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Miller & Miller creó una bucólica playa para CoriumCon toda la intensidad de Carolina Peleretti.
Miller y Miller (www.millerymiller.com.ar) ha diseñado y producido la nueva estética de la colección primavera/verano de la marca de cueros nacionales Croium (www.corium.com.ar).
"Nos inspiraron muchas imágenes de estilo natural -cuenta Eduardo Miller, director de estudio creativo-. Visitamos visualmente diferentes paisajes, entre ellos áridos, salvajes, acuáticos, frondosos. Encontramos el camino proponiendo al cliente trabajar con una campaña que se apoye en la idea de que el cuero es una prolongación de la naturaleza".
Peleretti, además, junto a su trayectoria y su imagen, es clave para la marca y resulta un factor importante para el posicionamiento de Corium. "Para esta nueva campaña le propusimos a vestir con cueros de la marca- continúa Miller- creamos para las todas las tomas un stock de indumentaria a medida de ella, para que las prendas lucieran naturales en su cuerpo. Para ello tuvimos en cuenta la caída, los plieges y la disposición de los retazos".
Se buscó que los ambientes lucieran reales, tal como si la modelo estuviera allí mismo y no se viera que es parte de la escenografia. Se jugó con una gama de reflejos, se generaron sombras y se utilizaron luces más globales.
Corium (www.corium.com.ar) nació en 1984. Es un emprendimiento de capitales totalmente nacionales y de carácter familiar. Diseña, produce y comercializa todo el abanico de opciones de indumentaria y marroquinería en cuero: indumentaria femenina y masculina, carteras, calzado para ambos sexos, set travel completo, billeteras, cinturones, ficheros, pantuflas, mochilas, etc.
Miller y Miller (www.millerymiller.com.ar) suma más de 20 años de experiencia creando imagen para empresas. Eduardo Miller, su fundador, fotógrafo, y Laura Miller, directora de arte, cuentan desde 2003 con un predio propio de 300 m2. en dos plantas, que incluye estudio fotográfico integrado, sala de pre y post producción y departamento de retoque fotográfico. Brinda servicio integral de fotografia publicitaria y diseño: propuesta de campaña, elección de las locaciones, modelos, productora de moda, make up, stiling, etc. Entre sus clientes se encuentran Las Pepas, Corium, Buquebús, Citi, Dulce Carola, Lady Stork, XL, etc.
Socio de BDO orador en el IV Congreso de Prevención del Fraude y Seguridad
Brindará una exposición sobre la Gestión del riesgo para la prevención del fraude.
Carlos Rozen Socio de BDO, firma Miembro para Argentina de BDO
International, la 5ta red mundial de auditoría y consultoría, fue
invitado a disertar acerca de Gestión del riesgo para la prevención
del fraude en el evento a desarrollarse entre el 14 y 15 de octubre.
La Asociación Bancaria y de Entidades Financieras de Colombia llevó a
cabo en la ciudad de Bogotá el IV Congreso de Prevención del Fraude y
Seguridad. Este evento contó con la participación de conferencistas
representantes de entidades privadas y gubernamentales locales e
internacionales y en él se podrán conocer experiencias exitosas en
temas relacionados con la prevención y el control del fraude.
Más información en http://portal.asobancaria.com/portal/page/portal/Portal_Eventos_Asobancaria/home/Eventos/2010/CongresoPrevencionFraudeSeguridad2010/evento_home
BDO es la quinta red mundial de firmas de Auditoría -denominadas
Firmas Miembro- cada una de las cuales constituye una entidad jurídica
independiente en su propio país. Cuenta con 1.095 oficinas en 110
países y un equipo de más de 44.000 colaboradores que brindan
servicios a empresas en todo el mundo. BDO es la marca que identifica
la red BDO International y cada una de sus Firmas Miembro. En el 2009
los ingresos globales de BDO ascendieron a 3.710 millones de Euros. En
Argentina reportó ingresos por $ 55.230.810 que reflejan un
crecimiento del 11,5% respecto del ejercicio precedente. Brinda una
amplia gama de servicios, entre los cuales se cuentan: Auditoría,
Impuestos & Legales, Precios de Transferencia, Outsourcing
Administrativo-Contable, Servicios a la Industria Financiera y de
Seguros, Finanzas Corporativas, Comercio Exterior, Aseguramiento de
Procesos Informáticos, Gobierno Corporativo, Asesoramiento en
normativa Sarbanes Oxley, Fraudes, Investigaciones & Disputas,
Consultoría en Procesos y Tecnología Aplicada, Sector Público y
Soluciones en RRHH & Organizaciones.
www.bdoargentina.com
Cetrogar invita a concurso para el Día de la Madre
Para que los chicos elijan y argumenten sobre el mejor regalo para ellas.
