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Paladini contrata el servicio digital de TriviaSe trata del servicio digital de información y asesoramiento del Consejo Profesional producido por Interamericana Sistemas.
Trivia [Servicios Profesionales], servicio de información y asesoramiento legislativo producido por Interamericana Sistemas y avalado por el Consejo Profesional de Ciencias Económicas de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires para mantener informados a profesionales y empresas de todo el país, acaba de ser adquirido por Paladini para la atención de sus áreas contables.
Trivia [Servicios Profesionales] nació en junio de 2003, es una herramienta de información y asesoramiento compuesta por: Una poderosa base de legislación tributaria, comercial, laboral, de la seguridad social y societaria, a nivel nacional y de las provincias, con mas de 26 años de de información acumulada que se complementa con el servicio de asesoramiento y análisis de las normas y su interpretación realizada por destacadísimos especialistas en cada materia.
La suscripción a este servicio incluye el acceso a Ciclos Tributarios y Reuniones Científicas y Técnicas realizadas en el Consejo Profesional, un compendio de respuestas a preguntas formuladas por los profesionales, aplicativos y formularios de la AFIP, temas tratados en el Grupo de Enlace Consejo-AFIP, Normas contables y Agenda de vencimientos.
En el último año duplicó su cantidad de usuarios, sumando prestigiosas entidades que lo utilizan en su versión multiusuario (de la envergadura del Grupo Bapro, Procter & Gamble Argentina S.A., Telecom Argentina o FEMSA), además de usuarios particulares, estudios contables y PYMES.
Interamericana Sistemas S.A. cuenta con más de 26 años de historia creando productos orientados a brindar información para el profesional en Ciencias Económicas y el mundo empresarial en general.
Como resultado de un acuerdo de complementación con el Consejo Profesional de Ciencias Económicas de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, tiene a su cargo la distribución exclusiva de los servicios que produce a los profesionales no matriculados en este Consejo y empresas de todo el país.
Risk Group renueva su Seguro por Interrupción de Intercambio Comercial
A través de su división Risk Solutions, proveyendo protección contra demoras o la no entrega de mercadería, materiales, etc.
RISK Group Argentina, (www.riskgroup.com.ar) el principal broker local de seguros y reaseguros, a través de su división Risk Solutions actualiza el Seguro por Interrupción de Intercambio Comercial. Esta póliza de seguro provee protección contra demoras o la no entrega de mercadería, materiales, etc, basado en contratos simples o en base a una cartera de contratos.
Entre los riesgos asegurables se encuentran:
. Pérdidas a consecuencia de daños físicos incluyendo fuego, inundaciones, explosión, tormenta, tempestad, nieve, niebla, colapso, terremoto, erupción volcánica y relámpagos; impacto de aeronave, vuelcos, descarrilamiento, colisión y contacto (con objetos externos) del transporte donde se encuentra la carga, emergencia total o parcial por cierre de cualquier ruta o vía férrea o puertos o vías navegables o aeropuertos por o bajo orden judicial por policía, autoridad local o nacional, o gubernamental o las autoridades reguladoras del suministro de electricidad y/o gas, demora o el no arribo de navíos trasatlántico al puerto de carga y/o destino.
. Confiscación, arrebatamiento, apropiación, expropiación, requerimiento de título o uso o destrucción voluntaria por o bajo orden del gobierno de un país donde los bienes están cubiertos.
. Nacionalización
. Privación, significando que un proveedor o productor sea privado del uso o posesión de los bienes por razón de no poder obtener una licencia de exportación y por ende no poder exportar los bienes.
. Cancelación o revocación de licencia de operaciones de embargo, importación o exportación.
. Huelga, motines y conmociones civiles, daños maliciosos.
Más informes: www.riskgroup.com.ar/risksolutions.php
RISK Group Argentina es el principal broker independiente de seguros y reaseguros. Integramente de capitales nacionales, opera en Argentina, Uruguay y Paraguay y se especializa en riesgos complejos, incluidos los sectores industriales, petróleo y energía y las empresas de agribusiness.
