Historial Institucionales
Noticias Anteriores
El proyecto Semillas de Paz del Colegio Nichia Gakuin llega al Jardín JaponésSe entregaran tres ejemplares de Diospyros kaki provenientes de la ciudad de Hiroshima, Japón.
El proyecto Semillas de Paz coordinado por el Colegio Argentino-Japonés Nichia Gakuin (www.nichiagakuin.edu.ar) tiene como difundir un mensaje de paz para toda la humanidad. Por este motivo, se hará entrega de tres ejemplares del árbol Diospyros kaki al Complejo Cultural y Ambiental Jardín Japonés. Los árboles serán ubicados junto a la Casa de Té que funciona en el lugar.
La ceremonia tendrá lugar el domingo 10 de noviembre a las 19hs. Estarán presentes autoridades del Jardín Japonés y del Colegio Nichia Gakuin.
El 6 agosto de 1945 la ciudad de Hiroshima, en Japón, se convirtió en un desierto cubierto de cenizas y carente de vida. Parecía que nada podía sobrevivir al desastre ocasionado por el bombardeo atómico, sin embargo, la naturaleza siempre nos sorprende
Solo unos meses después de explotada la bomba, allí empezaron a crecer nuevas plántulas que, con el tiempo se convirtieron en árboles, cuyo mensaje, animó a los sobrevivientes en su lucha por la reconstrucción de la ciudad.
Para difundir este mensaje de paz, grupos de ciudadanos de Hiroshima, junto a Naciones Unidas y la organización ANT Hiroshima, comenzaron a juntar y distribuir las semillas de estos árboles y así crear jardines de paz en diferentes ciudades del mundo. Esta iniciativa se conoce como Green Legacy Hiroshima.
Hasta el momento, solo algunos países han recibido semillas: Rusia, Países Bajos, Sudáfrica, Colombia y Singapur. Existen árboles plantados en la ciudad de Tokio y Yokohama (Japón), y están en proceso de preparación acciones similares en EEUU y Suiza. A este listado se acaba de sumar Argentina.
A través del proyecto Semillas de Paz coordinado por el Colegio Argentino-Japonés Nichia Gakuin, 176 semillas de árboles sobrevivientes de Hiroshima arribaron al país con el objetivo de difundir un mensaje de paz para la humanidad.
Las semillas de los "Hibakujiumoku" como se denomina a los árboles sobrevivientes del desastre atómico, llegaron al país el 6 de agosto de 2012 procedentes del Jardín Botánico de Hiroshima y corresponden las variedades Ginkgo biloba (40), Diospyros kaki (16), Kurogane holly -muérdago- (100) y Cinnamomun Camphora -alcanfor- (20).
En la primera etapa, algunas semillas se plantaron en el Jardín Botánico y una vez germinadas pasaran a formar parte del sector Asia del mismo. Para el resto de las semillas, el cultivo está a cargo de un papá del colegio. El resultado del cultivo se entregará, en una segunda etapa, a organizaciones de la comunidad nikkei con el compromiso de su cuidado y mantenimiento.
"Esta es una iniciativa muy importante, de la que nos enorgullece formar parte" afirma Julio Bernal, coordinador del proyecto por Nichia Gakuin.
El Instituto Argentino Japonés en Buenos Aires "Nichia Gakuin", es una institución cultural educativa, creada en febrero de 1927 por miembros de la colectividad japonesa con el propósito de conservar y transmitir la lengua, las costumbres y otros aspectos del patrimonio cultural del Japón. Desarrolla además una vasta actividad relacionada con la difusión de la cultura japonesa.
El respeto entre diferentes pueblos, la convivencia democrática de los grupos y la auto superación personal son valores fundamentales de la institución.
Se presenta IPS Consorcios en la Camara Inmobiliaria Argentina
El único servicio que reúne legislación tributaria y laboral, marco jurídico, gestión, jurisprudencia, mantenimiento edilicio, modelos de notificaciones y casos prácticos.
IPS, Información Profesional Sistematizada, proveedor de Trivia, el
servicio electrónico de información y asesoramiento legislativo
avalado por el Consejo Profesional de Ciencias Económicas de la Ciudad
Autónoma de Buenos Aires, presenta mañana, miércoles su nuevo servicio
destinado a copropietarios de Consorcios en la Camara Inmobiliaria
Argentina.
Esta propuesta es un sistema ágil, en un entorno amigable, que pone
al alcance la normativa vigente, agrupada por áreas con diferentes
formas de búsqueda que permiten un rápido acceso a la información.
