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Zoo Logic renovó su Centro de entrenamiento y capacitación para clientesZoo logic desarrollador de software de gestión para puntos de venta- estrenó un espacio moderno y confortable para entrenar y capacitar a sus clientes, que en la actualidad son más de 5000. Allí, de manera gratuita y a lo largo de todo el año, se de
El nuevo centro de entrenamiento está compuesto por un aula con capacidad para 20 personas, un taller con 9 computadoras, un SUM para diversas actividades, y un área para coffee break con televisores LEDs de última tecnología que transmiten información de interés en todo momento. A su vez, todos los salones de enseñanza cuentan con tecnología de audio surround y proyectores cenitales que transmiten imágenes en HD.
El staff de capacitadores incluye 6 profesionales que trabajan bajo los lineamientos de calidad que marca la norma ISO 9001:2008, y le brindan a los clientes las herramientas para manejar los productos, incluso sobre el uso del software adaptativo concepto que presentó Zoo Logic con su último desarrollo Dragonfish Color y Talle, que permite al cliente adaptar el software a las necesidades específicas de su negocio-.
Apostamos a la apertura de un nuevo Centro de entrenamiento y capacitación porque desde Zoo Logic entendemos que una empresa que brinda servicios de calidad debe ubicar al cliente en el núcleo de la organización. La inversión que destinamos al área de Investigación y Desarrollo tecnológico, y la que destinamos a atender a nuestros clientes, son consideradas exactamente de la misma manera. No tenemos la disyuntiva de otras empresas, donde el soporte se considera un gasto que se intenta evitar, describe Fernando Frenkel presidente de la firma nacional-.
Y concluye: Brindamos software de gestión para comercios a través de un abono mensual, es decir, que el cliente no tiene un contrato de permanencia con nosotros, simplemente nos elije mes a mes. Tal fidelidad nos obliga a bridarles dentro del mismo abono un servicio cada vez mejor.
Acerca de Zoo Logic
Desde 1993, Zoo Logic ofrece servicios y soluciones tecnológicas integrales para la gestión de administración, puntos de venta y producción, aportando know how, experiencia y tecnología para maximizar los resultados de negocio de las empresas.
Un claro manejo de la información y la visión estratégica que caracterizan a Zoo Logic han permitido que sea elegida por más de 5000 empresas nacionales e internacionales, y que cuente con más de 22.000 puestos de trabajo instalados en puntos de venta, fábricas y oficinas de administración de Argentina e Iberoamérica. Algunos de sus clientes: Calvin Klein, Mimo, Nike, Cardón, 47Street, Boating, Bowen, Class Life, Cocot, Cultura, Etam, Jazmin Chebar, Cook, Kenzo, Kosiuko, La Dolfina, , Las Pepas, María Cher, Rever Pass, Ossira, Peter Kent, Prototype, Ricky Sarkany, Tucci, Stone, Selú, entre muchos otros. Más información: www.zoologic.com.ar
El 80 % de los contadores desempeña su tarea en forma independiente
Según encuesta entre los usuarios de Trivia -propiedad de IPS-, servicio de información y asesoramiento del Consejo Profesional de Ciencias Económicas para Capital Federal que comercializa Interamericana Sistemas.
IPS (Información Profesional Sistematizada- distribuidora de Trivia [Servicios Profesionales], servicio electrónico de información y asesoramiento legislativo producido por Interamericana Sistemas y avalado por el Consejo Profesional de Ciencias Económicas de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires para mantener informados a profesionales y empresas de todo el país, ha realizado un estudio de satisfacción y obtuvo una calificación mayor a 7 en el 90 % de sus usuarios.
El estudio, además, permitió detectar algunos datos de interés:
* El 80% de los suscriptores realiza su tarea profesional en forma independiente, en estudios propios.
* El 90% de los suscriptores desarrolla su actividad profesional habitualmente en el área tributaria, lo que revela cuál es el mayor interés de información que poseen los contadores.
* El 72% de los suscriptores desarrolla su actividad profesional también en el área laboral.
