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GA.MA Italy Professional estará presente en Miss San Isidro Moda ShowBuenos Aires, 14 de octubre de 2010 - GA.MA Italy Professional la marca líder en productos para el cuidado del cabello, tendrá su pasada especial en Miss San Isidro Moda Show 2010.
El evento, que ya lleva 5 años eligiendo a las más bellas jóvenes entre 14 y 25 años residentes en la localidad de San Isidro, se llevará adelante el próximo 22 de octubre en Espacio Darwin del Hipódromo de dicha localidad. La cita es a las 21.30 horas y su entrada es libre y gratuita.
Los diseñadores Benito Fernandez, Claudio Cosano y Verónica de la Canal, entre otros, fueron los elegidos para mostrar sus colecciones en la pasarella de este desfile único en San Isidro. Además, GA.MA Italy Professional apoyará la elección de Miss San Isidro con un imponente desfile junto a reconocidas modelos.
La conducción estará a cargo de la prestigiosa modelo Dolores Barreiro y de Luis Fuxan. Mientras que los jurados del certamen serán Ricardo Piñeiro, Oscar González Oro, Anamá Ferreyra, Cocho López y Elena Fortabat ellos tendrán la dificil decisión de coronar a la nueva soberana de San Isidro.
GA.MA Italy fue creada en 1969, por Mario Gardini en Bologna, Italia. Su primer invento fue la plancha GA.MA 110, que rápidamente se convirtió en la más popular y apreciada internacionalmente por los estilistas por su calidad y performance.
En el año 2004 GA.MA crea la primera plancha con ionización inducida: la Láser ION, que se vuelve un éxito internacional. En los últimos años, fue considerada la plancha del año en España, Inglaterra y Dinamarca y ganó premios a nivel mundial.
A principios del año 2005, GA.MA es adquirida por un grupo internacional que por su experiencia en el mercado de consumo, convierte a GA.MA en la verdadera líder de planchas también en Latinoamérica.
Para más información de Prensa:
Corina Tareni
Directora
Nueva Comunicación | Weber Shandwick
4326-7828 / 4326-4270 / 154-497-9500
ctareni@nuevacom.com.ar
www.nuevacom.com.ar
17/10 - Día Internacional de la erradicación de la Pobreza. Ashoka invita a inspirarse en sus fellows Pablo Ordóñez
Pablo trabaja en la creación de opciones de comercio justo.
Ashoka, organización líder que apoya a emprendedores sociales cuyas ideas sean creativas e innovadoras y que permiten resolver problemas sociales, generando cambios de largo alcance, cuenta con emprendedores sociales para Argentina que trabajan por la equidad en el intercambio de bienes de consumo.
Pablo Ordóñez, a través de AsEM (Asociación Emprender Mendoza), creó una Escuela de Emprendedores que permite a jóvenes en situación de riesgo social desarrollar con éxito iniciativas productivas sustentables. La recesión económica argentina afecta profundamente a la juventud. La falta de expectativas y estigma por su procedencia desanima a los jóvenes en cuanto al trabajo, sus estudios y acrecentando la cultura del no esfuerzo, muchas veces desembocando en adicciones y violencia. La educación recibida, no posee calidad ni herramientas necesarias para motivarlos. Las iniciativas del Estado no son apropiadas a las necesidades de estos jóvenes. Buscando una solución, Pablo desarrolló un innovador sistema de aprendizaje: una escuela de negocios formadora de jóvenes emprendedores de bajos ingresos que utiliza un enfoque sistemático y metódico que enseña a desarrollar emprendimientos productivos. Articulando con empresas, universidades, el gobierno y la comunidad los jóvenes adquieren conocimientos, valores y experiencias para convertirse en emprendedores productivos.
Este proceso de formación y puesta en marcha de emprendimientos respeta las propias pautas culturales, fortalece la capacidad emprendedora de los jóvenes y brinda acceso a herramientas que garantizan la perduración de sus proyectos. Así, logran superar la marginalidad de origen y se convierten en hacedores de su propio futuro.
