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El creativo crochet de Elementos Argentinos en nuevos banquitosRealizados con materiales reciclados.
Elementos Argentinos (www.elementosargentinos.com.ar), un espacio
donde se unen diseños contemporáneos con las tradiciones textiles y
creativas del norte de Argentina, propone una idea autóctona que se
suma a sus propuestas de muebles: Banquitos con Asiento de Crochet.
Banquitos hechos a mano con maderas recicladas y asiento tejido con
técnica de crochet.
Medidas: 0.30 x 0.30 x 0.30 metros.
Precio: $ 180
Una propuesta única elaborada por artesanos que mantienen viva la
tradición y realizan cada pieza de forma única, siguiendo enseñanzas y
conocimientos ancestrales transmitidos familiarmente.
Esta propuesta ha sido elaborada completamente a mano, como todos los
productos de la marca.
Elementos Argentinos (www.elementosargentinos.com.ar) agrupa a más de
90 tejedores y artesanos que trabajan a mano la lana, las maderas y
los cueros siguiendo técnicas aprendidas familiarmente y creando
originales piezas de diseño argentino. En su local de Palermo Viejo
agrupa su colección de alfombras, muebles y objetos, completando la
propuesta con un espacio en donde cada cliente puede diseñar su propia
alfombra hecha a mano en lana pura de oveja tejida en telar.
Diseño. Tradición. Calidez. Trabajo. Respeto.
Gurruchaga 1881
Lu. a vie. de 11 a 19.
El jueves los Reyes Magos visitarán Fundación Flexer
Regalarán juguetes y realizarán una suelta de globos. Será a las 11.45 en Mansilla 3125.
Fundación Natalí Dafne Flexer (www.fundacionflexer.org) de ayuda al
niño con cáncer recibirá a los Reyes Magos el próximo jueves 6 de
enero que visitarán la entidad y regalarán juguetes a las 11.45 hs.
Los Reyes Magos arribarán a la Fundación Flexer en una autobomba de
los Bomberos Voluntarios de Dock Sud y de los Bomberos Voluntarios de
Hurglingham, quienes los acompañarán para llevar juguetes y mensajes
de amor y optimismo.
La actividad es una iniciativa de la Comisión Ejecutiva Permanente
Día del Niño, con el apoyo y solidaridad de la Cámara Argentina de
la Industria del Juguete. Además, los Reyes concurrirán al Instituto
del Quemado, al Hospital de Niños Ricardo Gutiérrez, al Hospital
Pedro de Elizalde (Ex Casa Cuna), al Instituto Tobar García, al
Hospital de Clínicas, el Hospital Garrahan y llevarán regalos a los
chicos de varias comunidades Wichis de Formosa y de escuelas rurales
de Santiago del Estero.
La Fundación Natalí Dafne Flexer (www.fundacionflexer.org), de ayuda a
niños con cáncer, fue creada en 1995 por Edith Grynszpancholc en
memoria de su hija. Con el apoyo de un grupo de amigos totalmente
comprometidos por el afecto y la solidaridad, la Fundación comenzó a
desarrollar actividades de contención emocional para niños enfermos de
cáncer y sus familias. Edith brinda una contención integral, tanto
para el niño enfermo de cáncer como para sus padres. No ofrece
soluciones médicas directas, pero su intervención repercute en la
calidad del tratamiento, en el bienestar general de la familia y en la
capacidad de los adultos para acompañar a sus hijos.
Caminos nuevos en la motivación de personal
Por Jorge de la Vega, Presidente de la consultora/productora JVP, www.jorgedelavegaprod.com
Las personas actúan por diferentes motivaciones. Si sabemos cuáles son y se asignan tareas en función a estas, aprovecharemos mejor los potenciales del personal en las compañías y aumentaremos su productividad.
Paralelo a la integración global que pretende la empresa para una acción más eficiente y competitiva, o como irreversible ajuste al medio con respecto al cambio económico, científico, tecnológico, político y organizacional, debe considerarse lo que corresponde al activo humano. Esto es así porque las personas están involucradas en forma directa con la compañía, además porque todo movimiento que realice la organización estará condicionado por el grado motivacional del trabajador, considerado desde su perspectiva individual y grupal.
