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Fundación Leer y La Anónima desarrollan el programa Desafío de Leer en Río GallegosUn año más Fundación Leer y La Anónima renuevan su trabajo junto a bibliotecas de las provincias de Buenos Aires, Chubut, Córdoba, Corrientes, Neuquén, Río Negro, Santa Fe, Santa Cruz y Tierra del Fuego.
Dentro del marco del programa Desafío Leer, en el mes de septiembre la Biblioteca Popular Bartolomé Mitre, junto a su Changuito de Lectura, continúa su recorrido por seis instituciones de la localidad de Viedma, provincia de Río Negro. Así, los niños junto a sus docentes podrán disfrutar de la llegada del Changuito y elegir el libro que más les guste para su lectura.
Las instituciones que este año se sumaron al Desafío Leer son: Escuela Nº5 Luis Piedra Buena, Escuela Nº 67 San Francisco del Monte de Oro, Escuela Nº 246 Hipólito Irigoyen, Escuela Nº3 Damián Ortiz, Escuela Nº 249 Brigadier Juan Manuel de Rosas y la Escuela N º 341 Barrio Ceferino.
Desafío Leer es un programa de promoción de lectura desarrollado por Fundación Leer (www.leer.org) que busca fortalecer el vínculo entre las bibliotecas y su comunidad, con el objetivo de que los niños incrementen la cantidad de libros que leen durante el año.
Cada biblioteca desafía a los niños a leer cierta cantidad de libros y registrar sus lecturas en un Álbum de Lectura. Para ello, personal voluntario de La Anónima ofrece su apoyo trasladando el Changuito de Lectura (Rincón de Lectura móvil) a cada una de las instituciones. Se ha invitado a escuelas, hogares de niños y centros comunitarios que, por haber participado en este programa, reciben libros nuevos para conformar su propio rincón de lectura.
Al finalizar, los niños que hayan leído la cantidad de libros sugeridos para sus edades habrán logrado completar su Álbum de Lectura con su opinión sobre cada libro leído y recibirán a modo de reconocimiento un diploma en un evento organizado por cada biblioteca.
Este año 48.200 niños de 234 instituciones recibirán 14.740 libros nuevos de literatura infantil y juvenil. Además, 48.200 álbumes especialmente armados, serán distribuidos para desarrollar actividades de lectura en las aulas. De esta manera, La Anónima junto a Fundación Leer trabajarán junto a 46 bibliotecas del interior del país en el marco del programa Desafío Leer y Rincones de Lectura en bibliotecas.
Fundación Leer es una organización sin fines de lucro creada en 1997 con la misión de incentivar la lectura y promover la alfabetización de niños y jóvenes de nuestro país, generando un impacto duradero y positivo en su desarrollo personal que facilite su inserción plena en la sociedad.
Desde su creación y gracias al apoyo de innumerables empresas e individuos, Fundación Leer ha desarrollado programas en 23 provincias del país y Ciudad de Buenos Aires:
1.327.286 niños y jóvenes participaron de los programas; 1.785.778 libros nuevos fueron distribuidos;
15.780 adultos capacitados entre docentes y líderes comunitarios de 3.191 escuelas y centros recibieron capacitación en 794 localidades del todo país.
Scouts de Argentina entregará los premios "Siempre Listo"
Un galardón tradicional que culmina el mes de las buenas acciones.
Scouts de Argentina (www.scouts.org.ar) -entidad que se apoya en el desarrollo de crear espacios que propicien dejar un mundo mejor del que recibimos- a los efectos de fortalecer y agradecer a quienes colaboran y aportan su esfuerzo y buena voluntad para el crecimiento de la entidad, hará entrega del reconocimiento institucional "Siempre Listo".
Con este reconocimiento, se quiere destacar la labor social, el apoyo institucional brindado, y la colaboración conjunta, de diferentes personalidades y entidades, internas y externas a la Asociación, que luchan día a día por dejar el mundo en mejores condiciones de cómo lo encontraron, siendo ejemplos de vida, de esfuerzo y dedicación.
El evento tendrá lugar el próximo 21 de septiembre a las 19.30 hs. en la Manzana de las Luces, Perú 272, Capital.