Está destinado a administradores de consorcios, miembros del
Consejo de Administración, propietarios y actividades complementarias
de la propiedad horizontal.
Entre la diversidad de contenidos, se incluyen: normas de
seguridad, mantenimiento, prevención de incendios, seguros, frentes,
ascensores, calderas, luces de seguridad, salidas de emergencia; todo
reunido en un solo sistema de información que facilita la tarea y el
correcto asesoramiento a los propietarios de los inmuebles que
administra.
Demos gratuitas en www.ips.com.ar y ventas@ips.com.ar.
Resumen de contenidos:
- Legislación tributaria y laboral
Procedimiento tributario - Impuesto a las ganancias Impuesto al
valor agregado Impuesto sobre los débitos y créditos en cuentas
bancarias Código Fiscal CA.BA. Ley impositiva CA.BA Contrato de
trabajo Jornada de trabajo Reforma laboral Ordenamiento laboral
Higiene y seguridad - Inspección de trabajo Riegos del trabajo
Convenios colectivos Procedimiento laboral Seguridad social
Procedimiento Previsional.
- Gestión marco jurídico
Código civil Propiedad horizontal Defensa del consumidor
Constitución CA.BA. Ley Orgánica de Comunas CA.BA. Defensoría del
Pueblo CA.BA. Código de Faltas CA.BA. Código Contravencional
CA.BA. Código de Edificación CA.BA. Registro de Administradores
CA.BA. Código de Prevención de la Contaminación Ambiental CA.BA.
Código de Planeamiento Urbano CA.BA.
- Jurisprudencia administrativa judicial
Mantenimiento edilicio CA.BA.
Antenas Arbolado público Ascensores Balcones Contaminación
ambiental Desinfección Desratización Espacio público Frentes
Garages Seguros Estacionamientos Incendios Escapes
Extintores de incendios Medianeras Paredes Obras Permisos
Puertas Escalones Rampas Tanques de agua Servicios Accesos
discapacitados Terrazas Residuos Régimen de recuperadores
Ruidos- Contaminación acústica Seguridad Vigilancia Alarmas
Veredas Aceras.
- Modelos de notificaciones y casos prácticos
Manténgase al tanto de las novedades mediante este nuevo sistema de
información, actualizado permanentemente, para ser consultado vía
Internet desde su PC o cualquier dispositivo móvil.
IPS cuenta con más de 27 años de historia creando productos
orientados a brindar información para el profesional en Ciencias
Económicas y el mundo empresarial en general.
Como resultado de un acuerdo de complementación con el Consejo
Profesional de Ciencias Económicas de la Ciudad Autónoma de Buenos
Aires, tiene a su cargo la distribución exclusiva de los servicios
que produce a los profesionales no matriculados en este Consejo y
empresas de todo el país.
Deva's empezó a prepararse para la Navidad
Una propuesta natural también ayudar a Papá Noel.
Devas invita a lo natural, reuniendo en cada una de sus tiendas una
gran variedad de productos destinados a mejorar la calidad de vida.
Siguiendo ese precepto, presenta en esta oportunidad un neceser
exclusivo con la posibilidad de armar un juego de productos a gusto:
sets regalo, pensados para diferentes presupuestos. Combinaciones
diversas que incluyen siempre un soporte de cerámica en color crudo y
se presentan en una bolsa de papel especial.
Geles de ducha, jabones, sales de baño, body lotion y tubitos de
aceites esenciales, cremas hidratantes, cuidado capilar y antiage.
Desde 144,90.
Deva's
www.devas.com.ar
Av. San Juan 777- Capital Federal; Av. Corrientes 1752- Capital
Federal; Honduras 4739-Palermo; Juramento 2307 - Belgrano; Av. Acoyte
70 - Caballito; Av. Santa Fe 1998/2000 - Recoleta; Shopping Torres del
Sol- Panamericana ramal Pilar, Pilar - Bs As; L. 22, Dársena 3, Puerto
de Frutos - Tigre - Bs. As; Carlos Casares 1076 - Castelar - Bs. As;
Av. Santa Fe 1339 - Rafaela - Santa Fe; Alvear 553 - Quilmes - Bs. As;
Gorriti 308 - Lomas de Zamora - Bs. As; Av. Bustillo 13.106 km-
Bariloche -Río Negro; Villegas 851- San Martín de los Andes- Neuquén;
Rivadavia 258 - Comodoro Rivadavia - Chubut ; Pasaje Fournier 15 -
Tandil - Bs. As.; Martín y Omar 433- San Isidro-Bs As.
