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Publiquest incorpora a Pablo Santamarina como muevo Director de Planificación y Coordinación de ProducciónPubliquest Marketing and Technology Agency anunció la incorporación de Pablo Santamarina Como Director De Planificación Y Coordinación de Producción.
Buenos Aires, Septiembre De 2008, Publiquest Marketing And Technology Agency (www.publiquest.net), Anunció La Incorporación De Pablo Santamarina Como Director De Planificación Y Coordinación De Producción.
Dentro de la agencia Pablo se encargará entre otras cosas de formar un equipo de coordinación para desarrollar las tareas actuales y proyectadas, establecer perfiles y capacidades de los recursos (Mapa de la agencia a nivel de la producción) y revisar el proceso actual de producción para re-definirlo. Además se ha planteado ciertos objetivos como rentabilizar la estructura actual (mejorar tiempos), lograr identificar cinco muy buenos proveedores por área (Digital, Mobile, Innovación BTL) y llegar a fin de año habiendo podido determinar los problemas específicos en el proceso de producción.
Pablo ha trabajado en diferentes áreas dentro de la rama de producción. En los últimos años mantuvo el cargo de Director del departamento de desarrollos interactivos de la empresa WebAr Interactive, una compañía de desarrollos de sitios web. Dentro de ella se encargó también de la cuenta Nestle como Proyect Leader.
Trabajo además en portales como elsitio, el foco, universia, portfoliopersonal.
Se ha desempeñado desde sus comienzos como programador, diseñador, diseñados 3-D y diseñador audiovisual en diversas agencias.
Acerca de Publiquest
Publiquest (www.publiquest.net), Agencia de Marketing Tecnológico, fue fundada en 1999. Nació de la fusión de la Tecnología y las Ideas. Desde entonces, ofrece soluciones de comunicación, marketing y sistemas sobre los diversos dispositivos tecnológicos existentes.
A lo largo del tiempo, Publiquest ha establecido alianzas estratégicas para continuar ofreciendo servicios de valor agregado a sus clientes. Actualmente, brinda servicios de Internet, Mobile Marketing, Promociones, Activaciones, Eventos, entre otros.
Tres Lápices de Oro, una Estrella de Mar (Nokia Trends Argentina), un Diente, son algunos de los premios que recibió la compañía en el último tiempo.
El Hombre de Mantenimiento
Por Ing. Santiago Sotuyo Blanco, consultor de Ellmann Sueiro y Asociados, www.ellmann.net
Mucho ha cambiado en el mundo, en la economía y en las empresas en los últimos años.
El mundo se ha globalizado, la competencia esta en todos lados, estos nuevos desafíos han llevado a una transformación profunda de las empresas, a la cual por cierto, no fue ajeno el mantenimiento.
Resultado de esta transformación es que el mantenimiento ha pasado a ocupar el lugar de importancia que sin duda le corresponde por su aporte a la competitividad global de la empresa.
Es en este marco que pretendemos analizar el perfil y el rol del hombre de mantenimiento ante el nuevo escenario que se presenta.
Para realizar este análisis iremos de lo general a lo particular, veremos la definición y objetivos del mantenimiento, estudiaremos los aspectos organizativos y de gestión que hacen a la situación actual y perspectivas futuras de la función mantenimiento, para finalmente obtener en función del análisis anterior, cual es el perfil requerido y el rol a desempeñar por el profesional de mantenimiento.
DEFINICIÓN Y OBJETIVOS DEL MANTENIMIENTO
Hoy en día se define al mantenimiento como:
La función empresarial que por medio de sus actividades de control, reparación y revisión, permite garantizar el funcionamiento regular y el buen estado de conservación de las instalaciones.
Simplificando y resumiendo podríamos decir que el mantenimiento hoy en día es:
Asegurar que todo activo físico, continúe desempeñando las funciones deseadas.
Dada esta definición debemos plantear el objetivo de mantenimiento como algo medible, cuantificable, que exprese lo dicho en ella, dicho objetivo lo enunciaremos así:
Asegurar la competitividad de la empresa por medio de: asegurar la disponibilidad y confiabilidad planeadas de la función deseada, cumpliendo con los requisitos del sistema de calidad de la empresa, cumpliendo con todas las normas de seguridad y medio ambiente, al óptimo costo-eficaz ó máximo beneficio global.
IMPORTANCIA ESTRATÉGICA
Nadie discute la importancia que en la competitividad de las empresas tienen hoy en día dos factores claves, como ser la calidad y la productividad.
Para que esto se asegure a lo largo del tiempo es necesaria la existencia del tercer factor clave que es la confiabilidad.
Si no somos confiables podremos lograr un resultado bueno un día pero nunca lo sostendremos todos los días.
Es a través de la confiabilidad que el mantenimiento muestra su importancia pues es su acción lo que la garantiza.
Yendo a un terreno más concreto el resultado de una empresa en términos de producción esta compuesto por la capacidad instalada, el ritmo de operación, la calidad de sus productos y la disponibilidad de sus instalaciones.