* El 74% de los suscriptores desarrolla su actividad profesional además en el área contable.
* El 85% de los suscriptores utilizan los materiales publicados en el newsletter de manera cotidiana.
* El 96% de los suscriptores considera muy importante (el 71%) o importante el (25%) el envío del boletín diario de novedades incorporadas en el sistema
Trivia es un producto de Interamericana Sistemas S.A. que cuenta con más de 26 años de historia creando productos orientados a brindar información para el profesional en Ciencias Económicas y el mundo empresarial en general.
Como resultado de un acuerdo de complementación con el Consejo Profesional de Ciencias Económicas de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, tiene a su cargo la distribución exclusiva de los servicios que produce a los profesionales no matriculados en este Consejo y empresas de todo el país.
La deportista internacional que será la cara de Heladerías La Montevideana
La Montevideana, marca líder en nuestra ciudad, tiene acostumbrados a los rosarinos a sorprender en cada nueva campaña e innovar en el mercado. En esta oportunidad eligió a la leona Ayelén Stepnik para que represente los valores de la empresa en cuanto a calidad, ingredientes nobles y acercamiento permanente, a través de sus productos, a las familias.
La Montevideana siempre apunta a mejorar la calidad Premium pero también a retribuir el apoyo que sus clientes le brindaron en todos sus años de trayectoria. La elección de esta cara no es arbitraria ya que la firma rescata la importancia del deporte no sólo como instrumento para una vida saludable sino también como herramienta social y recreativa.
La creatividad de la empresa es un objetivo integral que se extiende al resto de sus áreas de trabajo, productos, comunicación y sabores. Es por todo esto que Ayelén Stepnick a partir de ahora será la imagen de bienvenida en los locales de las heladerías La Montevideana en las ciudades de Rosario y Funes.
Acerca de La Montevideana
En 1967 nace en Rosario, La Montevideana y en se momento comienza a ser conocida por sus postres helados en el área gastronómica haciéndose famosa en toda la ciudad.
Hacia fines de los 70 ya la marca es reconocida en todo el país con campañas publicitarias a nivel nacional y heladerías en toda la costa.
En 1992 es vendida a capitales extranjeros los cuales la llevan a la mínima expresión sobre 1995 haciéndola desaparecer.
En marzo de 2006 la Marca Montevideana Helados es adquirida por un grupo inversor rosarino el cual le devolvió el esplendor y la calidad superior que supo lograr en su mejor momento.
IPS lanza su servicio de Normas Municipales
Se trata del proveedor del servicio de información y asesoramiento del Consejo Profesional de Ciencias Económicas para Capital Federal.
IPS, Información Profesional Sistematizada, proveedor de Trivia, el servicio electrónico de información y asesoramiento legislativo avalado por el Consejo Profesional de Ciencias Económicas de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, acaba de lanzar un nuevo servicio:
Normas Municipales.
Esta propuesta permite acceder online a toda la información impositiva y legislativa de todos los municipios del país, localizable en un único lugar. Entre las posibilidades de acceso, se encuentran:
- Legislación tributaria municipal. Normas que componen el ordenamiento tributario referido a las tasas municipales (códigos y ordenanzas fiscales, impositivas y tarifarias).
- Jurisprudencia administrativa. Materia tributaria municipal, accediendo a los casos más sobresalientes de la Comisión Arbitral y Comisión Plenaria del Convenio Multilateral.
- Leyes orgánicas de las Municipalidades. Leyes provinciales que regulan el régimen de los municipios, departamentos y comunas de cada provincia.
- Convenio Multilateral. Convenio Multilateral del 18/8/77 y Resoluciones Generales de la Comisión Arbitral aplicables a municipios.
IPS cuenta con más de 26 años de historia creando productos orientados a brindar información para el profesional en Ciencias Económicas y el mundo empresarial en general.
Como resultado de un acuerdo de complementación con el Consejo Profesional de Ciencias Económicas de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, tiene a su cargo la distribución exclusiva de los servicios que produce a los profesionales no matriculados en este Consejo y empresas de todo el país.
