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Nunca dejar de ser padresPor el Lic. Marcelo Bregua, psicólogo (MN 18.179) coordinador general de ALUBA, www.aluba.org.ar.
Comencé a trabajar en A.Lu.B.A. cuando era un estudiante de psicología que tenía ganas de iniciarme en la profesión pero hoy reconozco que sigo aquí porque descubrí lo mucho que se puede hacer por los pacientes y sus familias, en especial los padres.
Durante todos estos años pude observar a muchos de esos padres llegar incrédulos de cualquier tratamiento psicológico, igualando, en algunos casos, al psicólogo con un vendedor de humo. A otros en cambio, que con fracasos previos o no, los vi llegar con muchas esperanzas, confiando en nuestra ciencia a aquello más preciado para un padre, su hijo.
El común denominador de todos estos padres es el sentimiento de fracaso (que muchos reconocen aunque otros no), que como una neblina de culpa los envuelve y los ciega. A muchos esto le genera bronca, los enoja; a otros, los paraliza a punto tal que los enmudece. Pero todos, absolutamente todos buscan recuperar a ese ser tan especial por el que gustosamente darían la vida.
He visto a muchos renunciar ante la primera adversidad. A otros, luchar hasta agotar sus fuerzas. He observado hombres fuertes llorar cuando se les da el diagnóstico y a muchos, supuestamente débiles, tomar la enfermedad como un desafío. Pero ¿cuál es el punto en común para que estos hombres tan diferentes estén atravesando por lo mismo? El Amor.
Los Trastornos de la Conducta Alimentaria no tienen su origen en esta sociedad light actual, ni tampoco en el deseo de éxito de las personas a través del cuerpo bien formado, como tampoco es una problemática puramente de o con la comida, puesto que pensar así sería un reduccionismo. Tanto la Anorexia Nerviosa como la Bulimia Nerviosa son trastornos multicausales y muy difíciles de prevenir puesto que uno de sus componentes está en la biología de la persona (herencia genética). Pero existen otros factores que si podemos desterrar y son los que nos conciernen como familia, como miembros de la sociedad y participes necesarios en la formación de las personas. Estamos hablando de la herencia aprendida, de los límites, del rol de los padres dentro de la sociedad.
Es cierto que, tras un largo día laboral, el viaje a casa aun puede ser más agotador que el trabajo mismo, pero nunca podemos dejar de ser padres. Padres que con el ejemplo educamos, transmitimos, sembramos algo que luego vamos a cosechar. Padres que no debemos confundir limites con autoritarismo, amistad con paternidad, ausencia con libertad. Padres que elegimos la obligación de nuestro rol y que muchas veces nos damos cuenta de nuestros errores con el resultado de ellos. Cuando los hombres reconocemos nuestra participación involuntaria en esto, también reconocemos que lo podemos cambiar.
Los pacientes con Trastornos de la Conducta Alimentaria nos enseñan día a día que lo único que desean es ser amables, o sea, tener la capacidad de dar y recibir amor. Ese amor que se transmite en pocas palabras, que se expresa con la mirada, que contiene con límites, que deja crecer pero con reglas. Ese al cual se odio con toda el alma pero que se expresará en el momento en que el hijo sea padre y pueda repetir todo lo bueno que le transmitieron. Ese que cuando falta, podemos apreciar su valor.
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Formosa: Rivadavia y Saavedra, Formosa. Av. Italia 1677, Formosa. Av. San Martín 660, Clorinda.
Santa Fe: Obligado 866, Reconquista; 12 de Octubre 1457, Tostado.
Corrientes: Junín 1326, Corrientes. Córdoba 873, Corrientes. Cazadores Correntinos 3249, Corrientes. Corrientes 1056, Bella Vista. Colón 965, Goya. Colón 799, Paso De Los Libres. Berón de Astrada 949, Curuzú Cuatiá.
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Catamarca: República esquina Salta, Catamarca.
La Rioja: Joaquín V. González 173, La Rioja. 25 de Mayo 10, Chilecito.
Tucumán: San Martín 1363, Concepción.
Santiago del Estero: Leandro N. Alem 321, La Banda. Peatonal Tucumán 249, Santiago.
