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Bolsafilm contrató a CAPS para elaborar su protocoloSe trata de una empresa familiar que debía enfrentar el retiro de sus fundadores
Bolsafilm (www.bolsafilm.com.ar), empresa con casi 50 años en el mercado produciendo y comercializando bolsas plásticas, eligió a CAPS- Consejo Argentino de Planificación Sucesoria- (www.caps.org.ar) para la elaboración de un protocolo familiar que le permitiera a sus fundadores ceder el liderazgo de la empresa.
Cuando los hermanos Héctor y Daniel Polakoff, al frente de Bolsafilm decidieron retirarse de la empresa para ceder el liderazgo empresario a sus hijos, repararon que el cambio que querían implementar era muy complejo.
Para preservar la unidad de la familia y la continuidad de la compañía, se acercaron al Dr. Leonardo Glikin, abogado, consultor en planificación personal y Presidente de CAPS Asociación Civil, para la elaboración de un protocolo familiar con el fin de establecer métodos apropiados y evitar así futuros conflictos. El trabajo conjunto y el compromiso de la familia Polakoff y de CAPS en el proyecto fueron claves para arribar a un resultado exitoso.
La elaboración del protocolo familiar es una práctica recomendada para mantener la armonía familiar en beneficio de la empresa. Allí se establecen normas y procesos de participación familiar en el negocio, condiciones de ingreso de los miembros de la familia a la empresa, remuneraciones, sucesión, transferencia de la propiedad y mecanismos para la resolución de conflictos. En definitiva, se trata de garantizar la continuidad de la empresa y anticiparse a los conflictos que irremediablemente se presentarán en una familia empresaria.
CAPS Asociación Civil (www.caps.org.ar) con personería otorgada por la Inspección General de Justicia bajo el Nº 0890- es la primera entidad hispanoparlante consagrada al establecimiento, la práctica y la difusión de la planificación personal en todas sus ramas: patrimonial, sucesoria y financiera. Su misión es investigar, desarrollar y difundir la planificación, metodología ineludible para prevenir conflictos y prever el futuro en la sociedad, la familia y la empresa hacia una calidad de vida mejor. CAPS fue fundada por el Dr. Leonardo J. Glikin en Buenos Aires, Argentina, en 1995.Miembro honorario de FECIF (European Federation of Financial Advisers and Financial Intermediaries). Organización hermana de la FPA (Financial Planning Association USA). Miembro convocante de la Comisión de la Norma ISO 22222 de Planificación Financiera Personal en Argentina.
Cuando un hijo no califica
Por Leonardo Glikin, Presidente de CAPS Asociación Civil, www.caps.org.ar.
No todos están llamados a brillar en una actividad determinada, o en una empresa: a veces por falta de aptitudes, pero a veces por una actitud que impide aprender y conciliar. ¿Cómo enfrentar esa situación?.
Carlos siempre estuvo convencido de que sus hijos manejarían la empresa cuando él se retirara: el ingeniero quedaría a cargo de producción, la contadora a cargo de la administración, y el licenciado en marketing se haría cargo de las ventas.
Cuando cada uno de sus hijos siguió la carrera que él había imaginado, Carlos se sintió tocado por la mano de Dios, y se felicitó por su intuición, teniendo en cuenta que los había imaginado ingeniero, contadora y licenciado en marketing mucho antes de que cada uno de ellos terminara el secundario.
Todo estaba saliendo a pedir de boca, salvo por un detalle: desde que Andrés, el ingeniero, se hizo cargo de la producción, los pedidos solían atrasarse, habían aumentado considerablemente los reclamos de clientes, se producían sucesivas faltas de stock. Pero, lo más grave, en los dos años que habían transcurrido desde que Andrés se hizo cargo de producción, se habían desplegado conflictos con el personal como nunca antes en los treinta años de historia de la empresa.
Andrés hizo una consulta, y llegó a una conclusión: objetivamente, su hijo no estaba preparado para el puesto en el que había sido designado.
Sin embargo, el cambio era extremadamente difícil, ya que Andrés no aceptaba críticas ni consejos de nadie, y mucho menos de su padre. ¿Qué me vas a venir a enseñar vos, que ni siquiera pasaste por una facultad?- ¿O acaso me vas a decir que vos sabés más que todos los libros que yo me tuve que tragar?
Carlos había soñado con sus hijos trabajando en equipo, pero ningún equipo se puede sustentar cuando alguno de sus miembros es impermeable a cualquier crítica, y cree permanentemente que está siendo víctima de un ataque personal.
Cuando las discusiones en la empresa eran muy fuertes, o cuando ocurría algún contratiempo importante en la producción, Andrés respondía faltando a algún evento familiar, sin siquiera ensayar una excusa, como si todo el mundo tuviera que aceptar esa especie de venganza que él practicaba.