Cetrogar (www.cetrogar.com.ar), es el retail de electrodomésticos
líder del Norte del país, y en octubre ha lanzado un concurso para que
los chicos también ganen.
Cetrogar quiso premiar en esta oportunidad la creatividad de los
hijos, para ello generó un concurso a través de su sitio web, en el
cual la consigna se basa en fundamentar la elección de un regalo para
mamá.
El argumento más original será premiado con un MP4 para quien escriba
la respuesta y un set de cremas Karina Rabolini para su mamá. Este
concurso estará vigente únicamente a través de la web desde el
01/10/10 hasta el 15/10/10.
Ingresar en: www.cetrogar.com.ar/promo_mama.php
Cetrogar nació en 1980 en la Provincia del Chaco. Desde 1995 forma
parte del Grupo Milenio, sociedad creada con la misión de obtener
costos competitivos de productos comercializados y ampliar el espectro
de importaciones.
Desde hace 30 años centra su misión en llevar confort a los hogares a
través de los productos y servicios ofrecidos con el fin de mejorar la
calidad de vida de sus clientes. Cetrogar se ha convertido en la
empresa número uno en el Norte Argentino. Cuenta con 47 sucursales
distribuidas en 12 provincias y este mes tiene previsto inaugurar 3
sucursales más, dos en la provincia de Córdoba en las ciudades de
Cruz del Eje y Morteros, y una en la capital de la provincia de Jujuy.
Direccionario:
Chaco: Av. 25 de Mayo 1850, Resistencia. J. D. Perón 201, Resistencia.
Av. 9 de Julio 302, Resistencia. Av. San Martín 742, Roque S. Peña.
Av. San Martín y Dr. Vázquez, Juan J. Castelli. Av. 25 de Mayo 479,
Quitilipi. Güemes 82, Charata. Paraguay 451, Tres Isletas. 25 de Mayo
527, Villa Angela. Diagonal Eva Perón 570, Barranqueras.
Formosa: Rivadavia y Saavedra, Formosa. Av. Italia 1677, Formosa. Av.
San Martín 660, Clorinda. Santa Fe: Obligado 866, Reconquista.
Corrientes: Junín 1326, Corrientes. Córdoba 873, Corrientes. Cazadores
Correntinos 3249, Corrientes. Corrientes 1056, Bella Vista. Colón 965,
Goya. Colón 799, Paso De Los Libres. Berón de Astrada 949, Curuzú
Cuatiá. Lavalle esq. R de Escalada, Virasoro. Av. San Martín Esq
Bertrán, Santo Tomé. San Martín 1024, Mercedes.
Misiones: Bolívar 2046, Posadas. Av. Uruguay 3156, Posadas. San Martín
2081, Eldorado. Av. San Martín 1855, Puerto Rico. Belgrano 678,
Apóstoles. Av. Libertador 1531, San Vicente. Belgrano 675, Leandro N.
Alem. 9 de Julio esq. Córdoba, Oberá.
Catamarca: República esquina Salta, Catamarca.
La Rioja: Joaquín V. González 173, La Rioja. 25 de Mayo 10, Chilecito.
Tucumán: San Martín 1363, Concepción.
Santiago del Estero: Leandro N. Alem 321, La Banda. Peatonal Tucumán
249, Santiago.
Salta: Juan Bautista Alberdi 291, Salta. Carlos Pellegrini 330,
San Ramón de la Nueva Orán.
Jujuy: Alberdi 321, San Pedro. Av. Libertad Esq independencia
Libertador San Martín
Belgrano 824 San Salvador de Jujuy
Córdoba: Pío Angulo esq. San Martín, Bell Ville; Italia 35, Las
Varillas.
San Martín 51 Cruz del Eje
Boulevard 25 de mayo 340 - Morteros
Tasa Logística ha recibido certificación de calidad
Para su Centro de Distribución de Escobar.