El poder de la motivación son impulsos que nos hacen actuar; son mecanismos que parten desde nuestro fuero interno, que nos guían prácticamente hacia el exterior y nos retratan en un momento dado, produciendo una imagen muy acertada de nuestra verdadera personalidad. En algunas personas la acción citada es pasiva, en otras activa y dinámica, pero lo cierto es que dependiendo de la situación, de nuestro temperamento y carácter, así actuaremos.
Tipos de motivación
Si algo es complejo de administrar es el recurso humano, porque la incidencia en su comportamiento es fiel reflejo de sus motivaciones familiares, sociales y laborales.
Algunas veces usted se pregunta por qué el subalterno, compañero o jefe, cambia de "personalidad". Ayer pasó y en forma alegre y amistosa, nos dio un saludo fraternal. Hoy entró a la oficina, sin darnos al menos los buenos días, incluso nos reprendió sin justificación alguna. Lo anterior tiene su explicación en el poder de la motivación. A manera de ejemplo, la primera vez probablemente pasó un día o noche anterior muy amena, tranquila y sin dificultades. En la segunda, es probable que tuviera un disgusto en el hogar, que haya tenido un accidente, una preocupación muy fuerte, un conflicto con un amigo o vecino, etc.
Estudios profundos, han establecido diversas motivaciones (necesidades) que actúan como fuerzas de impulsos, que incluso mantienen o modifican nuestro temperamento y nuestro carácter. No obstante, se ha observado que las más frecuentes en el medio ambiente laboral son las siguientes:
1.- motivación por logro
2.- motivación por competencia
3.- motivación por afiliación
4.- motivación por autorrealización
5.- motivación por poder
Estos cinco poderes motivacionales son factibles de maximizar en el campo organizacional, siempre y cuando se ejerza un liderazgo efectivo por parte de los mandos medios, superiores y de alto nivel.
Todos los individuos las tenemos, unas con mayor intensidad que otras, pero normalmente, ellas inciden en la productividad organizacional. Son variables independientes que afectan la calidad del trabajo, los resultados obtenidos, y el aporte que cualquier individuo está dispuesto a ofrecer a la empresa donde trabaja.
Para tener una mejor panorámica de ellas a continuación haremos un resumen.
Motivación por logro
La motivación por logro es un impulso por vencer desafíos, avanzar y crecer. Por ejemplo, si a un individuo en su familia, escuela, iglesia, amigos y libros le hacían hincapié en el logro personal, su actitud hacia la vida tendía a ser familiar. Si recalcaban las amistades y la afiliación, las motivaciones estaban dominadas por las actitudes sociales.
También se ha comprobado que los países que cuentan con un mayor número de personas motivadas hacia el logro personal, tienden a manifestar un desarrollo económico y social más rápido. Este tipo de motivación conduce a metas e impulsos más elevados, ya que las personas trabajan mejor y alcanzan adelantos más sobresalientes.
La gente orientada hacia los logros personales busca el triunfo "per se". No experimenta una "sed de dinero" particularmente fuerte, aunque puede adquirir riquezas en su esfuerzo por alcanzar el triunfo.
Trabaja gracias a su deseo de vencer obstáculos, alcanzar metas y ser útiles a otros.
Motivación por competencia
La motivación por competencia es un impulso para realizar un trabajo de gran calidad. Los empleados que siguen esta motivación se esfuerzan por obtener un gran dominio de su trabajo y crecimiento profesional. Generalmente buscan realizar buenos trabajos debido a la satisfacción interna que obtienen de ello. Al realizar una tarea excelente, perciben una profunda satisfacción interior por su triunfo.
Las personas motivadas por la competencia esperan también que sus colaboradores desarrollen trabajos de gran calidad, y suelen impacientarse cuando estos realizan trabajos deficientes. De hecho, su impulso por el trabajo bien realizado puede ser tan grande que tienden a hacer caso omiso de la importancia de las relaciones humanas en el empleo.
Motivación por afiliación
La motivación por afiliación es un impulso que mueve a relacionarse con las personas. Las comparaciones de los empleados motivados por el logro o el triunfo con los que se inspiran en la afiliación, mostrarán la manera en que estos dos patrones influyen en la conducta. Los que se interesan por el triunfo, trabajan con mayor ahínco cuando reciben una retroalimentación específica sobre sus éxitos y fracasos. Sin embargo, las personas que tienen motivaciones de afiliación laboran mejor cuando reciben alguna felicitación por sus actitudes favorables y su colaboración.