Si bien mantenimiento influye en todos, es a través de la disponibilidad donde se ven mejor sus efectos y por lo tanto la incidencia que tiene en el resultado global.
El buen mantenimiento nos asegura la disponibilidad hoy y a lo largo del tiempo y esto es la confiabilidad.
MANTENIMIENTO ORIENTADO POR RESULTADOS
Hemos analizado los resultados del mantenimiento desde un punto de vista global, ahora comenzaremos a verlo desde un punto de vista mas particular para poder entender como se ve el problema desde adentro, que conceptos de base deben estar claros para luego comprender la organización y el modelo de gestión que se necesita y finalmente alcanzar nuestro objetivo que es el hombre de mantenimiento.
Hablar de resultados es hablar de sistemas, y el pensar en sistemas nos lleva a considerar la calidad de los mismos, de nada sirve la mas óptima calidad en los sistemas si estos no son aceptados por las personas que deben ponerlos en práctica.
Esto es muy importante pues debemos tener presente que el mantenimiento es una tarea humana por excelencia, se pueden automatizar fábricas de forma tal que no tengan ningún operario, pero en algún momento una persona de mantenimiento deberá intervenir sobre ese robot o sistema automático para prevenir una parada o corregirla rápidamente si ya ocurrió.
Será también muy importante que esta acción sea sobre la base del llamado:
Sentido Común del Mantenimiento, esto es, hacer las cosas que se deben, y hacer estas cosas como se deben, en definitiva, hacer las cosas bien la primera vez.
CALIDAD
Ubicado entonces el hombre en el centro del tema debemos plantear su relación con el factor calidad.
Para ello creemos que alcanza con presentar alguna frase bien conocida que nos da el concepto exacto:
La calidad no esta en las cosas que hace la gente, sino en la gente que hace las cosas.
La calidad es sin lugar a dudas un importante vehículo de transformación, pero un vehículo que transporta personas, por lo tanto es muy importante que los planes de calidad tengan en cuenta factores tales como la concientización y el compromiso del personal, la motivación, la responsabilidad y el orgullo de integrar el equipo.
Solo si estos aspectos están contemplados podremos hablar de una garantía de calidad.
MANTENIMIENTO ESTRATÉGICO
El enfoque moderno del mantenimiento nos muestra un encare de tres niveles, primero debemos definir las estrategias, el que hacer, luego los sistemas, el como hacerlo, para por último analizar los recursos humanos y materiales, el con quien y con que hacerlo.
En este trabajo analizaremos la parte de los recursos en particular los recursos humanos, estos pueden ser propios o contratados (tercerizados).
Respecto a los recursos propios será importante contar con una clara estructura organizativa con sus niveles de decisión y autoridad bien definidos, con la dotación y perfiles requeridos, con los criterios de selección y planes de capacitación bien establecidos, con metodologías de motivación y reconocimiento claras y fundadas estas últimas en adecuados métodos de evaluación del desempeño.
Respecto a los servicios tercerizados se deberá definir la especificación del servicio, lo que quiero que hagan, la calificación de los proveedores, muy importante para saber a quien contrato y sus niveles de calidad, pero mas importante aún para saber a quien no debo contratar debido a sus bajos niveles de calidad, también deberemos definir las formas de contratación y por supuesto los criterios de supervisión, aprobación y aceptación de los trabajos. Este último punto es uno de los más importantes pues, aunque parezca extraño, es el que con más frecuencia las empresas olvidan y por el cual han fracasado muchas tercerizaciones.
Actualmente existe una tendencia a la tercerización de los servicios de mantenimiento.
Se tercerizan servicios por necesidad de mayor especialización en la técnica, por necesidad de mejor equipamiento para desarrollarla, o por estrategia empresarial de concentrarse en las áreas claves del negocio.
Esta última causa genera que se tercericen tareas tales como:
limpieza, jardinería, transportes, mantenimiento edilicio, etc.
También otras que por no ser exclusivas del negocio y existir oferta de mano de obra calificada a través de micro o pequeñas empresas se contratan de terceros como ser: herrería, carpintería, cañerías, aislaciones, electricidad, montajes, etc.
Lo que si se mantiene con personal propio son aquellas actividades que requieren polifuncionalidad y conocimiento detallado de los equipos e instalaciones de la empresa.
En este punto llegamos a una de las conclusiones claves en relación a nuestro hombre de mantenimiento, la tendencia a la polifuncionalidad del personal en un marco de flexibilidad de la organización.
ORGANIZACIÓN
En los primeros tiempos se hablaba de centralizar el mantenimiento, luego en contraposición surgió el planteo de descentralizar, hoy la tendencia es a las organizaciones de tipo mixto, descentralizadas por sectores y parte centralizadas actuando como soporte de los sectores descentralizados, esto permite una mejor atención a las cambiantes realidades.
