Historial Institucionales
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La era del talentoPor Tom Wise, autor de Basta de perder clientes y ventas!.
La era agrícola ganadera, la era industrial, la era de la información: todas pertenecen al pasado. Ahora vivimos en la era del talento, la creatividad, los conocimientos, la innovación y el capital intelectual.
De estas importantes y vitales virtudes, el talento ha pasado a tener importancia decisiva en el desarrollo y la continuidad de las organizaciones, haciendo que como nunca, las empresas dediquen tiempo y pensamiento creativo para promover políticas que les permitan retener los elementos más talentosos.
Esta realidad está brindando al sector de recursos humanos la oportunidad única de hacer una contribución tangible, convirtiéndose en verdaderos captadores y retentivos de talentos. Esto se logra mediante el diseño y la implementación de programas de desarrollo y de incentivos, bosquejados en forma participativa. Para empezar, este sector debe ser rebautizado Captadores y Retentivos de Talentos.
Siempre habrá una demanda sostenida para ese pequeño porcentaje de personas que cuentan con la capacidad de reforzar las actividades más rentables de la empresa, aplicando su talento y capacidad para la creación e implementación de cambios e innovaciones. Resumiendo: la gente talentosa, ya sea en tiempos de crisis o de abundancia, es el motor que garantiza la continuidad de una organización. Esto se pone en evidencia, particularmente cuando se convierte en una exigencia la necesidad de incrementar el funcionamiento eficaz de las organizaciones.
Convertir una necesidad en una realidad es tarea que debe ser comandada en persona por el número uno operativo, quien debe poner en marcha un aceitado mecanismo cuyo objetivo será la identificación y retención de las personas talentosas. Es indispensable que los números uno de cada organización sepan descubrir cuáles son las personas de mayor talento: aquellas que generan beneficios para los clientes y la empresa. De este modo, estarán creando una de las herramientas más poderosas para combatir los efectos perjudiciales de la crisis.
Uno de los mecanismos que permite materializar esta acuciante necesidad consiste en obtener los servicios de personas talentosas que pertenecen a otras empresas que flaquean o desaparecen.
En las organizaciones coexisten dos tipos opuestos de personas.
Para muchos de ellos, su trabajo es una mala noticia, una necesidad ingrata que los convierte en jubilados activos.
Al mismo tiempo, una minoría encuentra en su trabajo una experiencia gratificante, mucho más satisfactoria que esperar a fin de mes para recibir un sueldo, ser despedido o jubilarse, y aguardar la muerte.
Siguiendo esta línea de pensamiento, tengamos sumo cuidado con aquellos miembros que son magníficos recitadores de políticas de la empresa aunque desconocen su impacto en las opiniones de los clientes (esto se supone es una característica de los servidores públicos, pero, lamentablemente, también se encuentra entre muchos miembros de la línea de fuego de las empresas privadas).
Howard Schultz, el CEO del exitoso emprendimiento Starbucks, ha dicho que nuestra misión es contratar y desarrollar talentos, y aplicar ese talento para beneficio de nuestros clientes, implementando una verdadera alianza empresa-personal-clientes y un espíritu de superación permanente en la búsqueda de mayores niveles de satisfacción y utilidades.
Paso a paso para crear una decoración delicada
Por Virginia Escribano, Aires de Bohemia, www.airesdebohemia.com
Sin duda alguna el color rosa aporta romanticismo y delicadeza en cada lugar donde se lo utiliza, además combina muy bien con el color blanco.
Si se desea una decoración bella y delicada, se puede optar por los colores rosa y blanco como tonos principales para la habitación. Este estilo es muy usado en habitaciones juveniles, aunque -claro- existen diferentes tipos de decoración para todos los gustos, lo importante es que la persona que va a utilizar el dormitorio se sienta plenamente cómoda.
Pintar la pared en color blanco roto (un beige muy claro, o con apenitas un pequeño tinte oscuro) es la mejor opción para ambientes pequeños porque va a generar amplitud, la ventana puede llevar una bella cortina rosa.
Los tonos rosados a incorporar, además pueden sumarse en las pantallas de las lámparas, en los marcos de los cuadros y espejos, en pequeños accesorios como apoyalibros o floreros.