La influencia negativa de la historia: una gran diferencia entre experiencia y resultados
Por Alejo Cantón, Presidente de Vistage de Argentina, www.vistage.com.ar
Supongamos que usted necesita una operación de urgencia para destapar una arteria bloqueada y tiene la posibilidad de elegir entre dos cirujanos. El primer cirujano tiene 20 años de experiencia y ha realizado más de 1.000 intervenciones a corazón abierto. El segundo tiene sólo tres años de experiencia y ha realizado menos de 50 intervenciones.
A primera vista, el cirujano de mayor experiencia parecería ser la mejor elección. Pero ¿qué ocurriría si usted supiera que sólo el 50 por ciento de los pacientes del primer cirujano han sobrevivido mientras que el segundo cirujano no ha perdido aún a ninguno?
¿Cree que cambiaría su elección? Experiencia no es lo mismo que resultados En la esfera de la contratación hay una gran diferencia entre experiencia y resultados. El desconocimiento de esta diferencia es el origen principal del error de contratación: la influencia negativa de la historia.
Esta se presenta cuando los gerentes usan la versión equivocada de la historia para evaluar a los candidatos a un puesto. En otras palabras, utilizan la experiencia pasada en lugar de los éxitos pasados como guía para sus decisiones.
¿Cuál es la diferencia? La experiencia es desempeñar un determinado rol, poseer una determinada habilidad o un determinado conocimiento basados en años de reunirlos, hacerlos y usarlos. El éxito es el resultado de la aplicación de esa habilidad, conocimiento o experiencia. Por ejemplo, yo puedo haber pasado los últimos 15 años desarrollando mis habilidades de computación, cosa que luce muy bien en mi curriculum. Pero si usted no va más allá de esas habilidades y presta atención al éxito real obtenido en mi trabajo en aquel momento, no tendrá manera de saber si soy capaz de aplicar mis habilidades de computación para que produzcan los resultados específicos que usted necesita para su empresa.
Contratando sobre arenas movedizas
En la mayoría de los casos, la influencia de la historia surge cuando la persona que conduce la contratación hace suposiciones falsas con respecto a la habilidad del candidato para desempeñarse en el trabajo. Supongamos que usted desea tomar un vendedor. Cuando se inclina a contratar teniendo en cuenta la historia, supone que si el candidato ha trabajado en ventas en una determinada industria por un cierto lapso de tiempo, debe ser altamente eficaz como vendedor en esa industria, en ese medio y con la gente que compra ese producto.
El problema con esa suposición es que no contrasta los éxitos pasados del candidato con los resultados que usted necesita en su ámbito. Todo lo que usted ha hecho es verificar que el candidato tiene 12 años de experiencia en su industria y supuso que es un buen representante de ventas porque lo ha hecho durante tanto tiempo. Por la información que usted tiene, podría tratarse de un mal vendedor cuyo gerente de ventas tolera la mediocridad.
La contratación basada en la experiencia de años tiene otro problema: la falta de criterios objetivos de medición.
El proceso tradicional de evaluación de candidatos se basa en lo que han hecho. ¿Tiene usted X conocimiento de este producto o canal de distribución? ¿Tiene Y años de desempeño en esta tarea específica?
¿Tiene Z trabajo en este nicho, industria o segmento? Estos criterios pueden llevar o no al éxito. Pero usted no podrá saberlo porque no está midiendo el éxito del candidato, ni relacionándolo con lo que usted necesita en el trabajo.
Cómo eliminar preconceptos sobre la historia
Defina qué éxito futuro está buscando. Vaya más allá de los criterios de contratación tradicionales de educación, credenciales y años de experiencia y defina los factores de éxito para el trabajo de que se trate. Esos son los resultados medibles y cuantificables que necesita para ese puesto en particular.
Confirme éxitos similares que el candidato haya logrado. Durante la entrevista haga preguntas con respecto a actuaciones exitosas que induzcan al candidato a ilustrar de qué modo él ha obtenido resultados similares a los que usted está buscando. Pida varios ejemplos de esos resultados.
