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Casa Fad sobre el escenarioSus muebles son parte de la escenografía de la obra Sexo con extraños.
Casa Fad (www.casafad.com), especialista en el diseño de mobiliario moderno y "rebelde", dio su aporte para conformar la escenografía de la obra Sexo con extraños, protagonizada por Gastón Soffritti y Guillermina Valdés.
En el Metropolitan Citi, cada noche la pareja de actores encara esta obra y disfruta de los sillones de Casa Fad. Allí se puede ver las líneas modernas de los muebles y la apuesta a los estampados y los colores vibrantes.
Casa Fad (www.casafad.com) diseña, produce y vende mobiliario, telas con estampados de diseño propio, iluminación y objetos para la mesa, la cocina, el living, la habitación o de uso diario. En la permanente búsqueda de innovación, se identifica como "el lado rebelde de la deco" ya que no sigue las tendencias de la moda sino que crea las propias, investigando nuevos procesos y materiales. Comenzó en 2010 con un showroom a puertas cerradas y hoy tiene un local en Palermo tres veces más grande, donde además de sus diseños incluye objetos de producción nacional especialmente seleccionados. Su crecimiento es del 100% anual.
etrans ofrece un sistema logístico integral y autoadministrable
En integración total con sitios e-commerce.
etrans (www.etrans.com.ar), la nueva unidad de negocios dedicada al e-commerce de Área 54 - empresa que desde hace 16 años brinda servicios de logística en Capital Federal y GBA- ofrece un sistema logístico integral y autoadministrable por parte del cliente.
Su servicio permite cerrar ventas, retirar materiales de proveedores, realizar envíos de mercadería, efectuar la logística inversa (devoluciones), monitorear los envíos on time, realizar consultas online y consultar el historial de envíos.
De esta manera el cliente está en completo control de la trayectoria y ubicación de su mercadería, en completa integración con su sitio de e-commerce.
Las prestaciones de etrans, además de su perfil tecnológico, han sido pensadas con un elevado nivel de flexibilidad de modo que el comprador atraviese el proceso de una manera sencilla y práctica, ofreciendo seguridad y confianza para el vendedor.
etrans, como nueva unidad de negocios de Area 54, nace de la experiencia y el conocimiento del mercado, con el fin de brindar un servicio exclusivo para el mundo del e-commerce, dentro de la Ciudad de Buenos Aires y GBA. Se trata de una propuesta integral y autoadministrable cuyo sistema permite concretar todo tipo de necesidades de distribución, con tecnología de tracking on time.
Area 54 (www.area54sa.com.ar) desde hace 16 años brinda servicios de logística Capital Federal y GBA. Trabaja para todos los canales de la cadena comercial, utilizando sistemas de alta tecnología para el mantenimiento de la carga y seguimiento en tiempo real de la entrega. Cuenta con probada experiencia en el manejo de material promocional, exhibidores y productos frágiles, y diseña operaciones puntuales y/o temporales de distribución. Entre sus clientes se encuentran las principales cadenas de supermercados, Alpargatas, 3M, Bic de Argentina, Muresco, Santana Textil, Hanesbrands, Sweet Victoria, entre otras firmas que demandan una logística compleja y eficiente.
Manantial Grupo Humano promueve un Programa de Oportunidades de Mejora Continua
Para detectar y corregir deficiencias o errores en la gestión.
Manantial Grupo Humano (www.manantialghumano.com.ar) -entidad de vanguardia en la atención de las necesidades de los adultos mayores- impulsa un Programa de Oportunidades de Mejora Contínua.
Este se aplica fundamentalmente a aquellas deficiencias, desvíos, y errores en los procesos y en la operatoria diaria de cualquiera de las áreas que conforman Residencia Manantial, el primer edificio en el país concebido para ofrecer vivienda y asistencia integral a las personas con mal de Alzheimer y otras enfermedades con deterioro cognitivo.
Este procedimiento se aplica cuando se detecten oportunidades de mejoras en aspectos como:
Ingreso de insumos.
Contratación de servicios.
Procesos operativos.
Reclamos o sugerencias de clientes.