Los almohadones dan una idea de profundidad y cierta "blandura" en la percepción general de la deco. Las puntillas siempre "endulzan" todo el marco elegido.
Si se desea acompañar con un tercer tono, el verde agua es ideal.
Suave y sutil. Todos los tonos deben ser diluídos. Como si estuviera pintando una acuarela.
Inscripciones 2010 bonificadas en enero en UdeMM
La Universidad de la Marina Mercante extendió las bonificaciones de las inscripciones hasta el 30 de enero para el nuevo ciclo lectivo
Buenos Aires, enero de 2010.- La Universidad de la Marina Mercante (UdeMM) continúa bonificando las inscripciones para todas las carreras del nuevo año lectivo 2010 hasta el 30 de enero.
Carreras como Abogacía, Psicología y Psicopedagogía, Licenciaturas en Higiene y Seguridad y en Gestión Ambiental, Ingeniería en Sistemas, Contador Público y las Licenciaturas en Relaciones Públicas y Recursos Humanos forman parte de la amplia oferta educativa de la UdeMM, institución que promueve la atención personalizada y el respeto a cada estudiante, y que se caracteriza por la excelencia de sus profesores.
Las inscripciones pueden realizarse vía web y personalmente en la sede central de la UdeMM.
Para facilitar el trámite de inscripción, los interesados puede ingresar al link de INSCRIPCIONES 2010 y cargar la SOLICITUD DE ADMISIÓN con sus datos, iniciando de esta manera la inscripción en la carrera de su interés.
Una vez realizado dicho trámite pueden acercarse al departamento de Admisión de la Universidad para finalizar el proceso de inscripción.
Informes e inscripción: Av. Rivadavia 2258 Capital Federal
Horario de Verano: L a V de 10 a 20 hs.
4953-9000/4952-4700
admision@udemm.edu.ar
www.udemm.edu.ar
Vistage cumplió 51 años ayudando a los CEOs.
Vistage, la mayor organización mundial de CEOs, celebró su 51er. Aniversario.
La entidad ha alcanzado los 15.000 miembros en el planeta. En Argentina ya posee 285.
Vistage, ayuda a los número uno a convertirse en mejores líderes, a tomar mejores decisiones y a lograr mejores resultados. Ofrece una combinación única de recursos:
Reuniones grupales mensuales entre pares para resolver problemas y aprovechar oportunidades.
Sesiones individuales de coaching para mejorar personal y profesionalmente.
Talleres con expositores especializados en las más nuevas prácticas de gestión.
El portal Vistage con acceso a un contenido global y a otros miembros.
- Amplia biblioteca online de mejores prácticas de gestión.
- Conferencias de miembros locales e internacionales.
- Una red global de más de 14.000 líderes empresarios.
Los miembros adquieren la ventaja de una perspectiva más amplia, provista por la experiencia y los puntos de vista de otros líderes empresarios, expositores especializados y asesores profesionales. Los miembros Vistage se convierten en líderes mejores, capaces de tomar mejores decisiones y alcanzar resultados superiores. Dan y reciben consejos y conocimientos, sin otro fin que el ayudarse mutuamente a tener éxito.
Vistage, nacida en 1957, es la mayor organización mundial de CEOs.
Provee desarrollo y aprendizaje en forma continua para los número uno de empresas (CEOs), que se encuentran con sus pares durante un día cada mes dentro de un grupo de apoyo confidencial. Abarca el mundo con más de quince mil miembros y tiene oficinas en los EE. UU., el Reino Unido, Australia, Canadá, Alemania, Malasia, México, Singapur, Brasil, Sudáfrica, Rusia, Argentina, Hong Kong y las Filipinas. En forma conjunta, los miembros de Vistage manejan compañías que reúnen más de 200 mil millones de dólares en ventas anuales y emplean a más de un millón de personas.
