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Los CEOs apuestan a la expansión, la participación de su gente, la inversión en tecnología y a optimizar las cobranzas con estrategias preferidas paraSegún un nuevo estudio concretado por Vistage entre una centena de presidentes de empresas.
Vistage, la mayor organización mundial de CEOs, Resultado de una encuesta realizada por Vistage, la mayor organización mundial de CEOs, acaba de difundir un nuevo estudio orientado específicamente a develar las intenciones, preocupaciones y acciones que los números uno de las empresas ponen en juego para capear la crisis y avanzar en sus negocios.
Cuatro fueron las consultas realizadas. Se inquirió sobre la principal oportunidad que la coyuntura actual presenta para la empresa, la acción preferida para mantener alta la motivación de los empleados, una opción concreta para cuidar el flujo de caja y una opción de inversión.
Las preferencias indicaron que el 34 % de los CEOs apuesta a la expansión a pesar de la restricción comercial. El 47 % sugiere que hacer participar al grupo de trabajo en las decisiones mantiene los niveles de motivación. El 22 % propone hacer seguimiento de las cobranzas para ajustar el flujo de caja y el 27 % considera que la mejor inversión va de la mano de la tecnología.
El estudio completo revela que:
La principal oportunidad que la coyuntura actual presenta para mi empresa es:
* El 34 % de los CEOs consultados apuestan en la coyuntura actual a la expansión. Las alternativas mencionadas fueron la diversificación del mercado; adquirir licencias de empresas que abandonan el negocio, es decir, ganar posiciones que otras empresas dejen aumentando el Market share; mejorar la atención al cliente para tratar de ganar mercado; acceder a nichos de mercado superiores a los actualmente ocupados; desarrollar nuevos negocios que complementen el principal; aprovechar la quietud de los competidores.
* El 22% opina que la principal oportunidad que la coyuntura actual presenta para su empresa está en la optimización. Para ello, afirman que es necesario continuar siendo eficientes, lograr resultados concretos con bajo presupuesto, optimizar sistemas y desarrollar nuevas ideas, establecer mejores mecanismos de control, reducir y eficientizar costos, fortalecer y mejorar la gestión y los procesos, invertir en calidad para ser más eficientes cuando mejoren los tiempos de crisis.
* Un 18% considera que la principal oportunidad está en el crecimiento a través de adquisiciones, desarrollar nuevos servicios, tomar nuevos clientes, crecer en exportaciones, tomar espacios que deje la competencia.
* El 8 % ve como principal oportunidad el hecho de diferenciarse buscando nuevos productos de alta tecnología, implementando programas de mejora y fortaleciendo el posicionamiento, implementando negocios basados en la agregación de valor desde la innovación y agilidad.
* El 6% aseguró que durante este periodo lo primordial es la fidelización con el fin de reforzar los vínculos con los clientes actuales, colaborar a transitar la crisis más adecuadamente mejorando el clima laboral, reforzando habilidades de liderazgo y talentos para el futuro y ayudar a las empresas a reducir los costos.
En tanto, un 4% de los participantes rescata que la oportunidad para su empresa para aprovechar en la coyuntura actual es la de exportar.
* Un 2% prefiere esperar a que la situación coyuntural sea más clara siendo conservador y moderado en la política empresarial.
* Otro 2% se apoya en el marco regulatorio para que el Gobierno siga con su política de obras públicas.
Un 2% responde que no sabe.
Mi mejor acción para mantener alta la motivación de mis empleados en esta coyuntura es:
* El 47% de los empresarios considera que para mantener a los empleados motivados en este contexto de crisis la mejor herramienta es la participación. Creen indispensable comunicar claramente los planes de la empresa, transmitir objetivos claros, concientizar al personal sobre la crisis presente e impulsarlos para que ayuden a salir adelante, hacerlos partícipes de lo que se va logrando, ser flexibles con las acciones planificadas, compartir nuevos proyectos, defender el ingreso como forma de defender sus ingresos, mostrar ejemplos de esfuerzo, dedicación y resultados, brindar espacios de contención, establecer una comunicación frecuente, honesta y personalizada, fomentar el trabajo en equipo y resaltar los éxitos, intercambiar ideas e incentivar a la búsqueda de oportunidades.