Diez años atrás se planteaban tres ideas en materia de organización de mantenimiento: la organización como centro de lucros, o sea una empresa dentro de la empresa, y el desarrollo de la relación cliente
- proveedor interna con el área operación, el paso siguiente era la integración operaciones y mantenimiento, idea promovida por los impulsores del TPM, y por último la descentralización selectiva de los servicios y actividades de mantenimiento, hoy estas ideas son una realidad.
Las empresas se han transformado debido a la mayor automatización de sus plantas, al mayor volumen de producción, y el aumento de la productividad, esto ha provocado una disminución del personal de operaciones y un aumento del de mantenimiento en términos relativos a épocas anteriores.
Esta transformación tecnológica de las organizaciones aumentó la exigencia de capacitación para nuestro profesional de mantenimiento, ahora un buen técnico de mantenimiento debe saber: automatización, instrumentación, electrónica, electricidad, hidráulica, neumática, mecánica, seguridad industrial, calidad, computación e idiomas, sin olvidarnos de los conocimientos específicos del proceso los cuales son fundamentales para comprender como funciona aquello que debemos mantener.
En este esquema la supervisión tradicional no funciona más, no es posible estar en todos lados controlando e indicando que hacer, y además tampoco es deseable.
En cambio el estilo moderno de supervisión es el de facilitador de la tarea, el líder que indica objetivos y controla resultados, de allí la importancia del sentido de responsabilidad y la confianza depositada en el hombre de mantenimiento, y el compromiso que este debe tener para con la organización y sus resultados.
Hoy el hombre de mantenimiento debe ser mas bien un comando o un misionero, capaz de cumplir su labor correctamente sin necesidad de control, es un perfil de personalidad que no busca la vida tranquila de una oficina sino mas bien la acción, esto debe ser muy tenido en cuenta a la hora de elaborar sistemas de gestión, deben ser simples en su aplicación para lograr aceptación.
MANTENIMIENTO MODERNO
En resumen lo que modernamente se plantea en las empresas es un joint - venture operación - mantenimiento con el objetivo de mejorar la calidad de los productos, reducir los desperdicios y mejorar los equipos.
Las claves para el éxito serán por tanto el compromiso, la responsabilidad, la habilidad y capacidad para el cambio, así como el nivel de competencia que la capacitación y el entrenamiento nos garanticen.
En este esquema los operadores son los responsables de los equipos, y desarrollan algunas tareas de mantenimiento tales como: limpiezas, inspecciones, ajustes, pequeñas reparaciones, lubricación, y participan en la definición de modificaciones o rediseños y por cierto en la elaboración junto con mantenimiento de los planes de mantenimiento.
El personal de mantenimiento en cambio actúa como especialista que asiste a los operadores.
De esta forma y en función de la organización mixta que enunciamos en párrafos anteriores, se plantea el accionar del mantenimiento en tres líneas.
La 1ª línea son los técnicos de mantenimiento asignados al área de operaciones, es el área descentralizada, dependen funcionalmente de la gerencia de operaciones.
Las tareas de mantenimiento que están a su cargo son: el preventivo de los equipos e instalaciones de su sector, la atención de las emergencias que ocurran, el diagnóstico de problemas y el soporte a los operadores.
Son técnicamente polifuncionales y tienen una sensación de pertenencia al equipo de operaciones, están más cerca del feeling del proceso.
La 2ª línea son los técnicos de mantenimiento que se encuentran en el taller central, la parte centralizada de la organización, dependen funcionalmente de la gerencia de mantenimiento.
En esta área se realiza la gestión y la ingeniería de mantenimiento; los técnicos son polifuncionales con algún grado de especialización mayor, actúan como soporte de la 1ª línea.
A esta área se suele asignar la responsabilidad de operar los servicios generales: electricidad, vapor, agua fría y caliente, aire comprimido, refrigeración, aire acondicionado, comunicaciones, saneamiento, etc.
La 3ª línea por último son todos los servicios tercerizados que como ya mencionamos antes pueden ser por mayor especialización, por tareas simples que no tenemos interés en desarrollar nosotros mismos o también para reforzar la 2ª línea en momentos de sobrecarga importante de trabajo como ser paradas de planta o montaje de instalaciones o máquinas nuevas.
En definitiva hoy el concepto de mantenimiento es el concepto de servicio, mantenimiento es un servicio, esto requiere cambios de comportamiento y de actitud, se requiere voluntad de sacrificio, como en el caso del comando o el misionero, no somos las estrellas como el piloto de fórmula 1, pero somos parte muy importante del equipo, tan importante que puede determinar el ganar o perder la carrera en cualquier parada en boxes.
El futuro cercano ya nos va mostrando que el concepto será además el de Medicina de Sistemas, diagnosticando síntomas, prediciendo enfermedades, desarrollando terapias preventivas, analizando la historia clínica, ejecutando operaciones correctivas.
En este esquema la capacitación y entrenamiento del personal deberán actuar sobre tres aspectos: técnicos, comportamentales y sociológicos.