Acciones para Enfrentar y Neutralizar el efecto del Default Internacional y la Devaluación del peso
Por Alejo Canton, Presidente de Vistage de Argentina, www.vistage.com.ar
Analice su negocio: Ponga juntos los últimos 5 años con la historia económica-financiera de su negocio, poniendo especial atención en los indicadores clave (por ejemplo: % de rentabilidad promedio, tasa promedio de interés pagada, % de créditos incobrables, plazos de cobranza (días), número de clientes nuevos ingresados, número de clientes activos perdidos, % promedio de gastos fijos y variables vs. facturación total, etc.).
Analice cómo su negocio se adaptará a: a) un dólar más caro o a un doble mercado cambiario; b) a la compra de insumos dolarizados; c) a mayor proteccionismo o racionamiento de las importaciones; d) a la pérdida de valor de las cuentas a cobrar o del dinero en la calle; e) a una cierta tasa mínima de inflación, f) a una contadización de las compras y las ventas; g) a una limitación u operatoria dificultosa con tarjetas de crédito; h) a la posibilidad o no de implementar fórmulas de ajuste para los precios de venta.
Elabore un pronóstico de flujo de caja para el peor de los casos:
Asuma caídas del 20 ó 30% (o más) en las ventas; calcule el monto de capital de trabajo mínimo necesario para girar en el negocio (insumos esenciales, salarios y impuestos variables a la facturación) y tome la diferencia para enjugar los costos totales y hacer los ajustes que fueren necesarios. Asuma, también, un posible alargamiento en los plazos de pago. Asegúrese que los egresos jamás superen a los egresos.
Evalúe las condiciones de los créditos de los que dispone: Revise todos los términos y las condiciones de sus créditos bancarios, asegurándose que ya está harto de ser el alumno perfecto. Haga todo lo posible sin descartar hipótesis de concurso- por alcanzar una reducción de un 10% en el capital de cada crédito, dado que las tasas de interés es probable- no habrán de bajar.
Identifique debilidades internas: Examine cada aspecto de su negocio, estudiando los signos de exceso de personal (no imprescindible para el giro habitual), privilegie inventarios de insumos sobre los de productos terminados (aunque ambos pueden valer más en el tiempo); revise los créditos a clientes con menores posibilidades de subsistir o con debilidad para volver a crecer; trate de cobrar parte de las cuentas incobrables con: materia prima, productos, bonos basura o instalaciones; analice antes de tomar decisiones al respecto- si la declinación o a la inversa, la mejora en los estándares de calidad puede afectar en forma significativa sus ventas en una futura reactivación.
Desarrolle un plan para la contingencia: Con la ayuda de sus colaboradores (equipo gerencial o asesores), identifique y documente en un plan escrito- los pasos específicos a dar y los responsables de llevarlos a la práctica. Dentro de él, presione enfáticamente sobre las cobranzas: llame a los clientes que han incumplido por pocos días de demora los plazos convenidos y no espere más tiempo para hacerlo (y luego descubrir que él no podrá pagarle).
No recorte sus acciones de investigación de mercado: Más que nunca, hay que seguir conociendo al consumidor y sus circunstanciales cambios (aunque sí puede abaratar las investigaciones al concentrarse principalmente en los clientes activos y, en segundo lugar, en los inactivos con posibilidades de subsistir).
Dirija productivamente el gasto de marketing: De la misma manera, el presupuesto de marketing deberá en lo posible mantenerse pero concentrado en esfuerzos que produzcan resultados en el corto plazo, posponiendo por lo menos por 90 días las inversiones o egresos de resultado indirecto o a producirse en mayor plazo.
Adapte mutuamente la cartera de productos o servicios y la política de precios: Sobre todo, en aquellos productos más expuestos a la elasticidad precio, elasticidad cruzada y competencia indirecta.
Recuerde que la política de precios suele producir efectos a corto plazo pero, también, induce a ratificar o cambiar hábitos de consumo futuros. En lo posible, trate de evitar una guerra de precios con sus competidores.
Analice el costo y el destino de toda su dotación de personal y de funcionarios externos contratados: Sepárelos en tres grupos, según el grado de dependencia a los mismos, tomando en cuenta el momento de máxima necesidad en facturación, entregas y cobranzas. Analice la posibilidad de suspender personal transitoriamente (30 días) hasta que la situación comience a estabilizarse.
