Historial Institucionales
Noticias Anteriores
Ginger preparó una Cata de Vinos para el Día de la MadreTodos los vinos al 50 %.
Ginger (www.restauranteginger.com.ar), el multiespacio gastronómico de Palermo, propone un Día de Cata para agasajar a Mamá. Por ello pondrá para la cena de esa jornada todos los vinos al 50 %. La propuesta estará acompañada por platos que recrean tradiciones con nuevos ingredientes y se aggiornan platos típicos con nuevos elementos.
Para las entradas el pulpo se transforma acompañado en una ensalada con radicchio, cebolla y pistachios ($ 50). Las mollejas reviven marinadas en jengibre con cake de queso azul ($ 30). Las olvidadas sardinas se lucen escabechadas en colchón de verduras ($ 30). Aparecen dos tradiciones: el Tiradito peruano ($ 65) y las españolísimas Gambas al ajillo ($ 65), además de seductoras ensaladas clásicas reinventadas.
Para los platos principales la bondiola braseada c/puré de batatas picantes, on miel y cilantro ($ 45) es aclamada por los comensales. El gigot de cordero grillado se hace lentamente y para la salsa elige uno de los placeres de la infancia: salsa de caracu al tomillo y cuscus de verdura ($ 65). Sabores lejanos se argentinizan en la kafta de cordero con timbal de arroz relleno con salsa de berenjenas ($ 55). Ojo de bife y polenta... qué más nuestro? ($ 50). El bife de chorizo grillado se hace la estrella al lado de una ensalada de apio, manzana y tomates confitados ($ 50).
El pollo llega en horno de barro y el pescado se sirve en forma de raviolones de salmón, terrina de mar o la pesca del día preparada a la vasca.
Para el postre se presenta el queso feta en empanadas de masa phila en almíbar especiado ($ 30). Pensando en el invierno se sirve la sopa de chocolate blanco con frutas ($ 30) y apostando al Bicentenario llega la crema de dulce de leche
con reducción de café y oporto ($ 28)
Ginger nació rescatando la cocina de herencia: los sabores característicos de cada colectividad adaptados al paladar de hoy, respetando la elaboración casera y las materias primas de primera selección en la preparación.
Estéticamente se presenta como un templo de vino que reúne una bóveda de botellas recicladas que impacta a primera vista, ofreciendo efectos visuales y acústicos óptimos; y un sector central destinado a la cava, preparada para enfriar el vino a dos temperaturas. Posee más de 100 etiquetas de vinos diferentes y más de 2500 botellas integradas a la arquitectura de exposición.
Tres salones en dos alturas aptos para el happy hour, la cena de larga sobremesa o el espacio para eventos personales o corporativos con posibilidad de aislarse por completo.
Una decena de detalles diseñados especialmente para Ginger sorprenden con su magia al comensal: altura de mesas, copas únicas, inclinación de las sillas, acústica y mobiliario creados para el restó.
Juncal 4660 - Ciudad de Buenos Aires
Tel: 6261-6200
www.restauranteginger.com.ar
reservas@restauranteginger.com.ar
Qué hay que cuidar en la implementación de un proyecto ERP
Por Damián Szulman, de Crystalis Consulting.
Una de las tareas de un consultor es asesorar a su cliente sobre los
aspectos que inciden en el éxito o el fracaso en la implementación de
un proyecto. El objetivo final es, claro está, que ésta se realice de
la forma convenida. Otra variable sumamente importante es que se lleve
a cabo en los tiempos acordados, ya que en paralelo la empresa debe
seguir funcionando.
Pero lo cierto es que en la tarea cotidiana van surgiendo cuestiones
que podrían evitarse fácilmente de ser tenidos en cuenta, y que
conspiran contra el éxito. Dentro de las cosas que hay que cuidar en
una implementación, aparecen:
- La forma en que se compromete la Dirección.
Los altos mandos de la empresa siempre intervienen en el proyecto, a
la hora de definir el modelo a seguir y al elegir al proveedor. Pero
es necesario que la Gerencia siga involucrándose, ya sea para señalar
una línea institucional cuando se presentan dudas (lo cual evitaría
que se avance en un sentido que no es el deseado, y que la dirección
se entere tarde de la decisión tomada), o para agilizar la toma de
decisiones; motivar y comprometer al equipo de trabajo; señalar la
dirección del proyecto y la empresa y cumplir su rol de "agente de
cambio.
- El personal interno que va a trabajar en el proyecto no es bien
asignado.
