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Cuenta regresiva: apenas 3 semanas quedan para inscribirse a la Maratón Nacional de LecturaHasta el momento ya se han anotado 3.205.237 niños, 243.896 adultos, pertenecientes a 11.003 instituciones. También se anotaron a la maratón familiar 1.982 familias. Todas las entidades pueden anotarse, es gratis!
Fundación Leer (www.leer.org.ar), organización dedicada a la promoción de la lectura y la alfabetización, invita inscribirse a la 11ª Maratón Nacional de Lectura se realizará el 27 de septiembre en todo el país. La inscripción se realiza a través de http://maraton.leer.org.
Este año, bajo el lema Relatos de coraje y valentía. Una invitación a redescubrir las hazañas de héroes y heroínas que hicieron historia, convoca a niños y jóvenes junto con sus familias y otros miembros de la comunidad a disfrutar de un día dedicado a la lectura y a la magia de los libros.
El objetivo de la Maratón es concienciar a la población sobre la importancia que tiene la lectura para el desarrollo personal y el crecimiento de las sociedades, reforzar las experiencias de lectura individual y compartida, crear un clima que propicie la alfabetización y profundizar los vínculos entre el hogar, las diferentes instituciones y la comunidad.
El día de la Maratón, chicos de todo el país, junto a sus docentes, familias, voluntarios y otros miembros de la comunidad, convocados por la institución a la que pertenecen, se reúnen en un lugar para dedicar horas a leer y escuchar cuentos, compartir historias, participar en obras de teatro y de títeres.
Fundación Leer (www.leer.org.ar) es una organización sin fines de lucro creada en 1997 con la misión de incentivar la lectura y promover la alfabetización de niños y jóvenes de nuestro país, generando un impacto duradero y positivo en su desarrollo personal que facilite su inserción plena en la sociedad.
Desde su creación y gracias al apoyo de innumerables empresas e individuos, Fundación Leer ha desarrollado 5.145 programas en 23 provincias del país y en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires.
En cifras: 1.468.112 niños y jóvenes participaron de los programas; 1.869.955 libros nuevos fueron distribuidos; 16.900 adultos capacitados entre docentes y líderes comunitarios de 3566 escuelas y centros recibieron capacitación en 794 localidades de todo país.
Apache Argentina y Fundación Leer llevaron adelante una capacitación en comprensión lectora en Plaza Huincul
Gracias al apoyo de Apache y bajo la coordinación de Fundación Leer se dictó una Capacitación en Comprensión Lectora
El pasado miércoles 4 de septiembre, ochenta docentes de diferentes instituciones de Neuquén participaron de una jornada de capacitación, organizada por Apache y Fundación Leer. El evento tuvo lugar en la Escuela 123, ubicada en Bidart y Flores, Barrio Central Campamento Uno, Plaza Huincul, provincia de Neuquén.
La propuesta busca fortalecer las competencias profesionales de docentes de escuelas de primaria a través de un proceso de capacitación concentrado en dos ejes fundamentales: la planificación sistemática de acciones de promoción de lectura a lo largo de todo el ciclo lectivo y la autoevaluación de las prácticas docentes en relación con el diseño y coordinación de situaciones de lectura y la promoción de la lectura.
A través de estos dos puntos se ofrece a los docentes, por un lado, un esquema para planificar y sostener variadas situaciones de lectura en el aula a lo largo de todo el año. Por otro, a través del documento Criterios orientadores de buenas prácticas para la enseñanza de la lectura, creado por Fundación Leer, los docentes participantes podrán además monitorear, evaluar y repensar sus prácticas docentes y propuestas de clase.
De esta manera, Fundación Leer y Apache continúan trabajando junto a los docentes en proyectos de promoción de lectura.
Acerca de Apache Argentina
Apache es una empresa internacional de exploración y producción de petróleo y gas presente en Argentina en las provincias de Neuquén, Río Negro, Mendoza y en Tierra del Fuego, a través de su empresa controlada Petrolera LF.
Fundación Leer es una organización sin fines de lucro creada en 1997 con la misión de incentivar la lectura y promover la alfabetización de niños y jóvenes de nuestro país, generando un impacto duradero y positivo en su desarrollo personal que facilite su inserción plena en la sociedad.
Desde su creación y gracias al apoyo de innumerables empresas e individuos, Fundación Leer ha desarrollado programas en 23 provincias del país y Ciudad de Buenos Aires:
1.327.286 niños y jóvenes participaron de los programas; 1.785.778 libros nuevos fueron distribuidos; 15.780 adultos capacitados entre docentes y líderes comunitarios de
3.191 escuelas y centros recibieron capacitación en 794 localidades del todo país.
