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Cirugía Plástica: Rinoplastia, práctica para recuperar la armonía facial.La Dra. Marisol López, formada en la especialidad de cirugía plástica y reconstructiva ofrece una serie de consejos para quienes desean realizarse este procedimiento.
Si bien es muy común citarla como rasgo de personalidad, una nariz llamativamente grande puede generar importantes trastornos de autoestima. Aunque la cirugía plástica no soluciona conflictos psicológicos, es innegable que el gustarse al mirarse al espejo puede mejorar la confianza en uno mismo.
A la hora de saber porque realizarse una Rinoplastia, es importante tener en cuenta que la nariz se ubica en el centro de la cara y por lo tanto es lo que primeramente capta la mirada. Esto se ve exacerbado para aquellas narices desproporcionadamente grandes en desarmonía con el resto del rostro.
Si el paciente refiere disconformidad con el aspecto de su nariz, debe concretarse una entrevista a fines de detallar cuáles son sus deseos y expectativas. Una vez aclarado este punto se planea la estrategia quirúrgica. La técnica a aplicar debe ser personalizada, especial para cada caso para lograr un resultado armonioso dentro del marco facial.
En los casos más leves pueden ser suficientes pequeñas intervenciones sin cirugía y en otras es necesario operar para lograr un mejor efecto. Por ello, es imprescindible contactarse con un profesional especialista en Cirugía Plástica ya que dominan desde las técnicas más simples hasta las más complejas. Actualmente, la rama de la Estética se ha popularizado en manos de operadores que no tienen ninguna relación con la Cirugía Plástica y por lo tanto se limitan a sugerir simples y mágicas propuestas llevando a deformidades irreversibles.
Cuando existe un problema respiratorio se puede realizar la Septumplastia para solucionarlo, éste procedimiento apunta a mejorar la función nasal y puede combinarse perfectamente con la corrección estética.
Muchos pacientes se benefician con la operación de nariz. Es muy frecuente realizarla a partir de los 16-18 años, cuando ha culminado el desarrollo. Es también muy útil antes de los 30 años. A esta edad aporta un efecto de rejuvenecimiento al levantar un poco la punta y angostar la base nasal.
Finalmente, hombres y mujeres de alrededor de 50 años consultan refiriendo que su nariz luce más grande y que la punta caído. Esta situación se revierte con la cirugía de Rejuvenecimiento Nasal y es ideal para quitarse unos años sin necesidad de recurrir al Lifting.
Como conclusión, la Rinoplastia o cirugía de nariz es un método ideal para recuperar la armonía facial dándole un aspecto más juvenil y natural.
Dra Marisol Lopez
http://www.lopezmarisol.com
¿Acompañar al niño o jugar con él?
Por Sergio Fajn, Coordinador General de Programas de Lekotek (www.lekotek.org.ar).
Lo que parece obvio genera interrogación en los adultos. Esto se percibe en las consultas que realizan: ¿tengo que jugar con mi hijo como si fuera un chico?, ¿hasta dónde estoy jugando y cuándo le pongo límites? ¿cómo debo jugar con él?
Primero hay que señalar que para un niño ver que un adulto puede seguir jugando es un mensaje esperanzador, es algo significativo para ellos que sus papás, abuelos, maestros o niñeras tengan aspectos lúdicos, que puedan jugar junto a ellos mostrando que esta actividad les resulta importante también a ellos, incluso siendo ya grandes.
Cuando jugamos con los niños les mostramos que es una acción que nos importa, a la que le damos un lugar distintivo y, sobre todo, que se puede desarrollar a lo largo de la vida. Así los chicos ven que el juego no se termina en la infancia, sino que se extiende en el tiempo.
Además, siendo grandes poder jugar es una muestra de salud, porque jugar siempre implica ser plásticos y flexibles para poder disfrutar, claro que habrá que poner un esfuerzo distinto pues el cuerpo no es de antes. La atención está en compartir con los chicos, en generar ese territorio de encuentro que es la situación lúdica en sí.