Resultados provenientes de encuestas a clientes.
Las Oportunidades de Mejora observadas en la actividad diaria se registran en una planilla. Luego, el responsable de cada área tiene la responsabilidad del seguimiento, la investigación, el control y el cierre de cada reporte. Una vez resuelta la Oportunidad de Mejora, el responsable de área debe informar sobre ésta de manera grupal o individual, según corresponda la situación.
También se considera oportunidad de mejora a toda sugerencia que cualquier integrante de la Organización realice con el fin de mejorar el trabajo diario, señala Fernando Shalom Director de Manantial Grupo Humano.
Manantial Grupo Humano (www.manantialghumano.com.ar) nació en 1986 con el objetivo de convertirse en vanguardia en atención de las necesidades de los adultos mayores en materia de residencia, club de día, motivación, investigación y calidad de vida. Desarrolló dos edificios de departamentos privados que conservan la calidad del hogar y el primer edificio especializado en Alzheimer y demencias. El mejor lugar para alojar a los padres, innovando en atención gerontológica, con asistencia personalizada en un espacio de estimulación y propiciando un espacio donde hijos y nietos disfrutan de sus padres y abuelos. Cuidado integral. Encuentro social con sus pares. Espacios verdes. Actividades para revivir viejos momentos. Privacidad y seguridad.
Edificio Manantial: Nuñez 2578, CABA.
Residencia Manantial: Melián 3250, CABA.
BPM: optimizando costos y procesos
Por Damián Szulman, Socio de Crystalis Consulting (www.seidor.com).
En un contexto tan cambiante como el que se vive en el mundo empresarial
actual, con nuevos mercados, fusiones, adquisiciones y nuevos productos y servicios,
cada empresa necesita continuamente superarse a si misma.
Para no quedar fuera de juego, hay que pensar estratégicamente a corto y
largo plazo para definir cómo realizar cada inversión, y a qué aspectos conviene
apostar.
Uno de los ejes a tener en cuenta es la necesidad de invertir en tecnología, como
una herramienta que ayude a incrementar la productividad y optimizar los recursos
disponibles. Sin embargo, cuando se realiza una inversión en Business Process Management
(BPM, en inglés), es decir en tecnologías de gestión de procesos de negocio, es posible
lograr un incremento de la productividad y eficacia en la gestión que permite recuperar
lo invertido hasta en un 20% en cada proceso automatizado.
Es posible optimizar cada proceso de negocios, detectando fallas y
fortalezas. En este sentido hay que resaltar que en los procesos de negocio donde
participan distintos departamentos o donde hay mayor incidencia del factor humano
es en los que se pueden cometer más errores.
Cuando la Dirección de la empresa tiene mayor información para la toma de
decisiones, puede definir los aspectos que debe actualizar, supervisar o
directamente reemplazar. Esto a su vez permite reducir riesgos operativos, mediante
un uso inteligente de la información que emana del mismo negocio.
Así mismo, el BPM hace posible centralizar la información y utilizarla para
evaluar el funcionamiento de todo el sistema.
Pero como sucede con todos los cambios, antes de sumar una nueva tecnología
habrá que analizar los cambios adyacentes que serán necesarios para obtener
los mejores resultados. Dentro de ellos, por ejemplo, la necesidad de capacitar al
personal en la nueva modalidad.
Una nueva manera de gestionar la información puede influir enormemente en el
desarrollo empresarial. En primer lugar, al tener automatizados los aspectos
esenciales, disminuye la necesidad de destinar recursos para su gestión, y
esto libera talento para enfocarse en los objetivos principales de la
compañía. Finalmente, es posible agilizar los cambios con una excelente
relación costo/beneficio.
Con seguridad, es Aliara
Aliara es una empresa pionera en el diseño y fabricación de sistemas de protección perimetral. Su creador, Darío Zyskindowicz, comenzó en 1998, desarrollando un sistema de seguridad perimetral que transmite señales electrónicas a una computadora o un
Darío nos contó la historia de la empresa.
¿Como definen lo que hace Aliara?