Acsys SA participó por primera vez en el VMware Forum 2011
El canal estuvo presente en el tradicional evento de la industria tecnológica que se realizó el pasado 7 de septiembre en el hotel Sheraton de retiro.
Buenos Aires, Argentina, Septiembre 2011 Acsys S.A empresa integradora de soluciones de tecnología, que cuenta con gran trayectoria en el mercado IT, participó por primera vez del VMware Forum 2011 con un Stand.
Para Acsys fue una gran oportunidad de mostrar a sus clientes las soluciones de infraestructura y administración adecuadas que le permitan alcanzar mayor eficiencia, agilidad y elección. El evento, que tuvo lugar bajo el lema de SU NUBE, acelere IT, acelere su negocio, tuvo como objetivo enseñar la manera de acelerar TI para poder brindar una respuesta más efectiva a los mercados, los competidores y los clientes.
Estuvimos en el VMware con un Stand, allí expusimos nuestras soluciones y ofrecimos toda nuestra experiencia para aquellos participantes que se acercaron para interiorizarse sobre las mismas Agregó el gerente del canal, Daniel Navón.
De esta manera, Acsys, ratifica su compromiso con la marca que se enfoca fundamentalmente en ofrecer soluciones de virtualización de Servidores, alta disponibilidad de aplicaciones, virtualización de estaciones de trabajo y soluciones de disaster recovery.
Acerca de Acsys S.A.
Somos una empresa integradora de soluciones de IT surgida a comienzos de 2005 por la iniciativa de un equipo de profesionales con amplia experiencia en la provisión de soluciones informáticas. Desde entonces, nuestro principal objetivo, es trabajar con nuestros clientes en el desarrollo de proyectos informáticos que permitan optimizar el rendimiento de sus operaciones. Acsys se encuentra ubicada en Avenida Belgrano 863 9° piso Oficina B. Ciudad Autónoma de Buenos Aires. C1092AAI - 5411 5238 3253
http://www.acsys-ba.com.ar
ECOPINTURAS. Cómo pintar y al mismo tiempo proteger el medio ambiente, por Julio García Krieger (*) .
Aunque intentemos proteger el planeta muchas veces no somos del todo concientes de la manera en que diariamente contaminamos. Las pinturas no escapan a esta circunstancia.
Cotidianamente nos llega información sobre la necesidad de cuidar el medio ambiente y conservar la ecología. Escuchamos sobre el calentamiento global, a raíz del efecto invernadero producido en mayor medida por el dióxido de carbono, que está generando el derretimiento de los polos y una mayor concentración de huracanes y ciclones con enorme fuerza destructiva. Aunque intentemos proteger el planeta muchas veces no somos del todo concientes de la manera en que diariamente contaminamos. Las pinturas no escapan a esta circunstancia.
Siendo elementos de uso creciente y cotidiano, habitualmente buscamos que nos brinden una excelente protección y duración en el tiempo. Pero es importante además conocer las características de los productos que se utilizan, para saber de que manera favorecen o no al cuidado del medio ambiente.
En este sentido hace años se están desarrollando productos amigables que impactan de manera mínima en el medio ambiente, y también se están implementando procesos de producción que tengan la misma premisa.
Dentro de la enorme línea de productos que hoy tienen algunas fábricas, se han desarrollado pinturas totalmente libres de cromo, plomo u otros pigmentos contaminantes. Así mismo, por ser pinturas de altos sólidos tienen un menor contenido de solventes. Además de brindar un mayor poder cubritivo, mejor nivelación y mayor duración, esto significa que tienen un menor impacto ambiental.
De la misma manera hay empresas que ofrecen líneas ecológicas, compuestas por un Fondo antioxido Universal, libre de cromatos y un Esmalte ecológico Brillante, también sin pigmentos contaminantes. Como se trata de productos al agua casi no contienen solventes, por lo que son menos perjudiciales para la atmosfera, y ademas las herramientas se lavan perfectamente con agua.
Estos esmaltes reemplazan a los tradicionales de base solvente, aportando además algunas ventajas competitivas. Por ejemplo un rápido secado (tres horas para repintar), mayor duración a la intemperie, la posibilidad de aplicarse sobre metales tales como aluminio y galvanizado. Pero además ofrecen un mayor poder cubritivo y rendimiento, lo cual equilibra su costo ligeramente superior.
Como se ve, para quienes son concientes de la necesidad de cuidar el medio ambiente hay pinturas que pueden ofrecer excelentes resultados, pero al mismo tiempo ofreciendo una mirada ecológica.
(*) Especialista en pinturas de Colorshop. www.colorshop.com.ar
AMCOR confió en Kaizen Eventos para organizar el Día del Niño 2010.