Salta: Juan Bautista Alberdi 291, Salta. Carlos Pellegrini 330, San Ramón de la Nueva Orán. Alem 202, Güemes.Jujuy: Alverdi 321, San Pedro. Av. Libertad esq. Independecia, Libertador General San Martín. Belgrano 824, San Salvador de Jujuy.
Córdoba: Pío Angulo esq. San Martín, Bell Ville; Italia 35, Las Varillas. San Martín 51, Cruz del Eje. Blvd. 25 de Mayo 340, Morteros. Av. España 100, La Falda. Libertad 349, Río Tercero; Castulo Peña 452, Jesús María; Juan Carlos Gerónico 735, Cosquín.
Primer Encuentro de Investigación en Relaciones Públicas
Sede en la Universidad del Salvador.
La Facultad de Ciencias de la Educación y de la Comunicación Social (FCECS)de la Universidad del Salvador fue sede del 1º Encuentro de Investigación en Relaciones Públicas organizado por la Comisión de Educación del Consejo de Relaciones Públicas de la República Argentina y la Asociación Docentes Graduados en Relaciones Públicas (ADUGREP).
El evento, destinado a investigadores, docentes y graduados de la carrera, permitió a un importante grupo de universidades compartir su trabajo y comenzar a construir un espacio de diálogo para el crecimiento de la investigación en la disciplina.
El encuentro fue transmitido por video conferencia lo que permitió a docentes, investigadores y profesionales del interior participar del evento desde sus lugares de trabajo. De esta manera pudieron observar en vivo y en directo lo que sucedía en el Aula Magna de la Facultad.
El decano de la FCECS, Lic. Máximo Paz, destacó en el cierre del encuentro que "hemos creado un ámbito para compartir la tarea que desarrollamos las distintas universidades, ahora tenemos el desafío de mantenerlo y hacerlo crecer para que también desde la investigación demos respuestas a las demandas del mercado". Fue una jornada exitosa y una oportunidad de encuentro entre los profesionales del ámbito de las Relaciones Públicas, que se quedaron muy satisfechos con esta primera experiencia.
Mi hijo, el campeón
Por la Lic. Marisa Russomando, Psicóloga (MN) 23189, www.marisarussomando.com.ar , Directora de Espacio La Cigüeña.
Cuando los padres ponen demasiadas expectativas en el futuro de sus hijos, ¿es aliento o frustración? El niño necesita, para desarrollarse de una manera saludable y placentera, un entorno de seguridad, estabilidad y contención afectiva. Y esto se crea a través de las funciones maternas y paternas.
La función materna principal en la crianza del niño es contener, alimentar, acunar, sostener. Constituye la base afectiva esencial desde la cual se construye el ser humano. Paternar, por su parte, es el necesario acompañamiento que requieren los chicos en su desarrollo, primero para separarse de la relación simbiótica con la madre e iniciar un proceso de independencia y de construcción de la identidad.
Cada una de estas funciones son importantes, pues se trata no solo de cubrir las necesidades básicas sino también de brindar la seguridad y la confianza necesarias como base para que el niño vaya por más. Para que todo esto suceda es necesario que ambos padres desplieguen su deseo hacia ese niño, el deseo que motorizará el vínculo y el desarrollo. Desde esta seguridad, pequeños y pequeñas exploran la realidad de una manera más autónoma, pero siempre con la garantía de que podrán encontrar ayuda y respaldo en sus padres o en las personas que los criaron.
Seguramente para todos los padres, o eso esperaríamos, su hijo es lo más preciado en el mundo; y para esos pequeños, sus padres son el centro del universo, su marco referencial, la presentación del mundo frente a sus sentidos y emociones. Es por ello que la modalidad de crianza que optemos como adultos tendrá grandes consecuencias en ellos en todas las áreas que lo conforman: afectiva, intelectual, social y física.
Si bien no hay una única manera de desarrollar saludablemente la maternidad y paternidad, hay posiciones que favorecen u obstaculizan la misma y por ello debemos reflexionar e informarnos acerca de las mismas.
En ese camino, uno de los errores más frecuentes de los padres en esta época frente a la crianza es el lugar de la exigencia, basada en preparar a sus hijos para el mañana, para el mundo competitivo.
Aquellos que practican algún deporte lo experimentarán.
