, Sol Tarjeta, Tarjeta Naranja.
6 cuotas sin interés. Visa, Mastercard, Nevada.
Cetrogar (www.cetrogar.com.ar), líder en retail en el Noroeste del
país, presenta sus nuevas promociones para esta semena:
Notebook Compaq Presario CQ42-121LA. 1GB RAM. 250 GB. Procesador AMD V-
Series V120. DVD+RW. Web Cam. Wi-Fi. Pantalla 14 HD LED. Lector de
tarjetas. 20 cuotas fijas de $173. Contado $2599. Fragancia Color Me
de regalo.
TV LCD 42. Philips. Resolución 1920 x 1080 px. 15 cuotas sin interés
con crédito personal $453. Oferta especial $6799. Fragancia Color Me
de regalo.
Heladera DF 130. Con freezer. Diplomatic. 250 litros. + pava eléctrica
de regalo. Oferta especial $1999. 18 cuotas fijas de $177. Fragancia
Color Me de regalo.
Acondicionador Split frío-calor LG. 3000 frigorías. 12 cuotas fijas de
349,90. Contado $3499. Fragancia Color Me de regalo.
Sábados y lunes 30 cuotas sin interés en todos los TV y TV LCD. Galicia.
30 cuotas sin interés Banco Patagonia.
24 cuotas sin interés. Macro.
10% de descuento + 18 cuotas sin interés. Banco de la Nación Argentina.
10% de descuento + 12 cuotas sin interés. Macro, Banco Hipotecario,
Banco Patagonia, Galicia.
12 cuotas sin interés. Cabal, Sol Tarjeta, Tarjeta Naranja.
6 cuotas sin interés. Visa, Mastercard, Nevada.
Direccionario:
Chaco: Av. 25 de Mayo 1850, Resistencia. J. D. Perón 201, Resistencia.
Av. 9 de Julio 302, Resistencia. Av. San Martín 742, Roque S. Peña.
Av. San Martín y Dr. Vázquez, Juan J. Castelli. Av. Mayo 479,
Quitilipi. Güemes 75, Charata. Paraguay 451, Tres Isletas. 25 de Mayo
527, Villa Angela. Diagonal Eva Perón 570, Barranqueras.
Formosa: Rivadavia y Saavedra, Formosa. Av. Italia 1677, Formosa. Av.
San Martín 660, Clorinda.
Santa Fe: Obligado 866, Reconquista.
Corrientes: Junín 1326, Corrientes. Córdoba 873, Corrientes. Cazadores
Correntinos 3249, Corrientes. Corrientes 1056, Bella Vista. Colón 965,
Goya. Colón 799, Paso De Los Libres. Berón de Astrada 949, Curuzú
Cuatiá. Lavalle esq. R de Escalada, Virasoro. Av. San Martín Esq
Beltrán, Santo Tomé. San Martín 1024, Mercedes.
Misiones: Bolívar 2046, Posadas. Av. Uruguay 3156, Posadas. San Martín
2081, Eldorado. Av. San Martín 1855, Puerto Rico. Belgrano 678,
Apóstoles. Av. Libertador 1531, San Vicente. Belgrano 675, Leandro N.
Alem. 9 de Julio esq. Córdoba, Oberá.
Catamarca: República esquina Salta, Catamarca.
La Rioja: Joaquín V. González 173, La Rioja. 25 de Mayo 10, Chilecito.
Tucumán: San Martín 1363, Concepción.
Santiago del Estero: Leandro N. Alem 321, La Banda. Peatonal Tucumán
249, Santiago.
Salta: Juan Bautista Alberdi 291, Salta. Carlos Pellegrini 330, San
Ramón de la Nueva Orán.
Jujuy: Alverdi 321, San Pedro.
Córdoba: Pío Angulo esq. San Martín, Bell Ville; Italia 35, Las
Varillas.
Elementos Argentinos enmarca el día de la madre
Arpillera y color para sus nuevas propuestas deco.
Elementos Argentinos (www.elementosargentinos.com.ar), creador de productos que unen el arte de las técnicas artesanales aborígenes con diseños contemporáneos, propone una idea autóctona y exclusiva para el Día de la Madre.
Porta retratos hechos completamente a mano en tela de picote o arpilleras teñidas con aplicaciones de títeres de dedo y muñecos norteños de colores.
Precio: $ 160
Una propuesta única elaborada por artesanos que mantienen viva la tradición y realizan cada pieza de forma única, siguiendo enseñanzas y conocimientos ancestrales transmitidos familiarmente.