Los aspectos técnicos son referidos a la polifuncionalidad mencionada ya en detalle, para lograrla el entrenamiento debe basarse en el desempeño y teniendo como referencia constante la llamada matriz de polivalencia, donde se compara el perfil del cargo con el perfil de la persona.
Los aspectos comportamentales refieren al cambio de mentalidad necesario, a la mejora de la actitud que los nuevos desafíos nos están planteando y de los cuales también ya hemos hablado como ser el compromiso, la responsabilidad y la disposición al cambio.
Los aspectos sociológicos atienden a la eliminación de conflictos, la armonía con el cliente, el trabajo en equipo, las comunicaciones, la participación y sobre todo el soporte que solo viene de un buen liderazgo a nivel gerencial.
Reglas de oro
(para recuadro)
Ø Actitud: Estar siempre dispuesto a hacer la tarea y resolver los problemas de la mejor manera posible. Estar comprometido con los resultados.
Ø Aptitud: Tener el conocimiento y el entrenamiento para poder hacerlo.
Ø Trabajo en equipo: Con los compañeros, con los clientes, con los proveedores. No estamos solos en este barco y necesitamos de todos los remeros para lograr el éxito.
Ø Comunicación: Escuchar a las personas es la primera y mas importante parte de la comunicación. Se debe preguntar y oír.
Recordar que las buenas ideas son las ideas simples, y estas suelen ser dadas por los operarios.
Ø Información: Debemos saber lo que pasa para poder actuar, de allí la importancia de registrar lo que se hace y lo que ocurre.
Ø Coordinación de trabajos con los clientes: Golpear la puerta y pedir permiso al entrar.
Ø Entrega de trabajos a los clientes: Dejar la casa limpia y despedirse al salir.
Las claves de equipos exitosos
(para recuadro)
Para que los equipos sean exitosos deben tener una misión, y objetivos a cumplir, definido ese primer y fundamental punto tiene entonces sentido la aplicación de este método conocido como Método de los Ocho Pasos:
1) Designar el equipo.
2) Describir la misión y objetivos asignados al equipo.
3) Definir acciones inmediatas en caso que sean necesarias.
4) Analizar causas del problema y alternativas posibles, para ello se usarán las herramientas de la calidad (pareto, espina de pescado, etc.).
5) Definir acciones correctivas para esas causas en las alternativas consideradas.
6) Establecer un seguimiento de los resultados que esas acciones generan a lo largo del tiempo.
7) Definir acciones preventivas para evitar la recurrencia de este problema o la aparición de otros semejantes o con causas comunes en el futuro.
8) Felicitación al equipo por su labor.
La UCA realizará el VI Encuentro Universidad Empresa
- Será desde el 18 hasta el 20 de septiembre en el Campus Universitario de Puerto Madero - La entrada es gratuita y abierta al público interesado en general
Buenos Aires, septiembre de 2007. La UCA realizará el VI Encuentro Universidad-Empresa que se llevará a cabo los días 18, 19 y 20 de septiembre en el Campus Universitario Puerto Madero. El encuentro tiene como objetivo contribuir al desarrollo laboral y profesional de estudiantes y graduados, favorecer el conocimiento de nuevas competencias requeridas por las empresas, profundizar los lazos de interacción Universidad Empresa e impulsar el espíritu emprendedor de los universitarios.
Está dirigido a alumnos, graduados y profesores, de grado y de posgrado de todas las unidades académicas de la Universidad, ejecutivos y personal de las empresas participantes, representantes de los medios de comunicación y público interesado en general. Entre las actividades que se desarrollarán está la exposición de stands de las empresas participantes y las presentaciones a cargo de las empresas sobre temas de inserción y desarrollo profesional.
Participarán mas de 50 empresas y entre las charlas que se abordarán se encuentran El rol de las empresas en la construcción de una sociedad más ética y solidaria, Tu primer entrevista: una posibilidad de éxito, El proceso de selección, la oportunidad de mostrar tu potencial, Buscar trabajo no es solo enviar un CV, Como se realizan las entrevistas por competencias, La entrevista de selección para jóvenes profesionales: construyendo el perfil laboral, entre otras.
Más información: Prof. Silvia C. De Mariano silvia_demariano@uca.edu.ar Tel. 4338- 0626/ 0635
Contacto de prensa:
Natalia Ramil
54 11 4338.0814 Cel: 156.357.6293
natalia_ramil@uca.edu.ar
Departamento de Comunicación
Dirección de Relaciones Institucionales
PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA ARGENTINA
www.uca.edu.ar
TAG Heuer en el South American Match-race Tour
Mar del Plata Match-race Cup | 29 y 30 de Septiembre 2007
Del 29 al 30 de septiembre se llevará a cabo la 3º etapa del South American Match-race Tour, el evento náutico de mayor exposición de la región con sede este año en la ciudad balnearia de Mar del Plata, el cual contará con el apoyo de empresas líderes como TAG Heuer, J.Cabot y Torres de Manantiales.