Tasa Logística (www.tasalogistica.com.ar), empresa nacional de
servicios integrales de logística, ha recibido la Certificación ISO
9001: 2008 para su Centro de Distribución de Escobar. Allí cuenta con
una operación de 23.000 metros cuadrados cubiertos, unidades con un
promedio de 1700 viajes/mes y más de 450 empleados directos.
La certificación incluye la recepción, almacenamiento, gestión de
inventarios y despacho de productos alimenticios terminados i material
POP.
Tasa Logística (www.tasalogistica.com.ar), es líder local con más de
70 años de experiencia en soluciones logísticas. Cuenta con más de
100.000 M2 cubierto de depósitos, bases propias en el interior del
país y una flota superior a 200 unidades con un promedio de 1700
viajes/mes y más de 450 empleados directos.
Bonmetique estuvo presente en la última edición de Cosmesur
Presentando dos productos y con Adabel Guerrero como imagen de la marca.
Bonmetique, especializada en la investigación y comercialización de
productos de cosmética capilar profesional, participó de la reciente
edición de Cosmesur, la 17º Exposición Internacional de Belleza,
Cosmética, Estética, Peluquería y Perfumería (www.cosmesur.com.ar).
El stand contó con la visita de la imagen de marca, la vedette Adabel
Guerrero, que participó activamente de la ruleta electrónica. El juego
entregó premios de diferentes rangos: sets de bowls y pinceles para la
coloracion, láminas de la propia Adabel Guerrero, shampooes,
acondicionadores, tinturas, capas, toallas y remeras, entre otros.
En la ocasión, además, se presentaron dos nuevos lanzamientos: el
Polvo Decolorante (70 grs.) con extracto de manzanilla y la Cera
Modeladora (50 grs.), ambos con una excelente aceptación.
También partició la directora técnica de Bonmetique, Mercedes Klar,
realizando coloraciones, cortes y mechas con el nuevo polvo decolorante.
Duarnte los tres días la Federación Argentina de Peinadores y Afines
(FAPYA) eligió a Cosmesur Beautyworld Buenos Aires para la realización
del 50º Certamen Nacional del Peinado y el Color Femenino y el 5°
Certamen Nacional del Peinado y el Color Masculino que consagraría al
Campeón Nacional del año en cada categoría, ambos eventos contaron con
el auspicio de Bonmetique, los ganadores de cada certamen se hicieron
de la Copa Bonemtique.
Bonmetique (www.bonmetique.com) se fundó en 1970 y es una marca
nacional dedicada a la investigación y comercialización de productos
de alta calidad en cosmética capilar profesional. Comenzó su exitosa
trayectoria de 40 años en el país, con un producto revolucionario aún
hasta el día de hoy: La Jalea Colorante 1+2. Este producto inicial
continúa siendo líder en su categoría ya que el profesional valora su
alta calidad y excelente performance, especialmente en cuanto a su
extraordinaria cobertura de canas, su brillo excepcional y su alto
rendimiento en el salón.
Hoy, Bonmetique cuenta con una amplia gama de productos oxidantes,
tratamientos capilares, soluciones de styling, etc- y se ha
convertido en un referente del sector porque entiende las necesidades
del profesional y les brinda en cada producto lo que desean y esperan
de él. Bonmetique apuesta a la calidad, la innovación y la vanguardia
para seguir siendo la marca de elección de los profesionales.
PyMES: Sinergia ó 1+1 es (mucho) más que 2
Por César Maccaione, Red de Profesionales de CAPS Empresa & Familia, www.caps.org.ar
Más de una vez escuché decir: si estamos bien así, ¿para qué vamos a
cambiar? o Si nos va bien así, sigamos como estamos y también aquel
conocido dicho:si no está roto, ¿para que arreglarlo?.