* El 21% piensa que la incentivación es fundamental para mantener alta la motivación del personal. Esto se puede lograr trabajando conjuntamente y estimulando a los empleados, brindando diferentes medios de compensación no económicos, estableciendo un sistema de premios pro producción, manteniendo una comunicación clara y efectiva, generando una sinergia positiva sobre las oportunidades reales y potenciales de crecimiento pese al contexto.
* El 12% de los empresarios sostiene que su mejor acción para mantener alta la motivación de sus empleados en esta coyuntura recae en la capacitación mediante un seguimiento personalizado, coaching y entrenamiento, acompañando su desarrollo, pero fundamentalmente acompañarlos con capacitación para que puedan responder a los cambios con seguridad.
* Otro 9% opina que a los empleados se los mantiene motivados estableciendo mejoras en el clima de trabajo. Pagando en tiempo y forma de acuerdo a lo pactado manteniendo salarios competitivos, dar mayor participación en las gestiones, sostener un ambiente positivo de crecimiento, estableciendo una comunicación permanente y fluida.
* Un 6% opina que a los empleados se los motiva garantizándoles estabilidad laboral y transmitiéndoles optimismo dentro de la crisis.
* Un 5% no sabe, no contesta.
Una acción puntual que me ayuda a mantener un buen nivel de caja hoy es:
* El 22% piensa que al optimizar las cobranzas se podría mantener un buen nivel de caja. Hacer un seguimiento de tipo preventivo en las cuentas, informatizar las cobranzas, seguimiento permanente de cobranzas, alta eficiencia en presión y buen management en cobranzas.
* Un 20% considera que la solución está en la optimización de costos. Control exhaustivo de gastos, revisiones periódicas y concientización del equipo gerencial y de gestión, postergar gastos por expansión para no incrementar los gastos fijos, reducir costos compartiendo recursos con otras empresas.
* Un 12% propone una política de prudencia para mantener el buen nivel de caja. No basar las finanzas de la empresa en créditos de banco o proveedores, reducir niveles de stock, restricción en otorgamiento y cuidado de riesgo, reducir los plazos de financiación, mantener una estructura férrea, revisar costos fijos y poner foco en las ventas. Una buena reserva preparada en 2008 permite afrontar este periodo de crisis
* Otro 12% afirma que es fundamental postergar pagos y acortar cobranzas. Diferir pagos, extender plazos de pago dentro de los límites estipulados con los clientes, negociar plazos de pagos con proveedores. En tanto, negociar condiciones de venta a menos plazo, poner énfasis en mejorar la gestión de cobranzas, perseguir cobranzas con mano de hierro y revisar el cash flow a diario.
* Un 9% cree que hay que optimizar las ventas reforzando las acciones de ventas y no dejando escapar ninguna venta por más pequeña que sea.
* El 8% sostiene que con mejora de costos y condiciones de pagos se lograría buen nivel de caja: Acordar con proveedores mejores precios y condiciones de compra, descuentos interesantes por pago al contado.
Un 4% confía en la capacitación para conservar un buen nivel de caja: coaching personal y ejecutivo, cursos altamente técnicos.
* El 2% considera que una financiación a mediano plazo ayudaría a mantener un buen nivel de caja en su empresa.
* Un 1% opina que una acción puntual para mantener buen nivel de caja es compartir riesgos: pagar cada proyecto en la medida que se cobra, asociar a los proveedores al riesgo.
* Un 10% no sabe o no contesta.
Un producto o servicio que a la empresa le beneficiaría comprar hoy es:
* El 27% respondió que la inversión en tecnología sería el mejor servicio que beneficiaría a su empresa hoy. Internet, soft de tecnología telefónica, software para gestión de contacto con clientes (CRM), sistema apto y confiable, software de Business Intelligence, sistema de ERP fueron las respuestas que se reiteraron.