Tendencias en la arquitectura de espacios laborales
Por Arq. Jorge Aslan, Aslan y Ezcurra y asoc., www.aslanyezcurra.com.ar
Las nuevas tendencias hablan de espacios abiertos, acogedores, mucho
más humanos y cada vez más parecidos a los hogares. Espacios basados
en la comunicación, en la innovación, la creatividad y en las
emociones. Espacios que animan el espíritu, que facilitan el
intercambio de ideas y el acceso a la información, que aportan la
privacidad necesaria.
Los principales conceptos están definidos por el gran protagonismo que
adquiere el trabajador y la ergonomía como criterio básico que rige el
diseño de los muebles. La flexibilidad es otra característica de las
propuestas, los muebles deben ajustarse a las necesidades del
equipamiento de oficinas y colectividades ya que la versatilidad de
los espacios es necesaria para las empresas actuales.
Todo ello dominado por la recreación de ambientes naturales y espacios
que inviten a la comodidad del empleado.
Espacios abiertos
La cultura empresarial de las organizaciones y sus estilos de
liderazgo están cambiando. Hoy prevalecen las estructuras
horizontales, sin jerarquías, y las políticas de puertas abiertas, sin
barreras que dificulten la comunicación entre las personas.
Actualmente la tendencia es minimizar los espacios cerrados. Imperan
las zonas abiertas y las áreas diseñadas para la comunicación, en las
que fluyen libremente el talento, la creatividad y las ideas de las
personas.
Un puesto de trabajo que se separa de otro a través de mamparas bajas
y que resume en sí mismo toda la conectividad necesaria para que sea
dependiente de redes pero con autonomía tanto de corrientes débiles
como de redes de Internet y la tecnología necesaria que hoy en día
necesita todo empleado.
Flexibilidad
Diferentes tendencias actuales, como el trabajo por proyectos,
convierten a la flexibilidad en una prioridad absoluta. Flexibilidad
que permite que la oficina esté viva, que cambien los equipos, que
varíe el espacio según el proyecto. Espacios que permitan los cambios
continuos y adaptables a las formaciones de nuevos equipos, a las
nuevas estructuras, a las nuevas formas de trabajo y a la evolución de
las tecnologías.
En principio, las oficinas son flexibles y para obtener esa
flexibilidad se monta un piso técnico, es un falso piso por debajo del
cual se generan vías de comunicación de cables que van en bandejas
apoyadas sobre losa de hormigón armado y acercan telefonía y datos a
cada puesto de trabajo. El material final predominante es la alfombra
o alguno de los polímeros que tienen sus ventajas e inconvenientes.
Las alfombras tienen mayor desgaste pero absorben mejor el sonido y
los hacen más habitables. Los polímeros según el precio absorben mejor
y tienen poco desgaste. Las estructuras de los puestos de trabajo
suelen ser metálicas, de aluminio con paneles de 1,20 o 1,60 m
cubiertos con materiales fonoabsorbentes como telas que optimizan la
acústica del lugar.
Espacios más humanos
La oficina se humaniza y los espacios de trabajo se personalizan para
satisfacer los gustos y necesidades individuales: necesidades de
privacidad y confort, de archivo, funcionales. Hoy la oficina está al
servicio de los empleados, proporcionándoles el entorno ideal para que
se desarrollen plenamente. Los nuevos entornos laborales, además de
ser funcionales, son estéticamente agradables, confortables y
saludables para las personas que trabajan en ellos.
Movilidad
La socialización de los centros de trabajo y su flexibilidad, basada
en los cambios constantes, ha dado lugar, en primer lugar, al diseño
de elementos móviles.
Pero la movilidad va más allá de los elementos. A medida que la
evolución tecnológica va permitiendo trabajar desde cualquier sitio,
la oficina adquiere una connotación más portátil.
Socialización
Para favorecer la comunicación, el trabajo en equipo, la comunión de
ideas y conocimientos y la creatividad de las personas, las oficinas
se dirigen hacia espacios abiertos, por lo tanto, los entornos de
trabajo tienden a socializarse, bien sea con espacios compartidos por
equipos o con zonas comunes.
Una tipología en auge son los espacios informales: zonas de club
semejantes a las salas ejecutivas de los aeropuertos, cafeterías,
billares, espacios de descanso, etc. Su finalidad es fomentar las
relaciones entre los empleados, humanizar las oficinas, favorecer la
creatividad y aumentar la calidad de vida en el trabajo.