Establezca un puente entre ambas cosas. Determine si los resultados pasados del candidato pueden predecir bien éxitos futuros. Si el candidato ha logrado resultados similares, comparables y parecidos, tal vez podrá conseguir los resultados que usted ha definido.
Tenga en cuenta que nunca va a encontrar un candidato que haya hecho exactamente aquello que usted está buscando. En cambio, busque ejemplos de éxitos similares en tamaño, alcance, esfuerzo, tiempo requerido, complejidad, presupuesto y número de personas actuantes.
Cuanto más se ajusten los ejemplos a su "Instantánea del factor éxito mejor predecirán el éxito futuro en la tarea.
¿Esto significa que a la hora de contratar a un gerente hay que tirar por la borda la experiencia, el conocimiento y las credenciales? Desde luego que no. Muchos trabajos requieren una cierta credencial, título profesional o experiencia con algún producto o servicio, como por ejemplo contador público. Pero no tome sus decisiones solamente en base a los datos de la historia del candidato.
Recuerde que la experiencia no es un indicador infalible del éxito en el puesto que está tratando de llenar. En cambio, definir el éxito, los resultados, lo que se debe conseguir en ese puesto específico y luego compararlo con las pruebas de éxitos similares, es un buen indicador de que el candidato podrá o no tener éxito en su ámbito de trabajo y cumplir con sus expectativas. Prestar más atención a los éxitos conseguidos que a la experiencia siempre da por resultado mejores decisiones.
El 84 % de los CEOs considera que aumentará sus precios, según informa el último Indica Vistage.
Resultado de la encuesta local que realiza trimestralmente la entidad.
Vistage, la mayor organización mundial de CEOs, acaba de emitir su nuevo informe de Indice Vistage de salida trimestral que reúne las respuestas de los número uno de las empresas locales.
El mismo revela que:
Con relación al aumento de precios, un 84% de los encuestados piensa que sus precios aumentarán en los próximos doce meses (vs. 73% el trimestre anterior) y un 13% que se mantendrán (24% en el trimestre anterior).
Con relación al nivel de facturación, también existe un cierto pesimismo cuando se compara las respuestas con el trimestre anterior.
Un 54% espera aumentos (82% en el período anterior), 36% no espera cambios y 10% habla de una disminución (4% en el período anterior).
En lo referente a la rentabilidad de la empresa, las cifras reflejan que un 22% espera un incremento (vs. 33% el trimestre anterior), un 28% piensa que se mantendrá (41% en el trimestre anterior) y un 51% habla de una disminución en este rubro (26% en el período anterior).
Las respuestas hacen presumir que los empresarios encuestados asumen que la inflación presente tenderá a agravarse en los próximos doce meses.
El Índice de Confianza Vistage de Números Uno encuesta a nuestra comunidad de 200 CEOs de Pymes en Capital Federal y GBA, y fue realizado en el segundo trimestre del 2008.
Vistage, nacida en 1957, es la mayor organización mundial de CEOs.
Provee desarrollo y aprendizaje en forma continua para los número uno de empresas (CEOs), que se encuentran con sus pares durante un día cada mes dentro de un grupo de apoyo confidencial. Abarca el mundo con más de quince mil miembros y tiene oficinas en los EE. UU., el Reino Unido, Australia, Canadá, Alemania, Malasia, México, Singapur, Brasil, Sudáfrica, Rusia, Argentina, Hong Kong y las Filipinas. En forma conjunta, los miembros de Vistage manejan compañías que reúnen más de 200 mil millones de dólares en ventas anuales y emplean a más de un millón de personas.
Informe semanal Trivia [Servicios Profesionales] - síntesis de noticias legales/impositivas
Semana del 28 de julio al 1 de agosto
* Novedades:
- 1 /8 - Ciclos Tributarios del CPCECABA. Se publicó el material completo de la reunión realizada el 16 de julio de 2008. Los principales temas tratados fueron Habitualidad en la compra Delitos Informáticos Efectos prácticos de la compensación impositiva Momento en que opera la exclusión del Monotributo para los Ingresos Brutos Aspectos críticos de la reorganización empresaria libre de impuestos El agente fiscalizador o fedatario Aspectos críticos en el cómputo de gastos deducibles en el Imp. a las Ganancias Sistemas Turísticos de Tiempos Compartidos Preguntas y Respuestas
* Destacados
- AFIP. Fideicomisos financieros y fondos de comercio: limitación del tratamiento diferencial en el Imp. a las Ganancias.