Septiembre 2010 - Kaizen Eventos Corporativos fue elegido por la Gerencia de RRHH de Amcor Rigid Plastics Argentina, para organizar los festejos por el Día del Niño en su planta en el Parque Industrial de Pilar.
La actividad que coordinó Kaizen fue pensada para facilitar la integración de padres e hijos. A partir de una Aventura Pirata con búsqueda del tesoro, el personal de la firma y sus hijos se maquillaron y disfrazaron como bucaneros, y recorrieron el parque de la empresa siguiendo pistas hasta encontrar un cofre.
Dentro del mismo se colocaron algunas de las preformas y botellas que la empresa produce en su planta industrial, conteniendo mensajes referidos a la importancia del aporte que cada uno pueda hacer en temas de responsabilidad social.
La propuesta incluyó el armado de una plaza blanda para los más chiquitos y una dramatización, y concluyó con premios, merienda y regalos infantiles.
Para nuestra empresa es muy importante alinear estas actividades con algunos valores de RSE que estamos trabajando puertas adentro. Nuestro concepto es que todos podemos contribuir en estos temas, y quisimos transmitir ese mensaje a la familia de cada colaborador, explicó Nicolas Sylvester, Gerente de RRHH de Amcor.
Cabe señalar que la compañía organiza frecuentemente actividades dirigidas a la Responsabilidad Social, como colectas y donaciones de juguetes y voluntariado corporativo hacia la comunidad de Pilar.
Se trata de una experiencia altamente enriquecedora para el grupo familiar en general. Además, el evento no concluyó al finalizar la actividad sino que cada chico trasladó el tema a casa, a su colegio y a sus familiares, relatando todo lo que hizo en el trabajo de papá, explica Leandro Kritzner, Gerente de Kaizen Eventos.
Acerca de Amcor.
Amcor LTD, multinacional de origen australiano, se ha constituido en una de las tres principales empresas líderes de packaging del mundo, ofreciendo a sus clientes de los cinco continentes la más innovadora y variada gama de embalajes en PET, hojalata, flexibles, cartón y vidrio. Cuenta con 300 Plantas distribuidas en 43 países del mundo. Amcor Rigid Plastics Argentina (ARPA) se dedica a la producción y comercialización de envases plásticos para diferentes tipos de bebidas. Posee dos fábricas, una en el Parque Industrial Pilar (provincia de Buenos Aires) y otra en Ushuaia.
Acerca de Kaizen.
Kaizén Eventos Corporativos, con una trayectoria de 25 años en el mercado, se especializa en la organización de eventos y actividades innovadoras de team building para maximizar el potencial de la empresa. Sus actividades se proponen como herramientas tácticas en la comunicación empresaria. Su staff está integrado por un grupo interdisciplinario de profesionales (Organizadores de Eventos, especialistas en Marketing, Comunicación, Coaches; Recursos Humanos, Arte, Espectáculos y Recreación) y entre sus clientes están las más importantes empresas nacionales y multinacionales del país: bancos, cías. de seguros, bodegas, laboratorios, etc. www.kaizeneventos.com.ar
Eliminando la confusión en la prevención del fraude
Por Gustavo Regner, Gerente en BDO Becher está cargo de la División de Fraudes, Investigaciones y Disputas (FID) de la Firma, www.bdobecher.com
Una vez que el Titanic golpeó el iceberg que marcó su destino, no hubo más lugar para cuestionamientos. ¿Quién era responsable?, ¿quién no se dio cuenta? ¿Los marineros que no avisaron del peligro?, ¿el oficial que los envió a controlar sin los elementos adecuados?, ¿el capitán, que no tuvo reacción?, ¿el constructor que sólo quería batir un récord? ¿Quién? Ya no importaba. La tripulación a bordo sabía que el barco navegaba demasiado rápido en aguas peligrosas y sin suficientes botes salvavidas. Todos conocían los hechos pero ¿qué falló? Sorpresivamente, el riesgo, la remota posibilidad, lo imposible se hizo real; tan real como un enorme hueco sobre uno de los costados de un barco que, pocas horas después, estaba en el fondo del mar.
Las organizaciones modernas son cuerpos cada vez mas sofisticados que, a menudo, se parecen a aquel desafortunado navío. Hay tantos riesgos -y todos saben que están ahí- pero parece que nadie atina a reaccionar. No queda claro de quien es la responsabilidad, y al fin, ¿responsabilidad de qué? ¿Qué reportar y quién controla? O, peor aún, ¿qué controlar? La confusión resulta aún mayor al hablar de la prevención del fraude en el seno mismo de estos organismos.