Cuando comienza el trabajo, el consultor habitualmente pide al
empresario la asistencia de algún empleado de esos que se consideran
"imprescindibles": son esas personas sumamente eficientes, que saben
cómo se maneja la empresa en distintos aspectos, cómo se llevan a cabo
los procesos, qué particularidades hay, y cuáles son los posibles
conflictos que hay que atender. Son personas difícilmente
reemplazables, porque resultan referentes ineludibles antes cada duda.
Sabemos que es complicado prescindir de ellos en la tarea cotidiana,
pero para que el producto final sea lo que todos esperan y necesitan,
en la implementación debe haber gente que realmente sepa de la
operatoria y las necesidades de la empresa. Deben participar los
"mejores" y no algún asistente o "quien esté desocupado".
Algo importante de señalar es que como estas personas generalmente
siguen trabajando en sus ocupaciones habituales, habrá que pensar cómo
reemplazarlos mientras dure la
implementación, o al menos como alivianarles el trabajo cotidiano.
En este sentido, se podría pensar en algunos pasantes que funcionen
como asistentes durante todo el periodo.
- Cómo se selecciona el grupo de trabajo.
El personal interno que va a trabajar en la implementación suele ser
elegido a partir de sus capacidades, conocimientos y competencias. Sin
embargo, hay que tener en cuenta además sus roles dentro del grupo de
trabajo, y el tiempo que deberán dedicar al proyecto. Una de las cosas
a considerar es que luego de la implementación, alguien deberá estar
disponible en forma interna para capacitar al resto de la compañía el
manejo del nuevo sistema. Por eso resultaría ideal sumar al grupo de
trabajo a alguien con habilidad docente, disponiendo de antemano que
ese será su rol al concluir la implementación. Por otro lado, el
armado del equipo dependerá también del enfoque que se le quiera dar
al proyecto. Si se van a incorporar soluciones del tipo standard,
puede haber menos participación del equipo interno que lo que se
necesitaría si se decide personalizar el sistema.
- Una buena comunicación.
Es fundamental la forma en que se comunique el proyecto al personal,
dado que en la mayoría de las personas, los cambios producen dudas,
temor y ansiedad. Más aún cuando la gente sabe que se va a modificar
su forma de trabajo, pero aún no está claro de qué manera. Por eso, no
alcanza con "mandar un memo".
Debe haber una comunicación fluida en todos los sectores y en todas
las direcciones, porque los espacios vacíos "se llenan" de rumores,
que crean un clima adverso y finalmente entorpecen el trabajo. Nunca
hay un exceso de información.
Una buena idea puede ser producir informes semanales sobre la
evolución del proyecto, y poner en marcha varios canales para que el
personal haga llegar sus dudas (claro está, brindando las respuestas
necesarias).
- Demasiado análisis, que al final paraliza.
Según investigaciones previas, la etapa de análisis y recopilación de
información sobre los procesos no debería llevar más que el 30 por
ciento del tiempo total de la implementación. Pero muchas veces el
trabajo se detiene (incluso hasta se paraliza) porque se pone en
juego un excesivo análisis de cada definición, que finalmente impide
tomar decisiones.
Para evitar esta situación, lo ideal es pensar los problemas de una
forma simple y resumida, suficiente como para que los involucrados
comprendan lo que se está decidiendo. Si es necesario, siempre se
pueden realizar ajustes.
- El entrenamiento, del equipo y de todo el personal.
La empresa tiene en cuenta desde el comienzo que deberá capacitar en
la funcionalidad del sistema al equipo de proyecto. Pero muy pocas
veces piensa que además, habrá que capacitar rápidamente a los
usuarios finales en forma práctica y teórica (es decir, brindándoles
material impreso). Esto implica preparar el material con el tiempo
suficiente, y pensar en quienes van a llevar adelante esa capacitación
en forma interna. Como planteamos en un punto anterior, previendo esta
cuestión, dentro del equipo interno de implementación debería haber
personas con capacidades docentes. Muchas veces el empresario piensa:
"además de sacarlo de su trabajo cotidiano, ahora tiene que enseñar"
Pero para lograr el éxito en la implementación, este aspecto es
necesario.
- Como se definen los alcances del proyecto.
¿Cuáles procesos van a estar incluidos, y cuáles no? Si la Gerencia
no define el alcance y lo transmite en forma adecuada a toda la
empresa, se pueden generar falsas expectativas, y luego se retrasa la
implementación. Para ello, en primer lugar debe
quedar claro cuáles son los procesos que NO están incluidos, y cómo
quedarán integrados (interfases). Es importante informar a cada
sector del personal de qué manera se verá afectado
La limpieza de los datos.