El grupo es integrante de la Wells Fargo Global Broker Network y la red Gallagher-Optimus. Está formado por Risk Solutions S.A.(Broker de Seguros que brinda servicios "a medida"); Re Solutions S.A. (Broker de Reaseguros con el respaldo de Arthur J. Gallagher (UK) Ltd y HSBC Insurance Brokers Ltd., entre otros.); Risksur Organización de Brokers S.A. (consultoría en Gestión de Seguros y Administración de Agentes), y Risk Consulting (primer especialista en la implementación de programas integrales de reducción de costos laborales).
Técnicas de manejo del tiempo para ejecutivos
Por Alejo Cantón, Presidente Vistage Argentina, www.vistage.com.ar
La mayoría de las discusiones sobre la tarea del ejecutivo comienzan con el consejo de planificar el trabajo. Lo que suena eminentemente razonable. El único problema es que esto pocas veces da resultado.
Los planes siempre quedan en el papel, siempre quedan como buenas intenciones. Pocas veces se convierten en algo logrado.
Lo que yo observo, es que los ejecutivos que obtienen los resultados que buscan no empiezan por las tareas. Empiezan con un análisis del tiempo. Y no empiezan con el planeamiento del tiempo. Empiezan por averiguar en qué ocupan realmente su tiempo. Entonces tratan de manejar sus tiempos y de recortar toda tarea que insuma tiempo improductivo. Finalmente, unifican esos períodos de tiempo "ahorrado" en unidades tan continuas como sea posible. Este proceso tiene tres pasos.
La eficiencia de un ejecutivo se basa en:
el registro del tiempo,
el manejo del tiempo, y
la unificación exitosa de espacios de tiempo disponibles.
Diagnóstico del tiempo
Muchos ejecutivos eficientes mantienen siempre un diario de actividades y lo miran sistemáticamente todos los meses. Como mínimo, los ejecutivos eficientes llevan un diario de sus actividades personales durante períodos de tres o cuatro semanas dos veces por año aproximadamente, de manera sistemática. Frente a cada muestra vuelven a pensar en sus horarios y a trabajar en ellos. Pero seis meses más tarde se encuentran invariablemente con que se han "dejado llevar" a perder el tiempo en cosas triviales. El uso del tiempo realmente mejora con la práctica. Pero sólo un esfuerzo constante puede evitar "dejarse llevar".
Uno tiene que detectar aquellas actividades improductivas, que hacen perder el tiempo y dejarlas de lado por completo si es posible. Esto requiere que uno se haga algunas preguntas de diagnóstico.
1. Primero uno trata de identificar y eliminar las cosas que no hay ninguna necesidad de hacer, que son una pura pérdida de tiempo porque no producen el menor resultado. Para encontrar estas pérdidas de tiempo uno se fija en todas las actividades del registro y pregunta:
"¿Qué pasaría si esto no se hiciera?" Y si la respuesta es, "No pasaría nada," entonces, por supuesto, la conclusión obvia es que no hay que hacerlo más.
2. La siguiente pregunta es: "¿Cuál de las actividades que aparecen en mi registro de actividades puede realizarla otra persona tan bien o mejor que yo?"
"Delegar" tal como el término se usa de costumbre, es un malentendido es, en realidad, un error de conducción. Pero liberarse de todo aquello que otro puede hacer, de modo que uno no tenga que delegar y pueda ocuparse realmente del propio trabajoeso sí es un enorme adelanto en eficiencia.
3. Una causa de pérdida de tiempo muy común está completamente bajo el control del ejecutivo, y éste puede eliminarla. Es el tiempo de los otros que él desperdicia.
No hay un síntoma de esto. Pero hay un modo simple de averiguarlo. Es preguntarle a los otros. Los ejecutivos eficientes han aprendido a preguntar de modo sistemático y sin afectación: "¿Qué hago yo que te hace perder tiempo sin contribuir a tu eficiencia?" Hacer esta pregunta, y hacerla sin miedo a la verdad es la marca de un ejecutivo eficiente.