200 personas en el proceso de formación de la Escuela de Emprendedores
35 emprendimientos productivos en desarrollo 60 organizaciones de la sociedad civil, centros educativos, organismos del estado, del sector empresarial, investigadores y financiadores involucrados $ 10.000 mensuales factura la comercializadora de productos de Economía Solidaria El Arca
200 familias consumen sus productos (Red de Consumidores responsables) modelo replicado en La Rioja.
Ashoka (en sánscrito ausencia de tristeza) es la primera asociación mundial de Emprendedores Sociales líderes que destinan esas cualidades a la búsqueda de soluciones innovadoras a problemas sociales. Fundada en 1980 por Bill Drayton cuenta con 1.700 en 62 países diferentes.
Ashoka fue fundada sobre la premisa de que la forma más efectiva de promover un cambio social positivo es invirtiendo en emprendedores sociales con ideas y soluciones innovadoras que puedan ser replicadas nacional o internacionalmente. Está presente en Argentina desde 1995.
¿Cómo decorar la habitación de los adolescentes?
Por Gabriela Reggioli, DeChicos.net (www.dechicos.net)
Los niños crecen. Pero hay una temporada temida por todos: la adolescencia!!! Ya no es un niño pero tampoco es un hombre, empieza a reclamar independencia y necesita más espacio. Su dormitorio pasa a convertirse en su lugar preferido. Hoy te vamos a ayudar a decorarla con poco presupuesto y sin mucho esfuerzo.
Zona de trabajo, de juego y de descanso
Para la mayoría de los adolescentes su habitación es como si fuera su apartamento. Para crear un entorno acogedor, lo que siempre recomiendo es pintar toda la habitación en un color claro y una de las paredes en el color preferido del chico. Así él estará contento y los papás también.
...Se encontrará lo que no quiere.
Necesitan su autonomía. Es importante que tengan espacio para sus cosas. Él mismo puede elegir el mobiliario que más le va con su forma de vivir... si le gusta la música necesitará varias torres de cds, si es un loco de los libros un buen escritorio y una buena librería, si pinta te pedirá un mueble especial para guardar sus acuarelas...
Tenemos que adaptarnos a sus gustos y motivar sus inquietudes.
Si no comparte la habitación con ninguno de sus hermanos, en la habitación de un adolescente siempre pondría un par de camas; literas, sofá-cama, etc. Es el momento en que los amigos se queden, de vez en cuando, a dormir en casa.
La zona de trabajo debes ubicarla en el lugar más luminoso de toda la habitación. Una buena silla y una iluminación apropiada son básicos para un buen expediente.
Un presupuesto muy reducido
Ya sabes que en esta etapa los gustos cambian constantemente. Mi consejo es que inviertas de manera fuerte en el concepto estructural, porque es lo que sobrevivirá al paso del tiempo. Podés apostar a jugar con las telas, los cuadros, los accesorios de decoración que se podrán cambiar a medida que modifique sus preferencias. No hay que dejar de tener en cuenta que es la etapa más volátil de la personalidad.
Posters, fotos...
Es casi inevitable ¿qué adolescente no tiene posters o fotos pinchados en la pared? Lo ideal para que no te agujereen la pared es que coloques tablones de corcho o de cartón pluma en una zona que no se vea a primera vista. Así, él estará contento y tú también.
Nuevo Director de Marketing para English Media Net
Diego Del Pizzo se incorporó en el mes de octubre al staff English Media Net como Director de Marketing de la compañía, y tiene a su cargo las tareas relativas al marketing y apertura de negocios internacionales. De Pizzo curso estudios de Licenciatura en Administración de Empresas en La Universidad de Buenos Aires, cuenta con experiencia en consultaría e implementación de sistemas de Marketing de Afiliados, Marketing Directo, Publicidad, SEO (Search Engine Optimization), SEM (Search Engine Marketing) y Analítica Web. También se ha desempeñado en empresas de primera línea como ser BBVA Banco Frances, Citibank NA y Banca Nazionale del Lavoro. Es miembro de la comision de capacitacion de CACE (Cámara Argentina de Comercio Electrónico).Tiene 3 hijos y nació en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires.