Scouts de Argentina (www.scouts.org.ar) es una asociación civil fundada en 1912 que promueve el desarrollo de niñas, niños y jóvenes, en el ámbito de la educación no formal, aportando los valores esenciales para la construcción de una sociedad y un país mejor para todos, a través del juego, la vida al aire libre, el servicio y la solidaridad, en el ejercicio del intercambio democrático de ideas entre sus miembros. En Argentina agrupa a unas 55.000 personas.
La experiencia de ser mamá joven
Por Lic. Marisa Russomando, Psicóloga (MN) 23189, www.marisarussomando.com.ar , Directora de Espacio La Cigüeña.
Se trata de una situación cada vez más frecuente debido a diferentes motivos asociados tanto a lo cultural, como a lo singular de cada una.
A partir de esta llegada temprana a la maternidad, se da un cambio en la manera de concebirla.
Algunas de ellas podrían ser pensadas como puntos fuertes en relación a características asociadas a la edad como lo son: la menor formación con la que las mujeres llegan a esta etapa, su incipiente madurez, el menor registro de riesgos, pero en la mayoría de los casos acompañadas de una conciencia de lo que un embarazo y la llegada de un hijo significan en la vida de un adulto. Es por ello que estas mujeres demandan más información y preparación a lo largo de este proceso.
En relación a su edad, en muchos casos se presenta esta etapa asociada aún a situaciones de dependencia económica y emocional respecto de su familia de origen. Esto podría traer como consecuencia, algunas dificultades a la hora de establecer líneas autónomas de crianza, más allá de las que los flamantes abuelos intenten desarrollar. Por ello es fundamental el concepto de familia en su sentido acotado que puedan construir con su pareja y decidir las cuestiones del embarazo y de la crianza según sus auténticas opiniones y posiciones.
La noticia seguramente sorprenderá a la familia y es esperable que demande un tiempo de aceptación de la nueva etapa para luego encontrar la posición más saludable de cada uno en esta historia que comienza a escribirse.
A partir de allí las preguntas más frecuentes son:
- Será el mejor momento?
- Seré una buena madre?
- Será para mí la maternidad?
Y es que a su vez cada vez nos encontramos con más mujeres que se animan a cuestionar la maternidad como su destino, decidiendo en algunos casos no responder a esta demanda considerada cultural.
Cuando estas preguntas surgen y no se logra despejar el deseo más propio, es importante apoyarse en la pareja, contar con la familia, conversar acerca de lo que en cada uno despierta este tema y en caso de necesitarlo pedir ayuda profesional. Se trata de llegar al embarazo y nacimiento de nuestro hijo de la mejor manera posible.
Luego del ansioso tiempo de espera, devendrá un tiempo de grandes cambios. Se trata de los impactos que el embarazo traerá en nuestro cuerpo, en lo emocional, laboral y en el mundo de nuestras relaciones.
En esta etapa de la vida suele darse el mayor porcentaje de embarazos sorpresivos.. Solidario a estos datos, se da también con frecuencia el hecho de enfrentar el embarazo sola ya sea por elección o por otras situaciones de la vida como separación, relaciones circunstanciales, abandono...
Es ahí donde las preguntas toman más fuerza...podré?, podré cuidar de mí y de mi bebé sola?..
Es importante tener presente que estar sola de pareja no implica estar sola frente a la crianza de un hijo. Se trata de armar una red de contención que acompañe a la madre soltera a vivir este proceso de la manera más saludable y alegre posible.
Repentinamente llega una personita que depende de esa mujer, que requiere horarios, rutinas, cambios en lo cotidiano, prioridades nuevas.
Se trata de un mundo nuevo al que hay que dedicarle tiempo para conocer al bebé y descubrir actividades para compartir.
Si nos disponemos a dejarnos tocar por este nuevo rol, si nos animamos a dejarnos llevar será sin duda una experiencia única, enriquecedora y amorosa
El 90 % de los jóvenes conectados entre 14 y 19 dice que Internet es útil para las tareas escolares, revela un reciente estudio de DatosClaros
La consultora está fuertemente dedicada durante esta año a rastrear las características de la brecha/inclusión digital joven.