Elementos Argentinos (www.elementosargentinos.com.ar, elementosargentinos.blogspot.com) ha diseñado productos que transmitan la vida tranquila del norte argentino que sigue el ritmo de la naturaleza. Respetando sus colores fuertes que abrigan y dan alegría. Combinó las líneas contemporáneas con el pasado indígena y colonial en elementos profundamente argentinos y, al mismo tiempo, universales. Sus piezas -cada una única e irrepetible- son creadas por más de 80 tejedoras y artesanos de seis provincias que siguen trabajando a mano, como hace años, en un marco de responsabilidad social y comercio justo.
Diseño. Tradición. Calidez. Trabajo. Respeto.
Gurruchaga 1881
Aromaterapia para ámbitos laborales
Por Karina Parada, Directora Deva's, www.devas.com
Es sabido que en los ambientes de trabajo surgen situaciones y climas muchas veces generados por diferentes conductas. Se sufren malos humores, preocupaciones, enojos. Todos ellos pueden mitigarse con la aplicación de la aromaterapia y el uso de aceites esenciales, que ayudan no solamente a equilibrar estados de ánimo, sino que también tienen influencia en el aspecto físico de las personas, ayudando a tratar las dolencias más comunes en el ámbito de una oficina, como son los resfríos, dolores de cabeza, cansancio, falta de concentración, entre otros.
Se ha comprobado que el ambiente laboral afecta e influye en el desempeño de los empleados. Las relaciones laborales son generadoras de variaciones anímicas, y a su vez éstas se retroalimentan. La aromaterapia puede funcionar como regulador de los estados de ánimo, y es posible aprovechar los beneficios terapéuticos que ella ofrece.
Un aroma no actúa solamente en el plano emocional, sino también sobre el área física. Considerando ésto puede utilizarse este sistema no solamente para solucionar el problema planteado en primer lugar, sino que también puede utilizarse para:
* Prevenir enfermedades y contagios.
* Promover la concentración.
* Mitigar el cansancio.
Es factible aprovechar el sistema central de aire acondicionado o ventilación como vehículo de los aceites esenciales, inyectándolos o pulverizándolos. Otra opción válida es la colocación de hornillos por sector, mientras esto no atente contra las normas de seguridad o políticas de prevención de incendios del establecimiento.
Para solucionar estos problemas se sugiere utilizar:
* Aceites esenciales de Limón y Menta al comienzo y finalización de la jornada laboral. Ambos son ideales para la activación mental y la concentración.
* Aceites esenciales de Lavanda y Bergamota a lo largo del día para disminuir la tensión y el estrés, aprovechando sus cualidades antidepresivas y relajantes, sin ocasionar somnolencia.
* Aceites esenciales de Eucaliptus y Romero en épocas invernales. Son antisépticos y actúan directamente sobre el sistema respiratorio, previniendo enfermedades y colaborando con la recuperación de quienes padezcan enfermedades respiratorias.
Antes de implementar este tipo de sistema, es fundamental tomar algunas precauciones.
Debemos conocer el ambiente de todos los sectores en que se aplicará la aromaterapia. Es necesario que se contemple si algún empleado es alérgico, y en caso de obtener alguna respuesta positiva, adecuar el sistema para no perjudicar a nadie con la práctica.
No sería adecuado implementarlo si no se cuenta con el consenso de los empleados.
En el caso de optar por las emisiones a partir de los equipos de aire acondicionado, sería aconsejable obtener información en cuanto al funcionamiento de los aires acondicionados y hablar con la persona encargada de su mantenimiento, y evaluar las posibilidades de utilizarlo como nos interesa.
El 39 % de las mujeres se considera siempre descontenta
Y su gran mayoría tienen entre 20 y 24 años o más de 35. Es lo que indica un estudio de DatosClaros
DatosClaros, especializada en diseño y desarrollo de estudios de
mercado y creadora de herramientas tecnológicas con dicho fin, realizó
diversos estudios cuantitativos online dirigidos a mujeres de 20 a 40
años con el objetivo de conocer distintas apreciaciones sobre sus
valores cotidianos, el trabajo, la maternidad y su relación con el
trabajo.
A través de un análisis de los niveles de acuerdo de las mujeres
consultadas sobre frases segmentadoras relacionadas con la familia, el
trabajo y la maternidad, se armaron 3 tipos o segmentos de mujeres.