Es común que, en este campo, el Directorio (o Junta de Directores), el Comité de Auditoría y la Gerencia parezcan estar en el mismo plano y se generen confusiones respecto de sus roles y responsabilidades al enfrentar el riesgo de fraude. Estas líneas, lejos de pretender ser la verdad revelada, intentarán echar algo de luz sobre este tema.
El Directorio
Dependiendo del autor que leamos, encontraremos variadas definiciones y visiones acerca de qué es una Junta de Directores. Pero si lo ponemos en palabras simples, es un grupo de personas legalmente responsables de gobernar una organización. En cuanto a combatir el fraude, el Directorio es responsable, principalmente, de los siguientes aspectos:
Proveer de un marco adecuado para la organización que resulte representativo del punto de vista que la misma mantiene frente al fraude, a través de la planificación, emisión e interpretación de sus políticas y procedimientos; promoviéndolas y fomentando un comportamiento ético, desarrollando a la vez programas de entrenamiento que ayuden a lograr este objetivo. Este punto de vista es comúnmente denominado Tone at the Top.
Seleccionar y asignar al personal clave sobre el cual se delegará la evaluación e investigación de casos de fraude. Eso incluye:
ü Revisar y evaluar regularmente el desempeño del CEO sobre la
base de una específica descripción de sus tareas, incluyendo las relaciones entre el ejecutivo, el Directorio y el Comité de Auditoría, en lo atinente a la planificación e implementación de programas de prevención del fraude, así como en el liderazgo de la organización y su personal en relación a la evaluación del riesgo de fraude.
ü Ofrecer guía y orientación en procesos investigativos, así como en la adopción de medidas disciplinarias.
Desarrollar y mantener una comunicación apropiada con los distintos comités, gerencias y asesores externos, a fin de obtener información adecuada y oportuna. El Directorio debe saber cómo, cuándo, de quién y de dónde obtener la información necesaria. El Directorio, sus integrantes y sus funciones deben ser bien conocidos en toda la compañía y debe ser razonablemente sencillo el acceso a ellos.
Asegurar el entendimiento de los riesgos por parte del mismo Directorio y otros cuerpos, incluyendo a la gerencia, verificando que la información fluya libremente hacia y desde los destinatarios correctos, quienes deben saber exactamente cómo reaccionar y responder a las alertas detectadas.
Asegurar una adecuada estructura del Directorio y formación de sus integrantes para lidiar con las cuestiones vinculadas al fraude dentro de la realidad en la que vive la organización, designando directores experimentados y confiables como miembros del mismo.
Mantenerse al corriente del funcionamiento de los controles internos, asegurándose que éstos son efectivos. Esto incluye conocer los procesos y riesgos operacionales presentes en la organización, saber los resultados de las pruebas realizadas, reunirse con el Comité de Auditoría, interiorizarse acerca del rendimiento de la gerencia, etc.
Este tipo de acciones no pueden estar ausentes de la agenda del Directorio.
Contratar, mantener y pagar expertos (sean internos o externos) donde sea necesario, a fin de asegurar una adecuada evaluación del riesgo de fraude o para dar respuesta a las alertas detectadas. Cuando el Directorio considere necesario mantener la confidencialidad o no se cuenten con las habilidades necesarias para una investigación dentro de la compañía, contratar especialistas externos es una buena opción.
Proveer evidencias a los organismos de control competentes y a los auditores externos respecto del activo involucramiento de la Organización y su preocupación sobre el tratamiento del riesgo del fraude. Esto no solo significa juntar documentos, sino tener en cuenta actitudes y comportamientos que demuestren compromiso en la prevención del fraude.
Asegurar los recursos adecuados para la evaluación del fraude, detectarlo y dar respuestas a situaciones sospechosas, administrando esos recursos de forma efectiva para alentar a los empleados a cumplir con las políticas, denunciar actividades sospechosas y adoptar los códigos éticos emanados del Directorio. Si recurrentemente hay otras prioridades antes que la prevención del fraude y no se asigna presupuesto ni personal y las decisiones no apoyan la iniciativa, ésta nunca será realidad.
Evaluar su propio desempeño, asegurando y documentando que el mismo Directorio está satisfecho con su independencia, conocimiento, acciones y decisiones respecto del manejo del riesgo de fraude.
Actuar con el debido cuidado, designando un Comité de Auditoría fuerte y ejecutando oportunamente todas las acciones descriptas en los puntos anteriores.
El Comité de Auditoría
Podemos definir al Comité de Auditoría como un cuerpo independiente, vigilante y bien informado que da soporte al Directorio en su compromiso de prevenir y evitar el fraude. En sintonía con esto, sus principales responsabilidades son:
Tratar el riesgo de que la Gerencia evite los controles internos como parte de su supervisión del proceso de reporte financiero, reduciendo el riesgo de declaraciones erróneas significativas. El Comité tiene que saber qué significan los términos contable-financieros y las cifras contenidas en los reportes para poder detectar desviaciones o errores.