Las personas motivadas por el logro eligen asistentes competentes, sean cuales fueren los sentimientos personales que tengan hacia ellos.
Sin embargo, los que se sienten motivados por la afiliación, seleccionan amigos para rodearse de ellos. Sienten una satisfacción interna mayor al encontrarse entre conocidos.
Motivación por autorrealización
La motivación por autorrealización es un impulso por la necesidad de realización personal, es la tendencia del hombre a ser lo que puede ser, a utilizar y aprovechar plenamente su capacidad y su potencial.
Esta necesidad se manifiesta a través del descubrimiento del Yo real y se satisface por medio de su expresión y desarrollo.
Evidentemente, cada persona siente la necesidad de manifestar de una forma específica su propio yo, y, por tanto, la tendencia a la autorrealización motiva comportamientos muy diversos, todos ellos dirigidos a un aprovechamiento de las propias capacidades.
Motivación por poder
La motivación por poder es un impulso por influir en las personas y las situaciones. Las personas motivadas por el poder tienden a mostrarse más dispuestas que otros a aceptar riesgos. En ocasiones emplean el poder en forma destructiva, pero también lo hacen constructivamente para colaborar con el desarrollo de organizaciones de éxito.
Un estudio de la motivación del poder reveló que las personas motivadas por este factor llegan a ser excelentes gerentes si sus ambiciones se encauzan hacia el poder organizacional más que hacia el poder personal. El poder organizacional es la necesidad de influir en la conducta de los demás para el bienestar de la organización como un todo. En otras palabras, estas personas buscan el poder a través de canales de liderazgo regulares, de manera que son aceptadas por otros y se elevan a posiciones de liderazgo debido a sus actividades sobresalientes. Sin embargo, si las ambiciones de un individuo se encaminan al poderío personal y a la manipulación política, dicha persona corre el riesgo de convertirse en un mediocre líder organizacional.
Ayuda para el gerente
El conocimiento de estos patrones de motivación ayuda a la administración a comprender las actitudes de trabajo de cada empleado. Por lo tanto, puede relacionarse con ellos de un modo distinto de acuerdo con sus patrones de motivación personal. Por ejemplo, un empleado que se sienta motivado por el triunfo se asignará a un empleo que le ofrezca un desafío y una oportunidad de sobresalir. Otro que se sienta motivado por la competencia recibirá una asignación a un empleo similar en lo que respecta a requisitos de trabajos de alta calidad.
De esta manera, el gerente, jefe o supervisor, se comunica con cada empleado según el punto de vista y las motivaciones y necesidades de esa persona en particular. En este sentido, ambos estarán "hablando el mismo idioma".
De la observación del comportamiento de una persona se puede inferir cuál es el tipo de necesidades que pretende satisfacer; por consiguiente cuáles podrían ser sus motivaciones. Es decir, una necesidad en tensión inicia y guía el comportamiento hasta que se alcanza la meta que destruye la tensión o hasta que la tensión cede de algún otro modo. La tendencia positiva y material del hombre es la de dirigir su energía hacia la satisfacción de sus necesidades.
Por lo expuesto anteriormente, las organizaciones deben reorientar su interés por el recurso humano hacia formas, medios, métodos y mecanismos que le permitan una mayor interacción con él. Esto puede ser posible mediante un estudio motivacional (individual y colectivo) en la empresa, con el objeto de potenciar el conocimiento de dicha plantilla, para el establecimiento de programas motivacionales que verdaderamente respondan a las necesidades sentidas y latentes, y no como hasta la fecha, en que se aplican programas generales de "motivación" sin previo estudio, obteniendo, por supuesto, resultados no solamente diferentes a los esperados, sino que en muchos casos, conductas contrarias.
Este siglo demandará una mayor productividad, un nuevo estilo de trabajo para todas las personas, una labor además de especialista, con un alto porcentaje polifuncional, una mayor aplicación de la creatividad y una mentalidad más abierta. Este siglo tendrá las manos abiertas para recibir a las organizaciones que realicen este tipo de ajustes en relación con su entorno humano, pero también tendrá absolutamente las puertas cerradas para las organizaciones que no hagan nada al respecto y que se mantengan vegetando en este sentido.