Se sustituye el art. segundo sin número a continuación del art. 70 de Decreto Reglamentario del Impuesto a las Ganancias, limitando el beneficio tributario de liberar del tributo a la distribución de utilidades sólo para los vinculados con la realización de obras de infraestructura afectadas a la prestación de servicios públicos.
Más información: Decreto 1207/08
- AGIP. Volante de Pago Electrónico para Ingresos Brutos.
A partir del 1° de Agosto operará de manera optativa el Volante de Pago Electrónico para pago electrónico de Ingresos Brutos cualquiera sea su monto.
- Consejo Nacional del Empleo, la Productividad y el Salario Mínimo.
Se fija el SMVM para los trabajadores comprendidos en la Ley 20744, la Administración Pública Nacional y entidades en las que el Estado Nacional actúe como empleador.
El Salario Mínimo Vital y Móvil a partir del 1° de agosto será de $ 1200 por jornada legal y de $ 6 para trabajadores jornalizados y desde el 1° de diciembre de $ 1240 y $ 3,20 respectivamente. Más
información: Res. 3/08
Interamericana Sistemas S.A. cuenta con más de 26 años de historia creando productos orientados a brindar información para el profesional en Ciencias Económicas y el mundo empresarial en general.
Como resultado de un acuerdo de complementación con el Consejo Profesional de Ciencias Económicas de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, tiene a su cargo la distribución exclusiva de los servicios que produce a los profesionales no matriculados en este Consejo y empresas de todo el país.
Abel Albino, emprendedor de Ashoka, reclama al Estado una deuda de U $S 600.000
Es por derivaciones para la atención de niños en estado de desnutrición realizadas por centros de salud públicos desde el 2001.
Con apenas U$S 30 al día CONIN, su fundación, recupera a un lactante desnutrido.
Abel Albino, emprendedor de Ashoka -organización líder que apoya a emprendedores sociales cuyas ideas sean creativas e innovadoras y que permiten resolver problemas sociales- está reclamando una deuda que parte del 2001 surgida de un convenio realizado por el Gobierno durante la gestión de Roberto Iglesias en el que ambas partes se comprometían a atender a chicos con problemas de desnutrición de Mendoza. Desde ese momento Conin ha atendido niños y madres derivados por el gobierno, pero no ha logrado cobrar el estipendio convenido en dicho acuerdo.
El compromiso asumido indicaba que el Estado enviaba a CONIN los niños derivados de centros de salud, hospitales generales y aquellos que estaban judicializados y no tenían un hogar donde vivir. A cambio, el gobierno debería pagar 30 pesos (en su momento equivalían a 30 dólares) por cada día/cama. Por lo que, en total, CONIN reclama una deuda de 600 mil dólares. "Nosotros cumplimos con nuestra parte pero el Estado no con la suya", sostuvo Abel Albino.
El hospitalito de CONIN está ubicado en Lisandro Moyano y Dorrego (Las Heras). Cuenta con una capacidad de 50 camas y en este momento tiene una ocupación del 100% pues también se internan las madres de los niños. Hay 25 chicos desnutridos severos que están internados y 250 desnutridos leves y moderados en el Centro de Promoción y Prevención de la Desnutrición Infantil. Hasta el momento han sido dados de alta 600 chicos y ha habido 0% de mortalidad, cuando la mortalidad del desnutrido grave es del 28% internacionalmente hablando.
La desnutrición infantil no es sólo un problema de falta de alimentación, es un conflicto social más profundo. Desde 1993 CONIN (Cooperadora para la Nutrición del Infante) desarrolla programas para familias y su entorno que atacan la ignorancia y la pobreza, causas fundamentales de la desnutrición.