He visto algunos balances de organizaciones que han evitado los
cambios, manteniendo un esquema del hacer las cosas de la misma
manera, escudándose en resultados acumulados positivos pero con
cierres mensuales negativos, ya que los números les indicaban que
todavía no estaban en rojo. Ahora bien: ¿hace falta llegar a estar
en rojo para tomar conciencia? ¿o se aplicará aquello de ojos que
no ven, corazón que no siente? Que aquello que nos dio resultado (o
aparente resultado) en el pasado por una cuestión de marca,
trayectoria, prestigio o posicionamiento, signifique que logremos
mantener una buena posición dentro de nuestra rama o industria, no
quiere decir que ello pueda perpetuarse de por vida. Tampoco es
cuestión de volverse locos, olvidarse del presente y fanatizarse con
el futuro, pero todo cambia, eso lo sabemos. Hace un año, nuestra
empresa no era la misma que hoy, y hoy ésta es diferente de lo que
será dentro de un año.
Herramientas, ideas y conceptos en Management hay muchos. Algunos son
simples, otros sofisticados y con nombres raros o en otro idioma, pero
la finalidad de éstos es la de ayudar. ¿Ayudar a que? A pensar, a
mejorar, a planificar, a evolucionar, a ordenarnos y a cambiar. No a
sobrevivir, sino a vivir mejor.
La herramienta a la cual nos referiremos hoy es la de Acuerdos entre
organizaciones, PyMEs para ser más precisos. No nos ocuparemos de las
formas jurídicas -ya que hay profesionales especializados para hablar
de dicho tema-, sino en la utilidad de la herramienta.
Algunos de los acuerdos entre organizaciones, empresas o personas que
podemos encontrar son:
- Distritos industriales / Clusters
- Tercerización de productos, procesos, servicios
- Acuerdos con proveedores / clientes: relaciones verticales
- Alianzas para exportación / comercialización / importación
- Redes de servicios: conformadas por equipos multidisciplinarios
- Acuerdos con competidores: relaciones horizontales
Ciertas empresas se focalizan en el producto, otras en el cliente,
otras en el mercado, otras en ver qué hace la competencia y qué
podemos hacer para ganarle, y tantas otras en todos los conceptos que
citados; no obstante, no les va tan bien como les podría ir. ¿Por qué?
Entre otras cosas, porque muchas veces miran a los competidores como
rivales y no ven la intersección de los nichos vacíos que pueden
explotar juntos. En la actualidad y en muchos casos, el acuerdo o la
asociación de su PyME con otras empresas del mismo rubro o de otros,
ya no es algo accesorio sino necesario. Para un negocio o producto en
particular o para varios, usted elige.
Ya no es: gano yo y perdés vos, lo lamento (o no). La idea es otra:
¡pensemos en qué podemos hacer juntos, así ganamos los dos! o ¿Qué
me falta a mi y tenés vos (o viceversa) para satisfacer a este
cliente?.
Además, últimamente muchas empresas alientan el brainstorming -con su
correspondiente recompensa- dentro de la organización, destinado a
generar nuevos acuerdos, no sólo para favorecer la performance de la
institución, sino también como forma de considerar las opiniones e
ideas de sus empleados y hacerlos sentir parte de la entidad.
A continuación, exponemos brevemente algunos de los puntos salientes
que deberíamos considerar, tanto de nuestra PyME, como de la
organización o el profesional con el que vamos a accionar a la hora de
pensar en implementar un acuerdo:
- Definir y compartir el objetivo del acuerdo-alianza
- Precisar, además del objetivo por el cual haremos negocios juntos,
los intereses de cada una de las partes
- Ser optimistas, pero conscientes de que podemos fracasar; aún así,
esto no significa que por una mala experiencia nos lleve a descartar
la idea
- Poseer una visión amplia y dejar de lado las diferencias con el otro
que no aplican al negocio que vamos a hacer en conjunto
- Detallar qué tarea va a llevar adelante cada uno
- Ser honestos y tener buena comunicación, tanto dentro de nuestra
organización como con nuestro(s) aliado(s)
- Tener expectativas realistas
- Ser flexibles ante los cambios, tanto del mercado, como de
regulaciones, barreras de entrada/salida, tendencias, estructura
organizacional, etc.
- Poder dividir las tareas de acuerdo a las fortalezas de cada uno
- Tener en claro que nadie gana hasta que ganen todos
Por otra parte, no sólo es importante comunicar la estrategia de
nuestra PyME hacia adentro, sino también alinear al personal para que
sientan que no estamos trabajando para otro sino con el otro, y que en
ese negocio el otro es nuestro aliado.
