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Yokogawa presenta nuevo transmisor de temperatura wirelessSe trata del modelo YTA510 de alto desempeño.
Yokogawa (www.yokogawa.com), dedicada a desarrollar productos para la automatización industrial, lanzó su nuevo transmisor de temperatura wireless.
El YTA510 es el transmisor de temperatura de alto desempeño que acepta entrada de iermocupla, RTD, ohms o mV DC.
Transmite no sólo las variables de proceso sino también los ajustes de parámetros empleando señal inalámbrica.
Los equipos funcionan con baterías internas y permiten la reducción del costod de instalación ya que no se necesitan cableado.
La comunicación se basa en especificaciones de protocolo ISA100.11a. El YTA510 se emplea con la puerta de enlace de campo integrada inalámbrica YFGW710.
El grupo Yokogawa, fundado en 1915, está dedicado a desarrollar productos para la automatización industrial y tiene el propósito de consolidar su
posición de liderazgo en este mercado, anticipando las necesidades de sus clientes, además de explorar nuevos ámbitos. El compromiso de con la innovación se refleja en sus inversiones en investigación y desarrollo (R&D). Con una facturación anual de Us$4.000 millones, invierte el 9% de la misma en actividades de R&D.
Inició sus actividades en Sudamérica en 1973, con el objetivo de poner a disposición de toda América del Sur tecnología en automatización industrial, incluyendo instrumentación de test, medición, registro de centrales eléctricas y control de procesos industriales.
En Argentina opera en forma directa desde el año 2007.
www.yokogawa-argentina.com.ar
El 89 % de los beneficiarios de outplacement son hombres
Según los datos que brinda Bruno Matarazzo y Asoc. a partir de su relevamiento.
Bruno Matarrazzo y Asociados (www.brunomatarazzo.com.ar), líder en servicios de transiciones laborales en el país, con décadas en la prestación de servicios de Outplacement para empresas, ha realizado un relevamiento entre una centena de empresas y de él surge que el 89 % de los beneficiarios de outplacement son hombres para el caso de los niveles directivos en corporaciones.
Del estudio surge que:
* Sexo de acuerdo al nivel
- El 89 % de los directivos o gerentes beneficiados con sistemas de outplacement son hombres y sólo el 11% son mujeres.
- Esta proporción se atenúa levemente en los mandos medios: 81 % Hombres, 19% Mujeres.
- Aunque se invierte casi totalmente en el caso de los puestos administrativos: 38 % Hombres, 63% Mujeres.
* La razón por la que llegan a servicios de outplacement, según su nivel jerárquico, es:
- Para Directores y/o Gerentes: 69 % reestructuración, 31% salida acordada.
- Para Mandos Medios: 92 % reestructuración, 8 % salida acordada.
- Para áreas administrativas: 73 % reestructuración, 20% salida acordada, 7% Traslado cónyuge.
* El perfil de los beneficiarios que ingresan al programa según su nivel jerárquico corresponde a:
- 63 % Dirección y/o Gerentes.
- 23 % Mandos Medios.
- 14 % Administrativos.
* La edad promedio de los recursos bajo outplacement promedia los:
- 43 años en caso de directores o gerentes.
- 36 años para mandos medios
- 41 años para personal administrativo
Estos programas -que pueden ser contratados únicamente por empresas- están avalados por Lee Hecht Harrison y brindan a los participantes las herramientas necesarias para manejar con éxito su transición laboral. A las empresas les permite poder llevar adelante de modo humano y profesional los procesos de desvinculación de personal, preservar la relación con la persona al contratarle un servicio que lo ayuda a reinsertarse laboralmente, reducir al mínimo los niveles de conflicto, cuidando la imagen de la empresa y el buen clima laboral y demostrar su preocupación por su gente.
Los participantes pueden aspirar con estos programas la reinserción laboral en las mejores condiciones y en el menor tiempo posible.
Logra aliviar, a través de la contención psicológica de un consultor, la preocupación y el desconcierto que naturalmente se sienten frente a una desvinculación. Reciben herramientas para encarar de manera proactiva la búsqueda de trabajo y recuperan la confianza al transformar una situación difícil en una oportunidad para hacer un balance y redefinir el rumbo laboral.