* Un 15% considera que la capacitación sería lo que más beneficiaría a su compañía: profesionalización de la empresa, perfeccionamiento del personal, buen asesoramiento en el equipo comercial.
* El 9% opina que necesitan adquirir materia prima, en tanto que el 8% aseguró que la adquisición de ningún producto beneficiaría hoy a su empresa.
* El 6% dijo que invertir en edificio sería lo que más precisaría su empresa para tener más espacio, un depósito o local para ampliar el depósito.
* Otro 6% piensa que la consultoría operativa favorecería a la compañía: control de gestión, tablero, management financiero, reestructuración de procesos.
* Un 5% quiere inversión en RR.HH.: más personal competitivo y de alta calidad, talentos.
Un 4% cree que la publicidad dirigida y servicios de marketing serían muy convenientes mientras que el 3% no sabe qué producto o servicio beneficiaría a su empresa.
* El 2% necesitaría financiación, créditos para poder crecer.
* Un 1% señaló que su empresa debería contar con servicio competente de asesoramiento técnico y legal.
Vistage (www.vistage.com.ar), nacida en 1957, es la mayor organización mundial de CEOs. Provee desarrollo y aprendizaje en forma continua para los número uno de empresas (CEOs), que se encuentran con sus pares durante un día cada mes dentro de un grupo de apoyo confidencial. Abarca el mundo con más de quince mil miembros y tiene oficinas en los EE. UU., el Reino Unido, Australia, Canadá, Alemania, Malasia, México, Singapur, Brasil, Sudáfrica, Rusia, Argentina, Hong Kong y las Filipinas. En forma conjunta, los miembros de Vistage manejan compañías que reúnen más de 200 mil millones de dólares en ventas anuales y emplean a más de un millón de personas.
Siguiendo la alianza estratégica con fines de brindar herramientas para la calidad de vida y prevención en salud.
Programar y OMINT dictó un taller para padres en el Colegio Hoelters
Programar Proyectos Educativos (www.programareduca.com.ar), consultora centrada en estrategias educativas para la calidad de vida y OMINT, empresa de medicina prepaga con más de 40 años de trayectoria en el país, dictó una charla para padres en el colegio Hoelters (www.hoelters.edu.ar)
La temática abordada fue la prevención en el consumo de alcohol.
Estos talleres son desarrollados en el marco de una alianza entre OMINT y Programar Proyectos Educativos como parte de una estrategia de relaciones con la comunidad orientada a concientizar a la población acerca de diferentes temáticas relevantes para padres e hijos.
Programar Proyectos Educativos (www.programareduca.com.ar) nació bajo el concepto de consultoría en "educar para la vida", dispuesta a generar y aplicar las herramientas, la metodología y las estrategias educativas necesarias para concientizar y ayudar a las personas a mejorar su calidad de vida. Con este fin brinda ciclos educativos, cursos de formación docente, profesional, a empresas y para padres, tendientes a provocar un cambio en la actitud. Entre sus metodologías de trabajo se incluyen organización y logística, generación de encuestas e informes de diagnóstico, diseño y transmisión de contenidos. Entre los destinatarios de los Ciclos Educativos se encuentran colegios que abarca alumnos, docentes, tutores, entrenadores deportivos y cierra el trabajo en red con los padres, por otro lado estan los clubes que abarca comisión directiva, entrenadores, referentes, jugadores y padres, y especialmente empresas y recursos humanos corporativos.
OMINT es una empresa de medicina privada con más de 40 años de trayectoria en la Argentina cuyo principal propósito es brindar a la familia una amplia variedad de servicios y de asistencia vinculados a la medicina asegurando una máxima jerarquía en los mismos y un funcionamiento de óptima eficiencia.
25/5 - Día de la patria. Ashoka invita a inspirarse en su fellow Alan Clutterbuck
Alan está promoviendo un modelo para el desarrollo de dirigentes políticos idóneos, éticos y profesionales capaces de cambiar la cultura política del país.
Ashoka, organización líder que apoya a emprendedores sociales cuyas ideas sean creativas e innovadoras y que permiten resolver problemas sociales, generando cambios de largo alcance, invita a celebrar el 25 de mayo destacando valores ciudadanos reales junto a su fellow Alan Clutterbuck.