Posponga todo alquiler o contratos a largo plazo, así como compromisos de compra presupuestados en dólares: Espere hasta que la presión competitiva haga caer los precios, antes de comprometer cualquier inversión de capital. Trate de rescindir rápidamente y en forma documentada cualquier contrato de tracto sucesivo, especialmente si está afianzado en dólares.
Suprima los productos o servicios poco rentables: Si un producto o un servicio no ha sido muy rentable durante las épocas de bonanza, es posible que no haya ninguna chance para que lo sea en un período de declinación de ventas. O analice la posibilidad de suspender su comercialización por cierto tiempo.
Busque la posibilidad de adquirir activos de sus competidores más débiles: Las empresas con balances saludables y buenos flujos de caja, a veces, están en excelentes condiciones para adquirir activos, inventarios o carteras de clientes de competidores o firmas con problemas financieros (pagándolos a mediano plazo o con un porcentaje sobre la facturación).
Informe semanal Trivia [Servicios Profesionales] - síntesis de noticias legales / impositivas.
Semana del 29 de diciembre al 2 de enero de 2009
* Destacados
MEyFP. Impuesto al Valor Agregado. Compras con tarjeta de débito.
Se prorroga hasta el 31/12/2009 el régimen de devolución del impuesto al valor agregado recaudado, del monto de las operaciones de compra de bienes muebles o contratación de servicios que los consumidores finales abonen mediante la utilización de transferencias bancarias por tarjeta de débito. Se excluye las compras de combustibles líquidos y gas natural. Más información: Res. 32/08 MEyFP
Impuesto a las Ganancias. Simulador del cálculo de devolución de Impuesto a las Ganancias.
A través de un comunicado de prensa la AFIP informó que reglamentará la Ley 26477 que elimina el artículo a continuación del 23 de la Ley de Impuesto a las Ganancias.
Dicha reglamentación contendrá la fórmula de cálculo que deberán aplicar los empleadores que hayan pagado la segunda cuota del Sueldo Anual Complementario.
Se puede acceder al simulador para el cálculo de devolución de Ganancias desarrollado por la AFIP a través de un link en Trivia.
Interamericana Sistemas S.A. cuenta con más de 26 años de historia creando productos orientados a brindar información para el profesional en Ciencias Económicas y el mundo empresarial en general.
Como resultado de un acuerdo de complementación con el Consejo Profesional de Ciencias Económicas de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, tiene a su cargo la distribución exclusiva de los servicios que produce a los profesionales no matriculados en este Consejo y empresas de todo el país.
A las niñas románticas, Cuatro Elementos propone regalarles una araña con caireles esta Navidad
Una pieza de gran calidad, que aportará glamour al cuarto de las nenas.
Cuatro Elementos (www.4-e.com.ar [1]), con el eclecticismo de estilos y la practicidad decorativa que caracteriza a la tienda de la mano de su diseñadora Susana Piazza, ha reinaugurado su tienda. Y esta Navidad, propone un regalo romántico y elegante para niñas y adolescentes.
Se trata de una personal araña de hierro con caireles, que será la protagonista de la habitación de las niñas, sumando calidad, romanticismo y belleza.
El precio de la luminaria es de $ 3900.
¡Un toque bien femenino que les encantará a las pequeñas soñadoras!
Entrar en Cuatro Elementos (www.4-e.com.ar [1]) es tener la posibilidad de elegir para la casa o para regalar, objetos que combinan lo lindo con lo práctico. Recorrer Cuatro Elementos ofrece un abanico de posibilidades cualquiera sea el estilo buscado, ya que a cada paso
sorprenden objetos diferentes, novedosos, algunas piezas únicas
antiguas o modernas y todo lo que una casa pueda necesitar o simplemente
te encantaría tener.
Diego Carman 641 - Lomas San Isidro
En la panza, el bebé también espera a Papá Noel
Por Brenda Biondi, creadora de Las Floritas (http://lasfloritas.blogspot.com)
Futuras mamás y bebés en gestación, ellos también esperan la llegada de Papá Noel, pues posiblemente estén viviendo la Navidad más especial de sus vidas. Además, muchas veces los regalos de fin de año pueden ser una solución práctica, sobre todo a una mamá que tendrá que en pocos meses comprarse muchas cosas necesarias para el momento del parto y los primeros meses de crianza.
