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Más del 33% de los adolescentes encuestados por Aluba demostraron estar preocupados por la posibilidad de ser gordosEl estudio se realizó a más de 1000 jóvenes de CABA y GBA.
ALUBA (www.aluba.org.ar), Asociación de Lucha contra la Bulimia y la Anorexia realizó un estudio sobre la Conducta Alimentaria en 19 colegios de CABA y GBA, encuestando a más de 1000 alumnos. En simultáneo, la Asociación brindó talleres y charlas sobre hábitos alimenticios y las tareas que llevan adelante. Como resultado de la mencionada encuesta, al 33,92% de los adolescentes, les asusta ser gordos.
Un dato que no hay que perder de vista es que el 28,25% de los alumnos que participaron del mencionado estudio, padece desórdenes alimenticios.
Resultados:
- Mujeres con Patrón Normal de Alimentación
Me atemoriza ser gorda: 55,64 %
Me atemoriza la posibilidad de subir de peso: 51,43 %
Pienso en la comida, cuándo comeré y cómo lo comeré: 55,08 %
Creo que me sentiría mejor si fuese más delgada: 40,65 %
Yo me veo gorda aunque los demás afirmen que estoy normal o con bajo peso: 33,44 %
- Hombres con Patrón Normal de Alimentación
Me atemoriza ser gordo: 33,92 %
Me atemoriza la posibilidad de subir de peso: 35,44 %
Pienso en la comida, qué comeré y cuándo la comeré: 40,75 %
Los resultados extraídos de los alumnos que tienen un Patrón Normal de Alimentación, no hacen más que corroborar el lugar que ocupa la figura y la alimentación en la vida de los adolescentes.
Si a la presión social, tanto de sus pares como del mundo en general, le sumamos los cambios de humores y conductas que pueden estar modificados por la percepción de su imagen corporal y la opinión del Otro, obtenemos un resultado preocupante, señala el Lic. Marcelo Bregua, Psicólogo Clínico y Coordinador General de Aluba.
Los datos obtenidos, tienen que ser útiles y ser tomados como punto de partida para que los adultos elaboren estrategias que permita ayudar a los adolescentes a no caer en esta problemática y para que la sociedad tome consciencia y exija el cumplimiento de las leyes vigentes.
ALUBA (www.aluba.org.ar), Asociación de Lucha contra la Bulimia y la Anorexia, fue fundada en el año 1985 por iniciativa de la Dra. Mabel B. Bello. Sus programas de tratamiento son difundidos y ampliamente reconocidos por la Academia Americana de Patología Alimentaria (USA), el Consejo Europeo de Patología Alimentaria y en congresos, simposios y eventos científicos de la especialidad a nivel mundial. A partir de 1990 el modelo terapéutico y su implementación trascienden las fronteras. Se crean dos centros en Montevideo (Uruguay), y en 1995 uno en Barcelona (España). Desde 1992 su terapéutica fue incorporada por la Universidad de Buenos Aires en los cursos de posgrado, presenciales y a distancia, destinados a profesionales médicos y psicólogos. Trece centros de atención terapéuticos funcionan en las Delegaciones que ALUBA tiene en el interior de Argentina. Aluba es miembro del Departamento de Información Pública de Naciones Unidas.
El cocoliche no es ser ecléctico
Por Susana Piazza, diseñadora, creadora y alma mater de Cuatro Elementos, (www.4-e.com.ar).
Ser ecléctico no significa no seguir una línea estética, es decir, no hay que caer en decoraciones apabullantes que lejos de invitar a quedarse saturan el espacio. En las ambientaciones donde se pueden ver elementos de distintos movimientos y épocas se involucran mucho los gustos, intereses y herencias personales de los dueños de casa que pueden moverse con libertad para crear la atmósfera deseada. Nunca hay que perder el equilibrio.
La tendencia actual marca que no hay una regla rígida, y por eso es que el eclecticismo ha ganado territorio. Además, es un estilo que permite fusionar muy bien la funcionalidad, los intereses culturales y costumbristas con joyas antiguas que la persona quiera conservar.