A través de la creación de RAP (Red de Acción Política) Alan está conformando una red de políticos provenientes de distintos partidos políticos y regiones del país apoyando su formación y generando puentes de confianza que viabilicen trabajos conjuntos para propiciar un cambio de cultura política y promover la generación de acuerdos y alianzas que reduzcan la pendularidad de las políticas públicas y posibiliten el desarrollo del país.
Para ello Alan ha generado un sistema de incorporación a la Red que contempla: la identificación y selección de políticos honestos y profesionales, a través del análisis de sus conductas públicas y su gestión en la función pública; la incorporación efectiva de estos políticos con la firma de un Acta de compromisos mutuos que sella el encuadre para el trabajo en la Red; y un conjunto de actividades destinadas a mejorar su formación, su capacidad de gestión y su capacidad asociativa basada en el mutuo conocimiento, la confianza y la identificación de valores comunes.
Un componente importante del modelo es la capacitación y acompañamiento de los políticos a su acción política y gestión pública, que se realiza sobre temas generales abiertos a toda la red y sobre temas particulares trabajados a partir del interés y la necesidad particular del político miembro. Las actividades compartidas en el contexto de RAP son el vehículo ideado por Alan para la creación de los puentes de confianza que permitan generar proyectos políticos compartidos o acciones conjuntas entre políticos de diferentes ideologías.
En un corto plazo, Alan ha planificado el trabajo con medios de comunicación para estrechar el vínculo entre la dirigencia política y la sociedad a partir de la difusión de buenas prácticas políticas y liderazgos éticos centrados en el bien común. Asimismo, a partir de consultas que recibió de Brasil y Perú está analizando el modo de extender su modelo a otros países.
Ashoka (en sánscrito ausencia de tristeza) es la primera asociación mundial de Emprendedores Sociales líderes que destinan esas cualidades a la búsqueda de soluciones innovadoras a problemas sociales. Fundada en 1980 por Bill Drayton cuenta con 1.700 en 62 países diferentes.
Ashoka fue fundada sobre la premisa de que la forma más efectiva de promover un cambio social positivo es invirtiendo en emprendedores sociales con ideas y soluciones innovadoras que puedan ser replicadas nacional o internacionalmente. Está presente en Argentina desde 1995.
Magneto inaugura nuevo local en el Shopping DOT
Renovando la estética y con promociones especiales para el día del padre.
Magneto, la tienda diferente para disfrutar de la tentación de regalar, acaba de inaugurar su nuevo local en el recientemente abierto Shopping DOT de Saavedra.
Apostando a nueva iluminación, a los colores turquesa y púrpura y estilizando su logo, Magneto inicia nueva etapa en ese mall.
Este local inaugura las propuestas para el día del padre con opciones para los papás gourmet, los amantes de los juegos de mesa, los que aman coleccionar autos antiguos o para los que pasan mucho rato en la oficina y necesitan relajarse.
Magneto, cadena de centros de regalos, desarrolló el concepto de El Placer de Regalar: el entorno mágico de sus tiendas y la originalidad de sus productos hacen que comprar sea una experiencia diferente.
Cuenta locales en Unicenter, Paseo Alcorta, Gal. Pacífico, Devoto Shopping, Abasto de Buenos Aires, Solar de la Abadía.
Fontenla realizó la redecoración de The Brick Hotel Buenos Aires MGallery Collection (ex Caesar Park)
Con colores audaces y diseños a medida.
Fontenla (www.fontenla-furniture.com), la empresa de diseño y fabricación de muebles de mayor presencia en el mercado residencial de alta gama, está realizando el mobiliario para The Brick Hotel Buenos Aires MGallery Collection (ex Caesar Park), que ahora forma parte de la cadena Accor (http://www.accorhotels.com/es/hotel-8932-the-brick-hotel-buenos-aires-mgallery-collectionex-caesar-park/index.shtml)
MGallery Collection cuenta con 175 elegantes y espaciosas habitaciones. Para esta nueva etapa se re-hizo el mobiliario de lobby con diseños diferentes y colores audaces, tales como naranja, violeta y rosa, en una combinación muy original y sugestiva que le da a cada espacio un toque cálido y moderno.