Entre los datos que deben migrar hay información contable, de
producción, de logística, que puede ir variando hasta último
momento. La etapa de migración de datos desde un sistema anterior es
una tarea pesada, que debe realizarse cuidando cada detalle. Este es
uno de los aspectos clave, a los que en general no se les da la
debida importancia. Es fundamental conciliar cuentas, hacer
inventarios y cuidar la calidad de los datos que se van a transferir.
Para evitar este error, una buena opción es nombrar a un responsable
de datos de cada área, que los conozca en profundidad y pueda
asegurar que la información esté disponible en tiempo y forma, cuando
se necesita.
Cómo planificar el ciclo de vida de la aplicación.
Muchas empresas implementan el sistema y comienzan a utilizarlo. Pero
la implementación del sistema habitualmente atraviesa 2 etapas más: la
estabilización, y el desarrollo de su potencial.
Si las empresas desarrollan las dos primeras etapas y creen que el
proceso ha concluido, retiran al personal interno de apoyo, y dejan
de actualizar el sistema Aunque el consultor pueda resolver muchas
situaciones que van surgiendo y requieren un ajuste, debe haber
alguien interno que conozca bien la realidad de la empresa y del
producto, y que a medida que el sistema se estabiliza esté en
condiciones de señalar aspectos a desarrollar, para sacarle más
provecho.
Seguir el mantenimiento evolutivo.
Muchos consultores brindan este tipo de mantenimiento, relativo al
crecimiento de la empresa. Pero esto no siempre es así. Es importante
prestar atención a quién tomará la responsabilidad de llevarlo a cabo:
la consultora, la empresa o un equipo mixto integrado por personal de
ambas partes.
Como vemos, con una planificación adecuada la mayoría de estos
puntos puede resolverse sin mayores complicaciones. Por eso es
fundamental tenerlos en cuenta a la hora de definir cómo se va a
realizar la implementación.
Elementos Argentinos inaugura nuevo espacio
En un espacio restaurado a su estilo original y con el toque único y personal de la marca.
Elementos Argentinos (www.elementosargentinos.com.ar), creador de
productos que unen el arte del hilado y tejido artesanal con diseños
contemporáneos, inauguró su nuevo espacio, en una de las cuadras más
lindas de Gurruchaga (Gurruchaga 1881, entre Costa Rica y Nicaragua),
con árboles añejos y adoquines.
La nueva sede de Elementos Argentinos es una casa llena de luz,
grandes ventanas de vidrio repartido y pisos de pinotea, que ha sido
completamente restaurada para llevarla a su estado original.
La tradicional calidez de las alfombras, mantas y textiles hechos a
mano, junto con la madera de los muebles de cedro o algarrobo y cuero
se complementa con una chimenea siempre prendida en los días de frío y
el toque especial en la atención, característico de Elementos
Argentinos.
Además de mayor espacio y mejor visibilidad de los productos, el
nuevo local presenta una habitación especialmente pensada para diseñar
alfombras a pedido, con una muy buena exhibición de los más de 60
colores disponibles y un enorme pizarrón para crear y para que los
chicos que van con sus mamás puedan divertirse dibujando con tizas de
colores.
Elementos Argentinos (www.elementosargentinos.com.ar,
elementosargentinos.blogspot.com) ha diseñado productos que transmitan
la vida tranquila del norte argentino que sigue el ritmo de la
naturaleza. Respetando sus colores fuertes que abrigan y dan alegría.
Combinó las líneas contemporáneas con el pasado indígena y colonial en
elementos profundamente argentinos y, al mismo tiempo, universales.
Sus piezas -cada una única e irrepetible- son creadas por más de 80
tejedoras y artesanos de seis provincias que siguen trabajando a mano,
como hace años, en un marco de responsabilidad social y comercio justo.
Diseño. Tradición. Calidez. Trabajo. Respeto.
Gurruchaga 1881
Seminario BDO: Cómo auditar seguridad, accesos físicos y control de tiempos"
Dictado por su Departamento de Capacitación.
BDO, la quinta compañía del mundo en servicios de auditoría,
impuestos y consultoría profesional, está presentando su nuevo
seminario: Régimen de retenciones de cuarta categoría
Fecha: Miércoles 29 de septiembre de 9 a 13 hs.
Dónde: Maipú 942, PB, Cdad. de Bs. As..
Un eficaz sistema de control interno tiene entre sus objetivos
esenciales la salvaguarda de los activos de la organización.