Más informes: www.brunomatarazzo.com.ar
Bruno Matarrazzo y Asociados (www.brunomatarazzo.com.ar) es líder en servicios de transiciones laborales en la Argentina. Ha brindado programas a más de 3.000 participantes, convirtiéndonos en la mejor alternativa para las personas que deben enfrentar situaciones de cambio como: búsqueda de empleo, transferencias, fusiones o reestructuraciones. Posee oficinas en Buenos Aires y Córdoba. Desde 1996 es miembro de The Association of Career Firms Internacional, y desde 1998 es Gold Partner de Lee Hecht Harrison, la empresa de transiciones laborales número uno del mundo.
Tres pasos para mejorar la capacidad de retener clientes
Por Alejo Canton, Presidente de Vistage Argentina, www.vistage.com.ar
Retener clientes es un arte. Implica distinguir sus necesidades, determinar cómo satisfacerlas, diseñar productos y servicios acordes a éstas, y desarrollar programas de seguimiento constantes, entre otras habilidades. Pero
¿con qué alcances y bajo qué términos se puede llegar a retener al cliente? La revalorización del cliente, de lo que se ofrece y cómo se ofrece implicará el eje central del éxito final de toda retención del cliente orientada a la obtención de la fidelidad del mismo hacia nuestro producto y por ende, nuestra empresa.
Cuesta muchísimo menos retener a los clientes que ya se tienen, que salir a buscar clientes nuevos. Dos tercios de los clientes que se alejan lo hacen porque se sienten descuidados, no apreciados o ambas cosas.
La mayoría de las empresas están tan ocupadas en encontrar nuevos negocios que no les prestan la debida atención a sus clientes, o, lo que es peor, los dan por descontados.
Esto parece ser una tendencia, preocupante, por cierto.
La capacidad de retener a los clientes es una de las maneras más efectivas, desde el punto de vista de costo-beneficio, de hacer crecer un negocio. Sin embargo, demasiadas empresas ocupan más tiempo y recursos buscando nuevos negocios que cuidando los que ya tienen.
¿Por qué ocurre esta desconexión? En la mayoría de los casos, esta situación ocurre por una falla de enfoque.
La mayoría de las empresas comprenden la importancia de retener a los clientes, pero no lo convierten en una prioridad y/o no habilitan los sistemas y procedimientos para que ello ocurra con regularidad. La retención del cliente implica algo más que un programa o una iniciativa de gerencia; debe ser un elemento central de la manera de encarar un negocio.
¿Cómo mantener los clientes que ya tiene? Aquí presentamos el diseño de un proceso de tres pasos:
1. Haga un seguimiento de sus clientes
La retención del cliente comienza por prestarle la debida atención a los que ya se tienen. De hecho, se recomienda dedicar del 15 al 25 por ciento de sus recursos de técnica de ventas a la creación de contactos regulares, significativos y personalizados con sus clientes. Esto puede incluir:
- Tarjetas de saludo para los cumpleaños y para las fiestas.
- Invitaciones a ventas y eventos especiales.
- Diferentes técnicas para conocer la opinión del cliente (por ejemplo, encuestas de opinión con franqueo pago después de cada compra o encuestas a los clientes perdidos).
- Cartas de disculpas a los clientes que hayan reclamado o tenido una mala experiencia.
- Anuncio de nuevos productos y servicios, horarios nuevos, nuevos empleados, nuevos lugares de atención, etc.
- Circulares con información sobre tendencias de la industria, el negocio del cliente y/o su vida personal y profesional.
- Pedidos de recomendados.
La clave está en tener establecido un sistema de modo que los distintos aspectos del seguimiento de clientes ocurran automáticamente. Es fundamental tener en cuenta que el seguimiento de hoy es un pago por adelantado para el futuro. Al mantenerse en contacto con sus clientes de manera regular usted está invirtiendo en las ventas, el crecimiento de su empresa, la retención del cliente, la posibilidad de obtener recomendados y los beneficios.
2. Segmente a sus clientes
Las empresas inteligentes dividen su base de datos de clientes en tres categorías diferentes: 20 por ciento bajo, 60 por ciento medio (clientela estable) y 20 por ciento alto (clientes VIP).
Lo que es más importante, también indican las características y los patrones de compra de cada segmento y usan esa información para dirigir sus esfuerzos de venta, de publicidad y de retención del cliente.
Para identificar el 20 por ciento bajo pregunte: ¿Cuáles clientes dejan los menores beneficios? ¿Cuánto tiempo y recursos insumen?