Poda de lo que hacer perder tiempo
Estas tres preguntas de diagnóstico se ocupan de aquellas actividades improductivas que hacen perder tiempo, sobre las cuales un ejecutivo tiene algún control. Todo trabajador del conocimiento (knowledge worker) y todo ejecutivo debe hacerlas. Sin embargo, los gerentes deben estar igualmente preocupados por la pérdida de tiempo ocasionada por una mala organización y una gestión deficiente. La gestión deficiente le hace perder el tiempo a todospero especialmente al gerente.
1. Identifique las pérdidas de tiempo derivadas de la falta de sistema o de previsión. El síntoma que hay que buscar es la "crisis," recurrente, la que vuelve todos los años. Una crisis que ocurre por segunda vez es una crisis que no debe volver a ocurrir.
2. Las pérdidas de tiempo son con frecuencia el resultado del exceso de personal.
3. Otra causa común de la pérdida de tiempo es la mala organización.
Su síntoma es el exceso de reuniones.
4. Por último, una gran causa de pérdida de tiempo es el mal funcionamiento de la información.
Unificación de los "tiempos ahorrados"
El ejecutivo eficiente sabe que tiene que unificar el tiempo que ha logrado "ahorrar". Sabe que necesita espacios de tiempo amplios y que varios espacios pequeños no son lo mismo. Aunque sea un cuarto de hora por día de trabajo, si se unifica en unidades de tiempo amplias, suele ser suficiente para poder hacer cosas importantes. Por el contrario, tres cuartos de hora por día laboral son inservibles si están disponibles un cuarto de hora por aquí y media hora por allá.
El método que se use para unificar los espacios de tiempo que se ahorren es mucho menos importante que el modo de hacerlo. La mayoría encara el problema tratando de compactar las tareas secundarias o menos productivas y de este modo despejar, por así decir, un espacio libre en medio de ellas. Esto no lleva muy lejos, sin embargo, porque de todos modos se le está dando prioridad en la propia mente y en los horarios a las cosas menos importantes, a cosas que hay que hacer aunque no contribuyen demasiado. Como resultado, es probable que toda nueva presión sobre el tiempo se resuelva a expensas del tiempo ahorrado y del trabajo que se debería realizar en ese tiempo. En pocas semanas o en algunos días, todo aquel tiempo ahorrado no existirá más, carcomido por nuevas crisis, nuevas urgencias, nuevas trivialidades.
Los ejecutivos eficientes empiezan por estimar cuánto de ese tiempo ahorrado está realmente a su disposición. Luego apartan un período continuo de dimensiones adecuadas. Y si más tarde se encuentran con que otras cuestiones invaden esta reserva, revisan nuevamente sus registros y eliminan toda otra actividad que requiera su tiempo y que no sea efectivamente productiva.
Concurso Hípico en Los Lagartos Country Club
Buenos Aires (16/06/2009) - El próximo viernes 3, sábado 4 y domingo 5 de julio se llevará a cabo el quinto Concurso Hípico Gran Premio Rotary Club Pilar, en la pista principal de césped del Country Club Los Lagartos con importantes sponsors y el patrocinio de la Federación Ecuestre Argentina.
El torneo comenzará el viernes 3 con pasadas entre 0.90 y 1.20m para jinetes de categorías tercera, children, segunda y primera.
El sábado 4 se realizarán pruebas para jinetes de segunda y primera categorías, comenzando en 1.10m y finalizando con el ya tradicional Gran Premio Rotary Club de Pilar sobre 1.40m con un desempate. Finalizada esta prueba se realizará la ceremonia de premiación en el marco de un cocktail ofrecido por la entidad organizadora para todos los presentes.
El domingo 5 se completará el torneo con pruebas entre 0.70 y 1.20m para las categorías escuela, tercera, children y amateurs.
Como en las ediciones anteriores el Comité Organizador estará integrado por el presidente electo del Rotary Club de Pilar Sr. Néstor Rivero y JAR Producciones Hípicas. Lo recaudado será destinado a distintos proyectos solidarios del Rotary Club Pilar.