Es fundamental ir a ese encuentro de manera genuina, que cuando jugamos con ellos lo hacemos de verdad, no fingiendo que nos divertimos. Tampoco está bien aniñarnos, porque los pequeños sienten en esa actitud que estamos descalificando su juego, tomándolo como algo insignificante, cuando es una actividad esencial en su cotidiano y en la formación de su ser. Por otro lado, al vernos actuar como niños entienden que solo se puede jugar siendo infantes y no ya como adultos, entonces ven como posibles compañeros solo a otros chicos. En esos casos los adultos quedan fuera de toda posibilidad de divertirse. Los pequeños exigen que seamos transparentes en los momentos que compartimos con ellos.
Hay que entender que ellos ya tienen otros chicos para jugar, que no están buscando a un par, sino la mirada adulta que los acompañe y les demuestre que en la adultez también se puede tener una actitud lúdica. Los niños entienden y reconocen el esfuerzo, por ejemplo, el de una abuela de 80 años que se sienta en el piso y arma una construcción con piezas de dominó o se pone a pintar. Se juega desde la posibilidad. A medida que crecemos aparecen las limitaciones, por eso hay que adoptar una manera flexible tanto con el cuerpo como con la cabeza.
También hay que saber acompañar, porque se debe hacer con las normas presentes. Muchas veces, en el comienzo del encuentro hay que pactar con ellos cuáles serán las reglas del juego. En ocasiones hay que soportar el caos y el orden que se producen en el proceso. Por otro lado, los grandes son quienes cuidan que no haya riesgos durante la diversión.
Por último, es necesario que sea posible contarles que no siempre tenemos ganas de jugar, capaz que sí pueda ser más tarde o mañana, o que existe una tarea que ahora no se puede posponer. Lo que vale es la calidad del juego y no la cantidad de tiempo que se invierte en divertirse.
Acelera la transición al cloud con FlexPod
Buenos Aires, Argentina, Enero 2014 Acsys S.A empresa integradora de soluciones de tecnología, que cuenta con gran trayectoria en el mercado IT, en conjunto con el distribuidor de valor agregado Adistec, les ofrecen a sus clientes FlexPod. Solu
FlexPod es una solución creada para facilitar la implementación de una infraestructura flexible, escalable y compartida de servidores Unified Computing System y switches Nexus de Cisco; sistemas de almacenamiento unificado de NetApp con Data ONTAP y la plataforma de virtualización de Vmware.
Los componentes de FlexPod están integrados y estandarizados para ayudarlo a conseguir puestas en marcha puntuales, repetibles y consistentes. La solución ha sido optimizada con varias cargas de trabajo de aplicaciones diversas y configuraciones de diseño en diversos entornos como la infraestructura de escritorios virtuales y entornos de multi-tenancy seguros.
Tanto Acsys, como Adistec apuntan a que sus clientes no solo conozcan las bondades de dicha solución, sino que además la apliquen y la reconozcan como lo que es, una infraestructura de Nube pre configurada según las necesidades de procesamiento y almacenamiento de su empresa.
Aunque en la Argentina Acsys SA trabaja con Adistec, lo cierto es que el canal alcanzó la certificación Unified Computing Technology Specialization la cual está enfocada en soluciones de Datacenter; lo que convierte a Acsys como uno de los pocos canales de Latino América en certificar los tres componentes de la Solución de Flexpod: NetApp-Cisco-VMWare
Este objetivo cumplido nos posiciona como el único canal de Argentina en certificar los tres componentes de la Solución de Flexpod (Netapp-Cisco-VMWare) y nos motiva para seguir creciendo, aseguró Daniel Navon, gerente de tecnología de Acsys.
Acerca de Acsys S.A.