DatosClaros (www.datosclaros.com), especializada en diseño y desarrollo de estudios de mercado y creadora de herramientas tecnológicas con dicho fin, está desarrollando tareas de estudio en torno a cuestiones de inclusión social joven. En ese marco es que estuvo indagando sobre el tipo de conexiones de Internet que posee ese nicho. Las conclusiones indicaron que:
El 90% manifiesta que Internet es muy útil para los trabajos del colegio.
La web es el lugar preferido de acceso a la información, esto obedece a la inmediatez del resultado de la búsqueda.
Los libros han entrado en la era digital, lo que se ha perdido es el uso del papel más que de la información.
- Búsqueda de información: busco en más de un sitio, no me quedo con lo primero que encuentro, 70%.
- Verificación de la confiabilidad: me fijo cuál es la fuente de la información, 43%/
- Reformulación de contenidos: nadie lo dice, pero copiar y pegar de Internet es el mejor aliado para el colegio, 67%.
En algunos casos, los docentes recomiendan sitios que consideran confiables y verifican que el alumno haya reelaborado los contenidos. Otros, insisten en la búsqueda de información en libros.
Nos recomiendan sitios oficiales (edu.ar), dicen que no entremos a Wikipedia y Rincón del Vago, armo textos modificando los textos consultados, recomiendan ir a la biblioteca, pero me aburre, además en Internet está todo.
Las actividades que realizan en Internet (respuesta múltiple):
Chateo 98 %, el 59 % lo hace a diario.
Hago búsquedas en Google 95 %, el 44 % a diario.
Estoy en las redes sociales 94 %, el 61 % todos los días.
Bajo música 91 %, 36 % a diario.
Busco info para el colegio 87 %, 7 % todos los días.
Mando mails 86 %, 35 % todos los días.
Juego 69 %, 18 % a diario.
Veo páginas de TV o de músicos 12 %, 18 % a diario.
Bajo programas 63 %, 12 % todos los días.
Escucho música online 62 %, 10 % todos los días.
Miro películas o series 57 %, 22 % a diario.
Hablo por tel. 50 %, 8 % todos los días.
Visito la página de mi colegio 36 %, 27 % a diario.
Leo diarios 30 %, 7 % diariamente.
Miro páginas pornográficas 18 %, 4 % todos los días.
En promedio realizan 3,5 actividades
Datos técnicos del estudio:
Etapa Desk Research:
5 entrevistas: Personas que, por su conocimiento y experiencia en el tema de la educación y la tecnología, se convierten en informantes claves para este estudio.
Etapa cualitativa:
24 entrevistas: jóvenes de 14 a 19 años que asistan a un establecimiento educativo de nivel medio perteneciente a AMBA. 2 entrevistas en profundidad por segmento conjugando NSE, genero y edad.
Etapa cuantitativa:
Encuesta coincidental a la salida de escuelas de AMBA.
Universo: Jóvenes de entre 14 y 19 años que asistan a un establecimiento educativo de nivel medio perteneciente a AMBA. Unidad de información/punto muestra: escuelas de nivel medio de AMBA. Muestra estratificada de escuelas de AMBA distribuidas en segmentos alto, medio y bajo. Cantidad de casos: 570.
Metodología: Se aplicó un cuestionario de 15 minutos de duración, en donde se incluyeron preguntas cerradas pre-codificadas y preguntas abiertas.
Fecha de campo: Noviembre 2010
DatosClaros (www.datosclaros.com) nació en el 2000 y se dedica al diseño y desarrollo de estudios de mercado y opinión pública utilizando herramientas digitales. Desde sus comienzos desarrolló una plataforma integral de investigación online y en forma permanente desarrolla herramientas propietarias y metodologías novedosas de investigación que dan cuenta de los grandes cambios que se vienen produciendo en la comunicación entre personas y entre las empresas y sus consumidores. Han desarrllado más de 400 estudios en 10 países. Algunos de sus clientes son: Unilever, Linde AGA, Coca Cola, Banco Itaú, Cencosud (Disco, Jumbo, Vea), Acindar, HSM, Loreal, Pernod Ricard, Mercado.
Fontenla cerró contrato para desarrollar mobiliario del Holliday Inn Ezeiza
La estación aérea más importante de la Argentina volverá a tener a pocos kilómetros, un Resort de las características que tuvo el histórico Hotel Internacional Ezeiza ahora edificio corporativo de Aeropuertos Argentina 2000.