Supervisar las acciones de la Gerencia, incluyendo el deber de inquirir acerca de lo adecuado de sus controles internos, tanto en la teoría como en la práctica (o diseño y funcionamiento). El Comité debe estar al tanto de los resultados de las pruebas ejecutadas, los hallazgos hechos por los auditores internos, las decisiones tomadas por los gerentes y las razones que los guiaron a tomarlas.
Activo control y supervisión sobre las políticas de manejo del fraude, conociéndolas, fomentando su implementación práctica, proponiendo mejoras, etc.
Estudiar los mecanismos de supervisión implementados y su operatoria a fin de evaluar, detectar y minimizar el riesgo de fraude.
Tomar acciones para tratar los riesgos de fraude, como mantener un adecuado nivel de escepticismo, fortalecer el entendimiento del negocio por parte del Comité, discutir acerca de riesgos en potencia y reales usando el código de conducta para evaluar la cultura de reporte financiero, asegurando que la entidad cultiva un programa de denuncias vigoroso y desarrollando una red extendida de recolección de información en todos los sentidos.
Preparar, probar y reportar al Directorio un plan anual, de acciones a ser tomadas para tratar el riesgo de fraude, incluyendo el plan de Auditoría interna.
Evaluar el desempeño de los auditores externos, tomando parte en su designación, evaluación y, de ser necesario, reemplazo.
Proporcionar su opinión experta cuando sea requerido, por ejemplo, por incrementos de capital, políticas de compensación a directivos, etc., focalizándose en el riesgo de fraude y en su impacto potencial sobre la compañía.
Identificar e informar a las partes interesadas acerca de conflictos de intereses y transacciones entre partes relacionadas que podrían resultar sospechosas.
Procurar el consejo de los asesores legales cada vez que se encuentren lidiando con cuestiones originadas en denuncias por fraude. Estas denuncias deberían ser tomadas seriamente desde el momento en que podrían implicar una obligación legal de investigarlas y/o reportarlas.
Proporcionar opinión experta y debida supervisión al momento de exponerse a comportamientos fraudulentos y en ocasión de revisar el trabajo de la Gerencia y los auditores internos, pidiéndoles estar alertas para reportar esas exposiciones, en caso de que ocurrieran en ocasión del desempeño de sus obligaciones.
Informar al Directorio de cualquier cuestión que pudiese surgir respecto de la calidad, confiabilidad o integridad de los Estados Contables de la Compañía, el cumplimiento (o incumplimiento) de requisitos legales o de organismos regulatorios, el desempeño y/o la independencia de los auditores externos corporativos o las actuaciones de los auditores internos.
Gerencia Senior
Generalmente es un equipo de individuos de los más altos niveles gerenciales de una organización, quienes tienen la responsabilidad de manejar los asuntos del día a día de los negocios corporativos. En relación al fraude, la Gerencia Senior también debe:
Establecer el tone at the top para el resto de la organización, creando una cultura, por medio de dichos y hechos, donde resulte claro que el fraude no será tolerado, que las conductas impropias serán fuerte y debidamente tratadas y que no habrá represalias sobre aquellos que denuncien situaciones sospechosas. Manteniendo una política de puertas abiertas, hablando con los empleados, demostrando un comportamiento ético, (que va más allá de las palabras), alentando a la gente a denunciar, escuchando lo que la gente y los indicios tienen para decir y siendo confiables.
Compromiso con la prevención del fraude, evitando actitudes reactivas, detectando y corrigiendo las debilidades de controles en momentos cuando el fraude es aún una posibilidad. Un gerente debería tener un rol activo, conociendo el trabajo de su gente y estando involucrado en programas preventivos, no tan solo dejando que alguien más lo desarrolle, sino haciendo saber a todos que la prevención del fraude es realmente importante.
Diseñar, desarrollar e implementar políticas y prácticas de prevención de fraude, asignando personal y recursos, con autoridad suficiente, directivas claras y adecuados conocimientos para no solamente llevar a cabo el trabajo, sino también para permitirles fomentar en los demás la ejecución de aquellas prácticas y políticas.
Diseñar, implementar y mantener un adecuado sistema de control interno que asegure el cumplimiento con el programa de evaluación del fraude de la Organización. La Gerencia y su gente es la primera línea de defensa en la lucha contra el fraude y son ellos los que pueden decidir (y son responsables por ello) cuál es la mejor combinación de controles a implementar. A tal fin, la Gerencia puede asignar recursos propios o contratarlos externamente, pero no puede delegar en la Auditoría (interna o externa) la tarea que, por su propia naturaleza, le ha sido encomendada.