La gota que rebalsó el vaso fue cuando, después de una discusión con sus hermanos un viernes, Andrés no fue a la celebración de los 80 años de su abuela, ese domingo.
Carlos no tuvo más remedio que asumir que las cosas no podían continuar de esa manera. Realizó una consulta, de la que surgió que los errores de Andrés difícilmente se resolverían en el marco de la empresa, ya que no tenía la actitud necesaria para el cambio, ya que estaba parapetado en sus posiciones, sin ninguna intención de modificar conductas.
Con mucho pesar, Carlos se reunión con sus tres hijos, y les comunicó que había decidido que, por el bien de la empresa y de las relaciones familiares, las cosas debían cambiar, y que Andrés quedaba afuera de la empresa.
Como era de esperar, Andrés se fue dando un portazo, y durante dos meses no habló con su padre.
La situación era muy dolorosa, dado que Carlos tuvo prohibido el acceso a la casa de Andrés, por lo que tampoco pudo visitar a su nieto durante ese tiempo.
Pero, más allá del dolor, Carlos estaba convencido de que estaba haciendo lo mejor para la empresa, que no podía estar en manos de una persona que no admitiera críticas ni estuviera dispuesta a los cambios. En definitiva, Carlos llegó a la conclusión de que este cimbronazo también sería positivo en la vida de Andrés, ya que era una oportunidad para entender que los límites deben ser respetados.
Carlos no perdió el tiempo: a partir de la salida de Andrés comenzó un proceso de consultoría para establecer mejores prácticas de funcionamiento de la Dirección de la empresa, y un sistema de reuniones en el que los hijos tuvieran un mayor protagonismo. Al mismo tiempo, empezó a encarar una división patrimonial, para que Andrés no se convirtiera en un objetor de la gestión de sus hermanos, en caso de que, por fallecimiento de Carlos o de su esposa, se convirtiera en heredero de acciones.
Para ello, preparó un sistema de partición por ascendientes, a través de un testamento, que dejó claramente establecido que Carlos recibiría por herencia otros bienes, y que las acciones de la empresa serían sólo para sus hermanos.
Esa decisión patrimonial se complementó con un trabajo de formulación de un protocolo familiar, que duró aproximadamente un año, y que incluyó sucesivas reuniones de un profesional con Andrés, que tuvieron excelente resultado, ya que Andrés fue comprendiendo las razones del conflicto que había vivido en la empresa, y, sobre la base de un cambio de conducta, logró desarrollar un negocio independiente, con el apoyo económico de Carlos.
Claves para viajar seguros en automóvil
Por Ricardo Katz, Presidente de Prioridad1 (www.prioridad1.com)
En épocas de coyuntura de inseguridad debemos tomar la mayor cantidad de recaudos posible cada vez que nos enfrentamos a situaciones de riesgo, aunque sean mínimos. A continuación, una breve guía de supervivencia para hacer los viajes en automóvil lo más seguro posibles:
1. Prefiera utilizar el aire acondicionado y, en la medida de lo posible, circule con las ventanillas cerradas.
2. Cuando se aproxime a su vehículo lleve las llaves listas en la mano y revise visualmente el interior antes de abrir la puerta.
3. Cuando ingrese, cierre las puertas y trábelas de inmediato. Recién después ponga en marcha el motor.
4. Sepa dónde se dirige antes de salir para evitar paradas innecesarias. Se recomienda el uso de la herramienta web gratuita Google Maps para visualizar previamente la ruta.
5. Circule por vías principales y bien iluminadas. Si programa viajes por carreteras aisladas o de poco tráfico, evite transitarlas en horario nocturno.
6. Si el conductor de otro vehículo le notifica un problema (un neumático bajo, por ejemplo) no se detenga hasta la siguiente estación de servicio o una zona poblada.
7. Si lo chocan levemente de noche o en un sitio despoblado, no se detenga. Trate de salir rápidamente, pues es una de las estrategias comunes de los delincuentes para hacerlo parar. Lo mismo ocurre cuando estalla el parabrisas o pincha goma repentinamente en una autopista o un acceso al área metropolitana: lo mejor es bajar la velocidad y detenerse en el primer sitio seguro que se encuentre.
8. No estacione en sitios oscuros. Si es de día y no va a regresar hasta la noche, verifique si el lugar estará alumbrado.
9. Evite tener en su vehículo facturas, recibos u otros documentos en los que figure la dirección de su casa o del trabajo. Tampoco deje llaves.
10. No deje registro, cédula verde o azul ni cualquier otra documentación del vehículo en la guantera.
11. Al dejar su vehículo en un garaje o estacionamiento, fíjese que el empleado esté identificado y exija un ticket a cambio.