Organizado por Match-race Sailing Events en forma conjunta con el Club Náutico Mar del Plata, la 3º etapa del Tour promete ser un show increíble al que ningún amante del yachting puede faltar.
La marca líder en relojes de lujo TAG Heuer, será Sponsor Oficial del evento, lo cual le dará la posibilidad de posicionar su marca y dar a conocer sus productos en el marco del Yachting de más alto nivel de Sudamérica, en contacto con la naturaleza y en un ambiente ideal en donde la táctica, la emoción y el desafío ocuparán un lugar central.
En este contexto TAG Heuer llevará a cabo el lanzamiento del cronógrafo Aquaracer Calibre S Regatta, un producto único patentado y desarrollado por la marca, que permite el manejo del tiempo antes de la larga con una legibilidad y precisión hasta ahora desconocidas.
Durante la competencia, skippers de renombre nacional e internacional de la talla de Alejo Rigoni (ARG), Juan Grimaldi (ARG), Juan Diego Figueroa (ARG), Martín Busch (ARG), Nelson Ilha (BRA), Henrique Haddad (BRA); Pablo Herman (CHI) y Gustavo Coll (URU) lucirán la indumentaria oficial del evento provista por J.Cabot, empresa internacional de prendas e indumentaria oficial de la Federación Argentina de Yachting.
Torres de Manantiales será la sede oficial hotelera en donde el equipo técnico internacional y los deportistas más importantes del yachting de Sudamérica se hospedarán con el fin de tomar parte de la competencia y disfrutar de los exclusivos servicios que el hotel brinda.
Es importante destacar que el evento cuenta con el respaldo del Gobierno de la Provincia de Buenos Aires, quien declaró al South American Match-race Tour de Interés Deportivo Provincial, además del apoyo del EMDER (Ente Municipal de Deporte y Recreación del Partido de General Pueyrredón) y el EMTUR (Ente Municipal de Turismo del Partido de General Pueyrredón).
Acerca de Sailing press
Sailing press es la primera agencia de noticias del yachting de habla hispana en Sudamérica que se dedica a difundir información sobre el deporte de vela. Con este objetivo, pone a disposición de los medios gráficos, radiales y televisivos un servicio de fotos, orientación a periodistas con un archivo actualizado de eventos y un servicio que facilita la gestión de entrevistas y reportajes a personalidades destacadas dentro del yachting.
Para mayor información: Agustina Solessio - sailingpress@match-race.com.ar Tel:
54. 11.4672.1889
Semana Mundial de la Lactancia Materna en el Sanatorio Finochietto
La actividad tiene como objetivo concientizar a las empresas acerca del rol protagónico que tienen en garantizar la continuidad de la lactancia materna. El encuentro estará coordinado por la Dra. Mónica Waisman.
La Fundación Medifé y el Sanatorio Finochietto organizan, con motivo de la Semana Internacional de la Lactancia Materna un encuentro donde se brindarán charlas acerca de esta etapa que es fundamental para proteger y ayudar a que los bebés puedan desarrollarse y crecer de un modo saludable.
Bajo el lema AMAMANTAR Y TRABAJAR ¡Logremos que sea posible! este año se hará hincapié en la necesidad de realizar un trabajo conjunto, en donde las empresas tienen un rol fundamental que consiste en apoyar y acompañar la continuidad de la lactancia una vez que las mujeres hayan finalizado su licencia por maternidad, en un ámbito de contención y comodidad. Por ello los destinatarios de este encuentro son los referentes del área de RRHH de diversas empresas que trabajan junto a Medifé.
El primer encuentro tuvo lugar el pasado 07 de agosto y el próximo se realizará el 21 de agosto a las 16 hs. en el auditorio del Sanatorio Finochietto.
Estará a cargo la Dra. Mónica Weisman, Consultora Internacional en Lactancia Materna (IBCLC), Miembro de la subcomisión de Lactancia Materna de la SAP y Subdirectora Médica del Hospital Materno-Infantil Ramón Sardá quien explicó que "La lactancia materna es un beneficio para toda la vida, además de ser una manera de combatir el hambre, la pobreza y de reducir la mortalidad infantil.
Cabe destacar que la Fundación Medifé está sumamente comprometida con esta campaña y con aunar esfuerzos por el bien común. Recientemente se realizó un acuerdo con La Alianza Mundial Pro Lactancia Materna (WABA) una coalición mundial de personas, organizaciones y redes, dedicada a la protección, promoción y apoyo a la lactancia materna en todo el mundo.
Acerca de la Fundación Medifé:
La Fundación Medifé (http://www.fundacionmedife.com.ar/) es una entidad sin fines de lucro, creada con el objetivo de realizar un aporte social enfocado en acciones de divulgación científica, educativas, culturales y toda actividad que genere un debate amplio y constructivo sobre la realidad de nuestro país.