Para ello se re-funcionalizaron muebles preexistentes, y se realizaron sillones, mesas y sillas combinando de una manera sumamente ecléctica sus formas y materiales: madera, tapizados, metales, lustres. Los trabajos se realizaron con diseños de las arquitectas Mercedes Mas y María Rabuñal.
Además se hizo la puesta en valor y redecoración de las habitaciones, realizando cabeceras, un revestimiento para convertir sommiers en camas, mesas de luz, muebles para TV, sillas, sillones y escritorios, entre muchas otras piezas.
Fontenla (www.fontenla-furniture.com), con más de 60 años en el mercado de la fabricación de muebles, es la única empresa nacional de producción integral de diseño de mobiliario y accesorios. Desde hace años se ha posicionado en el mercado internacional y ha sido responsable de la ambientación y amoblamiento (en el país y en el exterior) de las cadenas de hoteles más prestigiosas a nivel mundial, tales como Sheraton, Faena, Alvear, Sofitel, Four Seasons, Caesar Park, Hilton, Llao Llao, etc. www.fontenla-furniture.com
Av. Gral Paz 16.760, Capital.
http://www.facebook.com/pages/Fontenla/181230345244079
www.twitter.com/#!/fontenlaf
http://www.fontenla-furniture.blogspot.com/
eTrans firmó un acuerdo de co-branding con Cobro Digital
Los clientes de esta firma recibirán beneficios exclusivos en su logística de e-commerce.
etrans (www.etrans.com.ar), la nueva unidad de negocios dedicada al e-commerce de Área 54 - empresa que desde hace 16 años brinda servicios de logística en Capital Federal y GBA- firmó un acuerdo de co-branding con Cobro Digital (www.cobrodigital.com) por el cual los clientes de esta firma recibirán beneficios exclusivos en la logística de su comercio electrónico.
Cobro Digital es una empresa que ofrece soluciones de cobranza creando boletas de pagos personalizadas, con códigos de barras y de pago electrónico, con las cuales sus clientes pueden abonar en las más de 15.000 bocas habilitadas en todo el país.
Esto permite utilizar los medios de pago más reconocidos sin necesidad de integrar a la empresa con cada uno, administrando los pagos e identificando el realizado por cada cliente.
etrans, como nueva unidad de negocios de Area 54, nace de la experiencia y el conocimiento del mercado, con el fin de brindar un servicio exclusivo para el mundo del e-commerce, dentro de la Ciudad de Buenos Aires y GBA. Se trata de una propuesta integral y autoadministrable cuyo sistema permite concretar todo tipo de necesidades de distribución, con tecnología de tracking on time.
Area 54 (www.area54sa.com.ar) desde hace 16 años brinda servicios de logística Capital Federal y GBA. Trabaja para todos los canales de la cadena comercial, utilizando sistemas de alta tecnología para el mantenimiento de la carga y seguimiento en tiempo real de la entrega. Cuenta con probada experiencia en el manejo de material promocional, exhibidores y productos frágiles, y diseña operaciones puntuales y/o temporales de distribución. Entre sus clientes se encuentran las principales cadenas de supermercados, Alpargatas, 3M, Bic de Argentina, Muresco, Santana Textil, Hanesbrands, Sweet Victoria, entre otras firmas que demandan una logística compleja y eficiente.
Huerta para autoabastecerse en espacios pequeños, nuevo título de Editorial Albatros
Escrito por Esther Herr, el libro forma parte de la colección Conciencia Viva.
Editorial Albatros (www.albatros.com.ar), presenta Huerta para autoabastecerse en espacios pequeños, escrito por Esther Herr, un nuevo título de la Colección Conciencia Viva.
Para vivir más en armonía con la naturaleza y disfrutar de alimentos orgánicos ricos y sabrosos, la autora nos brinda las claves para desarrollar una huerta en casa con éxito.