12. No utilice llaveros que tengan sus datos personales, ya que podría ser ubicado por un delincuente.
13. Instale en su automóvil dispositivos antirrobo, como barras metálicas ajustadas al volante desde el freno o embrague o cadenas de seguridad. El ideal es un dispositivo electrónico con alarma acústica y cortacorriente que se active cuando ocurra una apertura indebida, con el mando a distancia y provisto de una fuente de energía diferente a la batería del automóvil.
14. No deje objetos a la vista ( maletines, portafolios, prendas de vestir, bolsas con alimentos).
15. En un atasco de tráfico, no deje espacio por el lado del conductor por donde pueda pasar una moto, sino sólo el suficiente entre su vehículo y el que lo precede de forma que pueda maniobrar intempestivamente si fuera necesario.
16. No recoja desconocidos, no importa el sexo ni la apariencia: el delincuente no tiene una etiqueta. Tenga cuidado con escenas en las que alguien parece tener problemas de avería en el automóvil o de un accidente, pueden ser un simulacro. No se detenga y repórtelo desde su teléfono celular.
17. Si necesita guardar alguna pertenencia en el baúl, hágalo al momento de salir y no donde dejará el auto estacionado, ya que ladrones que estén a la pesca podrían ver que deja algo de valor.
18. Cada vez que salga de su automóvil apáguelo, saque la llave del encendido, deje el volante bloqueado y cierre bien las puertas con los seguros pasados. Cerciórese de que las ventanillas estén subidas a tope y que el baúl esté bien cerrado. Conecte las alarmas. Tome siempre estas precauciones, aún cuando lo abandone sólo por un momento.
El cine como herramienta para la gestión del cambio
Por Romina Ticach, socia de Clap Capacitación (www.clapcapacitacion.com.ar).
Las empresas están inmersas en un proceso continuo de cambio. Y ante cada nueva experiencia de modificación, aparecen habitualmente diversas reacciones, tanto positivas (entusiasmo, producción de ideas y oportunidades), como negativas (temores y ansiedad).
La gestión del cambio es un desafío que las organizaciones atravesaron con más o menos éxito a través de los años. Hoy existen nuevas propuestas para afrontar esta situación. Una de ellas es utilizar como recurso los conocimientos propios del cine. Según un criterio cinematográfico, para que una película tenga sentido el protagonista debe atravesar un cambio (si eso no ocurre, el resultado es un film aburrido y poco atrapante). Para llevar adelante la historia, el personaje principal debe transformar el mundo externo, hacer que pasen cosas, y, en el camino, transformarse él mismo: no existe ningún cambio en el mundo externo que no tenga implicancias en el mundo interno y viceversa.
Es posible, entonces, trabajar con las herramientas que se utilizan para realizar el cambio en la historia y aplicarlas de manera concreta en el que se está produciendo en el universo laboral. Un facilitador experto en management y un director de cine conducen la experiencia, enfrentan a los participantes ante situaciones con las que se pueden reflejar y colaboran con el análisis de lo que se está viendo.
Cambia
¿Todo cambia?
Los cambios organizacionales producen determinadas dificultades y barreras para la continuidad de las tareas. La claridad en la comunicación juega un rol fundamental en esta instancia. Cuando un cambio es comunicado con anticipación y de manera abierta, los temores, las resistencias y las dificultades disminuyen notoriamente. Cuando, por el contrario, la comunicación falla, fomenta que afloren todas las resistencias posibles.
De cualquier forma, la complicación más importante es la incertidumbre de cara al futuro inmediato. Luego aparecen los temores ante los riesgos, ya que todo cambio implica una apuesta para hacer cosas diferentes, pero en muchas ocasiones no está claro si los riesgos son demasiado grandes respecto de los beneficios que se espera conseguir. También surge una modificación del status quo. Cuando se baraja y se da de nuevo, los colaboradores no están seguros de dónde van a quedar parados, lo que genera ansiedad e intranquilidad, en especial cuando se producen cambios de equipo, de jefes o de tareas, se fusionan negocios o se modifican estructuras. Finalmente, también puede aparecer el miedo al fracaso: a no ser capaz de desempeñarse como se espera de ese colaborador en el nuevo contexto, por ejemplo.
Por eso mismo, otra herramienta utilizada en estos talleres es un mapa de la gestión del cambio, en el que se plasma un cambio que cada participante necesita abordar en su ámbito laboral, para analizarlo y planificar cuál es la mejor manera de encararlo.
Mediante este mapa se puede examinar el cambio en sí, cómo impacta a la persona, qué es lo que ésta debe modificar, si hay otros involucrados a los que incorporar para llevar adelante este proceso, quiénes son y cuál es su rol, entre otras variables. Además se le propone analizar su mundo interno, sus propias creencias, para llevar adelante este cambio en particular.