English Media Net es la primera empresa de e-learning especializada 100% en ayudar a las personas a que aprendan y dominen el idioma inglés a través de Internet mediante una plataforma de interacción en vivo.
(http://www.EnglishMediaNet.com)
LLORENTE & CUENCA fortalece su equipo directivo en Argentina
La compañía continúa consolidando su liderazgo en el mercado de consultoría estratégica en comunicación y asuntos públicos.
Buenos Aires, septiembre de 2008.- LLORENTE & CUENCA, la primera consultora de comunicación de España y Latinoamérica, ha designado nuevas Directoras para sus dos áreas de negocios más importantes en el país. Yolanda Yebra Novo, se ha incorporado a la compañía como Directora Senior para el área de Comunicación Corporativa, mientras que Laura La Torre se ha sumado al equipo local como nueva Directora de la práctica de Asuntos Públicos y Comunicación de Crisis.
Con estas incorporaciones, la firma acompaña el firme crecimiento que ha tenido los últimos tres años en el mercado argentino y consolida su posición de liderazgo brindando servicios de consultoría estratégica para las principales empresas del país.
Yolanda Yebra Novo es periodista por la Universidad Complutense de Madrid, Master en Estudios Internacionales de la Universidad Torcuato Di Tella. En 15 años de experiencia periodística ha trabajado en redacciones de diarios y revistas de España, México y Argentina. Fue Directora de Internacional del diario mexicano Reforma y coordinadora de los 20 corresponsales de los cuatro diarios del grupo multimedia. Su labor editorial fue galardonada con el Award of Excellence de la estadounidense Society for News Desing.
En Argentina, es consejera editorial y gráfica de la revista Activos de la Cámara Española de Comercio, colaboró con el suplemento Enfoques del diario La Nación y como corresponsal independiente de la revista mexicana Life&Style, de Grupo CNN-Expansión.
Laura La Torre es licenciada en Ciencia Política por la Universidad de Buenos Aires y ha realizado una maestría en Administración y Políticas Públicas en la Universidad de San Andrés.
Durante los últimos cinco años se desempeñó como asesora del Vocero Presidencial, Miguel Núñez. Previamente, fue colaboradora en el área de prensa del Diputado nacional Darío Alessandro.
La llegada de ambas a nuestra compañía es un motivo de satisfacción y alegría para todos nosotros. Su experiencia y su contribución serán fundamentales para seguir impulsando servicios de alta calidad a nuestros clientes, enfocados en resultados concretos y tangibles. comenta Daniel Felici, Socio y Director General de LL&C Argentina.
Sobre LLORENTE & CUENCA en Latinoamérica
LLORENTE & CUENCA es la primera consultoría de comunicación en España y América Latina. La compañía fue fundada por Olga Cuenca y José Antonio Llorente en 1995 con el objetivo de contribuir a la consecución de resultados para el negocio de sus clientes mediante el mejor servicio de asesoramiento y ejecución de actividades de comunicación.
En los últimos tres años ha duplicado el crecimiento del negocio gracias a la posibilidad de colaborar, tanto en España como en América Latina, con clientes nacionales e internacionales líderes en sus respectivos mercados y por haber, también, estado presente en la gestión de las grandes operaciones corporativas y financieras registradas en la última década.
OKKO abre nueva franquicia en Mar del Plata
Continuando con una política de fuerte expansión a través de este sistema en todo el país.
OKKO, la cadena argentina de decoración premium de más alto posicionamiento, acaba de inaugurar su nueva franquicia. Esta nueva tienda está en la ciudad de Mar del Plata, Prov. de Buenos Aires, sita en Catamarca 1880. Es la segunda franquicia inaugurada en menos de un mes.