Este libro forma parte de la Colección Conciencia viva, un nuevo concepto en salud: Llevar una vida sana, alimentarnos variado y bien, y escuchar las necesidades de nuestro cuerpo son tres preceptos ya instalados en lo que va del siglo XXI. No caben dudas de que para mejorar nuestro entorno y hacer de nuestro día a día una estancia más feliz, se necesita un cambio rotundo de actitud, orientado a lo natural, ecológico y sustentable.
Por eso, muchas son las personas que buscan sentirse cada día mejor, y para lograrlo recurren a diferentes disciplinas que tienen como base la integración y la armonía del cuerpo, la mente y el espíritu. Este trinomio esencial se sustenta en el equilibrio y en un estilo de vida sin dudas saludable.
La alimentación, la producción orgánica de lo que comemos y la eliminación o disminución de productos industriales o derivados de los animales están al tope de las tendencias. Nuestro cuerpo pide a gritos un cambio, y el planeta también, para poder llevar una vida más placentera.
Páginas: 128.
Medidas: 21x 21 mm.
Desde 1950 Editorial Albatros (www.albatros.com.ar) se caracteriza por la edición de nicho, es decir el desarrollo de libros con foco en temáticas específicas, y a la producción de contenidos claros, con propuestas prácticas y mucha cercanía con el lector.
El mundo de las ideas
Por Patricio Vega, director de Laboratorio de Guion (www.laboratoriodeguion.com.ar)
La inspiración suele estar sobrevalorada. La idea romántica del artista bohemio a quien le llega repentinamente una idea genial y en un arrebato incontrolable la baja al papel o al cuadro o a donde sea es un gran malentendido. Las ideas se buscan. Gran parte del trabajo de un artista es buscar su fuente de inspiración. Y la fuente de inspiración es siempre el mundo.
La diferencia entre un escritor y un profesional de otra cosa es la mirada que ambos tienen sobre el mundo. El escritor indaga los espacios, observa conductas, personajes, situaciones, maneras de hablar y luego intenta darles un orden, incluirlas en una narración. La ficción es un fragmento de vida ordenado con sentido y la tarea de un escritor es trasformar la realidad en mito. Es decir, lograr que algo al parecer azaroso y arbitrario, se transforme en un relato coherente, una cosmogonía.
El escritor crea mundos que muchas veces se parecen al real, pero que fatalmente son siempre un recorte tendencioso que busca exponer una visión particular; la mirada del autor. Picasso decía: cuando llegue la inspiración que me encuentre trabajando. Y creo que ese es el mejor consejo. Lo único que podemos hacer es generar las condiciones para que las ideas aparezcan y luego esperar que llegado el momento tengamos la habilidad para atraparlas.
A mí, particularmente, me sirve mucho ritualizar el trabajo. Repetir una serie de condiciones que me permitan ingresar progresivamente en una zona de receptividad. Encontrar un espacio cómodo, hacerme un mate, revisar mis notas, garabatear un cuaderno en blanco. Anotar, sin pensar, sin juzgar, cualquier cosa que venga a la cabeza. Y luego, sí, aparece el oficio. El oficio es el que detecta si una idea tiene potencial y nos da las herramientas para desarrollarla y ver la forma que va tomando. No hay inspiración sin un trabajo previo que nos asegure el buen manejo del oficio. Las grandes ideas están siempre ahí. Sólo se hacen visibles si tenemos la paciencia necesaria para esperarlas.
30.000 tucumanos ya se inscribieron a la 11ª Maratón Nacional de Lectura
La Maratón Nacional de Lectura- jornada dedicada a la lectura por placer- se celebrará el 27 de septiembre en todo el país. Ya está abierta la inscripción. En el país ya se han anotado 1.121.399 niños de 3.360 escuelas.
Fundación Leer (www.leer.org.ar), organización dedicada a la promoción de la lectura y la alfabetización, invita a participar de la 11a. Maratón Nacional de Lectura que se realizará el próximo 27 de septiembre en todo el país. La inscripción se realiza a través de http://maraton.leer.org.