El taller finaliza analizando el guión de una película que plantea una dificultad concreta en el ambiente empresario. Los participantes, en conjunto y aplicando las herramientas trabajadas en el taller, deberán decidir cómo resolverla, escribir un guión sobre su propuesta y filmarlo.
Como resultado se logra un grado de autoconocimiento mucho más importante sobre la manera de abordar el cambio en cada participante, y se brinda una herramienta concreta y planificada para alcanzarlo en su propio espacio de trabajo. Este tipo de talleres permite trabajar el tema de una manera creativa y original y abordar las resistencias para lograr el crecimiento de las personas y las organizaciones. Y, de paso, para poder vivir un verdadero cambio de película.
El movimiento Scouts promueve los valores democráticos
Lo hace mediante un memorando de entendimiento con el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo.
Scouts de Argentina (www.scouts.org.ar) -entidad que se apoya en el desarrollo de crear espacios que propicien dejar un mundo mejor del que recibimos- acompaña la firma del memorando de entendimiento entre el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PUND) y la Oficina Scout Mundial-Región Interamericana.
Establecida en Panamá, la Oficina Scout Mundial-Región Interamericana se reunión con los representantes del PUND y firmaron un memorando de entendimiento con el objetivo de fomentar el desarrollo de la democracia y la gobernabilidad, especialmente entre la gente joven de los países del continente americano.
Scouts de Argentina (www.scouts.org.ar) es una asociación civil fundada en 1912 que promueve el desarrollo de niñas, niños y jóvenes, en el ámbito de la educación no formal, aportando los valores esenciales para la construcción de una sociedad y un país mejor para todos, a través del juego, la vida al aire libre, el servicio y la solidaridad, en el ejercicio del intercambio democrático de ideas entre sus miembros. En Argentina agrupa a unas 55.000 personas.
Finnegans incrementó su facturación casi en un 50% en 2015
La desarrolladora de soluciones tecnológicas de negocios para empresas logró en el período 100 nuevos clientes.
Finnegans (www.finneg.com), desarrolladora de soluciones tecnológicas de negocios para empresas, incrementó su facturación durante 2015 en un 50%
Así, la compañía completó un año con excelentes resultados: en el período consiguió alrededor de 100 clientes nuevos y recientemente la compañía se alzó con el Premio Sadosky 2015 en la categoría Industria TI: Trayectoria Empresaria, un galardón orientado a la industria tecnológica argentina entregado por CESSI, la Cámara de Empresas de Software y Sistemas Informáticos (www.cessi.org.ar) desde 2005.
La empresa, que tiene más de 100 empleados, presencia internacional en Australia, Sudamérica, Centroamérica, Norteamérica y Europa y certificación ISO 9000 para los procesos de producción de software y servicios, ofrece herramientas que apuntan a que sus clientes puedan impulsar el crecimiento de su negocio, mejorar la eficiencia operativa y acceder a las últimas innovaciones tecnológicas, sea a través de implementaciones internas o de instalaciones en la nube. Sus soluciones clave son Ceres, para pymes, y Teamplace, para compañías de mayor tamaño.
Nuestros resultados se sustentan en valores sólidos que transmitimos hacia nuestros clientes y en un equipo de trabajo, incluyendo a nuestros canales, cuyos integrantes apuntan, con su máxima dedicación, hacia un mismo objetivo, indicó Blas Briceño, Presidente de Finnegans.
Desde 1992, Finnegans (www.finnegans.com.ar) ha desarrollado software para empresas con las mejores prácticas de la industria, apuntando siempre a la innovación y la creación de soluciones. En 2007 fue distinguida por la Secretaría de Ciencia y Tecnología de La Nación por su destacada trayectoria. Ha crecido en forma continua sumando profesionales de sistemas, miles de usuarios y una red de alianzas en Argentina y el mundo. Desde sus inicios se encuentra desarrollando soluciones de negocios, cuenta con más de 100 profesionales en las áreas de sistemas, negocios y servicios trabajando en la organización. Tiene presencia internacional en Australia, Sudamérica, Centroamérica, Norteamérica y Europa. Posee Certificación ISO 9000 para los procesos de producción de software y servicios. Crecimiento continuo de negocios: 40% promedio en los últimos años. Desarrolla una política de inversión tecnológica permanente de más del 20% sobre los ingresos.
Desde el año 1992, Finnegans (www.finnegans.com.ar) ha desarrollado software
para empresas con las mejores prácticas de la industria, y apuntando siempre a la innovación y la creación de soluciones. En el año 2007 fue distinguida por la Secretaría de Ciencia y Tecnología de La Nación por su destacada trayectoria. Ha crecido en forma continua sumando profesionales de sistemas, miles de usuarios y una red de alianzas en Argentina y el mundo que favorecen un crecimiento sostenido. Desde sus inicios se encuentra desarrollando soluciones de negocios, cuenta con más de 70 profesionales en las áreas de sistemas, negocios y servicios trabajando en la organización, presencia internacional en Australia, Sudamérica, Centroamérica, Norteamérica y Europa. Posee Certificación ISO 9000 para los procesos de producción de software y servicios. Crecimiento continuo de negocios: 40% promedio en los últimos años. Desarrolla una política de inversión tecnológica permanente, de más del 20% sobre los ingresos.