La propuesta ha redefinido el lay out total del proyecto, partiendo de un diseño completamente vidriado y un recorrido ambiental por espacios decorados ad hoc.
En la ocasión se procedió a presentar la colección de invierno, donde reinan los colores tierra y los verdes loro y manzana junto a los colores brillantes como el fucsia o el naranja. Como en el resto de los locales se pueden elegir allí los artículos clásicos de deco de OKKO, una nueva línea de accesorios de moda y sus propuestas de baño, mesa y cocina.
En lo que va del año la cadena ha abierto 10 locales y ya cuenta con 5 nuevos proyectos, todas sedes que se ubicarán en ciudades provinciales.
OKKO nació en julio del 2002 con la filosofía de innovar y sorprender en el mercado de la decoración e imponiéndose en el segmento premium. En su oferta se incluyen productos únicos, de confiada exclusividad y con seguro de origen, respetando la idiosincracia de la cultura que le dio vida a los objetos.
www.okko.com.ar
7 Pasos para preparar su empresa para la tormenta económica
Por Alejo Canton, Presidente de Vistage de Argentina, www.vistage.com.ar
Cuando la economía da señales de empeoramiento, los ejecutivos deben iniciar dos cursos de acción relacionados entre sí. En primer lugar, deben preparar su empresa para salvarla de la tormenta económica.
Luego deben estar listos para aprovechar el siguiente mejoramiento que sin duda ocurrirá. Este proceso requiere siete pasos esenciales:
1. Analice su empresa rigurosamente
Obtenga una instantánea precisa y actualizada de la salud financiera de su empresa. Usando una hoja de cálculo, haga una historia financiera de la empresa que abarque los últimos cinco años (prestando especial atención a los balances) y comience a buscar las tendencias en los índices financieros clave.
La dirección de estos índices dice mucho más que la magnitud de los números. Por ejemplo, supongamos que sus ventas se ha duplicado en cinco años, pero su índice de apalancamiento (deuda-patrimonio neto) ha ido de 2:1 a 3:1. Eso puede no ser una tendencia saludable. De hecho, podría representar una seria declinación de la estabilidad financiera de su empresa. Si su índice de apalancamiento trepa a 3:1, o más, y las pérdidas de operación suben, los banqueros se ponen muy nerviososespecialmente cuando el crédito se retrae. Las 5 bases del crédito están de vueltacarácter, capacidad, capital, garantía y condiciones son los cimientos de la vieja escuela de crédito que se han vuelto a poner de moda.
Luego, compare el desempeño de su empresa con respecto a toda la industria, buscando nuevamente líneas de tendencias. Si su industria ha reducido el apalancamiento y aumentado los beneficios y usted está yendo en la dirección opuesta, eso enarbola una bandera roja que indica posible peligro inminente.
Busque señales de dificultades al interior de su industria. ¿Hay una excesiva capacidad? ¿Hay demasiados jugadores que ofrecen precios que no le permiten operar con beneficios a la mayor parte de los participantes en el mercado? ¿Habrá una mayor erosión de precios si los ingresos de la industria se aplanan o caen? Cuantas más señales de peligro vea, mayor será la posibilidad de que su industria sufra durante un período de baja.
Usted debería hacer esta revisión y análisis financiero anualmente.
En tiempos de turbulencia esto se torna más crítico que nunca.