Fontenla (www.fontenla-furniture.com), la empresa de diseño mobiliario nacional de mayor presencia en el mercado premium, sigue construyendo vanguardia en el interiorismo de los hoteles de más alta categoría y exclusivos del país.
Así es como acaba de firmar contrato para desarrollar las áreas públicas del hotel, específicamente el lobby y la bodega. Una de las características de este hotel es que incluye parte de la infraestructura del restaurante El Mangrullo. El hotel se inaugurará el 1ro. de noviembre.
La propuesta contará con 118 Habitaciones, 3 suites, 1 suite presidencial, 2 salones de reuniones y 1 salón de convenciones, y todo el confort de un hotel de 4 estrellas superior. Ya se encuentran inauguradas la etapa compuesta por los salones de reuniones con capacidad para 40 personas cada uno y el salón de Convenciones, con capacidad para 300 personas, además de la Suite Presidencial, que cuenta con sala de estar, living dormitorio con cama matrimonial, 2 vestidores y un baño con bañera para dos personas con hidromasaje, ducha escocesa y plasma.
Fontenla, con más de 60 años en el mercado de la fabricación de muebles, es la única empresa nacional de producción integral de diseño de mobiliario y accesorios. Desde hace 4 años se ha posicionado en el mercado internacional y desde hace 7 ha sido responsable de la ambientación y amoblamiento (en el país y en el exterior) de las cadenas de hoteles más prestigiosas a nivel mundial, tales como Sheraton, Faena, Alvear, Sofitel, Four Seasons, Caesar Park, Hilton, Llao Llao, etc.
www.fontenla-furniture.com
Av. Gral Paz 16.760, Capital.
Qué saber antes de una implementación ERP
Por Damián Szulman, Socio de Crystalis Consulting, (www.crystalisconsulting.com).
Muchos factores intervienen en la implementación de un sistema ERP, y de ellos dependerá el éxito o el fracaso de la gestión. Si bien los errores pueden estar de ambos lados, tanto del proveedor como del cliente, siempre es este segundo quien tiene mayor responsabilidad pues es quien conoce mejor su producto y las necesidades reales que tiene, es decir, sabe qué es lo que quiere del ERP.
Por eso, para que los errores no surjan o se reduzcan a su mínima expresión, hemos elaborado una lista de consejos que se deberían tomar en cuenta antes de encarar cualquier proceso de actualización, expansión o simplemente implementación.
Conocer al proveedor
Más allá de las recomendaciones de conocidos, de las calificaciones que pueda encontrar en Internet, siempre es bueno investigar un poco más. Una manera de hacerlo es solicitarle al proveedor que le facilite contactos de otros clientes para poder entrevistarlos. Esto no significa que ellos vayan a decirle lo malo del empresario, pero si indaga correctamente puede tener un mejor panorama de qué detalles deberá aceitar.
Un Sistema de soporte de decisiones (DSS)
El sistema de soporte de decisiones es una herramienta fundamental para toda empresa, sin importar su tamaño o actividad. Hay ejemplos que puede servirle para implementar uno pequeño y personalizado en el caso de que no cuente con suficiente capital como para invertir. Así, TEC eBestMatch es un buen modelo, y es posible crear una versión no automatizada de él siguiendo la estructura de los sistemas DSS existentes.
Hardware y software compatibles
Antes de tomar la decisión sobre qué sistema de ERP instalará, debe tener en cuenta que este sea soportado por el hardware del que dispone, o que el que deberá comprar se ajusta a su presupuesto para esta actualización.
Por ejemplo, si el ERP que ha seleccionado utiliza Reporting Services, debe tener en cuenta el hecho de que sólo algunas versiones de Microsoft SQL Server lo soportan.
También tiene que tomar la precaución de que las versiones de los distintos softwares sean compatibles entre sí, para que el sistema ERP rinda a su máximo potencial.
Predisposición
Para que el proveedor fije la atención en usted, no necesariamente deberá ser una empresa grande. Lo más importante para ellos es que su cliente le brinde la posibilidad de contar con nuevos consumidores. Es así que puede conseguir ofertas especiales si lo que quiere es entrar en un nuevo mercado, pues esto le abrirá un abanico de nuevas posibilidades a la empresa de ERP.