Pan, rosas ¿y qué más?
En marzo, además de la vuelta al cole, el calendario nos recuerda que el 8 de marzo es el Día Internacional de la Mujer. Para algunas, la fecha es sinónimo de festejo, para muchas conmemoración, para otras, jornada de reivindicaciones, de reclamos. P
¿Qué pedían aquellas mujeres, nuestras bisabuelas, tal vez? Cuatro derechos básicos: al voto; a la ocupación de cargos públicos; a la formación profesional; al trabajo y a la no discriminación por el mero hecho de ser mujer.
Cien años después, esos derechos fueron conquistados en la mayoría de los países del mundo, pero ¿Qué representa la fecha para las mujeres del siglo XXI?
Susana Redruello, coach e instructora de coach de la Escuela Latinoamericana de Coach (ELAC), www.elcoaching.com.ar, reflexiona sobre las motivaciones que la llevaron a trabajar desde muy joven. En mi caso, el ´Ser Coach´, me permite estar para el otro, ser en el otro, encontré el verdadero sentido en el trabajo, además de tomarlo como una forma de vida. Me permite asistir a las personas desde la comunicación, para que se vean como posibilidad, más allá de ellos/as mismos
No cree que tenga que haber una fecha en particular para recordar lo que hacemos las mujeres porque considera que tenemos un rol muy especial. No se siente parte del movimiento feminista; se siente muy feliz compartiendo todo con su pareja: trabajo, familia, proyectos. Considero que la mujer se potencia como mujer cuando logra trabajar codo a codo con el hombre, ni por encima ni por debajo, dice. No obstante, cree que la mujer debe superar aún algunas dificultades para ser debidamente valorada y reconocida en los ámbitos laborales y /o profesionales.
Lo principal es aprender a gestionar sus emociones, superar sus propias inseguridades. Para ello es necesario que cada una trabaje sobre sí misma para conocer cuál es el valor real que tiene su trabajo para el otro, afirma. Nuestra sociedad, aun hoy es bastante machista, todavía están instaladas las conversaciones tales como: la mujer debe ocuparse de sus hijos necesitamos definir cuáles son los compromisos de ambos, por ejemplo en una pareja, para que la responsabilidad del cuidado de los hijos sea compartido, pero para ello, es imprescindible que se trabaje en la visión que ambos tienen de la familia, que quieren que pase como familia. Otra vez la comunicación productiva es fundamental, señala con la agudeza que le dan sus años de trabajo como coach.
Casada desde muy joven, GracielaTarrab, socia gerente de Creadores de Ambientes, www.creadoresdeambientes.com, conoce el difícil equilibrio ente ser madre (de 4 hijos en su caso) y tratar de llevar adelante proyectos personales. Su primer hijo lo tuvo a los 20 años cuando estaba estudiando para profesora de gimnasia. Se recibió y trabajó varios años en eso, pero hace 17 años, cuando su hermano Horacio (diseñador de interiores) le propuso que le diera una mano en un emprendimiento que estaba creando, se metió de patas y cabeza en el proyecto hoy consolidado que terminó por llamarse Creadores de Ambientes. Hasta tal punto que se puso a estudiar Diseño de interiores y se convirtió en su socia. Hoy, con hijos veinteañeros, se siente una privilegiada por poder vivir de hacer lo que le gusta. Siempre se sintió par de su marido en la aventura de formar una familia siendo muy jóvenes y el trabajo fue parte del plan desde el comienzo. Disfrutó de dar clases de gimnasia, pero con el proyecto de Creadores, descubrió que lo que había sido un hobbie podía transformarse en un modo de ganarse la vida. Como mujer se siente una privilegiada, en primer lugar, por haber encontrado en el amor de juventud a un compañero de vida, con el que, según sus palabras, formaron un equipo de crianza, sostén afectivo y desarrollo personal de cada uno en lo que le gusta hacer. Desde ese punto de vista, si bien no se siente parte del común de las mujeres, se solidariza con la situación de las mujeres víctimas de violencia en cualquiera de sus formas, verbal o física y le parece que ésa es una deuda pendiente de la sociedad hacia todas las mujeres. Le molesta sobremanera la agresión hacia la mujer que se ejerce en muchos medios de comunicación, especialmente en la tv. Y para ella el Día de la Mujer tiene más que nada un valor simbólico, un día para recordar todo lo que aún debería hacerse, pero también reivindica la idea de festejo, le parece bien que haya un día para homenajear a las mujeres que trabajan, que se comprometen con lo que hacen.
