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¿Hay nuevas reglas de juego en la selección de personal?Por Cynthia Cuculiansky. Socia BDO Becher, División Soluciones en RRHH y Organizaciones, www.bdobecher.com
A los profesionales que trabajamos en las consultoras de RRHH, cada momento económico, social y político en la Argentina nos pone frente al desafío de ser creativos, y dar nuevas respuestas a las organizaciones.
En los años 90, el leiv motiv de las organizaciones fue tomar personal calificado a través de una gestión profesional. Entonces, se establecieron procedimientos para el reclutamiento y la selección, y se estableció una relación de valor con las consultoras especializadas que, a través de las técnicas, daban información valiosa para la toma de decisiones en la empresa.
En ese momento hubo que ser creativo y establecer una forma de trabajo, y el momento clave del proceso era la presentación de la "terna". Las consultoras ofrecimos este sistema porque necesitábamos que las empresas pudieran establecer parámetros de comparación, que les permitieran ver en una variedad de candidatos, las diferencias de perfiles y estilos culturales de trabajo que podrían ajustarse a ellos.
Este sistema funcionó mientras el mercado marcaba un ritmo paciente y tolerante. Un mercado donde los postulantes establecían lazos de "fidelidad" con los procesos, y donde la palabra era un valor
particular: busco un cambio en mi carrera", "quiero desarrollarme en otra área, en otra cultura" , etc.
La palabra del postulante era clave, ya que si el perfil era el adecuado la empresa tenía el poder de decisión sobre la incorporación. Y como el candidato cumplía con su palabra, si se cumplía con sus expectativas de trabajo y beneficios, se establecía un acuerdo y la incorporación era efectiva.
Esta fue una época dorada en la que las tres partes, Consultora- Empresa cliente y Candidatos, establecimos los acuerdos, respetamos los procesos y cumplimos con los plazos y la palabra dicha. Pero las cosas cambiaron.
Luego de la crisis del 2001 nos encontramos con una infinidad de candidatos con excelentes perfiles, que necesitaban reinsertarse en el mercado laboral sin tener grandes exigencias. Esta situación hizo que la superpoblación de postulantes nos hiciera inventar los "Cuartetos", "Quintetos", y hasta grupos de 10 postulantes con excelente perfil, que podrían ser presentados para que "el cliente elija". Y esto es importante: el cliente era quien elegía, mientras que el postulante sólo alimentaba la esperanza de "ser el elegido".
Pero una vez más, y gracias a la capacidad de recuperación de los argentinos, nos encontramos con un contexto diferente que nos hace repensarnos y ser flexibles, y hoy nos encontramos frente al desafío de ser innovadores para dar mejores respuestas.
Por parte de las empresas, el requerimiento cambió: hoy es "Queremos los mejores recursos, con el mayor potencial, y en el menor tiempo posible".
Y por el otro lado nos encontramos con profesionales que buscan oportunidades de crecimiento laboral y económico a través de su participación -paralelamente- en diversos procesos de selección, y que se entregan al mejor postor, en el menor plazo posible.
Es por ello que proponemos una reflexión conjunta acerca de lo que llamamos "las reglas del juego".
Si el tablero de los 90 exigía que mostráramos el valor agregado del proceso de selección, necesitábamos mostrar una terna. Lo inventamos y lo pusimos en práctica, y hoy la terna ya es un código.
Si el tablero del post 2001 exigía perfiles con alta capacidad para ayudar a salir de la crisis sin altas pretensiones económicas, desarrollamos la regla del "abanico de postulantes", y funcionó.
El tablero de hoy nos indica que hay un jugador que se ha vuelto clave: el candidato.
Ahora es el candidato quien exige condiciones y plazos. Hoy la empresa no elije al postulante sino que el proceso se trata de una "elección mutua", en el que la empresa debe hacer el esfuerzo de ser la mejor opción para que el candidato la elija.
El discurso está centrado en: "Necesito saber los plazos porque también estoy en otro proceso"; "En realidad estoy sondeando el mercado. Si me ofrecen algo bueno, me voy de donde estoy"; o
directamente: "Ya se que me ofrecen lo que pedí, lo que ocurre es que mi empresa me quiso retener y les dije que sí. Lo lamento, pero avísenle a vuestro cliente que no tomaré el trabajo".