En los ambientes eclécticos no hay un esquema definido, sino que están regidos por los gustos de sus dueños (algunos lucen recuerdos de viajes, otros objetos de profesión y hay quienes coleccionan) y no por una corriente decorativa o arquitectónica. Allí los objetos se unen en un acto creativo.
El peligro de esta tendencia es caer en excesos. ¿Cómo darse cuenta cuando sucede eso? Esto pasa cuando los accesorios no lucen, se empastan o distraen la mirada. Lo mejor es tener objetos escultóricos que sea protagonistas. Muchas veces, menos es más. Por ejemplo, un monoambiente también puede ser ecléctico apostando por un fondo neutro y seleccionando piezas preciosas y preciadas.
Lo bueno de este estilo es que no hay ambiente que se le resista. Además, podemos traer en el tiempo viejos muebles que al ser modernizados (una silla Luis XV retapizada con un género estampado de animal print) cobran un nuevo valor. Algunos hasta pueden encontrar nuevas funciones, como las mesas de las máquinas de coser puestas en un living exterior.
En este sentido, hay que prestar especial atención a no elegir mobiliario atractivo visualmente pero poco funcional o incómodo. Las camas antiguas suelen ser espectaculares al verlas, pero no siempre son lo mejor a la hora de descansar. Si se desean incorporar objetos de época es posible optar por lámparas, sillas (pueden ser solo unas, no todas), butacas y marcos.
Establecer una cuidada selección de objetos y no saturar los fondos es la clave para ser ecléctico y no desmedido.
Fundación Flexer estuvo presente en el VIII Congreso Nacional de Cuidados Paliativos
Se realizó en Mar del Plata en el mes de noviembre.
Fundación Natalí Dafne Flexer (www.fundacionflexer.org) de ayuda al niño con cáncer participó activamente del VIII Congreso Nacional de Cuidados Paliativos. Elobjetivo del encuentro fue ampliar las redes de cuidados paliativos con otras especialidades médicas, integrando conocimientos y estrategias de trabajo.
Por parte de la fundación, participaron del mismo la Dra. Eulalia Lascar y la Lic. Teresa Méndez, en la mesa de Atención Domiciliaria, coordinada por el Dr. Martín Nallar. También estuvieron presentes las voluntarias de la Fundación representadas por Eliana de María y Laura Verdinelli, en la mesa de Talleres de Terapias Complementarias, quienes presentaron el trabajo "Armonización y relajación consciente a través del sonido de cuencos tibetanos y gongs", un aporte alternativo a las terapias tradicionales.
La Fundación Natalí Dafne Flexer (www.fundacionflexer.org), de ayuda a niños con cáncer, fue creada en 1995 por Edith Grynszpancholc en memoria de su hija. Con el apoyo de un grupo de amigos totalmente comprometidos por el afecto y la solidaridad, la Fundación comenzó a desarrollar actividades de contención emocional para niños enfermos de cáncer y sus familias. Edith brinda una contención integral, tanto para el niño enfermo de cáncer como para sus padres. No ofrece soluciones médicas directas, pero su intervención repercute en la calidad del tratamiento, en el bienestar general de la familia y en la capacidad de los adultos para acompañar a sus hijos.
Evento de captación de nuevos partners de Finnegans en Rosario
Un encuentro de negocios gratuito abierto a contadores; consultores; consultores de procesos y responsables de empresas de sistemas, que estén interesados en aumentar la rentabilidad de sus empresas.
Finnegans (www.finneg.com), desarrolladora de soluciones tecnológicas de negocios para empresas, cuenta con una creciente cartera de clientes en Rosario.
Para brindar un servicio mas completo y a la vez seguir creciendo, realiza una convocatoria en esa ciudad, a empresas y profesionales interesados en sumarse como partners y referrals.
La invitación está dirigida a contadores; consultores; consultores de procesos y responsables de empresas de sistemas, que estén interesados en aumentar la rentabilidad de sus empresas.
La actividad se realizará el 14 de mayo a las 10 hs en Plaza Real Suites Hotel - Salón Paraná (Santa Fe 1632, Rosario)
Rosario porque tiene una gran concentración de empresas comerciales, de servicios, metalmecánicas y de agronegocios, y en los últimos años vimos incrementarse notoriamente la demanda de soluciones de negocios en esta región, dice Blas Briceño, Presidente de Finnegans.