Es frecuente observar padres que depositan su propio deseo de éxito, de fama o de progreso en sus hijos y así pierden la brújula. Esto es, no se detienen en conocer los intereses singulares de sus niños. Lo que hacen es confirmar su propio deseo, generando nuevas obligaciones y exigencias de una actividad que tal vez a los pequeños no les agrada, le dedicarían menos tiempo o simplemente no son buenos para ello, entre otras tantas opciones que marcan una distancia entre lo que los padres y los hijos desean o esperan.
Más aún, si coincidieran padre e hijo en querer triunfar en algún deporte, los adultos deben proporcionar un clima de participación, esmero y auto superación dentro de los límites saludables y beneficiosos para ello. Esto no se logra siendo exigentes, así solo se promueve la competitividad, pues elogian solo el triunfo, desvalorizan el esfuerzo y critican el mal resultado.
Los padres deberían:
-Aceptar los fracasos de sus hijos promoviendo la autosuperación en una medida saludable.
-Valorar el esfuerzo más allá del resultado.
-Acompañar en la decepción favoreciendo el trabajo para lograr mejores resultados.
-Respetar a los adultos que acompañan o guían la práctica deportiva.
-No criticar a sus hijos.
-Mantener un diálogo abierto permanente.
-Construir una mirada crítica hacia distintos estímulos del entorno.
-Festejar sus logros.
-Alentar a ir por más.
Condor Technologies eligió Ceres Teamplace Servicios de Finnegans
Su principal actividad es aplicación de soluciones de voz sobre IP para toda América Latina.
Condor Technologies (www.condortech.com.ar), empresa nacional especializada en desarrollo de software y soluciones de comunicaciones IP, ha implementado con éxito Ceres Teamplace Servicios creado por Finnegans.
Esta solución le ha permitido sumar herramientas de backoffice administrativo, financiero y contable.
Entre las ventajas que obtuvo Condor Technologies con la puesta en marcha de Ceres se puede mencionar la centralización de toda su información, ahora disponible en línea, recurso que permite optimizar su trabajo. Asimismo, la solución, a la vez que automatiza la operatoria, logra eliminar errores y evitar duplicación de datos.
El fin satisfactorio del proceso de implementación se alcanzó merced al trabajo en equipo del personal de Condor Technologies y los consultores de Finnegans.
Ceres es una plataforma de gestión para empresas que incluye toda la funcionalidad de un ERP integral además de herramientas Web 2.0 que facilitan la comunicación e interacción de sus usuarios. Ceres está creado para optimizar la gestión de organizaciones de todo tipo, maximizando el retorno de inversión, y simplificando el cambio que implica en una empresa implementar nuevas soluciones para la gestión de sus procesos.
Con Ceres las empresas logran optimizar sus operaciones, mejorar su comunicación interna y favorecer controles y automatizaciones de sus procesos de negocio críticos. La dirección gana en visión de negocios con manejos de indicadores relevantes disponibles online. Todos los módulos de Ceres Live Agro están integrados, tanto en aspectos productivos como económico-financieros.
Condor Technologies (www.condortech.com.ar) nació en 2004 como un proveedor de soluciones de software. Fue basando toda la experiencia y conocimientos de sus ingenieros en telecomunicaciones, junto con una mirada nueva; capaz de acompañar a sus clientes hacia el éxito conjunto de los negocios. Con ese expertise fue cubriendo nuevas necesidades mediante el desarrollo de su cartera de productos de voz sobre IP (VoIP), privilegiando la innovación y un permanente compromiso con la calidad. Siempre aprovechando toda la flexibilidad y valor agregado de los últimos estándares y tecnologías para mantenerse en la vanguardia del mercado. Actualmente ayuda a comunicar a millones de personas en el mundo mediante sus sistemas de telefonía sobre Internet.
Opera en más de 10 países. Su facturación asciende a un millón de dólares anuales. Desarrolla y comercializa sus propios productos, según procesos certificados ISO 9001:2008.
Entre sus clientes figuran: Oi Brasil, Level 3, Telecom Argentina, Avantel Colombia, Movistar, Telefónica, Maxcom México, Entel Chile.