Para no fallar, una buena opción es regalarle a la embarazada algo que tendrá que poner en el bolso que llevará a la clínica. Por ejemplo, a la mamá se le puede obsequiar una bata de algodón, pantuflas, camisones (que sean funcionales para amamantar), medias y ropa interior. Obviamente, también se le puede regalar el bolso, que incluye el cambiador para cuando la díada esté de paseo. Hoy se consiguen bolsos súper modernos, con estampas que se adaptan al estilo de la mamá y, lo más importante, que se pueden lucir en toda ocasión.
Para el bebé Papá Noel puede pensar en muditas de algodón (para los recién nacidos lo mejor es elegir prendas que se abrochen por delante, pues al bebé no le gusta las que se pasan por la cabeza), gorritos, mantas, escarpines, toallas pequeñas, baberos, cepillo, elementos de higiene y más.
Por último, también se pueden elegir accesorios que hoy vuelven cada vez más cancheros a los bebés, como los porta chupetes que tienen diseños que van desde los autitos hasta las margaritas, pero con combinaciones de colores vibrantes. Para las niñas, los regalos son infinitos, ellas también pueden lucir vinchas, agarra pelusas y más.
Las sagas, un éxito entre los jóvenes lectores
Desde Harry Potter hasta la de Divergente, Insurgente y Convergente, pasando por Los juegos del hambre, Crepúsculo y muchas más. Las sagas hoy acaparan la atención de los jóvenes, que las consumen y leen de una manera casi instantánea a su
Los chicos siempre han sido público lector importantísimo en el mercado editorial. Y acceden a los textos a través de las recomendaciones, pero también de las modas y operaciones de marketing. Allí reside precisamente el rol ineludible de los adultos que deben hacer accesible, recomendar, dar a conocer aquellos textos que no gozan de las mismas operaciones de prensa que otros y valen realmente la pena. En nuestra literatura nacional tenemos ya un clásico que no goza de la popularidad que realmente se merece. Se trata de La saga de los confines (Punto de Lectura) de la genial escritora Liliana Bodoc. Un historia épica fantástica anclada en nuestras latitudes. Una maravilla, describen los Por especialistas de la Fundación Leer (www.leer.org).
Coincidentemente, Leibiker, directora Editorial de Literatura Infanto - Juvenil para Argentina y Chile de Editorial Norma (www.kapeluznorma.com.ar), sostiene que gran parte de este suceso se basa en el marketing que se desarrolla desde las redes sociales. Son los propios adolescentes quienes recomiendan los títulos. Funciona la atracción por querer leer lo que están leyendo sus compañeros, entonces los chicos leen porque quieren estar en el mismo lugar que sus pares.
En cuanto a los temas hay tres grandes grupos que hoy acaparan la atención de los lectores: las distopías (sociedades ficticias que muestran lo que no se desea, como Los juegos del hambre), los personajes supernaturales (son las de ciencia ficción) y las de realidad romántica (los personajes son muy sufrientes, están al límite de sus posibilidades, describe Leibiker.
Los elementos sobrenaturales, la discusión con el orden real conocido, la extrañeza y la inquietud son ventanas que los lectores adultos pueden no estar en condiciones de querer abrir. Los chicos, en cambio, no dudan en arrojarse al desafío de lo diferente, de lo monstruoso. Al contrario, festejan al vampiro y al hombre lobo, al duende y al ser extraño, al diferente que provoca la pregunta y la reflexión, incluso, el propio cuestionamiento, aseguran en Leer.
Otra gran clave de estas sagas es que los lectores se identifican con los protagonistas de las historias, porque tienen la misma edad, porque van creciendo en cada entrega. Además, estos relatos están escritos con continuidad y funcionan, de alguna manera, casi como una serie de televisión, agrega la especialista en literatura juvenil.
¿Todo se puede leer?