¿Vale la pena tenerlos? En la mayoría de los casos, el 20 por ciento más bajo generalmente cuesta más de lo que vale. Son los clientes que más se quejan, los que esperan más servicios, pelean el precio y compran menos por márgenes menores. Ante la duda, lo conveniente es replantearse despedir a esos clientes.
Para determinar el 60 por ciento medio, pregunte: ¿quiénes son nuestros clientes estables? ¿Qué perfil demográfico, geográfico, psicológico tienen? ¿Podemos lograr que nos compren más? Si creemos que sí, ¿cómo podríamos conseguirlo?
Finalmente, identifique y trace el perfil del 20 por ciento más alto, los clientes VIP. ¿Qué características, atributos o requisitos específicos los diferencia de nuestros clientes estables? ¿Dónde están situados? ¿Por qué compran más? ¿Qué problemas les resolvemos?
¿Por qué hacen negocios con nosotros?
Para evitar que sus clientes VIP sean seducidos por otras praderas, le sugerimos:
- Déles acceso directo a los gerentes jefe de su empresa.
- Ofrezca servicios gratuitos.
- Jamás los decepcione.
Ponga todo su entusiasmo en retener a sus clientes VIP. Conviértalo en la prioridad, en la estrategia de su empresa. Pregunte constantemente: ¿qué más podemos hacer? ¿De qué manera podemos ofrecerle un mejor servicio?. Empéñese en comprender a sus clientes VIP, resuélvales problemas, hágales más fácil la vida y ahórreles tiempo.
3. Déles lo que desean tanto a sus clientes estables como a los clientes VIP.
El paso tres suena obvio. Sin embargo, observamos que muchas compañías les ofrecen a sus clientes todo menos lo que realmente desean.
Por ejemplo, los clientes suelen decir que quieren la mejor calidad al precio más bajo. En verdad, lo que la mayoría desea es una calidad razonable a un precio justo y honesto, lo que significa precios bajos en general. No necesariamente los más bajos, pero no altos y bajos todo el tiempo.
A los clientes también les gusta que el proveedor sea predecible.
Hay empresas que no siempre tienen el precio más bajo, pero siempre tienen precios bajos. No confían en liquidaciones, cupones o descuentos especiales para atraer a sus clientes, sino que día tras día los clientes saben que van a ahorrar más si compran en esas empresas.
Entonces, ¿qué es lo que los clientes realmente quieren? En general, los clientes minoristas quieren:
- Una buena experiencia en todos los casos.
- Ser tratados con respeto y dignamente.
- Comodidad y ahorro de tiempo.
- Vendedores honestos que conozcan su tarea.
- Acceso fácil a los productos que quieren.
- Precios justos y honestos.
Los clientes de empresa a empresa quieren un vendedor que:
- Los conozca y conozca sus necesidades.
- Ofrezca una cierta forma de relación y personalidad.
- Demuestre su reconocimiento y aprecio por tenerlos como clientes.
- Los trate como seres humano.
- Ofrezca soluciones a medida para necesidades individuales o únicas.
- Entable un diálogo fluido.
- Pida comentarios sobre la gestión y responda a las preocupaciones y problemas.
Como guía de los esfuerzos específicos de su empresa para retener a sus clientes, pregunte:
- ¿Qué quieren realmente nuestros principales clientes y clientes VIP?
- ¿Qué problemas necesitan solucionar?
- ¿Qué beneficios o resultados están buscando?
- ¿Qué nivel de calidad es suficiente para ellos?
Si no puede contestar estas preguntas con datos sólidos, es probable que usted simplemente esté adivinando. Y si está adivinando, está poniendo en riesgo sus relaciones más importantes.
Para lograr esos datos, averigüe cuáles son las expectativas de sus clientes y cómo ven la experiencia de hacer negocio con usted. Una vez que tenga esos datos, haga el seguimiento correspondiente, tenga en cuenta las respuestas y rectifique si hay problemas. Pero además, usted tiene que tener establecido un sistema para poder hacer esas encuestas de manera regular. De otro modo, sus esfuerzos para retener a sus clientes serán estrictamente ensayo y error.