· Iluminación
La iluminación general en las oficinas apunta a un mínimo consumo para
economizar en términos de menor cantidad de kilowatts. El aire
acondicionado y los cielorrasos suelen ir suspendidos con placas que
absorben ruidos para generar un ambiente cálido de trabajo.
La subdivisión por áreas
Las oficinas de los altos mandos requieren otro tipo de cerramiento y
se usan las esquinas para contar con una doble orientación y doble
vista y suelen cerrase con mamparas que llegan hasta el cielorraso. Si
se quiere lograr un mejor aislamiento las mamparas pueden alcanzar
hasta la losa de hormigón para evitar la transmisión sonora.
Recepción: según el flujo de visitantes o empleados puede tener uno o
dos puestos de trabajo y alguna oficina para recibo rápido. Así el
visitante estará cómodo y no irrumpirá en la intimidad de la empresa.
Se destina también una habitación para sala de reunión, de pagos o
entrevista individual próxima a la recepción.
Comedor: se suele zonificar un espacio para que la gente no coma en su
puesto de trabajo. Se destina una especie de receptorio con máquinas
expendedoras de alimentos o bebidas y en este lugar los empleados se
encuentran, sociabilizan y descansan.
Archivos: muchas empresas están optando por los archivos deslizantes
con rieles. El archivo deslizante es un sistema modular de
almacenamiento compuesto de módulos que se deslizan sobre rieles capaz
de compactar, organizar y archivar con seguridad y de manera adecuada,
documentos y otros elementos que deben estar disponibles y bajo
control .
Este sistema tiene diversos usos, sirviendo principalmente para
carpetas de todo tipo, libros, periódicos, material de oficina,
herramientas, planos, etc.
La principal ventaja de este sistema modular deslizante es su
economía, ya que por un lado aumenta la capacidad de almacenamiento y
por el otro disminuye el área utilizada, lo que permite ahorrar
espacio para otras actividades.
Asoleamiento: cada vez se tiene más en cuenta este tema en un edificio
de oficinas y se suele disponer un doble vidrio con cámara de aire
permitiendo que el sol roce el vidrio en la parte externa y no haya
transmisión por radiación. En las ventanas o piel del edificio se
utilizan sistemas que tienen ruptura de puente térmico con lo cual el
calor no pasa a través del material que sostiene el vidrio.
Cuando se está muy expuesto, el vidrio puede tener distintos espesores
y distintas tonalidades y es conveniente analizar cuál es la tonalidad
del vidrio y espesor que conviene según la orientación.
Para mejorar aun más, se está usando en muchos edificios una doble
fachada, que es otra cámara de aire con elementos de vidrio que pueden
actuar como parasoles.
El cambio de las formas de trabajo de las empresas tiene que ir
acompañado de un cambio en el diseño de sus oficinas.
Las oficinas deben ser más que confortables. Entornos ergonómicos,
funcionales y versátiles promueven empleados más productivos y
saludables.
Creatividad y generación de espacios atractivos son los conceptos
dominantes en la arquitectura de las oficinas actuales. Hoy se pueden
apreciar edificios de oficinas que salen del modelo prisma para
transformarse en formas muy libres. El software de diseño ha
progresado tanto que se puede pensar en formas absolutamente
irregulares que se convierten en magníficas esculturas.
Más del 90 % de los clientes de Prioridad 1 expresaron como excelente su grado de satisfacción
Según el último estudio anual de medición de calidad de atención.
Prioridad 1 (www.prioridad1.com), empresa nacional pionera en el mercado de tecnología aplicada a la seguridad, acaba de finalizar su estudio anual de satisfacción de clientes. El mismo mostró el mayor porcentaje de cumplimiento de su industria:
Tiempo de respuesta a reclamos: Excelente 96% Muy bueno 2% Bueno 2%.
Calidad y capacidad de resolución a problemas: Excelente 92% Muy bueno 7% Bueno 1%.
Funcionamiento de los equipos de alarmas: Excelente 91% Muy bueno 6% Bueno 3%.
Prioridad 1 presta soluciones tecnológicas de seguridad en todas sus gamas: disuación, precaución, deetección, sensores de movimiento o magnéticos, avisos y respuesta.
Prioridad 1 (www.prioridad1.com) es la decana de las empresas argentinas en provisión de servicios y sistemas de seguridad aplicando tecnología de vanguardia. Nació en 1990 con el lanzamiento del primer sistema integral de seguridad por monitoreo, y se posicionó como líder de su mercado con un servicio de vanguardia, personalizado y estructurado sobre la base del poderoso software de gestión de diseño propio. Entre sus servicios se destacan, ademas del monitoreo de alarmas: instalaciones de sistemas de control de accesos mediante dispositivos biométricos, sistemas de detección de incendios, circuitos cerrados de TV, controles de cadenas de frío, sistemas de transmisión de imágenes por Internet, etc.