Brindamos soluciones de seguridad electrónica perimetral de desarrollo propio y con tecnología de avanzada. Nuestros productos son prácticos, con una buena relación costo- beneficio, de instalación sencilla, y de bajo costo de mantenimiento, aptos para ser instalados en todo tipo de superficie.
¿Cómo y cuándo nació la idea de crear la empresa? Porque te volcaste a ese rubro?
Mi familia tiene una fábrica de conductores (cables). En 1997 buscaba armar mi propio camino, y supe de una tecnología basada en cable microfónico que se utilizaba en seguridad electrónica. La traje, la aggiornè y comencé a desarrollar una versión propia, adaptada al mercado local.
¿Cuál fue la inversión inicial, a que la asignaste?
Por lo explicado anteriormente es difícil definir un monto inicial. En 1998 comencé a realizar prototipos del Sistema del Cable Sensor Microfónico, que se basa en las propiedades físicas de un cable desarrollado para ser sensible a vibraciones, cortes, golpes, etc., y que convierte en una señal electrónica todo lo detectado en el alambrado. Esta señal se transmite a un procesador y a una PC con un plano de la instalación. Si hay una alarma, el personal de vigilancia sabe exactamente hacia dónde enfocar su atención. Podemos contar que trabajé mucho en encontrar el punto justo a la tecnología, y que tiré muchos metros de cable a la basura
¿Cómo consiguieron los primeros clientes?
Fueron contactos previos, que conocía a partir de la fábrica familiar de cables. En general, empresas de seguridad. A través de ellos, en 1999 instalamos los primeros sistemas en countries y barrios privados.
¿Cuantas personas trabajan en Aliara, como está organizada la empresa?
Hay unas 22 personas. Tenemos áreas de ingeniería, comercial, administrativa, producción, logística y servicio posventa. Además tenemos agentes comerciales directos en Córdoba y México.
¿Cuántos productos tienen hoy en su catalogo?
Tenemos los sistemas PMS2, PMS3 (Sistema de Cable Sensor Microfónico para
pequeños perímetros), PMS4 (Cable Sensor Microfónico para pequeños perímetros, enterrado) y PowerShock (Energizador de perímetros microprocesador), que son marcas registradas ya instaladas en el mercado y la base del crecimiento internacional de la empresa. Junto con el software de integración, nos permiten brindar protección eficaz de campos, silos, terminales portuarias y aeroportuarias, estaciones de telecomunicaciones, casas y countries, entre otros.
¡En qué consiste el software con el que funcionan los equipos? Quien lo desarrolla?
Es un desarrollo propio, y la estrella de los productos, porque nos permite brindar muchas soluciones. Es una plataforma sencilla, que puede ser manejada por gente sin mayor experiencia informática y que integra distintas tecnologías de seguridad electrónica.
¿Aliara realiza la posventa? Como se organiza?
Si, tenemos un servicio para nuestros clientes del gremio, para efectuar reparaciones, pero si el usuario final necesita resolver algún problema, podemos enviarle un técnico a un costo diferencial.
¿Cuántos distribuidores tienen?
Tenemos distribuidores en Capital Federal, Gran Buenos Aires, Córdoba, Mendoza, Chaco, Rosario, etc. y en el exterior.
¿Como definen a su cliente, trabajan para empresas?
Aliara atiende a los mayoristas e integradores de seguridad electrónica y empresas de seguridad fisica. A través de ellos, nuestros productos tienen presencia en mas de cien countries y barrios privados del país y distintas industrias y terminales portuarias, por ejemplo en la terminal portuaria TZ de Zarate, en la planta de Petrobras de Marcos Paz, en los barrios Nuevo Quilmes, Terravista, Highland, etc. No vendemos en forma directa al consumidor final, sólo al gremio, respetando toda la cadena de comercialización.
¿Como es el nuevo edificio de la empresa?
Nos mudamos en 2010 a un edificio de dos plantas en Florida, GBA, que requirió una inversión importante. Hoy tenemos un amplio espacio destinado al montaje de los equipos, un laboratorio de investigación y desarrollo, un área de testeo donde se prueba cada uno de los sistemas armados, y un sector destinado al embalaje y posterior stock. El piso superior está destinado a las oficinas comerciales y administrativas.