Muchas alianzas son puntuales, para un negocio en particular, un
mercado específico o un producto determinado, y otras sostenidas en el
tiempo. Generalmente las organizaciones suelen probar con un producto/
servicio, realizan un seguimiento y controlan la repercusión para
continuar (o no) con la empresa socia.
Son muchas las empresas que ni se imaginan la posibilidad de
combinaciones posibles para un acuerdo, por lo que el punto principal
del éxito se basa en planificar, diseñar e intentar.
Otra de las ventajas de los acuerdos es que permiten a las PyMEs
anticiparse a los cambios, luchar contra grandes cadenas (o al menos
darle batalla), y no cerrar cuando un gigante aterriza en nuestro
territorio.
Así es que, asociándonos o estrechando la mano con el de al lado o
el de enfrente podemos no sólo sobrevivir, sino innovar, superar
obstáculos, ganar, crecer, mejorar nuestros servicios y complementar
nuestra oferta. No es poca cosa, ¿no? A mi me parece que vale la pena
intentar.
Tecpetrol y a Fundación Leer realizarán su Segunda Maratón de Lectura en la Escuela Nro. 291 de Plaza Huincul
El evento se llevará a cabo el día miércoles 13 de octubre a las 09:00 hs. en la institución, ubicada en el Paraje Aguada Toledo, Área La Barrosa, localidad de Plaza Huincul, provincia de Neuquén.
Ese día, los asistentes disfrutarán de actividades divertidas y
motivadoras de la lectura como lectura compartida, obras de teatro de
cuentos clásicos y narraciones con dos autores locales de literatura
infantil y juvenil.
Esta jornada se lleva a cabo en el marco del programa Maratones de
Lectura de la Fundación Leer, cuya meta es ayudar a que los niños
recurran frecuentemente a los libros en busca de entretenimiento e
información. Además, cada Maratón tiene un objetivo particular, sobre
el que se hace especial énfasis. En este caso, el objetivo es
fortalecer los modelos lectores que se ofrecen a los niños. El
programa Maratones de Lectura se desarrolla a lo largo del ciclo
lectivo y se estructura en torno a la construcción de un Rincón de
Lectura y el desarrollo de dos eventos festivos denominados Maratones.
Durante este evento, los niños de la institución tendrán la
posibilidad de elegir un libro nuevo que se llevarán en propiedad a
sus casas. En cada una de ellos, los niños, las familias y los
miembros de la comunidad se reúnen en su Rincón de Lectura para
dedicar horas a leer y escuchar cuentos, poesías, participar en obras
de teatro, de títeres y muchas otras actividades.
Fundación Leer es una organización sin fines de lucro creada en 1997
con la misión de incentivar la lectura y promover la alfabetización de
niños y jóvenes de nuestro país, generando un impacto duradero y
positivo en su desarrollo personal que facilite su inserción plena en
la sociedad.
Desde su creación y gracias al apoyo de innumerables empresas e
individuos, Fundación Leer ha desarrollado 5.145 programas en 23
provincias del país y Ciudad de Buenos Aires con los siguientes
resultados: 1.006.286 niños participaron de los programas, 1.608.076
libros nuevos fueron distribuidos y 10.748 docentes de 2.793 escuelas
y centros recibieron capacitación en 595 localidades del todo país.
"Sólo chocolate" es lo que pensó Sugar & Spice para el Día de la Madre
Cuatro ideas de chocolate diferente, todas juntas, para empalagarla con sabores junto con abrazos.
Siempre anda pensando en cuidarse y en los kilos de más, pero vos
sabés que le gusta el chocolate. Aliate con Sugar & Spice que decidió
juntar 4 delicias de chocolate para que el placer de ese día sea
único. Su set "Sólo chocolate" para el día de la madre incluye:
* Cantucci cioccolato alle noci: son bizcochos con masa de chocolate,
con trozos de nueces. La nuez, durante el secado del bizcocho, se
tuesta ligeramente y le da un sabor muy especial a la tradicional
combinación chocolate/nuez.
* Brownie: el nuestro, es especial. Quienes hacen brownies dirían:
claro, si le pones el mejor chocolate, y mucho, le pones manteca de
primera ynueces, así cualquiera hace un brownie rico. Y así lo hacemos
nosotros. Con la misma receta que usamos en casa. Ni más ni menos. Y
así queremos compartirlo con vos. Por una nueva generación de
comedores de brownies!