Desde el año 1992, Finnegans (www.finnegans.com.ar) ha desarrollado software para empresas con las mejores prácticas de la industria, y apuntando siempre a la innovación y la creación de soluciones. En el año 2007 fue distinguida por la Secretaría de Ciencia y Tecnología de La Nación por su destacada trayectoria. Desde sus inicios, ha crecido en forma continua, sumando profesionales de sistemas, miles de usuarios, y una red de alianzas en Argentina y el mundo que favorecen un crecimiento sostenido. Cuenta con más de 16 años desarrollando soluciones de negocios, más de 70 profesionales en las áreas de sistemas, negocios y servicios trabajando en nuestra organización, presencia internacional en Australia, Sudamérica, Centroamérica, Norteamérica y Europa. Posee Certificación ISO 9000 para los procesos de producción de software y servicios Crecimiento continuo de negocios: 40% promedio en los últimos años. Desarrolla una política de inversión tecnológica permanente, de más del 20% sobre los ingresos.
Nuevas charlas informativas gratuitas de ALUBA en julio
Se dictarán en su sede semanalmente.
ALUBA (www.aluba.org.ar), Asociación de Lucha contra la Bulimia y la Anorexia, brinda semanalmente, charlas informativas gratuitas que se realizan en su sede central ubicada en la calle Combate de los Pozos
2193 de la Capital Federal, todos los días lunes y jueves a las 14 hs.
Allí es factible recibir asesoramiento especializado para cada problema personal. Más informes: 0800 2225822 ó 4306-0033; 4306-9786;
4306-9789 ó 4304-8081.
Los trastornos alimentarios de Bulimia y Anorexia, son las alteraciones más comunes de la conducta en el acto de comer. Aunque se refiere al acto de comer no tiene relación directa con la comida. Su raíz está en el miedo a vivir y a crecer. Las señales más claras de estas enfermedades se descubren a través de: El Rechazo a mantener el peso corporal por edad y talla lo que ocasiona una pérdida importante de peso.
El paciente suele no tener conciencia de la enfermedad no estar interesado en curarse no sincerar sus síntomas no cumplir con las prescripciones médicas.
Algunas de las expresiones que se suceden son el temor intenso a engordar; la alteración de la imagen del cuerpo en la que la persona se ve o se siente gorda a pesar de estar muy delgada; la presencia de amenorrea en las mujeres (ausencia de al menos 3 ciclos menstruales consecutivos; la presencia de atracones recurrentes en los que la persona siente que pierde el control sobre la comida; la aplicación de conductas compensatorias siempre peligrosas como son los vómitos, el abuso de laxantes o diuréticos, el excesivo ejercicio físico, ayunos y la ingesta de diversos fármacos adelgazantes; la obsesión por el cuerpo y comida está siempre presente y determina las alteraciones en la conducta.
ALUBA (www.aluba.org.ar), Asociación de Lucha contra la Bulimia y la Anorexia, fue fundada en el año 1985 por iniciativa de la Dra. Mabel B. Bello. Sus programas de tratamiento son difundidos y ampliamente reconocidos por la Academia Americana de Patología Alimentaria (USA), el Consejo Europeo de Patología Alimentaria y en congresos, simposios y eventos científicos de la especialidad a nivel mundial. A partir de 1990 el modelo terapéutico y su implementación trascienden las fronteras. Se crean dos centros en Montevideo (Uruguay), y en 1995 uno en Barcelona (España). Desde 1992 su terapéutica fue incorporada por la Universidad de Buenos Aires en los cursos de posgrado, presenciales y a distancia, destinados a profesionales médicos y psicólogos.
Trece centros de atención terapéuticos funcionan en las Delegaciones que ALUBA tiene en el interior de Argentina.
Aluba es miembro del Departamento de Información Pública de Naciones Unidas.
Flavia Tomaello
La solución Opinantes de DatosClaros contratada por Alpina en Colombia
Se trata de un proyecto de investigación anual que involucra las diferentes marcas de la compañía alimenticia.
DatosClaros (www.datosclaros.com), especializada en diseño y desarrollo de estudios de mercado y creadora de herramientas tecnológicas con dicho fin, fue contratada por Alpina (www.alpina.com.co), la empresa láctea más importante de Colombia, para implementar su solución Opinantes®. Se trata de un proyecto de investigación anual que involucra las diferentes marcas de la compañía alimenticia.