Ahora se puede colaborar con Rotary Club Pilar a través de donaciones con tarjetas de crédito
Buenos Aires (15/07/2009) - Rotary Club Pilar lanzó un nuevo sistema para recibir contribuciones por medio de las principales tarjetas de crédito. De esta forma, la comunidad puede realizar donaciones a la organización, a través del débito automático
Descargar formulario para adherirse click aquí o en www.quasarcomunicacion.com.ar/rotary0809/formulario.pdf
El Rotary Club es una organización sin fines de lucro que opera en más de 168 países del mundo. En Pilar trabaja desde 1940 para ayudar al desarrollo de la comunidad. Muchos de los programas que lleva a cabo se realizan con aportes de la Fundación Rotaria, pero los mismos no alcanzan para llegar a todos los necesitados. Es por esto que el Rotary Club Pilar recurre a la sociedad para que a través de las contribuciones, la Fundación pueda cumplir su misión.
Las tarjetas de crédito habilitadas para realizar donaciones son: Visa, Master Card y American Express y los montos con que el adherente puede colaborar son de 30, 50 y 100 pesos.
Los interesados en contribuir a través de este sistema con Rotary Club Pilar pueden comunicarse al 03327-454008 o ingresar en www.rotarypilar.org.ar
Algunos Programas del Rotary Club Pilar
Ver para Aprender
Junto a la Fundación Dr. Hugo Nano, se efectúan exámenes oftalmológicos a todos los niños de la matrícula escolar pública del Partido de Pilar, con el fin de detectar defectos visuales y/o patologías oculares. Se proveen gratuitamente los anteojos y se efectúan las operaciones necesarias. En los últimos tres años más de diez mil chicos fueron revisados, se entregaron cien pares de antecos y se realizaron quince operaciones.
Manos Limpias Chicos que eligen cuidarse
Este programa se realiza junto al FUNCEI (Fundación Centro de Estudios Infectológicos) que dirige el Dr. Daniel Stamboulian con la inestimable colaboración de la Jefatura distrital de la inspección de escuelas.
Consiste en instruir a los docentes para transmitir los conceptos elementales de higiene que son la base de la profilaxis de las enfermedades infectocontagiosas y se apoya en la provisión de material didáctico impreso y elementos de higiene personal. En los últimos tres años veinticinco mil chicos fueron capacitados por este programa.
Becas de apoyo y estímulo para escolares
Se trata de Becas destinadas a alumnos de las escuelas públicas del distrito escolar de Pilar, que terminan su educación primaria y deben ingresar a la escuela media. El propósito es ayudar a los padres a afrontar los gastos para compra de libros, útiles y vestimenta y, a su vez, estimular a los niños para que continúen sus estudios secundarios, evitando la deserción escolar. Las becas se financian con fondos propios del Rotary Club Pilar. En lo últimos tres años se entregaron más de cien becas.
Rotary Club de Pilar trabaja intensamente para tender puentes que mejoren la calidad de vida de los más necesitados y que achiquen estas diferencia para construir una comunidad cada ves más igualitaria que nos incluya a todos.
Acceso a toda la información ingresando en www.quasarcomunicacion.com.ar/rotary0809
Por otras imágenes o entrevistas no dude en contactarse
Noelia Walter
011-4110-0183
011-15-6096-4656
Nextel: 558*3765
noelia@quasarcomunicacion.com.ar
Bauen Pilay afianza su compromiso con la educación.
Desde hace tiempo, la firma lleva adelante acciones destinadas a fortalecer la educación. Este año, Bauen Pilay renovó un importante número de becas ya que considera a la enseñanza un pilar insustituible para el crecimiento del país.
Los índices en materia de educación, muestran que sólo el 11% de los estudiantes universitarios se recibe. Contemplando esto, la empresa decidió crear su propio Fondo de Becas para la Educación con el fin de que los jóvenes puedan estudiar, haciendo que la falta de recursos no se convierta en un obstáculo para terminar sus estudios.
Este Fondo de Becas esta destinado a clientes o chicos referidos por ellos, que estén cursando estudios, ya sea de niveles primarios, secundarios, terciarios y universitarios.
Para llevar a cabo este emprendimiento, en el año 2000, la empresa conformó un grupo compuesto por profesionales de la educación. Los mismos diseñaron las bases de participación, delinearon el proyecto y lo pusieron en marcha. El proyecto contó con la colaboración especial de la Antropóloga María Rosa Stanoevich, ex ministra de educación de la Prov. de Santa Fe; Prof. Sr. Elías Stang, Prof. Estela Cervera, Dr. Javier Vigo Leguizamón.
Bauen Pilay otorgó desde sus inicios 140 becas, que beneficiaron a estudiantes de varias provincias.