Cupos son limitados. Informes e inscripción, en: alianzas@finneg.com
Desde el año 1992, Finnegans (www.finnegans.com.ar) ha desarrollado software para empresas con las mejores prácticas de la industria, y apuntando siempre a la innovación y la creación de soluciones. En elaño 2007 fue distinguida por la Secretaría de Ciencia y Tecnología de La Nación por su destacada trayectoria. Desde sus inicios, ha crecido en forma continua, sumando profesionales de sistemas, miles de usuarios, y una red de alianzas en Argentina y el mundo que favorecen un crecimiento sostenido. Cuenta con más de 16 años desarrollando soluciones de negocios, más de 70 profesionales en las áreas de sistemas, negocios y servicios trabajando en nuestra organización, presencia internacional en Australia, Sudamérica, Centroamérica, Norteamérica y Europa. Posee Certificación ISO 9000 para los procesos de producción de software y servicios Crecimiento continúo de negocios: 40% promedio en los últimos años. Desarrolla una política de inversión tecnológica permanente, de más del 20% sobre los ingresos.
Transtornos de la alimentación: la prevención
Por Dra. Mabel Bello, Directora Médica de ALUBA (Asociación de Lucha contra la Bulimia y la Anorexia), www.aluba.org.ar
El papel de la familia
La buena convivencia familiar dificulta la entrada a la anorexia nerviosa y a la bulimia.
Cuando existe una forma sana de comunicarse y cada uno de los integrantes de la familia mantiene su rol, es más fácil comprenderse y respetarse.
Cuando cada uno tiene su propio proyecto de vida y entre todos comparten metas comunes, es más sencillo preservar la salud.
Si existen pocas reglas pero claras y sencillas, a las que todos respetan, se vive en un clima de armonía.
Pero sin duda el elemento primordial que condiciona la calidad de vida es el afecto.
El amor que se recibe de los padres es el alimento principal que posibilita el desarrollo armónico de una persona.
Aprender a amar es un arte que debe cultivarse, un trabajo saludable que nos permite crecer.
La solidaridad nos enriquece. Pongámosla en práctica.
Formemos una familia con amor y respeto.
Prediquemos con el ejemplo
Si bien es cierto que cada individuo y cada familia tiene su propia escala de valores, existen principios éticos y morales que deben anteponerse a lo trivial o a las modas, al poder o al dinero.
Debe existir un sentido de justicia y una idea abarcativa del bien en la que sustentemos nuestro proceder, nuestra forma de vivir.
Seamos en la vida un ejemplo para nuestros hijos.
La honestidad
Seamos honestos con los demás, con nuestros hijos y con nosotros mismos.
Aprendamos a aceptar nuestros errores. Defendamos la verdad, no nos ocultemos detrás de una mentira.
Por más difícil que sea la situación, seamos honestos.
La enfermedad no puede traspasar los umbrales de la honestidad.
El que es honesto no miente, no oculta síntomas y eso hace que la ayuda llegue antes, que la enfermedad no se instale.
La honestidad es la llave de la prevención.
Los No de la prevención
Tengamos en cuenta lo que no debemos hacer en casa para prevenir la anorexia nerviosa y la bulimia.
No a comer en soledad.
No a las dietas autoimpuestas.
No al malhumor y al capricho.
No al aislamiento y a la soledad.
No a la agresividad.
No a los escándalos familiares.
No a la condescendencia.
No a la doble personalidad.
No a la autoexigencia exagerada.
No al perfeccionismo absurdo.
No a la comida, al cuerpo y a las calorías como tema de conversación.
No a la hiperactividad.
No al uso de diuréticos, laxantes o pastillas para adelgazar.
No a la automedicación.
No a los productos dietéticos.
No a los edulcorantes.
No al abuso de café.
No al cigarrillo.
No al alcohol.
No abusar de la balanza y del espejo.
No a los caprichos con la comida.
No al ayuno.
Los Sí de la prevención
Aquí puntualizaremos todo lo que en la vida diaria ayuda a prevenir la anorexia nerviosa y la bulimia.
Lo que debemos practicar en casa:
Sí a un proyecto de vida saludable.
Sí a la comida como acto social.