Abel entendió que la principal riqueza de un país es su capital humano, si en los primeros 18 meses de vida el niño no recibe la adecuada ingesta de nutrientes se transformará irreversiblemente en un débil mental, en consecuencia el país arriesga futuro. Por eso, en 1993 fundó el primer centro CONIN en Mendoza con la idea de crear micro hospitales de bajo costo donde los niños desnutridos pudieran recibir atención médica especializada.
Conin replicó su modelo en 7 provincias argentinas y en Paraguay, a través de un Manual de Procedimiento aplicado con capacitaciones y auditorias. Junto a Nutrición sin Fronteras será implementado en Basse (Gambia).
912 niños y 518 madres atendidos en los 7 Centros de Prevención de Argentina y 2.072 beneficiarios indirectos (padres, hermanos)
El costo de recuperación de un lactante desnutrido en CONIN: U$S 30 por día, el costo internacional de recuperación en hospitales
comunes: U$S 300 por día
13 programas de prevención de desnutrición (estimulación de lactancia materna, educación nutricional, escuela de capacitación agraria, lectoescritura, talleres de oficio para padres, ropero familiar)
Ashoka (en sánscrito ausencia de tristeza) es la primera asociación mundial de Emprendedores Sociales líderes que destinan esas cualidades a la búsqueda de soluciones innovadoras a problemas sociales. Fundada en 1980 por Bill Draytoncuenta con 1.700 en 62 países diferentes.
Ashoka fue fundada sobre la premisa de que la forma más efectiva de promover un cambio social positivo es invirtiendo en emprendedores sociales con ideas y soluciones innovadoras que puedan ser replicadas nacional o internacionalmente. Está presente en Argentina desde 1995.
Novedades en Sarbanes-Oxley: PCAOB Promete una fuerte presión para la aplicación de su Standard de Auditoría Nº5 (AS5)
Por Carlos Rozen, Socio de BDO Becher de Risk Advisory Services, www.bdobecher.com
El PCAOB quiere que las inspecciones a las firmas de auditoría sean más rápidas, profundas, y con fuerte foco en la adopción del AS5.
Sabemos que tanto el PCAOB (Public Company Accounting Oversight Board Comité de Vigilancia de las Firmas de Auditoría que auditan compañías públicas) como también la SEC (Comisión de Valores de los Estados Unidos), han lanzado nuevas guías de cumplimiento que resaltan la necesidad de trabajar sobre el control interno que afecta los procesos vinculados al reporte financiero en forma más eficiente y eficaz.
Sin embargo, muchas de las compañías que hacen oferta pública de sus acciones en los Estados Unidos, y por lo tanto obligadas a cumplir con SOX, consideraron que estos enfoques se referían a buenas prácticas deseables pero no obligatorias. Pero ¿cuál es la realidad?
Las compañías públicas implementan y mantienen su estructura de control interno sobre el reporte financiero y preparan sus estados contables consecuentemente (de acuerdo a la sección 404 de SOX).
Asimismo una firma de auditoría se debe expedir tanto sobre el control interno para generar los estados financieros como también sobre los estados financieros propiamente dichos.
Si bien el enfoque de la SEC es el de instar a las compañías a que bajen sus costos de cumplimiento de SOX y que eleven la efectividad de su control interno, el PCAOB desea resaltar que la aplicación de los nuevos Standards es obligatoria y, en este sentido, ha decidido terminar el año aplicando una fuerte presión sobre las firmas de auditoría para que adopten el AS5 de raíz.
Durante Abril de 2008 los inspectores del PCAOB han recibido un entrenamiento muy focalizado para revisar la adecuada aplicación del AS5. Ellos están evaluando los reportes financieros del período 2007 y, especialmente, cómo se ha adoptado el Standard, venciendo los obstáculos para su efectiva aplicación en pos de un mejor y más económico cumplimiento de Sarbanes-Oxley Act (SOX).