Esperamos contar al igual que en años anteriores con la adhesión de sponsors, prensa y jinetes que hacen que este éxito sea posible.
Informes e inscripción: JAR Producciones Hipicas Tel /Fax 4791-4889 email: jarproducciones@fibertel.com.ar
Actividades del mes de junio del Instituto Oscar Mosotta (IOM) sede Pilar
Buenos Aires (11/06/09)- El Instituto Oscar Masotta (IOM) Delegación Pilar continúa con sus actividades, esta vez a las correspondientes al mes de junio. Entre ellas se destacan el módulo II del Seminario Clínico: Cómo cura el psicoanálisis; la Supervisión de la Práctica para quienes participan en pasantías en instituciones públicas; la presentación del libro Púberes y Adolescentes. Lecturas lacanianas y las reuniones de Cartel Ampliado.
La próxima clase del seminario Clínico correspondiente al segundo módulo del programa tiene como temas: Qué es el inconsciente. Inconsciente, palabra y lenguaje. Diferencia entre conocimiento y saber inconsciente. Se realizará el viernes 19 de junio a las 13 hs., en La Casa de la Cultura de Pilar, ubicada en Rivadavia 370, y estará a cargo de Karen Monsalve.
La Supervisión de la Práctica se realizará el viernes 19 de junio a las 12 horas, también en La Casa de la Cultura de Pilar, es una espacio reservado exclusivamente a los pasantes en instituciones públicas. La misma estará a cargo de Karina Pérez.
Por otra parte, la presentación del libro Púberes y adolescentes. Lecturas lacanianas, contará con el comentario de un integrante de la Comisión local que dialogará con Marina Recalde, compiladora y autora del libro y Alejandra Glaze,autora. Se realizará el viernes 26 de junio, a las 13 hs. en la Casa de la Cultura de Pilar y estará dirigida tanto a profesionales y estudiantes del ámbito de la psicología como al público en general.
La reunión de Cartel Ampliado será el viernes 19 de junio en el Centro de Referencia de Salud mental de Pilar, a las 12 hs.
El Instituto Oscar Masotta se dedica a la Investigación y docencia en psicoanálisis de orientación lacaniana en el interior del país.
Informes e inscripción 02322-427136 // 011-15-50952459
Acceso a toda la información ingresando en www.quasarcomunicacion.com.ar/iom
Por otras imágenes, audios o entrevistas no dude en contactarse
Lic. María Gabriela Senosiaín
011-4110-0183
011-15-6096-4651
Nextel: 558*3765
gabriela@.quasarcomunicacion.com.ar
Networking Lunch Vistage: Cómo gerenciar un negocio sin perder calidad de vida
Para el viernes 27 de junio invita a Jornada de capacitación gratuita exclusiva para mujeres CEOs
Vistage, la mayor organización mundial de CEOs, invita a su Networking Lunch Vistage: Cómo gerenciar un negocio sin perder calidad de vida, pensado exclusivamente para mujeres ejecutivas. La experiencia de una reunión grupal, discutiendo un caso real.
Viernes 27 de junio de 12:45 a 15:00 hs.
Vistage Argentina, Arcos 2215, Piso 3, Oficina 301
Informes: info@vistage.com.ar / 4780-3636, sólo con inscripción previa.
Más de 14.000 miembros de Vistage alrededor del mundo forman parte de grupos pequeños (8 a 16 empresas que no compiten entre sí), que se reúnen una vez por mes para compartir experiencias, ideas y conocimientos con el propósito de fijar estrategias y tomar mejores decisiones en sus respectivas compañías. Las reuniones, de carácter confidencial, son moderadas por un coordinador e incluyen presentaciones de disertantes expertos, especializados en temas de interés para el grupo.
Vistage, nacida en 1957, es la mayor organización mundial de CEOs.