Evaluar la efectividad del sistema de control interno, considerando la documentación apropiada y ejecutando tantas pruebas como sean necesarias para asegurarse y satisfacerse que dichos controles están implementados y funcionan efectivamente. Aquí también aplica el que la Gerencia utilice recursos propios o tercerizados, pero sigue manteniendo la responsabilidad final por la ejecución, evaluación, resultados y medidas correctivas resultantes.
Contar con un profundo conocimiento del mercado en el que la Organización se encuentra, así como del negocio que desarrolla y sus procesos, detectando debilidades y riesgos y contando con la capacidad de evaluarlos y darles tratamiento.
Estar entrenado en la prevención del fraude. No se puede prevenir ni tratar lo que no se conoce, por ello, la propia Gerencia Senior, así como los mandos medios, debe estar al corriente de las prácticas, tecnologías y tendencias vinculadas a la prevención del fraude.
Hablando de fraude en presentaciones internas; llevando a cabo eventos de entrenamiento específico; estudiando y leyendo literatura y material especializado; capacitando y certificando a su gente; alentando programas de e-learning; publicando documentos; cursos; folletos; avisos en carteleras; en blogs dedicados al tema o en la intranet de la firma son sólo algunas de la actividades que la Gerencia puede hacer para entrenar a su personal.
Investigar las alertas o red flags detectadas dando un tratamiento serio a las sospechas y a los sospechosos de fraude. Ninguna denuncia debiera ser subestimada ni desestimada sin un adecuado análisis previo. El personal podrá entender que los controles están implementados y funcionando porque ven que la Gerencia se preocupa y se ocupa en ellos, preguntando, revisando, pidiendo documentación adicional a la que le muestran, manteniéndose escépticos, necesitando confirmaciones y respondiendo de forma oportuna y adecuada cuando detectan algo que no se comporta como debería hacerlo.
Investigar las estadísticas y tendencias del mercado en que se desenvuelven respecto de la prevención y detección de fraude, obteniendo resultados de organizaciones similares, conociendo las causas del fraude y los desempeños mostrados en encuestas y estudios realizados sobre la industria en particular o la economía en general.
Si bien en nuestro país no hay muchas estadísticas (oficiales o privadas) sobre fraude corporativo, hay variadas maneras de obtener esta información, desde conversaciones con colegas de la industria, asistiendo a eventos que traten el tema o traduciendo y adaptando las encuestas realizadas en otros países, entre otros ejemplos.
Detectar y erradicar a los defraudadores, aplicando medidas disciplinarias acordes cuando el fraude ha sido detectado y probado, mostrando que dichas conductas no son ni serán toleradas.
De lo anteriormente expuesto, es fundamental que cada cuerpo entienda, conozca y aplique las tareas y responsabilidades que le competen en cuanto a la prevención del fraude. Sólo si cada uno de ellos asume sus compromisos y trabaja en pos de cumplirlos- articulando acciones con los otros órganos- el fraude podrá ser tratado adecuadamente. Caso contrario, estaremos navegando en un mar helado con filosos iceberg acechando
y el riesgo es demasiado alto como para dejarlo librado a la buena fortuna de no impactarlos.
La Reserva Natural de Pilar cumplió 5 años
Al cumplirse los cinco años de la Reserva Natural de Pilar y de su entidad gerenciadora, la Asociación Patrimonio Natural, el pasado sábado 23 de agosto se realizó la primera Bicicleteada Familiar con gran éxito: 130 ciclistas.
Durante el recorrido se plantaron especies arbóreas autóctonas por los barrios visitados.
Los vecinos recibieron con mucha disposición y compromiso las plantas que embelleceran sus plazas. Las especies plantadas fueron: Sen del Campo y Molle en Plaza Agustoni, Taruma en Comedor Agustoni, Anacahuitas en Plaza San Alejo y Espinillos en Colegio Nuestra Señora de la Paz.
También se llevó a cabo un balance de los últimos tiempos que dio claramente un saldo positivo.
Ya es una realidad la existencia de un guardaparques, que será nombrado por la Municipalidad de Pilar, seguramente en el transcurso de las próximas semanas, y la adquisición del tráiler que servirá de su vivienda mientras se construya la tan ansiada casa y centro de interpretación.
Por otro lado, ya terminaron el cableado que llevará la electricidad al espacio protegido, pedido que se había realizado desde los inicios de la gestión de la Asociación.
Además, ya quedó descartada la instalación de la planta de tratamiento de líquidos cloacales en sus tierras. Situación que empañó los festejos por los cuatro años durante 2007.