Somos una empresa integradora de soluciones de IT surgida a comienzos de 2005 por la iniciativa de un equipo de profesionales con amplia experiencia en la provisión de soluciones informáticas. Desde entonces, nuestro principal objetivo, es trabajar con nuestros clientes en el desarrollo de proyectos informáticos que permitan optimizar el rendimiento de sus operaciones. Acsys se encuentra ubicada en Avenida Belgrano 863 9° piso Oficina B. Ciudad Autónoma de Buenos Aires. C1092AAI - 5411 5238 3253 www.acsyslatam.com
Vacaciones, placer y lecturas
Por Rocío Brescia, especialista de Fundación Leer, (www.leer.org).
Las vacaciones son ideales para descansar, y también para desarrollar actividades que nos dan placer, por eso son un buen momento para contactar por primera vez con los buenos hábitos de la lectura. Alejados de las presiones de la vida cotidiana, del trabajo y de la escuela, los adultos pueden introducir a los niños en el mundo de las letras, las historias y la fantasía.
Para que los pequeños puedan asociar a la lectura con los buenos momentos y el goce, es necesario promover los primeros encuentros en contextos positivos para que así queden grabados en su memoria. El escenario puede hasta ser buscado y elegido, ya sea el mar o la montaña, la plaza o el jardín de la casa, encontrar ese rincón especial ya es una tarea en sí. Así aprenden que leer es divertido, que es una actividad que los alimenta y entretiene.
Para que esta costumbre vaya surgiendo de manera natural en los niños, hay ciertos pasos que deben darse. El primero es muy importante, y es que los chicos vean a los grandes leer, pues aprenden a través del ejemplo. También generar espacios para compartir historias con los hijos (antes de dormir, al atardecer o durante el viaje) es una semilla que dará frutos.
En cuanto a la casa, ésta debe tener muebles para que los libros estén al alcance de los chicos, así pueden sentir la libertad de acercase a ellos en los momentos que quieran, incluso si todavía no saben leer. Para los más pequeños, la presentación, la calidad del relato y los dibujos son una parte esencial de cada volumen.
Por último, antes de regalar un libro es bueno interiorizarse sobre los temas de interés del niño. Todo libro es válido, incluso aquellos que tienen personajes de película o las historietas. Darles variedad es esencial para que refuercen su interés y para saber qué tipo de narrativa les gusta más. Los criterios se establecen luego de haber incursionado distintas temáticas, autores y estilos.
En este sentido, una buena estrategia es recorrer librerías a modo de paseo. Indagar, mirar y dejarse sorprender puede ser una aventura en primera persona para grandes y chicos. Respetar los criterios de los niños es un paso fundamental, pues así ellos ganan confianza en sus elecciones y gustos, desarrollando sus ganas de encontrarse con los libros.
Diagnósticos gratuitos en Aluba también en enero
Más informes: 0800 2225822 ó 4306-0033; 4306-9786; 4306-9789 ó 4304-8081.
ALUBA (www.aluba.org.ar), Asociación de Lucha contra la Bulimia y la Anorexia, es la entidad decana del continente en el tratamiento de estas patologías. Sus técnicas han sido adoptadas y recomendadas por la Organización Mundial de la Salud (OMS).
Ofrecerá durante enero diagnósticos gratuitos a todo aquél que así lo desee. Para ello contactarse a: 0800 2225822 ó 4306-0033; 4306-9786;
4306-9789 ó 4304-8081.
Los trastornos alimentarios de Bulimia y Anorexia, son las alteraciones más comunes de la conducta en el acto de comer. Aunque se refiere al acto de comer no tiene relación directa con la comida. Su raíz está en el miedo a vivir y a crecer. Las señales más claras de estas enfermedades se descubren a través de: El Rechazo a mantener el peso corporal por edad y talla lo que ocasiona una pérdida importante de peso.
El paciente suele no tener conciencia de la enfermedad no estar interesado en curarse no sincerar sus síntomas no cumplir con las prescripciones médicas.