Ésta será la primera vuelta de revisiones a las firmas de auditoría con base en el AS5. Esta vez, el PCAOB se ha propuesto evitar la mala experiencia que ha tenido con las primeras inspecciones en base al anterior AS2 (predecesor del AS5), donde los comentarios recibidos respecto de su labor fueron muy negativos. Al respecto uno de los miembros del PCAOB, Daniel Goelzer, expresó que han hecho un gran esfuerzo para hacer que todos canten el mismo himno porque no pueden limitarse a lanzar un nuevo Standard y luego sentarse a esperar y ver qué sucede.
Durante los entrenamientos, a los inspectores no sólo se los capacitó técnicamente, sino que también se los entrenó psicológicamente para que comprendan que las inspecciones deberán ser tomadas muy en serio por todas las partes.
Esta capacitación enfatizó la criticidad en la participación y rol de estas inspecciones para asentar la utilización de este nuevo Standard y solidificar conceptos tales como la utilización de un enfoque basado en el riesgo para auditar el control interno sobre el reporte financiero de las compañías.
Muchos ejecutivos de importantes compañías responsables del control interno de los estados contables se han quejado porque muchos auditores no pensaron que el PCAOB revisaría profundamente la implementación del AS5 tan pronto, pues consideraron que el enfoque risk based era sólo una expresión de colaboración para bajar los costos de cumplimiento, más que una buena práctica que debe ser implementada sin otra alternativa.
Uno de los elementos más relevantes que el PCAOB ha implementado en sus revisiones es la utilización de una base de datos de seguimiento de hallazgos para elevar la calidad de su monitoreo, teniendo una eficaz forma de llevar el registro y clasificar los hallazgos más reiterativos. De esta forma, las medidas para corregir los desvíos podrán estar más focalizadas a las reales necesidades existentes, reforzando determinados conceptos y/o secciones del Standard débilmente aplicadas.
183.596 son los inscriptos de Santa Fe en la 12da. Maratón Nacional de Lectura
A nivel nacional ya son 1.926.807 niños y 164.655 adultos, de 6.644 instituciones.
La Maratón Nacional de Lectura de Fundación Leer (www.leer.org.ar), organización dedicada a la promoción de la lectura y la alfabetización, se celebrará el viernes 19 de septiembre de 2014 en todo el país. Ya está abierta la inscripción en http://maraton.leer.org/
En tu provincia son:
Niños: 183.596
Adultos: 15691
Instituciones: 610
Fundación Leer convoca a instituciones educativas (escuelas, bibliotecas y centros comunitarios) de todo el país a participar de esta nueva edición de la Maratón Nacional de Lectura. La participación es libre y gratuita, y la inscripción se realiza a través de http://maraton.leer.org/.
Una vez inscriptas, las instituciones accederán a actividades, recomendaciones de obras literarias y variados recursos para comenzar a leer con los chicos y prepararse para septiembre.
El día de la Maratón, chicos de todo el país, junto a sus docentes, familias, voluntarios y otros miembros de la comunidad, se reúnen en un lugar para dedicar horas a leer y escuchar cuentos, compartir historias, participar en obras de teatro y de títeres, que disfrutan por placer.
El lema que acompaña a esta nueva Maratón es: Por su incondicional compañía. Un homenaje a los personajes literarios que trascendieron las páginas de los libros.
En 2013, más de 4.200.000 niños, jóvenes y adultos de todo el país se reunieron en su institución y en familia para celebrar el valor y el placer de la lectura.
Fundación Leer es una organización sin fines de lucro creada en 1997 con la misión de incentivar la lectura y promover la alfabetización de niños y jóvenes de nuestro país, generando un impacto duradero y positivo en su desarrollo personal que facilite su inserción plena en la sociedad.
Desde su creación y gracias al apoyo de innumerables empresas e individuos, Fundación Leer ha desarrollado programas en 23 provincias del país y Ciudad de Buenos Aires: 1.703.959 niños y jóvenes participaron de los programas; 1.996.763 libros nuevos fueron distribuidos; 3117 Rincones de Lectura fueron armados; 19.075 adultos capacitados; 3600 proyectos ejecutados en 840 localidades de todo país.