DatosClaros desarrolló la solución de investigación de mercado Opinantes® para el mantenimiento, administración y desarrollo de estudios dentro de un panel online propietario. Esta metodología utilizada en Argentina desde el año 2010.
Opinantes® es un producto desarrollado por DatosClaros para la creación y mantenimiento de paneles online propietarios. Incorpora metodologías y herramientas utilizadas y pulidas a lo largo de casos concretos para la administración de paneles online, desarrollo de encuestas, focus groups y herramientas de análisis de imágenes, videos y conceptos.
Existe una gran cantidad de empresas que cuentan con bases de datos de consumidores o personas que alguna vez se registraron en sus sitios, activaciones online o promociones y esa información de contacto no se
utiliza de manera consistente. Asimismo, se dedican importantes sumas de dinero para llevar a cabo estudios de mercado por métodos tradicionales, como telefónicos, presenciales o mediante la compra de muestras
online a terceros.
La creación de un panel online propietario a partir de estas condiciones presenta grandes ventajas al momento de obtener información sistemática del core target de una marca. Por ejemplo, se puede realizar un seguimiento a lo largo de un año sobre la satisfacción de los clientes con el producto/servicio, testeo de nuevos conceptos o packaging, comparación de piezas de comunicación o toda cuestión que vaya surgiendo durante el año y sobra la cual se desee obtener información de la demanda.
Informes: datosclaros@datosclaros.com, 4107 4107.
DatosClaros (www.datosclaros.com) nació en el 2000 y se dedica al diseño y desarrollo de estudios de mercado y opinión pública utilizando herramientas digitales. Desde sus comienzos desarrolló una plataforma integral de investigación online y en forma permanente desarrolla herramientas propietarias y metodologías novedosas de investigación que dan cuenta de los grandes cambios que se vienen produciendo en la comunicación entre personas y entre las empresas y sus consumidores. Han desarrllado más de 400 estudios en 10 países. Algunos de sus clientes son: Unilever, Linde AGA, Coca Cola, Banco Itaú, Cencosud (Disco, Jumbo, Vea), Acindar, HSM, Loreal, Pernod Ricard, Mercado.
Invertir en un ERP o no invertir en un ERP?
Por Blas Briceño, presidente de Finnegans, (www.finnegans.com.ar).
Al decidir sobre invertir o no en una plataforma ERP (Enterprise
Resource Planning), entra en tela de juicio un tema importante: ¿va a
recuperarse alguna vez lo invertido? y -de ser el caso- ¿cuánto tiempo
tomará?.
Lo cierto es que integrar un ERP a una empresa no es algo que se
consigue de la noche a la mañana. Requiere de una serie de procesos
cuya flexibilidad, practicidad y eficiencia dependerán en gran parte
del proveedor que finalmente elija. Lo que se busca es el mejor
software ERP al mejor precio, con la seguridad de que al final se
contará con una herramienta de software de alto nivel de calidad y
parametrizada a las necesidades de su empresa.
Dependiendo de la elección, un ERP puede significar ahorrar más o
menos.
Hoy día es difícil medir el retorno de la inversión en tecnologías de
la información. Existe la falta de visión de directores generales o
dueños de empresas que normalmente consideran que una inversión en un
ERP es un gasto innecesario, un bien intangible que al final de
cuentas, de acuerdo a las opiniones de expertos, más que ser un
gasto es una verdadera inversión que bien podría generar beneficios
importantes en una empresa.
Habría que ser un poco pacientes para ver los resultados de una
inversión en un ERP ya que si bien un ERP es funcional y benéfico para
el mundo empresarial, se requiere de tiempo y determinación por parte
de las empresas para adaptar sus modelos de negocio a la nueva forma
de trabajo, para comenzar a disfrutar de sus beneficios.
Pero es importante que durante la evaluación de las distintas
opciones ERP existentes en el mercado, se seleccione de manera
adecuada ya que dependiendo de la elección, su ERP puede significarle
el ahorrar más o menos.
Existen proveedores que cada vez hacen más accesible un ERP con la
finalidad de cubrir otros mercados. Incluso se diseñan atractivos
esquemas de financiamiento ERP. Otro ejemplo son aquellos proveedores
de ERP que ofrecen la plataforma bajo un esquema hosteado, permitiendo
que las empresas medianas que no tengan la infraestructura de
servidores puedan albergarlo en los servidores del proveedor ERP
(servicio de hosting).