Debemos motivar a nuestro personal, pero antes, debemos saber qué les motiva, con ello estaremos en una excelente posición para crear el ambiente propicio y aprovechar las oportunidades que él representa, que a la vez se convertirán en una de las mayores fortalezas con que contará la organización. Si sabemos motivar correctamente a nuestro personal, tendremos mayores posibilidades que se automotive y consecuentemente su respuesta inmediata será su productividad; aspecto que debe ser la orientación de toda empresa o institución.
Las ventajas de la gestión móvil
Por Fernando Arzuaga, cofundador y CEO de Xubio (xubio.com)
El modelo tradicional del trabajo desde la oficina es algo ya obsoleto. Hoy, la tecnología (software de gestión y dispositivos) nos facilitan tener acceso a nuestros datos de trabajo desde cualquier lugar del mundo, en cualquier momento del día.
Hasta hace unos años, el modelo clásico de comercialización de software de gestión incluía la venta de un programa que, normalmente, se instalaba en una PC en la oficina. ¿Cuál era el problema con este modelo? Sólo se lo podía usar estando en la oficina, en los horarios establecidos de trabajo. En cambio, si este mismo software se instala en la nube, ahora puedo acceder desde cualquier lugar, ya sea para verificar información o para resolver una urgencia. Y esto lo puedo hacer estando en mi casa, es una reunión o durante un viaje.
Y todavía falta lo mejor: este beneficio en la accesibilidad aplica para todo el equipo de la empresa. Así, es posible que cada integrante asista a una reunión o a viajes e igual siga teniendo acceso a los datos y posibilidad de dar soluciones. Incluso, se vuelve fundamental para quienes tienen tareas que los obligan a tener rutinas cotidianas en la calle. Adicionalmente, todo el equipo trabaja en la misma plataforma, que siempre tiene la información actualizada (atrás queda la tediosa tarea de enviar mails con el asunto: la planilla con la última actualizacion, que siempre generaba confusiones o pérdidas de tiempo).
Por ejemplo, en América latina, la interacción de la empresa con su estudio contable es muy cercana. Al estar en la nube y trabajar en la misma plataforma, el contador puede acceder a toda la información actualizada. Además, al tener la información en la nube, los backups se hacen automáticamente, y si se pierde o se rompe la computadora no se pierde la información ni los trabajos realizados.
Este tipo de software de gestión es accesible tanto desde computadores, tablets y celulares, siendo amigable para todos los usuarios.
Adornos tejidos en Navidad
Por Ale Leguizamón y Bel Miranda, fundadoras de Qué monono (www.quemonono.com).
Hasta hace poco algo tejido se decía que era de la abuela, pero aquellos saberes que se pasaban de generación en generación hoy se revalorizaron y no solo hay muchas personas aprendiendo a tejer con dos agujas y a crochet, también han ganado presencia en la decoración de los hogares, con mucha actualidad, trayendo a los tiempos modernos pequeños detalles femeninos que se incorporan al hogar. Todos esos recursos hoy podemos aprovecharlos para aplicarlos en los adornos navideños, ya sea creando unos nuevos o reciclando los existentes.
Para estas fiestas el color blanco se impone, siempre con un toque de dorado o plateado. ¿Cómo usarlo? Es posible reciclar bolas navideñas que ya no nos gustan. A ellas se les puede tejer una funda en blanco o crudo, y mezclarla con pequeños hilos dorados. Incluso, hay lanas que ya vienen con esa combinación.
También podemos darle un toque cálido a la mesa agregando velas en jarrito de yogurt o mermelada ya vacíos. A estos se les teje una funda con un punto abierto (esto es importante para que pueda pasar la luz), el resultado es un efecto muy divertido.
Si estamos un poco más cancheras con el crochet, podemos crear unos lindos adornos en forma de copos de nieve, y al final de la noche regalarlo a los invitados como souvenir. También podemos tejer nuestro propio árbol navideño, lo podemos rellenar con vellón o usar una base de cartón. Le podemos agregar adornos como botones, mostacillas, y para darle un toque más original podemos hacer pequeños adornos de origami o notitas con frases divertidas y cariñosas.
Como evaluar el desempeño de un familiar en la empresa
Por Jorge Hambra, Director del Club Argentino de Negocios de Familia (www.canf.com.ar).
Es posible afrontar la conversación con un familiar, en lo que respecta a la evaluación de su desempeño, sin dañar la relación y logrando un consenso sobre los aspectos a mejorar en la performance. Para ello, es necesario tener en cuenta una serie de pautas en una conversación de evaluación.