Son grandes rasgos característicos. Los mismos indicaron:
Mujeres Liberales, 50 %
Son mujeres que desean descubrir cosas nuevas y no tienen culpa de
expresarlo.
Son las más jóvenes 25 a 29 años. Más de la mitad están separadas/
divorciadas o solteras, y son quienes menos hijos tienen. Poseen un
trabajo calificado y son quienes disfrutan de mejores ingresos.
Tienen un activo vínculo con la tecnología y se animan a realizar
diferentes actividades con ella.
No adhieren a los roles tradicionales de la familia, no renuncian a
sus logros y tratan los temas sexuales sin tabúes.
Mujeres descontentas, 39 %
No saben como conformarse con sus logros y sus vidas.
Concentradas en los rangos de edad extremos, 20 a 24 y mayores de 35
años. Si bien tienen trabajos, estos son de relación de dependencia y
no están satisfechas con sus tareas en lo laboral. Son menos
emprendedoras.
Tienen un vínculo tradicional con la tecnología, navegan por la web de
manera pasiva, no interactúan en las diferentes actividades.
Poseen una postura oscilante sobre la mujer y sus roles, valoran el
matrimonio pero no resignan su carrera.
Mujeres tradicionales 11 %
Les encanta estar en sus casas, disfrutan de rol familiar.
Son las más ligadas a la familia y al hogar, predominan las
mayores de 30 años. 7 de cada 10 de ellas están casadas o en pareja, y
más de la mitad tiene hijos. Poseen menos presencia laboral y una
menor sofisticación en la formación.
Poseen un vínculo más distante con la tecnología
Adhieren y fomentan abiertamente los roles tradicionales de la
familia, pero sin ser conservadoras.
Algunas estadísticas sobre las frases expresadas voluntariamente:
- 75 %: la vida no es sólo la casa y el trabajo, la paso bien, salgo
con amigas, voy de compras.
- 55 %: mantener la identidad profesional es algo a lo que no estoy
dispuesta a renunciar.
- 50 %: a pesar de estar casada, no renunciaría a salir con amigos
aunque mi marido le molestase.
- 34 %: me parece bien que una mujer no quiera ser madre.
- 17 %: para una madre con hijos chicos el trabajo fuera del hogar es
una carga más que una realización profesional. La percepción de que el
trabajo fuera de la casa es una carga, aumenta entre las mujeres con
un perfil tradicional
- 10 %: si pudiera elegir, me dedicaría a las tareas de la casa más
que a salir a trabajar.
Metodolgía:
Se enviaron e-mails con encuestas online de 10 minutos de duración en
donde se incluyeron preguntas cerradas pre-codificadas y preguntas
abiertas. Todas las encuestas se realizaron a través del sistema Opino
de DatosClaros. Cantidad de casos relevados: 550 Para encuadrar con
mayor detalle el perfil de las mujeres, se realizó un análisis de
cluster (análisis estadístico) para discriminar y segmentar a las
encuestadas en relación a temas vinculados con: la familia/roles,
apertura sexual, tensión entre el adentro y el afuera.
DatosClaros (www.datosclaros.com) nació en el 2000 y se dedica al
diseño y desarrollo de estudios de mercado y opinión pública. Desde
sus comienzos desarrolló una plataforma integral de investigación
online y en forma permanente desarrolla herramientas propietarias y
metodologías novedosas de investigación que dan cuenta de los grandes
cambios que se vienen produciendo en la comunicación entre personas y
entre las empresas y sus consumidores. Algunos de sus clientes son:
Unilever, Linde AGA, Coca Cola, Banco Itaú, Cencosud (Disco, Jumbo,
Vea), Acindar, HSM, Loreal, Pernod Ricard, Mercado.
Te animás a hornear tu propio pan para celebrar Día de la Madre?
Peuma Hue tiene su horno de barro listo esperándote. Es una de las muchas actividades del programa para toda la familia para celebrar ese día.
Peuma Hue (www.peuma-hue.com), la única eco-estancia boutique del
Parque Nacional Nahuel Huapi, Cabecera Sur Lago Gutiérrez, en Río
Negro, propone disfrutar en familia de las actividades, armadas a
medida para cada mamá, en un ambiente único y rodeado de naturaleza.
Para ese día invita a las mamás que así lo deseen para que horneen su
pan en el horno de barro para el desayuno.
Además, propone disfrutar de la atención personalizada y de todo el
confort y el cuidado necesario para que las Mamás puedan olvidarse de
la cocina, entregando a su familia a las manos de la gastronomía a
cargo de la Chef Manuela Luna, mientras disfrutás el masaje de cortesía.