Cetrogar con planes especiales en Listas de Casamiento
Con beneficios y descuentos para los novios por cada localidad del interior.
Cetrogar (www.cetrogar.com.ar), retail de electrodométicos líder en
el Noroeste del país, ha lanzado un programa diseñado especialmente
para los novios modernos.
En cada sucursal es posible armar la lista de Casamiento con el más
completo mix de productos, aún aprovechando la disposición de locales
en diferentes provincias.
Cetrogar ofrece variedad de artículos para uso personal y para el
hogar, con los mejores precios, la financiación más conveniente y la
garantía de calidad de siempre.
La propuesta incluye la entrega de hasta un 30% del valor de la lista
en efectivo.
Además:
un extra del 5% del valor de tu lista de regalos.
Noche de Bodas en los mejores hoteles.
Hay beneficios especiales por cada zona, que incluyen descuentos en
salones, disck jockey, diseño gráfico y fotografía; noche de bodas de
regalo; promociones en cotillón promociones de viajes; detalles por
localidad en: http://www.cetrogar.com.ar/casamientos_beneficios_novios.php
Cetrogar (www.cetrogar.com.ar) nació en 1980 en la Provincia del
Chaco. Desde 1995 se integra al Grupo Milenio, sociedad creada con la
misión de obtener costos competitivos de productos comercializados y
ampliar el espectro de importaciones. En el año 2001 adquiere una
cadena de artículos para el hogar llamada Distribuidora del Litoral.
Cetrogar se convirtió en la empresa número uno en el Noreste
Argentino. Centra su misión en llevar confort a los hogares a través
de los productos y servicios ofrecidos con el fin de mejorar la
calidad de vida de sus clientes.
Cuenta con 43 sucursales distribuidas en 11 provincias.
Direccionario:
Chaco: Av. 25 de Mayo 1850, Resistencia. J. D. Perón 201, Resistencia.
Av. 9 de Julio 302, Resistencia. Av. San Martín 742, Roque S. Peña.
Av. San Martín y Dr. Vázquez, Juan J. Castelli. Av. Mayo 479,
Quitilipi. Güemes 75, Charata. Paraguay 451, Tres Isletas. 25 de Mayo
527, Villa Angela. Diagonal Eva Perón 570, Barranqueras.
Formosa: Rivadavia y Saavedra, Formosa. Av. Italia 1677, Formosa. Av.
San Martín 660, Clorinda.
Santa Fe: Obligado 866, Reconquista.
Corrientes: Junín 1326, Corrientes. Córdoba 873, Corrientes. Cazadores
Correntinos 3249, Corrientes. Corrientes 1056, Bella Vista. Colón 965,
Goya. Colón 799, Paso De Los Libres. Berón de Astrada 949, Curuzú
Cuatiá. Lavalle esq. R de Escalada, Virasoro. Av. San Martín Esq
Beltrán, Santo Tomé. San Martín 1024, Mercedes.
Misiones: Bolívar 2046, Posadas. Av. Uruguay 3156, Posadas. San Martín
2081, Eldorado. Av. San Martín 1855, Puerto Rico. Belgrano 678,
Apóstoles. Av. Libertador 1531, San Vicente. Belgrano 675, Leandro N.
Alem. 9 de Julio esq. Córdoba, Oberá.
Catamarca: República esquina Salta, Catamarca.
La Rioja: Joaquín V. González 173, La Rioja. 25 de Mayo 10, Chilecito.
Tucumán: San Martín 1363, Concepción.
Santiago del Estero: Leandro N. Alem 321, La Banda. Peatonal Tucumán
249, Santiago.
Salta: Juan Bautista Alberdi 291, Salta. Carlos Pellegrini 330, San
Ramón de la Nueva Orán.
Jujuy: Alverdi 321, San Pedro.
QBE inaugura nuevas oficinas en Argentina
Con el reciclado de una propiedad de principios de siglo
QBE ha inaugurado un nuevo edificio propio cito en Vera 565.
Una propiedad que involucró 4000 m2 de intervención. El predio está compuesto por dos edificios.
Sobre la calle se encontraba un edificio de poco valor arquitectónico de la década del 70. Atrás se encontraba la estructura original de una hilandería.