Comenzó sus actividades en mayo de 2010, en coincidencia con el Bicentenario Patrio, articulando sus proyectos de trabajo en torno de tres ejes fundamentales: Salud y Medioambiente, Educación y Cultura y Pensamiento Contemporáneo.
Fundación Medifé asume el compromiso de impulsar el desarrollo de la comunidad generando vínculos con organizaciones guiadas por propósitos similares, sobre la base de rigurosos criterios éticos y de transparencia.
Acerca del Sanatorio Finochietto:
El Sanatorio Finochietto, construido por la Obra Social de personal de dirección, Acción Social de Empresarios (ASE), es un centro asistencial innovador con tecnológica de vanguardia, que se basa en un nuevo paradigma de salud centrado en la atención integral del paciente y su familia.
Este centro, que lleva su nombre en honor al prestigioso médico Enrique Finochietto, se ubica en Av. Córdoba 2678 (C.A.B.A) y cuenta con 12 plantas, 130 habitaciones individuales, 185 camas, 6 quirófanos inteligentes (uno de ellos con tecnología de flujo laminar), 2 quirófanos ambulatorios, 2 quirófanos obstétricos, 22 unidades neonatales, 2 salas de parto, 2 salas de preparto y un auditorio para conferencias.
El Sanatorio Finochietto a su vez es un edificio Eco-Sustentable, lo que significa que también se aplica la innovación para el cuidado del medio ambiente, posicionándose como uno de los sanatorios inteligentes de mayor jerarquía del país.
Fundación Leer y La Anónima iniciaron el programa Desafío Leer en Perito Moreno
Un año más Fundación Leer y La Anónima renovaron su trabajo junto a 45 bibliotecas de las provincias de Buenos Aires, Chubut, Córdoba, Corrientes, Neuquén, Río Negro, Santa Fe, Santa Cruz y Tierra del Fuego. Además, se sumaron cuatro escuelas del int
Dentro del marco del programa Desafío Leer, en el mes de mayo, la Biblioteca Clemente Onelli, junto a su Changuito de Lectura, comenzó el recorrido por el Jardín de Infantes San Martín de Tours, de la localidad de Perito Moreno, provincia de Santa Cruz. Así, los niños junto a sus docentes pudieron disfrutar de la llegada del Changuito y elegir el libro que más les guste para su lectura. Desafío Leer es un programa de promoción de lectura desarrollado por Fundación Leer que busca fortalecer el vínculo entre las bibliotecas y su comunidad, con el objetivo de que los niños incrementen la cantidad de libros que leen durante el año.
Cada biblioteca desafía a los niños a leer cierta cantidad de libros y registrar sus lecturas en un Álbum de Lectura. Para ello, personal voluntario de La Anónima ofrece su apoyo trasladando el Changuito de Lectura (Rincón de Lectura móvil) a cada una de las instituciones. Se ha invitado a escuelas, hogares de niños y centros comunitarios que, por haber participado en este programa, reciben libros nuevos para conformar su propio Rincón de Lectura.
Al finalizar, los niños que hayan leído la cantidad de libros sugeridos para sus edades habrán logrado completar su Álbum de Lectura con su opinión sobre cada libro leído y recibirán a modo de reconocimiento un diploma en un evento organizado por cada biblioteca.
Este año 54.478 niños de 269 instituciones recibirán 13.260 libros nuevos de literatura infantil y juvenil. Además, 53.785 álbumes serán distribuidos para desarrollar actividades de lectura en las aulas. De esta manera, La Anónima junto a Fundación Leer trabajarán junto a bibliotecas y escuelas del interior del país en el marco del programa Desafío Leer.
Fundación Leer (www.leer.org) es una organización sin fines de lucro creada en 1997 con la misión de incentivar la lectura y promover la alfabetización de niños y jóvenes de nuestro país, generando un impacto duradero y positivo en su desarrollo personal que facilite su inserción plena en la sociedad. Desde su creación y gracias al apoyo de innumerables empresas e individuos, Fundación Leer ha desarrollado 6.891 proyectos en 23 provincias del país y Ciudad de Buenos Aires: 1.832.559 niños y jóvenes participaron de los programas; 1.874.810 libros nuevos fueron distribuidos; 19.974 adultos fueron capacitados entre docentes y líderes comunitarios en 2854 localidades del todo país.
Según un estudio de Gama Gourmet, el 35,52% de los pedidos realizados por usuarios corporativos prefiere consumir carnes.
El plato más pedido fue el de ensaladas.
Gama Gourmet (www.gamagourmet.com.ar), una empresa dedicada al desarrollo de soluciones gastronómicas que nace de la fusión entre la cocina de autor, la restauración colectiva y las modernas tecnologías aplicadas a la alimentación, llevó a cabo un estudio sobre las viandas que más solicitan en las oficinas a la hora de almorzar.
La investigación se llevó adelante a través del análisis de los platos que fueron más pedidos, teniendo un total de 6.914 unidades servidas durante un período de 3 meses. Entre las opciones que los empleados tenían a disposición había carnes, pollo, pescado, tartas, ensaladas, sándwiches, pastas y platos fríos.