A tu llegada, podrán elegir entre todas estas opciones, sin límite de
edades (y por supuesto, serán bienvenidas nuevas propuestas que con
gusto nos encargaremos de organizar!):
* Caminatas por bosques de duendes, sorteando árboles caídos y algunos
arroyos
* Escaladas con manos por la montaña
* Torneos de ping pong
* Arco y flecha junto a Robin Hood!
* Partido de futbol mixto
* Búsqueda del Tesoro
* Reconstrucción con ramitas de la casita secreta del bosque
* Paseos a caballo y visita al establo
* Taller de interpretación de flora y fauna con manualidades para el
cierre
* Una noche en carpa! Sin papis
* Salidas de pesca (con licencia del Parque Nacional a cargo de los
padres) - a partir de Noviembre, cuando comienza la temporada de pesca
* Clases de galletitas y mermeladas caseras a cargo de nuestra Cheff,
que luego se las envolveremos como regalo sorpresa para Mama en SU
DIA! Junto a otras sorpresitas que podamos ir armando todos juntos.
* Trabajos en la huerta, plantación en época de siembra (a partir de
Septiembre) y recolección de frutas y verduras en época de cosecha (a
partir de mediados de Octubre).
* Noche de fogón con los papis y todos los amiguitos que quieran
invitar, ya sean perrunos, caballitos, gatos o gallinas.. Y si alguno
se anima a afinar la guitarra, armamos guitarreada!
Precio: 1380 $ por persona en base doble. Incluye alojamiento,
desayuno buffet e IVA.
Informes: info@peuma-hue.com, (02944) 15501030.
Estancia Peuma Hue (www.peuma-hue.com), "lugar de los Sueños" en
mapuche", es una estancia eco-resort boutique, reuniendo en un sólo
lugar lo que la Patagonia ofrece de majestuosidad paisajística
impactante y variada (lago, montaña, bosque, cascadas, valle,
río... ), con un servicio de excelencia y ambiente de lujo de un hotel
5 estrellas; la intimidad, comodidad y familiaridad de cabañas o casas
de familia; el contacto con la naturaleza y los animales de una
estancia; la belleza deslumbrante de un Parque Nacional y un toque
personal para experiencias irrepetibles.
Sobre la cabecera Sur del Lago Gutiérrez a 25 km de Bariloche, al pie
del Catedral Sur, cuenta con 200 has. de valle, montaña, bosque,
cascadas y ríos, con 2 km de costa de lago, al pie de un cerro
magnífico de laderas y cañadones escarpados. Varios senderos permiten
andar a caballo, hacer trekking y escalada o remar en el lago.
Cuenta con capacidad de 30 camas en 2 casas y 2 cabañas, con
habitaciones en suite con vista al lago, alojamiento de lujo combinado
con turismo activo de primer nivel.
Ruta 40 - km 2014 - Cabecera Sur Lago Gutiérrez - Bariloche - Parque
Nacional Nahuel Huapi -Río Negro - Argentina
Una de las 14 mejores Haciendas de Sudamérica para Travel & Leisure: www.travelandleisure.com/articles/the-best-of-south-americas-haciendas/?page=3
Uno de los 30 mejores Ecolodges del mundo para The Guardian de
Inglaterra: travel.guardian.co.uk/ecotourism/story/0,,1873394,00.html
Uno de los 10 "healthy retreats" elegidos por The Guardian de
Inglaterra: travel.guardian.co.uk/article/2007/may/12/
saturday.healthandfitness
Número 1 en popularidad entre los 42 B&Bs / Inns de Bariloche en Trip
Advisor: www.tripadvisor.com/Hotel_Review-g312848-d550870-Reviews-Peuma_Hue-San_Carlos_de_Bariloche_Province_of_Rio_Negro_Patagonia.html
El perro tiene el carácter del amo
Jorge de la Vega, Presidente de la consultora/productora JVP, www.jorgedelavegaprod.com
Salvando las distancias y sin considerar a los directivos como "amos" y a los empleados como "perros", pero como para recurrir a la claridad de las expresiones camperas argentinas, sin dudas, cuando el conductor cree en su crecimiento y desarrollo propio, del mismo modo se conduce con su gente.