Algunas de las expresiones que se suceden son el temor intenso a engordar; la alteración de la imagen del cuerpo en la que la persona se ve o se siente gorda a pesar de estar muy delgada; la presencia de amenorrea en las mujeres (ausencia de al menos 3 ciclos menstruales consecutivos; la presencia de atracones recurrentes en los que la persona siente que pierde el control sobre la comida; la aplicación de conductas compensatorias siempre peligrosas como son los vómitos, el abuso de laxantes o diuréticos, el excesivo ejercicio físico, ayunos y la ingesta de diversos fármacos adelgazantes; la obsesión por el cuerpo y comida está siempre presente y determina las alteraciones en la conducta.
ALUBA (www.aluba.org.ar), Asociación de Lucha contra la Bulimia y la Anorexia, fue fundada en el año 1985 por iniciativa de la Dra. Mabel B. Bello. Sus programas de tratamiento son difundidos y ampliamente reconocidos por la Academia Americana de Patología Alimentaria (USA), el Consejo Europeo de Patología Alimentaria y en congresos, simposios y eventos científicos de la especialidad a nivel mundial. A partir de 1990 el modelo terapéutico y su implementación trascienden las fronteras. Se crean dos centros en Montevideo (Uruguay), y en 1995 uno en Barcelona (España). Desde 1992 su terapéutica fue incorporada por la Universidad de Buenos Aires en los cursos de posgrado, presenciales y a distancia, destinados a profesionales médicos y psicólogos.
Trece centros de atención terapéuticos funcionan en las Delegaciones que ALUBA tiene en el interior de Argentina.
Aluba es miembro del Departamento de Información Pública de Naciones Unidas.
Todo lo que hay que tener en cuenta al organizar un Congreso. Por Lucio Vaquero, Director Comercial ID de MCI Latinamerica.
Cuando una Asociación enfrenta el desafío de organizar su Congreso profesional, tiene en cuenta una serie de actividades que tendrá que desarrollar para llevarlo a cabo. Pero pocas veces se detiene a reflexionar que además, deberá si o si hacer f
Por ejemplo, sabe que habrá que confeccionar un programa técnico / científico, invitar a ciertas figuras prestigiosas en ese campo, y contar con un espacio donde realizar el evento. Pero pocas veces se detiene a reflexionar que además, deberá si o si hacer frente a gran cantidad de tareas adicionales, que son imprescindibles para la realización y el éxito del Congreso y le demandarán tiempo, personal, y recursos económicos. Mucho más cuando la mayoría de estas labores no son parte del expertise de la Asociación, por lo que termina invirtiendo más tiempo todavía en reunir asesoramiento y profesionales en cada campo.
Por ejemplo:
- Antes del evento. Habrá que organizar un equipo de trabajo que se ocupe de realizar un estudio de viabilidad del evento, preparar un presupuesto y flujo de caja, realizar la negociación con proveedores, llevar a cabo las inscripciones, manejar las finanzas
Además, habrá que llevar adelante ciertas acciones de marketing para dar a conocer la realización del Congreso ante posibles sponsors y participantes. Por supuesto, es posible armar una página web y confiar en el boca a boca entre los profesionales del rubro
pero también hay opciones mas profesionales, que seguramente van a redituar en tener más participantes y lograr mejores sponsors. En el momento de evaluar cómo realizar estas acciones, hay que considerar la experiencia y profesionalismo con que se llevarán a cabo además del alcance global que pueda tener la acción, a fin de aplicar ese recurso tanto al aumento de participantes como a la captación de sponsors.
También habrá que negociar y gestionar contratos con una cantidad variable de hoteles (de acuerdo a la dimensión del evento y la cantidad de inscriptos del exterior e interior que se prevean), contratar los seguros correspondientes, presentar todos los trámites legales que se aplican al personal que trabaja en sede (muchos de los cuales son requisito obligatorio para desarrollar la actividad en ese lugar), atender los requerimientos de los futuros participantes (inscripción al evento, hotelería, transporte, tours), etc.