La propuesta -que estuvo a cargo del Estudio Pondal Malenchini. www.pondalmalenchini.com- fue reciclar la hilandería para preservar el edificio histórico y hacer a nuevo el edificio de la calle.
Llevar luz natural a todo el proyecto fue el factor determinante en las soluciones de diseño. Se incorporaron patios, muros de vidrio portante, tabiques de back light y lucarnas en los puntos más oscuros.
El equipamiento siguió con la línea arquitectónica de líneas netas, colores blancos, acero a la vista y ambiente contemporáneo. En la decoración se apostó al arte realizando gigantografías de pintores abstractos del siglo XX.
QBE (www.qbe.com.ar) está entre las 25 mejores aseguradoras y reaseguradoras de todo el mundo y opera globalmente en todos los mercados de seguros. QBE cotiza en bolsa, con casa matriz en Sydney, oficinas en 45 países y alrededor de 13.000 empleados en todo el mundo. Su estrategia comercial de base es mantener operaciones en los mercados clave para los seguros y convertirse en una aseguradora líder en las líneas de negocios elegidas, marcando tasas y condiciones en los mercados donde operamos. QBE ha realizado con éxito más de 115 adquisiciones en los pasados 25 años y ha crecido de manera significativa, en especial en los últimos 10 años. QBE apunta a una prima bruta anual contratada superior a $16 mil millones para 2009.
Detección, Desarrollo y Retención de DECISORES
Lic. Mariano Vinocur Lic. Verónica Pinto Lic. Viviana Levy Departamento de Consultoría en RR.HH. de BDO Becher
Este trabajo analiza desde diferentes ángulos, el tema crisis del talento que últimamente está circulando en las empresas, en las áreas de Recursos Humanos y hasta en los medios de comunicación.
Incluiremos para este análisis por un lado un marco teórico/conceptual y por otro la praxis en consultoría de nuestro día a día en BDO.
No por casualidad tomaremos un neologismo para plantear la cuestión del Talento, esta palabra es Decisores, que en una definición concensuada en el seno de nuestro equipo utilizamos para definir a:
personas que se destacan por la habilidad de tomar buenas decisiones en el marco empresarial.
Esta misma definición podría equivaler a lo que en el mercado se conoce como Talento, pero con una importante distinción que deseamos despejar de antemano: Cuando definimos Talento, no nos referiremos a las personas de una especialidad, profesión o nivel que escasea en el mercado. A nuestro entender, el ser parte del pool de talentos de una organización supone una apuesta de la misma a mediano ó largo plazo, que incluso puede ser traducida en dinero y este esfuerzo solo se orienta hacia personas alineadas en forma integral al negocio.
Las personas con talento suelen tener más habilidades genéricas que específicas, como por ejemplo Liderazgo, Comunicación y Conducción de equipos y en lo que refiere a la justificación que puede tener una empresa para invertir más y mejor en ellas, son personas que encarnan la Visión, Misión y los Valores de la Organización.
Entonces, si retomamos nuestra definición inicial e integrando lo que hemos expresado en este trabajo, de ahora en más, cuando nos refiramos a Decisores leeremos como sinónimo de ese neologismo: Talento
En cuanto a los especialistas, los profesionales de determinadas carreras (que en este trabajo ya no son equivalentes a Talento), pueden ser más buscados o pueden recibir actualmente mayor paga y beneficios que la media de mercado; pero esta aptitud es relativa en un plan a mediano ó largo plazo, porque la evolución tecnológica de las prácticas laborales transforma el valor de esa habilidad específica en el mercado futuro.
Entonces, más que estar contemplados dentro de las políticas de Gestión del Talento, de una empresa, estas personas especialistas formarán parte de las excepciones a las normativas ó procedimientos de esa política de Gestión, excepto que además se destaquen por su potencialidad para ser Decisores.
Para seguir profundizando sobre el tema utilizaremos la definición de Talento de Pilar Jericó[1], para integrar una visión académica que va en el sentido por nosotros propuesto: Talento
es el comportamiento de una persona o un grupo de personas comprometidas por la que se obtienen resultados superiores en un entorno y organización determinados. No es universal, ya que cada empresa e incluso puesto de trabajo requiere de un tipo determinado. Tampoco es innato al menos al 100%, las capacidades se desarrollan para llegar a considerarse como talento en el mundo empresarial.
Según esta definición, los componentes del Talento:
Talento individual = Capacidades + Compromiso + Acción
Volveremos al punto, despejando cualquier tipo de duda: No deseamos responder en este trabajo escrito acerca de la Detección, Desarrollo y Retención, asimilando Talento = torneros, plomeros, ingenieros en sistemas, controllers ó especialistas en tal ó cual disciplina difícil de detectar en el mercado.