- Evitar esquivar la conversación de evaluación: generalmente las personas tendemos a evitar realizar una evaluación de desempeño porque nos cuesta señalar las dificultades de trabajo de otra persona; porque tememos herir a la otra persona; o que se enoje; o que surjan discusiones intransigentes. Sin embargo, evitar la conversación acerca del desempeño de un pariente, frecuentemente genera mayor tensión entre los familiares poniendo aún más en riesgo el vínculo entre ellos y amenazando los intereses del negocio.
- Convertirlo en una buena práctica laboral: un proceso de evaluación de desempeño es una herramienta fundamental para la gestión del negocio ya que apunta a mejorar la performance de los colaboradores- ya sean parientes o no y, así, orientarlos a lograr cumplir satisfactoriamente las responsabilidades de su Campo de Trabajo. Por lo cual, es conveniente que exista la posibilidad de realizar al menos dos o tres reuniones sistemáticas en el año, en donde se pueda establecer acuerdos y fijar objetivos que deberán ser registrados por escrito y revisados en la próxima reunión. Es importante aclarar que para que exista una evaluación de desempeño, previamente se debe contar con una descripción clara, definida y comunicada respecto a cuáles son las responsabilidades de cada persona en la organización.
- No hablarlo con personas inadecuadas: no está mal intercambiar opiniones con alguien respecto a cómo se desempeña laboralmente otra persona, pero se debe ser cuidadoso ya que la mayor parte de las veces el tema se va comentando de unos a otros, formando una red de conversaciones muy compleja de manejar, que incrementa la tensión y sólo empeora la situación. Por ejemplo, generalmente los comentarios que un miembro de la familia empresaria hace sobre otro pariente suelen filtrarse hacia miembros no familiares, lo cual es dañino para el familiar que está involucrado, ya que podría comenzarse a hablar a espaldas del mismo e inevitablemente podría notarlo y sentirse herido.
- Prepararse para abordar el tema, tanto psicológica como técnicamente.
¿Cómo prepararse psicológicamente? es conveniente desplegar el escenario más temido. Cuando uno se enfrenta a la situación o decisión más difícil, algo se reordena dentro de uno.
¿Cómo prepararse técnicamente? es recomendable escribir la conversación. La escritura clarifica el pensamiento.
Al preparar una conversación sobre el desempeño de un familiar, se debe evitar dejarse llevar por juicios personales que puedan ser arbitrarios, parciales o infundados. Por lo cual, toda vez que se tenga una opinión respecto a la performance de un familiar, será conveniente primero buscar cuáles son los datos observables que sustentan la evaluación.
Pedir ayuda profesional: contar con una mirada externa no involucrada en la situación, será de mucha ayuda para ordenar las ideas.
Enfocarse en construir una solución o mejora ante las dificultades en el desempeño: cuando se debe resolver una situación conflictiva laboral; o buscar mejorar la baja performance en determinadas responsabilidades; o señalar las debilidades que presenta un miembro de la empresa para hacerse cargo de su Campo de Trabajo, es conveniente abordar la conversación en un clima de colaboración y no de confrontación. De esta manera, no se debe buscar un culpable sino identificar los factores que contribuyen a que un conflicto o dificultad laboral ocurra, y, así, construir un acuerdo mutuo sobre cuáles serán los caminos para encontrar una solución o trabajar para mejorar una debilidad laboral.
No hacer reproches / No mentir: No se trata de VOS contra MÍ, se trata de NOSOTROS contra EL PROBLEMA.
Apuntar al futuro: focalizarse demasiado en hechos que sucedieron en el pasado, no es conveniente. Lo ideal será que puedan nombrarse algunos hechos, con el fin de evitar que sucedan en un futuro, y no como un mero reproche. Concentrarse en poner foco en el futuro, es la mejor alternativa.
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Se me ocurre proponer la idea de balance de fin de año en las empresas: qué pasa cuando la evaluación es con un pariente... por ahí se puede proponer eso en alguna radio como tema para armar una nota...
Como evaluar el desempeño de un familiar en la empresa
Por Jorge Hambra, Director del Club Argentino de Negocios de Familia (www.canf.com.ar).