Natalia Gitelman, socia de DatosClaros (www.datosclaros.com), una consultora que se dedica al diseño y desarrollo de estudios de mercado y opinión pública utilizando herramientas digitales, en su condición de profesional y madre de dos hijas, entiende que el reto más grande es la organización cotidiana de sus ámbitos: el laboral y el doméstico. Como además su empresa acaba de abrir una filial en Colombia, realiza muchos viajes al exterior. Por mi posición de dirección muchas veces se cuela trabajo en casa. Trato de manejarlo, pero depende de cada día, reconoce. No obstante, asegura que para su familia, el equilibrio de roles no es tan difícil. Es normal que nos apoyemos en nuestros proyectos personales y familiares, somos muy solidarios, señala.
La Lic. Marisa Russomando, especialista en crianza y directora de Espacio La Cigüeña (www.marisarussomando.com.ar ), reflexiona sobre cómo han ido cambiando los roles de la mujer en la sociedad. Dice que uno de los roles que más fue variando su forma es el de la madre. Por épocas enteras la mujer se realizaba siendo madre. Ese era casi su único destino. Y hace tiempo que ya no es así, pero en el consultorio continúan manifestándose tironeadas entre los distintos intereses que conviven: ser madres, objetivos domésticos, de formación, carreras laborales y tantos otros, que entran en conflicto, explica. Para ella, los nuevos roles y el imaginario conviven generando conflictos, contradicciones y ambigüedades que complican el día a día. Por eso, la fecha sigue siendo importante, hay mucho por hacer aún.
Con un horario complicado de trabajo (de 8 a 12:30 y de 16 a 20:30) y un hijo en edad de Jardín de Infantes, la organización se vuelve indispensable para Diana Schneider, Ejecutiva de Compras de Cetrogar SA, (www.cetrogar.com.ar), la cadena de venta de electrodomésticos líder en el NOA, con 57 sucursales. La vida nunca es sencilla, pero las corridas también valen la pena, porque al final de ellas se ven siempre logros: continuar con su desarrollo personal, sumar otro ingreso económico a la familia, criar un hijo. Así que el 8 de marzo, definitivamente, es una fecha que merece ser tenida en cuenta, para recordar de dónde partimos y dónde estamos hoy.
Yanina Plumari es la presidenta de Plumari (www.plumari.com.ar), una Pyme familiar que fábrica y distribuye cosmética capilar. Estoy contenta porque yo creo que la mujer tiene que trabajar. Me siento bien, porque estoy activa, genero ingresos, soy independiente, dice. Ella es otra de las mujeres para las que la fecha del 8 de marzo no es indiferente, porque entiende que el aporte de la mujer a la sociedad es importantísimo y aun no suficientemente reconocido.
Patricia Mejalelaty, Directora de la Fundación Leer (www.leer.org.ar), que trabaja para estimular la lectura por placer en los chicos, y que entre otras cosas organiza anualmente la Maratón Nacional de Lectura, cuenta que trabaja durante todo el día en la oficina y en su casa. Pero esta híper actividad no le genera conflicto familiar ni personal. Me manejo con cinco manos, buen humor y alguna gotita homeopática, dice, dando pruebas de su buen humor. Siente que su trabajo tiene un valor agregado que es colaborar en la construcción de la Argentina que queremos para nuestros hijos. El Día de la Mujer la encuentra, como todos los años, trabajando por el sueño de más y mejores lecturas para las nuevas generaciones.
A Leticia García, gerenta administrativa de la Fundación Natalí Dafne Flexer, www.fundacionflexer.org, de ayuda a los niños con cáncer, la vida le dio la oportunidad de conjugar los saberes profesionales con su profunda vocación de servicio social. Esta licenciada en administración de empresas, madre de dos hijos, afirma: tengo el privilegio de trabajar haciendo una tarea con un importantísimo valor social, con una devolución humana increíble; eso excede cualquier expectativa que haya tenido mientras estudiaba. Yo trabajé en empresas privadas varios años, pero siempre sentí que me faltaba algo, que lo que hacía no tenía ninguna proyección social, quedaba dentro de la empresa. Cuando surgió esta oportunidad, sentí que era el lugar perfecto para mí. Hace 12 años que estoy y siento que cada día es un compromiso nuevo y me parece que cada vez soy mejor persona.
El trabajo es parte de su vida, su familia conoce perfectamente de qué se trata lo que hace y acompaña; son muchas horas del día fuera de la casa, pero está convencida de que el compromiso, la entrega y la alegría con que trabaja son lo mejor que puede transmitirles a sus hijos. Para ella, el rol de la mujer metida en las cuatro paredes de su casa no existe. Por eso, le parece muy bueno que haya un día en el que se destaque la importancia del trabajo de las mujeres; recordar el lugar que alcanzó hoy, porque no siempre fue así. Reafirmar los derechos que tenemos de participar, de involucrarnos en la vida pública, de decidir sobre nuestra vida sin condicionamientos, de elegir lo que queremos ser y hacer.