Sí a las actividades programadas.
Sí al respeto mutuo, a la colaboración y a la integración grupal.
Sí a la solidaridad.
Sí al compromiso mutuo o grupal.
Sí a los límites.
Sí al diálogo y la comunicación.
Sí al respeto a la familia.
Sí al buen modo y a la cordialidad.
Sí al buen humor.
Sí a la productividad y a la creatividad.
Sí al orden y cuidado de nuestro cuarto y de los espacios comunes de la casa.
Sí a la puntualidad.
Sí al progreso.
Sí a la comida en familia.
Sí a la sobremesa.
Sí a la constancia y al esfuerzo diario.
Sí al programa alimentario con responsabilidad.
Si la enfermedad no se trata
Tomemos conciencia, estamos frente a enfermedades graves, no dejemos que avancen.
Según la OMS, un 15% muere a causa de estas patologías.
Si aquellos que las padecen no se tratan
- Pueden agravar su estado de salud.
- Pueden tener problemas con el colegio, con la familia y con la sociedad.
- Perderán su autoestima.
- Sobrevendrá el deterioro de la personalidad.
- No lograrán independencia y autosuficiencia.
- No obtendrán una inserción social adecuada.
- Reducirán su vida a un mundo pequeño.
- No lograrán ser individuos sanos y felices.
Estamos a tiempo, actuemos como agentes de salud.
No se puede luchar solo
Debemos saber que combatir estas patologías es complejo, que es una tarea difícil.
Nuestra fuerza de voluntad no basta, tampoco la de nuestros hijos.
Tanto ellos como nosotros no podemos emprender solos un camino exitoso.
Necesitamos de la colaboración de todos.
De una institución organizada.
De un equipo multidisciplinario especializado.
De un grupo de autoayuda que incentive a nuestros hijos a cumplir su proyecto de vida.
De un grupo de autoayuda para padres que optimice la comunicación y la convivencia familiar y el desarrollo personal de todos y cada uno de sus miembros.
De una escuela progresista que integre a la familia y que luche para formar individuos sanos y felices.
De familiares y amigos que compartan con nosotros ideales y metas y nos acompañen en la tarea de educar a nuestros hijos.
Necesitamos de todos.
Todos nos necesitamos.
Luxury BA propone un plan a medida para los propietarios que busquen rentar su apartamento de lujo y confort
La empresa presenta los planes platino, oro, plata y bronce para quienes busquen maximizar el provecho de su propiedad y proteger su inversión.
Buenos Aires, abril 2012, Luxury BA Deluxe Properties, empresa dedicada al alquiler temporario de apartamentos equipados de alta calidad en Buenos Aires, forma parte del mercado de alquileres en Buenos Aires y como tal, continúa atrayendo inversores ofreciendo un asesoramiento confiable, profesional y un plan a medida.
A los propietarios, Luxury BA ofrece una sección de reservas específicas, con calendarios mensuales que proporciona acceso a las reservas y disponibilidades de su propiedad con www.luxuryba.com sin que se pierda la exclusividad del apartamento, el propietario podrá tomar sus reservas personales. Además, cada propietario decide sobre los precios y los períodos de disponibilidad de su apartamento.
De acuerdo a las necesidades de cada propietario, la empresa ofrece cuatro planes diferentes, entre los que se encuentran, un servicio Platino donde se realiza un diseño individual para satisfacer con precisión los requerimientos del cliente.
Un servicio Oro, un servicio de administración total. Este plan es diseñado para el propietario que busque la tranquilidad y seguridad de que sus apartamentos estén cuidados, manteniendo el valor de la propiedad y el máximo potencial de renta. Se completa un inventario y se confecciona un informe del check-out cada vez que un huésped desaloja la propiedad.
El servicio Plata es un servicio de administración parcial. Fue pensado para aquellos propietarios que requieran un grado menor de atención. En este caso LuxuryBA actua como broker, dando la posibilidad al cliente de disponer de su propiedad en cualquier época del año.
Y por último, el servicio Bronce. Su finalidad es Cuidar lo desocupado, es un servicio flexible que comprende de visitas regulares a la propiedad en intervalos acordados para darles tranquilidad a los propietarios. Está diseñado para abarcar cualquier período que la propiedad esté desocupada por cualquier motivo. Por ejemplo: falta de alquileres, ausencia del país, período durante el cual la propiedad está en el mercado para la venta, entre otros.