Por eso, una necesidad en nuestra nueva realidad es tomar decisiones rápidas sin necesidad de tener a rajatabla la "terna". Decisiones en el tiempo adecuado, y procesos internos más ágiles que faciliten la incorporación de los recursos encontrados, son sólo algunas de las innovaciones que debemos implementar. Así es el tablero nuevo, y las nuevas reglas de juego establecidas.
Obligatoriedad de ser más responsables
Dr. Alejandro Razzotti, especialista en políticas públicas, Gerente, División Sector Público, BDO Becher, www.bdobecher.com
En la actualidad, el debate sobre la Responsabilidad Social Empresaria (RSE) se encuentra en pleno auge en la Ciudad de Buenos Aires como consecuencia de la reciente promulgación de la Ley 2594 que fija el marco jurídico del Balance de Responsabilidad Social y Ambiental (BRSA). Dicho balance, conforme la ley, deberá ser elaborado anualmente por las empresas industriales, comerciales y de servicios radicadas en la Ciudad que cuenten con más de 300 trabajadores. Esto significa prácticamente un universo compuesto por las firmas más importantes del país.
El término RSE se encuentra asociado al concepto de sostenibilidad y resulta cada vez más familiar tanto para la comunidad empresaria como para los consumidores y clientes argentinos. Esta tendencia se puede observar a partir de la diversidad de acciones que emprenden las grandes y medianas empresas en programas de apoyo a la comunidad, cuidado del medio ambiente y gestión responsable de RRHH. En este sentido, el BRSA implica un paso más hacia la búsqueda de un modo exposición de la información de RSE que sea homogéneo, transparente y de fácil comprensión y comparación.
Sin embargo, lo que se presenta como una nueva forma de gestión empresarial guiada por el compromiso voluntario de las empresas con la sociedad, se puede diluir fácilmente en políticas de marketing social o mera filantropía. En contraste, los verdaderos emprendimientos de RSE favorecen al desarrollo sustentable de la organización y se desprenden de su estrategia integral de negocios, misión y valores fundamentales. Es decir que los programas de RSE no pueden ser ajenos a la función por naturaleza de la institución sino más bien estar muy ligados a ella. La implementación de dichos proyectos en su forma más completa requiere por parte de la organización el desarrollo de una red de cooperación que incorpore actores de distintos ámbitos como el tercer sector, el gobierno, los medios de comunicación, entre otros.
En este sentido, el BRSA puede ser una iniciativa que profundice la competitividad y la calidad de las organizaciones. Esto se debe a que las empresas socialmente responsables tienden a ser más competitivas, más atractivas para los mejores talentos, con una productividad laboral mayor y mejor posicionamiento en el mercado. Con esto en mente, las empresas buscan difundir sus prácticas responsables a través de los informes de sustentabilidad o balances sociales. Dichos documentos son confeccionados de acuerdo a los estándares internacionales de RSE: el AA1000 del Institute of Social and Ethical Accountability; la Guía del Global Reporting Initiative; las normas ISO 14001- SA8000; o los indicadores del Instituto Ethos (Brasil).
Estas herramientas contienen pautas de RSE a las que las compañías pueden adherir voluntariamente e implementarlas en sus organizaciones.
Si bien la sanción de la Ley 2594 de Balance Social de la Ciudad refuerza la idea de que las empresas tienen un rol preponderante en la sociedad y que, por lo tanto, tienen un importante compromiso en la distribución de la riqueza que producen y los impactos sociales y ambientales que generan, vale la pena preguntarse cuáles serán los efectos en materia de RSE (y en la competencia) provocados por la obligatoriedad del actuar responsable para las empresas que exige la mencionada norma.