Para que la inversión de su ERP funcione, deberá elegir una
plataforma flexible capaz de ser adaptable a las necesidades
particulares de la empresa, mediante un previo servicio de consultoría
de negocio, para poder ser parametrizado de acuerdo a las necesidades
particulares.
Elegir e invertir en un sistema ERP para es un tema que deberá
analizarse cuidadosamente para obtener la mejor opción con base a las
posibilidades económicas. Habrá variables que considerar antes de
hacer la inversión. Después de todo, los grandes cambios vienen de
grandes decisiones.
SURe Brandesign abre oficina en Ecuador
Un mercado que su director, Diego Giaccone, frecuenta para dictar conferencias y capacitaciones.
SURe Brandesign (www.surebrandesign.com), una creación de Diego
Giacconne, ha inaugurado nueva sede en Ecuador, concretando así sus
planes de expansión regional.
SURe Brandesing trabaja para grandes marcas, conformando un equipo
interdisciplinario, con espíritu creativo e innovador. Crea ideas
innovadoras como resultado del relevamiento, la investigación y el
análisis. Confía en el branding como estrategia creativa, propone
diseño como representación visual de la estrategia y el packaging como
resultado tangible de una idea innovadora.
Su filosofía se asienta en las nuevas tendencias y la innovación como
herramientas de trabajo; la creatividad como diferencial y la
experiencia en el diseño y el marketing como ventaja competitiva.
Diego Giaccone (blog personal www.diegogiaccone.com.ar) tiene 18 años
trabajando para las principales marcas del país, latinoamérica,
Estados Unidos y Europa. Desarrolla proyectos de identidad de marca y
brandpackaging para distintos mercados del mundo. Fue Director de
Diseño de Interbrand y Director de Consumer Branding de FutureBrand.
Trabajó en Newell & Sorrell de Londres, Inglaterra.
Premio Konex 2002 como uno de los 5 diseñadores argentinos destacados
de la década 1992-2002.
Dicta conferencias en México, Ecuador, Paraguay, Mendoza, Tucumán,
Rosario, Mar del Plata, Santa Fe y Buenos Aires.
Socio fundador de Sudtipos.com, fundidora digital colectiva.
Es creador de tipografías y caligrafías Autor del libro Quebranding!
Informe semanal Trivia [Servicios Profesionales] - síntesis de noticias legales /impositivas.
Semana del 6 al 10 de junio
* Novedades.
- 6/6. Transferencia de Inmuebles. Versión 3.0 Release 2.
Este aplicativo es la herramienta que la Administración Federal de
Ingresos Públicos (AFIP) pone a disposición de los contribuyentes que
intenten acreditar las condiciones que ameriten no se les retengan los
debidos impuestos emergentes por la transferencia de inmuebles, como
así también para aquellos titulares de inmuebles que, residiendo en el
exterior, transfieran la titularidad de los mismos a través de
representantes y deban solicitar el certificado que acredite el monto
de retención pertinente. Asimismo, el programa informático
TRANSFERENCIAS DE INMUEBLES, constituye uno de los módulos que
complementan el Sistema Integrado de Aplicaciones (S.I.Ap.). Requiere
SIAP.
- Fondo para Educación y Promoción Cooperativa. Versión 2.0 Release 2.
Este programa aplicativo deberá ser utilizado por aquellas
cooperativas comprendidas en el artículo 6° de la Ley 23.427 , a
efectos de liquidar e ingresar el Fondo para Educación y Promoción
Cooperativa especialmente creado por la mencionada Ley. Los datos
identificatorios de cada contribuyente, deben encontrarse cargados en
el "S.I.Ap. - Sistema Integrado de Aplicaciones - Versión 3.1 Release 2.
Novedades: Se modificaron las validaciones para las pantallas de
Cómputos de Créditos y Débitos. Requiere SIAP.
- 7/6. Novedades salariales y de la seguridad social. Reunión del 23
de mayo de 2011
Se publicaron a modo de anticipo los videos de la reunión.
Los principales temas tratados fueron los siguientes:
Tratamiento de la sociedad conyugal en el impuesto a las ganancias y
bienes personales (Circular AFIP 8/11)
Declaraciones juradas rectificativas en seguridad social (res. Gral.