En los últimos años se ha avanzado bastante en la difusión, en el último año la cantidad de visitantes se ha triplicado en relación a años anteriores, estamos recibiendo aproximadamente 150 personas por fin de semana, comentó la actual presidente de la Asociación Patrimonio Natural, la Ing. Marina Lemos.
Entre los logros que ha conseguido la institución se pueden agregar el aumento de voluntarios, que este año supero los 25, el doble que el año pasado, lo que permite aumentar la cantidad de visitas guiadas y actividades en el predio y escuelas, ya que los mismos se capacitan constantemente para realizarlas.
Hay fines de semana que se llegan a hacer 5 o 6 visitas guiadas y esto es gracias a la cantidad de voluntarios que están capacitados para hacerlas.
En la convocatoria por el quinto aniversario participó también la Municipalidad de Pilar a través de la Secretaría de Educación, Cultura e Integración; la Dirección de Relaciones con la Comunidad, la Secretaría de la Juventud, la Secretaría de Desarrollo Humano y Social, las manzaneras de los Barrios La Lomita, Agustoni y San Alejo, Cáritas de San Alejo, la Dirección de Ceremonial, la Subsecretaría de Seguridad, Espacios Verdes y la Dirección de Turismo de la Municipalidad del Pilar.
Los 130 ciclistas, además de compartir el recorrido en bicicleta, recibieron e impartieron Educación Ambiental en barrios cuyos vecinos podrían llegar a la Reserva Natural por un medio tan sencillo, ecológico y económico como una bicicleta.
Además, se esta trabajando en estos barrios (Agustoni y San Alejo) con el compromiso de crear un proyecto de reciclado similar al que ya desarrolla la Asociación con sus voluntarios, en este caso con el apoyo de Relaciones con la Comunidad y de Bienestar Social de la Municipalidad del Pilar.
Barrileteada
El fin de semana anterior se había realizado la segunda fecha del Campeonato Nacional 2008 de Cometas Deportivas con la participación de 40 competidores. La jornada estuvo organizada por ASKA, Asociación Sport Kites Argentina.
Ese día, arribaron a la Reserva más de 450 personas que compartieron visitas guiadas por el lugar.
Los jueces fueron Ariel Carnevali (de Rosario) como Juez Jefe de la competencia, Guillermo Percoco (de Rosario), Rodrigo Posada (de Bs. As.) y Héctor Cessaretti (de Bs. As.).
El ambiente de la competencia fue de alegría, diversión y camaradería total entre todos los pilotos concursantes y asistentes, junto a sus familias.
Finalizada la competencia, se realizaron vuelos de demostración en equipo. Por parte de Batoco (Barriletes a toda Costa), con barriletes Revolution; Freaks Team voló su rutina del Campeonato Mundial. Hubo dúo y equipo por parte de Alto Vuelo Team y también voló Tensión.
Los organizadores esperan que con el tiempo, el Festival de Barriletes de la Reserva del Pilar se convierta en un clásico, junto al de Rosario y al de Buenos Aires
Informes y visitas guiadas llamando al el (011) 15-4972-2388 Sra. Liliana o (02322) 429478 / 011-15-5730-2504 Sra. Graciela o por e-mail a reserva@quasarcomunicacion.com.ar.
BDO Becher estará presente en Expopesca
A realizarse del 17 al 20 de Septiembre en Mar del Plata.
BDO Becher, firma miembro de la 5ta red mundial de auditoría y consultoría, estará presente en Expopesca, la primera exposición argentina de alcance nacional e internacional dedicada exclusivamente a la Industria de Alimentos, Productos y Servicios derivados del mar.
La ciudad de Mar del Plata será sede de este encuentro que se realizará del 17 al 20 de Septiembre.
BDO Becher se presenta junto Progrup Consultora, su corresponsal en Mar del Plata.
Expopesca es un emprendimiento conjunto de los dos principales medios gráficos de la Argentina: Clarín y La Nación. Llevado a cabo a través de su equipo profesional dedicado a la organización de ferias y exposiciones de gran envergadura. Como lo hacen en Expoagro, la muestra agropecuaria más importante del país.
Más informes: www.expopesca.com.ar
BDO International es la quinta red mundial de firmas de Auditoría, Consultoría e Impuestos, cuya coordinación está a cargo de BDO Global Coordination B.V., entidad constituida en Holanda con sede en Bruselas, Bélgica.
Hoy la red está integrada por 601 oficinas en 105 países, con un total de 27.828 profesionales. Cada firma Miembro BDO es una entidad jurídica independiente en su propio país.