Empleados, proveedores, clientes, contratistas y otros visitantes
entran y salen de oficinas y plantas, y son fuente de riesgos de toda
naturaleza (robo, errores, accidentes, reclamos salariales y de horas
extras, daño a terceros, entre otros).
Los dispositivos (soft y hard) de control de accesos y horarios
pueden ser una eficaz barrera para mitigar riesgos significativos y
una fuerte fuente de evidencias de control. Pero también pueden
constituirse en un problema en sí mismo.
Con este curso aprenderá:
- cómo realizar un análisis referido a las mejores prácticas en
materia de seguridad física,
- cómo distinguir la tecnología más adecuada para su organización,
- cómo formular las mejores recomendaciones para la mejora continua de
la organización,
- cómo interactuar con expertos en la materia en lugar de confiar en
sus dichos sin la posibilidad de opinar,
- cómo reconocer los escenarios de riesgos y la mejor forma de hacerse
de evidencias de que los controles existen y están funcionando
correctamente
o no.
Equipo docente: Carlos Rozen, Socio de BDO - AIP-Auditoria Interna y
Mejora de Procesos (Risk Advisory Services) y Marcelo Dos Reis,
Gerente Comercial para Latinoamérica de SPEC S.A., empresa española
líder en soluciones integrales de software y hardware para el control
horario y de accesos.
Informes e Inscripción: 4106-7000 int. 232 y 629, bdocapacitacion@bdoargentina.com
BDO es la quinta red mundial de firmas de Auditoría - denominadas
Firmas Miembro - cada una de las cuales constituye una entidad
jurídica independiente en su propio país. Cuenta con 1.095 oficinas
en 110 países y un equipo de más de 44.000 colaboradores que brindan
servicios a empresas en todo el mundo. BDO es la marca que identifica
la red BDO International y cada una de sus Firmas Miembro. En el 2009
los ingresos globales de BDO ascendieron a 3.710 millones de Euros.
En Argentina reportó ingresos por $ 55.230.810 que reflejan un
crecimiento del 11,5% respecto del ejercicio precedente.
Brinda una amplia gama de servicios, entre los cuales se cuentan:
Auditoría, Impuestos & Legales, Precios de Transferencia, Outsourcing
Administrativo-Contable, Servicios a la Industria Financiera y de
Seguros, Finanzas Corporativas, Comercio Exterior, Aseguramiento de
Procesos Informáticos, Gobierno Corporativo, Asesoramiento en
normativa Sarbanes Oxley, Fraudes, Investigaciones & Disputas,
Consultoría en Procesos y Tecnología Aplicada, Sector Público y
Soluciones en RRHH & Organizaciones.
www.bdoargentina.com
La Pasionaria abre su asignación de franquicias en 5 regiones del país
La empresa rosarina que se proyecta ya de manera internacional.
La Pasionaria (www.pasionariaargentina.com.ar), la primera jabonería gourmet, comienza su proceso de asignación de nuevas franquicias.
Para esta etapa se concentra en 5 puntos del país: Capital Federal, las provincias de Córdoba y Mendoza, y las regiones turísticas y Costa Atlántica.
En este proceso espera duplicar su cantidad de locales para el próximo ejercicio. Cada tienda factura unos $ 50.000 por góndola al mes.
La Pasionaria (www.pasionariaargentina.com.ar) es una jabonería gourmet, con una carta de más de 50 aromas, muchos de ellos utilizados en la cocina y por la medicina a lo largo de la historia, pero no habitualmente en la cosmética. Las propiedades de los ingredientes son estudiadas y utilizadas para beneficio de la piel.
En La Pasionaria se hacen productos para el aseo diario, el ritual del baño, el cuidado del cuerpo y la decoración del hogar. También se decora con el aroma. Ellos, además, tienen efectos sobre las emociones, los estados de ánimo, e -incluso- los recuerdos, por lo tanto son determinantes en el desarrollo de los productos y líneas.
Sus productos han llegado a Londres (donde se pueden adquirir en la exclusiva tienda Kohsamui, una propuesta de diseño), Roma, Los Angeles, entre otros.