2. Identifique las debilidades internas.
Durante las bonanzas, las empresas toman demasiado personal, adquieren demasiado inventario y les dan crédito a clientes con los que no deberían hacer negocios. Cuando las ventas y los beneficios empiezan a caer, estos excesos se vuelven dolorosos. Observe cada aspecto del negocio para detectar áreas internas débiles, que incluyan:
Exceso de personal
Condiciones de crédito demasiado liberales Demasiado inventario o inventario que se mueve lentamente Búsqueda de ingresos en oposición a beneficios Cuentas pendientes de cobro más y más viejas Normas de calidad declinantes Detecte las zonas a recortar antes de que las ventas se estanquen, de modo que pueda hacer los cortes de manera lógica y racional. Evite hacer cortes generales, inducidos por el pánico que puedan poner en peligro el corazón de su negocio. Para asegurarse de que su personal es productivo, divida los recursos humanos en tres categorías. "A" los actores están motivados, altamente hábiles en sus puestos e indispensables en todas las circunstancias salvo en las más extremadamente severas. Los actores "B" tienen menos experiencia pero con buenas perspectivas, capaces de manejar nuevas responsabilidades, y actores "C" que sólo pueden mantener sus trabajos en los períodos de fuerte crecimiento económico. La proporción de estos empleados es aproximadamente 10%, 80% y 10%, respectivamente. Usted y sus gerentes más antiguos saben quiénes son los actores "C" o deberían averiguarlo lo antes posible. Son los que deben ser despedidos si su empresa sufre continuos desafíos o los desafíos son cada vez más intensos. En la mayoría de las empresas el gasto mayor está relacionado con el personal.
3. Desarrolle un plan para una eventual contingencia.
Revise sus puntos fuertes, los débiles, las oportunidades y las amenazas (FODA) y considere la oportunidad de organizar un equipo de planeamiento para favorecer ganancias. Este equipo muy probablemente encuentre numerosas oportunidades de contener los costos. Hable de los cambios que necesita hacer y cuándo sería necesario hacerlos.
Esto debería incluir una combinación de planeamiento táctico y estratégico que diseñe los pasos específicos que su empresa pondrá en práctica en caso de que las ganancias se conviertan en pérdidas.
4. Haga un pronóstico de flujo de caja para el peor de los casos.
En primer lugar, suponga una caída de ventas del 10 por ciento y observe su impacto en el flujo de caja. Para algunas empresas, un 10 por ciento puede ser un pronóstico demasiado conservador. Si pareciera que su industria va a ser severamente atacada, haga un pronóstico de una declinación de entre un 15 y un 20 por ciento. Al mismo tiempo, acepte que las cuentas pendientes de cobro van a aumentar hasta cierto punto, porque los clientes comienzan a tener dificultades para pagar. En suma, logre un cuadro realista de los ingresos de efectivo que probablemente se generen durante los próximos doce meses.
Segundo, calcule el desembolso total de efectivo necesario para el funcionamiento de su empresa y para pagar los servicios de deuda en los próximos doce meses. Suponga que usted no tendrá acceso al comercio o a crédito bancario adicional.
Maneje sus números de manera que logre un flujo de caja positivo.
Haga recortes que aseguren que el dinero que sale no sea más que el que entra. No cometa el error de pensar que podrá aumentar los ingresos para cubrir la merma del flujo de caja. Quizás el mercado no se lo permita en una economía débil. Además, no espere que su banquero amigo le financie su déficit de flujo de caja. Mejor concéntrese en recortar gastos para no quedarse sin efectivo si las ventas disminuyen.
5. Revise los términos y condiciones de su préstamo bancario.
Repase los términos y condiciones específicas de sus préstamos bancarios, asegurándose de que haya amplio espacio para seguir cumpliendo con todos lo términos del acuerdo. Trate de tener un 10 por ciento de margen por cada punto del acuerdo de préstamo. No se engañe pensando que está todo bien porque hace un tiempo que el banco no lo llama. Los convenios de préstamo otorgan a los bancos importantes derechos y recursos reparatorios y cuando llegan los malos tiempos ellos realmente pueden ajustar las tuercas... El incumplimiento de los acuerdos hará que el banco evalúe nuevamente el perfil de riesgo de su empresa, cosa que lo obligará a disponer más recursos humanos para monitorear el desempeño de su empresa. El banco no rescindirá el contrato necesariamente, pero puede usar la situación para endurecer los términos de pago y pedir garantías personales. Como mínimo, le cobrará (a través de tasas y aranceles más altos) el costo adicional de hacer negocios con usted.