En todo caso como ejemplo, buscaremos respuestas acerca de la gestión de plomeros con un gran potencial y un alto desempeño ó Plomeros comprometidos que obtienen resultados superiores ó personas de otras disciplinas ó especialidades que queremos que sigan formando parte de nuestro staff.
El foco mas usual de nuestra práctica de consultores, claro está, se relaciona casi en un 100% con la Detección, Desarrollo y Retención de actuales ó potenciales Jefes, Gerentes y Directores de empresas que alcanzan resultados superiores en una organización, ó sea, DECISORES.
Es importante tener en cuenta, siguiendo la definición esbozada, que uno no es un Decisor por naturaleza. No es lo mismo tomar buenas decisiones en el hogar que en la empresa, y no es lo mismo hacerlo en una empresa que en otra. En esta línea, lo primero que podría hacer una organización para detectarlos es saber qué tipo de empresa quiere ser, por ejemplo a través de la clarificación de su estructura organizativa, la enunciación de sus valores constitutivos y de los objetivos que persigue.
Si uno sabe lo que busca, posiblemente lo encuentre, por lo que una empresa que se defina con más claridad a sí misma podrá eventualmente detectar mejor a sus Decisores.
Luego de la detección de los Decisores viene como consecuencia el Desarrollo de los mismos: ¿Puede una empresa crear sus propios Decisores?, ¿Cuáles son las mejores prácticas para crearlos?
La verdadera crisis:
En la medida que las políticas de RR.HH. se masivizan, las posibilidades de gestionar el talento se achican.
Cuando decimos Decisores, nos referimos a un conjunto limitado de individuos con ciertas habilidades graficadas en su desempeño y/o en su potencial ó en su capacidad de provocar resultados superadores. Si no sabemos lo que tenemos qué buscar (por ejemplo porque no están bien definidos los valores de la organización y las competencias asociadas a ellos ó los resultados previstos para cada período y para cada rol), una persona que cuente con éstas habilidades puede no ser visible para la empresa.
Si no utilizamos herramientas efectivas para la detección relacionadas a lo ya enunciado, marcar objetivos, evaluaciones de desempeño y evaluaciones de potencial, las posibilidades se vuelven a achicar.
Vamos dejando en claro, que los primeros eslabones para crear y desarrollar Decisores refieren a la capacidad de la organización para enunciar sus valores constitutivos y predecir los resultados esperables de cada rol, luego, claro está, saber leer esos resultados (en evaluaciones de desempeño ó potencial), para detectar a los Decidores y así poder fomentar su desarrollo.
Cómo lograr que el mercado no se los lleve?
Quisiéramos tener la receta y brindarla a todo aquel que la quiera comprar, pero solo podemos hablar de buenas prácticas buscando tal vez generar preguntas para que los Líderes de las empresas puedan diagramar más y mejor sus diseños de retención de Desisores: ¿Conocen mis gerentes a sus reportes (evalúan su potencial y su desempeño)?, ¿se genera en mi estructura una segunda y tercera línea?, ¿se promueven acciones de retención, fidelización a medida de necesidades individuales de los Decisores ó de pequeños grupos detectados?
Al momento de hablar de lo que queremos hablar detrás de la palabra Decisores, tal vez comencemos a abandonar la metáfora de la red de pesca que los aglutina en un inventario (a veces es más duro caerse de ese inventario que no estar incluido) y comencemos a pensar en el pescador paciente que sabe que el gran pez solo aparece al cabo de largas horas de espera y dedicado esfuerzo a esa disciplina.
Detectar, Desarrollar y Retener a los Decisores indudablemente es un atributo de las organizaciones talentosas, que tal como los hombres y siguiendo las definiciones que hemos expresado, son en definitiva las que toman las mejores decisiones en el mercado.
Resumiendo, tal vez una de las claves para detectar, desarrollar y retener a los Decisores sea ser una Organización Decisora y salvo las analogías que el lector pueda esbozar, ese nuevo concepto será tema de un nuevo trabajo de este equipo de BDO.
[1] Jericó, Pilar Gestión del Talento Editorial Pearson Educación, 2001.
Informe semanal Trivia [Servicios Profesionales] - síntesis de noticias legales/impositivas
Semana del 3 al 7 de noviembre.