Agenda de los Nro.1: La programación del tiempo para un Liderazgo equilibrado
Por Lic. Mariano Vinocur y Lic. María Eugenia Martínez, BDO Becher, División Consultoría en RR.HH, www.bdobecher.com
Los Gerentes Generales argentinos tienen un desafío vital en su gestión: articular los mandatos de los libros de Management en donde claramente se los invita a ser los visionarios estrategas que marquen el norte y la realidad de la Organización en el tiempo y lugar que les ha tocado vivir y desarrollarse.
Durante nuestras intervenciones profesionales con Número. 1 de organizaciones tanto multinacionales como nacionales, hemos escuchado repetidas veces este precepto: el Nro.1 debe ocuparse de la estrategia, planificando acciones a largo plazo y de fuerte impacto; hemos escuchado también que el Gerente General no debe ocuparse de los asuntos locales u operativos, como señal de que sabe, puede y quiere delegar de modo eficaz a la línea de altos ejecutivos el resto de las tareas. Este supuesto sobre cómo agrega valor a la organización el número uno se encuentra arraigado tanto en empresas familiares como de capitales nacionales e internacionales. El status quo dice que ser un buen nro.1 es ocuparse fundamentalmente de la estrategia.
Sobre este paradigma nos encontramos el mundo de los CEOs (su agenda) se puebla de cócteles, reuniones, viajes internacionales, largas reuniones con accionistas, etc. bajo la condición de delegar en su capa Gerencial ó de Jefaturas lo táctico operativo para la consecución de los objetivos de negocio que se proponen.
Como una consecuencia de esta agenda se reservan pequeños espacios horarios para reuniones de Coaching o de planificación de acciones con Consultoras Externas asumiendo una debilidad en la organización de su rol, debido a que el día a día los come. Asimismo, ciertas investigaciones de prestigiosas instituciones del país alegan que los ejecutivos argentinos son más bomberos que estrategas, definición tendenciosa que responde al mismo paradigma: si se ocupan del día a día, algo están haciendo mal.
Pero podemos asumir una perspectiva radicalmente diferente: los líderes que logran éxitos sustentables en el tiempo, favoreciendo el crecimiento del negocio y la gobernabilidad de la empresa, son aquellos que dedican un importante porcentaje de su agenda en acciones táctico operativas. Otra de las claves detectadas es que se registran en su agenda de trabajo de corto, mediano y largo plazo acciones que buscan generar impacto replicador teniendo en cuenta los stakeholders de modo equilibrado.
Aquella mirada diferente que logramos fortalecer en líderes exitosos surge de asumir su responsabilidad social y económica hacia fuera y hacia dentro de la organización, de modo de articular sus acciones para el logro del efecto dominó, entendiendo que todo lo que pasa por su día a día debe influir directa o indirectamente en el negocio de la Organización y es a la vez Operativo, Táctico y Estratégico.
El marco de trabajo que planteamos incluye diferentes perspectivas que se articulan y modifican simultáneamente a partir de las cuales el Gerente General da cumplimiento a la misión de la empresa, y que deben estar presentes sistemáticamente en su agenda de trabajo.
Perspectiva del negocio
Su foco de trabajo es sostener y propiciar una subsistencia de crecimiento y desarrollo, asegurando los resultados a largo plazo.
Las variables desde esta perspectiva son:
- Definición de los negocios actuales
- Imaginación de futuros escenarios e impulso de nuevos negocios
- Activa construcción de nuevos escenarios
Perspectiva Estratégica
Su foco de trabajo es generar el plan global de la organización para el logro de los objetivos del negocio.
Las variables desde esta perspectiva son:
- La misión y las implicancias del negocio.
- La visión y los valores de la organización para el logro de los objetivos
- Visualizar y operar sobre las capacidades organizacionales existentes y requeridas
Perspectiva Política
Su foco es el sistema de encuadre en el entorno.
Las variables desde esta perspectiva son:
- La empresa y la sociedad en un ámbito de orientación a resultados
- Comprensión de la relación entorno, estructura y misión y operar sobre esos ejes en la comunidad
Perspectiva táctica operativa
Su foco es lograr acciones con los altos ejecutivos en la búsqueda de influencia indirecta.