6. Prepare un plan de negocios basados en la oportunidad.
Éste es el momento en que usted puede cambiar y dejar de estar a la defensiva y pasar a la ofensiva. Las empresas con balances saludables y un poderoso flujo de caja pueden posicionarse para adquirir bienes y sectores de mercado de los competidores cuando éstos se encuentran en estrecheces financieras. Pero tal estrategia requiere tener capital disponible, lo que a su vez requiere un plan de negocios que su banco y otras fuentes de financiación acepten.
Su plan de negocios debe describir no sólo de qué manera sobrevivirá a una economía en recesión sino también cómo se mantendrá saludable para luego acceder a una mejor posición. Por ello, el plan deberá incluir una combinación de datos financieros (que incluyan su pronóstico en el peor de los casos) así como una estrategia para nuevas adquisiciones.
Esta clase de plan le prueba al banco que usted:
Comprende el contexto económico del momento y está preparado para manejar su negocio de acuerdo con esos datos.
Tiene los recursos para sobrevivir el período de recesión.
Tiene una estrategia y un plan para hacer nuevos negocios por medio de una adquisición.
Los bancos se están poniendo muy selectivos acerca de a quién le prestan dinero. Si su empresa anda bien, usted puede ir al banco y decir, "Nos damos cuenta de que los negocios han bajado, pero nosotros no y ésta es la razón." Un plan bien escrito captará la atención y el apoyo del banco. Más importante aún, ayudará a que quien va a prestarle sea su abogado en el comité de préstamos, y a que usted consiga el crédito que necesita para financiar sus planes de adquisición o de expansión.
A pesar de la dificultad para conseguir crédito, quienes prestan siempre están buscando buenos clientes. Éste es el momento de mejorar su posición frente al banco introduciendo el elemento de competencia.
Para las empresas bien dirigidas, es una simple cuestión de no rechazar negocios con otros bancos que lo hayan visitado antes.
7. Comience a buscar oportunidades en su industria.
Preste especial atención a los competidores que están pasando por dificultades financieras, pero no se apresure a comprar empresas todavía, porque los valores tienden a permanecer altos durante los primeros tiempos de una recesión. Espere hasta que los precios se vuelvan más realistas antes de poner en marcha su estrategia de adquisición.
También hay oportunidades de poner los cimientos para una expansión hacia nuevos productos o territorios de mercado así como para comenzar a buscar personal de excelencia en todas las áreas funcionales clave.
Recuerde, cuanto más cambian las cosas más se quedan como están. Las correcciones económicas van y vienen y sin embargo las empresas no logran casi nunca prepararse para ellas. Si su empresa está bien administrada, con un buen flujo de caja y un balance robusto no habría razones para la alarma. Ahora es el momento de ver dónde está parado, de tomar medidas de precaución y de comenzar a posicionarse para aprovechar las oportunidades de la próxima ola económica.
Avantare presenta a su nuevo Gerente de Consultoría
Especializada en Administración de Proyectos y CMMI, Dejanira Alatriste cuenta con 10 años de experiencia en la Industria de Tecnología de Información.
México, D.F., a 14 de octubre de 2008. Avantare, empresa mexicana especializada en servicios de consultoría, evaluación y capacitación en la mejora de procesos para las empresas, fábricas y áreas internas desarrolladoras de software, anuncia el nombramiento de su nuevo Gerente de Consultoría, Dejanira Alatriste.
Especializada en Administración de Proyectos y CMMI, Dejanira Alatriste cuenta con 10 años de experiencia en la Industria de Tecnología de Información. En los los últimos 7 años, laboró en proyectos relacionados con la implantación de los modelos CMM y CMMI en IBM de México participando de manera directa en programas de mejora y evaluaciones formales (CBA / IPI ® y SCAMPI ®).
También administró el primer proyecto de consultoría comercial de IBM AS México en la definición, ejecución, despliegue y verificación de procesos de software basada en las prácticas de las Áreas de CMMI ® en los niveles dos y tres para una empresa financiera.