Durante ese período, el 22,10% eligió las ensaladas, mientras que el 35,52% de los pedidos fue de carnes (el 19,9% del total optó por el pollo, el 14,9% carne y el 0,72% pescado). Por su parte, las pastas fueron solicitadas en el 18,38% de los casos, y los sándwiches en el 1,66%.
Los resultados marcaron una clara tendencia respecto de las preferencias de los empleados de oficinas a la hora de elegir qué almorzar, sin tomar en consideración que el estudio se realizó durante el verano, época en la cual la demanda de ensaladas y platos fríos resulta ser mayor.
Gama Gourmet (www.gamagourmet.com.ar) nace en el año 2011. Es la primera empresa dedicada al desarrollo de alimentos de V Gama: platos de calidad premium, elaborados de forma artesanal, con ingredientes frescos, naturales y conservados en perfectas condiciones de consumo mediante la implementación de tecnologías de vanguardia, que se restauran de manera rápida y sencilla.
Gama Gourmet cuenta con planta propia y realiza servicios de vianda para hogares, individuos, instituciones, ámbitos corporativos, industrias de la salud y hotelería.
Articular actores para mayor sinergia: del trabajo con unidades aisladas al trabajo coordinado
Extracto del libro Las escuelas del medio rural. Cuatro décadas de trabajo, de Fundación Bunge y Born (www.fundacionbyb.org) y Fundación Perez Companc.
Desde las Fundaciones aprendimos que una gran fortaleza es lograr un vínculo cercano con las personas que trabajan en las escuelas, es decir, los actores dentro de sus realidades particulares. Esto tiene que ver con resignificar el papel de quien recibe la ayuda, puesto que no se trata de un necesitado sino de alguien que tiene la oportunidad de ser acompañado en el proyecto que emprende. Los beneficiarios, lejos de ser meros receptores, son potentes colaboradores y protagonistas de las acciones.
Pero también han aprendido que la fuerza de la cooperación entre actores juega un papel muy importante. Así como el Programa Sembrador pasó de ofrecer una ayuda meramente asistencial (Línea Envíos de los inicios) a la conciencia de que se debían apuntalar los procesos, también fue claro que este cambio es de todos, o no funciona. Así fue que el trabajo inicial con los docentes se transformó luego en la inclusión del directivo y más tarde en la necesidad del supervisor.
En este sentido la gestión del supervisor y de los directores en el Programa Sembrador ha resultado un punto clave para poder avanzar en otras acciones. Hoy vemos clara la secuencia: primero se apunta a resolver cuestiones materiales básicas (Línea Envíos), luego a capacitar para acordar ciertas cuestiones referidas a la gestión (Curso de Verano), para más tarde poder avanzar en conversaciones sobre la enseñanza y el aprendizaje (Cursos a distancia y Acompañamiento a proyectos de mejora).
Para lograr esta articulación resulta fundamental esclarecer las responsabilidades de todos los involucrados: el equipo profesional de las Fundaciones, los beneficiarios y los funcionarios del sistema educativo que colaboran con los proyectos. Y es necesario realizar acciones destinadas a generar mejores vínculos y lograr un acompañamiento personalizado para alcanzar los objetivos.
Se ha visto también que es importante que los beneficiarios perciban la presencia y acompañamiento ya que en numerosas ocasiones los actores tienen deseos de participar de los emprendimientos de las Fundaciones y mejorar, pero no logran ver con claridad cómo hacerlo. Entonces, es un aliciente guiar y aportar una mirada conjunta para superar los prejuicios y ver las posibilidades de cambio.
También se ha visto la importancia de sumar al supervisor no solo individualmente sino como actor del sistema. Es decir con toda su zona. Esto multiplica la posibilidad de llegada y el impacto posible de las acciones, a la vez que resulta una colaboración para el supervisor que dispone así de una herramienta más para el conjunto de escuelas a las que atiende.
Faltando 2 meses para la 13ma. Maratón Nacional de Lectura, ya son 356.620 los inscriptos en la provincia de Santa Fe
La Maratón Nacional de Lectura de Fundación Leer se celebrará el 18 de septiembre de 2015 en todo el país. Ya está abierta la inscripción en maraton.leer.org
Datos de tu provincia (siempre actualizados en maraton.leer.org, ver inscriptos, mapa):
Niños: 356.620
Adultos: 36.444
Instituciones: 1.314
Un año más, Fundación Leer convoca a instituciones educativas de todo el país a participar de esta nueva edición de la Maratón Nacional de Lectura. La participación es libre y gratuita, y la inscripción se realiza a través de http://maraton.leer.org/. Hay al momento 2.722.272 niños inscriptos en todo el país.
Una vez inscriptas, las instituciones accederán en el sitio web a novedades y variados recursos para comenzar a leer con los chicos y, de esta manera, prepararse para celebrar una jornada en torno a la lectura.