Adela Basch, creadora y directora de la editorial Abran Cancha, www.abrancancha.com especializada en literatura infantil, es además, escritora con una reconocida producción literaria. Le parece que el Día de la Mujer se ha desvirtuado de la idea general por la que fue creado. Se convirtió en un simple día de festejo, y desde ese punto de vista le resulta medio absurdo. Pero si se lo mira desde lo que históricamente fue la lucha de las mujeres por la igualdad de derechos civiles y sociales, termina por aceptar que está muy bien que haya una fecha, sobre todo para recordar lo que aún queda por hacer. Cree que es una deuda social importante el tema de la violencia de género. Y después, claro, hay mucho para hacer para romper los estereotipos que se han construido alrededor de la figura de la mujer. A través de la palabra, considera que tiene un compromiso moral con sus pequeños lectores, por eso en sus libros ha tratado siempre de incorporar personajes que de alguna manera pateen el tablero de los mandatos sociales, tanto femeninos como masculinos, porque son parte de un todo. No cree ser la única que lo hace; por suerte, la literatura infantil se ha renovado muchísimo en las últimas décadas y hay muchos autores y autoras que se plantean ideas como las de ella, siente que están todos en un mismo camino. Por fuera de los estereotipos sociales que la sociedad fue construyendo durante siglos, hay muchas vidas interesantes para contar, muchos oficios apasionantes para mostrar a través de los libros. En pleno desarrollo del siglo XXI, a la luz de todos los acontecimientos que han transformado los usos y costumbres sociales, no ve razón para que los chicos, dicho en términos genéricos, tengan que seguir reproduciendo los roles de sus abuelos, en ningún orden de la vida. Y en especial a las niñas, su intención es siempre transmitirles la idea de que cada uno es el constructor de su vida, y que siempre hay elecciones, que podemos y debemos elegir por nosotros mismos, lo que nos parezca lo mejor para nuestra vida, independientemente de lo que nos quieran imponer, en forma explícita o implícita.
Russomando afirma que cada vez que ejercemos un rol transmitimos su manera, su definición, sus características. Para que a todos los chicos les resulte normal ver a sus madres trabajando, hay que desarrollar un nuevo imaginario, que no es otra cosa que ejercer cada día el rol con sus nuevas características. O ejercer otros. En eso estamos.
Nuevo Partner en Rosario: Softlatam se expande en el interior del país
Con el propósito de incrementar la proyección comercial y las relaciones estratégicas, Softlatam anuncia la incorporación de su nuevo partner en Rosario, Santa Fe.
Buenos Aires, Marzo 2013, Softlatam, empresa dedicada al desarrollo, implementación y comercialización de software de gestión para empresas, continua creciendo y anuncia su presencia en Rosario.
Betiana Chiarito, Analista de Sistemas y profesional independiente, es quien comercializa los productos TOOLS CRM - Customer Relationship Management y TOOLS ERP Enterprise Resource Planning, de Softlatam en Rosario, Santa Fé.
Para concretar esta alianza y captar nuevas oportunidades en dicha provincia, Softlatam capacitó a Betiana sobre el funcionamiento de la amplia gama de soluciones que ofrece la empresa y las funcionalidades de cada producto. Como también le brindó todas las herramientas y materiales necesarios para poder desarrollar su tarea de manera eficaz.
Con esta nueva oportunidad de negocio, Softlatam busca expandirse en el interior del país y ampliar su actual cartera de clientes. Como también aportar un beneficio para el partner, quien se insertará en el competitivo mercado actual sin necesidad de contar con una estructura institucional propia, ya que cuenta con el completo respaldo de Softlatam.
Acerca de Softlatam
Empresa dedicada al desarrollo, implementación y comercialización de software de gestión para empresas. Con 20 años de experiencia en el mercado, los productos y los servicios que se ofrecen, están respaldados por la trayectoria de la empresa y de los profesionales que la integran. A través de sus sistemas CRM y ERP, Softlatam brinda la optimización de los recursos de las empresas, mejorando la organización, facilitando la administración y permitiendo la visualización y evaluación de los resultados. Para mayor información www.softlatam.com.ar
Nuevo Gerente General en Amanco Argentina
Hilton Guemra Saporski Filho asume la Dirección General de Argentina y Chile a partir de enero de 2010.
Buenos Aires, marzo de 2010. Amanco Argentina, la empresa líder en la fabricación y comercialización detuberías y conexiones de PVC designó a Hilton Guemra Saporski Filho como nuevo Gerente General para sus operaciones en Argentina y Chile.