Para informes: info@pasionariaargentina.com.ar, 0341-421-6883
"Niente senza gioia"
Direccionario:
Unicenter, Paseo Pilar, Las Toscas Canning Shopping. Rosario: Córdoba 2361, Shopping del Siglo, Alto Rosario Shopping, Fisherton Avda. Eva Perón 7866 Además se pueden conseguir los productos en:
Tienda Puro Diseño en el Bs. As. Desing, Capital I Fresh Market, Azucena Villaflor esq. Olga Cosenttini, Puerto Madero Este, Capital La Mercería, Armenia 1609, Capital Vero Alfie, Arguibel 2896, Capital
Netpoint de Argentina se afianza y se posiciona entre las distribuidoras líderes del mercado
La distribuidora mayorista de productos de punto de venta y captura de datos incrementó un 18% sus ventas respecto del año anterior, a pesar de la crisis y sus consecuencias
Buenos Aires, Septiembre de 2009.- Netpoint de Argentina, el único distribuidor mayorista en Argentina dedicado 100% a la distribución de productos de punto de venta y captura de datos, anunció un incremento del 18% en sus ventas respecto del año 2008, a pesar de la crisis internacional y sus consecuencias, teniendo en cuenta que el mercado tuvo una caída de hasta un 25%.
El mayor valor y fortaleza de Netpoint de Argentina, radica en la relación con sus canales de venta, ya que como política establece una constante búsqueda de mejores soluciones para que sus distribuidores puedan realizar nuevos negocios y sus clientes puedan capacitarse.
Así, Netpoint brinda capacitación para que sus canales puedan ofrecer soluciones de manera efectiva. Para lograrlo, la compañía organiza distintas actividades como road shows por todo el país, desayunos de trabajo, entrenamientos on line, entre otras actividades. Esto permite contar con canales en todas las provincias y especializarse en diferentes segmentos del mercado. De esta manera pueden encontrarse resellers realizando negocios en Gobierno, Banca, Comercio o Industria.
En la última semana, la firma Brother Argentina firmó un acuerdo de distribución con Netpoint de Argentina quienes brindarán entrenamientos, capacitaciones y programas de incentivos a los canales, para toda su línea de rotuladoras e impresoras térmicas. Brother Argentina es una marca líder en el mercado tecnológico y cuenta con un reconocido soporte post venta, que se alinea con el estilo y compromiso de Netpoint de Argentina.
Además, este año Netpoint incorporó a su portfolio de soluciones una variedad de productos como: scanners Epson para digitalización de documentos, impresoras y rotuladoras Brother, impresoras térmicas Bixolon, carteles de LEDs Dynapos, lectores de cheques Magtek, contadores de billetes y monedas Dynapos y nuevos insumos ENCODE para impresoras de código de barras, entre otros.
Para más info: www.netpoint.com.ar
Curso piloto de la UOC en Facebook para evaluar su potencial formativo
La Universidad comenzará en octubre un curso que tiene por objetivo probar un nuevo modelo de aprendizaje abierto y evaluar la posibilidad de utilizar una red social como espacio de formación.
Testear un modelo de aprendizaje abierto, en un entorno virtual abierto en Internet, basado en el uso de recursos educativos abiertos y en una metodología dinamizada a través de la interacción en redes sociales, es el objetivo del curso piloto que la UOC empezará el próximo mes de octubre mediante Facebook, que estará abierto a toda la comunidad de esta red social y que tendrá una duración de dos meses. Si la experiencia es positiva, la UOC estudiará ofrecer alguna asignatura nueva a través de redes sociales.
La previsión es crear un grupo en Facebook que funcione como curso virtual en el que los estudiantes participen en un proceso de formación sobre un tema concreto. Eso permitirá analizar cómo se produce la construcción social del conocimiento y qué tipo de ventajas e inconvenientes aporta la utilización de una red social a los estudiantes de la UOC. También se podrá determinar si estas redes sociales con contenidos abiertos facilitan una mayor personalización y riqueza del proceso de aprendizaje; evaluar las posibilidades de un sistema con un grado de autoformación alto que basa el apoyo y la evaluación del aprendizaje en el igual a igual (peer to peer) y en el propio estudiante; así como valorar la adecuación de distintos diseños, herramientas y funcionalidades de las redes sociales, y su reutilización en la UOC.
Este curso servirá para evaluar la posibilidad de utilizar una red social como espacio de formación y, por lo tanto, será decisivo a la hora de plantear la posibilidad de ofrecer alguna asignatura por medio de alguna red social. También servirá para evaluar las posibilidades de un sistema que, además de un rol docente clave, ofrecerá un grado de autoformación alto y basará parte del apoyo y la evaluación del aprendizaje en el de igual a igual con el resto de la comunidad de aprendizaje. La calidad de la formación y la rigurosidad universitaria serán el hilo conductor de todas las actividades planteadas.
Los materiales que se utilizarán serán de la UOC, con la licencia Creative Commons - Attribution. Esta iniciativa, liderada por Elena Barberà, Julià Minguillón y el equipo de Tecnología Educativa, se enmarca en los proyectos de innovación que impulsa el eLearn Center de la UOC.