Gestión del cambio
Los proveedores y los consultores externos deben luchar contra la resistencia al cambio de los empleados, por eso es indispensable que ayuden con esta tarea capacitando especialmente a los líderes que motivarán a sus compañeros.
Por eso, es muy importante la confianza en el ERP que demuestren quienes lo eligieron, pues esto se contagiará verticalmente hacia abajo.
Conservación de la información
Tenga en cuenta que al instalar el nuevo sistema ERP no se pierdan sus antiguos datos, como archivos Excel, planillas contables y más. Es importante que los datos puedan importarse de manera dinámica y con un previo filtro para que no queden cosas viejas o información inútil en el sistema.
Una implementación es una oportunidad de limpieza, tal cual una mudanza.
Costos reales
Antes de contratar intente responder estos interrogantes: ¿cuánto es el costo real de implementar el ERP que ha seleccionado?, ¿hay costos ocultos adicionales?
Por ejemplo, si decide instalar Windows 7 en todas las estaciones de trabajo, probablemente deberá reemplazar las impresoras viejas.
Procesos de negocio
Es verdad, solo usted sabe a la perfección cómo funciona su empresa. Sin embargo, las obligaciones cotidianas nos quitan el foco de los detalles, por eso una implementación es una buena oportunidad para volver a posar la mirada en los procesos, ver qué útiles y funcionales siguen siendo para así optimizar los resultados del nuevo ERP.
Código fuente
Siempre hay que contar con la posibilidad de realizar cambios en el código fuente. Puede que no sea algo necesario en este instante, pero tener la posibilidad abierta es contar con potencialidad en un futuro.
También es importante saber lo que ocurre con el código fuente si su proveedor se declara en quiebra. Usualmente, los proveedores depositan el código de un tercero, que es un agente conocido de fideicomiso o garante, que atenderá al cliente si el vendedor no puede mantener y actualizar el software.
Metodología de implementación
Antes de contratar, pida a su proveedor que le de un detalle de su metodología de implementación. Esto lo hará mediante un documento que describa todo el proceso y puesta en marcha, con objetivos, metas, asignación de recursos y más.
Si el proveedor no cuenta con esto, es probable que vaya decidiendo sobre la marcha, no ajustándose necesariamente a los requerimientos del cliente.
Capacitación
¿Cuenta el proveedor con gente para capacitar a todos sus empleados? ¿Cuánto tiempo durará este proceso? Tiene que chequear que el proveedor pueda atenderlo como corresponde y que cuente siempre con un hombre de experiencia que sea quien lidere al equipo. Esta es la base para evitar futuros problemas.
Auditoría
Teniendo en cuenta la dimensión del proyecto, hay que realizar auditorías periódicas que indiquen el desarrollo de la implementación, en que se está fallando, en que se va bien y qué cosas han sido mejor de las esperadas. Lo ideal es crear un procedimiento de auditoría con el proveedor. También se puede incorporar consultores independientes o auditores externos.
Soporte técnico y soporte al cliente
Asegúrese de que la empresa cuenta con la infraestructura adecuada para brindarle un soporte en caso de problemas.
Por eso, hay que resolver estas preguntas antes: ¿es el proveedor el que hará los respaldos de la base de datos en forma periódica?, ¿se harán actualizaciones al software?, ¿cuándo y cómo afectara esto a su trabajo? Siguiendo estas indicaciones básicas es probable que su proceso de implementación tenga cierto porcentaje de éxito asegurado.
Los emprendedores sociales y el cambio social a escala
Por Guillermina Lazzaro, Directora Regional, Ashoka Emprendedores Sociales, www.ashoka.org
Los emprendedores sociales no conciben la posibilidad de cambio si no
es a escala. Esto tiene base en su ADN que los impulsa a desarrollar
soluciones innovadoras que puedan atacar los principales problemas
sociales pensando globalmente y comenzando por un accionar local.
Desde Ashoka concebimos que el cambio para que sea escalable debe ser
sistémico. Ese es el ADN del que hablamos cuando definimos a un
emprendedor social, su pensamiento sistémico.