El día de la Maratón, chicos de todo el país, junto a sus docentes, familias, voluntarios y otros miembros de la comunidad, se reúnen en un lugar para dedicar horas a leer y escuchar cuentos, compartir historias, participar en obras de teatro y de títeres, que disfrutan por placer.
El lema que acompaña a esta nueva Maratón es: "Entre el libro y el lector, un camino de infinitas lecturas".
En 2014, más de 4.270.000 niños, jóvenes y adultos de todo el país se reunieron en su institución y en familia para celebrar el valor y el placer de la lectura.
Fundación Leer es una organización sin fines de lucro creada en 1997 con la misión de incentivar la lectura y promover la alfabetización de niños y jóvenes de nuestro país, generando un impacto duradero y positivo en su desarrollo personal que facilite su inserción plena en la sociedad. Desde su creación y gracias al apoyo de innumerables empresas e individuos, Fundación Leer ha desarrollado programas en 23 provincias del país y Ciudad de Buenos Aires: 1.829.624 niños y jóvenes participaron de los programas; 2.153.712 libros nuevos fueron distribuidos; 19.974 adultos capacitados entre docentes y líderes comunitarios de 7448 escuelas y centros en 2854 localidades del todo país.
Showroom, una vidriera puertas adentro
Ya sea por buscar intimidad o para mostrar mejor sus creaciones, los showrooms fueron creciendo frente a los locales. Sus ventajas son múltiples, tanto para los propietarios como para los clientes. Además de tener beneficios en los costos, fundamenta
La diferencia fundamental radica en el espacio en sí. En un showroom, por sus dimensiones, las ambientaciones lucen más ya se son réplicas de ambientes en su escala propia, con una visual de perspectiva muy real. Lo contrario sucede en locales, donde hay que ser un poco más ecléctico para poder mostrar distintos estilos y mercaderías. En general, en ellos se crean pequeñas composiciones donde el cliente necesita un poco más de imaginación a la hora de elegir, explica Martín Martínez, arquitecto uruguayo que estuvo a cargo de la redecoración del showroom de Fontenla (www.fontenla-furniture.com).
En cuanto al espacio, el showroom provee otra solución: poder tener integrados o en un solo lugar el área de fabricación y el sector de ventas. En cuanto a los costos operativos es muy ventajoso, pues si tengo un taller puedo hacer ahí mismo un lugar para atender al público, en cambio en un local uno queda expuesto, incluso en cuanto a la seguridad. En un salón podés brindar una atención más exclusiva, elegís el horario, podés manejar mejor las variables, incluso el movimiento de los clientes, aclara Selene Lozano, diseñadora de joyas (www.selenelozano.com.ar).
A los clientes les gusta entrar la cocina de lo que hacemos, y el showroom lo posibilita. Podés mostrar más los elementos. También hay un plus de comodidad, una cita pautada en la que ya te disponés a disfrutar de ese encuentro con la persona y con el producto, dice Gabriela Minati, fundadora de Chimi (www.chimi.com.ar).
Lozano, especialista a la hora de crear y restaurar joyas, le dio personalidad a su showroom. Es interesante, porque a la gente también le gusta venir, estar cerca del proceso de armado, diseño, producción. Además, todos se luce mejor, porque uno arma el entorno de acorde al producto que hace. En mi caso, como no trabajo con producción en serie, sino que cada pieza tiene su sello, me esmero en que pueda ser percibida de cerca, con interacción con la persona. Y ni la persona ni el comercio están expuestos en cuanto a temas de seguridad. Nadie desde afuera ve lo que estás comprando.
Por su parte, Martínez tuvo el desafío de crear el showroom que Fontenla tiene en Lugano, en el sur de la Capital Federal. Con tres pisos en los que se muestran las ambientaciones, más parte de la fábrica que está integrada, este diseñador dotó al espacio de un clima particular, en el que el comprador siente que está en una casa. En el momento de armar el showroom de 5000 metros cuadrados la estrategia de ambientación y orden fue muy importante. La idea fue generar ambientaciones con amplias perspectivas para que se luzcan los muebles, enmarcar el diseño y para que el visitante se identifiqué con el espacio en sí.
Para Martínez, al momento de mostrar muebles, la clave es el orden de los estilo para que el cliente haga una transición de paulatina pasando de lo moderno a lo clásico, de lo contemporáneo a lo más tradicional. Esta es la diferencia fundamental entre un showroom y un local, resume el arquitecto.
Como diseñadora evalué cada objeto que incluí en el showroom, todo está pensado para que la pieza se luzca y pueda ser apreciada. Hasta la mesa de la recepción fue diseñada especialmente, con la altura ideal para que el cliente esté cómodo y no tenga que agacharse para poder ver de cerca el collar, anillo o pulsera, relata Lozano.
Un ambiente intimo y donde la creatividad puede fluir entre el diseñador y los clientes, eso es un showroom.