Bajo el lema Relatos de coraje y valentía. Una invitación a redescubrir las hazañas de héroes y heroínas que hicieron historia, convoca a niños y jóvenes junto con sus familias y otros miembros de la comunidad a disfrutar de un día dedicado a la lectura y a la magia de los libros.
En tu provincia son:
Niños: 30.415
Adultos: 2.041
Instituciones: 117
El objetivo de la Maratón es concienciar a la población sobre la importancia que tiene la lectura para el desarrollo personal y el crecimiento de las sociedades, reforzar las experiencias de lectura individual y compartida, crear un clima que propicie la alfabetización y profundizar los vínculos entre el hogar, las diferentes instituciones y la comunidad.
En esta ocasión, la propuesta es recorrer las historias y relatos apasionantes de hoy y de siempre. Pueden participar instituciones a la que asistan niños, como escuelas, comedores, hospitales, bibliotecas y clubes. Ya pueden inscribirse en http://maraton.leer.org.
El día de la Maratón, chicos de todo el país, junto a sus docentes, familias, voluntarios y otros miembros de la comunidad, convocados por la institución a la que pertenecen, se reúnen en un lugar para dedicar horas a leer y escuchar cuentos, compartir historias, participar en obras de teatro y de títeres, que disfrutan por placer. En 2012, 4. 026.564 niños, jóvenes y adultos se reunieron en 13.051 instituciones de todo el país para celebrar el valor y el placer de la lectura.
Fundación Leer es una organización sin fines de lucro creada en 1997 con la misión de incentivar la lectura y promover la alfabetización de niños y jóvenes de nuestro país, generando un impacto duradero y positivo en su desarrollo personal que facilite su inserción plena en la sociedad.
Desde su creación y gracias al apoyo de innumerables empresas e individuos, Fundación Leer ha desarrollado programas en 23 provincias del país y Ciudad de Buenos Aires:
1.468.112 niños y jóvenes participaron de los programas; 1.869.955 libros nuevos fueron distribuidos; 16.900 adultos capacitados entre docentes y líderes comunitarios de 3566 escuelas y centros recibieron capacitación en 794 localidades del todo país.
Recursos inteligentes para refrescar el living
Por Susana Piazza, diseñadora y creadora de Cuatro elementos (www.4-e.com.ar).
Hoy en día existen muchos recursos que permiten refrescar la deco de la casa sin tener que realizar una importante inversión.
Por ejemplo, hay muebles a los que, con solo cambiarles los herrajes o colgarles alguna borla de color en las puertas, podemos renovarles el look y lograr que un ambiente cambie muchísimo.
Los objetos son indispensables a la hora de renovar, ya que visualmente, son 100% protagonistas del espacio. Aunque no lo parezca, ayuda cambiar los marcos para fotos, algo que tambien sucede con los floreros.
Así mismo, agregando alguna lampara o solo cambiando la pantalla, podemos jerarquizar un rincón especial iluminàndolo de una manera distinta dentro del del ambiente. También podemos utilizar libros, que quedan muy bien en un living como objeto calido y de casa vivida..
Es buenísimo apelar a los textiles para darle a la casa un aspecto diferente, algo que se puede lograr ubicando una manta colorida en un sillón, agregando un diseño distinto en los almohadones o cambiando la alfombra.
Pero para pensar en darle toques especiales al living, resultaría dificil si la estructura de sus sillones no está en buen estado o los asientos estan apelmazados: por eso, es fundamental contar con muebles básicos en buen estado. Tanto los muebles como los sillones tienen que conservar su calidad.
Aunque se note el paso del tiempo en el uso, la idea es que se vean impecables. Es decir, no deberiamos cambiar los almohadones decorativos de nuestro sofa, si el genero del tapizado se ve cuarteado o manchado. En este caso debemos comenzar por retapizar.
Y finalmente, algo importante a tener en cuenta es que muchas veces no es cuestión de cambiar: con solo el hecho de sacar, aligerar el espacio, ya estamos logrando otra imagen.