Acerca de Luxury BA Deluxe Properties
Es una empresa dedicada al alquiler temporario de departamentos equipados de alta calidad en Buenos Aires, con más de 7 años en el mercado.
Su propósito es brindar una lujosa alternativa al viajero de hospedarse en una habitación de un hotel 5 estrellas, por departamentos de alta calidad ubicados en los barrios más prestigiosos de Buenos Aires.
BDO y AmCHam convocan a actividad gratuita sobre Mejores Prácticas en Control de Contratistas
Las contingencias derivadas de la tercerización de actividades pueden originarse en la falta de cumplimiento de obligaciones de diversa índole e impactar fuertemente en los resultados.
BDO, la quinta compañía del mundo en servicios de auditoría, impuestos y consultoría profesional, y AmCham convocan a una actividad gratuita de vacantes limitadas a realizarse el próximo 23 de abril a las 9.30 en Maipú 942, PB, Auditorio, sobre Mejores Prácticas en Control de Contratistas.
El contexto actual exige una detallada y profunda identificación de riesgos, la implementación de controles eficaces y un adecuado seguimiento de los terceros involucrados en trabajos para la organización.
Las contingencias derivadas de la tercerización de actividades pueden originarse en la falta de cumplimiento de obligaciones de diversa índole e impactar fuertemente en los resultados.
Transporte, vigilancia y seguridad, comedor en planta, limpieza, repositores, mantenimiento y reparaciones, construcción son algunos ejemplos: Las empresas que prestan esta clase de servicios, sus empleados, vehículos, maquinarias son permanentes generadores de riesgos que debemos conocer y abordar.
Cuando la complejidad es creciente, la automatización de la gestión constituye un aspecto crítico para mantener estos riesgos a límites tolerables.
Agenda
Novedades y buenas prácticas referidas a:
- Actualización en temas de legislación laboral y previsional relacionadas con el control de Contratistas (Dr. Glauco Márquez, Socio AMZ & Asoc.)
- La importancia del adecuado control de los seguros (Silvia Barroso, Directora Risk Group)
- Mejores prácticas en Aud. de Higiene y Seguridad (Damián Cleiman, EHS)
- Control de Contratistas: Metodología + Tecnología para automatizar la gestión (Carlos Rozen, Socio BDO)
- Auditorías Ambientales (Horacio J. Franco, Socio de Estudio BEC)
Informes e Inscripción: 4371-4500, vsande@amchamar.com.ar
BDO es la quinta red mundial de firmas de Auditoría - denominadas Firmas Miembro - cada una de las cuales constituye una entidad jurídica independiente en su propio país. Cuenta con 1.095 oficinas en 110 países y un equipo de más de 44.000 colaboradores que brindan servicios a empresas en todo el mundo. BDO es la marca que identifica la red BDO International y cada una de sus Firmas Miembro.
En el 2008 los ingresos globales de BDO ascendieron a US$ 5.145 millones.
En Argentina reportó ingresos por $ 49.529.866, que reflejan un crecimiento del 14% respecto del ejercicio precedente. Brindamos una amplia gama de servicios, entre los cuales se cuentan: Auditoría, Asesoramiento Fiscal, Precios de Transferencia, Outsourcing Administrativo-Contable, Bancos & Entidades Financieras, Finanzas Corporativas, Valuaciones, Comercio Exterior, Aseguramiento de Procesos Informáticos, Gobierno Corporativo, Asesoramiento en normativa Sarbanes Oxley, Fraudes Investigaciones & Disputas, Consultoría en Sistemas, Soluciones Informáticas, Tecnología, Sector Público y Soluciones en RRHH & Organizaciones.
www.bdoargentina.com
Empresas: las ventajas de un control de contratistas especializado
Por Carlos Rozen Socio de BDO Argentina en la práctica RAS (Risk Advisory Services), www.bdoargentina.com
Una función de Control de Contratistas, adecuadamente preparada, permite gerenciar riesgos de manera anticipada, posibilitando obtener una mejora cualitativa en la gestión empresaria, y menores costos operativos.