AFIP 3093/11)
Certificación de servicios (art. 80 LCT)
Análisis de fallos en seguridad social y laboral
* Destacados
- UIF. Especificaciones.
Se deroga la Res. 25/11 mediante la Res. 64/11. Se establecen las
medidas y procedimientos para Auditores y Síndicos Societarios, cuando
brinden actividades profesionales a los sujetos obligados en el
artículo 20 de la ley 25.246 y/o que posean un activo superior a los $
6.000.000.- o hayan duplicado su activo o ventas dentro del término de
un año. Se modifica la vigencia de esta obligación para quienes
presenten servicios de auditoría y sindicatura correspondientes a
ejercicios iniciados a partir del 1° de enero de 2011. Ello a través
de la Res. 65/11.
Se aprueba el Sistema de Reporte de Operaciones -Manual del Usuario-
III. RSM. Los sujetos obligados a presentar Reportes Sistemáticos
deberán formalizar los mismos a través del sitio www.uif.gob.ar/sro.
A partir del 1º de junio de 2011 los Escribanos Públicos definidos
como Sujetos Obligados en la Resolución UIF Nº 21/2011 (B.O.
20/01/2011) deberán informar hasta el día 15 de cada mes las
operaciones que a continuación se enumeran, realizadas en el mes
calendario inmediato anterior:
1) Operaciones en efectivo superiores a $ 350.000.
2) Constitución de sociedades anónimas y de responsabilidad limitada y
cesión de participaciones societarias.
3) Compraventa de inmuebles superiores a $ 500.000.
4) Operaciones sobre inmuebles ubicados en las Zonas de Frontera para
desarrollo y Zona de seguridad de fronteras establecidas por el
Decreto 887/94, independientemente de las personas adquirentes y monto
de las mismas.
5) Constitución de Fideicomisos.
Más información: Res. UIF 63; Res. UIF 64; Res. UIF 65; Res. UIF 70
- ARBA. Contribuyentes ARBANet. Código de Operaciones de Traslado.
Aquellos contribuyentes del Impuesto sobre los Ingresos Brutos
alcanzados por el régimen de liquidación ARBANet deberán informar, con
carácter de declaración jurada, el total de los ingresos gravados, no
gravados y exentos, las percepciones y retenciones sufridas durante el
mes calendario al que corresponde al anticipo liquidado.
Dicha información deberá suministrarse para la liquidación y/o
readecuación del anticipo antes del vencimiento, con posterioridad y
hasta el último día del mes en que opere el vencimiento.
De aplicación a partir del anticipo correspondiente al mes de abril de
2011 con vencimiento durante el mes de mayo.
El artículo 41 del Código Fiscal PBA establece que el traslado o
transporte de bienes en el territorio provincial deberá encontrarse
amparado por un Código de Operación de Traslado o Transporte.
A través de la Disp. Norm. "B" 32/06 se reglamentó la forma, modo y
condiciones en que la obligación debía cumplimentarse. Luego por Res.
Norm. 14/2011, se introdujeron nuevas modificaciones en el texto de la
norma y se dictó un nuevo texto ordenado.
Posteriormente, y en virtud de haber tomado conocimiento de la
existencia de dificultades de índole operativa, vinculadas con la
necesaria readecuación de los sistemas informáticos de los
contribuyentes alcanzados por la obligación, para la implementación de
los nuevos deberes a su cargo, mediante la Res. Norm. 20/11, se
prorrogó hasta el 16 de mayo de 2011, la entrada en vigencia de las
modificaciones introducidas por los artículos 1, 6, 9 y 16 de la
resolución normativa 14/2011.
Se prorroga hasta el 30 de junio de 2011 la entrada en vigencia.
Más información: Res. Norm. ARBA 24/11, Res. Norm. ARBA 25/11
Interamericana Sistemas S.A. cuenta con más de 26 años de historia
creando productos orientados a brindar información para el
profesional en Ciencias Económicas y el mundo empresarial en general.
Como resultado de un acuerdo de complementación con el Consejo
Profesional de Ciencias Económicas de la Ciudad Autónoma de Buenos
Aires, tiene a su cargo la distribución exclusiva de los servicios
que produce a los profesionales no matriculados en este Consejo y
empresas de todo el país.