¿Exportan sus productos, a qué países? ¿Que parte de la facturación se debe
a exportaciones?
En 2001 comenzamos a exportar a Chile y Brasil, en 2004 abrimos mercados en
otros países de Latinoamérica: Perú, Ecuador, Colombia, México, Panamá, República Dominicana, etc. El 30 % de nuestra facturación es por exportaciones.
Facturación de último ejercicio, evolución.
Aprox. $ 6.000.000, el porcentaje de crecimiento entre 2009 y 2011 es del 40%.
Los primeros 45.249 salteños ya se inscribieron a la 11ª Maratón Nacional de Lectura
La Maratón Nacional de Lectura- jornada dedicada a la lectura por placer- se celebrará el 27 de septiembre en todo el país. Ya está abierta la inscripción. En el país ya se han anotado 797.510 niños de 1820 escuelas.
Fundación Leer (www.leer.org.ar), organización dedicada a la promoción de la lectura y la alfabetización, invita a participar de la 11a. Maratón Nacional de Lectura que se realizará el próximo 27 de septiembre en todo el país. La inscripción se realiza a través de http://maraton.leer.org.
Bajo el lema Relatos de coraje y valentía. Una invitación a redescubrir las hazañas de héroes y heroínas que hicieron historia, convoca a niños y jóvenes junto con sus familias y otros miembros de la comunidad a disfrutar de un día dedicado a la lectura y a la magia de los libros.
En tu provincia son:
Niños: 45.249
Adultos: 1.061
Instituciones: 44
El objetivo de la Maratón es concienciar a la población sobre la importancia que tiene la lectura para el desarrollo personal y el crecimiento de las sociedades, reforzar las experiencias de lectura individual y compartida, crear un clima que propicie la alfabetización y profundizar los vínculos entre el hogar, las diferentes instituciones y la comunidad.
En esta ocasión, la propuesta es recorrer las historias y relatos apasionantes de hoy y de siempre. Pueden participar instituciones a la que asistan niños, como escuelas, comedores, hospitales, bibliotecas y clubes. Ya pueden inscribirse en http://maraton.leer.org.
El día de la Maratón, chicos de todo el país, junto a sus docentes, familias, voluntarios y otros miembros de la comunidad, convocados por la institución a la que pertenecen, se reúnen en un lugar para dedicar horas a leer y escuchar cuentos, compartir historias, participar en obras de teatro y de títeres, que disfrutan por placer. En 2012, 4. 026.564 niños, jóvenes y adultos se reunieron en 13.051 instituciones de todo el país para celebrar el valor y el placer de la lectura.
Fundación Leer es una organización sin fines de lucro creada en 1997 con la misión de incentivar la lectura y promover la alfabetización de niños y jóvenes de nuestro país, generando un impacto duradero y positivo en su desarrollo personal que facilite su inserción plena en la sociedad.
Desde su creación y gracias al apoyo de innumerables empresas e individuos, Fundación Leer ha desarrollado programas en 23 provincias del país y Ciudad de Buenos Aires:
1.468.112 niños y jóvenes participaron de los programas; 1.869.955 libros nuevos fueron distribuidos; 16.900 adultos capacitados entre docentes y líderes comunitarios de 3566 escuelas y centros recibieron capacitación en 794 localidades del todo país.
Living o playroom: ¿hay que elegir?
En toda casa deber haber espacios dedicados a los placeres. El living y el playroom parecen conjugar esos momentos compartidos, tanto para distraerse como para hacer sociales, posibilitando también degustar algunos platos, rápidos o más elaborados. A
Si en la casa o departamento hay espacios suficiente como para diseñar un living separado del playroom es mucho mejor. Las ventajas son fantásticas, ya que las funciones de los mismos y sus beneficios son diferentes. Por otro lado, la creación del mobiliario de manera más específica permite marcar bien los objetivos de cada ambiente, cuenta Graciela Tarrab, socia de Creadores de Ambientes (creadoresdeambientes.com).