El programa mantiene el objetivo de constituir un aporte formativo para los postulantes y se destaca por los criterios de selección de becarios. Brinda a los alumnos una oportunidad para demostrar sus competencias intelectuales y fundamentalmente, sus capacidades relacionadas con la creatividad y la motivación hacia el aprendizaje.
Proyecto Joven
Con la educación como eje, la empresa diseño un producto denominado Proyecto joven en el cual el estudiante por cada materia que aprueba, suma puntos para su futura licitación. Quienes aprueben mayor cantidad de materias, más posibilidades tienen. Logran, de esta forma, una alianza familiar en la cual los padres aportan el capital y el hijo aporta puntos por las materias aprobadas.
Este producto, contribuye a tener un recurso material tangible para empezar a forjar el futuro y lograr cierta tranquilidad.
Su contribución a otras instituciones
Desde hace varios años, Bauen Pilay comenzó a trabajar con la Fundación Junior Achievement, organización internacional sin fines de lucro, que tiene como objetivo, educar e incentivar a los jóvenes a valorar y defender el sistema de libre empresa. Ayuda, así, a comprender la economía y el mundo de los negocios para facilitar en un futuro su ingreso al mundo laboral.
Bauen Pilay y Junior Achievement, dictaron cursos por toda la región. Gracias a este esfuerzo, la firma recibió el premio a la institución que más voluntarios aportó.
En el año 2003, Pilay decidió apadrinar a la Universidad Nacional del Litoral, la cual está compuesta por más de 20.000 jóvenes. Este hecho se traduce en soluciones, mejoras y mayores oportunidades a la hora de la inserción laboral. Apoyan, además, a la Universidad Austral a través del fondo de becas que tiene está facultad, el cual permite que numerosos alumnos puedan estudiar.
Otro aporte a la comunidad, es la ayuda que se brinda a los hogares maternales en la ciudad de Rosario y al comedor de la vuelta del paraguayo en la ciudad de Santa Fe, que alberga a más de 100 chicos y uno de ellos es premiado a fin de año por sus calificaciones.
Licenciatura en Producción de Bio Imágenes en UdeMM
Esta carrera está dirigida a técnicos radiólogos y a todos los interesados en comenzar la licenciatura desde sus inicios
Buenos Aires, julio de 2009.- La UdeMM tiene abierta la inscripción para la Licenciatura en Producción de Bio Imágenes que comienza en el mes de Agosto.
Esta liceciatura permite que el egresado pueda especializarse en distintos campos relacionados a la Producción de Bio Imágenes, como la jefatura técnica en Diagnóstico por imágenes en centros oficiales o privados, o el asesoramiento en provisión de tecnología afín, así como también la investigación y desarrollo de nuevas técnicas de Diagnóstico por imágenes. A estas actividades también se suma la administración de centros de diagnóstico por imágenes, el diseño y planificación de servicios de diagnóstico y la dirección de escuelas, carreras y posgrados, entre otros.
Debido al crecimiento de esta carrera durante el último año, la universidad ofrece mayor información a quienes estén interesados en la producción de bio imágenes.
Sede central UdeMM:
Av. Rivadavia 2258 (C1034ACO) Buenos Aires
(5411) 4953-9000 web: www.udemm.edu.ar
Informe semanal Trivia [Servicios Profesionales] - síntesis de noticias legales/impositivas.
Semana del 13 al 17 de julio
* Destacados.
- AFIP. Procedimiento: Feria Fiscal 2009.
Se dispone la feria del 6 al 17 de Julio, ambos inclusive, en concordancia con la decisión de la Corte Suprema de Justicia de la Nación. Más información: Res. Gral. 2639/09 AFIP Res. Gral. 1983/09 AFIP
- AFIP. Procedimiento. Nuevo régimen de información.
Se dispone un régimen de información de datos por parte de determinados responsables incluidos en el Registro Fiscal de Operadores de Compraventa de Granos y Legumbres Secas con relación a los inmuebles rurales afectados a la producción de granos no destinados a la siembra.
Se encuentran obligados los sujetos incluidos en el registro con categoría de Productor o Acopiador con anterioridad al 1 de octubre de 2007.
Más información: Res. Gral. 2644/09 AFIP
- MTEySS. Blanqueo laboral: Plantilla.