Los ingresos globales del 2005 ascendieron a US$ 3.329 millones. En el mismo período, los ingresos de BDO Becher, Firma Miembro de la red BDO en Argentina, totalizaron $ 25.049.553.
BDO es líder mundial en materia de asesoramiento a empresas en crecimiento.
Residencia Manantial presenta su gimnasio con equipamiento kinésico
Este equipo es especial para trabajar alteraciones como la pérdida de equilibrio.
Residencia Manantial (www.manantialghumano.com.ar) -entidad de vanguardia en la atención de las necesidades de los adultos mayores presenta su gimnasio con equipamiento kinésico, ideal para que los adultos mayores entrenen sus habilidades motoras.
La gimnasia kinésica se enfoca en las alteraciones que ocurren con el paso del tiempo, como la pérdida del equilibrio, de la fuerza y de la flexibilidad. Por eso, los adultos mayores no sólo practican actividad física, sino también ejercicios de rehabilitación que le permitan una mejor calidad de vida.
Consultas: Tel: (5411) 4546-2022; info@residenciamanantial.com.ar; www.residenciamanantial.com.ar.
Manantial Grupo Humano (www.manantialghumano.com.ar) nació en 1986 con el objetivo de convertirse en vanguardia en atención de las necesidades de los adultos mayores en materia de residencia, club de día, motivación, investigación y calidad de vida. Desarrolló dos edificios de departamentos privados que conservan la calidad del hogar y el primer edificio especializado en Alzheimer y demencias. El mejor lugar para alojar a los padres, innovando en atención gerontológica, con asistencia personalizada en un espacio de estimulación y propiciando un espacio donde hijos y nietos disfrutan de sus padres y abuelos. Cuidado integral. Encuentro social con sus pares. Espacios verdes. Actividades para revivir viejos momentos. Privacidad y seguridad.
Edificio Manantial: Nuñez 2578, CABA.
Residencia Manantial: Melián 3250, CABA.
29.107 pampeanos ya se inscribieron a la 11ª Maratón Nacional de Lectura
La Maratón Nacional de Lectura- jornada dedicada a la lectura por placer- se celebrará el 27 de septiembre en todo el país. Ya está abierta la inscripción. En el país ya se han anotado 2.310.314 niños, 180.919 adultos y 8.196 escuelas. En esta ocas
Fundación Leer (www.leer.org.ar), organización dedicada a la promoción de la lectura y la alfabetización, invita a participar de la 11a. Maratón Nacional de Lectura que se realizará el próximo 27 de septiembre en todo el país. La inscripción se realiza a través de http://maraton.leer.org.
Bajo el lema Relatos de coraje y valentía. Una invitación a redescubrir las hazañas de héroes y heroínas que hicieron historia, convoca a niños y jóvenes junto con sus familias y otros miembros de la comunidad a disfrutar de un día dedicado a la lectura y a la magia de los libros.
En tu provincia son:
Niños: 29.107
Adultos: 3.120
Instituciones: 206
El objetivo de la Maratón es concienciar a la población sobre la importancia que tiene la lectura para el desarrollo personal y el crecimiento de las sociedades, reforzar las experiencias de lectura individual y compartida, crear un clima que propicie la alfabetización y profundizar los vínculos entre el hogar, las diferentes instituciones y la comunidad.
En esta ocasión, la propuesta es recorrer las historias y relatos apasionantes de hoy y de siempre. Pueden participar instituciones a la que asistan niños, como escuelas, comedores, hospitales, bibliotecas y clubes. Ya pueden inscribirse en http://maraton.leer.org.
El día de la Maratón, chicos de todo el país, junto a sus docentes, familias, voluntarios y otros miembros de la comunidad, convocados por la institución a la que pertenecen, se reúnen en un lugar para dedicar horas a leer y escuchar cuentos, compartir historias, participar en obras de teatro y de títeres, que disfrutan por placer. En 2012, 4. 026.564 niños, jóvenes y adultos se reunieron en 13.051 instituciones de todo el país para celebrar el valor y el placer de la lectura.
Fundación Leer es una organización sin fines de lucro creada en 1997 con la misión de incentivar la lectura y promover la alfabetización de niños y jóvenes de nuestro país, generando un impacto duradero y positivo en su desarrollo personal que facilite su inserción plena en la sociedad.
Desde su creación y gracias al apoyo de innumerables empresas e individuos, Fundación Leer ha desarrollado programas en 23 provincias del país y Ciudad de Buenos Aires:
1.468.112 niños y jóvenes participaron de los programas; 1.869.955 libros nuevos fueron distribuidos; 16.900 adultos capacitados entre docentes y líderes comunitarios de 3566 escuelas y centros recibieron capacitación en 794 localidades del todo país.