Los directivos deben considerar a los empleados como el recurso más valioso de la organización e invertir en ellos, proporcionándoles continuamente oportunidades para mejorar sus habilidades. Esto se conoce como desarrollo de personal e incluye aquellas actividades designadas a capacitar y motivar al empleado para ampliar sus responsabilidades dentro de la organización. Desarrollar las capacidades del trabajador, proporciona beneficios para los empleados y para la organización, ayuda a los trabajadores aumentando sus habilidades y cualidades y beneficia a la organización incrementando las habilidades del personal de una manera costo-efectiva. La capacitación hará que el trabajador sea más competente y hábil.
Generalmente, es más costoso contratar y capacitar nuevo personal, aún cuando éste tenga los requisitos para la nueva posición, que desarrollar las habilidades del personal existente. Además, al utilizar y desarrollar las habilidades del trabajador, la organización entera se vuelve más fuerte, productiva y rentable.
Los directivos deben considerar que el personal con talento puede abandonar la organización aunque su salario sea adecuado. El trabajador generalmente necesita nuevos desafíos que lo estimulen y mantengan satisfecho con su trabajo. Es responsabilidad de los directivos reconocer el potencial de los trabajadores y ofrecerles nuevas oportunidades.
El desarrollo del personal es el resultado acumulado de las interacciones diarias entre los directivos y el trabajador. Es un proceso continuo que se realiza durante un largo periodo de tiempo.
Se requiere paciencia y una perspectiva amplia de parte de los directivos. El factor más importante para desarrollar la capacidad del personal es crear un entorno en el que se logre la cooperación, comunicación y un intercambio abierto de ideas.
Es evidente que la estructura de la organización es responsable en alguna medida de las mayores o menores posibilidades para llevar a cabo diferentes técnicas de desarrollo de personal. A las organizaciones que están estructuradas rígidamente, les es más difícil incorporar programas creativos de desarrollo de personal; también, las que están estructuradas débilmente, quizá no tengan el enfoque y propósitos necesarios para la coordinación interna y motivación del personal. Las técnicas enumeradas anteriormente son útiles al proporcionar algunas ideas para un desarrollo efectivo el personal, de éstas se pueden derivar una selección de actividades que encajan en cada programa específico.
Utilizar las técnicas por separado, no asegura que el personal esté motivado para participar en actividades para su propio desarrollo.
Una organización debe dar entonces incentivos a los empleados ofreciendo oportunidades de promoción y transferencias para complementar las habilidades del empleado en el trabajo y utilizarlas en su máximo potencial.
Para desarrollar las habilidades del personal los directivos tienen un gran número de oportunidades para mejorar el desempeño, motivación y habilidad de personal mediante técnicas de desarrollo dentro y fuera del trabajo, estás incluyen:
- Ampliar las responsabilidades del personal mediante una delegación y supervisión efectivas.
- Incrementar la participación de los empleados en la toma de decisiones en áreas que afecten su trabajo y dar el reconocimiento apropiado a su contribución
- Alentar las iniciativas y sugerencias individuales para mejorar el desempeño del programa.
- Proporcionar retroalimentación frecuente y positiva para desempeñar nuevas responsabilidades.
- Establecer un programa para la promoción de los empleados como parte del paquete de beneficios de la organización.
- Utilizar la interacción diaria con el personal y reuniones para impartir y compartir nuevos conocimientos y experiencias.
- Permitir a los empleados asistir a cursos, seminarios, congresos y conferencias que realmente le sumen nuevos conocimientos, y o siempre enfocados solamente a lo técnicamente referido a su especialidad.
- Organizar intercambios internos.
- Proporcionar materiales de lectura para estudio y acciones culturales que amplíen mentalmente los horizontes.
- Dar capacidad básica y de apoyo regularmente, así como capacidad específica.
- Desarrollar un programa de rotación de trabajo que permita que unos aprendan de otros dentro de la organización.
Considerar como seres pensantes y creativos a su equipo de trabajo, convierte al ejecutivo en un líder de vanguardia, que permite crecimiento personal (y dentro de él, y sólo dentro de él, el profesional). Los empleados -sea cual sea su función- son personas antes que profesionales. Ayudar al desarrollo de ellos como seres humanos, creando nuevos desafíos y horizontes... beneficios que aprovechan ellos y la empresa.
El jefe temeroso del crecimiento de su gente, habla de sí mismo.
Como el amo que no puede sacar a su perro del bozal... con el miedo de que pueda a decir cosas más interesantes que él.
Creatividad e innovación en las empresas: como desarrollarla y ejercitarla sin morir en el intento.