Con el ingreso de Dejanira, Avantare complementa su equipo de consultoría, su entusiasmo y experiencia son un factor importante para un área que requiere de liderazgo, con el equipo y compromiso con los clientes, estamos seguros que Dejanira cumplirá con este nuevo reto que se le presenta, comentó Mariana Pérez-Vargas Obregón, Directora General de Avantare.
Dejanira Alatriste, cursó estudios de Administración de Sistemas de Información en el Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey, campus Cd. De México. Y anteriormente laboró durante 9 años en IBM de México.
Claro y Ministerio de Educación inician el Proyecto "Mochila Digital Claro"
San Salvador, 8 de octubre de 2008 Construir nuevos ambientes de aprendizaje que permitan desarrollar y fortalecer habilidades y competencias tecnologías y académicas en los niños y niñas de educación básica, es el objetivo principal que busca el programa Una Laptop Por Niño (OLPC), el cual será desarrollado a través del proyecto educativo Mochila Digital Claro.
Conscientes de la importancia de la utilización de herramientas tecnológicas en la enseñanza escolar, la empresa Claro y como parte de sus acciones de responsabilidad social, ofrecerá un importante apoyo educativo al Ministerio de Educación entregando un total de 2,500 laptop XO bajo su nuevo proyecto Mochila Digital Claro
La entrega de las computadoras se realizó en un solemne acto en el Centro Escolar Gral. Ramón Belloso de esta capital y contó con la presencia del Presidente de la Republica de El Salvador Don Elías Antonio Saca, el Viceministro Tecnología Educativa Ing. Carlos Benjamín Orozco y el Director Ejecutivo de Claro El Salvador, Lic. Alberto Davison.
Mochila Digital Claro, es un proyecto educativo que pretende colocar a alumnos, docentes y escuelas a la vanguardia en el aprovechamiento de los avances tecnológicos, dotando a niños y niñas de educación básica de equipos de cómputo y apoyando a sus maestros con las herramientas y la asesoría necesarias para integrar estos equipos al salón de clase.
Con esta nueva iniciativa de Claro, se busca poner al alcance de los niños y niñas, tecnologías de la información y la comunicación buscando así abatir la brecha digital y brindar oportunidades de educación y desarrollo.
Con este proyecto serán un total de 3,200 los alumnos y alumnas de nivel básico de 6 centros educativos los beneficiados. Las instituciones educativas han sido seleccionadas por el Ministerio de Educación por poseer características de éxito académico y de gestión, así como tambièn por atender una población estudiantil de las áreas rurales, urbanas marginales y de bajos recursos económicos.
Los centros escolares beneficiados con el proyecto Mochila Digital Claro son:
·Centro Escolar Dr. Salvador Mendieta (Libertad)
·Centro Escolar Católico Mons. Oscar Arnulfo Romero(La Libertad)
·Centro Escolar Gral. Ramón Belloso (San Salvador)
·Centro Escolar Católico Corazón de María (San Salvador)
·Complejo Educativo Católico Nuestra Sra. Del Rosario(San Salvador)
·Centro Escolar Lucía de Villacorta (La Paz)
El proyecto Mochila Digital Claro viene a sumarse a los diferentes proyectos educativos que Telecom posee y que junto al Ministerio de Educación han realizado a favor de los jóvenes estudiantes. Dichos proyectos son: Escuelas Digitales, Ayúdame a Llegar, Becas a la excelencia educativa y equipamiento de computadoras para centros escolares.
Este nuevo proyecto de Claro vendrá potenciar y elevar la calidad de enseñanza académica del Plan Nacional de Educación 2021 del Ministerio de Educación y, que a través de su programa Conéctate, busca proveer al sistema educativo nacional herramientas tecnológicas que mejoren los niveles de calidad académica y que desarrollen en los estudiantes, las competencias tecnológicas que exige el ámbito laboral actual para elevar el nivel de competitividad en el país.
Contacto:
José Canizalez
Gerencia de Comunicaciones Corporativas
Departamento de Prensa
Complejo Telecom Roma,
Edif. F entre Calle El Progreso
y Calle Liverpool, Col. Roma,
San Salvador, El Salvador.