Provee desarrollo y aprendizaje en forma continua para los número uno de empresas (CEOs), que se encuentran con sus pares durante un día cada mes dentro de un grupo de apoyo confidencial. Abarca el mundo con más de quince mil miembros y tiene oficinas en los EE. UU., el Reino Unido, Australia, Canadá, Alemania, Malasia, México, Singapur, Brasil, Sudáfrica, Rusia, Argentina, Hong Kong y las Filipinas. En forma conjunta, los miembros de Vistage manejan compañías que reúnen más de 200 mil millones de dólares en ventas anuales y emplean a más de un millón de personas.
INÉDITA CAMPAÑA DE PIRELLI INDUSTRIAL CON LAS MUJERES CAMIONERAS
Buenos Aires, 16 de mayo 2018 – Pirelli Industrial Prometeon Argentina, compañía que produce y comercializa neumáticos para camiones, autobuses, tractores, máquinas de construcción y minería, reunió a distintas mujeres camioneras de toda la
Pirelli Industrial agasajó con un almuerzo a las mujeres de “Simplemente Camioneras” (así se denomina su página en Facebook), que viajaron desde distintos puntos: Capital Federal, Mercedes, Azul y distintas localidades del Gran Buenos Aires, que día a día recorren las rutas de nuestro país.
En el encuentro, se sortearon kits de mate oficiales de la marca y se entregó merchandising, además de material de la firma con información de producto de las líneas FH:01 TH:01 y FH88. Estuvieron presentes Fernando Vidal, Country Manager & Gerente General Prometeon Argentina; Gabriel Stringa, Product Manager Truck; Carlos Bosso, Responsable de Asistencia Técnica Truck/Novateck y María Torreche, Responsable de Marketing.
Para mayor información sobre el grupo “Simplemente camioneras”, se puede ingresar a la página de Facebook: https://es-la.facebook.com/SimplementeCamioneras/
Pirelli Industrial Prometeon Argentina continúa con las acciones destinadas al reconocimiento de la labor femenina en el sector desde el último 8 de marzo, día internacional de la mujer.
Aprendé cómo podés ayudar a los animales comunitarios
María Carolina Gonzalez Amat , fundadora y diseñadora de Los diseños de Lola (www.losdisenosdelola.com.ar).
¿Qué son los animales comunitarios? Son los conocidos por todos, cada uno en algún momento tiene contacto con ellos en su vida cotidiana. So los perros o gatos que nacieron en la vía pública producto de padres callejeros, o perros o gatos que han sido abandonados por dueños insensibles e irresponsables. Por esto, los animales comunitarios no son de la calle, ellos son una responsabilidad de todos.
¿Qué hacer si adoptamos uno para brindarle cuidado?
· Les podemos brindar agua y alimento.
· Para seguridad, lo mejor es identificarlo con un collar y chapita que diga Animal Comunitario y la zona donde son protegidos.
· Hay que desparasitarlo, vacunarlo y castrarlo.
· Es muy útil buscarle un hogar definitivo adonde los cuiden para toda la vida.
Por último, no permita que su perra tenga cachorros si no va a querer cuidar de ellos, no es bueno que nazcan animales que no tendrán un hogar. Para comprobar los pros y los contras de la castración, alcanza con saber que: en 7 años, 1 gata con su descendencia pueden tener 509.097 cachorros; mientras que una perra en 7 años con su descendencia pueden tener: 5.432 cachorros.
Por todo esto, lo mejor es cuidarnos y cuidarlos entre todos.
La Fundación Flexer presente en la Maratón Puerto Argentino, en las Islas Malvinas
El voluntario Alejandro Madia fue el representante.
Fundación Flexer (www.fundacionflexer.org) de ayuda al niño con cáncer, estuvo presente en la Maratón Puerto Argentino, que se realizó en las Islas Malvinas. Allí estuvo presente Alejandro Madia, voluntario de la fundación que puso su corazón para terminar la carrera de 42 kilómetros.