- Mientras se realiza el evento. Hay que realizar una cantidad de gestiones in situ para comprobar que todo esté efectivamente listo, y evitar desagradables sorpresas que puedan poner en riesgo los resultados deseados.
Detrás de este gran escenario que es el Congreso trabajan muchos proveedores (empresas del rubro audiovisual, catering, construcción de stands, señalización, seguridad, entre muchos otros), cuyo trabajo debe ser cuidadosamente coordinado.
Así mismo hay que efectuar la gestión de cobros y pago a los proveedores, pago de impuestos y gastos bancarios, cobro con tarjetas de crédito, etc.
Por otro lado, hay que realizar todo el trabajo que implica la atención directa de los participantes. Puede tratarse de delegados nacionales o internacionales, dependiendo de las características del Congreso. Estos últimos acarrean una serie de requerimientos adicionales como puede ser alojamiento, traslados, la gestión de visas y pasajes, etc., y esto en diferentes idiomas.
- Luego que el evento concluya. Comienza la gestión post-Congreso, durante la cual habrá que realizar los balances correspondientes, y evaluar resultados comparándolos con los objetivos planteados. En este punto, debe tenerse en cuenta que el Congreso suele tener un rol fundamental no sólo en lo que hace a la difusión de contenidos, sino también en lo relativo a la generación de fondos para sostener las distintas actividades de una Asociación.
Organizar un Congreso es una tarea muy compleja, que puede llevar años de trabajo y esfuerzo previo y requiere la capacidad de planificar estratégicamente y ejecutar una gran cantidad de tareas de forma coordinada. Y para desarrollar algunas de ellas se necesitan abogados, contadores, personal especializado en marketing, en seguros, en turismo, intérpretes, etc.
Contar con esta diversidad de profesionales involucrados - además de una gran cantidad de proveedores en los rubros técnicos - no es una opción sino una necesidad - que muchas veces no se tiene en cuenta- para que al llegar el día D todo salga de acuerdo a las expectativas.
Esto puede lograrse fácilmente contratando a una empresa organizadora profesional de congresos que cuente con trayectoria, profesionales capacitados, tecnología y presencia global. De esa manera la Asociación podrá reunir todos estos proveedores en uno sólo, y además recibir el acompañamiento estratégico necesario para que el evento sea un éxito.
Estrategias para atraer clientes por Internet
En una época en que los consumidores ya son inmunes a la publicidad
de presupuestos desorbitantes, llegó la hora de que los anunciantes y
las agencias se expriman el cerebro y, en lugar de dinero, comiencen
a conseguir resultados eficaces con el marketing de guerrilla. Según
afirmaba Jay Conrad Levinson el responsable de popularizar el
término- éste tipo de campañas funcionan porque son fáciles de
entender, fáciles de implementar y bestialmente baratas.
El marketing tradicional parte de colocar a la empresa, producto o
marca en el centro, y construir un modelo, un análisis y una
planificación a partir de ello. En este escenario, estamos expuestos a
más de 2,000 mensajes publicitarios al día, de los cuales 52 leemos, o
vemos, o escuchamos, 24 nos gustan, 10 recordamos y a lo mucho 4
causan un impacto en nosotros.
"Hoy en día esto esta cambiando -explica Natalia Gitelman, directora
de DatosClaros, www.datosclaros.com-. Ahora la empresa forma parte de
un mercado y los mercados son conversaciones, espacios conectados en
los cuales los clientes expresan su opinión. Es necesario evolucionar
hacia una nueva manera de transmitir un mensaje, una nueva forma de
posicionar una empresa, un producto, una marca en la mente de los
clientes".
Con el desarrollo de la segmentación en los productos y el continuo
crecimiento de la circulación de la información se ha dado un fenómeno
nuevo: el aumento continuo de los mensajes publicitarios y la pérdida
de efectividad de los medios tradicionales. Sucede que hoy día la
gente se ve bombardeada con infinidad de estímulos, y la mayoría de
ellos no llegará siquiera a plantearse en el plano conciente del
individuo y pasará desapercibido.