Hilton, de nacionalidad brasileña, ingresó a Amanco Brasil en 2001, donde se desempeñó como Gerente Regional de Ventas y, a partir de 2008, como Director General de Plastubos. Se formó en Administración y Marketing en la Universidad Paulista UNIP, con postgrado en Gestión Empresarial en la FGV y Especialización en Logística y Procesos en Universidad Dom Cabral.
Hilton Guemra Saporski Filho asume la Dirección General de ambos países a partir de enero de 2010 y reemplazará a Rodrigo Inácio, quien se desempeñó como Director General por 2 años.
Sobre Amanco Argentina
Presente en Argentina desde 1994 tras la adquisición de empresas locales con destacada trayectoria y background técnico, Amanco Argentina ha llevado un fuerte plan de inversiones que previó la incorporación de moderno equipamiento y moldes de última generación. En constante crecimiento y expansión Amanco ofrece un variado portfolio para una amplia gama de clientes en los mercados predial, infraestructura y agro. Posee una planta industrial en la localidad de Pablo Podestá, provincia de Buenos Aires con 300 colaboradores.
Amanco Argentina, es la única empresa del rubro que alcanzó triple certificación.
Amanco pertenece a Mexichem, una gran empresa mexicana conformada por otras empresas químicas y petroquímicas que operan en todo el continente americano. Cuenta con más de 50 años de trayectoria en la industria y casi 30 de cotizar en la Bolsa de Valores de México. Posee la mina de fluorita más grande del mundo y se distingue como líder a nivel global en la producción de ácido fluorhídrico, siendo actualmente el único fabricante integrado en América. Es también líder en la producción de cloro, sosa y PVC, constituyéndose en el mayor productor de resinas vinílicas en América Latina, así como en principal fabricante de tuberías y conexiones de PVC de esta región. El grupo exporta para más de 50 países de todo el mundo y cuenta con el respaldo de más de 50 años de trayectoria.
www.amanco.com.ar
Para más información,
Ketchum Argentina 4832-7700 - Virginia Ronco virginia.ronco@ketchum.com.ar
Kimberly-Clark Argentina continúa afianzando su relación con la cadena de valor
Presentó una Guía Práctica Laboral para sus proveedores PYMES como parte de un programa destinado a proveedores. La compañía eleva su compromiso de promover prácticas de negocios responsables en los diferentes ámbitos, contribuyendo de esta manera al
Buenos Aires, marzo de 2010. Como parte de su compromiso de seguir afianzando su relación con la cadena de valor, Kimberly-Clark, la compañía líder mundial en el desarrollo de productos descartables para la salud, la higiene y el cuidado personal, presentó la Guía Práctica Laboral dirigida a proveedores PYMES que incluye contenidos básicos del Derecho Laboral. El objetivo de esta guía es fortalecer el cumplimiento de servicios basados en la ética y en la integridad, y promover prácticas de negocios responsables en los diferentes ámbitos, contribuyendo de esta manera al desarrollo económico y social del país.
La Guía Práctica Laboral incluye, entre otros temas, información sobre las modalidades de contrato de trabajo; régimen de jornada y de accidentes de trabajo; derecho colectivo y un capítulo dedicado al régimen de las PYMES.
Kimberly-Clark es conciente de que las PYMES juegan un rol destacado en la Argentina, ya que su desempeño influye en la economía y crecimiento del país. Según datos de la industria, el 70% del empleo en la Argentina es generado por las pequeñas y medianas empresas.
Kimberly-Clark cuenta con un programa denominado Integrity Project dirigido a proveedores, a través del cual brinda contenidos para contribuir positivamente en los términos económicos, sociales y ambientales. Otra de las iniciativas enmarcadas dentro del Integrity Project es el Código de Conducta para proveedores, a través del cual la compañía los invita a actuar con integridad y bajo el cumplimiento de todos los requisitos que se expresan en el mismo.
A través de estas iniciativas, Kimberly-Clark Argentina continúa construyendo y afianzando vínculos con sus diferentes grupos de interés, generando de esta manera un impacto positivo y sustentable en la sociedad.
Kimberly-Clark, acompañando los momentos esenciales de las personas para una vida mejor.
Kimberly-Clark es la compañía líder mundial en el desarrollo de productos descartables para la salud, la higiene y el cuidado personal. Entre las marcas de la compañía se incluyen: Huggies, Pull-Ups, Plenitud, Poise, Days, Lina, Light Days, Kleenex, Scott, Kimberly-Clark Professional, entre otras. Para más información, visite www.kimberly-clark.com.ar
Para más información, Ketchum Argentina - 4832-7700
Virginia Ronco virginia.ronco@ketchum.com.ar
Carolina Fernández Llorente carolina.fllorente@ketchum.com.ar