La maratón se realiza desde 2005 y un año después forma parte del calendario internacional de carreras. Es la maratón más austral del mundo y se la considera una de las más difíciles debido al tiempo variable de la zona y a los vientos fuertes y dominantes de las islas. El parte del centro de la ciudad. Ya varios argentinos han participado, incluso ex combatientes de Malvinas.
La Fundación Natalí Dafne Flexer (www.fundacionflexer.org), de ayuda a niños con cáncer, fue creada en 1995 por Edith Grynszpancholc en memoria de su hija. Con el apoyo de un grupo de amigos totalmente comprometidos por el afecto y la solidaridad, la Fundación comenzó a desarrollar actividades de contención emocional para niños enfermos de cáncer y sus familias. La Fundación brinda una contención integral, tanto para el niño enfermo de cáncer como para sus padres. No ofrece soluciones médicas directas, pero su intervención repercute en la calidad del tratamiento, en el bienestar general de la familia y en la capacidad de los adultos para acompañar a sus hijos.
Seidor recibió un reconocimiento de SAP como partner de confianza para las soluciones ITSM
Es el único partner español que obtuvo este reconocimiento.
Seidor (www.seidor.com), proveedor de soluciones empresariales integrales en el ámbito de las tecnologías de la información, ha sido reconocido por SAP como partner de confianza de ITSM, cuyas siglas hacen referencia a Information Technology Service Management, herramienta que ayuda a los departamentos de TI de grandes corporaciones a gestionar la administración y servicios que ofrece al resto de departamentos de la empresa.
A través de este reconocimiento, SAP distingue a aquellas empresas, previamente validadas, que son capaces de abarcar proyectos ITSM, incluyendo también CharM (Change Request Management). Seidor se posiciona como la única compañía que ostenta este título en España.
ITSM es una herramienta que, a través del control de la gestión de la demanda, permite canalizar incidencias y peticiones de cambio con lo que se pueden documentar artículos de conocimiento, problemas y peticiones de servicio desde una misma plataforma, lo que permite medir el cumplimiento de los acuerdos de servicio al resto de departamentos, tal como inician las buenas prácticas de ITIL.
Gracias a estas herramientas SAP ha vuelto a confiar en Seidor, reafirmando la buena relación que tienen ambas empresas. Alejandro Daniel, Director General Adjunto de Seidor comenta:
Que nuestro trabajo sea reconocido por SAP significa que estamos haciendo las cosas bien y esa es la línea que debemos seguir, no conformarnos e ir más allá para ofrecer las mejores soluciones a nuestros clientes.
Seidor es Gold Partner de SAP desde 1997, garantizando así el éxito en la implementación de las soluciones de SAP Business All-in-One, SAP Business One y Soluciones SAP Cloud. La compañía española acumula distintos reconocimientos por parte del fabricante desde el inicio del partnership. En total, SAP lleva confiando en Seidor más de 17 años, debido a su gran experiencia en la implementación y gestión de soluciones. Asimismo la compañía tiene una fuerte presencia internacional suponiendo una gran ventaja para expandir las soluciones de negocio de SAP.
Seidor, con una facturación de 145 millones de euros, una plantilla formada por más de 2.100 profesionales y presencia en Europa, Latinoamérica y EE.UU., Seidor es una empresa multinacional española dedicada a ofrecer soluciones integrales en el ámbito de la consultoría de software y servicios informáticos, estrategia, desarrollo, operaciones, infraestructura, mantenimiento de aplicaciones, on-demand y outsourcing, entre otras.
La alianza estratégica de Seidor con los principales y más importantes desarrolladores y fabricantes de tecnología internacionales es su principal garantía para ofrecer la solución que mejor se ajusta a la necesidad específica de cada cliente.
Con más de 30 años de trayectoria en el mercado, conocimiento tecnológico de vanguardia, especialización sectorial, cercanía y equipo de expertos certificados por los principales fabricantes, Seidor es una compañía sólida, estable y en expansión, focalizada en simplificar a sus clientes el acceso a tecnologías emergentes y gestionar sus negocios de una forma más rápida, sencilla y asequible.