El playroom es un espacio que hay que tratar que no falte. Es más, si es necesario resignar en cantidad de metros algún otro espacio de la casa, vale la pena que así sea con tal de poder lograr ese lugar tan cómodo para reunir a la familia, ver una película, tener una comida rápida, hacer una siesta o simplemente relajarse y distenderse. En el caso de haber niños, es muy importante tener un salón de juegos cerca de la cocina o conectado a los demás ambientes, aclara Susana Piazza, diseñadora y creadora de Cuatro elementos, (www.4-e.com.ar).
Por otro lado, el living también se plantea como un ambiente imprescindible según los decoradores. Es ideal para recibir amigos, visitas; se puede lograr un clima cálido con velas en caso de una comida romántica al lado del hogar o simplemente sentarte a compartir un café con tu marido o tu mujer sin la presencia de los demás miembros de la casa, agrega Piazza, quien se muestra a favor de elegir este espacio si hay que optar entre living o playroom.
Por el contrario, la fundadora junto a Horacio Tarrab de Creadores de Ambientes, se inclina por el salón de juegos, pues le encuentra a éste espacio una funcionalidad mucho mayor. Las ventajas en la vida cotidiana son más positivas, ya que allí se mezclan diferentes acciones: juego, música, lectura, relax y a veces hasta puede ser lugar de estudio. Ni que hablar si hay niños y adolescentes en la casa.
En cuestión de diseño, especialmente los livings se han ido modernizando para poder incorporar a su estructura las funcionalidades de los playroom. En la actualidad los livings no dependen de un sofá. Ahora son muchos los estar que se arman con combinaciones de distintos muebles, con diferentes estilos, texturas y colores. Son ambientes que se acercan a las propuestas eclécticas, románticas y hasta kitsch. El resultado son lugares realmente acogedores, que suman acciones al contar con home theater o espacios para videojuegos, argumenta Liliana Mestanza, Desing Team, Fontenla, (www.fontenla- furniture.com).
En todos los casos, lo importante es apuntar hacia la comodidad de los integrantes de la familia, así como también a que puedan reunirse en un mismo lugar y compartir distintas actividades.
Nuevas charlas informativas gratuitas de ALUBA en mayo
Se dictarán en su sede semanalmente.
ALUBA (www.aluba.org.ar), Asociación de Lucha contra la Bulimia y la Anorexia, brinda semanalmente, charlas informativas gratuitas que se realizan en su sede central ubicada en la calle Combate de los Pozos 2193 de la Capital Federal, todos los días lunes y jueves a las 14 hs.
Allí es factible recibir asesoramiento especializado para cada problema personal. Más informes: 0800 2225822 ó 4306-0033; 4306-9786; 4306-9789 ó 4304-8081.
Los trastornos alimentarios de Bulimia y Anorexia, son las alteraciones más comunes de la conducta en el acto de comer. Aunque se refiere al acto de comer no tiene relación directa con la comida. Su raíz está en el miedo a vivir y a crecer. Las señales más claras de estas enfermedades se descubren a través de: El Rechazo a mantener el peso corporal por edad y talla lo que ocasiona una pérdida importante de peso.
El paciente suele no tener conciencia de la enfermedad no estar interesado en curarse no sincerar sus síntomas no cumplir con las prescripciones médicas.
Algunas de las expresiones que se suceden son el temor intenso a engordar; la alteración de la imagen del cuerpo en la que la persona se ve o se siente gorda a pesar de estar muy delgada; la presencia de amenorrea en las mujeres (ausencia de al menos 3 ciclos menstruales consecutivos; la presencia de atracones recurrentes en los que la persona siente que pierde el control sobre la comida; la aplicación de conductas compensatorias siempre peligrosas como son los vómitos, el abuso de laxantes o diuréticos, el excesivo ejercicio físico, ayunos y la ingesta de diversos fármacos adelgazantes; la obsesión por el cuerpo y comida está siempre presente y determina las alteraciones en la conducta.