Sólo a partir de visiones interdisciplinarias e intersectoriales
podemos pensar en generar escala a largo plazo. Este enfoque holístico
implica una mayor apertura intentando que las visiones particulares se
enriquezcan a partir de las de otros. Para ello hay que empezar por
revisar aquello que establecemos como arraigado e inamovible. Pensar
sistémicamente implica una mayor apertura teniendo como objetivo el
largo plazo y la sustentabilidad del cambio social que se quiere lograr.
En este cambio sistémico a escala a largo plazo, los emprendedores
sociales tienen que operar sobre distintas dimensiones que conllevan
diferentes desafíos.
Trabajar en terreno e incidir en política pública: la mayoría de las
organizaciones sociales que generan un gran impacto social y persiguen
un cambio a escala advierten que por más que desarrollen excelentes
programas en beneficio de sus comunidades necesitan incluir una
dimensión de incidencia en política pública dentro de sus
organizaciones para lograr la transformación social a escala. En la
medida en que sus servicios impacten más y mejor en más personas y
además generen más conciencia y visibilidad e incidan en decisores
políticos lograrán más impacto.
El combinar trabajo de campo concreto con incidencia en política
pública otorga legitimidad a la organización como un actor relevante y
necesario. El desafío fundamental es cómo transformarse en actores
reconocidos y pasar de ser vistos como simples brazos articuladores de
políticas sociales ya establecidas. El desafío entonces es lograr ser
parte del diseño de la política pública. Aquí se abre otro escenario
que está relacionado con cómo lograr la independencia y distancia
suficiente con el sector público para ser respetado como actor sin
pensar en ser cooptado para acceder a fondos públicos y sin resignar
los objetivos fundamentales por los que se trabajan, sin cambiar las
líneas de acción, generando una relación de confianza e igualdad que
rompa el sistema clientelar.
Trabajar junto con las empresas para dejar la visión filantrópica
tradicional y pasar a pensar conjuntamente en la inversión social de
largo plazo. Para ello es necesario crear relaciones de paridad para
trabajar en conjunto pensando en la generación de mutuo valor.
Entender que dentro del mapa relacional las empresas pueden
involucrarse con las organizaciones sociales de una manera diferente a
la planteada hasta el momento. Pensando en organizaciones sociales
como parte de la cadena de valor de la empresa; como un actor clave
para enriquecer su visión de negocios a partir de incorporar una
visión de sustentabilidad no solo económica sino también ambiental y
social. El desarrollo de mesas intersectoriales en donde el trabajo
con el Estado no sea visto como un impedimento en la inversión por
parte de la empresa sino como una contribución a una construcción
colectiva de largo plazo también es otro de los desafíos pendientes.
Si pensamos en el cambio a escala, es necesario inspirar a otros.
Desde Ashoka trabajamos para generar un ecosistema emprendedor que
involucre a empresas, gobierno, medios de comunicación, universidades,
hombres de negocios, jóvenes y la ciudadanía en general. Trabajar
desde la visión de que cada persona puede ser un efectivo agente de
cambio ayuda a ampliar el mapa relacional para generar escala. Sumar a
nuevos miembros a la causa; trabajar inspirando permanentemente a
voluntarios, miembros de la Comisión Directiva, amigos de la
organización y donantes implica involucrar nuevas personas con la
misión organizacional y aumentar el área de influencia.
Generar redes de organizaciones. Compartir información y tender
puentes de colaboración es otra forma de sumar escalabilidad.
Generalmente se compite por recursos con agendas acotadas que podrían
ser enriquecidas por otros actores para el cambio social. Reconocer
las limitaciones propias y pensar en la sinergia como más que la suma
de las partes hace pensar en el cambio social como una acción
colaborativa dejando de lado el paradigma de la acción individual.
Para lograr este cambio a escala los emprendedores también necesitan
estar atentos a desafíos internos. Uno de ellos es la flexibilidad a
los cambios como forma de responder a una realidad cambiante.
Adaptándose al contexto y pensando en maneras innovadoras de responder
a las problemáticas. La escala también hace imperioso lograr una base
diversificada de recursos bajo el desafío permanente del achicamiento
de las fuentes tradicionales de financiamiento. También es necesaria
la inversión en recursos humanos comprometidos y profesionales con el
inconveniente de que la mayoría de los donantes no quiere invertir en
los costos fijos de las organizaciones sociales.