* Budín super chocolate: supongo que nuestra creencia implícita es que
mas de lo mejor, es mejor. Entonces, no nos alcanzo con hacer el budín
mas chocolatoso del mundo, sino que le agregamos trozos de chocolate,
y ya que estábamos, por que no?, lo bañamos con el mas rico chocolate
(si, todos tratan de robarse el baño antes que se acabe el budín. El
único defecto!)
* Barra de chocolate de regalo.
Estuche completo $ 60.
Los productos Sugar & Spice pueden conseguirse en delicatessens y
supermercados premium de todo el país. También en los mejores kioskos.
Sugar & Spice
Guatemala 5415
4777-5423
www.sugarandspice.com.ar
Informe semanal Trivia [Servicios Profesionales] - síntesis de noticias legales /impositivas.
Semana del 4 al 8 de octubre
* Novedades.
- 6/10. Seguridad Social - SICOSS. Versión 34.0 Release 1
La aplicación mantiene todas las funcionalidades de las versiones
anteriores. No olvide imprimir y leer el instructivo especialmente
elaborado y que puede obtener en archivo separado.
Versión aprobada por Resolución General 2868 (B.O. 15-7-2010)
Release aprobado por Resolución General 2929 (B.O. 06-10-2010)
IMPORTANTE: Recuerde instalar la versión 33 antes de la 34.
Novedades:
- Se amplía la cantidad de dígitos para las remuneraciones.
- Cambios de los topes de remuneraciones
- Seguro de Vida Obligatorio: A partir del devengado mes de enero de
2011, los empleadores podrán determinar e ingresar la prima mensual
correspondiente al Seguro de Vida Obligatorio de sus trabajadores,
establecido por el Decreto N° 1567/74, cuyo pago, a las compañías
aseguradoras contratadas, está a cargo de los empleadores contratantes
conforme se establece en los artículos 10 y 11 de la Resolución SSN N°
33860/09 y su modificatoria.
- Formato de Importación: Se modificó el formato de importación de la
nómina, extendiéndose la longitud de los campos Remuneración y campos
del cuadro de Datos Complementarios.
Requiere SIAP
- 7/0. Ley 26.360 Ganancias Aprobación de comprobantes vinculados al
Proyecto. Versión 1.0
La RG 2886/10 en su Art. 8° establece un régimen de información para
las Secretarías dependientes del Ministerio de Planificación Federal,
Inversión Pública y Servicios, o del Ministerio de Industria, donde a
los fines de efectuar la lectura de los archivos que presenten los
contribuyentes que solicitan el beneficio de amortización acelerada,
según lo dispuesto por la Ley 26.360, deberán utilizar el programa
aplicativo desarrollado a tal efecto.
Este aplicativo es la herramienta que la A.F.I.P. brinda a los
Organismos mencionados, para cumplir con lo establecido en la citada
R.G.
Requiere SIAP
* Destacados
- IGJ. Aportes empleadores autónomos. Empleados en relación de
dependencia. Límites máximos y mínimos. Se establecen los nuevos
importes de los aportes provisionales de los trabajadores autónomos
que regirán a partir de la obligación de pago del período devengado
septiembre 2010 con vencimiento en octubre de 2010 y siguientes.
Se establecen los límites mínimo y máximo de la base imponible para el
cálculo de los aportes y contribuciones al Sistema Integrado
Provisional Argentino que se fijan a partir del mes devengado
septiembre 21010 en $ 363,98 y $ 11829,21 respectivamente.
Más información: Res. Gral. AFIP 2922/10
- Prórrogas. Moratoria CABA Reempadronamiento IGJ SICOSS Versión
34.0 Release 0.
Moratoria CABA: El vencimiento que operaba el día martes 21 de
septiembre para realizar las adhesiones al régimen de regularización
de obligaciones tributarias en mora dispuesto por la Ley (CABA) Nº
3461 se prorroga hasta el día 24 de septiembre por encontrarse
colapsado el sistema.
Así lo informaron desde la Administración Gubernamental de Ingresos
Públicos.
Reempadronamiento IGJ: A través de la Res. Gral. 2/2010 se prorroga el
plazo para la presentación de las DDJJ de Asociaciones Civiles y
Fundaciones hasta el 30/11/2010.