"Desde DatosClaros -comenta Gitelman-trabajamos en temas de
investigación de mercado utilizando las redes sociales, las opciones
digitales e Internet para resolverlas. Por lo tanto, no implementamos
soluciones integrales de MKT 2.0, pero sí parcialmente. Lo más útil es
disponer de un plan de marketing o de un plan de estrategia online que
tenga en cuenta las herramientas 2.0".
Al ser un entorno que cambia mucho y muy rápidamente, este plan
debería marcar las pautas a nivel estratégico que nuestra presencia en
Internet debería conseguir, así como los objetivos de negocio que nos
hayamos marcado; pero debería ser lo suficientemente flexible para
hacer frente a nuevas herramientas que van surgiendo y que en muy poco
tiempo cobran una importancia tal, que deberíamos tener en cuenta. Por
ejemplo, Twitter, Facebook, Tuenti, Xing o Linkedin, hoy en día son
herramientas que deberíamos contemplar usar dentro de nuestra
estrategia online, cuando hace un año casi ninguna de ellas tenía
tanta importancia a nivel empresarial.
Por tanto, lo primero es marcar la estrategia, el posicionamiento que
queremos conseguir a través de Internet, los clientes o segmentos a
los que vamos a atender o dirigirnos, conocer a nuestros competidores
online (que según qué sectores, pueden ser totalmente distintos al
mundo físico), los objetivos a conseguir (que pueden ir desde la
captación de nuevos clientes, hasta el de dar un mejor servicio a
nuestros clientes actuales). Una vez definido esto, ya podemos definir
las acciones concretas con las que debemos intentar conseguir los
objetivos marcados, y a través de qué medios y herramientas las vamos
a conseguir. También aquí habría que definir nuestra estrategia de
precios, de productos, de distribución, y de comunicación que vamos a
seguir. Y todo eso, con la ventaja de poder medir de forma exhaustiva
si realmente nos está produciendo el retorno que esperamos.
Las redes sociales no sólo son usadas por jóvenes sino también por
gente mayor, ya que no sólo se usa como parte la vida personal, sino
también a nivel profesional. Sirven no sólo para estar en contacto con
otras personas, familiares, y amigos, sino también con clientes,
proveedores o colaboradores. Las redes sociales están transformando el
marketing, ya que suponen un medio de comunicación entre personas muy
poderos y debería ser tenido en cuenta en las estrategias de marketing.
"Si bien muchas empresas comenzaron a utilizar este tipo de
marketing por un tema de recursos económicos -indica Alejandro
Raizman, CEO de Aldente Group, www.aldente-group.com-, hoy todas,
grandes y chicas, tienen acciones de guerrilla. El secreto está en dar
paso a la creatividad, utilizando medios, espacios, situaciones del
día a día, elementos del entorno y transformándolos en una experiencia
que sorprenda y quede en la memoria. En relación con el marketing
tradicional, altera aspectos importantes como el uso que se hace de
él, los espacios empleados, los costos y el contacto directo con el
consumidor final".
Podemos determinar la efectividad de este marketing al igual que el
marketing tradicional, por ejemplo midiendo el crecimiento que se
adquiera en las ventas y las referencias de clientes a las acciones
específicas. Es que este marketing se aprovecha de la necesidad de la
innovación de la comunicación en los medios y de la permeabilidad de
sus mecanismos para promover las ideas, marcas o productos.
Posee varias características y es preciso conocerlas para no perder
tiempo y dinero a la hora de captar clientes. Las sugerencias de
Raizman son:
Uso de creatividad y medios no convencionales
Creación de una relación nueva con el consumidor.
El efecto debe basarse en la psicología humana, no en las
características técnicas del producto.