La comunicación es otro gran desafío. La escala hace necesario el
comenzar a transitar por sistemas más sofisticados de comunicación
para llegar a nuevos públicos. La medición y transmisión del impacto
social generado conlleva la necesidad de comenzar a refinar los
indicadores cuantitativos y cualitativos con los cuales se trabaja.
Todos estos desafíos deben ser encarados manteniendo un bajísimo
porcentaje destinado a la administración siendo conscientes de la
necesidad de que la inversión vaya directamente a provocar el cambio
social por el que las organizaciones trabajan.
Los emprendedores sociales también tienen que asumir desafíos
vinculados con su propia relación al modelo creado. Para ello es
necesario poder tomar distancia de sus modelos, siendo conscientes de
que se encuentran lo suficientemente sólidos como para poder escalar.
En estas instancias el éxito ya no depende sólo del emprendedor social
y su organización, sino que tiene que demostrar una alta capacidad de
trabajo con otros y flexibilizar su modelo, sin por esto resignar la
esencia. En este caso el emprendedor tiene que poder transcenderse
como creador pensando en la necesidad de una construcción colectiva
vinculada a otros actores sociales, políticos y económicos.
La transformación social sólo se logra a escala. La transformación
social requiere entonces visión de largo plazo, abordajes integrales,
agendas multisectoriales e innovación permanente.
Aldente ya exporta servicios a Europa
Será de servicios publicitarios para las oficinas de Cyberonics
Aldente, creatitividad a medida y personalizada a cargo del dúo
Raizman/Serrano, ha iniciado la exportación de servicios publicitarios
y comunicacionales a Cyberonics Inc. (www.cyberonics.com), compañía
dedicada al tratamiento de la depresión y la epilepsia mediante la
estimulación del nervio vago. Así como lo ha hecho para las sedes de
Estados Unidos, en este caso inicia su acción para las sedes europeas.
Aldente estará a cargo de tareas de comunicación integral para sus
oficinas de Bruselas, central de la empresa para el mercado europeo, y
Houston abocada al americano.
Aldente, creada en el 2008 por Gustavo Serrano y Alejandro Raizman,
suma más de 40 años de experiencia entre sus socios. Ambos se han
especializado en materias como fotografía, diseño, producción y
creatividad publicitaria. Entre las marcas para las que han
desarrollado propuestas, se encuentran: Petrobras, Arcor, Bodegas
Pulenta, Nestle, Gafa, Danone, Isenbeck, Nobleza Picardo, Unilever, J
& B, Fox, Revlon, Ponds, Patrich, Axe, Impulse, Glade, La Campagnola,
Taragüí, Edenor, Bodegas Bianchi, Metrovías, Cerveza Schneider, Bago,
entre otras.
El consumidor buscar mayor interactividad
Por Alejandro Raizman, Socio director de Aldente, aldente-group.com
El mundo se digitalizó a la velocidad de un rayo y las campañas de
comunicación demoraron (y aún demoran) en adaptarse a los tiempos. En
parte por propia responsabilidad de las empresas que aún sienten temor
de "tirarse a la pileta" de alternativas estratégicas como las redes
sociales; y en parte por la costumbre asentada de muchos consultores
de no innovar en materia de canales.
La realidad es que no existe en el mercado demasiada información
sobre BTL, técnica utilizada por el marketing, en la que se opta por
formas de comunicación no masivas, es decir, a segmentos específicos.
Esta técnica que alberga técnicas cuenta con algunas ventajas
determinantes a la hora de su puesta en marcha. El costo bajo es uno
de ellos, haciéndolo accesible especialmente para pequeñas empresas.
La mayoría desconoce que este recurso resulta óptimo para sus acciones
de marketing.
Otra variable diferencial es la versatilidad y flexibilidad porque
abre un mundo de infinitas posibilidades con altas cuotas de
creatividad, siendo que a partir de ello pueden elaborarse diversos
canales en los cuales "colgar" los mensajes, por ello se insiste en
que el universo de los canales en los cuales se puede aplicar es muy
diverso realmente.