BDO Becher pone en marcha convenio de asistencia técnica en RSE junto a la Facultad de Ciencias Económicas de la UBA
Tuvo lugar el primer desayuno de trabajo con la presencia de autoridades de ambas partes y concurrencia de empresas comprometidas con el proyecto.
Becher, Firma Miembro para Argentina de la quinta red mundial de servicios de auditoría, impuestos y consultoría profesional, ha dado inicio así a su acuerdo de asistencia técnica en RSE junto a la Facultad de Ciencias Económicas de la UBA.
El encuentro se desarrolló en la Sala del Consejo Directivo de la FCE y contó con la presencia de un grupo de empresas invitadas especialmente para la ocasión por BDO Becher.
Durante el evento se abordó la temática de RSE, destacándose su valor como factor de diferenciación competitivo y la necesidad de incorporarla en la planificación estratégica de las organizaciones.
La apertura estuvo a cargo del Dr. Miguel Ángel Vicente, Vicedecano de la FCE, que presentó los avances en materia de RSE promovidos por la Facultad. En especial, expuso sobre la Red Iberoamericana de Universidades por la RSE (RedUniRSE), constituida como un espacio de encuentro para Universidades públicas y privadas de la región, interesadas en favorecer la promoción y sensibilización de la RSE.
Los expositores del encuentro fueron el Dr. Héctor Larocca, Director del Centro Nacional de Responsabilidad Social Empresarial y Capital Social de la FCE (CENARSECS), el Dr. Carlos Adlerstein, consultor de Estudios y Servicios Ambientales y el Dr. José Luis González, Socio de BDO Becher.
El acuerdo entre BDO Becher y la Facultad de Ciencias Económicas tendrá continuidad en un ciclo de desayunos a realizarse próximamente, un segundo seminario de RSE en Octubre, la incorporación de BDO Becher al comité espejo del IRAM que elabora la norma ISO 26000 de Responsabilidad Social y la publicación de artículos en la materia.
Más informes: arazzotti@bdobecher.com.
BDO International es la quinta red mundial de firmas de Auditoría y Consultoría, cuya coordinación está a cargo de BDO Global Coordination B.V., entidad constituida en 1963 en Holanda con sede en Bruselas, Bélgica. Cada Firma Miembro de la Red es una entidad jurídica independiente en su propio país.
La Red BDO está integrada por 626 oficinas en 110 países. En el 2007 sus ingresos globales ascendieron a US$4.703,8 millones, un 20% más en comparación con el ejercicio precedente. Por otra parte, en el 2007 los ingresos de BDO Becher, Firma Miembro de la Red BDO en Argentina desde 1982, llegaron a $43.312.489, reflejando un crecimiento del 33% respecto del 2006.
Controlar la crisis del sector financiero misión imposible
Por Jackie Maubré, Responsable de Asset Management de Cohen Sociedad de Bolsa
Esa parece ser la situación para las autoridades estadounidenses que enfrentan profundos y nuevos dolores de cabeza cada fin de semana. El jueves de la semana anterior, un jueves negro para los mercados que obligó al Secretario Paulson a plasmar durante el pasado fin de semana un rescate histórico y sin precedentes para las dos agencias hipotecarias más grandes del país. Pues este no será un fin de semana de descanso tampoco. La situación del ex cuarto banco de inversión estadounidense de 158 años de vida, lo amerita. El mercado opina que Lehman prácticamente no vale nada. La caída de 94% en lo que va del año (su acción valía USD 85 en octubre del año pasado y hoy cerró a menos de USD 4 por acción), y su capitalización bursátil de menos de USD 3.000 millones, así lo indican. Ello se debe fundamentalmente al hecho de no poderle poner un precio cierto a los activos del Banco, pero si a la deuda. Las autoridades de la FED están trabajando para diseñar una mejor alternativa que la implementada en el caso de Bear Sterns. Es posible que se forme un consorcio coordinado por la FED, para comprar el banco, al estilo de lo implementado con el caso de Long Term Capital en 1998. Merrill Lynch y Morgan Stanley son los otros dos bancos de inversión que habrá que monitorear en los próximos días, ya que tienen altos niveles de apalancamiento en relación con su capital.
Los datos económicos fueron mixtos. En agosto el índice de precios mayorista cayó 0.9%. La caída del precio del petróleo, que cierra la semana en USD 101 por barril, fue el principal explicando de la primera caída de este índice en lo que va del año. Asimismo, el índice de confianza de los consumidores que mide la Universidad de Michigan mostró una mejora en relación con lo esperado por el mercado: 73.1 vs. 64
Las ventas minoristas y los nuevos pedidos de subsidio por desempleo, en cambio, sorprendieron negativamente al mercado en la semana. Las primeras cayeron un 0.3% en el mes de agosto y los pedidos de desempleo en la semana del 06 de septiembre fueron de 445.000 vs. los 440.000 que esperaba el mercado.