Se puede combinar con herramientas de la mercadotecnia
tradicional (analisis de mercado, conocimiento de la competencia,
estrategias)
Emplear tecnología para multiplicar el efecto (márketing en
internet).
[editar] Técnicas empleables
Dentro del concepto general de marketing de guerrilla, se pueden
emplear diversas técnicas:
Ambient media: Utilizar elementos cotidianos a los que se
agrega el mensaje relacionado con el producto. Es muy visual, y por lo
tanto debe causar gran impacto.
Ambush marketing: Realizar publicidad indirectamente, en un
evento que no se patrocina y por tanto la marca no tiene derechos
publicitarios en él.
Buzz: microsites que se pueden incluir fácilmente en blogs.
Flash mobs: Reunir a un grupo de personas por medio de
internet o teléfonos móviles, llegando a una acción concreta de tipo
persuasiva.
Marketing viral: Realizar una acción (como un video o una
web) que se pueda difundir por internet, permitiendo que se corra la
voz entre los propios consumidores.
Ahora que están dadas las claves, es cuestión de tener una buena idea
y animarse.
Sugar & Spice inaugura su primer Cookies Tea & More en el DOT
Inaugura de este modo su modelo de franquicias.
Sugar & Spice (www.sugarandspice.com.ar) nació con el deseo de crear
galletitas de sabor incomparable. Con ese mismo concepto es que ahora
abre su primer Cookies Tea & More en el Shopping DOT con las mejores
recetas, las más generosas, las más abundantes propuestas.
En la nueva sede (la primera que se inaugura bajo el sistema de
franquicias) se pueden degustar y adquirir los clásicos productos de
Sugar & Spice: biscotti, cantucci, cookies, brownies, copetines,
budines, stollen y sus pandulces.
El Cookies Tea & More cuenta con una línea exclusiva de blends de tés
en hebras. Los tes se pueden comprar para ir tomando con una
galletita mientras o bien se venden en latas para llevar. La linea
incluye conocidos clasicos como Ceylon en hebras o Earl Grey y blends
mas sofisticados como el "Madagascar" que es una base de rooibos con
coco, vainilla y cacao o el "Chai" a base de te negro y especias.
También hay disponibles complementos para acompañar el rito de comer
cosas ricas: una linea de vajilla para el te, infusores y desde ya
galletitas.nA esta propuesta se suman latas y frascos de galletitas
intervenidos artísticamente, piezas únicas para conservar las cookies
siempre impecables en tu casa y tener siempre algo para ofrecer cuando
vienen visitas.
Una alternativa extra es la línea de chocolates exclusiva de la
tienda del DOT.
En el Cookies Tea & More se podrán encontrar, además, sorpresas todos
los meses con presentaciones especiales que sólo estarán disponibles
allí. Para este mes se propone una versión única de minibudines de los
clásicos de Sugar & Spice.
Los productos Sugar & Spice pueden conseguirse en delicatessens y
supermercados premium de todo el país. También en los mejores kioskos.
Sugar & Spice
Guatemala 5415
Shopping DOT
4777-5423
www.sugarandspice.com.ar
Fundación Flexer premiada por la Fundación Leo Messi
Edith es, entre otros atributos, fellow de Ashoka.
Edith Grynszpancholc de Fundación Natalí Dafne Flexer (www.fundacionflexer.org
) de ayuda al niño con cáncer ha sido distinguida por la Fundación
Leo Messi. Colaborarán de manera conjunta durante el 2011.
El martes 28 de Diciembre la Fundación Leo Messi celebró una Gala
Solidaria, evento que significó la presentación oficial de la ONG en
la Argentina. En ella se dieron a conocer programas y proyectos para
el próximo año, como así también las metas alcanzadas desde 2007.