Es posible afrontar la conversación con un familiar, en lo que respecta a la evaluación de su desempeño, sin dañar la relación y logrando un consenso sobre los aspectos a mejorar en la performance. Para ello, es necesario tener en cuenta una serie de pautas en una conversación de evaluación.
- Evitar esquivar la conversación de evaluación: generalmente las personas tendemos a evitar realizar una evaluación de desempeño porque nos cuesta señalar las dificultades de trabajo de otra persona; porque tememos herir a la otra persona; o que se enoje; o que surjan discusiones intransigentes. Sin embargo, evitar la conversación acerca del desempeño de un pariente, frecuentemente genera mayor tensión entre los familiares poniendo aún más en riesgo el vínculo entre ellos y amenazando los intereses del negocio.
- Convertirlo en una buena práctica laboral: un proceso de evaluación de desempeño es una herramienta fundamental para la gestión del negocio ya que apunta a mejorar la performance de los colaboradores- ya sean parientes o no y, así, orientarlos a lograr cumplir satisfactoriamente las responsabilidades de su Campo de Trabajo. Por lo cual, es conveniente que exista la posibilidad de realizar al menos dos o tres reuniones sistemáticas en el año, en donde se pueda establecer acuerdos y fijar objetivos que deberán ser registrados por escrito y revisados en la próxima reunión. Es importante aclarar que para que exista una evaluación de desempeño, previamente se debe contar con una descripción clara, definida y comunicada respecto a cuáles son las responsabilidades de cada persona en la organización.
- No hablarlo con personas inadecuadas: no está mal intercambiar opiniones con alguien respecto a cómo se desempeña laboralmente otra persona, pero se debe ser cuidadoso ya que la mayor parte de las veces el tema se va comentando de unos a otros, formando una red de conversaciones muy compleja de manejar, que incrementa la tensión y sólo empeora la situación. Por ejemplo, generalmente los comentarios que un miembro de la familia empresaria hace sobre otro pariente suelen filtrarse hacia miembros no familiares, lo cual es dañino para el familiar que está involucrado, ya que podría comenzarse a hablar a espaldas del mismo e inevitablemente podría notarlo y sentirse herido.
- Prepararse para abordar el tema, tanto psicológica como técnicamente.
¿Cómo prepararse psicológicamente? es conveniente desplegar el escenario más temido. Cuando uno se enfrenta a la situación o decisión más difícil, algo se reordena dentro de uno.
¿Cómo prepararse técnicamente? es recomendable escribir la conversación. La escritura clarifica el pensamiento.
Al preparar una conversación sobre el desempeño de un familiar, se debe evitar dejarse llevar por juicios personales que puedan ser arbitrarios, parciales o infundados. Por lo cual, toda vez que se tenga una opinión respecto a la performance de un familiar, será conveniente primero buscar cuáles son los datos observables que sustentan la evaluación.
Pedir ayuda profesional: contar con una mirada externa no involucrada en la situación, será de mucha ayuda para ordenar las ideas.
Enfocarse en construir una solución o mejora ante las dificultades en el desempeño: cuando se debe resolver una situación conflictiva laboral; o buscar mejorar la baja performance en determinadas responsabilidades; o señalar las debilidades que presenta un miembro de la empresa para hacerse cargo de su Campo de Trabajo, es conveniente abordar la conversación en un clima de colaboración y no de confrontación. De esta manera, no se debe buscar un culpable sino identificar los factores que contribuyen a que un conflicto o dificultad laboral ocurra, y, así, construir un acuerdo mutuo sobre cuáles serán los caminos para encontrar una solución o trabajar para mejorar una debilidad laboral.
No hacer reproches / No mentir: No se trata de VOS contra MÍ, se trata de NOSOTROS contra EL PROBLEMA.
Apuntar al futuro: focalizarse demasiado en hechos que sucedieron en el pasado, no es conveniente. Lo ideal será que puedan nombrarse algunos hechos, con el fin de evitar que sucedan en un futuro, y no como un mero reproche. Concentrarse en poner foco en el futuro, es la mejor alternativa.