Las variables desde esta perspectiva son:
- Asegurar la lectura de las acciones requeridas para el logro de objetivos
- Gestionar las personas en el marco de valores organizacionales
- Propiciar cuadros de reemplazo sólidos y flexibles
- Liderar desde el ejemplo
Realizada esta distinción, podemos comprender que el trabajo sobre la perspectiva estratégica en un marco teórico equilibrado da respuesta a aproximadamente el 25% del tiempo de un número 1, teniendo que completar su agenda con el trabajo basado en el Negocio, la Política y lo Táctico- Operativo.
Por último una óptima utilización del tiempo radica en entender al nro. 1 como el que crea su agenda focalizado en la renovación permanente de la empresa a partir de acciones coordinadas y articuladas, en búsqueda de réplicas efectivas desde los diferentes actores implicados (sus Directores y Gerentes a cargo).
Como hemos sostenido desde hace algunos años, no alcanza con destronar la frase que todos los Números 1 deben estar en la estrategia, sino que además, podemos completar nuestra idea argumentando que parte importante de su agenda debe esta compuesta por los problemas del día a día (táctico-operativos), el Negocio y el contexto ó mapa político y lo que los libros llaman estrategia también, pero en su justa medida.
IV edición del Torneo de Atletismo Copa Polo Educativo Pilar 2008
Auspiciado por el Polo Educativo Pilar se realizará el próximo 22 de agosto de 2008 la IV Edición del Torneo de Atletismo Polo Educativo Pilar para alumnos de 4to.Año EPB (categoría A), 5to. Año EPB (categoría B) y 6to. Año EPB (categoría C)
La competencia, que se llevará a cabo en el campo de deportes del St. Matthews College North organizada por dicho colegio, comprenderá distintas disciplinas de atletismo.
Cada una de las tres categorías en que han sido divididos los participantes competirá en un Triatlón, pruebas de velocidad, salto en largo, lanzamiento de bocha y una posta.
Desarrollo de las actividades:
09.00 hs. Formación de los grupos.
09.30 hs. Comienzo de las competencias.
12.15 hs. Pausa del mediodía
13.15 hs Carreras de postas.
14.30 hs Formación de las delegaciones y entrega de premios.
15.00 hs Desconcentración.
En el marco de sus actividades anuales el Torneo de Atletismo que realiza el Polo Educativo Pilar todos los años y que organiza el St. Matthews College North persigue el objetivo de la integración, del trabajo en equipo y de la educación a través del deporte y de la sana competencia.
Flores de invierno
Por María Martha Pizzi, Con Sabor a Hogar (www.consaborahogar.com.ar).
Muchas veces pensamos que los jardines de invierno son ocres, con colores que tienen a reflejar hojas secas, plantas en estados de latencia y carentes de flores. Pero no es así, el invierno trae numerosas alternativas para llenar tu espacio verde de color y aromas. Disfrutar del aire libre, incluso con bajas temperaturas, es posible.
A partir de que el frío se instala en el jardín, podemos seguir disfrutando de color y flores, a las ya clásicas violetas de los Alpes (rojas, rosadas, blancas, fucsias, bordó), con sol de mañana o de tarde, se suman las prímulas, que requieren media sombra o sol de mañana.
Para quienes prefieren la gama de los rosados, lilas, violetas, blancos y salmón, nada como los pensamientos y violas. Vienen en una amplia variedad cromática: violetas, amarillos, naranjas, blancos y combinados. También podemos sumar color con enredaderas de floración naranja como el ojo de poeta (thumbergia alata) y la bignonia de invierno (pyrostegia venusta).
También en los finales de esta época florecen los jazmines meznyi, de floración amarilla y el jazmín chino (jasminum polyanthum).
Otras grandes aliadas del frío son las bulbosas, quienes quieren darse el gusto de cultivar tulipanes, narcisos, junquillos, fresias y jacintos, el invierno es su momento.
Uno de los grandes atractivos son las magnolias, plantas que florecen sobre las ramas desnudas y dan una gran vista al jardín invernal, así como también algunas euphorbias: la más conocida, la estrella federal.
Durante el año escolar crecen hasta un 30% las consultas familiares por trastornos alimentarios indica ALUBA
Las tareas o examenes a veces se usan como excusa para no comer.