En cuanto al comportamiento de la moneda estadounidense frente al Euro, si bien ha vivido un rally de 12% desde su mínimo valor frente al EURO cuando este último llegó a valer 1.6038 por US dólar, hoy registró una caída de 1.6% y el Euro cerró la semana a 1.422 por dólar. Esto impulsó un aumento generalizado de los commodities y del oro.
En Europa el panorama general tampoco luce saludable. La producción industrial sufrió la tercera caída consecutiva. Las autoridades que han corregido sus estimaciones de crecimiento hacia abajo, vislumbran recesiones en Alemania y España.
Finalmente, Wall Street termina la semana con un comportamiento positivo, que implícitamente mostraría la buena recepción de las acciones llevadas a cabo por las autoridades gubernamentales, a pesar de la importante incertidumbre que aún reina en el sector financiero. El Dow recuperó 1.8% en los cinco días de rueda, el S&P subió 0.8% y el Nasdaq 0.2%.
Argentina
Mirando hacia afuera
Las noticias más importantes durante esta última semana han estado relacionadas con el escenario internacional debido a la intención del Gobierno de modificar su estrategia de vinculación con el resto del mundo. A la decisión de cancelar la deuda con el club de Paris, cuyos efectos en los mercados fueron ciertamente ambiguos, siguió la visita oficial al país más poderoso de Latinoamérica, Brasil. Allí, en la inauguración de una planta metalúrgica perteneciente al grupo Pescarmona, la Presidente dejó ver algunos fundamentos de la nueva estrategia gubernamental, cuyo objetivo esencial consiste en reforzar la integración regional, sobre todo con el país carioca, y suavizar a su vez la fuerte identidad entre el gobierno de Chávez y la administración de los Kirchner. Sin embargo, esto no luce ser un objetivo tan sencillo de alcanzar en lo inmediato.
En términos de política local, el Congreso sigue ocupando un lugar central en la elaboración de políticas públicas. Luego de haber sido aprobada en Diputados, esta semana comenzó la discusión sobre la movilidad jubilatoria en la Cámara Alta. Teniendo en cuenta que hay una fuerte oposición por parte de los bloques no kirchneristas, los senadores oficialistas afirman que, para evitar una fuga de último momento, podría haber correcciones en el texto. Según Eugenio Semimo, el defensor de la Tercera Edad, el problema de fondo no es la sanción de la movilidad de los haberes jubilatorios, pues esa sería una cuestión meramente jurídica, sino que los haberes están totalmente depreciados por la inflación y el irresuelto problema con el Indec no ayudaría a corregirlos.
Mercados Locales
Altibajos
Impulsado por las compañías energéticas y alimenticias, durante la jornada de hoy el índice Merval abrió con una suba del 0,56% a contrapelo de las malas noticias originadas desde Wall Street y finalizó con una suba del 2.13%, a pesar de un resultado neto semanal que arroja una caída del 1.2%
Por el lado de los títulos públicos, las dudas crecientes sobre la vitalidad de la economía estadounidense, cuyo PBI representa un tercio del producto mundial, y la inestable situación financiera de una de las casas de inversión más importantes del mundo, Lehman Brothers, provocaron una importante contracción de los inversores en relación a los países emergentes. De este modo, la incertidumbre internacional se tradujo en una importante caída de los bonos locales, ocasionando una baja del 4,78% para el Boden 2014, y una del 2% para el Bonar. Consecuentemente, la depreciación de los títulos públicos locales provocó una subida del índice del riesgo país, alcanzando las 761 unidades, una cifra apenas menor a la registrada durante el último default.
Por otra parte, con respecto a las tasas de interés, la tasa de referencia, Badlar, se mantuvo en un 12%, una cifra que viene registrándose durante los últimos meses.
La tradición del Grupo Cohen (www.cohen.com.ar) en los mercados financieros comienza en 1938. Hoy, Cohen S. A. Sociedad de Bolsa es una de las empresas más prestigiosas e importantes del mercado de capitales de Buenos Aires.
Entre los emprendimientos del grupo se cuentan además CGM Leasing y la tarjeta de crédito Actual.
Entre las prestaciones que brinda se enumeran el asesoramiento en Bolsa y bonos, servicios estructurados (fideicomisos en préstamos personales, obligaciones negociables y fideicomisos para Pymes medianas.