Por Sergio Ventura. Director General de Kaizén Eventos Corporativos www.kaizeneventos.com.ar
Mucho se ha escrito en relación a la creatividad e innovación aplicada en la vida empresaria y laboral. Y esto se debe a que la creatividad construye ventajas competitivas muy difíciles de imitar y energiza a toda la compañía, generando nuevos escenarios futuros basados en la vitalidad.
Nuestra empresa genera espacios de actividades en las organizaciones, para fomentar la creatividad y la innovación. Son propuestas en las que creamos contextos para que los participantes puedan darse cuenta del potencial creativo que tienen, y una vez que lo comprobaron, ya no pueden mirar hacia otro lado.
En este contexto, la pregunta que más recibimos es: ¿Hay forma de aumentar la creatividad de nuestra gente?
Lo primero que debemos definir es si ser creativo e innovador es algo innato o se puede adquirir. ¿El creativo nace o se hace?
Nosotros consideramos que la creatividad es una habilidad que se entrena y se va desarrollando, como si fuera un músculo, con el ejercitar diario. Algo que se puede ir logrando de a poco.
Luego habría que determinar a qué llamamos algo creativo, porque señalar la innovación y la creatividad habla más del que opina que del que crea. Es decir, que los juicios que emite una persona acerca de un producto o servicio están ligados directamente con el entorno cultural de esa empresa o institución, ya que algo puede ser muy creativo y original para una persona, y poco creativo para otra.
En tercer lugar, deberíamos analizar qué hacer cuando estamos en pleno proceso de creación, para poder generar una idea o propuesta innovadora.
Dado que algo puede ser novedoso y original según quien lo evalúe, lo que sugerimos es desarrollar la escucha sobre lo que podrían opinar aquellos que van a valorar el acto creativo. Es decir, ponerse en los zapatos del otro e imaginar que nos dirá desde su cultura organizacional acerca de lo que estamos creando. La clave esta ahí, en escuchar las necesidades. La idea surge como solución a un problema, y las respuestas están dentro nuestro. Solo hay que escuchar las preguntas. La innovación es una nueva forma de hacer algo. Es la creatividad puesta en el mercado.
Como crear un contexto creativo.
De la misma forma en que vamos al gimnasio y utilizamos diversos elementos para desarrollar músculos, para crear también sirve generar un contexto apto.
Algunas claves para desarrollar la creatividad pueden ser:
· Trate de salir cada tanto del espacio de trabajo habitual. Hay lugares más inspirativos que otros.
· Arme pequeños grupos de trabajo, de no más de 5 personas.
· Disponga un tiempo de trabajo diario, semanal o mensual, destinado exclusivamente a la innovación.
· Comunique los resultados logrados por la innovación dentro de esos grupos, por pequeños que sean (no olvide la famosa retroalimentación del trabajo en equipo).
· Acepte que está dentro de un proceso, y que es probable que no surjan novedades en las primeras reuniones.
· Una sucesión de reuniones creativas forman un proceso creativo.
· Reciclar no es copiar: una idea, reciclada para un contexto que la desconocía, también significa innovación y muchas veces nos ayuda a atenuar la presión de crear todo el tiempo. Aquí, lo creativo es adaptar y vender una propuesta a quien desconoce que fue creada anteriormente.
· La mirada del otro enriquece. De una idea surgen muchas otras, y esa es la magia del trabajo en equipo y la retroalimentación.
· Incorpore energía para los músculos creativos: aliméntelos con lecturas, observación en conjunto de videos, viajes a otras culturas, inmersiones en páginas de Internet de otras industrias, lectura de encuestas de mercado, etc. para generar esa fuerza creativa que disparará nuevas ideas.
· Sume al equipo a clientes internos o externos. Es muy valioso tenerlos ahí y preguntarles qué necesitan. Sugerimos escuchar, escuchar y escuchar.
· No emita opiniones cuando alguien esboza una idea. Una idea no mata a otra, en realidad ganamos dos ideas. No diga no, solo por el no.
· No reprima lo que piensa, aunque le parezca que no va a ser útil.
· Anote y registre todo. Lo que no nos sirve hoy, nos puede servir mañana.
· No de nada por sentado. Grandes ideas surgieron de poner en primer plano algo muy obvio, que para muchos era invisible.
Algo importante de señalar es que Nadie Cambia Algo Que No Está Dispuesto A Cambiar. Por eso hay que enrolar a todo el personal en la necesidad de estar creando e innovando, como una manera de construir esa ventaja competitiva que va a distinguir y beneficiar a toda la compañía.