Van aquí algunas preguntas que recibimos y sus respuestas. ¿Cuándo una compañía advierte la necesidad de crear o especializar su función de Control de Contratistas?
Entendemos que las compañías requieren una función de control realmente atenta y estudiosa de los riesgos del negocio y de sus operaciones, y esto implica conocerlos y, mediante las mejores prácticas de control interno, contribuir con adecuadas actividades a mitigarlos. Y el control interno no es ajeno al riesgo que conlleva trabajar con terceros contratistas y subcontratistas, todo lo contrario: es un punto de alto nivel de contingencias donde se debe poner foco.
El rol de control de contratistas ha ido cambiando de reactivo a proactivo y, más aún, al de un asesor para diferentes gerencias y otras áreas o funciones, tales como Legales, RRHH, Finanzas, Compras, Mantenimiento, Seguridad Industrial, Medioambiente, Calidad, por nombrar algunas. Por lo tanto, habiendo una necesidad de profesionalizar la función y existiendo organizaciones que no tienen los recursos para enfrentarla, surge lo que se denomina BPCO (business process control outsourcing) de la labor de control.
BPCO Business Process Control Outsourcing- no es solo suministrar recursos, sino que implica abordar un proceso complejo y entregarlo total o parcialmente para su gestión profesional. Al respecto el Control de Contratistas es un típico caso. Existen básicamente dos formas de brindar dicha solución: full outsourcing y co-sourcing. La primera de ellas se basa en delegar completamente en un externo dicha actividad, mientras que la restante se caracteriza por trabajar conjuntamente. No podemos decir que una es mejor que otra, por el contrario, es una decisión que depende de las necesidades de la gerencia y de la cultura de la organización.
Las ventajas del BPCO en el ámbito empresario son cuantiosas y de suma importancia para el éxito de cualquier empresa que busque minimizar y mitigar sus riesgos estratégicos y operativos: autonomía, confiabilidad, flexibilidad en la utilización de recursos, acceso a personal especializado y a tecnología de punta y, por supuesto, un elemento clave: aplicación de un plan de trabajo enfocado en las áreas que pongan en mayor medida en riesgo la consecución de los objetivos organizacionales.
El Control y el avance en la tecnología
El nuevo enfoque BPCO justifica la existencia de controladores especialistas en determinados procesos, con adecuado manejo de la tecnología aplicable y con una gerencia experta en project management que otorgue la flexibilidad necesaria y la administración de recursos profesional. De esta forma, una organización profesional que cuente con recursos altamente especializados en esta materia lo cual supone una inversión en entrenamiento focalizado- solo se justifica si actúan rotativamente en el cliente que lo requiera. Este enfoque fortalece la afirmación que la tercerización en este sentido es la alternativa más recomendable y que la propia empresa no podría mantener estos procesos de control.
Cada vez son más las compañías que solicitan equipos de trabajo externalizados expertos en control. Que además de aplicar modernas metodologías y mejores prácticas, actúen con alto compromiso, confiabilidad, confidencialidad y elevado nivel de seguridad en el manejo de la información, Además que aporten valor agregado y mecanismos de mejora continua. Hoy se espera que los líderes de proyectos de equipos BPCO actúen como consultores estratégicos, aportando una visión de negocios que deben enriquecer a la organización y optimizar su performance. Equivale a una solución gerencial que contribuye a la eficiencia y eficacia en la estrategia y las operaciones, cumplimiento de los requerimientos legales y obtención de información confiable, tanto de gestión como de publicación hacia los terceros interesados.
DatosClaros participará del Día Mundial de Internet en Paraná
Será el Jueves 20 de mayo en el Hotel Maran Suites & Towers de esa ciudad.
DatosClaros (www.datosclaros.com), especializada en diseño y desarrollo de estudios de mercado y creadora de herramientas tecnológicas con dicho fin, será parte del Día Mundial de Internet en Paraná con la presencia como oradora de Natalia Guitelman, directora de DatosClaros.