A los fines del artículo 45 de la ley 26476 nómina de trabajadores declarados en el último período exigible a la fecha de vigencia de la ley, noviembre 2008, no se consideran de la plantilla de personal ocupado a los trabajadores eventuales, los trabajadores contratados en régimen de la industria de la construcción, artículo 35 ley 22250.
Por el presente decreto se excluye a los trabajadores permanentes del Régimen nacional del Trabajo Agrario, Ley 22248. Más información: Res. 589/09 MTEySS Ley 22248
- IGJ. Sociedades Comerciales:
Información que debe exponerse en la Memoria Anual del Directorio. Se reformula la presentación de la Memoria y libera a aquellas sociedades no comprendidas en el art. 299 de la Ley 19.550, siempre y cuando no se afecte a los accionistas ni a terceros. La norma rige para ejercicios que cierren a partir del 31/12/09, inclusive, fecha hasta la cual rige la suspensión establecida por la Res. Gral. 1/08 IGJ. Más información: Res. Gral. 4/09 IGJ
Interamericana Sistemas S.A. cuenta con más de 26 años de historia creando productos orientados a brindar información para el profesional en Ciencias Económicas y el mundo empresarial en general.
Como resultado de un acuerdo de complementación con el Consejo Profesional de Ciencias Económicas de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, tiene a su cargo la distribución exclusiva de los servicios que produce a los profesionales no matriculados en este Consejo y empresas de todo el país.
El Banco Interamericano de Desarrollo adjudica tareas de consultoría en agua y saneamiento a un consorcio integrado por BDO
Esta acción se enmarca en la iniciativa regional del BID dirigida a promover la eficiencia, transparencia y confiabilidad de las operaciones de agua.
El Banco Interamericano de Desarrollo (BID) aprobó la propuesta formulada en forma conjunta por un consorcio integrado por BDO, LYSA y SAFEGE para la provisión de servicios de consultoría para la elaboración de un sistema de calificación de la eficiencia y transparencia en las operaciones de agua y saneamiento para Latinoamérica.
Dicho objetivo se enmarca en la iniciativa regional del BID dirigida a promover la eficiencia, transparencia y confiabilidad de las operaciones de agua y saneamiento a fin de garantizar un buen servicio de modo sustentable.
El sistema a desarrollar permitirá: 1) evaluar y calificar los niveles de eficiencia de las operaciones de agua y saneamiento en base a criterios objetivos y estandarizados que reflejen las especificidades del sector y 2) reconocer la buena performance y, en particular, la elegibilidad en el marco del Programa Aqua Express Program.
Las tareas a realizar abarcarán: a) la elaboración de la metodología para certificar la transparencia y eficiencia y el diseño del sistema de certificación para aplicar dicha metodología de certificación y su correspondiente testeo en campo, y b) la definición de la estrategia para difundir el sistema de certificación y de monitoreo.
El consorcio adjudicatario de la consultoría está conformado por BDO, LYSA, empresa francesa especializada en la asistencia técnica y operación de sistemas de acueducto y alcantarillado con 18 años de trayectoria y SAFEGE, empresa del grupo LYSA especializada en la ingeniería del agua y medio ambiente y prestador de servicios a operadoras con fines de mejoramiento y fortalecimiento operacional.
BDO International es una Red global de firmas de contadores públicos denominadas Firmas Miembro de la Red BDO, cada una de las cuales constituye una entidad jurídica independiente en su país. En el 2008 reportó 1095 oficinas en 110 países y un equipo de aproximadamente 44.000 colaboradores. Los ingresos globales por honorarios de la Red BDO alcanzaron los 5.145 millones de dólares en el último año, valor que representa un crecimiento del 9% más que en el ejercicio precedente.
SEMANA DEL AMIGO EN UNICENTER
Del 14 al 18 de julio, el shopping te espera con descuentos del 20% para cenar con tus amigos.
Martinez, julio de 2008.- En la semana del 14 al 18 de julio, Unicenter te invita a celebrar el día del amigo con una promoción especial: importantes locales gastronómicos ofrecerán un 20% de descuento para que compartas con tus compañeros de siempre.
De esta manera, en centro comercial acerca a todos los amigos un beneficio exclusivo, a partir de las 20 y hasta el horario de cierre, en Aberdeen Angus, Aroma, Café Martínez, Celetto, Fans Store, Munchis y Rincón Jumbo Tercer Nivel se podrá disfrutar de exclusivos menús y descuentos especiales.