La Evaluación del Clima Organizacional: una brújula que indica hacia dónde encaminarnos.
Por María Laura Trol y María José Quintana, División Soluciones en RR.HH. y Organizaciones de BDO Becher, www.bdobecher.com
¿Que es la evaluación del clima Organizacional? ¿Cómo se lleva a cabo un proceso de Evaluación del Clima Laboral? ¿El Clima Organizacional es una de las causas del buen desempeño en los empleados?
Pareciera que existe un acuerdo en la comunidad de RRHH sobre la necesidad de evaluar el clima corporativo, ahora, las razones para hacerlo son muy diversas y creemos que tienen que ver con el modo en que cultura y clima se articulan en cada organización.
El clima es una de tantas variables organizacionales y consiste en una serie finita y modelada de elementos, que se manifiestan en comportamientos colectivos. Impacta directamente en el comportamiento de quienes trabajan en una organización y por lo tanto cumple funciones que contribuyen al éxito de las organizaciones. El clima es una característica de la organización que la gente, sin importar donde trabaje, experimenta todos los días.
Una de las preocupaciones más frecuentes cuando se empieza en encarar un proceso de este tipo es como generar un dispositivo que permita garantizar la confidencialidad de las personas encuestadas con el fin de que todos contribuyan a dar su opinión. Es por ello que la mayoría de las veces se recurre a consultores externos para encarar dicho proyecto. Actualmente existe una amplia variedad de propuestas ofrecidas. Desde la División Soluciones en RR.HH. evaluamos que de acuerdo a los objetivos de la organización, poseen un alto valor aquellas encuestas diseñadas a medida, con el objetivo de relevar aquello que la organización considera esencial. En BDO pensamos que la mejor encuesta es aquella que explora las dimensiones más sensibles de la cultura de una organización. En este sentido, en algunas organizaciones el liderazgo signará la cultura, mientras que otras estarán marcadas por la forma particular de fijar los objetivos de la organización. La articulación de la evaluación de clima con los ejes que definen a la cultura corporativa es la clave para una valoración efectiva, y para la elaboración de un plan de acción apropiado.
Al preguntarnos por el clima, en verdad estamos evaluando cuán efectiva es la organización al movilizar sus recursos humanos. El clima es el punto focal de un complejo conjunto de fuerzas en una organización que inciden sobre quienes trabajan en ella. Conocer las variables del clima permite a los administradores aprovechar esas fuerzas para el logro de las metas organizacionales. Imaginemos ¿cuan poderosa puede ser esta herramienta si se encuentra dirigida a evaluar lo que necesitamos realmente testear como organización y si le estamos dando respuesta a lo que nuestros empleados están alertando? En este sentido resulta útil pensar en la Encuesta de Clima como una brújula, un instrumento que sirve de orientación, en donde la aguja indica cuál es el norte hacia el cual la organización debe dirigirse.
El clima organizacional es una de las causas de satisfacción y desempeño más importantes. La estructura de la organización y los procedimientos y procesos cotidianos influyen y determinan el clima que, a su vez, afecta el desempeño y la satisfacción de los empleados. El clima actúa sobre las actitudes, expectativas y estados de emoción que son determinantes directos del comportamiento, y del desempeño.
Cuando hablamos de clima, estamos refiriéndonos al ambiente interno de la organización, tal como lo perciben sus miembros; se trata de una configuración particular de las variables situacionales, que posee una connotación de continuidad menor a la cultura. Está conformado por la naturaleza de las redes de comunicación, los sistemas de recompensa, el estilo de liderazgo, las técnicas para la fijación de objetivos y otros factores. Un clima organizacional sano debería sostener la integración de los objetivos organizacionales y personales, una estructura flexible, con una red de autoridad, control y comunicaciones y estilos adecuados de liderazgo según las situaciones de trabajo planteadas.
Ahora bien, hemos trasmitido como debemos pensar la herramienta, que deseamos relevar y cual es la manera más adecuada de hacerlo de acuerdo a las características de la organización, pero este es solo el comienzo. Será fundamental realizar un análisis acabado de lo relevado, y como organización asumir la responsabilidad que implica contar con una gran cantidad de información que se debe gestionar. A partir de este momento existe una gran responsabilidad y es escuchar y entender a quienes han respondido, y a través de esta brújula identificar cual es el norte y trazar un plan de acción para dar respuesta a dichas necesidades, teniendo en cuenta los objetivos del negocio y el contexto en el cual la empresa se desarrolla.