Fundación Leer y La Anónima finalizaron el programa Desafío Leer en la localidad de Centenario
Un año más Fundación Leer y La Anónima renovaron su trabajo junto a bibliotecas de las provincias de Buenos Aires, Chubut, Córdoba, Corrientes, Neuquén, Río Negro, Santa Fe, Santa Cruz y Tierra del Fuego. Este año se sumaron a este programa siete bib
Dentro del marco del programa Desafío Leer, en el mes de agosto la Biblioteca Popular Jorge Fonseca junto a su Changuito de Lectura, comenzó el recorrido por las instituciones de la localidad de Centenario, provincia de Neuquén. Así, los niños junto a sus docentes pudieron disfrutar de la llegada del Changuito y eligieron el libro que más les gustaba para su lectura.
El 26 de noviembre, a las 9 hs., se realizará el acto de cierre de este programa en el Polideportivo Municipal de Centenario, provincia de Neuquén.
Desafío Leer es un programa de promoción de lectura desarrollado por Fundación Leer que busca fortalecer el vínculo entre las bibliotecas y su comunidad, con el objetivo de que los niños incrementen la cantidad de libros que leen durante el año.
Cada biblioteca desafía a los niños a leer cierta cantidad de libros y registrar sus lecturas en un Álbum de Lectura. Para ello, personal voluntario de La Anónima ofrece su apoyo trasladando el Changuito de Lectura (Rincón de Lectura móvil) a cada una de las instituciones. Se ha invitado a escuelas, hogares de niños y centros comunitarios que, por haber participado en este programa, reciben libros nuevos para conformar su propio Rincón de Lectura.
Al finalizar, los niños que hayan leído la cantidad de libros sugeridos para sus edades habrán logrado completar su Álbum de Lectura con su opinión sobre cada libro leído y recibirán a modo de reconocimiento un diploma en un evento organizado por cada biblioteca.
Este año 52.885 niños de 268 instituciones educativas participarán del programa Desafío Leer en 47 localidades del país. Las instituciones recibirán 13.128 libros nuevos de literatura infantil y juvenil. Además, 52.885 álbumes especialmente armados, serán distribuidos entre los niños para desarrollar actividades de lectura en las aulas. De esta manera, La Anónima junto a Fundación Leer trabajarán junto a bibliotecas y escuelas del interior del país en el marco del programa Desafío Leer.
Fundación Leer (www.leer.org) es una organización sin fines de lucro creada en 1997 con la misión de incentivar la lectura y promover la alfabetización de niños y jóvenes de nuestro país, generando un impacto duradero y positivo en su desarrollo personal que facilite su inserción plena en la sociedad.
Desde su creación y gracias al apoyo de innumerables empresas e individuos, Fundación Leer ha desarrollado programas en 23 provincias del país y Ciudad de Buenos Aires: 1.820.681 niños y jóvenes participaron de los programas; 2.059.608 libros nuevos fueron distribuidos; 19.570 adultos capacitados entre docentes y líderes comunitarios de 3763 escuelas y centros en 840 localidades del todo país.
Fundación Leer y Henkel juntos a favor de la lectura en San Isidro
Gracias al apoyo de Henkel Argentina se llevará adelante el programa Fortalecimiento de la educación de niños de sectores vulnerables en un Centro de Desarrollo Infantil de San Isidro.
Para dar inicio a este programa, el martes 2 de diciembre, de 8 a 16 hs., se desarrollará una jornada de capacitación en el Centro de Desarrollo Infantil y Estimulación Temprana El Nido, en la calle Rolón 1879, de la localidad de San Isidro, provincia de Buenos Aires.
El objetivo del proyecto es brindar a los referentes de este centro, las herramientas necesarias para que estimulen a los niños y a los jóvenes a leer por placer, e involucren a las familias en el proceso de lectura de los niños.
Además, la implementación de este programa implica el armado de un Rincón de Lectura con libros nuevos de literatura infantil y juvenil, y la entrega de Mochilas Lectoras a cada uno de los niños. Cada Mochila Lectora tiene libros que los niños podrán compartir en sus hogares y, de esta manera, se promueve la lectura entre padres e hijos.
El Rincón de Lectura es un espacio alfabetizador, informal y alegre, en el que los niños pueden seleccionar los libros que les gusten, hojearlos y leerlos. Además, la construcción de un Rincón contribuye al desarrollo del hábito lector, necesario para lograr un mejor desempeño escolar y una mejor inserción en la sociedad.
Así, los niños del Centro de Desarrollo Infantil y Estimulación Temprana El Nido disfrutarán de la lectura gracias al compromiso de Henkel Argentina.