Durante la noche, Leo Messi entregó una distinción a la Fundación
Flexer que preside Edith Grynszpancholc y a otras organizaciones que
trabajan en favor de la niñez. La gala tuvo como conductor a Julián
Weich. El evento realizado en Cardales, unos 50 kilómetros en las
afueras de la ciudad de Buenos Aires, contó con reconocidas figuras
del deporte nacional, como el tenista Juan Martín del Potro, el
seleccionador actual de la selección argentina, Sergio Batista, y el
ex entrenador mundialista con la albiceleste en Alemania 2006, José
Pekerman, mentor de Messi cuando trabajaba en las selecciones juveniles.
También contó con la presencia de Daniel Scioli, el gobernador de la
provincia de Buenos Aires, quien fue uno de los 500 invitados a la
cena, en representación de la política, la cultura y el deporte. La
cena de gala fue organizada por el Fútbol Club Barcelona y El Fondo de
Naciones Unidas para la Infancia (Unicef) para recaudar fondos a favor
de esa entidad destinados a la infancia y la adolescencia en riesgo.
Edith Grynszpancholc (53 años) creó Fundación Flexer y desde ella
acompaña a chicos con cáncer y a sus familias. Lo hizo en honor a su
hija, víctima del cáncer. Su misión es acompañar a los pacientes
oncológicos infantiles y a sus familias para que puedan atravesar el
tiempo de tratamiento más contenidos y con menos incertidumbres. En
sus cuatro sedes, ofrece espacios de recreación para más de 1000
chicos por mes, información sobre los tratamientos y los trámites
habituales que implican, medicamentos para quienes no pueden
comprarlos, así como talleres grupales para padres según la etapa que
estén transitando.
Edith es conciente de las necesidades prácticas y emocionales que
implican estos procesos, por eso las sedes están dentro o enfrente de
los centros de atención médica a donde se atienden los chicos. Desde
todas las aristas no terapéuticas posibles, el equipo de Edith logra
que el tratamiento sea lo menos traumático posible.
Actualmente, trabaja para que se promulgue una ley que inste al
Estado a cubrir todas las necesidades del niño con cáncer y las de su
familia desde el diagnóstico hasta incluso luego de terminado el
tratamiento.
"Mi personalidad no me permite dejar de hacer algo, una vez que sé lo
que otra gente necesita", declara Edith.
La Fundación Natalí Dafne Flexer (www.fundacionflexer.org) de ayuda
al niño con cáncer es una organización sin fines de lucro, cuya
misión es mejorar la calidad de vida del niño enfermo de cáncer,
promoviendo el acceso al tratamiento adecuado, en tiempo y forma y
brindando al niño y su familia las mejores condiciones de soporte y
cuidado.
Sus objetivos
- Promover el mejoramiento en la calidad de atención en los centros
asistenciales de todo el país
- Atender las necesidades psicosociales del niño enfermo de cáncer y
su familia a lo largo de las distintas etapas de la enfermedad.
- Facilitar el acceso a los recursos que permiten la continuidad del
tratamiento en tiempo y forma.
- Ofrecer información de utilidad acerca de distintos aspectos
relacionados con la enfermedad y su tratamiento.
- Defender los derechos del niño enfermo de cáncer.
El Centro de Distribución de Escobar de Tasa Logística recibe certificación de Calidad
Concordante con el compromiso expresado por la marca.
Tasa Logística (www.tasalogistica.com.ar), empresa nacional de
servicios integrales de logística, ha recibido la Certificación ISO
9001: 2008 para su Centro de Distribución de Escobar. Allí cuenta con
una operación de 23.000 metros cuadrados cubiertos, unidades con un
promedio de 1700 viajes/mes y más de 450 empleados directos.
La certificación incluye la recepción, almacenamiento, gestión de
inventarios y despacho de productos alimenticios terminados y material
POP.
Tasa Logística (www.tasalogistica.com.ar), es líder local con más de
70 años de experiencia en soluciones logísticas. Cuenta con más de
100.000 M2 cubierto de depósitos, bases propias en el interior del
país y una flota superior a 200 unidades con un promedio de 1700
viajes/mes y más de 450 empleados directos.