Unicenter celebra de este modo una fecha tan importante proponiendo disfrutar sabores deliciosos junto a todos tus seres tan queridos.
Acerca de Unicenter
Inaugurado en 1988, Unicenter Shopping fue el primer Shopping Center regional de la Argentina y hoy es el centro comercial más importante del país. Está ubicado en la Zona Norte del Gran Buenos Aires. Tiene una superficie total de 220.000 m2 y cuenta con más de 300 locales. Su Patio de Comidas tiene capacidad para 1800 personas y cuenta con 14 salas de cine. Su emplazamiento estratégico, a 17 km del centro de Buenos Aires, atrae no sólo a residentes vecinos sino a personas que viven en una extensa zona de influencia. Dos millones y medio de personas circulan mensualmente por Unicenter Shopping, cifra que permanentemente reafirma su liderazgo.
MOVIMIENTO CARTOON en UNICENTER
A partir del martes 29 de julio, los chicos podrán disfrutar de los mejores juegos y personajes de Cartoon Network, con entrada libre y gratuita.
Martinez, julio 2008.- Desde el martes 29 de julio hasta el domingo 3 de agosto, de 11:00 hs a 19:00 hs, en la playa de estacionamiento H de Unicenter Shopping, los chicos podrán disfrutar de las actividades de la segunda edición de MOVIMIENTO CARTOON en Argentina. Habrá plataformas inflables, toboganes gigantes, escaladas en muros, laberinto de niños y nuevas alternativas tecnológicas.
Entre las actividades, especialmente diseñadas para la ocasión y montadas en una carpa de 1.500 m2, se destacan juegos con la última tecnología del momento: es el caso del VJ Mixer, que permitirá a los chicos combinar imágenes en los televisores al ritmo de la música y además, un juego interactivo en el que deberán esquivar con su cuerpo, todos los obstáculos que se proyectan en la pantalla.
También habrá divertidas carreras de obstáculos, bungee, camas elásticas, orbotrones, gladiadores, un tobogán doble y graffiti wall, el juego donde los chicos podrán dejar sus dibujos grabados en grandes afiches. Mientras tanto, los más pequeños tendrán su lugar, en un laberinto inflable especial para ellos, con diferentes actividades y desafíos. Y por si fuera poco, todos los visitantes podrán disfrutar de la compañía de sus personajes favoritos: Blu, Las Chicas Superpoderosas, La Vaca y el Pollito, Scooby Doo, KND: Los chicos del Barrio, entre muchos otros.
Este programa imperdible para las vacaciones de invierno forma parte de MOVIMIENTO CARTOON, una iniciativa creada por la señal. No te olvides
ya es ¡Hora de Moverse! Los personajes favoritos Cartoon Network te esperan desde el martes 29 de julio en Unicenter, para que todos puedan ser parte de esta gran experiencia.
Acerca de Unicenter
Inaugurado en 1988, Unicenter Shopping fue el primer Shopping Center regional de la Argentina y hoy es el centro comercial más importante del país. Está ubicado en la Zona Norte del Gran Buenos Aires. Tiene una superficie total de 220.000 m2 y cuenta con más de 300 locales. Su Patio de Comidas tiene capacidad para 1800 personas y cuenta con 14 salas de cine. Su emplazamiento estratégico, a 17 km del centro de Buenos Aires, atrae no sólo a residentes vecinos sino a personas que viven en una extensa zona de influencia. Dos millones y medio de personas circulan mensualmente por Unicenter Shopping, cifra que permanentemente reafirma su liderazgo
Cartoon Network América Latina es el servicio de televisión por cable y satélite de 24 horas de Turner Broadcasting System, Inc. que ofrece los mejores personajes animados y reales en dibujos, películas, videos musicales y video juegos, en múltiple plataformas incluyendo TV, Internet, eventos en vivo, licencias para productos y servicios móviles. El canal tiene la filmoteca de caricaturas más grande del mundo con producciones originales como Las Chicas Superpoderosas, Ben 10, Las Sombrías Aventuras de Billy y Mandy, KND: Los Chicos del Barrio, Mansión Foster para amigos imaginarios, El campamento de Lazlo, Niño ardilla y Chowder. Cartoon Network se lanzó el 30 de abril de 1993 y es vista en 24.3 millones de hogares, disponible en español, portugués e inglés.
www.unicenter.com.ar