ALUBA (www.aluba.org.ar), Asociación de Lucha contra la Bulimia y la Anorexia, fue fundada en el año 1985 por iniciativa de la Dra. Mabel B. Bello. Sus programas de tratamiento son difundidos y ampliamente reconocidos por la Academia Americana de Patología Alimentaria (USA), el Consejo Europeo de Patología Alimentaria y en congresos, simposios y eventos científicos de la especialidad a nivel mundial. A partir de 1990 el modelo terapéutico y su implementación trascienden las fronteras. Se crean dos centros en Montevideo (Uruguay), y en 1995 uno en Barcelona (España). Desde 1992 su terapéutica fue incorporada por la Universidad de Buenos Aires en los cursos de posgrado, presenciales y a distancia, destinados a profesionales médicos y psicólogos.
Trece centros de atención terapéuticos funcionan en las Delegaciones que ALUBA tiene en el interior de Argentina.
Aluba es miembro del Departamento de Información Pública de Naciones Unidas.
Fundación Leer y Henkel dan inicio al programa Bibliotecas en un centro comunitario de Chivilcoy
Para dar inicio al programa se realizará una capacitación inicial del Centro Complementario Florencia Varela de la localidad de Chivilcoy.
En el marco del Programa Rincones de Lectura, se llevará a cabo una jornada de capacitación el viernes 19 de abril a las 9:30hs. en el Centro Comunitario Florencio Varela, ubicado en Juan Bautista Alberdi 248, localidad de Chivilcoy, provincia de Buenos Aires.
Diez adultos participarán de este encuentro. El objetivo es capacitar a los encargados de los centros comunitarios y a personal voluntario para que estimulen a los niños y a los jóvenes a leer por placer, e involucren a las familias en el proceso de lectura de los niños.
El programa Rincones de Lectura en Centros Comunitarios busca crear un lugar para la lectura en la vida cotidiana de los chicos, partiendo de la base de que la lectura es una actividad clave para su desarrollo. Para eso, propone la creación de Rincones de Lectura en espacios a los que los chicos y sus familias concurren habitualmente.
El Rincón de Lectura es un espacio alfabetizador, informal y alegre, en el que los niños pueden seleccionar los libros que les gusten, hojearlos y leerlos. Además, la construcción de un Rincón contribuye al desarrollo del hábito lector, necesario para lograr un mejor desempeño escolar y una mejor inserción en la sociedad. Por otro lado, crea un clima propicio para el proceso de alfabetización. Un rincón es, además, un punto de contención, diálogo y comunicación.
En el Rincón de lectura se promueve también la realización de otras actividades educativas y recreativas
Fundación Leer es una organización sin fines de lucro creada en 1997 con la misión de incentivar la lectura y promover la alfabetización de niños y jóvenes de nuestro país, generando un impacto duradero y positivo en su desarrollo personal que facilite su inserción plena en la sociedad.
Desde su creación y gracias al apoyo de innumerables empresas e individuos, Fundación Leer ha desarrollado programas en 23 provincias del país y Ciudad de Buenos Aires:
1.468.112 niños y jóvenes participaron de los programas; 1.869.955 libros nuevos fueron distribuidos; 16.900 adultos capacitados entre docentes y líderes comunitarios de 3566 escuelas y centros recibieron capacitación en 794 localidades del todo país.
Henkel opera a nivel mundial con marcas y tecnologías líderes en tres áreas de negocio: Detergentes/Cuidado del Hogar, Beauty Care y Adhesive Technologies. Fundada en 1876, Henkel mantiene posiciones líderes en el mercado global, tanto en los sectores de consumo como industriales, con marcas reconocidas como Persil, Schwarzkopf y Loctite. Henkel emplea alrededor de 47.000 personas y reportó ventas de 16.510 millones de euros y un beneficio operativo ajustado de 2.335 millones de euros en el año fiscal 2012. Las acciones preferentes de Henkel se cotizan en el índice bursátil alemán DAX.
Henkel está presente en Argentina desde 1970, operando actualmente en las áreas de Adhesive Technologies y Beauty Care, con sus marcas Loctite, Pritt, Teroson, Agorex, Bonderite, Technomelt, Aquence y Schwarzkopf Professional, entre otras.