Según ALUBA (www.aluba.org.ar), Asociación de Lucha contra la Bulimia y la Anorexia, quienes padecen algún tipo de trastorno alimentario, suelen utilizar el período de clases como excusa para no comer.
En esta época es común que los padres pongan más atención en el estudio -por ejemplo que en la comida. Además, al no estar presentes durante todas las horas de clase, no tienen manera de saber si sus hijos se dan un atracón o dejan de comer en el colegio, explica la Dra. Mabel Bello, asesora médica de la institución.
Habitualmente en invierno, los seres humanos deseamos comer alimentos con más calorías, para que nos ayuden a soportar el frío. Por otra parte, como la ropa cubre más el cuerpo, podemos darnos cierto permiso" para los excesos en la comida o para que "no se note" el estado físico.
Pero con quienes sufren alguna patología alimentaria pasa justamente lo contrario, y las horas de estudio pueden servir como excusa para no comer, por ejemplo, al argumentar época de exámenes o mucha tarea.
La Dra. Bello señala, sin embargo, que cuando los docentes o compañeros de los jóvenes afectados alertan a la familia sobre lo que está pasando, la preocupación hace que lleguen a crecer hasta un 30 % las consultas sobre bulimia o anorexia.
Por otro lado, en épocas de frio se proponen comidas con mas calorías (en particular las pastas y los dulces) que resultan una tentación para quienes tienen bulimia. Pero como parte del proceso de la misma enfermedad, luego de comerlas recrudecen los deseos por compensar el supuesto exceso llevando al ayuno, al uso de laxantes y pastillas, y a la realización de ejercicios en forma compulsiva.
La anorexia es una patología por la cual las personas se sienten excedidas de peso aunque sean muy delgadas. Con esta obsesión van dejando de comer casi todo tipo de alimentos, y en los casos más severos pueden llegar hasta a dejarse morir de hambre.
La bulimia, por su parte, se caracteriza por la obsesión de tener en cuerpo delgado. Los pacientes tienen atracones en los que comen en exceso, pero como tienen un miedo patológico a engordar, luego intentan compensar los atracones con vómitos, un exceso de actividad física, pastillas, etc.
ALUBA (www.aluba.org.ar), Asociación de Lucha contra la Bulimia y la Anorexia, fue fundada en el año 1985 por iniciativa de la Dra. Mabel B. Bello. Sus programas de tratamiento son difundidos y ampliamente reconocidos por la Academia Americana de Patología Alimentaria (USA), el Consejo Europeo de Patología Alimentaria y en congresos, simposios y eventos científicos de la especialidad a nivel mundial. A partir de 1990 el modelo terapéutico y su implementación trascienden las fronteras. Se crean dos centros en Montevideo (Uruguay), y en 1995 uno en Barcelona (España). Desde 1992 su terapéutica fue incorporada por la Universidadde Buenos Aires en los cursos de
posgrado, presenciales y a distancia, destinados a profesionales médicos y psicólogos.
Trece centros de atención terapéuticos funcionan en las Delegaciones que ALUBA tiene en el interior de Argentina. Aluba es miembro del Departamento de Información Pública de Naciones Unidas.
Finnegans amplía su programa Partners Certificados
Estos socios estratégicos se unen a la empresa para desarrollar soluciones para mercados verticales basadas en Ceres y Teamplace
Finnegans (www.finneg.com), desarrolladora de soluciones tecnológicas de negocios para empresas y ganadora del Premio Sadosky 2015 en la categoría Industria TI, anuncia el crecimiento de su programa Partners Certificados.
Dicho programa es una gran fortaleza de la firma. Finnegan se alía a emprendedores integrándolos como partners. Así, juntos comparten la energía por construir, desde la formulación, las soluciones necesarias para que se renueve el mercado y a cada idea le dan apoyo con tecnología o recursos financieros.