Tel. (503) 2271-7051
(503) 2271-7054
Fax. (503) 2271-7058
canizalez.jose@claro.com.sv
Tercera edad, ¿pueden colaborar con tareas solidarias?
Por Celia Paez, Coordinadora del Área Social del Edificio Manantial (www.residenciamanantial.com.ar)
Un primer paso es poder definir el concepto de solidaridad. No hay que confundirlo con el asistencialismo. Para quienes desean poner en práctica sus ganas de ayudar, de construir un mundo mejor, sin importar la edad que tengan, es necesario atravesar esta diferenciación para poder pasar a una segunda etapa: pensar qué hacer. En el caso de quienes están en la tercera edad, además, deberán evaluar cuáles son sus posibilidades para no estar centrados en las limitaciones. Todo este proceso se vivió en el taller solidario en el que participan los residentes de Edificio Manantial.
Así, ellos primeros decidieron que su ayuda iría dirigida a niños de jardines de infantes. Luego, ahondaron en qué podían hacer y para encontrar el objetivo se remontaron a qué era lo que los divertía entre los 3 y los 5 años. Así, estos adultos mayores empezaron a revivir su infancia y a debatir si había diferencias con respecto a su época, y las encontraron, pero también de ahí nació la idea de hacer títeres, porque no pasan de moda.
El siguiente escalón fue convocar a los integrantes del taller literario, junto con ellos se podía construir lo que iba a ser el texto de la obra a montar. Juntos definiríamos la característica de los personajes y la idea central de la historia. A su vez, los títeres y el retablo fueron confeccionados durante el taller de Artesanías, espacio que brinda el tiempo para la creación y destreza manual. Allí también tuvimos la colaboración especial de una de nuestras residentes para la elaboración de la ropa de los títeres. Ella pudo utilizar todo su saber y se acerco al proyecto del que no participaba hasta ese momento.
Llegó el momento de empezar a ensayar la obra. Entonces, intervino el taller de Teatro y cada actor investigó para crear su personaje. Una vez que todo estuvo elaborado y ensayado, fuimos a grabar a un estudio de audio profesional la obra completa; ahí se produjo un CD que utilizamos para todas las presentaciones del espectáculo. De esta manera se agregó otra experiencia al proyecto, grabar con sus propias voces.
Esta producción, planificada por cada coordinador de los talleres para estimular lo cognitivo, la creatividad y la destrezas, fue muy interesante y entusiasta para los residentes que iban viendo la transformación de la idea en algo concreto, con el paso del tiempo y el paso de un taller a otro.
Teniendo en cuenta la interacción social como uno de los objetivos del taller solidario, tanto para los residentes como para los niños en los que ellos habían pensado, hicimos la primera presentación de la obra de títeres Matias y su perro en un jardín de infantes al que asisten niños de familias de bajos recursos. Así festejamos el Día del Niño.
En cada encuentro los artífices de la idea disfrutan del contacto con los más chicos, sus ocurrencias y la alegría de la niñez. Los niños, que al principio se ven tímidos, terminan el momento conversando animadamente, sin pensar en la diferencia de años que los separa de los abuelos.
Esto le da muchos beneficios a los adultos mayores, pues se sienten útiles, participan y están integrados a la comunidad a la que pertenecen, pueden poner su experiencia al servicio de un proyecto en común, también experimentan paso a paso cómo concretan un proyecto y, al ver el disfrute de los niños, la interacción con ellos es la confirmación de que el objetivo está cumplido.
Por último, después de esa primera presentación, se hizo una reunión de evaluación y, si bien siempre encontramos cosas para mejorar, se palparon las ganas de seguir planificando otros encuentros, surgieron ideas nuevas y se valoró lo realizado. Estaban intactas las ganas de ayudar a otros integrantes de la población, el descubrimiento de integrantes del grupo, la valorización de los saberes, transmitirlos a sus pares y a quienes los quieran escuchar.