Grupo Octógono organiza este encuentro en el marco de las acciones que se realizan a nivel internacional para conmemorar la decisión de la Cumbre de la Sociedad de la Información celebrada en Túnez en el año 2005- de declarar el 17 de mayo como el Día Mundial de la Sociedad de la Información o Día Mundial de Internet
El objetivo es contribuir a la generación de un espacio que permita ahondar en las utilidades y oportunidades que brinda la red a los diversos campos que conforman la sociedad, y en consecuencia, proyectar nuevas formas de acción en el futuro. Para ello se contará con la presencia de especialistas en la materia. Además de Natalia Gitelman de DatosClaros, expondrán: Roberto Guareschi, Lucas Lanza, Natalia Fidel (ePolitics Consulting - Sociedad de la Información para las Américas), Mariano Otero, David Hyman (Google Business Solution), y representantes de Telecom Solutions.
Contacto: info@diainternetparana.com
www.diainternetparana.com
DatosClaros (www.datosclaros.com) nació en el 2000 y se dedica al diseño y desarrollo de estudios de mercado y opinión pública. Desde sus comienzos desarrolló una plataforma integral de investigación online y en forma permanente desarrolla herramientas propietarias y metodologías novedosas de investigación que dan cuenta de los grandes cambios que se vienen produciendo en la comunicación entre personas y entre las empresas y sus consumidores. Algunos de sus clientes son:
Unilever, Linde AGA, Coca Cola, Banco Itaú, Cencosud (Disco, Jumbo, Vea), Acindar, HSM, Loreal, Pernod Ricard, Mercado.
Estructuras y Mandatos anuncian la colocación del Fideicomiso Financiero Sucrédito IV
Por un Valor Nominal de $ 22.347.421.
Estructuras y Mandatos -del grupo financiero Busso/Spagnolo-, anunció la colocación de la cuarta serie del Fideicomiso Financiero Sucrédito. La compañía desarrolló las tareas de organización y estructuración del mismo.
El período de colocación se extiende hasta el lunes 19 de abril y la fecha de integración será el día miércoles 21.
Organizador y estructurador: Estructuras y Mandatos S.A.
Fiduciante administrador: Valle Fértil.
Fiduciario y colocador: Cohen S.A Sociedad de Bolsa.
Valle Fértil S.A. es una empresa regional emisora de tarjetas de crédito bajo la marca Sucrédito. Dicha marca nace en 1984, y es, desde el año 2000 operada por Valle Fértil S.A. En enero del año 2006, ingresa a la sociedad un nuevo management con el objetivo de reposicionar y afianzar la marca. Esto implico un trabajo de reestructuración de los negocios y de las operaciones. En ese marco, en marzo del año 2007, el 100 % del paquete accionario fue adquirido por nuevos accionistas y en abril de ese mismo año, se canceló una importante deuda con el Banco Macro. Esta cancelación trajo aparejado un cambio positivo y radical en la relación pasivo versus patrimonio neto de la sociedad.
Valle Fértil cuenta con una casa Central en la ciudad de San Miguel de Tucumán, y cuatro sucursales ubicadas en las ciudades de San Salvador de Jujuy (Provincia de Jujuy), Salta (Provincia de Salta), Santiago del Estero (Provincia de Santiago del Estero) y Concepción (Provincia de Tucumán). Tiene una importante participación en el área de influencia donde se desarrolla.
En la actualidad, posee aproximadamente 20.000 comercios adheridos y 60.000 plásticos activos (71.000 tarjetas habilitadas).
Estructuras y Mandatos S.A., está especializada en el desarrollo de asistencia técnica para entidades Mutuales y Cooperativas, brindando asesoría para el diseño de estructuras financieras apropiadas, especialmente Fideicomisos Financieros u Obligaciones Negociables, calificados y con Oferta Pública.
Tiene como objetivo principal concentrar y sistematizar las tareas de administración de activos en el mercado de consumo (códigos de descuentos, tarjetas o medios electrónicos de emisores no bancarios con fuerte orientación regional), inversión pública o privada (securitización de créditos, recomposición de capital de trabajo vía facturas o cheques, securitización de ingresos fiscales municipales, microcréditos), reestructuración de pasivos, administración de carteras de inversión institucionales. Tal tarea de administración de activos incluye asesoría financiera, emisión, organización, estructuración y control y seguimiento de la evolución de los activos subyacentes de la estructura implementada.