Por todo esto, nuestros Partners Certificados son: Activa Soluciones (activasoluciones.com.ar), Astrasud (astrasud.com), E BG (e-bg.com.ar), JL Informatics (jl-informatics.com), La Matera (lamateraagro.com), Morgana Technologies (morganatec.com), AGW Consultores (agwconsultores.com), Snoop Consulting (snoopconsulting.com), ABP Consultores (abpconsultores.webnode.com.ar), Atebion, Quiroga y Asociados (quirogayasociados.com.ar), SPro Consultora (sproconsultora.com.ar), Synthesis (synthesis-rs.com), Planeta Tech (planetatech.com.ar) y Fisterra (fisterrasrl.com.ar).
Logramos crecer en base a nuestro portfolio de soluciones simples de negocios con la mejor tecnología disponible, y un modelo de implementación basado en la alineación completa con las necesidades del mercado, dice Blas Briceño, Presidente de la empresa.
Además, en lo que va del año, Finnegans consolidó y aumento su cartera de clientes. Entre las claves para su crecimiento se cuenta el hecho de que al haber puesto el foco en sus clientes, los ayuda a mejorar significativamente la operación y la toma de decisiones. Finnegans se posiciona como un socio estratégico de las empresas del agro, en especial de aquellas que ya iniciaron su proceso de transformación digital.
Desde el año 1992, Finnegans (www.finneg.com) ha desarrollado software para empresas con las mejores prácticas de la industria, y apuntando siempre a la innovación y la creación de soluciones. En el año 2007 fue distinguida por la Secretaría de Ciencia y Tecnología de La Nación por su destacada trayectoria. Ha crecido en forma continua sumando profesionales de sistemas, miles de usuarios y una red de alianzas en Argentina y el mundo que favorecen un crecimiento sostenido. Desde sus inicios se encuentra desarrollando soluciones de negocios, cuenta con más de 100 profesionales en las áreas de sistemas, negocios y servicios trabajando en la organización, presencia internacional en Australia, Sudamérica, Centroamérica, Norteamérica y Europa. Posee Certificación ISO 9000 para los procesos de producción de software y servicios. Crecimiento continuo de negocios: 40% promedio en los últimos años. Desarrolla una política de inversión tecnológica permanente, de más del 20% sobre los ingresos. En 2015 Finnengans sumó más de 140 empresas a su cartera de clientes.
Tus mascotas duermen bien en las camas de Los diseños de Lola
Acolchados, estéticos y súper prácticos, así son los modelos Cocó.
Los Diseños de Lola (www.losdisenosdelola.com.ar), marca que aúna creatividad y amor por las mascotas, presenta su nuevo diseño de cama para mascotas: Cocó.
Se trata de un coqueto diseño, ideal para perros pequeños o gatos; incluye juguete en forma de corazón con cascabel.
Con un diámetro de 40 cm, está realizado con una tela fresca de piqué estampado. El almohadón del centro es reversible.
Para su limpieza, tanto el almohadón del centro como toda la base tienen cierre para quitar el relleno y lavar sólo las fundas.
Los Diseños de Lola (www.losdisenosdelola.com.ar) nació de la creatividad y el amor por las mascotas y la deco de María Carolina Gonzalez Amat. Almohadones, camitas y hasta accesorios para vestir y alimentar a los animales de compañía fueron creados para darles una vida cómoda, divertida y llena de glamour, acorde al perfil de sus dueños, que cuidan cada detalle. Cada prenda está confeccionada con la más alta calidad y diseño exclusivo. Los Diseños de Lola tiene como clientes a 700 veterinarias y Pet Shop de todo el país, realiza diseños a pedido y también suma un costado social, ya que ayuda a animales de la calle.
Viandas de la Olla presenta su servicio de Viandas Infantiles
Un menú semanal pensado especialmente para los más chiquitos, con verduras de estación y carnes de pastura.
Viandas de la Olla (www.viandasdelaolla.com), un proyecto de cocina de mercado saludable para vos y el medio ambiente inspirada en la cocina italiana y de Medio Oriente, presenta su servicio de Viandas infantiles.
La propuesta surgió al tener registro de lo complicado que se le hace a los padres pensar un menú para los más chiquitos. Por eso la marca creo un plato para cada día de la semana, elaborado con vegetales de estación, preferentemente sin agroquímicos y con una selección de carnes de pastura, para que tus hijos puedan crecer de forma saludable.