* Novedades
- 5/11 - Reorganización de Sociedades - Escisión; Fusión; Venta y Transferencia. Versión 2.0 Release 0. La RG 2468/08, sus rectificativas y modificatorias, establecen que las Empresas o Sociedades que se reorganicen informen los datos necesarios para la evaluación de los trámites a fin de validar los requisitos establecidos en la Ley del Impuesto a las Ganancias, su decreto reglamentario, como así también las condiciones normadas en la Resolución General de referencia para que den lugar los efectos impositivos previstos para la reorganización de empresas. Estos aplicativos son la herramienta que la A.F.I.P. brinda a los contribuyentes obligados a cumplir con lo establecido en las normas vigentes.
Requieren SIAP.
- 6/11- Actualidad Laboral. Se publicó el material completo de la reunión del 20 de octubre de 2008. Los principales temas tratados fueron los siguientes:
. Análisis del Decreto 1448/08
. Resolución 740/08 SSALUD
. Sistema de pago de Obras Sociales a través de AFIP y facultades de fiscalización . Media jornada . Procedimiento preventivo de crisis . Preguntas y Respuestas . Opción de cambio . Preguntas y Respuestas . Recursos de la Seguridad Social . Proceso para defender la determinación de deuda . Procedimiento para el cobro que llevan a cabo las Asociaciones Sindicales . Preguntas y Respuestas
* Destacados.
AFIP. Régimen de información sobre reorganizaciones societarias.
Se sustituye el texto Res. Gral. 2468/08 y su modificatoria, la cual queda sin efecto a partir del 3/11/2008. A su vez se deja sin efecto la Res. Gral. DGI 2245.La nueva resolución rige a partir del 15/12/2008 para todas las comunicaciones y solicitudes que se presenten ante la AFIP informando reorganizaciones empresarias de acuerdo con el artículo 77 de la Ley de Impuesto a las Ganancias y su reglamentación. Más información: Res. Gral. AFIP 2513/08, Res. Gral. AFIP 2468/08, Res. Gral. DGI 2245/08
Interamericana Sistemas S.A. cuenta con más de 26 años de historia creando productos orientados a brindar información para el profesional en Ciencias Económicas y el mundo empresarial en general.
Como resultado de un acuerdo de complementación con el Consejo Profesional de Ciencias Económicas de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, tiene a su cargo la distribución exclusiva de los servicios que produce a los profesionales no matriculados en este Consejo y empresas de todo el país.
Ashoka realiza mañana su primera Feria de Negocios Sociales
Bajo el lema: "Invirtiendo en la transformación" y tratando de instalar el concepto de desarrollar negocios sociales económicamente exitosos y rentables a partir de organizaciones sociales.
Ashoka, organización líder que apoya a emprendedores sociales cuyas ideas sean creativas e innovadoras y que permiten resolver problemas sociales, está anunciando la realización de la Primera Feria de Negocios Sociales "Invirtiendo en la Transformación", que tendrá lugar el próximo martes 11 de noviembre entre las 19 y las 21.30 hs. en el Centro Cultural Borges, Auditorio Astor Piazzolla.
En dicha instancia se realizará la presentación pública de 7 negocios sociales, con el objetivo de contribuir a instalar el concepto de negocios sociales e inversión social.
Para el encuentro se contará con la participación de Salomón Radyán, emprendedor de Ashoka Venezuela, creador de los Bankomunales (www.fundefir.org.ve), entidades financieras propiedad de la comunidad, donde se utiliza la micro inversión como una manera de proyectar desde el punto de vista financiero. En Venezuela hay en funcionamiento más de 100 de estos proyectos que mueven un Capital de 900.000 dólares.
Los negocios sociales son emprendimientos económicos cuya misión principal es generar valor social. Esto implica que los excedentes generados facilitan la sustentabilidad de las organizaciones y mejoran la calidad de vida de las comunidades involucradas. La inversión social intenta posicionarse como una opción concreta y real de proyectar e integrar opciones de negocios satisfactorios para los poseedores de capital.
Para más información: negociossociales@ashoka.org, Te. 4393.8646
Ashoka (en sánscrito ausencia de tristeza) es la primera asociación mundial de Emprendedores Sociales líderes que destinan esas cualidades a la búsqueda de soluciones innovadoras a problemas sociales.
Fundada en 1980 por Bill Drayton cuenta con más de 2000 emprendedores en 64 países diferentes.
Ashoka fue fundada sobre la premisa de que la forma más efectiva de Promover un cambio social positivo es invirtiendo en emprendedores sociales con ideas y soluciones innovadoras que puedan ser replicadas nacional o internacionalmente. Está presente en Argentina desde 1995.