Para mayor información, ingresar en www.henkel.com.ar
Buendivorcio.com.ar presenta su servicio de valuación empresarias para casos de litigios matrimoniales
Se trata de la única entidad especializada en civorcio y negocios.
Buendivorcio.com.ar, centrado en la planificación patrimonial y financiera frente a la crisis de pareja, lanza un servicio de especialización en determinar el valor de un negocio o una empresa para practicar la división de los bienes matrimoniales.
Sus prestaciones toman en cuenta ítems como:
1.- Si hubo aportes de bienes propios de alguno de los esposos.
2.- Si la empresa fue fundada antes del matrimonio.
3.- Participación en la empresa de la familia de alguno de los esposos.
4.- Fidelidad de la contabilidad respecto de la realidad económica.
5.- Poder de decisión de alguno de los cónyuges en la empresa.
6.- Mecanismos de control de la gestión empresarial.
7.- Estrategia para el reemplazo de personas clave.
8.- Mecanismos de protección frente a la competencia actual o futura.
9.- Estructura del capital y del endeudamiento.
10.- Antecedentes de ventas de empresas de similares características.
"La valuación de un negocio o empresa requiere una mirada amplia en cuestiones técnicas -explica Leonardo Glikin, abogado director de Buendivorcio.com.ar-, pero, fundamentalmente, experiencia de negocios. Es conveniente, además, comprender las finanzas y las leyes impositivas para lograr una valuación a medida del negocio y de la situación".
El plan encarado implica:
- Valuación para liquidación de sociedad conyugal: se valúan los activos, los pasivos y el fondo de comercio en función de diferentes escenarios para la resolución del conflicto -negociados y judiciales- ponderando la significación de los aportes propios y gananciales de cada parte.
- Valuación para "buy and sell agreement": provee los parámetros que necesita un propietario para celebrar un acuerdo de continuidad empresaria; es decir, un convenio que deberá actualizarse año tras año. Por lo tanto, lo más importante es fijar cuáles van a ser los indicadores para la actualización anual de la valuación empresaria.
- Valuación integral: es un análisis muy detallado y suele ser necesario para la compra de una empresa. Incluye los análisis de oferta y demanda en el rubro específico y los antecedentes de compraventas de empresas en la región y en el mundo.
- Valuación "Management Improvement": ayuda a desarrollar una nueva perspectiva de la administración y dirección de la empresa. Dado que un negocio puede ser muy rentable actualmente, pero no ser tan valioso desde el punto de vista de su potencial, este sistema de valuación ayuda a poner el negocio en condiciones para lograr que el valor percibido por posibles compradores en el futuro, sea superior al valor actual.
BuenDivorcio.com.ar propone una forma diferente de vivir la difícil experiencia de la separación. En un buen divorcio, las dos partes pierden y hasta saben que pierden. Pero un buen divorcio no es una situación de "ganar-ganar", como se dice en el ámbito de la negociación y de la mediación. Un buen divorcio es, en todo caso, una situación de compartir las pérdidas. Contiene información sobre el proceso de Planificación del Divorcio y artículos de interés sobre asistencia legal, asistencia psicológica, negociación y mediación, valuación de empresas, planificación patrimonial y planificación financiera. Por otro lado, contiene también el acceso a una red de profesionales especializados en trabajo interdisciplinario.
CAPS Asociación Civil (www.caps.org.ar) con personería otorgada por la Inspección General de Justicia bajo el Nº 0890- es la primera entidad hispanoparlante consagrada al establecimiento, la práctica y la difusión de la planificación personal en todas sus ramas: patrimonial, sucesoria y financiera. Su misión es investigar, desarrollar y difundir la planificación, metodología ineludible para prevenir conflictos y prever el futuro en la sociedad, la familia y la empresa hacia una calidad de vida mejor. CAPS fue fundada por el Dr. Leonardo J. Glikin en Buenos Aires, Argentina, en 1995. Miembro honorario de FECIF (European Federation of Financial Advisers and Financial Intermediaries). Organización hermana de la FPA (Financial Planning Association USA). Miembro convocante de la Comisión de la Norma ISO 22222 de Planificación Financiera Personal en Argentina.