Las propuestas para seleccionar a elección son:
Muffin de remolacha con vegetales
Omelette de vegetales
Bohios de verdura. Receta judía
Deditos de puerro. Receta judía
Risotto de quinoa con calabaza y ajos
Locrito light. Inspirado en su receta norteña
Pasta corta a la bolognesa
Canelones de calabaza, verdura y novillo al fileto
Doro Wot: pollo guisado con huevos. Receta africana (Etiopía)
Kafta con vegetales: albóndigas especiadas de bola de lomo picada, acompañado de vegetales de estación
Milanesas de peceto con vegetales
Canelones de pollo y calabaza
Podés hacer tu pedido a: contacto@viandasdelaolla.com
Viandas de la Olla (www.viandasdelaolla.com) es un proyecto delicado y exclusivo. La cocina de mercado disponible en tu freezer bajo la filosofía gourmet 3R: reducir, reusar, reciclar. Viandas de la cocina de la tradición italiana y de Medio Oriente. Frescas, personalizadas, caseras, prácticas y sabrosas. Un servicio flexible. Para comer diferente cada vez.
Viandas saludables para vos y para el medio ambiente con ingredientes preferentemente orgánicos y de pastura. Platos originales de 150 o 250 calorías, sin sal o sin gluten.
41.080 rionegrinos ya se inscribieron a la 11ª Maratón Nacional de Lectura
La Maratón Nacional de Lectura- jornada dedicada a la lectura por placer- se celebrará el 27 de septiembre en todo el país. Ya está abierta la inscripción. En el país ya se han anotado 1.885.452 niños de 6.273 escuelas.
Fundación Leer (www.leer.org.ar), organización dedicada a la promoción de la lectura y la alfabetización, invita a participar de la 11a. Maratón Nacional de Lectura que se realizará el próximo 27 de septiembre en todo el país. La inscripción se realiza a través de http://maraton.leer.org.
Bajo el lema Relatos de coraje y valentía. Una invitación a redescubrir las hazañas de héroes y heroínas que hicieron historia, convoca a niños y jóvenes junto con sus familias y otros miembros de la comunidad a disfrutar de un día dedicado a la lectura y a la magia de los libros.
En tu provincia son:
Niños: 41.080
Adultos: 3.101
Instituciones: 191
El objetivo de la Maratón es concienciar a la población sobre la importancia que tiene la lectura para el desarrollo personal y el crecimiento de las sociedades, reforzar las experiencias de lectura individual y compartida, crear un clima que propicie la alfabetización y profundizar los vínculos entre el hogar, las diferentes instituciones y la comunidad.
En esta ocasión, la propuesta es recorrer las historias y relatos apasionantes de hoy y de siempre. Pueden participar instituciones a la que asistan niños, como escuelas, comedores, hospitales, bibliotecas y clubes. Ya pueden inscribirse en http://maraton.leer.org.
El día de la Maratón, chicos de todo el país, junto a sus docentes, familias, voluntarios y otros miembros de la comunidad, convocados por la institución a la que pertenecen, se reúnen en un lugar para dedicar horas a leer y escuchar cuentos, compartir historias, participar en obras de teatro y de títeres, que disfrutan por placer. En 2012, 4. 026.564 niños, jóvenes y adultos se reunieron en 13.051 instituciones de todo el país para celebrar el valor y el placer de la lectura.
Fundación Leer es una organización sin fines de lucro creada en 1997 con la misión de incentivar la lectura y promover la alfabetización de niños y jóvenes de nuestro país, generando un impacto duradero y positivo en su desarrollo personal que facilite su inserción plena en la sociedad.
Desde su creación y gracias al apoyo de innumerables empresas e individuos, Fundación Leer ha desarrollado programas en 23 provincias del país y Ciudad de Buenos Aires:
1.468.112 niños y jóvenes participaron de los programas; 1.869.955 libros nuevos fueron distribuidos; 16.900 adultos capacitados entre docentes y líderes comunitarios de 3566 escuelas y centros recibieron capacitación en 794 localidades del todo país.