Fundación Leer (www.leer.org) es una organización sin fines de lucro creada en 1997 con la misión de incentivar la lectura y promover la alfabetización de niños y jóvenes de nuestro país, generando un impacto duradero y positivo en su desarrollo personal que facilite su inserción plena en la sociedad. Desde su creación y gracias al apoyo de innumerables empresas e individuos, Fundación Leer ha desarrollado programas en 23 provincias del país y Ciudad de Buenos Aires: 1.820.681 niños y jóvenes participaron de los programas; 2.059.608 libros nuevos fueron distribuidos; 19.570 adultos capacitados entre docentes y líderes comunitarios de 3763 escuelas y centros en 840 localidades del todo país.
Sumate al Programa de Benefactores de la Fundación Río Pinturas
Dedicado a personas con discapacidad intelectual.
Fundación Río Pinturas (www.riopinturas.org.ar) -especializada en el incentivo del desarrollo máximo de las posibilidades de las personas con discapacidad intelectual- invita a sumarse su Programa de Benefactores, destinado a todas aquellas personas y organizaciones que quieran colaborar con la entidad.
La Fundación cuenta con programas de estimulación e integración social y laboral para las personas con discapacidad intelectual.
Para sumarse sólo tenés que ingresar a www.riopinturas.org o bien en info@riopinturas.org o al 4798-5999.
Fundación Río Pinturas (www.riopinturas.org.ar) es una entidad sin fines de lucro y de bien público creada en el año 1997, cuyos socios fundadores son padres de personas con discapacidades mentales leves y moderadas.
Se halla emplazada en un terreno de 1000 mts. cuadrados, en Martínez, prov. de Buenos Aires.
Brinda a los jóvenes y adultos con discapacidad intelectual los espacios físicos, la capacitación y la contención necesaria para incentivar en cada una de ellas el desarrollo al máximo de sus capacidades, privilegiando el arte y el deporte.
Río Pinturas nace en el noroeste de la provincia de Santa Cruz, Rep. Arg. Allí se puede llegar a la Cueva de las Manos, escenario de una de las más profusas expresiones de arte rupestre. Este sitio fue la inspiración para comunicar, estrechar, dar, recibir, abrazar, acariciar, contener, sostener...
Fundación Debra Argentina participará del VIII Simposio Internacional de Epidermolisis Bullosa
El mismo se realizará en Chile el 4 y 5 de diciembre próximos.
La Fundación Debra Argentina (www.debraargentina.org), dedicada a crear agenda en torno a la EB, participará del VIII Simposio Internacional de Epidermolisis Bullosa.
Dicho evento médico se realizará en Chile y Debra Argentina estará presente disertando junto a médicos del Hospital Garrahan.
El Simposio es una oportunidad muy interesante para que médicos de distintos países puedan exponer y compartir sus conocimientos en busca de los mejores tratamientos para los chicos que padecen esta enfermedad.
La epidermólisis bullosa es una de las denominadas enfermedades poco frecuentes, que provoca la formación de heridas y ampollas recurrentes en la piel ante el más mínimo contacto o lesión muy leve.
Se trata de una enfermedad genética hereditaria que suele manifestarse al nacer o ya en los primeros meses de vida. La epidermólisis bullosa es consecuencia de un error genético en las proteínas que adhieren la epidermis (la capa más superficial de la piel) a la dermis (la capa más profunda).
Al ser una enfermedad genética, no se puede prevenir. En casos de antecedentes familiares de la enfermedad, se puede recurrir al diagnósico genético preimplantacional, Actualmente, la epidermólisis bullosa afecta a uno de cada 17.000 recién nacidos vivos y se estima que hay 500.000 personas en el mundo que padecen la enfermedad.
La Fundación Debra Argentina (www.debraargentina.org) es una entidad sin fines de lucro que se crea con el objetivo de estimular el conocimiento y el interés en la EB, en beneficio de las personas con ésta condición y sus familias y financiar la investigación médica en EB.
Debra Argentina se inscribe bajo Debra Internacional, una organización no gubernamental sin fines de lucro que apoya a las personas que sufren Epidermólisis Bullosa (EB). Fue fundada en Inglaterra el año 1978 por Phyllis Hilton. El nombre nace en honor de Debra Hillton, hija de la fundadora, Pero también significa Distrophic Epidermollisis Bullosa Research Association (Asociación de investigación en Epidermolisis Bulosa Distrófica).