SICOSS Versión 34.0 Release 0: Seguro de vida obligatorio: dicho campo
refleja el monto total de la prima mensual del seguro, incluido el
costo de emisión de la póliza, si renovó o contrató la póliza en el
transcurso del mes. Resulta obligatorio a partir del 1° de enero de
2011 en lugar del 1° de octubre de 2010.
Interamericana Sistemas S.A. cuenta con más de 26 años de historia
creando productos orientados a brindar información para el
profesional en Ciencias Económicas y el mundo empresarial en general.
Como resultado de un acuerdo de complementación con el Consejo
Profesional de Ciencias Económicas de la Ciudad Autónoma de Buenos
Aires, tiene a su cargo la distribución exclusiva de los servicios
que produce a los profesionales no matriculados en este Consejo y
empresas de todo el país.
Plataformas de negocio: el ERP 2.0 como solución
Por Blas Briceño, presidente de Finnegans, (www.finnegans.com.ar).
La tecnología 2.0 ha ido generando cambios no solo en la web de las usuarios domiciliarios, también en el mundo empresarial se han encontrado en sus utilidades nuevas posibilidades a viejos programas conocidos.
Es el caso de los sistemas ERP, que previamente eran muy bien considerados por sus servicios, pero muchas veces rechazados por lo largo de sus implementaciones y la necesidad de capacitar a muchos recursos humanos. Ahora, esos programas han ganado sobre esos problemas y vieron favorecida su implementación. Además, han agregado un nuevo universo de aplicaciones disponibles a través de conectores web.
Los ERP son sumamente valorados pues aportan numerosos beneficios en la cadena de producción de una empresa, logrando que toda la información esté centralizada y que se la pueda compartir de una manera simple.
Génesis
Estos sistemas se iniciaron en la década del noventa para dar a las empresas que tenían sistemas muy compartimentados una actualización que les permita crecer y acompañe su evolución. Conforme la tecnología iba avanzando, estos programas iban captando los beneficios que traía lo nuevo para sus propias interfaces. Así se llegaron a soluciones gráficas, a interfaces de caracteres, a ventanas más abiertas que permitían un entorno de desarrollo para terceras partes o para la misma compañía. Así ganaron flexibilidad y más velocidad.
¿Cómo se ve replicado esto en la estructura empresarial? Esto se nota en la fluidez que consiguen áreas como inteligencia de negocios, manejo de la cadena de abastecimiento, recursos humanos, relación con los clientes y más. Todos estos sectores ahora pueden estar integrados y compartir los datos que generan.
Ahora bien, volviendo a los años 90, en aquel entonces había numerosas dificultades en la implementación, en la actualización y en la integración de las áreas. Sin embargo, a partir de 2000se generaron dos plataformas de gestión de negocios basadas en la web. La primera de ellas son las herramientas de negocios en modelos de uso inmediato, ideal para aquellos usan los servidores del proveedor. La segunda permite modelos de implementación más simples, con mayor poder de integración y presentan servicios de software que se pueden usar individualmente o en procesos que integran varias aplicaciones. Todo esto es posible gracias a cómo la tecnología fue mejorando sus funciones y ampliando su paradigma.
Los ERP son buscados por sus aplicaciones como el login orquestado con el servicio de mail, el acceso compartido a documentos en la Nube, la integración en un BPM y más. Además, ahora estos programas permiten que las empresas articulen acciones particulares para cada actividad sin perder las condiciones genéricas.
En este sentido, los modelos OnDemand son ideales para quienes no desean desarrollar o no tienen la capacidad de generar una infraestructura propia de servidores ni tampoco afrontar los costos de mantenimiento. Además, los tiempos de implementación son notablemente menores.
Por otro lado, el modelo Upgrade es distinto, pues están integrados los upgrade y los update, dejando de lado las necesidades de estrategias costosas de migración de versión.
Por último, los ERP 2.0 tienen una fisonomía y funcionamiento muy similar a los programas domiciliarios y a las redes sociales, siendo así más amigables para sus usuarios y requiriendo menos tiempo de capacitación. Estas plataformas agregan un repositorio centralizado de información y mejoran la comunicación interna para que el trabajo fluya.
Por todo esto es que estos programas crecen en forma acelerada, pues son más baratos, son sumamente funcionales, tienen actualizaciones accesibles y son cercanos al uso cotidiano de la Web.