Muchas veces los padres se preocupan por los títulos que sus hijos eligen a la hora de sumergirse en historias y, entonces, surge la duda sobre si es bueno que lean tal o cual libro. Tenemos que pensar que la lectura es siempre el mejor camino para la lectura. Es decir, muchas veces los adultos (docentes, padres, bibliotecarios) rechazan las lecturas que los chicos eligen más allá de las fronteras de las instituciones, de los cánones, de lo que supuestamente es valioso leer. Los éxitos más importantes de lectura en los chicos, pensemos en Maze Runner o Las ventajas de ser invisible o Bajo la misma estrella, son textos que se recomiendan de boca en boca entre los mismos chicos, descartando que ese de boca en boca se expande, se agrande y se complejiza a través de las redes y espacios digitales en los que los chicos participan naturalmente, dicen desde Leer.
También los padres tienen una acción concreta frente a esta duda: ellos pueden leer las mismas sagas y así, con el conocimiento de los contextos, los personajes y el mensaje del libro, sentarse a charlar con sus hijos, ya no desde el prejuicio, y contarle sus pareceres, que los adolescentes participen del intercambio y así llegar a un mejor entendimiento de qué están consumiendo, recomienda Leibiker.
No hay duda de que en el marco de la enorme y variada oferta editorial no todo vale lo mismo y sin duda los clásicos, la calidad literaria, la originalidad, el valor histórico deben seguir siendo ejes de los mediadores a la hora de seleccionar libros para chicos. Sin embargo las elecciones que ellos mismos plantean lejos de discutirlas o cuestionarlas debemos ampliarlas, ofrecer, proponer, sugerir, aportar conexiones e intertextualidades a fin de que los jóvenes lectores puedan avanzar y ampliar sus recorridos literarios, resumen en Leer.
El tradicional Lebkuchen, pan de miel, con motivos navideños, ya se puede degustar en Chez Philippe
Una masa deliciosa con simpáticas figuras alusivas que deleitarán a grandes y chicos.
Chez Philippe, pâtissier & chocolatier (www.chezphilippe.com.ar), es la palabra autorizada de pastelería suiza en Argentina. Con esa inspiración única de la cuna de la pastelería, su especialista Philippe Zellweger, medalla de oro de en Zürich, desarrolló su línea de exquisitos manjares para disfrutar en la mesa de Navidad.
Recetas ancestrales e ingredientes de primera calidad, se fusionan con la pasión y el saber que le imprime Philippe a su cocina y que da como resultado productos únicos, sumamente deliciosos.
Entre las propuestas navideñas Philippe presenta el Lebkuchen, delicioso pan de miel, que tiene un gusto exquisito y está moldeado con simpáticas figuras navideñas, ideales para compartir en familia en el momento de la mesa dulce.
El lebkuchen es una receta tradicional alemana de pan de miel que lleva frutos secos y está aromatizado con especias como anís, jenjibre, nuez moscada, cardamomo o cilantro y tiene un irresistible sabor.
Entre las delicatessen para estas fiestas, también se puede encontrar: Figuras de chocolate con variados motivos navideños; Stollen realizado con o sin mazapán; Anisbinerli, sabrosos bocaditos que contienen Kirsch, Ani y Maraschino; Brunsli de almendra, canela y pasta de cacao (apto para celíacos); Biberli, especialidad de Appenzell elaborada con canela, clavo de olor, jenjibre, anís, coriandro, nuez moscada y mazapán Chez Philippe y Dominosteine, pan de miel, mazapán y mermelada bañado en chocolate.
Bocados exquisitos y sumamente tentadores para disfrutar en la mesa navideña junto a los seres queridos.
Chez Philippe, pâtissier & chocolatier (www.chezphilippe.com.ar), fue fundada en junio del 2007. Su creador, Philippe Zellweger estudió pastelería y chololatería en la confitería "Honold" de Zürich. Luego trabajó durante años en la más destacada confitería de Suiza: "Confiserie Sprüngli". Ganador de la medalla de oro en el concurso internacional de confitería, realizado en Zürich, decidió traer sus conocimientos a Argentina.
Chez Philippe pretende satisfacer todos los gustos de sus clientes con productos realizados con delicadeza y pasión, logrando una altísima calidad y respetada tradición, esperando así obtener el liderazgo en su sector.
Catamarca 2188, Martínez.