Esta herramienta, además, cuenta con una ventaja comparativa: la
mayoría de las acciones pueden cuantificarse de acuerdo a los
objetivos propuestos, las medidas pueden estar dadas por cantidad de
contactos, visitas, respuestas, etc.... según sea la acción que se
haya tomado. Dada su versatilidad, diversidad y su potencial
asombroso, se cuenta con la posibilidad de hacer uso de medios no
explotados.
Los resultados esperados -si fuimos eficientes y más que nada
eficaces-, son de corto plazo.
Una agencia de BTL no depende ni debe hacerlo, de los medios masivos
de comunicación. La realidad es que operará como consultora,
desarrollando canales alternativos y ofreciendo la personalización del
producto de acuerdo a las necesidades y presupuesto de cada cliente.
Es hora de sumar pensamiento lateral a la hora de gestionar e
invertir en comunicación. El concepto de lateral thinking fue
propuesto para representar todos esos caminos alternativos que no
estamos acostumbrados a usar. La mayoría de la gente tiende a ver sólo
una forma de resolver el problema cuando puede haber varias formas de
resolverlo que no son visibles a simple vista. BTL puede ser la suya.
Fellow de Ashoka convoca a firma de compromiso individual por "la no violencia contra las mujeres"
Será en un acto público el próximo jueves 23 de septiembrea las 15:00 en el Obelisco de la Ciudad de Buenos Aires
La violencia de género no es un problema privado o aislado: se ha
transformado enun grave acontecer social.Según las noticias publicadas
en medios de comunicación, en Argentina murieron 231 mujeres por
violencia de género durante 2009. Por ello es que Darío Witt, fellow
de Ashoka, organización líder que apoya a emprendedores sociales cuyas
ideas sean creativas e innovadoras y que permiten resolver problemas
sociales, ha organizado un acto simbólico, en el que 231 hombres
firmarán un compromiso individual para detener este flagelo. También
se hará un minuto de silencio recordando a las mujeres y niños
víctimas de la violencia familiar.
Darío Witt ha instalado un modelo que tiene como fin desnaturalizar
la violencia familiar desarrollando un abordaje integral basado en la
prevención, la atención a las víctimas, el trabajo con victimarios y
la influencia en políticas públicas, promoviendo la igualdad de
género. Darío promueve un modelo de intervención integral sobre la
violencia familiar. Para ello trabaja con las víctimas (atención,
asesoramiento legal y refugio); con la sociedad (prevención a través
de talleres de capacitación); con los victimarios (con el fin de
investigar la construcción del modelo de violencia para poder
abordarlo) y con el Estado (a través de distintas iniciativas para
mejorar la atención de las víctimas e incidir sobre el modelo de
penalización de la violencia). Con este abordaje Darío cierra el
círculo de la violencia familiar trabajando sobre todos y cada uno de
los actores involucrados.
Para desarrollar su modelo, Darío crea en el año 1997 Casa Abierta
María Pueblo en la ciudad de La Plata (Provincia de Buenos Aires).
Desde su fundación hasta el momento llevan atendidas a 16.000 personas
entre madres y niños.
Gran parte del trabajo de Darío y su equipo está centrado en la
prevención de la violencia. Por su amplia trayectoria han probado que
la mayoría de los victimarios han sido víctimas de violencia familiar
en su niñez. Por ello, desarrollan talleres en colegios y comedores
comunitarios para trabajar junto a los adolescentes su modelo de
vinculación afectiva. Asimismo, desde el año 2005 se encuentran a
cargo de la especialización en violencia familiar de la carrera de
Trabajo Social de la Universidad de la Plata como forma de preparar a
los profesionales que luego estarán a cargo de estos temas en juzgados
o dependencias del Estado.
Ashoka (en sánscrito ausencia de tristeza) es la primera asociación
mundial de Emprendedores Sociales líderes que destinan esas cualidades
a la búsqueda de soluciones innovadoras a problemas sociales. Fundada
en 1980 por Bill Draytoncuenta con 1.700 en 62 países diferentes.
Ashoka fue fundada sobre la premisa de que la forma más efectiva de
promover un cambio social positivo es invirtiendo en emprendedores
sociales con ideas y soluciones innovadoras que puedan ser replicadas
nacional o internacionalmente. Está presente en Argentina desde 1995.
